董事长是如何面试他公司高管的？
首先谈谈最容易被淘汰的几个类型
1：显得紧张和有不稳定身体动作的。
色哥以前提到一个高管在面试的时候因为连续抖腿这个细节被董事长捕捉到，以至于在后面的评估中惨遭淘汰。董事长对此的评价是抖腿把财运抖跑了，这样的人坚决不能用。面试中耐心的聆听也是非常重要的，在一次帮董事长的审阅人才中，一个经历很平淡的女性，由于在面试中一直表现出聆听和不抢话头，并始终保持一个端庄的坐姿，这样稳定的形象给我和董事长很好的印象，以至于后面的明显条件比她要高的多的职业经理我们都婉拒放弃了，与其选择一个看起来很高端的人，不如选择一个耐心做事的人。完成比完美更重要。很多人面试中表达出很完美的自己，其实反而引起董事长的担忧，哪有完美的环境让那些完美的人驰骋啊，往往是工作条件总有这样哪样的不足，所以不问条件首先把事情完成的人，绝对比需要条件然后把事情做完美的人要适合一些中小型或者发展中企业。
2：面试中不够谦虚，过多笔墨描述过去企业和成功，显示出实力明显高于招聘岗位者。
各位一定想，难道优秀也是错？
是的，你太过于优秀，董事长会觉得你华而不实，不实用。到董事长这个程度的老板一般都经历很多事情，他认为你的优秀，首先是平台的优秀才衬托你的优秀，离开优秀的平台，你可能什么也不是。但是假设应聘者认识不到自己的优秀起码有平台这一部分的衬托，那么在董事长的眼里可能就是认不清自己是谁，有点浮夸，所以当有人一起竞争这个岗位的时候，董事长一般会放弃这样的他判断虚夸的应聘者。
3，职业素质明显满足不了所应聘的岗位职责者。
人力资源总监很多时候是没多少实战能力的，他的看人，识人的水平一般都不太高，所以会拿一些流行的测试题或者聊天交谈沟通来判断应聘者的实力，但是纸上测试的东西远远没有实战来的真实。所以很多时候人力资源总监也把一些庸俗之辈给送到董事长面前作为高管人选面试。而董事长一般几个问题问下来，就判断此人不具备做高管的能力。色哥最少就目睹2个人力资源总监因为请董事长最后面试把关的人才是庸才而导致董事长对人力总监的耐心教育，劝其联系识人功力。
Ok，讲了一下可能会被董事长无形之中就刷下的小细节，值得我们警惕外，那么董事长面试一般是什么流程？
董事长面试一般流程是：
1：人力资源总监将应聘者带往董事长办公室。
2：让来面试的人，就座。
一般而言董事长面试的环节，董事长会请其它部门的高管联合面试，这样的目的是万一相中了面试者，那么剩下的就是各个部门的高管提前预判和面试者的工作配合度。董事长一般也会在面试后聆听其它部门高管的面试意见。因为毕竟以后大家工作上是相互合作需要配合的。所以应聘者在这个就座这个环节需要注意2点：
A：座位不可以随便坐。一般董事长的手势会提示你的座位方向。应聘者应该选个下位落座。左为尊位。总之应聘者要听董事长说请坐的时候再去坐，不要一进办公室自己找个位置坐下来。这不是商务礼仪。另外面试者落座的时候要坐到董事长的对面，这样可以面对面的交流，而你只要留意观察你也会看到，那些高管们一般都是坐在董事长的边上的。B：要友善的和各位高管微笑，表达亲近。
一般董事长或人力总监会有介绍其他成员的过程，这个过程一定要友善，微笑，亲近和各位高管维护关系，握手要有力但不能暴力，点头示意一定要目光坚定，不可眼神飘忽。因为你面试完走了之后，董事长一定会询问其他的高管对你的面试感觉，所以你亮相的时候千万不要显得高傲，把这些人得罪了。说不定他们说你的坏话，你就失去一次机会。3：董事长会首先让你自我介绍。
这个环节是董事长了解你的过去工作和现在的工作匹配度的时候，其实你的简历早就送到他的手上了，但是董事长不一定会耐心认真的看你的简历。所以这个自我介绍的环节还是相当关键的，所以你要找出你的工
作经历和这份工作之间的逻辑关系或者趋同性。如果你的过去和现在的工作趋同性比较强，那么董事长就会很高兴，因为行业熟手总比跨行跨界去开展一份新的工作要容易的多。
这个环节还有重要的一个功能是让董事长有个时间缓冲来对你进行观察和组织一些问句和你交流。千万别以为对你的到来，董事长或者其他高管都精心准备的。其实，很多时候人力资源总监把应聘者的材料放到我的办公桌上的时候，我都是不看的，最多是上wc的时候打发无聊时间才去看看。当然面试的前几分钟还是稍微看看的，因为毕竟不能对来面试的人一无所知。
面试者在这个自我介绍的环节的介绍的时候，一定要找趋同性，业绩。然后感恩以前的公司培训你的工作态度和方法，等等，虽然这样的表诉有点老套，但是是安全的。
4：董事长在你自我介绍完毕的时候会正式的开始向你询问你以前工作的点滴。
这个环节我们叫试探，其实就是通过你的回答，看你对过去的工作的理解是否有深度，甚至通过你的描述，能看到你过去的工作的成效。
应聘者需要在这个环节注意的是一定要自信，不要被董事长牵着鼻子走。因为在你的描述中，董事长可能会发现你的不足，然后他进行打压，因为你确实存在不足，所以当董事长打压你的时候，你一般会屈服，这样就陷入了董事长的节奏之中了，你整个会谈都会被压制，这样你的能
力会被小视。
虽然也绝对不能固执。但应聘者可以用更圆滑的，譬如“我理解”这样的话来化解董事长的压制，甚至可以用更专业的词语来反方向震慑董事长。这个看应聘者的素养。在面试中我曾经见过一个投资专家，用其专业的经济学俗语和行业的段子来征服董事长的。
5：“你是如何理解商务部?你如何做的？”。
当一个面试者问到这样的直面你的应聘岗位的时候，这什么面试交流进入了中段，仅需需要展示你的真正的工作实力的时候，这个时候无非是把你的过去的工作内容和你的具体做法向面试者展示，这个交流过程，也是问题被问最多的环节，所以一个面试者最少要多维度的阐述，比如从外部和内部，从框架到节点到管控。
这个环节面试者一定要切记的一点就是：既要描述小节，又要话题宏观因为：
越底层的人，其话题越是单一，越是狭隘，越是纠缠在某一“点”
越高层的人，其话题越是宏观，越是全局，越大，越是阐述“面”
所以，这个环节要点和面都要兼顾，这样才说明你不仅是个管理者，更是个实干家。基本上做到点与面的结合，色哥可以说，你基本就能得到董事长的认可了。
6：你觉得要做好市场总监需要一些什么样的能力？
这个问题一般出现在面试的后期，董事长对面试者的能力有了大致的了解，对其也基本上做出了是不是录用的判断，但是呢，还需要一锤定音的东西，于是类似这样的问题就出来，问这个类型的问题的核心是：董事长通过你的回答，看你的思想是不是和他是契合的。
这类问题的比较能得分的回答是：
作为一个部门主管需要下面的几种能力：
1，全局的规划能力
2，组织协调能力
3，执行力
4，创新能力
5，领悟能力
6，沟通能力
7,领导力
基本上你和董事长们扯上以上所述的几个能力，他们也就无话可说的，毕竟扯这些能力是永远正确的东西。很多人可能会问：
色哥，上面的几种能力不是坐而问道吗？不算纸上谈兵吗？
呵呵，这就是问这个问题的奥妙之处了，一般董事长们他们都会进行全局思维，他们认为：
首先：你要能想到，然后你才能做到！
所以，当你真正的理解一个市场总监需要什么能力的时候，你再刻意的去学习这些能力，那么，只要你愿意学，你早晚会完善这些知识，当你真正的掌握这些知识，你就一定能胜任这个工作岗位。
Ok，说到底，还是学习力的问题。谁叫现在的企业都想建设成一个“学习型企业”呢！
其实按照这个思维，想成为一个优秀销售员也不难：
1：首先问自己：一个优秀销售员应该具备什么样的能力或者素质？2：找出答案
3：把答案设定为你的工作目标，去学习它，了解它，掌握它。
当你掌握它的时候，你就是个优秀的销售员了。
Ok，ok，色哥老毛病又犯了，说着说着跑题了，那么回到正题。
当董事长问完了那个关于需要何种能力的问题后，基本上就属于散场的时间了，这个阶段，董事长可能会问：
“你工作那么久，有没有觉察自己有何优缺点？”。
一般的回答肯定是说自己的优点了，当然也别忘说自己的几个缺点，比如，“我感觉我的创新能力还是需要学习的，我判断自己的创新能力是55开，还有提升的空间”。
哈哈，看看，这句话说的多么老道！
透露一下，这个说自己的缺点是创新能力不够，创新能力55开，还有提升空间的，是华为的一个部门总监哦。
盘点高管人员的面试问题 一、测试高层管理“分析能力”问题： 1. 觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。? 2. 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。? 3. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 4. 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？? 5. 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？? 6. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 7. 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？? 8. 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 9. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ 10. 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：
1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 6请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？ 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？ 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题： 1、你认为外行如何管内行？ 解答： 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。 技术问题：由技术员、工程师去解决 管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
委托书 致：_________________公司 我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。 代理人姓名：性别： 年龄：职务： 身份证号码： （代理人签字样本） 日期：年月日 竞标申请人（盖章）： 法定代表人（签字）： 附：委托代理人身份证复印件 【授权委托书的格式】公司合同授权委托管理办法 范本 [提要]授权委托制度是民事法律制度中的重要内容。公司的大量经济活动都是通过授权委托的形式完成的。公司的董事长作为法定代表人，是公司的合法的代表，有权对外从事全部的公司行为，并由公司承担法律后果。而其他员工都是根据法定代表人的授权进行相应的工作。在对外经济交往中，表明经办人的身份和权限主要就是看其授权委托书的内容，审查其是否有权代表公司为相应的经济行为。对于公司管理来说，授权委托是一项法律活动，直接关系到公司的经济效果，因此，要有相应的管理办法，明确授权委托的有关问题，以维护公司的合法权益。...
【授权委托书的格式】公司合同授权委托管理办法范本 授权委托制度是民事法律制度中的重要内容。公司的大量经济活动都是通过授权委托的形式完成的。公司的董事长作为法定代表人，是公司的合法的代表，有权对外从事全部的公司行为，并由公司承担法律后果。而其他员工都是根据法定代表人的授权进行相应的工作。在对外经济交往中，表明经办人的身份和权限主要就是看其授权委托书的内容，审查其是否有权代表公司为相应的经济行为。对于公司管理来说，授权委托是一项法律活动，直接关系到公司的经济效果，因此，要有相应的管理办法，明确授权委托的有关问题，以维护公司的合法权益。 _____公司合同授权委托管理办法 年月日发布( )法合委字第号 1.对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本办法。 2.授权委托由法律顾问室归口管理。凡是程序性的授权，由法律顾问室决定;属于签订合同等实体性授权，由法律顾问室报经总经理批准后办理。(此条可以细化到具体事务) 3.授权委托办理程序： 3.1经办人向法律顾问室提出申请，申请内容包括申请人姓名、授权内容、授权期限、用途等(附件一)。 3.2法律顾问室根据经办人的申请，经审查符合条件的，办理授权手续;不符合条件的，应说明情况并要求经办人补充。 (可以增加对被委托人的资格审查的内容) 4.授权委托书应当编号登记，委托书由存根、正本两部分组成。存根留法律顾问室备查，正本交被委托人作为代理人的法律依据(附件二)。 5.被委托人在办理完委托事项后，应向法律顾问室提出工作报告。该工作报告的内容包括授权事项、办理情况、委托书是否收回或者交给对方等。该工作报告应附在授权委托书的存根上备查。 6.被委托人在办理具体委托事务时，如果确有必要为授权以外的行为时，应当事先请示总经理，经总经理同意后方可进行;其委托手续可以后补。
公司个人授权委托书范本 篇一：公司授权委托书样本 授权委托书 本授权委托书申明：我（姓名）系（公司名称）的法定代表人，现授权委托我公司的（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位（办理事件）。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。 代理人无转委托权。特此委托。 代理人：性别：年龄： 单位：部门：职务： 代理人身份证号码：单位名称（盖章）： 法定代表人（签字）： 代理人（签字）： 日期：年月日 篇二：个人委托授权书范本 个人委托授权书范本 委托人：性别：身份证号： 被委托人：性别：身份证号： 本人因____________（原因），不能亲自回公司办理离职相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项。本人对被委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件均予以认可，并承担相应的法律责任。委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。
委托人： 年月日 篇三：个人授权委托书范本 授权委托书 委托人：身份证号: 联系电话: 被委托人: 身份证号: 联系电话: 本人工作繁忙,不能亲自办理的相关手续,特委托作为我的合法代理人,全权代表我办理相关事项, 对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件,我均予以认可,并承担相应的法律责任. 委托期限: 委托人: 年月日 篇四：授权委托书范本模板全 企业授权委托书(范本1) XX公司: 兹委托***同志(身份证号码:**********)负责我公司产品的销 售和结算工作，请将我公司货款转入以下开户行帐号内，由此产生的 一切经济责任和法律后果由我公司承担,与贵公司无关。 若有变动,我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时 通知贵公司，所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担！ 特此申明！ 授权有限期：200*年**月**日--200*年**月**日
外企高管面试技巧 在求职前一定要针对不同的应聘单位做足功课，并要根据企业的不同，适当调整自己的表现。以下是小编整理的外企高管技巧，欢迎阅读。 一、外企面试的常规流程 通常来说，外企面试分为三轮： 第一轮面试： 一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人出发，请你用英语做一个。试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。 第二轮面试： 由部门主管经理出面，这时候有关业务方面的问题成了面试的重点，所以也从个人情况转向了专业领域。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项
第三轮面试： 如果前面都很顺利，最后一轮面试一般就是和公司的高管面对面了。外企的高管一般是老外，当然面试就变成全英语的了。面试在求职过程中，可以说是压力最大的一个环节。而英语面试又是比较难的一环，第三轮当然是难上加难。高管询问的问题一般会和公司精神、企业文化、个人品质、福利薪水有关。面对外国老板连珠炮似的提问，如果能回答得从容不迫、简明扼要，恰当中肯，合乎口味，那么肯定会大大增加你的录取机会。 二、外企面试常见36个问题 Common questions： 1．Tell me about yourself 简要介绍你自己。 2．Why are you interested in this position? 你为什么对这份工作感兴趣？ 3．What are your strengths? 谈谈你的优势？ 4．What is Your Biggest Weakness? 谈谈你最大的弱点是什么？ 5．Why do You Feel You are Right for this Position? 为什么你认为自己适合这个职位？ 6．Can you give me the highlights of your resume? 谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗？ 7．Why did you choose your major? 你为什么选择这个专
公司授权委托书如何写 在无暇顾及其他事情的时候，但是又要办理另外一件事情的时候，我们应该怎么办呢？这个时候就要靠授权委托书了。以下是关于公司授权委托书范文。由小编搜集整理而成，仅供参考！ 公司授权委托书1 _______劳动争议仲裁委员会： 你委受理__一案，依照法律规定，特委托下列人员为我方代理人： 1、姓名_____性别_____年龄_____工作单位____职务_______住址联系电话______邮政编码______ 2、姓名_____性别_____年龄_____工作单位____职务_______住址联系电话______邮政编码______ 委托事项和权限如下：单位委托书 出庭应诉，陈述事实，提出证据，参加辩论和调解，代为提出、承认、放弃、变更申诉请求，进行和解，代为提交和领取司法文书; 注：可以根据授权情况填写具体委托权限! 委托人： (签名或盖章) 受委托人： (签名或盖章) 年月日 公司授权委托书2 *******： 我________(姓名)系 _________________________(公
司名称)的法定代表人，现授权委托我公司的________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义与贵单位________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。 代理人无转委托权。特此委托。 代理人基本信息： 姓名：____________ 性别：________ 年龄：____ 单位：____________________________ 职务：_____________ 身份证号码：______________________________ （后附身份证复印件）单位名称(盖章)： 法定代表人(签字)：代理人(签字)： X年X月X日 公司授权委托书 3 委托人：_________ 性别：_________身份证号：_________ 被委托人：_________性别：_________身份证号：_________ 本人因工作繁忙，特委托受委托人_________ 为我的合法代理人，全权代表我办理徐州 _________有限公司的所有业务，_________在其权限范围内签署的一切有关文件和所做的一切决定，我均予承认，由此在法律上产生的权利义务，均由授权单位和法定代表人享有和承担。
“四两拨千斤”的领导者是如何授权的？ 2016-04-26王先林 导读：很多从事管理的人都知道，授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法，也是一种对权威的挑战，对控制的突破。如何通过授权激发团队的创造力，达到“四两拨千斤”的效果呢？本文就为你介绍如何有效授权。 文/王先林 |来源：世界经理人 编辑：姚宇涛 很多从事管理的人都知道，授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对权威的挑战，是对控制的突破。授权是为了选拔人才、培养人才，创造新的可能性。 说得更明白点，授权，一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。 而这种授权还必须有效，所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外，归根结底，是对自己的信赖。反之，无效授权会浪费资源和时间，甚至可能产生风险，形成危机。
在权威性组织中，权威不可动摇，领导发号施令，员工遵照执行，上级叫干什么，下级就干什么，下级逆来顺受，努力取悦上级以换取认可和奖励，保住职位。一些有思想、有主见的员工则不甘心这种逆来顺受和团队氛围，愤而离开了企业。 因此，团队创造力将逐渐萎缩，新的可能性就被框定在一个狭小的范围，“千里马”永远也不会跑出来。 通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。 通过有效授权，企业/组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业/组织带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 企业领导者着力于帮助权力拥有者看清权力的本质，引导和鼓励权力拥有者大胆实施有效授权。有效授权其实是有要点和技巧的： 首先，要授权必以良好的心态对待人才
公司授权委托书范文最新 篇一：公司授权委托书范文 委托人:姓名____、性别____、出生年月____、民族____、工作单位____、职业____、住址____。(委托人为单位的，写明单位名称) 被委托人:姓名____、性别____、出生年月____、民族____、工作单位____、职业____、住址____。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称) 委托人因____(写明案件性质及对方当事人)一案，委托___为____(一审、二审或再审)的代理人(或辩护人)，代理权限如下: (委托刑事案件的辩护人，只写“为被告人___(姓名)___一案第_审进行辩护”) (委托经济、民事、行政等案件代理人的，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等) 委托人:(签名或盖章) 被委托人:(签名或盖章) ____年__月__日 篇二：公司授权招聘委托书 ________: 兹委托我单位员工________(等)________位同志，前往你处代表本单位负责招聘事宜，请予以接洽。
人员信息: 姓名________________________ 身份证________________________ 职位________________ 联系电话(手机)________________ [备注] 其权限为办理相关招聘业务: 现场招聘、网络招聘、报纸招聘、委托招聘、信息张贴。 以上人员若有人事变动，我单位将以书面形式通知你方，如果我单位未及时通知你方，所造成的一切经济责任和法律后果由本单位承担! 特此申明!(有效期6个月) 单位名称:____________ (盖章) ____________年______月______日
企业管理者：如何有效授权 有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？ 确定授权的对象和授权的方法 在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。通过分析，我们一般可以将企业的人员分为以下几种：元帅型员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任务和授权时，我们应当采取不同的授权方法。 企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，
且应具有积极热情的态度和真才实学。 确定目标是有效授权的灵魂 亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。有效授权方式，第一种：“小张，你负责本年度A产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”第二种：“小李，你负责本年度A产品在C 地区的推广，公司希望达到40%的市场占有率，如果成功，公司将给你5万元的奖励。”结果怎么样？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务立即引起了他的兴趣，小李主动调动自己的潜在能力，积极向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩很好。 当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。要想通过授权取得巅峰业绩，一定要使员工能够看远处的最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。胡授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让
关于企业高管的面试技巧 (罗中孝) 一、不能忽视的应聘原则 1 亲友团不带为妙 2 微笑始终如一 3 自我介绍2-3分钟秀自我 4 倾听聚精会神 5 应答思考3-5秒钟 6 语言讲普通话 二、受雇主欢迎的能力 1 忠诚度 2 实践能力 3 团队协作 4 创新精神 5 认同目标公司的企业文化 6表达沟通能力 7求知态度和学习能力 三、面试前准备（凡事预则立，不预则废） 1 了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度 2 了解企业基本情况（商业模式、规模、组织结构等）：有的放矢 3 了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题 4 准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发 5 准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵 四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度）
1 入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视 2 问答环节（列举几个常见问题） 请你自我介绍一下：学业+培训+工作（3-5分钟为宜） 对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心 对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：听说过，没太深接触，不好评价 最大优缺点：缺点（一定与工作关系不大）：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等；优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善 性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强 离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等 费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标；分析问题（是什么？为什么？）；解决问题（怎么办） 如何看待越级管理：反思（能力问题？团队问题？沟通问题？）、措施（能力提高，团队建设，沟通汇报），不是一味找上级抱怨 你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解；但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 如何做好团队管理：正确理解团队和团伙；建机制，统一目标，
领导者的有效集权与授权 摘要:领导者是就是在一个集体中带领一定的下属或者追随者，通过有效管理方法，对下属或者追随者进行合理的分工，指挥、协调、激励群众为达到一定的目标进行奋斗的领袖和指导作用的人。领导者是权力和责任的化身，如何有效的集权和授权，是直接影响到集体利益和目标达成的最根本的因素。集权制与分权制,是两种不同的领导体制类型,这两种类型各有利弊。如何处理好集权与分权的关系,关键在于如何掌握集权与分权的度。本文主要深入的分析的集权与授权的含义以及目前领导者集权与授权存在的问题，对领导者有效集权与授权提出一定的建议。 关键词:领导者集权授权 领导者该负责哪些工作，如何运用手中的权力，不同的人有不同的见解，事无巨细，事必躬亲，必然会阻碍下属的积极性和创造力。但是如果大事小事均不过问，过度的放权，会导致整个组织冲突加剧，没有统一的目标，成为一盘散沙，所以组织中领导者的有效的集权与分权，对于一个组织来说，是至关重要的。 1．集权与授权概述 集权和授权是领导者行使权力相反的两种模式，也是相对的两个概念。但是要使组织能够高效的运转或者快速的达到组织一定的目标就必须合理的控制集权与授权的程度，集权与授权是否合理运用是考核领导者组织领导能力的重要的方面。 1.1集权概述 集权是指决策权在组织系统中较高层次领导者手中的一定程度的集中。 集权的优势在于有利于领导者对组织统一指挥、集中领导，以此来提高各级管理部门的工作效率和管理专业化水平。主要表现在：行政命令和标准统一，有利于统筹全局。统一指挥，下达命令可以快速贯彻执行。有利于组织形成强大的凝聚力应付多变的局势。但是同时存在一定的缺点，即在一定程度上限制了中下层人员积极性和创造力的发挥，延长了信息沟通的渠道，降低了组织对环境变化的灵活适应能力。主要表现在：不利于下属员工自我发展，组织适应能力差，缺乏对环境应变的弹性和灵活性。使下属员工产生懒惰依赖的细想，不思进取，减低责任感。 1.2授权概述 授权，是指领导者根据实际工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属员工去行使，使下属员工在一定的权限下着手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘诀。
高管面试问题完整答 案
高管面试问题完整答案 一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题 1、请谈谈你对我们公司的了解。 关注要点： (1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。 (2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗? (3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗 2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的? 关注要点： (1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情? (2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。 3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?" 关注要点： (1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢? (2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案? (3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?
(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。 4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明 关注要点： (1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。 (2)、应聘者采取了什么措施让别人服从? (3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意? (4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗? 5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观? 关注要点： (1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气? (2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现? (3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开? 6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做? 关注要点： (1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。 (2)、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解?
委托书 _________________公司致： （姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代我单位现委托 设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单_____________表我单位进行活动有关的事务。在整个______________位与你们进行磋商、签署文件和处理均代表本单位，与本单位的行为具有该代理人的一切行为，__________过程中，同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。 代理人姓名：性别： 职务：年龄： 身份证号码： （代理人签字样本） 日月年日期： 竞标申请人（盖章）： ：法定代表人（签字） 附：委托代理人身份证复印件【授权委托书的格式】公司合同授权委托管理办法范本[提要]授权委托制度是民事法律制度中的重要内容。公司的大量经济活动都是通过授权委托的形式完成的。公司的董事长作为法定代表人，是公司的合法的代表，有权对外从事全部的公司行为，并由公司承担法律后果。而其他员工都是根据法定代表人的授权进行相应的工作。在对外经济交往中，表明经办人的身份和权限主要就是看其授权委托书的内容，审查其是否有权代表公司为相应的经济行为。对于公司管理来说，授权委托是一项法律活动，直接关系到公司的经济效果，因此，要有相应的管理办法，明确授权委托的有关问题，以维护公... 司的合法权益。． 【授权委托书的格式】公司合同授权委托管理办法范本 授权委托制度是民事法律制度中的重要内容。公司的大量经济活动都是通过授权委托的形式完成的。公司的董事长作为法定代表人，是公司的合法的代表，有权对外从事全部的公司行为，并由公司承担法律后果。而其他员工都是根据法定代表人的授权进行相应的工作。在对外经济交往中，表明经办人的身份和权限主要就是看其授权委托书的内容，审查其是否有权代表公司为相应的经济行为。对于公司管理来说，授权委托是一项法律活动，直接关系到公司的经济效果，因此，要有相应的管理办法，明确授权委托的有关问题，以维护公司的合法权益。 _____公司合同授权委托管理办法 年月日发布( )法合委字第号 1.对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本办法。
怎样做好一个建华中高层领导 建华中高层领导基本没有空降兵，多是从基层开始做起，普工、业务员、会计、试验员、普通管理人员基层工作做得很好了，逐步升职到主管、副经理、经理、副总、总经理、核心层。随着个人职务的升迁，岗位职责随着改变，由打仗的士兵逐步改变为带兵打仗的干部。认可并践行企业文化，有长期服务意识和行为，具备发现问题和解决问题能力，这三点是成长为一个建华中高层领导的基本条件。 做基层工作注重个人绩效，做到中高层领导后，位置和职务要求发生很大变化，需要我们跳出以前小格局思维，要关注团队建设和团队绩效，要逐步懂得老板讲的看势、用人、平衡。注重事物发展的规律性，敏锐的察觉大的环境变化和市场走势，随着我国房地产开发高峰的结束，将来管桩市场总需求会减少，如何利用闲置产能？建华如何发展？是我们不可回避的现实问题。三级变两级管理模式的改变需要我们及时适应，子公司对集团要不等不靠，充分发挥主观能动性，大胆创新积极开拓市场，结合实际解决经营问题，坚决从制造商向综合服务商转型，必须用现代企业精神经营管理公司，树立良好的建华品牌形象和信誉。人是企业的根本，牢牢树立“以人为本”的思想，关心并深入了解下属的优缺点、性格、学习能力和工作技能，全力提升下属解决问题的能力和水平，不断通过选、用、育、留提高团队人员素质。用人所长，将合适的人放在合适的岗位，用不完美的个人组成一个完美的团队。职务高了，关联的人和事就多了，利益需求和矛盾随之而来，要求我们有一定的平衡能力，从公司利益和岗位职责出发，做好各个方面的沟通、协调和平衡。 在建华工作都有一个长期沉淀的过程，各个方面做好了才会成为中高层领导。职务提高了，但我们不能躺着过往成绩薄上沾沾自喜、止步不前，而是要坚定扎根建华，不断历练提升自己，去承担更大的责任。电视剧《乔家大院》中孙茂才通过贡献自己的智慧和才干，职业生涯一步一步前进，随着地位的提升而自我膨胀、迷失，人与企业互相负责、互相依赖、共同生存和发
企业高管的五大面试技巧
企业高管的五大面试技巧 企业高管，即企业高级管理人员，比公司高管的范围大，比中层管理人员级别更高，作为企业高管知道怎么面试吗?下面是给大家带来的2021企业高管的五大面试技巧，以供大家参考，我们一起来看看吧! 企业高管的五大面试技巧 一、不能忽视的应聘原则 1、亲友团不带为妙 2、微笑始终如一 3、、自我介绍2-3分钟秀自我 4、倾听聚精会神 5、应答思考3-5秒钟 6、语言讲普通话 二、受雇主欢迎的能力 1、忠诚度 2、实践能力 3、团队协作 4、创新精神 5、认同目标公司的企业文化 6、表达沟通能力
7、求知态度和学习能力 三、面试前准备(凡事预则立，不预则废) 1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度 2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等)：有的放矢 3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题 4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发 5、准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵 四、面试过程(注意三度：高度、风度和诚度) 1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视 2、问答环节(列举几个常见问题) 请你自我介绍一下：学业+培训+工作(3-5分钟为宜) 对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心。 对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如： 听说过，没太深接触，不好评价 最大优缺点：缺点(一定与工作关系不大)：例如，性格直爽，
企业法人授权委托书范文 今有XXX分公司属我公司下属子公司，因业务发展需要，经我公司商议决定授权XXX分公司与XXX金融机构发生XXX 信贷关系，予以办理为感! 现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。 本授权委托书申明：我 _____(姓名)系_____(投标单位全称)的法定代表人，现授权委托 _____(单位名称)的_____(姓名)为我公司投标代理人，以本公司的名义参加东南大学 _____(项目名称)的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权。 特此委托。 为全权代表，与我单位的公派出国留学人员签订《出国留学协议书》，并代表我单位处理该协议书中的一切事宜。 现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。 法定代表人(签字或盖章)：
投标代理人(签字)： 联系电话： 投标单位盖章 本人(姓名) (证件类型：，证件号码 ) 是(单位名称) 的□法人代表/□单位负责人，现授权(受托人姓名) (证件类型：，证件号码 ) 年月日 本人(姓名) (证件类型：，证件号码 ) 是(单位名称) 的□法人代表/□单位负责人，现授权(受托人姓名) (证件类型：，证件号码 ) 【法定代表人授权委托书】 兹委托×××(姓名、性别、年龄、职务)代表本企业为×××(项目名称)的代理人，其权限如下： ×××(具体说明代理的事项和内容，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等) 现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。 法定代表人：××× ×年×月×日
公司授权委托书xx 【荐读】 你会写公司授权委托书?你知道正确的格式是怎么样的吗?下面是由小编为大家带来的关于公司授权委托书范文，希望能够帮到您!公司授权委托书范文一 致:_________________公司 我单位现委托_______(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行____________工作。该委托代理人的授权范围为:代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。 代理人姓名:性别: 年龄:_____职务: 身份证号码: (代理人签字样本) 日期:年月日 竞标xx(xx): 法定代表人(签字): 附:委托代理人身份证复印件 公司授权委托书xx二 委托单位:_________法定代表人:_____职务:________受委托人:姓 名:________工作单位:________职务:________电话:________ 姓名:________工作单位:_________职务:________电
话:________ 现委托上列受委托人在我单位与__________纠纷一案中，作为我单位的诉讼(____审)代理人。 代理人____的代理权限为:全权代理，并特别授权代为承认、放弃、变更诉讼请求，协商和解，提起反诉，签收诉讼文书。 代理人____的代理权限为:一般代理，并特别授权收诉讼文书。 委托单位:(章)_________法定代表人:_________受托 人:________ ____年____月____日 公司授权委托书xx三 ________: 兹委托我单位员工________(等)________位同志，前往你处代表本单位负责招聘事宜，请予以接洽。企业授权委托书范本。 人员信息: 姓名________________________ 身份证________________________ 职位________________ 联系电话(手机)________________ [备注] 其权限为办理相关招聘业务: 现场招聘、网络招聘、报纸招聘、委托招聘、信息张贴。
文/交广 咨询公司首席专家谭小芳 前言： 不授权关键原因： 担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做不好 担心授权后自己还要重做（不放心、万一搞砸了怎么办 担心授权后教导起来费劲（怕麻烦，授权教导起来麻烦 担心自己的地位受到影响（怕威胁，授权害怕失去权力 我曾经遇到过很多这样的领导，当他们把一项工作授权给下属去做的时候，下属很高兴地去处理了，结果过几天下属回来的时候，他就告诉你：“王总，你好。你计划的事情我做了，但难度很大，挑战很大，我实在搞不定，你看怎么办？”当他反过来问你怎么办的时候，这个家伙是在干一件事——反授权。如果你同意了，就是接受反授权，你就成了下属免费的助理。这也是领导为什么累的第二个原因。接受反授权，只会让下属越来越依赖你。依此循环下去，就会养成下属的惯性。如果领导再接受反授权，那就一发不可收拾了。 著名领导力训练专家谭小芳老师（官网认为，许多企业已经走过了创业期，但由于受到规模较小的限制，出于缩减管理层级、减少成本，让员工一专多能的考虑，在管理体制上，仍是组织架构不完善、岗位设置模糊、管理制度和业务流程粗线条化，一些本该设置的职位并未设置，应该细分和下放的责任、权力仍然集中于高层管理者手中，而这就进一步促使他们不得不在许多事务上继续亲力亲为下去。目前，企业考评中所盛行的管理者个人 绩效 所占权重过大的问题，也加大了他们沉溺于更多具体事务的可能性。 从理论上讲，反授权是指下属把自己所拥有的责任和权力反授给领导者，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给领导者，“授权”领导者为自己工作。如果领导者接受了下属的授权，便使理应授权的领导者反被下属牵着鼻子走，处理一些本应由下属处理的问题，使领导者在某种程度和某方面“沦落”为下属的下属。 著名领导力训练专家谭小芳老师认为，如果不警惕，不仅使领导者工作被动，忙于应付下属请示、汇报，而且还会养成下属的依赖心理，从而使上下属都有可能失职。各位学员，我告诉你，反授权的现象不解决，下属找你的时间会越来越多，你的时间会越来越少，事务越来越多，让你应接不暇，顾此失彼，变成不折不扣的救火队长，后果只会很严重。例如：第一，只要你答应一次，你就是培养下属重复反授权的习惯。时间越长，重复的次数越多，未来你就会越来越累。下属之所以习惯于反授权，是源自领导者在重复接受下属反授权的过程中，所累计产生的一种职业惯性，以此循环往复，如果接受反授权的惯性不被中断，领导者必然会累得心力交瘁。 第二，对于那些脾气比较暴躁的老板，下属搞不定，你可能把桌子一拍，“搞不定，我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。”所以，最后又是你自己受累。久而久之，你的下属就知道了，“我们搞不定的事情，让老板来搞，最多批我们几句，我们忍耐两分钟，最后老板自己去干了，我们就可以休闲了。他干砸了，也是他的事情，跟咱没有任何关系。”你看，这个家伙彻底金蝉脱壳。 第三，对于那些脾气比较好的老板，当下属来问他“怎么办”的时候，他可能会这样回答：“哦，这个事情怎么办，让我想想怎么办？”既然这样说了，过了两天，下属可能就会问你：“王总，前两天跟您说的那个事，您想好了吗？您看看怎么办比较好？” 你看看，这个下属不仅反授权给你，还来检查你到底有没有干。这个家伙都没有来上过我的“总裁执行风暴”，他都知道“下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，透过检查让你把结果提前，他自我退后不干。”他是解放了，你却陷进去了。 可见，反授权的结果就是领导做的都是下属做的事情，而下属做得都是上司的事情。领导越来越累，下属越来越闲。可是，各位读者，你们有没有想过：我们授权需要花时间，下属做事要花时间，他没有做好又授权给我们要花时间，我们做也要花时间。无形中，就增加了4倍
企业高管的面试技巧-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业高管的面试技巧 一、不能忽视的应聘原则 1 亲友团不带为妙 2 微笑始终如一 3 自我介绍2-3分钟秀自我 4 倾听聚精会神 5 应答思考3-5秒钟 6 语言讲普通话 二、受雇主欢迎的能力 1 忠诚度 2 实践能力 3 团队协作 4 创新精神 5 认同目标公司的企业文化 6表达沟通能力 7求知态度和学习能力 三、面试前准备（凡事预则立，不预则废） 1 了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度 2 了解企业基本情况（商业模式、规模、组织结构等）：有的放矢 3 了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题 4 准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发 5 准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵 四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度） 1 入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视 2 问答环节（列举几个常见问题） 请你自我介绍一下：学业+培训+工作（3-5分钟为宜）对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：听说过，没太深接触，不好评价 最大优缺点：缺点（一定与工作关系不大）：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等；优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善 性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标；分析问题（是什么为什么）；解决问题（怎么办）如何看待越级管理：反思（能力问题团队问题沟
公司授权委托书范文格式样本 范本一 为全权代表，与我单位的公派出国留学人员签订《出国留学协议书》，并代表我单位处理该协议书中的一切事宜。 ______________(受理单位名称)： 股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。以下是关于股东授权委托书范文，希望对大家有帮助! 兹有我司需办理(办理的事项)等事务，现授权委托我司员工：_______性别：_______身份证号码：_______前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼! 法人代表(签字)： (单位名称)(盖章) 被委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称) X年X月X日 范本二 致：_________________公司 兹有我司需办理(办理的事项)等事务，现授权委托我司
员工：xxx性别：xx身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx 前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼! (二)代理我方向上述银行领取我方企业网上银行的管理员、操作员证书两码信封。需领取两码的管理员及操作员的相关信息如下：管理员： (证件名称：证件号码： ) 操作员： (证件名称：证件号码： ) 我单位现委托 (姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。 代理人姓名：性别： 授权受托人代理委托人根据《中关村证券股份有限公司债权登记公告》的规定办理向中关村证券清理组申报登记债权的其他事宜。 年龄：职务： 身份证号码： (代理人签字样本) 日期：年月日