XXXXXX公司
质量\健康\安全(QHSE)管理
手册
发布日期：2017年6月1日实施日期：2017年6月15日
XXXXXX公司发布
目录
前言 (4)
颁布令 (5)
方针和目标发布令 (5)
QHSE管理体系组织结构图 (7)
QHSE管理体系主要职能活动分配表 (7)
质量手册 (11)
1、范围 (11)
2、规范性引用文件 (11)
3、术语和定义 (11)
4、组织环境 (11)
4.1理解组织及其背景环境 (11)
4.2理解相关方的需求和期望 (11)
4.3确定QHSE管理体系的范围 (12)
4.4 QHSE管理体系 (12)
4.4.1过程方法 (12)
4.4.2成文信息 (13)
5 领导作用 (13)
5.1 领导作用与承诺 (13)
5.1.1针对QHSE管理体系的领导作用与承诺 (13)
5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 (13)
5.2 QHSE方针 (14)
5.2.1制定质量方针 (14)
5.2.2沟通质量方针 (14)
5.3组织的岗位、职责和权限 (14)
5.3.1 总经理 (15)
5.3.2 管理者代表 (15)
5.3.3 工程副总 (15)
5.3.4 销售副总 (16)
5.3.5 生产副总 (16)
5.3.6 总经办 (16)
5.3.7 企业管理部 (17)
5.3.8 人力资源部 (17)
5.3.9 财务部 (19)
5.3.10市场部 (19)
5.3.11 采购部 (20)
5.3.12 技术管理部 (20)
5.3.13 质量管理部 (21)
5.3.14 研发中心 (22)
5.3.15 OEM部 (22)
5.3.16 安技环保部 (22)
5.3.17 质量检验部 (23)
5.3.18 综合部 (23)
5.3.19 生产中心 (24)
5.3.20 工程部 (24)
6 策划 (28)
6.1风险和机遇的应对措施 (28)
6.2 QHSE目标及其实施的策划 (28)
6.3 变更的策划 (28)
7支持 (29)
7.1资源 (29)
7.1.1总则 (29)
7.1.2基础设施 (29)
7.1.3过程环境 (29)
7.1.4监视和测量设备 (29)
7.1.5 知识 (30)
7.2能力 (30)
7.3意识 (30)
7.4沟通 (30)
7.5成文信息 (31)
7.5.1总则 (31)
7.5.2编制和更新 (31)
7.5.3文件控制 (31)
8运行 (32)
8.1运行策划和控制 (32)
8.2 产品和服务的要求 (32)
8.2.1 顾客沟通 (32)
8.2.2产品和服务要求的确定 (32)
8.2.3产品和服务要求的评审 (33)
8.2.4产品和服务要求的更改 (33)
8.3产品和服务的设计和开发 (33)
8.3.1总则 (33)
8.3.2设计和开发策划 (33)
8.3.3设计和开发输入 (34)
8.3.4设计和开发控制 (35)
8.3.4.1输入评审 (35)
8.3.4.2设计和开发验证 (35)
8.3.4.3设计和开发确认 (35)
8.3.5设计和开发输出 (36)
8.3.6设计和开发更改 (36)
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 (37)
8.4.1总则 (37)
8.4.2控制类型和程度 (37)
8.4.3提供外部供方的信息 (37)
8.5生产和服务提供 (38)
8.5.1生产和服务提供的控制 (38)
8.5.2标识和可追溯性 (38)
8.5.3顾客或外部供方的财产 (39)
8.5.4产品防护 (39)
8.5.5 交付后的活动 (39)
8.5.6 变更控制 (39)
8.6产品和服务的放行 (40)
8.7不合格产品和服务 (40)
9绩效评价 (40)
9.1 监视、测量、分析和评价 (40)
9.1.1总则 (40)
9.1.2顾客满意及合规性评价 (41)
9.1.2.1顾客满意 (41)
9.1.2.2合规性评价 (41)
9.1.3数据分析与评价 (41)
9.2内部审核 (42)
9.3管理评审 (42)
10改进 (43)
10.1总则 (43)
10.2不符合与纠正措施 (43)
10.3 改进 (44)
前言
XXXXXX公司（以下简称“XXXX”）是XXX。
法人代表：XXX
总经理：XXX
公司地址： XXXXXXXXXXXXXXX
邮编：XXXXXX
电话：0451-XXXXXX 传真：0451-XXXXXX
颁布令
根据公司质量管理及健康、安全和环境管理需要，按照最新版本ISO9001和HSE体系的要求，本着突出风险管理、领导作用、形式灵活的思路，对ISO9001和HSE体系的管理手册进行了合并。
本手册阐述了公司的质量方针和健康、安全和环境方针，纲领性地描述了公司ISO9001和HSE管理体系，是公司全体员工的行为准则；是公司能持续提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务能力的证实性文件。
由于公司组织机构的变化，同时E0版《质量手册》和OHSE/SC-2014《QHSE管理手册》所依据的标准进行了改版，一些内容不完全适应公司现有实际运行状况，因此进行修订改版，现批准颁布，于2017年6月15日起实施。实施之日起E0版《质量手册》和OHGZ/SC-2014《QHSE管理手册》废止。望公司全体员工严格执行。
总经理：XXX
时间： 2017年6月１日
方针和目标发布令
质量、健康安全和环境方针和目标是公司总的管理宗旨和方向，是实施和改进质量、健康安全和环境管理体系的动力，也是对顾客的产品质量、对员工的健康安全、对社会的环境责任的承诺。质量、健康安全和环境方针是制定质量、健康安全和环境目标的框架。经过充分讨论，现予以正式发布公司的质量、健康安全和环境方针和目标，。
质量、健康安全和环境方针：
质量第一，顾客至上；靠技术，靠工艺提高质量；靠制度，靠管理保证质量。
推行清洁生产，严格控制污染；安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
质量、健康安全和环境目标
质量目标：
·设计差错率≤5%
·一次交检合格率≥98%
·工程定货额年增长率≥15%
·公司产品作到100%与时俱进满足国家标准、行业标准要求及相应法律法规要求。
·顾客满意率≥94%，逐年提高顾客满意率1%以上，尽快稳定到≥98%
·顾客意见处理率100%，接到投诉及问题反馈2个工作日内给以处理
环境目标：
·严格遵守环境法律法规、环境污染事故率为0；
·固废100%达标排放
·节约能源、资源，单位产值电耗降低0.5%。
职业健康目标：
·员工职业健康安全知识培训率100%；
·杜绝伤亡事故，杜绝重大火灾事故.
·职业病发病率为零。
总经理：XXX
时间： 2017年6月１日
QHSE管理体系组织结构图XXXXXX公司QHSE管理体系主要职能活动分配表
45
45
45
注：■—归口部门▲—主办部门●—协办部门
45
质量手册
1、范围
本手册系统地描述了公司QHSE管理体系中过程的顺序及其相互关系（包括QHSE管理体系相关程序），以证实具有稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的能力。同时也适用于第二方对公司QHSE管理体系的监视和测量及第三方的QHSE管理体系认证。
2、规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000－2016 质量管理体系基础和术语（ISO 9000：2015，IDT）
GB/T 24001－2016 环境管理体系要求及使用指南（ISO 24001：2015，IDT）
3、术语和定义
GB/T 19000和GB/T 24001界定的以及下列术语和定义适用于本标准。
4、组织环境
4.1理解组织及其背景环境
本公司在建立QHSE管理体系时，应确定外部（包括法规、先进技术、产品和服务使用者的文化、经济性及市场环境等）和内部（企业的经营理念、企业文化等）那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响QHSE管理体系实现预期结果的能力的事务。还应确定受组织活动影响和能够影响组织的环境状况。
需要时，组织应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：
a）可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；
b）与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；
c）战略优先、组织管理、内部政策和承诺；
d）资源的获得和优先供给、技术变更。
e）环境因素和可预期的变化。
4.2理解相关方的需求和期望
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组织应确定：
a）与QHSE管理体系有关的相关方；
b）相关方的要求；
组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。
组织应考虑以下相关方：
a）直接顾客；
b）最终使用者；
c）供应链中的供方、分销商、零售商及其他；
d）立法机构；
e）其他
理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。
4.3确定QHSE管理体系的范围
组织应界定QHSE管理体系的边界和应用，以确定其范围。
在确定QHSE管理体系范围时，组织应考虑
a）内部和外部事宜；
b）相关方的需求和期望。
本公司QHSE管理体系的范围为：XXXXXXXXXXXXXXX的设计、开发、生产、检验和服务的全过程。
4.4 QHSE管理体系
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4.4.1过程方法
为了满足QHSE管理体系过程的控制要求，提升环境绩效，本公司将过程方法应用于所识别出来的QHSE管理体系过程，建立了过程控制准则，用以描述实施QHSE管理体系所需要的过程的控制：
a）确定QHSE管理体系所需的过程及其在QHSE管理体系中的应用；
b）明确过程的输入、转化、输出；
c）确定过程的相互影响及顺序及其在组织中的地位：
d）识别过程中预期和非预期的输出，同时对过程进行控制，确保失效状态的反映机制，同时制定控制措施减少对产品、服务和顾客满意所带来的风险；
e）为所识别出来的过程规定运行准则，并进行监视和测量，对绩效指标进行分析，确
保过程按预期要求运行，同时为改进提供依据；
f）确保过程所需资源和信息的获得；
g）实施过程策划的控制措施，并对过程进行监控，确保实施符合策划的要求；
h）在对过程分析的基础上，针对要求进行必要的变更，以确保过程持续符合期望的结果；
i）持续改进这些过程。
4.4.2成文信息
组织应保持成文信息（文件）以支持QHSE管理体系过程的运行。
组织应保留成文信息（记录）以确信QHSE管理体系过程按策划进行。
5 领导作用
5.1 领导作用与承诺
5.1.1针对QHSE管理体系的领导作用与承诺
最高管理者应通过以下方面证实其QHSE管理体系的领导作用与承诺：
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a）确保QHSE方针和目标得到建立，并与组织的战略方向保持一致；
b）确保QHSE方针在组织内得到理解和实施；
c）确保QHSE管理体系的要求纳入到组织的业务动作；
d）提高过程方法和基于风险的意识；
e）确保QHSE管理体系所需的资源的获得；
f）沟通有效的QHSE管理以及满足QHSE管理体系、产品和服务要求的重要性；
g）确保QHSE管理体系实现预期的输出；
h）吸纳、指导和支持员工参与对QHSE管理体系的有效性作出贡献；
i）增强持续改进和创新；
j）支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。
5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺
最高管理者应通过以下方面，证实其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：
a）可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得到识别和应对；
b）顾客的要求得到确定和满足；
c）保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点；
d）保持以增加顾客满意为焦点；
5.2 QHSE方针
5.2.1制定质量方针
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本公司的QHSE方针的描述参见本手册《方针和目标发布令》。
最高管理者应制订、批准质量方针并确保：
a）适应本公司的经营宗旨和发展方向；
b）包括对满足要求和持续改进的承诺；
c）为QHSE目标的制订和评审提供基础和框架；
d）在全本公司范围内传达、理解并贯彻实施QHSE方针，适用时提供相关方；
e）对QHSE方针的持续适宜性进行评审；
f）必要时可对其进行修改以适应本公司内外环境的变化；
g）对QHSE方针的批准、发布、评审和修改都应实行控制。
5.2.2沟通质量方针
本公司的QHSE方针应：
a）应保持成文信息并能够获得；
b）应在组织内广泛沟通、得到理解、切实应用；
c）适宜时，应可提供给相关方。
5.3组织的岗位、职责和权限
为了有效的实施QHSE管理，本公司确定了组织结构（见本手册《QHSE管理体系组织结构图》），并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能分配表（见本手册《XXXXXX公司QHSE管理体系主要职能活动分配表》）
本手册对本公司各主要岗位职责权限（见5.3.1-5.3.20）进行了确定，建立职能为了：a）确保体系各负其责；
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b）QHSE管理体系各要求得到充分执行，结果符合期望的要求；
c）有专人负责定期向最高管理者报告体系运行绩效及提出改进的需求；
d）职责的充分履行，可以确保组织内理解并提高顾客满意的意识。
5.3.1 总经理
a）负责组织国家有关QHSE的法律法规和其他要求的贯彻实施；对公司QHSE管理体系的建立和实施承担首要管理责任。
b）促进使用过程方法和基于风险的思维，加强对全体员工意识的教育，使全体员工清楚明白满足顾客和法律法规要求的重要性。
c）负责确定公司宗旨和发展方向，制定并组织实现质量方针和质量目标，批准和颁布公司的质量手册，确保得到全体员工的理解和贯彻执行。
d）任命公司管理者代表并明确其职责，确保其按ISO9001：2008版建立、实施和维持质量管理体系要求，评审和持续改进质量管理体系，并亲自主持管理评审。
e）确定QHSE管理体系的组织机构及职责权限，配备相应的资源（人力资源、设备资源、环境资源等），审批技改项目。
f）推动公司使用绩效评价保证并持续改进QHSE管理体系。
5.3.2 管理者代表
a）确保本公司按照最新版QHSE管理体系的要求，建立、实施、保持和改进管理体系，并对其持续、有效运行负责。
b）及时向总经理报告QHSE管理体系的运行情况、业绩和任何改进的需求，以供评审和作为管理体系改进的依据。
c）负责组织进行内部审核、组织开展教育培训，提高全体员工意识。
d）负责组织公司与QHSE管理体系有关事宜的外部联络和协调。
e）负责公司内技术支持、协调、沟通、解决，负责参加重要合同评审、技改项目等评审工作。
f）负责推进全面质量管理以确保产品符合性、质量管理的有效性。
g）负责加强工程成本管理与控制、加强工程各项定额管理、减少内耗提高效益。
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h）负责建立公司企业标准化体系，并组织实施和检查标准执行情况。
i）负责生产过程中涉及的工艺规程制定、审定和实施并监督执行情况。
j）负责公司设备管理及测量仪器仪表定期检查工作。
k）负责组织公司危险源、环境因素辨识、评价和控制策划，审批公司重大危险源、重要环境因素；
l）负责批准公司环境/职业健康安全的应急准备和响应预案。
5.3.3 工程副总
a）负责科学安排生产计划、组织协调均衡生产、确保合同保质保量按期交货。
b）负责组织现场调试和售后服务工作，保证产品和服务的交付和质量。
c）负责协调工程设计、采购、质检、装置及屏体的生产、调试和检验、工程的成套、调试和质检、现场调试及售后服务等各生产环节并对产品和服务的质量、进度负责。
d）负责安全生产、文明生产。
5.3.4 销售副总
a）负责组织市场调研、定期分析国内市场动态和需求情况，为公司产品开发和改进提出合理性建议。
b）负责定期分析国内、国外同类产品价格体系，提出公司产品价格体系建议方案及销售政策。
c）全面负责市场销售过程中的招投标、技术交流、投标书集成、合同管理、业务员及市场部内勤的管理工作。
d）负责客户考察公司、沟通学习、技术培训等组织接待工作。
5.3.5 生产副总
a）组织领导采购物资的质量控制；
b）组织落实各部门在产品制造过程中的各项质量职能活动，严格按产品图样、工艺、标准生产，确保生产合格的产品；
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c）领导贯彻执行国家有关安全生产、消防安全、环境保护工作的方针、政策、法规、标准，领导企业安全生产、消防安全及环境保护工作。
5.3.6 总经办
总经办主要负责成本管理、采购审计等方面的工作。
a）成本管理
●负责合同产品的材料定额管理，制定《装置生产限额发料明细》、《屏体成套限额发料明细》及《上位成套限额发料明细》，并审核材料出库单与材料预算的一致性，发现材料出库与定额不符时负责追查差异原因。
●负责预算外领料（设计变更、质量原因更换等情况）出库明细及出库单的审签。成本室须对每一张工程材料出库单负责，确定是预算内还是预算外，预算外出库须报相关经理审批，并负责工程材料成本变更统计。
●负责工程售后领用物资的管理，包括登记、发放、追还、退库等。
●负责制定工程概算（合同下发时）、工程预算（明细表下发时）、工程预决算（工程入库时）、工程决算（工程投运时）报表，并对报表的准确性与及时性负责。
●负责制定人工定额管理模型，实施人工成本控制；负责制定工程差旅定额管理模型，实施工程差旅成本控制。
●负责工程成本统计，建立工程成本费用资料库。
●负责依据装置元器件汇总及元器件计划价确定装置类产品的直接材料价。
●负责成本相关的各类费用分摊模型的测算与建立。
●负责工程差旅票据合法性审核，以及工程差旅费用计算。
●负责手机话费限额管理。
b）采购审计
●负责物资采购合同登记管理。
●负责审核物资采购发票与入库单的一致性。
●负责审核物资采购供应商往来帐的准确性。
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d）其它管理
●负责公司书籍、手册、杂志、期刊等资料的登记、借还、盘点等管理。
●负责公司设备类固定资产的登记、领用、变更、盘点等管理。
●负责公司办公家具类固定资产的登记、领用、变更、盘点等管理。
●负责产品样本（包括宣传样本及彩页、技术及使用说明书等）、各种记录等资料的印务工作。
●负责组织企业广告的编制与联络出版，企业各类宣传资料的编制等。
5.3.7 企业管理部
a）负责组织编制企业管理年度计划，并组织实施；
b）负责组织修订企业管理制度、工作标准，协调各业务部门之间的工作关系；
c）负责QHSE保持成文信息（文件）的归口管理，定期发布管理标准有效版本清单；
d）协助总经理进行组织结构的策划，确保各项质量职能活动有适宜的组织；
e）负责对公司质量职能的执行情况进行考察和评价，提出合理的建议和忠告；
5.3.8 人力资源部
a）负责人才招聘与组织培训；负责员工签约、续约、解约管理。
b）负责建立准确完整的人力资源信息资料库及查调方法。
c）负责员工人事档案关系、社保关系的建立与解除管理。
d）负责员工月度考勤（出勤、请假、旷工等）统计管理。
e）负责组织干部述职、员工年度考核评分管理。
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f）负责员工职级评定管理。
5.3.9 财务部
财务部主要负责财税管理工作，包括收入支出账目管理、成本及费用统计、做账报税、以及审计、社保、退税、报表等财务相关事务。
a）负责公司收入帐目（包括销售回款、退税等）的管理。
b）负责按照具有权限的业务主管经理批示支付各项费用（包括材料费、人工费、差旅费、管理费、市场费、税费等），并依据签批的发票报账。
c）依据《员工工资计算办法》及公司开办的各类社保（包括养老保险、失业保险、医疗保险等）、个人所得税计算办法等计算并发放人工费。
d）依据销售主管经理批示开具供货产品发票（应提供相关财务数据作为开发票的决策依据）。
e）负责已开具发票工程的成本统计，以及公司经营各项费用统计。
f）负责采购发票的登记及公证管理。
g）负责依据经营相关的各项财务数据制定并上报公司须缴纳的各项税费（包括增值税、企业所得税等）。
h）负责准备及配合省市财务及税务审计部门查帐；负责公司外部的财务相关各类报表的编制。
i）负责配合公司其它部门查调与财务相关的数据资料（如市场部的回款、开发票等）；负责审计并核对相关部门的统计数据（如采购部的应付往来帐、库房材料等）。
j）对“回款额”、“开发票额”明细及累计数据负责；负责公司月度、月度累计、年度经营报表及资金流量表、资产统计表等财务报表，并对报表的准确性与及时性负责。
k）负责日常往来帐、社保费缴纳、及其它财务相关事务的办理。
5.3.10市场部
市场部是公司销售业务的归口管理部门，负责制定市场销售管理体系及组织销售技术支持工作，包括招投标管理、销售合同管理、与OEM部接口管理、产品标准价体系管理、市场经营统计等销售业务相关工作。
a）负责投标书集成，仔细阅读招标文件的商务条款及应标要求，依据公司市场准入资质及商务承诺编制与审定商务标书，结合技术标书，制作满足招标要求且标准精美的投标书；总结并统计投标质量问题，持续改进。
b）负责组织市场投标、技术交流、销售商务及技术咨询等销售支持工作。
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全国知名报刊稿费标准公布 人民日报（100元/千字）光明日报100元解放军报150元经济日报80元中国青年报100—150元工人日报60—80元科技日报80元金融时报100元北京日报150元文汇报100元新民晚报80元广州日报100元南方周末150元南方都市报100—200元深圳特区报150—200元中国文化报50元
杂文报80—100元长江日报80元江南时报50元羊城晚报80—100元江西日报80元福建日报100元大众日报80元四川日报80元法制日报80元广东工商报：头条稿100元/千字。天津日报：70元千字。今晚报：80元/千字。每日新报：头条稿120元/千字。一般稿80元/千字。天津老年时报：70元/千字。粤港信息日报：90元/千字。天津青年报：纪实稿100元/千字。一般稿80元/潜在千字。中国青年报：纪实稿120元/千字。工人日报：100元/千字。北京青年报：80-100元/千字
中国青年报：纪实稿120元/千字每日新报：头条稿120元/千字工人日报：100元/千字天津青年报：纪实稿100元/千字广东工商报：头条稿100元/千字北京青年报：80-100元/千字粤港信息日报：90元/千字今晚报：80元/千字天津老年时报：70元/千字天津日报：70元千字徐州日报千字/40 彭城晚报千字/30 宿迁日报、晚报千字/40 淮安日报千字/30 淮海晚报千字/20 无锡日报千字40 江南晚报千字50 南通日报千字30 江海晚报千字30
锡山日报千字30 常州日报晚报千字30 江苏工人报千字50 服务导报千字70 扬子晚报千字80 钱江晚报千字80 杭州日报千字80 中国交通报千字80 中国环境报千字80 京郊日报千字40 北京晚报千字80 中国水运报（湖北）千字30 中国青年报千字100 中国教育报千字80 中国海洋报千字40 新民晚报千字80 海运报千字20 《家庭》杂志：千字600-1000元。重头稿8000-15000元/篇。《知音》杂志：特别稿1000元/千字。一般稿300-500元/千字。
XXXX工程有限公司 质量管理手册 QUALITY MANUAL 编号：A A A A/Q M-2016 版本：A/0 编制：文件编写小组 审核：X X X 批准：X X X 发布日期：2016.XX.XX 实施日期：2016.XX.XX 版权所有不得翻印
XXXX工程有限公司质量管理手册 章节号：第0.1章 版本号： A/0 页码：第 1 页共 40 页目录 0.1 质量管理手册目录............................................................................ (1) 0.2 质量管理手册实施令............................................................................ .. (2) 0.3 质量管理手册修改页............................................................................ .. (3) 1.0 前言-----企业概况............................................................................ .. (4) 2.0 质量方针和质量目标............................................................................ (5) 3.0 组织机构和职责............................................................................ .. (6) 4.0 组织的背景环境............................................................................ . (14) 5.0 领导作
不需要审稿费和版面费的期刊 及某些期刊版面费的总汇 1.粉末冶金工业 2.湖泊科学中科院南京地理湖泊研究所的 3.稀有金属与硬制合金 4.理论物理通讯，不要任何费用，老牌期刊，SCI收录IF0.8左右 5.中国科学 6.水泵技术国内核心期刊不需要任何费用 7.中国造纸国内核心期刊（EI检索）不需要任何费用 8.岩土工程技术 9.印染机床液压夹具图片中文核心不需要版面费且有稿费 10.耐火材料 11.a电源技术不需要审稿费，也不需要版面费。还有稿费！！ 12.电镀与涂饰不需要审稿费，也不需要版面费。还有稿费！！ 13.新型建筑材料，中国建筑防水，审稿费和版面费都不要，稿费还不少呢 14.<<炭素>>不需要版面费,而且审机床液压夹具图片稿特快,还有稿费 15.中国皮革，核心，不需费用，而且有数量可观稿费 16.《塑料科技》不需要审稿费和版面费 17.《交通企业管理》不需要审稿费和版面费，还有少量稿费可得。 18.《交通财会》不需要审稿费和版面费。 19.电力系统自动化EI核心 20.《生物加工过程》 21.《盐湖研究》全部免组合机床液压费，而且还给稿费！！！ 22.中国空间科学技术 23.《电池》 24.《电池工业》不要审稿费和版面费，还有不少稿费 25.微特电机收审稿费但是没有版面费，自然也没有稿费 26.中科院研究生院学报,不需要审稿费和版面费,还有稿费. 27.《化学工业与技术》不需要审稿费和版面费，有一沈阳液压机床厂定的稿酬 28.《材料研究学报》投稿后交100元稿件处理费,如果发表交发表费180/页 29.数量经济技术经济研究，无需任何费用 30.石油炼制与化工也不需要任何费用,时间快 31.《水利发展研究》 32.《中国水利》是不要版面费的，而且给200左右的稿费 33.石河子大学学报、中国地质大液压淬火机床学学报、科学通报也不收！ 34.《水运工程》不收费的，而且出版速度比较快，中文核心期刊，主要面向港口,航道类的 35.《城市环境与城市生态》核心
2015版质量管理体系手册(范本)
XXXX包装材料有限公司 质量管理体系手册 (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： 编制：XX 审核：XX 批准：XX
面建设、领导和管理公司的质量管理体 系并承担与质量管理体系相关的外联工作， 具体包括： a）确保公司的质量管理体系持续符合国 际标准的要求； b）确保质量管理体系各项工作获得预期 的绩效； c）在公司内部通报质量管理体系的绩效 及改进机会，特别是向董事长报告； d）确保在整个公司推动以顾客为关注焦 点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更 时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质 量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、 监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履 行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与 质量管理体系的建设和改进工作，成立质量 管理体系推进小组，小组成员由管理者代表 任命并由体系专员领导日常工作。 董事长：XX 2016年6月1日 公司概况
本手册的管理说明： 1.手册的编制、审批、发放、修订等日常管理工作由公司行政科统一管理。内容对照GB/T19001-2015第4-10章节格式编制，并 全部应用这些章节的质量管理体系要求，没有删减。手册内容由质量管理体系专员负责解释。 2.公司通过内部网络发放电子档手册，员工在下载使用时，应核实手册的版本号和最新修订日期，以保证文件处于有效状态；如需要纸质文件，应向行政科提出申请，办理相关批准手续。 3.当相关方需要时，版本受控的文本由行政科统一登记发放；非受控文本，可由各部门根据需要向外界提供，非受控文本内容可能没有得到跟踪而失效。 4.当手册发生修订时，行政科应及时内部沟通通知各部门，并依据纸质手册的发放登记通知相关人员更新。 4 组织环境 4.1 理解公司及其环境 公司高层应定期（如年度管理评审时）组织对公司经营环境的讨论和分析。董事长负责投资方、集团总部、国家政策、行业、社会等相关信息；总经理负责厂部经营绩效、员工能力意识和文化建设、质量技术等相关信息；经营科负责顾客和供方、合作方动态等相关信息；行政科负责企业需遵守的相应法律法规、人力资源等相关信息。其它各部门监视并收集各自可获得的公司经营环境信息。 记录：管理评审会议记录。
企业宣传稿酬标准及发放管理办法 各部门： 为充分调动和鼓励公司员工为企业宣传踊跃撰稿、投稿，扩大稿件来源，提高稿件质量，及时了解企业生产经营的各方面信息，切实把企业宣传办实、办好、办活，特制订本办法。 一、稿酬发放范围：在企业内部宣传橱窗，企业显示屏、企业信息上公开发表的作品。 二、稿酬发放标准： （一）文章： 1、包括新闻消息、工作报告材料以刊发字数（含标点符号）为发放稿酬标准： 按照3元/100字的结算标准来进行稿费统计, 如200字6元，300字9元，按照每100字为单位进行，以四舍五入取整结算。 （二）照片： 2、包括活动照片、会议照片以发表的张数为发放稿酬的标准： 按照10元/张的结算标准来进行稿费统计，如2张20元。3张30元。
（三）部门（含公司）或通讯员来稿，同时在企业内部宣传橱窗，企业显示屏、企业信息上发表的同一篇稿件，按照不重复累计的办法以一篇稿件的稿酬标准进行稿酬统计。同一篇文章署名两个或者两个以上作者时，根据实际字数统计稿酬后，各作者或部门稿酬平均分摊。 三、稿酬发放管理办法： （一）发放时间：每季度发放一次，由党群工作部专人在每个季度结束之后进行统计结算。 （二）所有稿酬发放登记表的填写均应规范完整，作者姓名一律注明真实姓名，特殊发放的要在“备注”栏注明原因。 （三）稿酬直接发放至个人，由个人或部门负责人签名后由党群工作部（含财务）备存。 （四）对各部门和通讯员上报的宣传稿件的稿酬，由公司领导审核签字确认完成之后，发放到个人手中。 （五）对离职的员工经联系或长时间无人认领的，稿酬做退回公司财务处理。 四、其他事宜 （一）对抄袭或剽窃作品，一经查实，公司不发放任何稿费；因涉及作品抄袭或剽窃等行为，给公司造成影响的，公司将视违纪行为处罚，情节严重的将保留追究法律责任的权利。
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2016年6月1日发布2016年6月1日实 施 发布令 为提升公司质量管理水平，更好地为顾客提供优质产品和服务，提高顾客满意度，学习并应用国际先进的管理标准，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求起草，规定了公司质量管理体系的要求。对内是公司最高的强制性工作要求；对外是关于公司质量管理体系的说明。 要求全体员工必须严格贯彻执行。特此发布。 董事长: XX 2016年6月1日 任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的领导和日常管理，特任命XXX 同志兼任公司管理者代表，任命陈燕兼任质量管理体系专员。 管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作，具体包括： a）确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求； b）确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效； c）在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会，特别是向董事长报告； d）确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作，成立质量管理体系推进小组，小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。 董事长：XX
质量手册 QUALITY MANUAL (依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号：QM01--2018 受控状态： 发布日期：2018年1月12日实施日期：2018年1月12日
总目录0批准令 0.1发布令 0.2任命书 1范围 2引用标准和术语 2.1引用标准 2.2通用术语和定义 2.3专用术语 3概况 3.1公司概况 3.2手册管理 4 公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施
6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 总则 10.2不合格和纠正措施 10.2 持续改进 11 附录： 附录1：生产工艺流程图
0 批准令 0.1发布令 为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。 《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从规定之日起实施。 特批准发布 总经理: 2018年1月12日 0.2任命书 为了更好贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理代表。 管理代表的职责是： a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求； b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制； c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：
出版图书的稿酬计算 出版图书的付酬方式：一般三种。 1．基本稿酬加印数稿酬。 按作品字数，以千字为单位（不足千字部分按千字计算）向作者支付一定的基本稿酬；再根据图书的印数，以千册为单位按基本稿酬的1％向著作者支付印数稿酬。图书重印时只付印数稿酬。 2．版税。 出版者以“图书定价×发行数×版税率”的方式计算并向作者支付报酬。首次发行不足千册的，按千册支付版税，但在下次结算版税时对已经支付的部分不再重复支付。 3．一次性付酬。一般来说，期刊刊载作品采用一次性付酬方式。 例一：甲、乙两作者共同编著了一部书稿，共50万字，其中甲写作41万字，乙写作9万字。出版社经过选题论证和审稿，同意接受出版，并计划首次印6 000册，定价40元。在签订出版合同时，出版社提出了下列两种付酬方式供作者选择： A．基本稿酬加印数稿酬：基本稿酬的标准为每千字40元，印数稿酬按国家规定的标准计算支付。 B．版税：版税率为8%，按印数结算支付。 问题一：
如果此书不可能重印，请列出算式计算出版社按上述两种方式各应支付多少报酬。 答： 按A方式须支付报酬=40元/千字×500千字×（1＋6×1％）＝21200元 按B方式须支付报酬=40元/册×6000册×8％＝19200元问题二：若此书出版后1年内至少可重印4 000册，请列出算式计算出版社按上述两种方式各应支付多少报酬。 答： 按A方式须支付报酬=40元/千字×500千字×〔1+（6+4）×1％〕=22000元 按B方式须支付报酬=40元/册×（6000＋4000）册×8％＝32000元 例二：某出版社出版甲的著作，该著作共计245200字。首次印5500册，定价30元，一年后重印3000册。 请按下列两种方法计算出版社应付给甲的稿酬。 A．基本稿酬加印数稿酬：基本稿酬的标准为每千字 40元，印数稿酬按国家规定的标准计算支付。 B．版税：版税率为8%，按印数结算支付。 答： 按A方式计算稿酬：
XXXXXXXXX有限公司 质量手册 QUALITY MANUAL (依据 GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： QM01--2018 版本：A0 编制：办公室 审核： 批准： 受控状态： 发布日期： 2018 年 1 月 12 日实施日期：2018年1月12日
XXXXXXXXX有限公司 文件修订页 序号版本修订日期条款修订内容修订者审批
XXXXXXXXX有限公司 总目录 0批准令 0.1发布令 0.2任命书 1范围 2引用标准和术语 2.1 引用标准 2.2 通用术语和定义 2.3 专用术语 3概况 3.1 公司概况 3.2 手册管理 4公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划
XXXXXXXXX有限公司6.3 变更的策划 7支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10持续改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.2 持续改进 11附录： 附录 1：生产工艺流程图
国家规定个人稿费 一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。 1．回归教材，注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。 2．适当设置题目难度与区分度 选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察 在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。 一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。 1．回归教材，注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。 2．适当设置题目难度与区分度
稿酬的计算方法 版税=定价*发行数（总共卖出去的数量）*版税率 基本稿酬=稿酬标准*千字数（不足一千，作为一千算） 印数稿酬=基本稿酬*稿酬标准*（印数/1000）（稿酬标准如果没有规定，就是1%） 税前稿酬=基本稿酬+印数稿酬 （1）稿酬的个人所得税，按每个人从每个品种图书（或报刊发表的每篇文章）所取得的稿酬总收入为纳税基数计算征收。 比如，作者甲的一部著作出版后重印两次，他除了获得30000元基本稿酬外，还先后获得印数稿酬1800元、900元和600元。 那么，甲共获得稿酬33300元（30000+1800+900+600），应按这个数额计征个人所得税。 出版社所属的非独立法人报刊编辑部的专业记者、专业编辑在本报刊上发表文章所取得的稿酬收入，应视同工薪收入，与同月份个人工薪收入合并后计算工薪的个人所得税。 （2）稿酬的个人所得税计算方式 稿酬收入适用比例税率，以每种作品的稿酬总收入为纳税基数，税率为20%，并按应纳税额暂减征30%的税款。具体计算方式有两种。 ①若个人稿酬总收入不超过4000元，扣除800元的免税额后，按20%的税率计征，并减征税款30%，计算公式为： 应纳个人所得税额＝(稿酬总收入额-800)×20%×(1-30%) 例如，某作者在一部辞书中撰写了部分条目，可得到3000元一次性稿酬，计算如下： 应纳个人所得税额＝(3000-800)×20%×(1-30%)＝(3000-800)×14%＝308（元） ②若个人稿酬总收入超过（含）4000元，扣除20%的免税额后，按20%的税率计征，并减征税款30%，计算公式为：
应纳个人所得税额＝稿酬总收入额×(1-20%)×20%×(1-30%) 例如，某作者因一部小说出版而可得到10000元一次性稿酬，计算如下：应纳个人所得税额＝10000×(1-20%)×20%×(1-30%)＝10000×%＝1120（元） 税按整数计算。 第二次印刷后的税要将之前的税前稿酬算入进去才行。
质 量 手 册 制订审核核准///
****** 修订履历 ****** 版本修订页次备注00 2018年7月10日首次编写 核准审核承办制订部门 签名 行政部
目录1.0 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令 1.3 公司简介 2.0 引用标准 3.0 有关术语 4. 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系 4.4.1 总则 4.4.2 过程方法 5 领导作用 5.1 领导作用与承诺 5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺 5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3变更的策划 7支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 基础设施 7.1.3 过程环境 7.1.4 监视和测量设备 7.1.5知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的 7.5.1总则 7.5.2编制和更新
8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.2.1总则 8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求评审8.2.4 顾客沟通 8.3运行策划过程 8.4供应的产品和服务的控制 8.4.1总则 8.4.2 外部供应的控制类型和程度8.4.3 提供外部供方的文件信息 8.5产品和服务的开发（删减） 8.6产品生产和服务提供 8.6.1 产品生产和服务提供的控制8.6.2标识和可追溯性 8.6.3顾客或外部供方的财产 8.6.4产品防护 8.6.5交付后的活动 8.6.6变更控制 8.7产品和服务的放行 8.8不合格产品和服务 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3 数据分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10改进 10.1不符合与纠正措施 10.2改进 附件1 程序文件清单 附件2 质量方针和目标 附件3 组织及质量管理体系结构图附件4 各主要岗位的职责和权限 附件5 质量管理体系职能分配表 附件6生产工艺流程图
1.粉末冶金工业 2.湖泊科学中科院南京地理湖泊研究所的 3.稀有金属与硬制合金 4.理论物理通讯，不要任何费用，老牌期刊，SCI收录左右 5.中国科学 6.水泵技术国内核心期刊不需要任何费用 7.中国造纸国内核心期刊（EI检索）不需要任何费用 8.岩土工程技术 9.印染机床液压夹具图片中文核心不需要版面费且有稿费 10.耐火材料 电源技术不需要审稿费，也不需要版面费。还有稿费！！ 12.电镀与涂饰不需要审稿费，也不需要版面费。还有稿费！！ 13.新型建筑材料，中国建筑防水，审稿费和版面费都不要，稿费还不少呢 14.<<炭素 >>不需要版面费,而且审机床液压夹具图片稿特快,还有稿费 15.中国皮革，核心，不需费用，而且有数量可观稿费 16.《塑料科技》不需要审稿费和版面费 17.《交通企业管理》不需要审稿费和版面费，还有少量稿费可得。 18.《交通财会》不需要审稿费和版面费。 19.电力系统自动化EI 核心 20.《生物加工过程》 21.《盐湖研究》全部免组合机床液压费，而且还给稿费！！！ 22.中国空间科学技术 23.《电池》 24.《电池工业》不要审稿费和版面费，还有不少稿费 25.微特电机收审稿费但是没有版面费，自然也没有稿费 26.中科院研究生院学报,不需要审稿费和版面费,还有稿费 . 27.《化学工业与技术》不需要审稿费和版面费，有一沈阳液压机床厂定的稿酬 28.《材料研究学报》投稿后交100 元稿件处理费,如果发表交发表费180/ 页 29.数量经济技术经济研究，无需任何费用 30.石油炼制与化工也不需要任何费用,时间快 31.《水利发展研究》 32.《中国水利》是不要版面费的，而且给200 左右的稿费 33.石河子大学学报、中国地质大液压淬火机床学学报、科学通报也不收！ 34.《水运工程》不收费的，而且出版速度比较快，中文核心期刊，主要面向港口,航道类的 35.《城市环境与城市生态》核心 36.《强度与环境》，统计源期刊 37.《洁净与空调技术》也不收，要求也不是很高，还有稿费拿的 38.石油化工设备技术,有稿费 ! 200 元以内！ 39.《稀有机床液压夹具图片金属快报》版面费、审稿费都不要，稿费 40.中国病毒学 (英文 ) 41.<中华纸业 >中文核心期刊 , 不要审稿费 ,稿费还暴丰厚 ,时间也非常快 42.中国造纸也不要审稿和版面费 43.合成树脂及塑料不要版面费，不要审稿费，还有稿费
国内期刊稿费+版面费一览表【积累好久，需要的拿去！】 希望以下信息对广大研究生论文投稿有帮助，同时欢迎网友补充。 不收审稿费+版面费的国内期刊： 1.《水运工程》（中文核心刊）无版面费出版速度快，主要面向港口航道类的 2.《城市环境与城市生态》（中文核心）无版面费 3.《强度与环境》统计源期刊无版面费 4.《洁净与空调技术》（有稿费）无版面费 5.《砖瓦》建材核心有稿费无版面费 6.《水利发展研究》无版面费 7.《中国水利》给200左右的稿费无版面费 8.《钢结构》无版面费 9.《交通企业管理》有少量稿费无版面费 10.《中国建筑防水》有稿费无版面费 11.《城市交通》无版面费 12.《新型建筑材料》无版面费 13.《公路》（中文核心）无版面费
14.《施工技术》无版面费（如果是高校作者，要交800元版面费） 15.《建筑材料学报》EI收录，收100元审稿费，无版面费 16.《建筑技术》（中文核心）无版面费 17.《力学学报》（英文版无版面费）SCI收录(中文刊收版面费) 18.《科学通报》（英文版无版面费）SCI收录(中文刊收版面费) 19. 《建筑科学与工程学报》（中文核心）无版面费 *另大部分国外期刊都无审稿费+版面费 ------------------------------------------------------------------------------------- 不收审稿费的国内期刊： 1.《中国公路学报》（EI 期刊） 2.《中国铁道科学》（EI 期刊） 3.《中南大学学报》（EI 期刊） 4.《土木工程学报》（EI 期刊） 5.《水利水电科技进展》（核心） 6.《工程勘察》（核心） 7.《河海大学学报(自然科学版)》（核心）
0.1发布令 公司的信誉，取决于产品和服务的质量；产品和服务的质量，取决于全员的意识和执行力。 公司的成就和未来，取决于持续提升的产品创新能力和管理创新能力。 xxx技术有限公司为确保产品和服务的质量，建立持续创新的管理平台，特依据ISO9001:2015标准，结合本公司实际，编制质量手册、程序文件及相关的支持文件（技术类、管理类、记录）。 管理体系文件是本公司从事质量相关的活动的基本依据，各阶层、各部门员工必须认真学习，贯彻执行。 总经理：
0.2管理者代表任命书 为加强本公司质量管理工作，根据ISO9001标准的要求，兹任命石林公司管理者代表，其职责和权限为： 1、负责按ISO9001标准建立、健全、实施和改进质量体系，并进行内部协 调； 2、向总经理报告质量体系的运行情况，以及体系运行所需的资源需求； 3、就质量体系有关事宜与外部各方的联络工作； 4、出现顾客反馈重大质量问题时，负责向认证机构作汇报。 总经理: 0.3公司概况
目录
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录1 组织机构图 1 范围
XXX有限公司 XXX CO.LTD 质量手册 Quality Manual (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) QM-01 版本： A 修改码：0 编制： 审核： 批准： 2017年09月01日发布2017年09月01日实施
发布令 为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了A版《质量手册》。 《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从2017年9月1日起实施。 特批准发布！ 总经理: 2017年9月1日
任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命XXX先生为本组织的管理者代表。 管理者代表的职责是： a）确保质量管理体系符合标准的要求； b）确保各过程获得其预期输出； c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 总经理： 2017年9月1日
新版质量管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
目录 修改记录
颁布令 有限公司（以下简称本公司）的质量管理手册是依据《IATF 16949：2016汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》和《ISO 9001：2015质量管理体系要求》结合实际情况编制的，并符合国家的有关法律法规和各项政策的规定。 《质量管理手册》是质量活动的纲领性文件和行为准则，本公司全体员工必须严格遵守、认真执行。 总经理: 日期: 企业简介
管理体系组织机构图
质量方针和目标 一、质量方针 技术领先，优质高效； 顾客至上，持续改进。 质量方针的含义： 公司以质量求生存，按照精益生产的方式组织生产。在确定的时间生产或提供必要数量的需求产品或服务，所有的生产活动均为顾客提供增值。全体员工，不接受不合格品到不制造不合格品，在行动中推行持续改进、预防缺陷、减小变差和减少浪费，以精湛的技艺和高度的责任感，制造出优质的产品、奉献满意的服务，并不断向更高的目标追求。 公司不断关注市场变化，力求超越客户的需求，提供周到、及时、全方位的服务使顾客满意，使顾客感到安全可靠。 二、质量目标（具体指标值见当年的经营计划） 1. 顾客满意度 2. 安调前产品故障率
体系范围 1、本公司质量管理体系的覆盖范围： XXXXXXXX。其中IATF16949标准应 用于汽车产品和服务，ISO9001标准用于非汽车产品和服务。 2、删减说明：无 3、外包过程：表面处理，热处理，物流，计量器具校准，贴片工艺。
苏尼特右旗胜亚商务酒店有限公司 2014年度财务报表附注 公司基本情况 苏尼特右旗胜亚商务酒店有限公司（以下简称公司）成立于2014年07月24日，注册资本580万元，注册地址内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗赛汉塔拉镇赛汉大街杭盖路，注册号37号，法定代表人：高志胜，公司经营范围：住宿、娱乐、洗浴、茶吧、咖啡厅、健身房。。 二、重要会计政策、会计估计的说明 1.公司执行的会计制度 公司执行《企业会计制度》。 2.会计期间 采用公历制，即每年1月1日至12月31日。 3.记账本位币 公司采用人民币为记账本位币。 4.记账原则和计价基础 公司以权责发生制为记账原则，以历史成本为计价基础。 5.坏帐核算方法 （1）公司坏帐采用“备抵法”核算。 （2）坏账确认标准 在发生下列情况之一时，报公司批准后确认为坏账，冲销坏账准备：（1）因债务人破产，按照法律程序以其破产财产清偿后，仍无 法收回的应收款项；
（2）因债务人死亡，以其遗产清偿后又无法义务承担人偿还，确定无法收回的应收款项； （3）因债务人逾期三年未能履行偿债义务，且具有明显特征表明无法收回的应收款项。 6.存货计价方法 存货采用实际成本法核算，发生存货以加权平均法计算成本。 7.固定资产计价及其折旧核算方法 （1）固定资产标准 单位价值2000元以上，使用年限在一年以上的房屋建筑物、机器设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，以及不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，均属固定资产。 （2）固定资产计价 外购、自建固定资产按实际成本记价；投资转入的固定资产按合同约定确认的价值记账。 （3）固定资产折旧方法 采用直线法计提，折旧年限5年，残值率为5％。 9.税项
精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！ 全套ISO9001：2015质量管理手册 目录 0.1章颁布令 (3) 0.2 章管理方针、目标 (4) 0.3章公司组织机构 (5) 0.4章管理职责描述 (5) 1章范围 (10) 2章引用标准 (10) 3章术语和定义 (10) 4章公司质量/环境管理体系建立的背景环境 (11) 4.1 公司的内外部环境 (11) 4.2 相关方的需求和期望 (11) 4.3 管理体系范围 (12) 4.4 管理体系及其过程 (13) 5章领导作用 (14)
5.1 领导作用与承诺 (14) 5.2 管理方针 (16) 5.3 岗位职责与权限 (16) 6章策划 (17) 6.1 应对风险和机遇的措施 (17) 6.2 管理目标及其实现的策划 (19) 6.3 变更的策划 (20) 7章支持 (22) 7.1 资源 (22) 7.3 意识 (26) 7.4 顾客沟通/信息交流 (26) 7.5 文件化信息 (27) 8章运行 (27) 8.1 运行的策划和控制 (27) 8.2 产品和服务的要求 (28) 8.3 设计与开发 (30) 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (34) 8.5 销售和服务提供 (35) 8.6 产品放行 (39) 8.7 不合格品控制/应急准备及响应 (39)
9章绩效评价 (41) 9.1 监视、测量、分析和评价 (41) 9.2 内部审核 (43) 9.3 管理评审 (44) 10章改进 (46) 10.1 总则 (46) 10.2 不合格与纠正措施 (46) 10.3 持续改进 (47) 附录A: 质量管理职能分配表 (49) 附录B: 环境管理职能分配表 (1)
https://www.doczj.com/doc/952525793.html,/share/270655513/4194025734 - nogo#nogo 国内期刊稿费+版面费一览表【积累好久，需要的拿去！】 希望以下信息对广大研究生论文投稿有帮助，同时欢迎网友补充。 不收审稿费+版面费的国内期刊： 1.《水运工程》（中文核心刊）无版面费出版速度快，主要面向港口航道类的 2.《城市环境与城市生态》（中文核心）无版面费 3.《强度与环境》统计源期刊无版面费 4.《洁净与空调技术》（有稿费）无版面费 5.《砖瓦》建材核心有稿费无版面费 6.《水利发展研究》无版面费 7.《中国水利》给200左右的稿费无版面费 8.《钢结构》无版面费 9.《交通企业管理》有少量稿费无版面费 10.《中国建筑防水》有稿费无版面费 11.《城市交通》无版面费 12.《新型建筑材料》无版面费 13.《公路》（中文核心）无版面费 14.《施工技术》无版面费（如果是高校作者，要交800元版面费） 15.《建筑材料学报》EI收录，收100元审稿费，无版面费 16.《建筑技术》（中文核心）无版面费 17.《力学学报》（英文版无版面费）SCI收录(中文刊收版面费) 18.《科学通报》（英文版无版面费）SCI收录(中文刊收版面费) 19. 《建筑科学与工程学报》（中文核心）无版面费
*另大部分国外期刊都无审稿费+版面费 ------------------------------------------------------------------------------------- 不收审稿费的国内期刊： 1.《中国公路学报》（ EI 期刊） 2.《中国铁道科学》（ EI 期刊） 3.《中南大学学报》（ EI 期刊） 4.《土木工程学报》（ EI 期刊） 5.《水利水电科技进展》（核心） 6.《工程勘察》（核心） 7.《河海大学学报(自然科学版)》（核心） ------------------------------------------------------------------------------------- 征收审稿费+版面费的国内期刊： 1.《岩土工程学报》月刊审稿费:100(录用后收) 版面费:200/页 2.《建筑结构学报》 3.《土木工程学报》月刊审稿费:0 版面费：300/页 4.《岩石力学与工程学报》月刊审稿费:100 5.《建筑结构》 6.《工业建筑》 7.《哈尔滨工业大学学报》审稿费：100（录用后收取）版面费：150/页(审稿周期3个月,EI收录率高,主要收本校文章,选择地发表校外及海外作者省部级以上基金课题的优秀论文) 稿酬：100 8.《中国给水排水》 9.《岩土力学》月刊审稿费：100，版面费：220/版（审稿一般3个月）
有限公司 质量手册 QUALITY MANUAL (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) ---QM---2016 版本： C 修改码：0 受控号： 编制：办公室（2016年1月8日） 审核：（2016年1月8日） 批准：（2016年1月8日） 2016年1月8日发布2016年1月18日实施
发布令 为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了C版《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了C版《质量手册》。 C版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从二0一六年一月十八日起实施。 特批准发布 总经理: 2016年1月8日
任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准以及ISO/TS 16949：2009标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理者代表。 管理者代表的职责是： a）确保质量管理体系符合标准的要求； b）确保各过程获得其预期输出； c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 总经理： 2016年1月8日