95年度受公司表彰的镇海炼化公司青年岗位能手简介
一、徐海华男1964年出生中共党员时任炼油厂重整加氢车间－班班长
徐海华1984技校毕业进厂。他靠着爱厂如家的热情，刻苦钻研技术，从一个稚嫩的学生成为一个岗位专业人才。93年他成为车间第一个全系列五星级操作员，94年他被聘为重整加氢车间装置技师，成为我公司第一批技师。多年来，他在岗位上默默奉献，洒下了辛勤的汗水。有一次，他女儿连日高烧不退，妻子也累病了，为了工作，他硬是没请过一天假。94年除夕夜已是他在岗位上度过的第三个大年夜了。他一心扑在工作上，严细认真、一丝不苟，仅94年他带领全班发觉大小事故隐患达50余次。92年当班长后，他坚持两手抓，注意调动各方面的主动性，立足安全生产，狠抓班组建设，关怀职工，班内形成互帮互助、主动向上的良好风气，他自己也赢得了班组职工的拥护。进厂十几年来，他先后受到炼油厂“建功立业”通令嘉奖，荣立“三等功”一次，89年起连续六年被评为炼油厂“先进工作者”，92年被评为公司“先进工作者”，94年，他所在的班组获得公司“先进班组”、炼油厂“三无班组”及“全面免检班组”（通过95年度复检）等诸多荣誉，这也是对他多年来努力工作的最好回报。
二、周耘女1962年出生时任化肥厂合成车间净化岗位主操
周耘1981年毕业于陕西兴平化工技校，参与了化肥厂的投料试车工作，现在已能得心应手地驾驭这匹“大洋马”。多年来，她一直用自己过硬的操作技术为装置的全面达标默默地奉献着。去年5月的一天，净化工号的一只外表调剂阀失灵，使装置面临停车的危险，厂长赶忙讲把周耘找来。休班在家的周耘及时赶到岗位，十分平复而又认真地调剂工况，1个小时后，系统终于稳固了，为广里挽回了500吨尿素的缺失。“梅花香自苦寒来”，她曾不止一次地爬到化肥厂最高的塔顶，为的是弄清晰每个取样点和导压管的位置。现在，她当年手把手教出来的徒弟都已能独挡一面，但她仍在不停地作新的追求。D C S改造以来，她又提出了“以阀位变化操纵甲醇分配、操纵AP－11合格新思路和压力操纵平稳是系统平稳的关键”等合理化建议，应用到实践中均收到了良好的成效。关于工作，她是一丝不苟，她常讲：要交下去的工况，一定要是最好的工况。进厂以来，她多次被评为厂先进生产工作者，94年被评为化肥厂“最佳岗位操作手”，93、94年两项QC成果获公司二等奖，94年一项QC成果获省石化厅二等奖。
三、姜新男1966年出生中共党员时任炼油厂外表车间副主任
姜新1985年毕业于兰州石油学校自动化外表系，被分配至电站外表班工作，在不到一年的时刻里，他就把握了装置生产流程及外表运行、检修技术，并直截了当参与了七、八项技术革新。在烷基化、常二等装置开工中，他勇挑重担，为装置试车成功立下了功劳，也使自己积存了许多实践知识。随着生产规模的扩大，许多新型外表相继投用，他为了尽快把握这些新外表的原理和结构，经常加班加点进行研究，并对部分进口设备国产化进行了偿试，如催化自保系统PIC改造、催化滑阀稳压电源改造等，每一次都获得了明显的成效，逐步，他成为了外表车间的重要技术骨干，升任车间副主任。93、94年，有两个成果获公司先进QC成果奖，95年两个合理化建议分获技术革新四、五等奖。89年他被评为公司级优秀团干部。
四、章剑波男1968年出生时任检安公司机修车间施工员
章剑波1991年毕业于上海交通大学机械工程系，92年就参与了检安公司第一个民用产品一一啤酒罐的开发工作，在既无现成资料，又无实际体会的条件下，他没有退缩，和其他几位同志一起，认真学习，他还自己设计了一个简单有用、自动化程度比较高的环式滚栓夹具，解决了薄板不锈钢焊接咨询题，使年产3万只啤酒罐的生产线按时投入运行。94年他调至机修车间担任施工治理员和设备员，既要参加装置的大检修，又要负责检安公司设备的修理和爱护工作，整天泡在装置里，穿梭在各工作小组之间。大修总结会上，他负责的一百多个密封面研磨100％合格，而且也没有发生因设备故障而阻碍检修进度的情形，受到检安公司领导的夸奖。95年年初，他又出任了车间团支部书记，工作更为繁忙。这时，车间又把建立带压堵漏队伍的任务交给了他，他在同意任务的一个星期内，就带领职工到高桥炼油厂取经，之后又赴天津带压堵漏培训中心学习，以优异的成绩取得了带压堵漏夹具设计资格证书，在短短的两个月内就建立了一支精干的带压堵漏队伍。在每次堵漏前，他都先测绘好各项数据，设计夹具，并安排好各项安全措施，出于安全考虑以及高度的责任感，他总是冲在最前面，他对这项极富挑战的工作充满了自信。
五、钞票宇安男1963年出生中共党员时任修理公司机修一车间副主任
钞票字安1983年技校毕业进厂，86年被举荐进入上海金山职工大学，89年毕业回原炼油厂机修车间，不久调任车间施工员，95年担任车间副主任。“干一项工作，就得干好它。”这是钞票宇安同志经常讲的一句话。94年8月，为了抢修加氢裂化新氢压缩机，钞票宇安和大伙儿一直干到凌晨两点多，由于他家住在镇海，为了翌日试车，他就在办公室打了个盹，早晨又赶赴现场。几年来，到底有多少个如此的夜晚，可能谁也记不清了。94年6月，刚出差回来的他得知催化双动滑阀板卡正在抢修，就马不停蹄地赶到现场，多次钻进闷热的阀内，测量数据，查找缘故，和工人们一起，冒雨干了两天一夜，比规定时刻整整提早了24小时，受到嘉奖。作为一名技术骨干，他注意发挥技术优势，主动参与技术攻关活动。几年来，先后完成催化烟机持环严峻变形的修复、加氢裂化关键设备泵306大盖泄漏等近10个急待解决的技术咨询题，不仅为企业节约了几十万元的资金，而且保证了装置机泵的安全运行。他还与同事一起编写了《炼油厂钳工技术咨询答》一书，受到钳工们的好评。他先后被评为92年、94年度炼油厂先进生产者、92年度党员主动分子，95年基层工作“十佳”个人，并被推选为第八届公司职代会主席团成员。
六、江桂莲女1971一年出生时任公司驻杭州办事处会计
江桂莲1993年毕业于吉林大学治理科学系。进厂后，她被安排在炼油厂排水车间见习，在此期间，她能以身作则，干一行爱一行，她和师傅的产量每月都超额完成。94年1月调至财务处后，她认真学习钻研财政、财税法规、政策，本岗位的制度、规范和岗位责任制，全面提升工作能力，专门快在工作上能够独挡一面。刚调至财务处，她就主动配合运算机站的同志改进销售系统软件，下半年又配合电子部南京28所的同志编制网络系统软件，为了早日使系统投用，她经常加班加点，尽可能为编制人员提供财务工作方面的材料。94年9月，她参加全国注册会计师资格考试，一次性获得了四门功课合格的好成绩，成为我公司第一名通过考试取得会计师资格的财务工作者。在实践工作中，她也能做到理论联系实际，并认真总结工作体会，她在95年9月的《会计改革与会计治理》杂志上登载了《理财与参谋》的论文，获得多方面的好评。她在销售量核对、运算机治理等方面成绩突出。
七、钞票思江女1967年出生时任教培中心技校运算机仿真教师
钞票思江1989毕业子武汉化工学院有机化工系，1993调至我公司教培中心技校任运算机仿真教师。93年调至我公司后，一直勤勤垦垦、忘我地工作，专门是在对化肥厂的D C S仿真系统的培训工作中作出了专门大的奉献。仿真系统组态软件开发是将生产流程图上的每一个变化，在组态软件中显示出来。从未接触过生产装置的她抓紧时刻参阅有关书籍和资料，还经常跑到生产第一线，虚心向技术人员和工人请教，一头扎进了安装、调试的紧张工作之中。从同意任务开始，每天加班至深夜，多次累得趴在工作台上睡着了。春节，她夫君从兰州探亲，也没抽出时刻好好陪伴，正月初七年晨，夫君要回兰州，初六晚上她仍干到凌晨2时，疲乏的她一觉醒来，夫君已离去了，她止不住流下了眼泪。功夫不负有心人，按常规需三、四人干两年的工作，钞票思江一人九个月就顺利完成了。当安装、调试、软件开发等工作完成后，她又投入了培训工作，她对学员不厌其烦，一次次讲解、一遍遍示范，直到学员完全把握，她的工作受到用人单位的一致好评。92年，她的一篇《化工生产过程运算机仿真教学方法的探究》获西北区化工中专青年教师优秀论文二等奖。
八、王文玲女1971年出生时任海达进展公司幼儿园班主任
王文玲1988年毕业于宁波中等专业学校，七年来，她在本职工作中，持续学习，熟练把握幼教理论和各项业务技能，充分发挥自己的一技之长，在幼教工作岗位上取得了可喜的成就。她多次在园里和镇海区上公布课，参加了镇海区第二届“教坛新秀”竞赛，并承担了九五年宁波市幼教理论研讨会的开课任务，获得一致好评。在平常的工作中，她还注意积存，并开展了专题研究，有两篇论文在公司《教育通讯》上发表。她还加大对自己差不多功的训练，多次参加幼儿园、公司、镇海区的演讲竞赛，其中，《我愿．．．．．．》在镇海区演讲赛中获三等奖。在89年镇海区幼儿教师差不多功比武赛中，获钢琴一等奖，在90年的该项竞赛中，她又获得了钢琴、伴奏、半日活动、书法二等奖，她还获得了全国业余钢琴四级资格。她的班级环境布置几乎每学年都被园内评为优秀。通过努力，她获得了90年度公司先进生产工作者和94学年海达进展公司“五心”先进。在做好本职工作的同时，她还担任了青年宫电子琴中级班辅导老师，在宁波市第三届电子琴考级中，14名小孩全部获二级资格，其中一名获“夸奖奖”。
九、张远征男1964年出生时任检安公司容器制造车间焊接班班长
张远征是1985年进厂的技校毕业生。十年来，他立足本职岗位，刻苦钻研焊接技术，练就了一身过硬的焊接技术，专门快从同龄人中脱颖而出，多次获得检安公司和炼化公司焊接技术比武第一名，94年在宁波市首届锅炉压力容器焊接比武中获得全能第一名，95年10月，参加全国大都市青年岗位能手技能竞赛，获焊工组第九名。早在84年，检安公司从上海电机厂购进一台埋孤自动焊机，由于缺乏技术过硬的焊接人才，这台焊机一直处于“休眠”状态。张远征到车间后，同意了领导的重托，带领2名焊工赴上海金山石化公司学习。两个月后，这台电焊机重新启动，发挥了应有的作用，生产效率成倍提升，焊缝合格率达到95％以上，张远征还自制焊机垫，荣获91年度公司级青工“五小”优秀成果三等奖，93年底，容器制造车间试制第一台三类压力容器，需要全部采纳手工电孤焊，张远征与班组和焊接培训班的焊工们一起克服没有体会能够借鉴和产品温度不得低于150度等困难，边预热边焊接，连续工作30多个小时，终于试制成功，为检安公司，今后制作三类压力容器奠定了基础，92年他担任容器制造车间焊接班班长，敢抓善管，使班组和个人被检安公司评为先进班组和先进生产者。95年4月被评为“镇炼化优秀青年”。
＋、王文勤男1965年出生时任工贸联营总公司化工车间技术组长王文勤1986年毕业于浙江大学化工系有机化工专业，89年由炼油厂常减压车间调至工贸联营总公司化工车间，平常工作中严格要求自己，不放过工艺技术中显现的一丝一毫咨询题。他按照车间实际情形，对工艺大胆进行改进，使减渣的恶臭咨询题大大减轻。91年以来，他一直担任车间技术组长，长期主管车间的生产、质量治理及新产品开发等工作，并负责职工的教育培训工作，先后编写了一些岗位操作法和工艺技术规程。他作为现场负责人，还主动参与公司SBR法处理高浓度减渣污水的中试工作，该项目通过了石化总公司组织的科技鉴定。他还参加了破乳剂产品市场调研、设计、投产的全过程。他在负责车间QC小组活动方面，更是做出了突出的奉献，93、94、95年连续三年获得全国优秀QC小组及劳动部优秀QC小组一等奖，几年来他个人也取得了许多荣誉，91年获青工“五小”成果一、二等奖各一个，92年获首届青年科技小论文三等奖，94年一篇论文获公司第二次科技大会优秀项目，92年，他获得工贸联营总公司先进生产者称号。
奏响科技创效的最强音
----记研究中心黄婉利同志----
黄婉利同志自八七年大学毕业分配到镇海炼化公司研究中心工作以来，在科研工作岗位上，已进行多项科研及新产品研制开发工作。她参加的“Z H型聚丙烯高效催化剂的研究与开发”项目获九四年度公司第二届科技大会专门奖，该技术申请国家发明专利（专利公布号：1118354A），她是第二发明人。ZH型高效载体催化剂已在炼油厂和工贸公司二套聚丙烯装置上获得工业应用，使装置生产工艺优化，产品质量更新换代，可为企业增创经济效益200
万元/年。九二年以来，按照公司“八五”科技进步规划，她筹建了塑料改性研究及塑料物性测试实验室，开创了公司在高分子材料研究学科的新领域。目
前，实验室已拥有300多万人民币、65万美元的装备，不仅能开展各种塑料研究工作，而且具备了15种塑料物性测试手段，在省内已具有一定阻碍和地位。同时由于她的言传身教，尽心指导，带出了一支高分子材料研究队伍。九三年，她负责开发了“高刚性耐热聚丙烯”和“阻燃聚丙烯”二个新产品，其中高刚性耐热聚丙烯已通过了宁波市经委和公司组织的新产品鉴定，来自省内外的专家们认为“该新产品技术处于国内先进水平，填补了省内空白”。九四年，她又负责开发出“纤维级聚丙烯”和“热塑弹性体聚丙烯”二个产品，并组织阻燃聚丙烯和高刚性耐热聚丙烯在工业装置上批量生产。九五年，350吨/年中试装置建成并投产，实现了聚丙烯新产品的批量生产和应用推广。为推动聚丙烯产品的进一步应用，搞好技术服务，她足迹遍及浙江省宁波、杭州、绍兴等几十家塑料加工企业，以她良好的服务，受到了企业的欢迎和好评。同时，结合市场需求，又开发了汽车配件专用聚丙烯改性料，其中汽车风扇专用聚丙烯料获国家级检测机构洛拖所认证。纤维级聚丙烯代替南韩进口5014等品种，在慈溪合纤厂、德清丙纶厂、上虞化纤厂等企业使用；汽车风扇专用料在宁波汽车风扇厂应用，代替了南韩、日本进口专用料。
成果的取得，折射出黄婉利同志在科研岗位上勤奋好学，忘我工作，立志成才的精神。十年来，她从一名大学生成长为科研岗位能手，历经了“跟着不人走→自己走→带着不人走”的二次飞跃。自参加工作开始，她在科研岗位上总是虚心求教，刻苦钻研业务知识，努力提升技术水平，从而使她迅速把握了科研工作的方法和要领。九二年以来，她开始独自负责项目，开始了成才路上的第一次飞跃。在塑料改性研究及新产品开发过程中，她勇于开拓，持续创新，较好地运用了适合新产品研究开发的路线，即建立在社会需求基础上的“调研→研究→应用开发”，取得了良好成效。九三年，她担任了化工研究室负责人，全面负责室内科研、人事等各方面的组织、治理、和谐工作，开始了第二次飞跃。针对室内80％以上是35周岁以下的年轻科技人员的状况，她注意培养和发挥年轻人工作热情高，专业基础知识扎实的优势，让他们担任课题或岗位负责人，较好完成了公司交给的各项任务，取得了较大的科研成果。
九五年后，随着科研机构的改革，化工研究室队伍的扩大，她将更多的精力投入到科研治理中，以追求整个研究室的综合效能，即提升科研水平，制造最大效益。为此，从大型设备仪器的应用开发，各个科研项目的全过程治理，以至化工研究室科研进步规划的制订和实施，省质量技术监督局分析测试计量认证等方面入手，她殚思极虑，倾注了大量的心血，为化工研究室充分利用科研装备，提升科研水平，多出成果，增创效益作出了不懈的努力。在她的带领下，先后完成了润滑油增粘剂研制和聚丙烯改性等新产品批量生产应用推广工作。九六年，按照公司800万吨/年改扩建工程，开展了CFB锅炉废渣制建筑材料的研究工作，并向浙江省申报了“CFB锅炉废渣利用成套技术研究及工业应用”课题。她十分注意公司在化工方面的进展动态和科研趋向，及早地主动安排公司C2—C5和重芳烃等资源综合利用的调研和试验工作。
黄婉利同志在科研岗位上锐意进取，勇于开拓，技术业务精益求精，已成为科研岗位的行家里手，专门在塑料改性研究领域，在省内已处于领先水平，为公司提升效益，推动浙江省经济的进展，作出了奉献。
注：该同志获得95年度浙江省优秀青年岗位能手称号，时任研究中心化工研究室主任
扎根基层奋战一线
----记炼油厂徐海华同志----
徐海华同志八四年九月从技校毕业进厂。进厂后，他时时刻刻把学习操作技术作为头等大事，刻苦钻研岗位技术技能，把握了重整加氢装置的全部操作技术，成为大伙儿公认的操作能手。
徐海华同志进厂后，他没有象大多数人一样，满足于做好一样的工作，当好一名一般的操作工，而是以他的勤奋和努力，在众多的青年职工中脱颖而出。在他刚进厂的几年中，装置因原料少，每年只开二、三个月。停工期间，许多人去打球唱歌，参加娱乐活动，或者打牌谈天，而他却在单身宿舍中，在
并不太好的条件下学习化工理论，从而打下了扎实的理论基础。装置全面开工转入正常生产后，他更是投入到工作之中，虚心地向老师傅学习岗位技术和操作技能，主动主动地参与装置中发生的各种事故的处理，在实践中提升实际工作能力。在持续的实践和探究中，他做到了理论知识与实际生产相结合的“五勤”。即手勤（多动手主动参与装置中显现的一些实际咨询题的处理）、脚勤（多跑现场摸流程）、眼勤（多观看师傅们的实际操作）、口勤（遇到咨询题多咨询几个什么缘故）、脑勤（多分析摸索）。辛勤的劳动得到了丰厚的回报，88年徐海华被提为主操，90年被提为副班长，92年被提为班长，94年通过装置工艺技师考试，被聘为重整加氢装置工艺技师，成为生产技术骨干。
作为一名年轻的技师，徐海华自有他过人的绝招。他的绝招概括起来是三个字“全、熟、准”。“全”，全面把握全装置的流程和操作技术。不管是担任主操依旧当班长，徐海华从不以把握一个岗位、一套装置的技术为满足，而是利用一切机会学习全装置操作。93年10月，尚未年满三十岁的徐海华，以他对装置的全面把握和精湛的操作技术及实际操作水平，赢得了“考官”们的广泛好评，通过了操作工装置全流程考试，成为镇海炼化公司首批“五星级”操作工。“熟”，熟练地把握全装置的工艺流程和几百个工艺指标。对重整加氢装置来讲，指挥全班搞好平稳工作已属不易，每次装置停工大检修后的开工则更能衡量一名操作工，专门是在现场直截了当指挥开工班长的技术水平高低。面对8台大型压缩机、100多台泵、上千只阀门的逐步投用和开关，任何的考虑不周或稍有疏忽就会直截了当阻碍装置开工，甚至酿成大祸。正是因为徐海华对装置熟悉和对工艺指标全面把握，车间多次把装置进油开工的任务交给他，而他每次都能交给车间一份圆满的答卷----不仅把装置恰到好处地开平稳，还能每次压缩开工时刻，比开工网络打算减少二至三小时。
“对生产过程中显现的专门情形，能作出迅速而准确的判定”这是徐海华通过长期的学习和实践摸索出的一个绝绍，只要他在操作室，任何生产专门都脱只是他的眼睛。有一次重整岗位的四台加热炉，其中的两台温度专门上升，两台专门地下降，徐海华靠着他过硬的技术和丰富的体会，赶忙判定出是
炉子中间的一只阀门有人动过，经与其他操作工现场查找，原先是有人在改流程时未认真确认，动错了阀门。正是由于他发觉及时、判定准确，幸免了一次事故的发生。如此的事在徐海华的操作工生涯中仅仅是一个小插曲，据统计，95年他发觉大小事故隐患50余次。
徐海华同志不仅自己刻苦学习、埋头苦干，在职工中树立榜样，他依旧一个带领班组成员学习操作技术、敢抓善管的好班长。关于班组的治理，他有一套“绝活”。第一是那种孺子牛般埋头苦干的奉献精神，这是大伙儿有口皆碑的。每年的装置大检修，每当有急、难、险、重任务，他总是身先士卒带领全班职工圆满完成任务。加班加点，那更是家常便饭了。有一次，他手术开刀，正值装置停工，未等伤口痊愈，他就赶到现场指挥班组成员参加装置吹扫。他确实是如此，带领着他的班员埋头苦干、用脑巧干，取得了一个又一个成绩，赢得了全班职工的尊敬和热爱。其次是言传身教甘作人梯，做好传帮带。他在提升自身水平的同时，强化岗位练兵制度，组织班员现场技术考试；安排部分职工跨岗学习，在班里形成了良好的学习风气。在生产实践中，他能给新工人压担子，带领他们实际操作，培养了一批多面手，他所在的班组多次被评为“先进班组”或“免检班组”。
注：该同志获得原中国石化总公司95年度青年岗位能手称号，时为炼油厂重整加氢车间班长、工艺技师，现任炼油厂聚沥车间党支部副书记数风流人物还看今朝
----记物装公司陈可美同志----
他兢兢业业，扎根基层，一干确实是九年多；他勤学苦练，刻苦钻研，攻克了一道又一道生产、科研难关，为公司创效上千万；他知难而进，勇挑重担，一人独担700万吨/年改造工程中十三个合同、二十余批次外方技术人员现场服务的中间联络任务；他与外商打交道，时刻为公司利益着想，为国家节约外汇超百万美元。
他不愧是岗位上的尖兵，青年人学习的榜样。他是公司一员一般青工，他的名字叫陈可美。
心中不灭的理想灯塔
陈可美同志是浙江大学化工自动化专业的高材生。在浙江大学这所全国知名的高等学府中，陈可美不仅以其勤奋和聪慧杰出地完成了学业，把握了化工自动化理论知识，而且在理性和成熟的基础上逐步树立了为实现共产主义奋斗终身的信念，主动向党组织递交了入党申请书。1984年8月，陈可美以优异的成绩毕业，满怀为我国石化事业添砖加瓦的激情走进我公司。从此，陈可美一方面一如既往地自觉向党组织靠扰，系统地学习党史、党章，及时向组织汇报思想、心得，坚决地追求心中不灭的理想灯塔；一方面时刻不忘自己是大学毕业生，在平常的工作中勇挑重担，兢兢业业，扎根基层，杰出地完成了一次又一次生产、科研任务，受到了大伙儿的一致好评。91年12月，陈可美同志光荣地加入了中国共产党，翻开了自己政治生活中崭新的一页。
如饥似渴的莘莘学子
早在浙江大学期间，陈可美除了完成学校规定的全部课程外，主动给自己加压，对比阅读了本专业学校规定的全部课程的对应原版美国高校教材，并阅读了大量的有关英文资料和专业杂志，不仅培养了专业爱好，跟踪了国内外化工自动化专业的最新进展动态，而且极大提升了自己的英文阅读能力，积存了大量专业词汇。
进入化肥厂外表车间后，陈可美如鱼得水，他刻苦钻研，勤奋学习：坚持每天收听英文广播，以提升英文听力；利用业余时刻翻译了王安忆的全套英文资料；坚持阅读多种运算机技术和运算机应用技术杂志，坚持阅读《运算
机世界》报纸上英文专题文章，了解运算机技术的最新进展动态，增加运算机英文技术词汇量。陈可美同志确实是如此一个永不疲乏、永不知足的莘莘学子。
出类拔萃的业务精兵
常言道：功夫不负有心人。年复一年的刻苦努力再加上制造性地将书本知识应用于生产实践，逐步展现了他在外表自动化技术方面的过人才华：他尽心踹磨PID图、联锁原理图、接线图和回路图等，不到两个月就独立顶岗；他参加了化肥厂尿素装置的外表联校和试车；他钻研和填补了放射性料位计，B ently测振外表，涡轮番量计等专门外表的知识空白；他把握了应用pc机搞单机在线数采（SCADA）技术；他把握了DEC公司V AX机及DECnet网络技术，学会做设计方案，与现存pc机联网，与现存数采联网，以及预留接口所应进行的软、硬件配置……
几年来，他的工作连连取得许多重大突破，解决了大量生产实际咨询题：他参加研制了《化肥厂五大机组状态监测及故障诊断系统》；他参加开发了《镇海石油化工总厂运算机质量治理系统》（化肥部分）；他负责开发了《化肥厂财务运算机治理系统》；他参加研制《快速全息（HOLOFAST）实时状态监测及故障诊断系统》；他负责了《化肥厂治理信息系统〈HF-MIS》项目的设计、开发、实施……
在成功后面凝聚着他付出的许多汗水和代价，他扎根基层，一干确实是九年多！这九年里，有多少个日日夜夜，他加班到深夜、到凌晨，又有多少个日日夜夜，他舍弃了周末、舍弃了节假日、舍弃和亲人的团圆…他讲：我的心中只有一个目标，那确实是早日完成手头的项目，早日投入生产创效益。
他的汗水没有白流，他用勤奋、执着和聪慧换来的累累硕果被总公司、省、公司认同：他参与研制的《镇海石化总厂化肥厂五大机组状态监测及故障诊断系统》1988年4月通过了中国石化总公司进展部和国家自然科学基金委员会材料与工程科学部的联合鉴定，1990年获浙江省石化系统现代化治理成
果一等奖，1996年3月国家自然科学基金委员会对该项目评审后又发给“国家科技奖”证书（国家登记号：884177）；他和同事的论文----《大型旋转机械状态监测及故障诊断运算机系统》在89年沿江七省市石油学会召开的沿江炼油厂外表自动化技术交流会上宣读；他负责的《镇海石化总厂运算机质量治理系统（化肥厂子系统）》获中国石油化工总公司87年度优秀运算机软件及应用成果三等奖；他负责的《镇海石化总厂化肥厂财务运算机治理系统》通过镇海石化总厂组织的鉴定，获镇海石化总厂89年度现代化成果三等奖……。
合作与友谊的架桥人
1992年底，陈可美同志调到了经贸处工作。他充分利用自己在运算机、外表自动化和外语等方面的优势，杰出地完成了化肥厂八套要紧生产装置的DCS进口，炼油700万吨/年改造工程中3万吨/年硫磺回收装置的工艺技术引进，80万吨/年连续重整、120万吨/年加氢精制、40万吨/年芳烃抽提、PS A等装置进口外表、设备等等的采购任务，仅炼油700万吨/年改造工程就主办完成全部进口设备操作中约60％的工作量。
在与外商打交道中，陈可美同志时刻不忘自己是个共产党员，不卑不亢，恪守原则，严守外事纪律，做到不该讲的话不多讲一句，不该漏的话不漏一字。他通过自己细致工作和杰出谈判技巧，询价比较多个生产厂家，并与工程技术人员一起，优化进口配置方案，每次都成功地使外商心悦诚服地压低价格，大大降低了公司的采购成本，为国家节约外汇近百万美元。许多外商佩服陈可美那杰出的谈判技巧，称他为难应付的谈判高手。
在圆满完成各项采购任务的同时，他还一人挑起了炼油700万吨/年改造工程中13个合同、20余批次的外方技术人员现场服务的中间联络之重担。由于其中许多合同起初是通过中石化国际事业公司签订的，执行这些合同不仅内容生疏，而且手续纷杂。他知难而进，－面认真研究所有合同的全部条款，深入了解工程进度、现场条件，一面提早通过中石化国际事业公司和公司外事
办预备好邀请信，在现场条件具奋的前提下，及时与施工、生产部门和谐现场技术服务内容，确保外方技术人员按时来华进行现场服务。当现场施工工程有所变动时，他又耐心、诚恳地向外商讲明讲明，以取得外方的主动配合；当显现零部件损坏、短缺、改型等紧急情形时，他及时、准确地向外商提出索赔、补供、更换、紧急订货等有效措施……
据统计，陈可美同志在炼油700万/年改造工程中，前后共执行合同金额超过800万美元，其中外国技术专家来华现场服务合同金额达40余万美元，没有显现任何差错，为七套新装置实现年内开车一次成功赢得了宝贵的时刻。
注：该同志获得96年度浙江省杰出青年岗位能手称号，时为公司经贸处进口设备科科员，现为物装公司
兵头将尾事故克星
----记化肥厂郭俞豪同志---
郭俞豪同志14年来，默默奋战在生产一线，数十次指挥处理了生产上的疑难故障，多次为尿素车间和厂部献计献策，解决生产技术难题，为化肥生产作出了重大奉献。他两次赴兄弟厂关心主持尿素装置的原始开车，均获得圆满成功。他还把自己的技术和体会无私地传授给车间职工，为车间培养了一批又一批的生产技术骨干，成为尿素车间的技术中坚。
郭俞豪同志81年从技校毕业分配到尿素车间。当时化肥装置仍处于基建时期，郭俞豪抓住这有利时机刻苦努力学习专业基础理论，为操作技术的腾飞奠定了坚实的基础。装置进入设备安装时期后，郭俞豪更是天天奔波在6 5米高的主框架上。他在摸清每一条管线、每一只阀门、熟悉全流程的同时，连保温伴管都一一画图记录，为熟练操作提供了条件。装置原始试车中，郭俞豪作为现场岗位的主操已能熟练地操作和处理事故，成为试车的要紧操作骨干，并为化工投料一次成功作出了奉献。
从装置转入正常生产，郭俞豪同志担任中控主操开始就显示出扎实的差不多功。当时装置进入连续运行状态后，技术难题接踵而至，第一是低压分解回收系统超负荷，接着又是尿素高压系统突发性专门超压，严峻困扰着尿素装置的正常运行和生产负荷的提升。郭俞豪同志把专门工况的技术数据一一记下，靠着扎实的理论功底和熟练的现场操作差不多功，对专门工况进行了认真分析，他提出了“低压系统负荷超常”的概念，为车间发觉和处理汽提塔窜气的隐患提供了理论依据。尿素低压系统超压难题的解决，不但使装置负荷从8 0％一举提升到100%，而且使装置的尿素单位氨耗降低了6％，使生产走出低负荷徘徊的低谷，一举进入高负荷运行状态。
随着尿素生产负荷的提升，尿素关键的高压系统显现了突发性超压故障而再度陷入逆境。故障一旦发生，高压系统就被迫减负荷和工艺气放空，有时几个班处理都难以复原正常。郭俞豪同志将中控各工艺数据进行记录和分析，又到现场观看高压惰气放空的声音和气体的颜色，综合分析各工艺参数，找出了超压根源，并提出了应急处理方法和预防措施，为预防和处理高压突发性超压提供了依据，这一措施至今仍是预防处理这一故障的最有效途径。
由于郭俞豪同志具有扎实的理论功底以及丰富的尿素中控和现场操作体会，1985年被宁夏化工厂请去主持同类型装置的原始试车和开车。在宁夏试车中，他结合我厂的试车体会，主动提出和改进局部试运方案，如提出采纳“爆破法”吹扫蒸汽管道的方案代替原先的连续吹扫法，节约了大量蒸汽，提出了“氨泵出口安全阀接口安装循环管线”的方案，将进口的高压氨泵由水运试车改为实物试车成为现实，使单机试车更加可靠。在宁夏开车过程中，他还关心分析压缩机止推瓦磨损的缘故，为该厂化工投料一次成功作出了专门大奉献。1991年，他再次被福建三明化工厂邀请主持中型尿素装置的原始开车。在三明试车期间，该厂高压洗涤器爆破板突然爆破，高压系统压力突升，眼看原始开车难以成功。在关键时刻，郭俞豪同志提出了“将负荷向高压甲铵冷凝器转移，排放部分高调水”的应急方案，使该厂在极其困难的情形下获得尿素装置化工投料一次成功。他因此被三明厂誉为“头等功臣”载誉而归。
由于郭俞豪同志技术全面，稳重可靠，车间许多重大操作总交给他去完成。他多次承担大修后开车、技改项目投运、关键设备试车等任务，均圆满完成任务。96年4月，他还担负了国内首创的尿素装置低压无噪音开车的中控操作任务并获得成功，为我国大化肥尿素装置开车降低噪音和氨耗闯出了一条新路。
由于郭俞豪同志有丰富的工作体会和快速的应变判定能力，使他多次为化肥厂挽回重大经济缺失。95年冬天，尿素关键的r射线液位计零位飘移，合成塔实际液位降至最低操纵线以下而外表毫无反应，郭俞豪同志凭丰富的操作体会，从加热蒸汽流量波动的迹象正确判定出故障所在并及时采取应急措施，幸免了一场可能发生C02倒流停车的恶性事故。96年春节期间，尿素装置的大脑---DCS系统突然死机。郭俞豪同志沉着平复，指挥各岗位用现场阀门操纵装置，凭体会判定装置的运行状况，在死机长达两小时，中控失去操纵功能的状态下保持装置的连续运行。据不完全统计，94至96年郭俞豪同志及时处理和挽回重大事故隐患达七次之多。他还主动参加QC小组和技术攻关活动，担任车间一个QC小组组长和参加七项技术攻关，为技术进步尽自己的努力。
作为一名班长，他不仅本人对技术精益求精，还努力通过各种有效的方法来提升班员的技术水平。他总结了“管－放－管”培养技术骨干的方法，使培养工作成效大为提升。“管”，确实是班组治理不但要管生产、管各项制度落实到位，还要管班员的技术理论的学习，促进整体技术素养的提升；“放”确实是操作工的培养，必须放开手脚，让有一定理论基础的职工大胆动手、大胆实践；“管”确实是既要放开手脚，又要严格监护，既要让各人自己选择学习方法，又要定期考核检验。在他的带领下，他所在的班组成了车间的“放心班组”，车间10位中控主操有4位出自他的门下。
十多年过去了，郭俞豪同志在技术上持续成熟。他最早达到四星级全流程操作标准，是操作技能和生产体会俱佳的车间技术顶尖人物。但他依旧坚持学习、坚持探究。他多次为化肥生产排险解难，多次立功受奖，95年被评为厂级先进个人，96年获优秀班组长称号，并立三等功一次，97年又因突击抢修
公司调研组 赴镇海炼化、燕山石化调研报告 2014年10月16日、11月12日，公司组成以文志成同志为组长，燕波、棠、干明、向运国、立龙同志为成员的调研组，先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。现将有关情况报告如下： 一、赴镇海炼化、燕山石化调研的主要考虑 公司在生产经营任务十分繁重的情况下决定派出调研组到镇海炼化、燕山石化学习调研，主要是基于以下几方面的考虑：（一）镇海炼化是系统的标志性先进企业，无论是效益、管理，还是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事长评价）。燕山石化也是老典型，在很多方面都值得我们认真学习。 （二）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块，都是七十年代建厂，历史上都有过或仍然具有“大而全”的体制特点与人文环境。学习两家企业的先进经验，更易引起我们的共鸣，将他们的经验借鉴到我们的工作中，其针对性、操作性更强。 （三）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经历过主要领导调整。其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上，今年1-10月，实现利润39.83亿元，继续领跑各炼化企业。燕山石化班子调整后，去年陷入巨额亏损，与我们今年遇到的情况比较相似。但燕山石化今
年确立了“重站排头，打赢效益翻身仗”的奋斗目标，提出了向从严管理要效益、向安稳运行要效益、向资源优化要效益、向结构调整要效益的思路，进步十分显著。向两家企业学习，必将给我们新班子带来直接的启示。 二、两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的主要亮点 （一）“三定”工作方面 镇海炼化以“最少的人管理最大的炼化企业”为目标，坚持数量和质量并举，可持续性推进“三定”工作。针对2002年实行扁平化改革以来仍然存在职责定位不明确、互相制衡不到位等问题的情况，2008年提出“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，坚持“三分机构”，拆除部“管理围墙”，将二级管理单元明确为14个处室（机关）、9个业务中心（机构）、12个运行部（基层）三个层面，其中机关529人、机构586人、基层4701人。在此过程中，注重打造精干高效机关，精简了8个处级单位；突出专业管理职能，设备专业实行“医生+护士”式的专业化管理模式，从块块管理向条块管理转变，电气、仪控和公用工程实现了从纯区域化管理向技术专业化和行政管理区域化相结合的管理模式转变；强化技术支撑、完善基层运行模式，做强区域，保证了安全生产。与2006年相比，在生产经营规模翻番的情况下，在岗员工人数从8068人减少到5944人。 燕山石化从2009年起，推动专业化改革，全面实行扁平化管理。在管理体制上，二级单位合并同类项，变三级管理为二级管理，削弱
中国石化炼化企业—燕山石化公司、燕山分公司一、单位简介 办公大楼 夜景 燕山石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，地处北京市房山区，距北京市中心五十公里，与京石高速公路相邻。燕山石化成立于1970年7月20日，目前原油加工能力850万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，拥有生产装置88套，辅助生产装置71套，总资产217亿元，职工总数1.6万人，占地面积37.64平方公里。可生产94个品种411个牌号的石化产品。主要产品中，合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮等生产能力居全国第一。燕山石化成立36年来已累计生产石油化工产品2亿多吨，累计实现销售收入3905亿元, 实现利税548亿元, 为国民经济的发展做出了重大的贡献。 在36年的发展历程中，燕山石化始终坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨，汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家及部市级优质产品奖，并荣获“北京市名牌产品”称号。燕山石化大力推进科技进步，在国内石化行业率先进行了两轮乙烯改造，走出了一条系统优化、内涵发展的道路；拥有一批达到国内先进水平的自有技术，有368项科技成果通过了部市级以上鉴定，269项成果在国内外获得专利权，并开创了我国成套石化技术出口的先河。 近年来，燕山石化坚持以科学管理为主线，不断强化基础管理，推进管理创新，各主要生产厂均通过了ISO9001体系和HSE体系认证，管理水平进一步提高。燕山石化坚持科学发展观，注重人与自然协调发展，不断加大对“三废”的处理力度，深入开展污水回用项目研究，投用了多套污水回用装置。先后被评为国家环保与综合利用先进企业、国家绿化先进单位和“北京市花园式工厂”。 为应对中国加入WTO的挑战，燕山石化大力推进严细管理和以健康、安全、环境为内容的HSE新型管理模式。按照现代企业制度的要求，贯彻“油化一体化，效益最大化”的原则，加快改制分流步伐、压扁管理层次、剥离社会职能、建立和市场接轨的分配制度等一系列改革，以及大力进行产业结构、产品结构和组织结构调整，努力把燕山石化建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业。 网址：https://www.doczj.com/doc/952575552.html, 二、主要生产经营成果及取得的经济效益 硫磺回收装置 燕山石化原油加工能力850万吨／年，可生产32种65个牌号的石油产品。为满足首都的环保要求，汽油、柴油的质量全部更新换代，满足了首都对高标号无铅汽油和低凝柴油的需求，并具备年产50万吨航空煤油能力。 燕山石化是我国最大的塑料树脂生产基地，年生产塑料树脂100多万吨。目前年生产乙烯71万吨，年生产聚乙烯56万吨。燕山石化生产的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯都是名牌产品，在市场广受欢迎。 燕山石化是目前国内最大的合成橡胶生产企业之一，也是国家橡胶合成研究中心所在地，产量和市场占有率居全国第一。燕山石化自行开发的顺丁橡胶生产装置目前已跻身于世界6大顺丁橡胶生产装置的行列，装置能耗、物耗达到国际先进水平，连续三次获国家质量金牌。 燕山石化是我国最大的基本有机化工原料生产基地，现拥有2套苯酚、丙酮生产装置，是全国最大的苯酚、丙酮生产厂。燕山石化生产的有机化工原料，产品多次荣获部、市级优质产品称号。燕山牌苯酚、乙二醇等曾获国家金质奖，苯、苯乙烯等曾获国家银质奖等。 燕山石化拥有国内同行业工业企业中最大的直接为生产服务的科研开发基地，有研究院和树脂应用研究所2个科研基地。研究院同时又是国家橡胶合成中心、中国石油化工集团公司的
学习镇海炼化经验的心得体会 根据集团公司及公司要求,我队认真组织了对镇海炼化经验的学习，很受教育、很受启发鼓舞。结合个人的学习和思考，主要有以下感受： 中国最大工业企业五十强之一。 九四年全国优秀企业。 十二年中石化安全生产先进单位。 镇海炼化是如何取得今天之成就的呢？ 镇海炼化人说：“建厂二十多年来，许多经验教训都是一点点总结出来的，有的甚至是花了大代价换来的……”。其实镇海所做的工作是我们搞得比较好的国营企业都在做的，只是有些方面他们做得更加细致更加深入一些。这是一个需要大家共同努力共同付出的过程，也是忍耐低谷的过程。我们倡导员工关心公司，对公司提出各种的意见与建议，但同时也要让每个人学会反思：在企业的成长过程中，我自己的本职工作做得如何？我为企业的发展做了什么贡献？我认为 临盘钻井公司最近几年时间做到这样已是不错，但是还有许多问题要解决要完善，这正是我们做改善工作的目标。这里面，整个公司的方向感很重要，全体员工的信心与积极性也很重要。员工的信心与积极性从哪里得到？首先是从管理者身上得到，管理者要有信心有计划带领公司、带领全体员工提高管理、开拓市场，这一点在我们公司是毋庸置疑的。而管理者的信心及时地传达给每位员工则有赖另一因素：宣传。为促进企业上下沟通，提高员工积极性，我们要充分开发和利
用各种宣传渠道。因为我们临盘钻井公司有十几个基层单位，所以除公司宣传部门总负责宣传工作外，具体宣传工作下放到基层单位。为提高产量与质量，车间板报上有最佳、最差班组评选，最佳操作工评 选等；为交流技术经验，板报上设了“值班干部评语板”、“技术工作分析板”；车间为促使班组竞争展开的“最佳班组评选”；分析实际问题，提高员工知识水平的“技术工作分析板块”，在公司各厂区行走的时候，不时看到鼓舞人心的宣传标语“以人为本抓管理，争创一流 保达标”、“安全第一，质量第一”等等。我们要充分重视宣传工作对 企业发展间接却巨大的作用，通过宣传使员工了解企业，关心企业， 树立与企业共命运的观念。要意识到宣传工作是我们提高员工积极性 的有效手段，也是进行企业文化建设的重要内容。 关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益， 精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼 化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企 业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基 层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。镇海炼化的“三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。 通过镇海炼化经验的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工
镇海乙烯行 ---赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理情况汇报为加强公司重点项目的HSE管理，切实规范工程项目施工的HSE行为，提高HSE管理人员的监管能力，公司重点项目管理部组织己内酰胺事业部、烯烃事业部、环己酮事业部、环氧树脂事业部、热电事业部分项目部的HSE主管领导以及重点项目管理部HSE部管理人员，于2009年10月26日赴镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目部调研学习。 国家重点工程——镇海炼化100万吨/年乙烯工程占地2.2平方公里，总投资为234亿元。建设的10套装置中，有6套装置完全采用拥有自主知识产权的技术。工程于2006年11月，打下第一根基础桩，目前，工程正处于工程扫尾、吹扫、调试阶段。预计2010年3月，乙烯生产线将正式建成投产。 镇海乙烯工程，装置规模大，建设工期紧，施工技术复杂，外来单位多，施工人员多，工程高峰时，每天有1万人在现场施工。而镇海乙烯项目部只有140多人。如何保证如此之大的工地，不发生施工事故，镇海炼化完整的HSE管理体制，发挥了关键作用。 一．先进的HSE理念为保证工程建设安全打下了坚实的基础 1.充分调动社会专业力量保障施工安全 镇海炼化乙烯项目部自身只有130人，其HSE部19人，应当说，面对200多亿的大项目，显得有些势单力薄。但是，他们采取委托方式，花费800万元，聘请了青岛安全工程研究院15位专业HSE技术人员，充实到项目部HSE部门，这些HSE专业技术人员被分配到项目部各个部门专门负责相关的HSE事物。为保证工程项目的安全运行打下了坚实的组织、技术基础。 另外，他们本着“小业主，大监理”的理念，将各个标段委托给几十个监理公司，充分发挥监理公司力量，强化监理单位的HSE责任，每天有300多位监理公司的HSE工程师工作在现场。 他们对承包商提出了“每50人，必须配备1名HSE管理人员”的硬性要求。 通过这些人员配置，从组织上保证了施工现场每天有足够HSE监护人员巡视监督，有效地解决了人员不足的问题。 2.充分利用一切手段营造安全文化氛围 外来施工单位多，HSE管理水平参差不齐，人员构成复杂，特别是施工人员有相当一部分文化水平低，这为施工HSE管理带来很大困难。镇海乙烯项目部，从安全文化入手，对承
中国石化“智能制造”创新之路迈出大步 2017年8月18日中国石化的石化行业智能工厂解决方案、易派客电子商务平台被评为2017年“制造业与互联网融合发展试点示范项目”。同时，“石化行业智能工厂标准体系”研制项目和海南炼化“大型国产化芳烃智能工厂建设项目”双双入选2017年国家“智能制造综合标准化与新模式应用立项项目”，这标志着中国石化在“智能制造”“互联网+”创新之路上又迈出一大步，信息化和工业化深度融合发展驶入快车道。 九江石化生产调度中心数字化操控系统。 实现智能工厂核心功能在燕山石化、茂名石化、镇海炼化、九江石化等4家试点企业整体上线，成功打造中国石化智能工厂1.0版，并启动智能工厂2.0版相关工作 2012年启动智能工厂试点建设，经过3年多的探索实践，中国石化2015年底实现智能工厂核心功能在燕山石化、茂名石化、镇海炼化、九江石化等4家试点企业整体上线，成功打造了中国石化智能工厂1.0版，走在全国流程型工业智能制造领域前列。其中，九江石化、镇海炼化两家试点分别被评为2015年、2016年国家智能制造试点示范项目。 在建设智能工厂中，中国石化着重突出3条主线：以生产一体化优化为主线，构建计划生产协同优化模型、优化方案数据库，实现从原料采购、计划调度、生产制造到产品入库、物流配送的供应链全过程优化和生产一体化优化、在线优化，从而实现生产效益最大化；以生产经营集成管控为主线，构建新一代生
产营运指挥新模式，实现对生产运行、预测预警、HSE、能源管理的集中管控，提升了企业高效安全绿色生产水平；以设备健康及可靠性管理为主线，构建一体化的资产全生命周期管理平台，实现对装置、设备运行状况在线监测分析、故障诊断与评估，提升预防性维修水平，减少非计划性停工损失。 通过智能工厂试点建设，中国石化已形成一套面向流程工业的智能工厂实施方法和行业解决方案，取得多项发明专利，成功研发出以“石化智能制造云平台”为核心的智能工厂套装软件，牵头承担了国家“石化行业智能工厂标准体系”研制工作，目前已形成“石化行业智能工厂通用技术要求和评估规范”等系列标准，正在开展智能工厂物联网应用标准研制与验证工作。 按照“十三五”发展规划和智能工厂建设总体规划，中国石化将持续打造智能工厂升级版，加快智能工厂推广建设。目前，完成海南炼化、金陵石化等7家企业推广建设项目的可研报告，启动了智能工厂2.0版的设计工作，正在建设的茂湛炼化一体化基地同步开展了中科炼化智能工厂规划设计。计划2020年完成10家智能工厂建设，2030年完成在规模以上炼化企业的智能工厂推广建设，实现炼化板块数字化智能化生产水平的整体提升。 建立“易派客”“石化e贸”等电商平台，整合网上营业厅、手机APP、微信公众号等营销资源，构建线上线下融合销售服务网络，积极培育“互联网+”新业态 中国石化认真落实国家“制造业与互联网融合发展”战略部署，加快向“产品+服务”综合服务商转变，构建了统一的电子商务与客户关系管理平台和统一支付系统，聚焦平台经济，创新商业模式，积极培育互联网+新业态，不断做大石化商业生态圈。 在集团集中物资采购经验基础上，中国石化建立了“易派客”工业品采购电商平台，服务范围由内而外，依托互联网平台做大商业规模。易派客自2016年正式商业运营以来，交易量井喷式增长，已发展成为我国最大的工业品采购电子商务平台，中国一重、三一重工、GE、ABB等公司相继登录易派客开展第三方采购服务。截至今年6月，平台注册供应商达到3.6万家、采购企业近3800家，累计成交额突破1000亿元。新开辟了物流配送、招标代理、广告保险、供应链金融等增值服务，招标代理服务金额达到4.4亿元，帮助188家供应商成功融资20.6亿元。4月18日，易派客国际业务平台（英文网站）上线运行，标志着易派客平台服务已走出国门，将成为中国石化国际化经营和“一带一路”沿线国家工业品贸易的公共服务平台。
中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目 调研报告 中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目2006年１月获国务院核准。 该项目在２００８年建成后，乙烯总规模将达到１２０万吨，炼油能力达到１２５０万吨，每年可生产高质量石化产品１２００万吨。 该项目是天津历史上最大的工业项目，总投资２５０亿元，项目位于大港化工区，北起板桥农场、西至万家码头工业站、东到上古林、南达独流减河。２００６年２月开工建设。项目建成后，预计新增销售收入２６２亿元，可拉动天津工业总产值增长４个百分点，并将带动下游产业及配套工程投资约１０００亿元，利税２３０亿元。 天津石化１００万吨乙烯及配套项目包括乙烯工程、炼油改造工程和配套热电改造工程等，建设内容有：新建年产１００万吨乙烯；将年加工原油２５０万吨的常减压蒸馏装置异地改扩建为加工进口高含硫原油１０００万吨；新建２００万吨高压加氢裂化、２６０万吨延迟焦化、１００万吨连续重整抽提、３８０万吨柴油加氢、８０万吨航煤加氢、２２万吨硫磺回收等生产装置。 天津石化公司副总经理王立新说，天津是中国北方最大的港口城市，天津港已具备接卸１５万吨级油轮条件，正在建设３０万吨级深水码头以及原油储运配套工程，将形成华北地区原油输杻中心，原油输转能力达到４０００万吨。 另外，天津还是全国重要的盐化工基地和石油化工基地，氯碱工业总规模居全国首位，聚氯乙烯生产能力达百万吨。天津石化工业具备较好基础，天津石化公司已形成年炼油加工能力５００万吨以及乙烯２０万吨等化工产品生产能力。
大港区化工与中部新城相对位置 中部新城 大港化工区 １００万吨乙烯项目 调研结论： １、中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目建设已经基本完成，其上下游产业链也正在逐步形成。 ２、为其配套的港东新城位于大港化工与与中部新城之间，处于建设期，这使得大港化化工区的产业工人可以成为中部新城购房者。 ３、中部新城的三产建设规划，与大港化工区的二产现状，可以形成良好的呼应。 ４、大港化工区位于中部新城西部下风，港东新城位于二者之间形成天然屏障，因此化工区工业污染不会对中部新城产业影响。 王澎 ２０１３年１２月１日
课程名称：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论指导教师： 案例题目：中国特色社会主义在浙江——镇海炼化的四十年风雨所在学院： 年级与专业： 组员姓名与学号：
目录 一、企业概况及背景 (1) 二、发展历程 (1) （一）、艰难中起步（1975-1987） (1) （二）、改革开放新契机（1987-1993） (1) （三）、股份制改造促发展（上市）（1994-2006） (2) （四）、退市后的机遇与挑战（2006-） (2) 三、发展中的“小插曲”——聚焦px事件 (2) （一）事件还原 (3) （二）、矛盾剖析 (3) 四、案例分析 (3) 五、总结 (4)
一、企业概况及背景 改革开放30年来，浙江一直处于改革的前沿，在全国发展大局中占有重要地位。邓小平同志曾深情地说：“我很关注浙江的发展。浙江的发展势头是不错的。要珍惜这个好的发展机遇，保持好的发展势头。” 浙江人民牢记党中央的重托，抓住机遇，大胆创新，走出了一条经济社会发展的成功道路，已成为我国体制机制最活、开放程度最高、经济发展最快、人均收入水平最高的省份之一。 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司前身为始建于1975年的浙江炼油厂。37年以来，镇海炼化已经从一个名不见经传的小炼油厂成长为中国最大的炼化一体化企业。在《财富》杂志中文版公布的2004年度“中国上市公司100强”排行榜中，镇海炼化居第十三位。 可以说，镇海炼化的发展史是中国特色社会主义在浙江实践的具体存在过程，聚焦镇海炼化的成长，我们不难发现企业的兴衰与中国特色社会主义存在着千丝万缕的联系。 二、发展历程 （一）、艰难中起步（1975-1987） 1975年5月23日最早一批的炼化人为镇海炼化打下了第一根桩，这也成为了炼化人的建厂纪念日。 在那个年代，人们只能用自己的双手，用扁担，用最为原始的工具，在最为荒凉的土地上建设这个还在摇篮之中的炼油厂。虽然，在这一时期，在经济体制以及生产力水平的双重制约之下，炼油厂的发展显得困难重重，但是这些敢为全国先的炼化人，在缺乏原油原料的情况下，艰难完成了炼油一期工程。此时的“浙江炼油厂”炼油设计加工能力只有250万吨/年。虽然这些数字在目前看来不值一提，但是就当是而言已经是突破极限的数字了。 （二）、改革开放新契机（1987-1993） 对于很多企业而言，改革开放像一缕春风让人们看到了腾飞的希望。而镇海炼化地处中国东部沿海，最先受到了改革开放之风的沐浴。
镇海炼化100万吨乙烯装置开工总结报告 撰写人：胡天生 扬子公司石化烯烃厂乙烯车间
2010年11月18日 目录 1装置概况 (2) 2工艺流程及技术特点 (2) 2.1工艺流程简介 (2) 2.2主要工艺技术特点 (4) 3开车准备情况 (5) 4开工准备阶段主要存在问题与处理情况 (9) 5装置开车过程 (12) 6开工过程中主要遇到的问题与处理 (18) 7经验与教训 (22) 7.1吸取的经验 (22) 7.2吸取的教训 (31)
1装置概况 镇海炼化乙烯装置设计年产100万吨乙烯、46.17万吨丙烯。装置年运行时间设计为8,000小时，操作弹性为50%～110%（裂解炉部分为70%～110%），设计运转周期为3年。裂解炉采用中石化科技开发公司/鲁姆斯（ST/LUMMUS）合作开发的技术，共有11台裂解炉，其中1台产能为12万吨/年的气体原料（循环乙烷/丙烷）裂解炉、9台产能为10万吨/年的液体原料裂解炉（5台轻质进料炉，4台重质进料炉），1台产能为15万吨/年的轻质原料裂解炉。分离部分采用LUMMUS公司的深冷顺序分离流程专利技术，其中有减粘塔、分凝分馏塔（CFT）、低压脱甲烷、丙烯制冷、二元制冷、双塔脱丙烷、双塔丙烯精馏以及炼厂干气低压回收（LPR）等。 2 工艺流程及技术特点 2.1工艺流程简介 镇海炼化100万吨乙烯装置界区内共划分为11个区域(如表1所示)，装置区内的锅炉给水除氧系统和炼厂干气预精制系统扬子乙烯装置区内所没有的。整个装置区分为三个单元：裂解、压缩与分离，其中裂解单元负责管辖000、100、150和900区；压缩单元负责管辖200、300、500、650和800区；分离单元负责管辖400和700区。镇海炼化100万吨乙烯装置工艺流程和扬子2#乙烯装置较为接近，设
浅谈爆炸危险区域的划分及防爆电气设备的选型镇海炼化工程公司褚利平 [摘要]本文利用作者在设计中运用规范的一些体会和设计工作中的一些经验，介绍了石化企业中，爆炸危险区域划分需遵照的规范要求和如何在不同的爆炸危险区域中选用不同防爆等级的电气设备。[关键词]防爆区域划分防爆电气设备选型一、概述众所周知，易燃气体或蒸汽与空气的混合物遇到火花、电弧或危险高温就会被点燃，会形成燃烧或爆炸。石化和化工企业经济要加工和处理易燃性液体或气体，石化工业的原料中有相当多的品种是易燃性的，如常用的原料中的石油、天然气、氢气是易燃性物质；半成品中的烷类、烃灯化合物多数是易燃性物质；成品中的汽油、柴油等也是易燃性物质。这些易燃性物质在被加工、贮存的工程中不可避免的会从管道、反应器、贮罐中逸出或漏出，与空气中的氧气混合后形成爆炸性混合物，如果当时现场有点燃源，就会形成爆炸。爆炸产生高温和冲击波，造成人员伤亡和财产的巨大损失。由于上述特点，石化企业的防爆安全就成为企业的头等大事。为了防范这种工程爆炸，需在工程中采取相应的措施。工程上采用的防爆安全措施一般分两类，第一类称为一次防爆措施，如建筑物的防爆设计，通风设施等。第二类称为二次防爆措施，如选用防爆电气设备等。这些措施都需要增加工程的投资，其设备费用、安装费用都高于普通电气产品，且平时的运行和维护都比普通电气设备难度大。如何在设计中正确划分爆炸危险区域，合理地按级选用防爆电气设备，事关企业的安全和工程投资的合理。二、爆炸危险区域的划分如果对于一个炼油厂或其中的一个装置，由于它的原料、产品有易燃性物质，就把整个厂区或装置都认定为爆炸危险场所，是极不经济的，显然也是不合理的。易燃性物质的出现形成了一个潜在的爆炸性环境。所谓潜在的，就意味着它们并不是时刻出现的，有的出现频率高，有的出现频率低。在这种情况下，就存在危险性大的场所和危险性小的场所。因此，就有必要对这些危险场所进行的“场所分类”。分类的目的就在于运用统计学的原理，按照场所中气体环境出现的频率和存在的时间的长短，将场所的危险程度分类，以便按照危险区域类型采用不同的防爆措施。我国从七十年代中期已经开始对防爆危险环境出现的或然率进行分极。如：七十年代的《电力设计技术规范》、八十年代的《爆炸危险电气安全规程》(试行)、1983年发布的《爆炸和火灾危险环境电气装置设计规范》GBJ58－83和1992年发布的目前仍在使用的《爆炸和火灾危险环境电气装置设计规范》(GB50058－92)。这此规程、规范，规定了爆炸性气体环境、爆炸性粉尘环境等危险区域的划分及危险区域的范围。爆炸危险性场所的分类，应由懂得易燃性材料性能、设备工艺性能的技术人员提出易燃性介质及其释放源；由懂得安全、电气的工程技术人员根据有关规范，来划分爆炸危险区域。场所分类对工程设计很重要，为了尽量准确地划分区域，在根据有关规范和规范划分的同时，还应参考以往的经济和行业的特点。既要保证生产装置的安全可靠，又要避免人为提高爆炸危险区域等级，而造成工程投资浪费。爆炸危险场所的划分首先要查找和确定释放源，根据释放源的等级，划分爆炸危险区域，然后还应结合释放源所在处的通风条件调整区域划分。（一）查找和确定释放源在每个工程工程中，每一台加工设备(如罐、泵、管道、容器等)，其内部含有易燃性物料，就应视为潜在释放源，如易燃性气体或液体的排入口、取样点、泄漏的阀门等，都是释放源。该类设备中含有的易燃性物料不会向环境中释放的。如全部焊接的管道等，则不可视为释放源。在场所分类中，首先应按易燃物质的
镇海炼化典型经验报告 镇海炼化始建于1975年，初期炼油能力250万吨/年，经过37年的发展，现已成为中国石化最大的炼化一体化企业，形成了2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500万吨/年深水码头、超过330万立方米仓储的产业格局。原油加工量多年来稳居国内第一，炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平；新建乙烯装置后来居上，迅速成为集团公司化工板块标杆。“十一五”以来，镇海炼化深入贯彻落实科学发展观，大力实施结构优化、改革创新，实现了质的飞跃，总资产从191亿元增加到434亿元，营业收入从578亿元增长到1410亿元，在成品油价格长时间严重倒挂的情况下，实现利润连续3年超过50亿元。同时，万元产值综合能耗、工业废水、二氧化硫、COD（化学需氧量）排放量等指标持续降低，在岗员工从8068人减少到6335人，企业规模翻番，用工总量不增反降。2011年12月25日，集团公司董事长、党组书记傅成玉在镇海炼化调研时指出：“我们的许多炼化企业各有优点，但我在你们这里看到的是全面的好。镇海炼化是我们的一面旗帜！” 镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。为此，根据党组领导要求，集团公司企改部和办公厅、炼油事业部、化工事业部、石化报社等组成调研组赴镇海炼化深入调研，形成了调研报告，并经党组会讨论通过。通过挖掘镇海炼化特色做法和其背后的精神内涵，我们感到，镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴。 一、学习镇海炼化，就是要学习他们打造世界一流的崇高追求 镇海炼化之所以能够实现全面的好、可持续的好，是因为镇海炼化人坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。 讲大局。时刻牢记国有企业经济责任、政治责任、社会责任，把企业发展与国家战略和中国石化战略紧密结合起来，积极践行“大企业要有大风范、承担大责任、作出大贡献”。镇海炼化是出了名的会算账，但是在大局面前，他们算的是“大账”，宁可牺牲自身利益也要确保大局。在历次“油荒”中，镇海炼化坚决贯彻党组决策部署，开足马力生产成品油，保障了浙江省及周边市场稳定供应，为地区经济平稳运行和率先复苏发挥了重要作用，赢得了广泛赞誉。在2012年大检修开始前，主动向当地政府提交书面报告，积极与周边居民沟通，检修过程中反复优化方案，做到了不扰民、不影响周边环境，展现了高度负责任的企业形象。 讲大气。总是站在中国石化的高度思考自身发展。他们深知“一支独放不是春，百花齐放春满园”。集团公司要求的，他们执行不打折扣；兄弟企业需要的，他们支援不讲条件。2008年，总部把杭州石化委托镇海炼化管理。镇海炼化坚决贯彻，把杭州石化员工视同自己的员工，把杭州石化生产经营纳入自身管理范畴，通过分析把脉和严格管理，确保了杭州石化生产平稳、队伍稳定。镇海炼化在乙烯项目建设过程中得到了兄弟企业的鼎力支持，也把支持兄弟企业建设作为义不容辞的责任。北海项目等开工时缺少专业人才，镇海炼化领导挑选精兵强将，组成“开工队”赶赴支援，保障了项目的顺利开工。北海项目专门发来感谢信，感谢镇海炼化的无私帮助。镇海炼化还主动对口帮扶塔河炼化，通过“请来学、
中国石化炼化企业设备检查细则 中国石油化工集团公司 二O一一年四月
1检查分值设置 检查总分值满分为1000分，其分值设置如下： 1.1设备综合管理200分 1.2压力容器、压力管道管理100分 1.3锅炉设备管理100分 1.4加热炉管理100分 1.5常压储罐管理100分 1.6大机组、机泵及润滑管理100分 1.7电气设备及运行管理100分 1.8仪表及自动控制管理100分 1.9工业水管理100分 2评分计算方法 2.1设备综合管理及本细则1.2～1.9的专业管理分别独立评分。 2.1.1若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。 2.1.2设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为零。综合管理或某专业管理得分计算公式为： 综合或某专业得分＝[实际得分/(综合或某专业标准分－缺项标准分)）]×综合或某专业标准分 2.1.3设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为零，该项得分计算公式为： 某项得分＝[实际得分/(某项标准分－缺条标准分）]×某项标准分 综合或某专业得分＝Σ各项得分 2.1.4受检企业得分＝设备综合管理得分＋[Σ专业检查得分/(800-缺少专业分值）]×800。 2.2扣分修正 为减少抽查各企业二级单位、设备台数的不同引起扣分不公正，对扣分项进行以下修正： 2.2.1修正每项扣分=（规定的最少抽查二级单位或设备台数/实际抽查数）×实际扣分。 2.2.2每项实际得分＝标准分－修正每项扣分。 3检查内容设备综合管理及专业管理的检查内容详见附件1-10。 附件8： 仪表及自动控制设备管理
目录 1.0工程概况 (1) 2.0 编制依据 (2) 2.1图纸部分 (2) 2.2标准、规范 (2) 4.0施工原则 (3) 5.0 施工程序 (5) 6.4照明安装 (16) 6.5接地施工 (17) 7.0质量保证 (19) 8.0安全保证 (20) 9.0施工计划安排（见附表） (21) 1.0工程概况 镇海炼化石油道路沥青低配扩容改造工程，本项目内容包括：新增8低压柜；原两台进线柜一台母联分段柜低压断路器更新，二次原理图做相应改造，二台进线柜柜体更新；原低配低压主母排、变压器至进线桥更新。 新增低压配电柜其中：调和罐区G224-G226、G229、8台搅拌器（15KW，8台）由低配内原动力箱转移至新增开关柜中，动力箱及控制电缆利旧，原调和低配内泵P601、P602（132KW，2台）转移至新配电柜内，动力及控制电缆更新，
2.0 编制依据 2.1图纸部分 镇海石化石油沥青低配扩容改造工程（电气部分）Q008P3-01～14 镇海石化石油沥青低配扩容改造工程电气设计说明书、电气设备材料表 镇海石化石油沥青低配扩容改造工程电气系统图05081D-1 镇海石化石油沥青低配扩容改造工程进线母联原理图05081D-2.3.4 镇海石化石油沥青低配扩容改造工电缆敷设表05081D-10 镇海石化石油沥青低配扩容改造工程电机控制电气原理图05081D-5.6 2.2标准、规范 《电气装置安装工程电力变压器，油浸电抗器，互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 《电气装置安装工程盘，柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范》GB50254-96 《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88 《工程建设交工技术文件规定》SH3503-93 3.0工程主要实物量
（2012.08）中国石油化工集团公司内部资料领导干部座谈会注意保存 镇海炼化典型经验报告 总部联合调研组 （2012年8月9日） 镇海炼化始建于1975年，初期炼油能力250万吨/年，经过37年的发展，现已成为中国石化最大的炼化一体化企业，拥有2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500万吨/年深水码头、超过330万立方米仓储的产业格局，原油加工量多年来稳居国内第一，炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平，新建乙烯装置后来居上，迅速成为集团公司化工板块标杆。“十一五”以来，镇海炼化深入贯彻落实科学发展观，大力实施结构优化、改革创新，实现了质的飞跃，总资产从191亿元增加到434亿元，营业收入从578亿元增长到1410亿元，在原油成品油价格长时间严重倒挂的情况下，实现利润连续3年超过50亿元。同时，万元产值综合能耗、工业废水、SO2、COD排放量等指标持续降低,在岗员工从8068人减少到6335人，企业规模翻番，用工总量不增反降。2011年12月25日，集团公司董事长、党 —1 —
组书记傅成玉在镇海炼化调研时由衷指出：“我们的许多炼化企业各有优点，但我在你们这里看到的是全面的好，镇海炼化是我们的一面旗帜！” 镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。为此，根据党组领导要求，集团公司企改部和办公厅、炼油事业部、化工事业部、石化报社等组成调研组赴镇海炼化深入调研，形成了调研报告，并经党组会讨论通过。通过挖掘镇海炼化特色做法和其背后的精神内涵，我们感到，镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴。 一、学习镇海炼化，就是要学习他们打造世界一流的崇高追求 镇海炼化之所以能够实现全面的好、可持续的好，是因为镇海炼化人坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。 讲大局。时刻牢记国有企业经济责任、政治责任、社会责任，把企业发展与国家战略和中国石化战略紧密结合起来，积极践行“大企业要有大风范、承担大责任、作出大贡献”。镇海炼化是出了名的会算账，但是在大局面前，他们算的是“大账”，宁可牺牲自身利益也要确保大局。在历次“油荒”中，镇海炼化坚决贯彻党组决策部署，开足马力生产成品油，保障了浙江省及周边市场稳定供应，为地区经济平稳运行和率先复苏发挥了重要作用，获得了广泛赞誉。在2012年大检修开始前，主动向当地政府书面报告，积极与周边居民沟通，检修过程中反复优化方案，做到了 —2 —
中石油下属炼化企业 中石化下属炼化企业
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
证血． [目的要求] 1．了解概念及临床特征?2．熟悉外感、内伤等多种原因。?3．掌握病机主要为气火逆乱，血不循经，络伤血溢。?4．掌握治疗原则为治血、治火、治气，熟悉血证的应?急处理。5．掌握各种常见证型的辨证论治。?．了解预防调护。6? 【概述】一、概念 血证：凡血液不循常道，或上溢于口鼻诸窍，或下渗?于前后二阴，或渗出
于肌肤，所形成的一类出血性疾患，统称为血证。证候特征：血证具有明确的证候特征—出血。包括不?同病症：鼻衄、齿衄、咳血、吐血、便血、尿血、紫。斑等． 1、名称《内经》血溢、血泄、血、咳血、呕血、溺血、?溲血、便 血等。血病诸候》称为血病《诸病源候论-?血证》以“血证”名之-《医学正传? 2、病因病机《内经》生理、病理?《济生方-失血论治》多种原因热出血?《素问玄机原病式.热类》主由热盛所致?《诸病源候论-血病诸候》称为血病，详解各种血证?病因病机火盛”、“气虚”
“----血证》.《景岳全书? 3、治疗《金贵要略》最早记载泻心汤吐血?治柏叶汤便血黄土汤《备急千金药方》犀角地黄汤． ?《先醒斋医学广笔记》治吐血三要法1、益行血不宜止血2、益补肝不宜伐肝3、益降气不宜降火止血消瘀止血四法《血证论》宁血补血．[病因病机]风热燥邪损伤 上部脉络、感受外邪1湿热、热损伤下部脉络横逆犯胃恼2、情志过极肝郁化火灼伤脉络，迫血妄行怒上逆犯肺过食热积胃肠辛蕴结肠道3、饮食不节辣湿热下注肾膀胱厚损脾伤气味气虚不摄，血溢脉外出血心脾肾气（阳）虚4、劳欲体虚肺心肝肾阴虚火旺灼伤脉络，迫血妄行、久病之后5久病入络热病伤阴，血
行不畅瘀血阻络，血不循离经之血留积体内．（一）主要病机外感湿热燥火湿热内蕴实症实火肝郁化火火热转化虚火：阴虚火旺热熏蒸，迫血妄行火虚气虚症虚不摄，血溢脉外气或气虚虚中瘀血阻络，血不循经阳气两虚夹（日益受重视）实 （二）影响预后的因素《景岳全书血证》“凡失血等证，身热脉大者难治，身凉脉静者易治，若喘咳急而上气逆，脉见弦紧细数，有热不得卧者死。” 二、诊查要点 （一）、诊断依据1．鼻衄:(1)血自鼻道外溢。（2）非因外伤、倒经所致。2．齿衄：(1)自齿龈或齿缝外溢。）且排除外伤所致者。2（． 咳血：（1）病位：血由肺、气道而来。（2）出处：经咳嗽而出，或觉喉痒
1、 工程概况 1．1 工程简介 本装置为中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司100 万吨/ 年乙烯工程污水处理场项目，设计和施工总承包单位是中国石化集团上海工程有限公司，施工单位是中石化二公司，监理单位为上海金申工程建设监理有限公司。 1.1.1 主要控制方案 镇海炼化分公司100万吨/年乙烯工程污水处理场仪表工程采用DCS集散控制系统对生产过程进行监控，MBBR和污泥脱水采用PLC集中控制与就地控制相结合的方案，污泥干化单元采用现场PLC控制方案，废碱液焚烧和废碱氧化采用PLC 集中控制方案，以上控制系统均通过MODBUS RTU RS4与5DCS进行数据通讯。 仪表供电采用三路供电，分别为不间断电源系统（UPS、GPS电源（加隔离变压器）和仪表普通电源（GPS非隔离）。由交流仪表配电柜对各交流仪表配电，UOS 和GPS电源供给各控制系统（DCS、PLC及其他需要UPS和GPS（隔离）电源的仪表。 仪表气源由总厂空压站提供。 1.2 工程特点 1.2.1 污水处理场处在湿热及海洋性盐雾腐蚀环境中，要求做好仪表设备及材料的防腐工 作，装置区属易燃易爆危险区域，施工中必须严格执行爆炸和火灾危险环境施工及验收规范，防爆区的仪表设备安装要严格按防爆要求施工，接线盒口、接线箱口密封要严实。 1.2.2 由于镇海地区为雷雨多发区，因此现场电子仪表和机柜室分别设置雷击浪涌保护 器，减少雷击对电子仪表和系统造成的损失。 1.2.3 本装置现场仪表一律不装保护箱（特殊要求除外），变送器采用直接安装式。 1.2.4 由于仪表安装工程与工艺、土建接合密切，工序交错复杂，施工时需与工艺、土建 密切配合，因此，需要施工人员有较强的责任心。 1.2.5 工程量较大，施工工期短，施工中要做到统一指挥，同力协作，灵活安排施工力 量。 1.3 工程计划于2009年9月15日开工。 2、编制依据及施工验收规范 2.1中国石化集团上海工程有限公司的仪表设计与施工说明书。 2.2 中国石化集团第二建设公司《质量手册》SCC/QC1801-2002中国石化集团第
浙江新化化工股份有限公司大洋基地新增年产7.5万吨有机胺项目（其中乙基胺4.5万吨，丙基胺1.5万吨，丁基胺1.5万吨） 环境影响报告书 ( 简写本) 浙江省环境保护科学设计研究院ENVIRONMENTAL SCIENCE RESEARCH DESIGN INSTITUTE OF ZHEJIANG PROVINCE 国环评证：甲字第2003号 二○○九年九月
目录 0项目背景 (3) 1 项目概况 (4) 1.1工程名称 (4) 1.2产品方案和生产规模 (4) 1.3公用工程及辅助设施方案 (4) 2工程分析 (7) 2.1主要生产设备及原辅料消耗 (7) 2.2生产原理及工艺流程 (8) 反应通式如下： (8) ROH＋NH3＝RNH2＋H2O (8) 2ROH＋NH3＝R2NH＋2H2O (8) 乙基胺、丙基胺和丁基胺为有机胺同系列产品，三类产品装置相同，工艺流程基本 相同。 (8) 2.3项目污染源汇总 (10) 3 选址周边环境及保护目标 (20) 3.1区域环境质量现状 (20) 3.2主要敏感点和保护目标 (21) 4 环境影响预测主要结论 (22) 5 污染防治对策措施 (23) 6 总量控制和公众参与 (24) 6.1总量控制 (24) 6.1.1大洋基地污染物总量排放情况 (24) 6.1.2大洋基地污染物总量控制建议 (25) 6.2公众参与调查 (25) 7 环境可行性结论 (26)
浙江新化化工股份有限公司（以下简称新化化工）原为建德市新化化工有限责任公司，2008年6月完成整体变更设立股份有限公司。该公司位于风景秀丽的新安江畔（注册地址建德市洋溪街道新安江路909号），现下辖3家控参股子公司，2个生产基地。新化化工现拥有5万吨/年双氧水、7600万方/年制氢、0.2万吨/年磷酸二氢钾、120万Nm3/年纯氢等无机化工产品系列；0.5万吨/年香精香料系列；3万吨/年乙基胺，10万吨/年异丙胺等有机化工系列产品。公司曾先后多次被中国氮肥工业协会授予“全国小氮肥行业企业利润、产品销售收入50强”企业。2007年新化化工共实现销售收入9.61亿元，其中外贸出口额3.06亿元，实现利税9838万元。新化化工拥有自营进出口权，屡获杭州市人民政府颁发杭州市外贸出口先进企业金龙奖。此外，新化化工并通过了ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。 目前新化化工异丙胺和乙基胺产品装置规模仅次于美国空气制品和化学品公司，居世界第二，亚洲第一，产品国内市场占有率分别约为73%和45%。针对我国有机胺产品市场状况，新化化工公司选择异丙胺、乙基胺、丙基胺和丁基胺系列有机胺产品作为切入点，已在建德市大洋化工功能区建有年产10万吨异丙胺生产线，现已投入生产。 新化化工大洋基地环评合成氨审批规模为4万吨/年，但由于合成氨装置1000米的卫生防护距离不能满足，公司决定取消合成氨装置中氨合成工段，腾出的总量指标用于建设年产7.5万吨有机胺（4.5万吨乙基胺、1.5万吨丙基胺和1.5万吨丁基胺）产品生产线。项目建设有利于新化公司进一步巩固有机胺产品在市场上的领先地位，项目采用自行开发的国内最先进的生产工艺及催化剂，生产过程采用DCS计算机集散控制系统控制，项目建成后新化化工大洋基地能为国内外市场提供高品质有机胺系列产品，部分产品将进入国际市场。