****************项目部队年月份安全考核评分表
安全、文明施工标准化工地考核办法 为认真贯彻《安全生产法》，以《创建向莆铁路标准化工地指导意见》为依据，规范新建向莆铁路工程施工管理，推进现场施工文明建设，改善施工现场人员生活和工作环境，塑造中铁十四局形象，展现二公司风采。 根据向莆公司及局指有关要求和本项目现场实际情况，以强化安全、文明施工现场作业控制为重点，制定标准化工地总体规划，指导全面开展文明施工安全标准工地建设活动，并严格按照标准强化施工现场安全管理，确保标准化工地达标，以此带动安全质量管理水平的提高。 为全面落实文明施工、安全生产责任制，促进施工生产任务快捷、优质完成，在本项目建设一个舒适、适用的办公、生活环境和生产空间，确保作业人员有一个安全、文明、清洁卫生的施工作业场所，特制订本办法以促进现场有效执行。 一、成立安全、文明施工标准化工地考核小组： 组长：吴佩和、姚洪瑞 副组长：邱前进、莫保贤 组员：王盛波、杨立波、李金桂、姜伟、孙曙光、戴伟、高峰、李刚、欧应昌 二、考核办法： 项目部每月组织一次现场评比考核，按《安全、文明施工标准化工地考核标准》进行打分，计分采取百分制，综合平均后为最终得分。 三、奖惩办法： 1、对队的考核从85分以上评出第一、二名给予奖励：第一名奖5000元、第二名奖3000元；从75分以下进行处罚：倒数第一名罚5000元、倒数第二名罚3000元。 2、对架子队长的奖罚，以队排名为依据：第一名奖300元，第二名奖200
元；倒数第一名罚300元，倒数第二名罚200元；安全管理人员按架子队长奖罚金额的60%予以兑现。 3、排名名次及考核详细情况报告在每月工程例会上传达通报。 附件：《安全、文明施工标准化工地考核标准》 中铁十四局二公司向莆铁路JF-3标项目部 二○○九年二月二十五日
XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为 主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所
有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一， 附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位：
安全文明施工措施考评办法 第一条考核目的 为加强安全文明施工管理，建成精品工程，特制定本办法。第二条考核对象 房屋建筑及安装工程承包人、装饰装修工程承包人、室外工程承包人、园林绿化景观工程承包人。 第三条考核依据 （一）本工程施工承包合同文件、监理合同文件。 （二）建筑施工安全检查标准。 （三）江西省住房和城乡建设厅相关文件 （四）其他相关法规、标准。 第四条考核组织 成立项目考核工作组： 组长：总监理工程师（或总监理工程师代表） 工作组成员：由监理机构负责组织，业主、施工单位代表参加。考核工作组织职责：对施工单位进行考核。 第五条考核程序 （一）考核每月两次 （二）考核工作级依照考评表（见附表）进行考核。 （三）考核结果由考核工作组审核，并由考核工作组组长签字后，监理例会公布评分。 第六条检查评分方法
（一）建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。（二）建筑施工安全检查评定应符合施工安全检查标准第3 章中各检查评定项目的有关规定，并应按(JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准)附录A、B 的评分表进行评分。检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。 （三）各评分表的评分应符合下列规定： 1）分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100 分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和； 2）评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值； 3）当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分； 4）检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： A1=（B×C）/100 （4.0.3-1） 式中：A1 —汇总表各分项项目实得分值； B —汇总表中该项应得满分值； C —该项检查评分表实得分值。 5）当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算： A2=（D/E）/100 （4.0.3-2）
项目部安全文明施工考核表（附件 1） 项目部安全文明施工考核表（附件 1） 检查 检查内容 序号 项目 各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位 4 分，1其中制定管理制度 1 分、安全操作规程 1 分、通知文件落实 1 分、制定实施应急预案 1 分；有一整体缺项扣 4 分； 有安全生产领导小组，按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在 2 位 3 分，比规定少一人不得分； 3 目标管理 3 分 ,未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣 3 安 分 全管安全教育和培训100%4分 ;新工人进场未进行“三级”安全教育（岗前教育） 4 或无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣 4 分；施工管理人员未按规 理基定进行年度培训的扣 2 分； 础 安全技术交底 3 分，按交底制度进行各种安全技术交底，双方签字，每少一 25 分 5 次扣 0.5 分； 6 特殊工种持证上岗 4 分，每有一人未经培训从事特种作业扣 2 分，每有一人未持证上岗扣 1 分； 有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全 4 分，有预案无演练或有方案 7但同现场部分不符合扣 2 分，无审批专项施工方案或缺方案或应进行专家论证无论证的不得分。 8 脚手架符合规范，符合专项施工方案 5 分；存在严重安全隐患扣 5 分 9 模板支撑符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范，符合专项施工方案4 分；存在严重安全隐患扣 4 分 机械管理 7 分；大型起重设备产权登记、使用登记和验收手续齐全 1 分；有 1资质装拆 1 分；定期检测正常 1 分；设备维修保养完好、日常检查和维修保养等 0 记录齐全 2 分；施工机械安全限位保险装置到位 2 分；大型起重设备存在严重安 全隐患扣 7 分 临时用电符合《 JGJ46— 2005》规范，与专项施工方案一致 5 分；存在严重11 安全隐患扣 5 分 检 1 深基坑支护符合专项施工方案要求 1 分、基坑沉降变形监测 1 分；存在严查与 2 重安全隐患扣 2 分 督促 1 “临边”、“洞口”定型化、工具化防护 5 分，缺防护不得分； 42 分 3 1 检查安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得 2 分，不符合扣 0.5-2 4 分；发现有一防护用品无三证扣 1 分； 1 无“三违”现象或及时制止 2 分，现场“三违”普遍不得分 5 1 定期（如周检等）进行安全检查且对安全隐患整改落实到位（重点查项目负责人带班时间、危险性较大的分部分项作业期间带班、带班痕迹、组织检查和整 6 改落实情况） 5 分，在规定时间内不整改的不得分； 1总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议 2 分；无协议或总7包对分包单位履行安全职责不到位不得分； 1 安全通道、设备防护棚 3 分，存在严重安全隐患扣 3 分。 8 标准得分值分 4 3 3 4 3 4 4 5 4 7 5 2 5 2 2 5 2 3
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 湖南省工业设备安装有限公司 湘雅附一医院改造项目部
项目经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分； 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项 安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整 改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未 组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的 应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项） 工程安全 技术交底 无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分； 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术 相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期
工程项目部绩效考核表 工程部部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理控制情况 现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分 1 工程部副部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5
协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10) 6 结算等成本管理控制情况 测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7 现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分 2 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调 8 合计得分 9 加权得分 3 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上 为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不及格。 六、考核奖励：根据项目部重点的奖罚制度在工程项目结束或年度经济 分配中进行奖罚兑现。 施工单位： 2012年2月10 日
工程名称：考核日期：年月 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理未指定项目部安全管理各项规章制度扣15分 未进行管理人员安全责任制考核扣10分 未建立安全管理组织扣8分 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分 15 0 15 2 目标管理未指定安全管理目标的扣15分 未进行责任目标分解的扣15分 无责任目标考核的扣8分 15 0 15 3 施工组织设计施工组织无安全措施的扣10分 未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 0 10 4 安全检查未定期组织安全检查的扣10分 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施，及时解决的扣10分 10 0 10 5 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分 10 0 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分 未建立治安防火措施的扣5-10分 10 10 0 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分 场容场貌封闭管理不落实的扣10分 10 0 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分 施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分 10 5 5 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分 工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分 10 0 10 合计100 15 85 被考核人：考核人：
国家电投永修虬津一期10MWp扶贫光伏项目安全文明施工考核管理办法 国家电投集团江西水电检修安装工程有限公司 2018 年 04 月 12日
安全管理考核制度 为加强现场安全管理，杜绝违章作业，确保施工现场安全生产，经我项目部研究决定，制定以下奖罚制度。 第一条处罚条例 1. 进场工人未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现对施工队伍处100元/人罚款。 2. 录用未成年工（指年满16周岁未满18岁周岁的劳动者），或录用患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等及体检不合格者上岗作业，一经发现对施工队伍处500元/人罚款。并责令其退场。 3.酒后作业者，处100元/人/次罚款。 4. 进入施工现场不戴安全帽处100元/人罚款；第二次处500元/人，并且施工队负连带责任处1000罚款；第三次直接清退施工队。 5.不系帽扣者，处50元/人/次罚款。 6.安全技术交底未签字确认上岗者，处50元/人/次罚款。 7. 在施工现场吸烟者，处50元/人/次罚款。 8. 在施工现场内追逐打闹、无理大声喧哗者，处50元/人∕次罚款。 9. 进入施工现场未带胸卡、光膀赤膊、穿拖鞋、高跟鞋者，处50元/人/次罚款。 10.在施工现场或生活区随地大小便者，处200-500元/人/次罚款。 11.无故由高处向下投掷物料、垃圾者，处500元/人/次罚款。 12.为施工人员提供不合格的安全防护用品视情节轻重处200—20000元罚款。
13. 作业人员未正确使用安全防护用品者，处100元/人/次罚款。 14. 在无可靠安全防护措施情况下，违章指挥作业、违章冒险作业者，视情节轻重处200—20000元罚款。 15.未经允许私自拆除、挪动、损坏现场安全防护设施及安全消防设施、警示牌、警示标语、照明设施者视情节轻重处100—20000元罚款，构成犯罪的由公安机关追究其刑事责任。 16.特种作业人员未持证上岗、违反操作规程，视情节轻重处100—2000元罚款，发生事故造成损失由公安机关追究其刑事责任。 17.在施工现场或生活区打架斗殴者处500—5000元罚款，对所属单位处10000—50000元罚款，发生事故造成损失视情节严重交由公安机关追究其刑事责任。 18.偷盗现场物品者，将移送公安机关处理。 19.；在易燃易爆物品边吸烟动火者将视情节处100—2000罚款。 20.动火开始，必须将动火地点易燃物品清理干净、配备灭火器材、设看火人。如不按规定执行，处100—500元罚款。 21.动火后必须确认无余火并将现场清理干净后离开。如不按规定执行，处100—500元罚款。 22.距地面2米以上高空作业必须穿防滑鞋，系好安全带。违章者视情节轻重处100—500元罚款。 23.施工中应节约用水、用电、严禁长流水和长明灯现象。如发现，每次对责任队伍或责任人处50-500元罚款。 24. 施工结束后及时将施工区域清理干净，否则处200-2000元罚款。
项目部人员安全生产责任制考核表 安徽梓阳建筑工程有限公司 日期：年月日
_____月份安全生产责任制考核记录 注：1 目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
月份安全生产责任制考核记录 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况
管理制度编号：LX-FS-A55089 施工现场安全、文明考核管理办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场安全、文明考核管理办法 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、考核原则 1、严格按照此考核办法执行。 2、本着公平、公正的原则。 二、考核时间及内容 1、实行定期与不定期检查，其中每周四上午9：30为现场安全、文明施工联合检查日。 2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工，管理制度的执行，劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。
三、检查人员组成 建设单位相关负责人；监理单位总监及各专业监理工程师；各施工单位项目经理（副经理）及专职安全员、专业工程师等； 四、考核方案 1、考核分为现场安全、文明施工，劳动保护用品的穿戴和使用，员工的培训与记录。 2、检查中如需现场整改的，现场整改。需要限期整改的，下发限期整改通知。如不按时完成整改项目，检查中发现重复项的加倍处罚。 五、考核分数基准 1 、建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。 2 、建筑施工安全检查各检查评定项目的有关规定，并应按本标准附录A、B的评分表进行评分。
工程项目部绩效考核指标1 工程项目部各岗位绩效考核指标 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩放考核指标(总分30分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完2 成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。2 每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。 遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，2 扣0.5分 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2 有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。 工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作3 顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，
每次扣1分，下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3 成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下 不保底。 绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制4 度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成 不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核 制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6 管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣3分;执行不力，每次扣1分，下不保 底。 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 每次扣1分下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力， 每次扣1分，下不保底。 2、关键绩效考核指标 (总分70分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者 安全生产项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度:安全教育、
项目经理安全生产责任制考核表 工程名称： 序 考核内容号 1安全生产管理2目标管理3施工组织设计4安全检查5安全教育6生产设施7文明施工8安全验收9工伤事故处理 考核日期 扣分标准 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分； 未进行管理人员安全责任制考核扣10 分；未建 立安全管理组织扣8 分；未按规定配备专（兼） 职安全员扣8 分。 未制定安全管理目标的扣15 分；未进行责任目 标分解的扣15 分；无责任目标考核的扣8 分。 施工组织设计无安全措施的扣10 分；未组织落 实各项安全技术措施的扣10 分。 未定期组织安全检查的扣 10 分；发现施工生产中 不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的 扣10 分。 未抓好三级安全教育的扣10 分；未按规定进行 岗位年度培训和考核的扣 5 分。 生活设施不符合卫生安全的扣10 分；未建立治 安防火措施的扣 5～10 分。 未抓好安全达标文明施工的扣10 分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10 分。 未组织各项安全验收检查的扣10 分；施工机具 等安装验收无合格手续的扣5～10 分。 工伤事故未按规定报告的扣10 分；工伤事故未 按事故调查分析规定处理的扣10 分。 应得扣减实得 分数分数分数 15 15 10 10 10 10 10 10 10 合计100 考核人：被考核人：
项目技术负责人安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期 序应得扣减实得考核内容扣分标准 分数分数号分数 1 安全技术未制定各工种安全技术操作远程的扣20 分；未 20 管理及时贯彻安全技术管理规定的扣10 分。 2施工组织设计3安全检查4安全教育无施工组织设计的扣20 分；未单独编制专项安 全施工方案和季节性施工方案的扣10 分。 未定参加半月一次安全检查的扣 5 分；对施工中 存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见 和办法的扣 10 分。 交施工任务未同时交安全生产的扣10 分；未组 织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进 行安全技术培训的扣 5 分。 20 10 10 5 分部（分项）工程 无书面安全技术交底的扣15 分。15 安全技术交底 无安全防护措施及设备验收的扣10 分；不符合 6 设备验收标准要求的防护设备、设施投入使用的扣 10～ 15 15 分。 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10 分；未从技术上分 10 析事故原因的扣 5～ 10 分。 合计100 考核人：被考核人：
表一安全管理考核序 号违章行为 直接管理负责人扣 分标准 备注 1 发放不合格的安全帽、安全带（绳）等防护用品5分 2 安排未经培训并考试不合格人员上岗5分 3 班组不按时进行站班会和开展班组活动5分 4 使用已达报废程度的钢丝绳及锁扣5分5 设备、安全用具未按规定作定期检验，在无检验资料情况 下继续使用 5分 6 作业指导书无安全文明施工具体要求和危险点分析与预控 措施 5分 7 工作现场（车间）不按规定设置警示牌5分 8 施工现场（车间）不按文明施工要求布置5分 9 施工现场、临时仓库不设置灭火器或器材设置不够5分 10 工作棚无消防设施，无沙坑沙子5分 11 未经许可在现场搭设临时建筑物5分 12 运行变压器未设置围栏5分 13 安排无证人员从事特种作业10分 14 安排未体检人员从事高处危险作业10分 15 项目部每月不进行安全检查10分 16 项目部每月不召开安全工作例会10分 17 外包队未进行资质审查，未及时签订安全合同，使用无资 质或资质不合格的分包队伍 10分 18 特殊、危险和群体作业现场未设专职安全监护人10分
19 重要的交叉跨越架未经验收即投入使用10分 20 施工组织设计中明确应编制施工作业指导书而实际无作业 指导书的 10分 21 擅自变更施工方案作业10分 22 未进行安全施工技术方案交底10分 23 危险区域不按规定搭设安全防护设施10分 24 高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗 的绳索围栏及无明显警示标志 10分 25 在六级以上大风、雷雨、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防 范措施组织进行露天作业 10分 表二文明施工考核 序 号 违章行为违章人员扣分标准备注 1 施工现场（车间）赤背、穿短裤、背心、拖鞋工作5分 2 随地在施工区域大小便5分 3 擅自在平台、墙壁上打洞5分 4 在马路、走道、平台及已做工好的地坪上拌砂浆5分 5 清扫垃圾、废料，尘土飞扬5分 6 油液泄露无防护，污染地面不及时清理5分 7 钢筋作业棚内，断头废筋乱堆放5分 8 木工作业棚废料乱堆放5分 9 大面积拆模结束，建筑结构上仍遗留少数模板未拆5分 10 砌筑墙体时，在高处向外砍砖5分 11 磨水磨石地面时，泥浆到处乱流5分 12 现场砼道路路面淤泥未及时清扫5分 13 安全网中存有扣件、模板、钢管及杂物5分 14 施工现场未做到工完料尽场地清5分
附表 1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序公司评分权重比例实际得分考核主责部门备考核评分项目注 ）（（1））*2（ 1（2）号 工程技术管理情况18%工程科技部 工程进度完成情况212%
安质环保部安质（环保）管理情况10%3 4机械物资部机械物资管理情况10% 工程经济部工程经济管理情况12%5 人力资源部人事劳资管理情况5%6 综合事务管理情况办公室5%7 项目利润完成情况财务部15%8 财务部资金上缴完成情况15%9 财务部财务管理情况8%10 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日
1 :2附表项目“工程技术
管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准得分1、按期召开年、季、月生产计划会议扣分；32、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2 分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5 分；计划管理1104、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工 5 分，缺项扣1 分；料机等相关资源配置要求的得5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2 分。1、重大或重要施组方案没有评审意见扣分，未履行公司或集团公司1审批手续扣 2 分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2 分，未编制专项施工方案扣 4 分； 2、技术交底未履行复核制扣5 分，交接双方未完善签字扣1 分，交底20 技术管理2内容无指导性、操作性及数据错误扣2分； 3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣分；2 4、单位工程未有开工报告扣2 分； 5、工程日志填写不规范扣2 分； 6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2 分。1、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数
施工现场考评安全管理检查汇总表 企业名称工程名称 工程地址施工许可证编号 项目 经理 电话 检查单位负责 人 检查 时间 总计得分30分安全 生产 责任 制 4分 施工 组织 设计 及专 项施 工方 案 3分 安全 技术 交底 3分 定期 安全 检查 4分 安全 教育 3分 应急 救援 预案 3分 安全 管理 相关 文件 收集 整理 1分 项目 经理 月安 全讲 话 1分 班前 安全 活动 1分 法律 法规 和其 他要 求的 获取 及合 规性 评价 1分 持证 上岗 1分 工伤 事故 处理 1分 安全 标志 1分 劳动 防护 1分 安全 管理 工作 安 排、 总结 1分 分包 单位 1分 存在问题 整改情况 整改完成时间：年月日复查情况 复查人：年月日
施工现场考评安全管理检查表 检查项目检查标准30分检查内容标 准 分 得 分 保证项目安全生 产责任 制 未建立环境、职业健康安全管理体系扣3 分 未辨识施工现场危险源的扣3分 未对不可接受风险采取控制措施的扣3分 未制定安全生产岗位责任制扣3分 未按规定配备专职安全员扣3分 经济承包中无安全生产指标扣2分 未制定各工种安全技术操作规程扣2分 未制定安全管理目标，安全责任目标未分 解、未考核扣1分 未成立安全生产领导小组的扣1分 无安全管理目标完成、管理方案实施情况 检查记录扣1分； 无资金计划和实施记录扣1分 安全生产责任制没有签字确认的扣1分 4 施工组 织设计 及专项 施工方 案 施工组织设计未经审批，其中无安全措施 扣3分；安全措施不全面、无针对性、未 落实扣1分； 专业性较强的项目，未单独编制专项安全 施工组织设计扣2分 3 安全技 术交底 无书面安全技术交底扣3分 交底针对性不强扣1分 无交底人和被交底人签字扣3分 3 定期安 全检查 经常性安全检查无记录扣3分 检查出的问题、事故隐患整改做不到定 人、定时间、定措施扣2分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未 按期整改和复查扣2分 检查过程中出现的不符合项或安全隐患， 未建立台账的扣2分 无定期安全检查记录扣1分 无综合考评记录和总结的扣2分 无专项检查记录的扣2分 4
安全文明施工考核办法 第一章总则 第一条为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高工程施工安全和管理水平，保障作业人员在劳动过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制定本办法。 第二条制定本办法是依据集团公司下发的《安全操作规程》及本项目的《安全管理办法》。 第三条依据以上规定并结合本项目的实际情况，制定相应的奖惩制度。 第四条本办法适用于本项目施工安全管理。 第二章奖励 第五条对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目部批准给予奖励。 第六条由于个人工作认真，发现设备重大缺陷及时，处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，应视其情节给予适当奖励。 第七条避免或防止特大事故，解决重大悬案者，一次性奖励1000元～2000元，并进行通报表彰。 第八条避免或防止重大火灾事故、交通事故、人身伤亡事故、机械伤害事故或高空坠落者，一次性奖励200～1000元，并进行通报表彰。第九条避免或防止一般考核事故、人身重伤事故或有效地解决事故根源成绩显著者，一次性奖励100～200元，并进行通报表彰。 第十条避免或防止一类障碍、设备故障或人身轻伤者，视其情节，一次性奖励50～100元。 第十一条在施工过程中，对安全工作其它方面有贡献的单位和个人，经项目部认可后，可给予适当奖励。
第三章考核 第一节安全施工管理 第十二条施工人员未经“三级”安全教育和技术培训，对其责任单位罚款100元/人·次;“安规”考试、考核不合格上岗工作的，对其责任单位罚款50元/人·次。 第十三条特种作业人员无特种作业上岗证的，对其责任单位罚款100元/人·次。 第十四条未按规定按时参加项目部组织的安全工作例会、安全教育培训、安全大检查等各种安全活动，缺席一次罚款100元/人，迟到罚款50元/人。 第十五条经管理人员劝阻无效，强行冒险作业，并对安全管理人员漫骂、殴打者，视情节轻重罚款100～1000元/每例。 第十六条发生事故后隐瞒或故意拖延上报者，视情节罚款200～2000元/例。 第十七条对项目部和上级安监部门发出的“安全整改通知单”必须认真整改，不整改或整改不力者根据情节罚款100—1000元/例。第十八条重大项目的开工、组装、起吊工作要有安全措施，并进行安全交底，在无安全措施或不进行安全交底的情况下开工，罚款200～2000元/例。 第十九条施工中缺少必需的安全设施、信号、标志、用品、用具。罚款100～1000元/次。 第二十条设备严重失修或存在重大缺陷不得在工地使用，违者罚款200～1000元/次。 第二十一条违章作业罚款50～100元/人·次。违章指挥视情节罚款100～1000元/人·次。 第二十二条发现“三违”情况视而不见,不予制止或帮助“三违”人说情隐瞒者，罚款50元/人·次。
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
安全文明施工考核 制度 1
安全文明施工考核制度 (试行) 为了更好地在企业范围内开展文明施工,保证实现企业的安全工作目标, 现依据有关安全工作规程、规定制定本制度如下。 一、总则 第一条本制度适用于企业全体职工,及对分包施工队伍的监督管理。 二、指导原则 第二条对安全违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等违章行为采取违章记分和经济处罚两者相结合的原则处理。经过对违章行为的严查重处,培养职工安全文明施工的行为习惯,强化管理者的监管力度,从而遏制违章现象,最终杜绝违章作业。 三、组织机构 第三条工程局及各专业厂处、各项目部成立违章查处领导小组,领导小组应高度重视反违章工作,并就违章考核与处罚工作进行具体布置。 第四条各专业厂处、各项目部安监部门在本单位领导小组和上级安监部门的领导和指导下,负责本制度的具体实施与操作。 四、考核与处罚具体内容 第五条违章考核与处罚具体内容见附表,共计十三张。表一为安全管理违章考核与处罚,表二为文明施工违章考核与处罚,表三为共性作业违章考核与处罚,表四为施工用电违章考核与处罚,表五为高处作业与交叉作业违章考 核与处罚,表六为脚手架作业违章考核与处罚,表七为起重作业违章表考核与 2
处罚,表八为焊接、切割、热处理及其它作业违章考核与处罚,表九为防火防爆作业违章考核与处罚,表十为土建作业违章考核与处罚,表十一为变电作业违章考核与处罚,表十二为送电作业违章考核与处罚,表十三为交通运输违章考核与处罚。 五、分级考核与处罚 第六条查处违章现象分别对违章行为人、施工现场负责人、现场安全员三类人员进行考核与处罚,实行扣分和经济处罚并处。 第七条若施工现场负责人、现场安全员对违章现象进行了强行制止,则只对违章行为人进行考核与处罚;若施工现场负责人、现场安全员监管不到位、或不敢对违章进行制止,或发现不了违章,则对施工现场负责人与现场安全员进行考核与处罚,对其考核与处罚标准具体见附表。 第八条班组(班组长、班组安全员)自查考核与处罚违章行为人,按附表所列条款对其进行罚款和扣分。 第九条项目部(项目部领导、项目部安监部门)组织检查除对违章现象进行考核与处罚外,另对作业班组(队)长及其安全员实行连带考核与处罚,分别罚款50元,扣2分。 第十条专业厂处(专业厂处领导、专业厂处安监部门)组织检查除对违章现象进行考核与处罚外,另对项目部领导(经理、副经理)及其安全人员实行连带考核与处罚,分别罚款100元,扣3分。 第十一条工程局组织检查查处的违章,对专业厂处主管领导、项目部领导(经理、副经理)及其安全科长实行连带考核与处罚,分别罚款200元,扣4分;对具体违章行为由项目部按附表所列条款进行处罚。 3