毕业生是选择大企业还是小企业
如果体是学校应届毕业生，在投入社会工作之际，你一定会为自己的踏出的第一步是否正确而感到烦恼。在职务相同的情况下，你应该选择大企业还是中小企业?一般来说，我们应该注意下面的几点：
●先考虑你能发挥专长的行业。在考虑到大企亚或中小企业工作之前，你应该谨记，选择自己能发挥专长的行业更重于企业大小的选择。
一般而言，到大企业工作的优点在于：职务分工清楚．能获得公司系统化的教育训练，在公司强调团队合作的氛围里，能学习沟通与协调等组织运作能力；缺点是工作范围较狭隘。
中小企业的优点是员工需要身兼数职，强调独
立作业的能力，可以获得较多的实战经验；缺点是公司风险较高、职务变动频繁，教育培训较薄弱，从同事中学到的经验和技术也有限。
●多方面的考虑后才选择企业。
我给你的建议是：经过多方面分析后才决定最适合自己的企业，例如根据你的个性、社会经济形势、产业前景等因素来考虑。
就个性而言，个性积极富有冒险精神的人，可
以考虑小公司或高风险高机会的企业；反之，个性稳健型的人以大公司为优先。
就社会经济形势而言，经济不景气时，大企业能较为沉稳地应对不景气的冲击，小企业由于较敏感，所以人力与福利容易紧缩；但经济录气时，小企业比大企业更有弹性和机会获得成功。
就产业前景而言，如果这个产业已经在走下坡路．要有心理准备：就算你再努力，也只是一份稳定的工作，要开创新局而将事倍功半。
关于晋升机会、薪资或职务等有形的福利、对你而言．虽然也要列人考虑，但决不是选择企业员重要的因素，最重要还是自己能否在这家企业获得成长。
你在做以上各项因素的分析时，应该寻求师长
与学长、不同领域的长辈或公开信息(如公司的财务状况)来帮助自己做判断。
●不一定终身受雇．但要终身学习。
初入职场的你不论在大型或小型企业
有不一定终身受雇，但须终身学习的态度
保自己的竞争力。
所以初任职的弥不用太在意职称与薪资的诱惑。你要知道，大企业的职称通常比较低，许多小企业不吝惜给你擦亮的职称但往往不具实质意义。
你更切忌把持着“钱多事少商家近”的观念，
而应该对它作反向思考。钱为什么多?事情为什么少?这通常牵涉到其他复杂因素，例如钱多，可能公司要求你的边际生产力也多；事少，是否公司营运出现问题，这些都需要特别注意。
面对景气不好的时机，建议你优先选择质优且形象良好的大企业j至少在大企业服务3—5年．通过公司系统化的训练，多了解大公司组织远作．等到自己职场酌战斗力大幅提升后，才考虑往具仑潜力的中小企业发展。
如果没有机会进人大企业，也不要放弃次要的工作机会。只要确保自己能在了作中获得成长，就算企业内部没有提供教育训练，自己也可以主动到外界进修。
如果没有机会进人大企业，也不要放弃次要的
工作机会。只要确保自己能在了作中获得成长，就算企业内部没有提供教育训练，自己也可以主动到外界进修。
一旦你决定加入的果家公司后，就要把持着多看、多听、多做、少抱怨的了作态度，这样才算是真正踏出成功的第一步。
案例分析：
某化学系半业的大学生，毕业之后到一家乡镇
企业推销产展i他的师傅并没有多高的文化水平，那家企业里的人都没有多高的文化水平，但是会公关，能够巧妙地挤跨国营企业，而把自己销量不好
的产品送到大宾馆的饭桌上，
以后他久到了不少乡镇企业工作．最后到了某一家大型企业i他凭着在乡镇企业学到的一系列行之有效的推销方法，很快打开了局面。
现在，他销售的产展覆盖了西北五省所有地级以上城市c他所要做的工作，只是在自己认为适当的时候，到各处走一走、看一看，如果哪家商场抉货了，由他通知企业供货：哪柱用户对质量提出意见时，如果他认为对方说得有理，使向企业提出改进的建议。一切都做得有条不紊，他把这p1做“市场管理”
在谈到他工作的体会时，他并不认为自己有多
大的本领、多好的运气，“相关领域五年以上实践经验”帮助他击败竞争对手*
附录A2 企业眼中优秀大学生
从一个企业人力资源管理者角度看当代大学生择业
(黑龙江华洞酒精有限公司人力资源部)
一、企业寥欢的学生
随着市场经济的发展．人才市场化的运行规则B益完善，企业对“大学生”这一特殊的人力资源群体也随之发生质的变化：一方面由指令性调配转变为企业自主选择．大学生失去保护的同时也去控了束缚．也可以自主择业；另一方面“缺货”变为“大众货”，企业在一定条件下也开始挑挑捡捡。在这种背景下便产生了大学生择业时对企业用工心态的关注。那么从企业看来优秀大学生所具备的素质有四些呢?
(1)具有良好的就业观、良好的职业心理、乐观豁达的人生观、严密科学的世界观是一个人的思想基础和行为指南，是人的精神体现。
(2)具有良好的专业素质，即专业理论索质、专业技能素质是一个人职业化发展的基础条件。
(3)具备综合的能力素质．即创新能力、承受能力、
能力、沟通协调能力是一个人不断成长的必备条件。
因此．企业欣赏和欢迎那些正直、开朗、事业心强、
我调整、自我开发、综合素质好的学生前来工作。
二、大学生如何适应企业
企业与学校不同，与社会也不同。到企业就业的大学生如何认识、看待企业至关重要*企业是社会经济活动的细胞．是在社
会政治经济法规约束下具有一定社会服务功能的、追求经济利益的社会成员。企业环境广义上讲是企业所在的具体社会、人文、地理综合环境反映；就企业内部来讲总的特征反映为企业文化，”个人生存和发展的前提是适应和利用好其所在的环境。
人学生要很好地适应企业环境应从以下几个方面考虑：
(1)从思想上要完成一个转变。大学生毕业到企业工作．是
从一个以学为主的学生转变成一个以上作为主的职员。这个转变过程需耍大学毕业生从学习、心理、环境人际关系等方面尽nJ能伙地适应。并不断地完善自己，发展自己。这种思想上的转变速度白接影响列大学毕业生的工作业绩。
(2)要认清择业与发展的关系。认清进人企业后的个人发展
的阶段性．切不可急功近利．从近五年到本企业的就业学生心态来看．越来越多的毕业生不能正视自己．缺少踏踏实实地从基础作起的吃苦耐劳的精神。多年的实践证明只有那些具有远见卓识的学
生才能做到这点．而且这些学生一旦有机会便得以迅速发展。
(3)建立良好的人际关系。人际关系的处理水平是标志——个
人适应环境能力，是一个青年成熟度的反映。一个应届毕业生新到一个环境必然会始料不及地遇到形形色色的新问题、新情况；心理差异、文化差异、习惯差异、经验不足等等带来的“排异反映”。这些问题对每个人都是—个严峻考验。“尊重”是解决困难的前提，即尊敬对方，只有尊重对方才能认清对方．才能发现问题根本所在，才能想出办法解决问题。其次是努力缩小差距，使自己尽快具备整个团队具有的整体特征。第三、努力学习和工作，使自己综合能力在这个新团体中不断地提升，逐步体现自己具备整体团队特征同时突出个性特征。增强影响力，使自己对整体的积极影响不断扩大o这时的你已成为一个受人欢迎、受人尊重的组织成员了。
三、学生时代的酝酗
从步人大学的第一天起，一个有志向的学生就应该策划好自
己的大学生活。冰冻三尺非一U之寒，正确的观念、良好的习惯和作风不是—朝—夕能形成的。需要经过长期的刻苦学习、实践、思考才能形成自己独特的人生观、价值观，才能白觉地遵循社会规律、自然规律．才能处理好择业、工作、成长、事业、家庭、社会责任等等将要面临的各种机遇和挑战。
因此，大学生择业过程所反映的问题是值得社会、学校、企业等方方面面来共同深思的社会问题。这本身是个系统工程，要解决这个问题涉及领域非常广泛，我们只能从自身找答案、找出路。企业力所能及地不断改善自身环境，大学生也应从入学起便勤奋学习、努力实践，使自己成为有益于社会的栋梁之才。
我国中小企业的地位和作用 在我国经济界十分流行的一种观点，认为经济是否强大，主要就靠有一批大公司、大集团。人们曲解“抓大放小”的方针，认为应把主要精力投入于搞好大企业、大集团，而不怎么重视搞好中小企业。亚洲金融危机的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出:要重视发挥各种所有制中小企业在活跃城乡经济、满足社会多方面需求、吸收劳动力就业、开发新产品、促进国民经济发展等方面的作用。在我国的企业改革中，继续贯彻“抓大放小”的方针，在发展大企业、大集团的同时，高度重视发展小企业，采取更加有效的政策措施，为各种所有制小企业特别是高新技术企业的成长创造必要的条件。要进一步放开搞活国有小企业。 中外经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业已经成为国民经济的支柱，加快中小企业发展，可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础。 中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面: 一、中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量 中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者，在很大程度上可以说是经济发展的基本动力，反映了经济分散化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。同时，中小企业以其灵活而专业化的生产和经营，给配套的大企业带来协作一体化的好处，大大节约了成本，减少了风险，增强了盈利性。中华人民共和国成立50余年来，中小企业始终是多数，担负着经济增长的重要任务。中小企业量大面广，分而在国民经济的各个领域，并且日益成为经济增长的主要因素，对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。特别是改革开放以来，中小企业得到了迅速发展，对国民经济发展的贡献越来越大，我国经济持续增长，中小企业功不可没。据有关部门统计，20世纪80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左有，远远高于总的经济增长速度。据第三次全国工业普查资料显示，“八五”期间国内生产总值净值的30%，工业净增加值的50%，来自于各种类型的中小企业，1996年我国中小企业的工业增加值占全部独立核算工业的56%以上。20世纪90年代以来，我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。如目前我国的食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材、家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。因而，经济学家吴敬链曾指出:几十万个国有和乡镇政府所有的中小企业的放开和搞活，将是近期国民经济的主要增长点。
应届毕业生挑选工作要注意哪些问题 又到了一年一度的毕业季，今年大学毕业生的就业形势一如既往的严峻，人才市场人满为患，在人山人海的毕业生里面脱颖而出着实是件很困难的事情。在过去的4年里，陆续去过5家公司上班，面试的公司数更是数十家，当前已经正式稳定下来，作为职场老油条的应该也是有自己独特见解，这里给大家分享一下的一孔之见，谈一谈找工作时的注意事项。 要说需要注意的问题，首当其冲的应当是俩字：“热爱”！ 俗话说的好，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，现代社会竞争异常激烈，不光是男怕入错行，当前是女生也怕挑到自己不喜欢的工作。对于工作没有一分炙热的感情，仅仅只是为了维持生计，那就像和一个不爱的人结婚，就算勉强在一起也不会幸福的。 第二个要叮嘱应届毕业生的是一定要勇敢尝试，绝对是“去做”而不是“想做”！ 其实很多工作并不像你想象中那么遥不可及，绝对不会是完全不可能，永远不要停留在“想”，“考虑”的层面，不尝试你永远不知道自己的能量有多大。 曾经的是一名金融专业的大学生，那时候崇拜的事情就是成为一名真正的操盘手，手握大把现金，在资本市场上呼风唤雨，成为万众瞩目的焦点。大三的时候就在招聘网站上投递了很多操盘手职位的简历，终的结果可想而知，所有简历都是石沉大海，再无音讯。
等到毕业之后再次投递简历，这才发现操盘手是一个多么简单就能觅到的职位！原来所谓的操盘手，很多都只是挂羊头卖狗肉的勾当，这不是要诋毁一些相关行业的从业者，而是表达个人的一些想法，事实上，很多所谓的操盘手岗位都是接触不到现金的，即便有现金可以操作，也绝对不会是“任你处置”，绝对是基于合规性管理和财务管理的基础之上！ 再比如来到现在的公司，现在们公司主营业务是一个互联网金融平台，在此之前并没有互联网从业经验，唯一优势在于具备多年金融从业经验。互联网是一个大熔炉，从金融行业到互联网是一个跨越，这样的跨越让体验到不一样的行业节奏和企业文化。 再者就是一定要拓宽眼界，多考虑一些朝阳产业，考虑一些未来前景广阔的企业。 还是以现在的企业为例，当前公司主打品牌是好投顾，好投顾是从一个创业型公司做大做强的，初好投顾平台以网站资讯、评论为主要的产品形态，当年的刚从招商证券离职，正准备换一种工作氛围，考虑再三决心留在好投顾为平台做大做强尽一份绵薄之力。 为什么选择好投顾？有这么几点想法： 1、好投顾属于互联网金融行业，和本人所学专业有切合点。 曾经在两家券商，一家银行、一家保险、一家资产管理公司有过工作经验（含实习），到好投顾上班，能迅速上手，快速了解公司业务，有助于个人专业知识发挥，对于未来发展也是很好的。
如何选择管理咨询公司？ 时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。 企业选择管理咨询公司中的误区 １．咨询公司与企业的“沟通不足” “沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。 案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了６—８家咨询公司。从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。 ２．咨询公司与企业的“理念矛盾” 现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。 ３．企业有居高临下的“购买心态” “招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。 ４．咨询质量与价格的“权重失衡” 在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司
企业与公司区别 企业的含义要比公司广，公司是企业的一种形式。根据所有制形式不同，企业可以分为独资企业、合伙企业和公司三种形式。 下面我们再看看个人独资企业、合伙企业和公司等概念，这都是从法律意义上的辨析。 个人独资企业：是指依照《中华人民共和国个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。我们通常所说的个体户就属于这类企业。 合伙企业：是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。一些专利代理所就是以合伙企业形式组建的。 公司：根据《中华人民共和国公司法》的规定，我国的“公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”。 1.有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 2.股份有限公司，简称股份公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 无论有限公司还是股份公司，他们最大的特点就是股东对公司承担的责任是有限的，并以其出资额为限。也就是说，当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任，即不需股东替公司还债。 相对于有限公司而言，无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，并且由企业业主直接承担无限的企业责任。 另外，还有一种公司，叫做两合公司，其一部分股东对公司承担有限责任，而另一部分股东则对公司承担无限责任。因此。两合公司同时具备有限公司和无限公司的特点。同样的，在我国，是不允许设立两合公司的。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司
Ladies and Gentlemen: Today I talk about the topic that We should work for a large company or small company. As we all know,they both have their own benefits.But for me,at different times, I have different plans.On personal and professional long-term development ,small companies than large companies are more advantages,because working with the boss ,we can learn t echniques of doing things and this is the most important career survival skill. Especially for these people who want their own business in the future .But sometimes there is nothing to ensure public welfare of employees working for small companies more thoughtful than large companies . But if the short-term employment is concerned,these people who hold experience of working in large companies,especially working for foreign companies are more likely to be considered When they find a job.I can only say here is the entry edge.However ,in large companies, we contacte with limited aspects and job content,so We can only learn a few things. Summing up the appeal,I think ,at different times,we
大公司和小公司工作的利弊分析 求职，是利用自己所学的知识和技能，来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源的一种过程。 大公司的利弊分析 大公司的利 ·大公司在行业内具有一定的地位，经营上比较稳定，倒闭的可能性小，因此在大公司工作职业也比较稳定。 ·大公司的工作体系规范，管理制度完善，在大公司工作能学得很“规矩”，养成良好的工作习惯。 ·在大公司工作，一旦能进入公司的中层管理层(部门总经理)，就有很好的福利待遇和收入。 ·大公司的福利待遇好。很多大公司除了给员工上“五险一金”外，还给员工上补充养老保险(企业年金)，给员工更多的福利和保障。 ·履历好看。如果今后跳槽，在大公司工作的经历会得到用人单位的认可，会给你的履历加分。 ·可以积累更多的人脉关系。在大公司工作会有机会接触更多的社会权贵，认识更多“有用”的人，会给自己积累更多的人脉关系。 大公司的弊 ·大公司等级森严。大公司员工的等级很多，有的公司从普通员工到公司总裁要经历近20个层级，普通员工很难接触到公司的高层，员工的晋升除了靠工作业绩，更需要“熬”年头。 ·大公司的决策效率较低。由于管理层级多，一个申请需要层层报批，因此决策效率会较低。 ·大公司人际关系复杂。大公司由于人员多，人员背景复杂，层级多，因此人际关系更为复杂。 小公司工作的利弊 小公司工作的利
·管理层级少，员工晋升较容易。小公司人员少，管理层次也少，从普通职员升 到部门经理甚至高层相对容易。 ·决策效率较高。小公司由于管理层级少，管理效率相对较高，经常是老板一句 话就决定了。 ·能接触更多方面的工作。在小公司工作，可能一个人要干几个岗位的工作，促 使自己成为多面手。 ·人际关系相对简单。 小公司工作的弊 ·管理的随意性强。小公司管理很个性化(老板的个性)，随意性强，在小公司上班 学到的东西往往比较“野”，不规范。 ·工作不稳定。小公司倒闭的可能性远远大于大公司，因此在小公司工作职业不 稳定。在小公司工作的员工跳槽的比例高，员工流动性高。 ·福利待遇较差。小公司给员工上“五险”，一般都选择最低档，小公司一般不给员 工上住房公积金，更没有补充养老保险。 ·履历不值钱。在小公司即使做到高管，在你跳槽时，在新的用人单位也可能得 不到认可。 ·在小公司工作，由于业务关系的限制，你很难接触到社会高层，限制了你的人 脉关系。 从以上分析可以看出，对于刚毕业的大学生来说，进大公司上班要好于进小公司，对于女性大学生更是如此。即使以后想自己创业，在大公司工作的经历也会使人们受 益终生。 猜你喜欢： 1.如何找一份好工作 2.职场中如何挖掘自己 3.如何自主创业 4.注册一个小公司有什么好处 5.职场小故事工作大道理 6.大企业和小企业的区别
应届毕业生面试时可能被问到的十五个问题 一、先做一下自我介绍吧/谈谈你自己的情况。 有95%的机率这将会成为你被问到的第一个问题。你的自我介绍应该包括：姓名、受教育程度、所学专业等基本个人信息，实习/工作经验以及参加过的社会实践，所掌握的技能和特长等。自我介绍的内容不要与简历有明显矛盾，要着重表达在简历中没有出现过的内容，要多描述与所应聘岗位有关的能力，要有条理，不要想到哪儿就说到哪儿。 二、你是哪儿人 不要只是单纯的回答诸如“我是厦门人”之类简单的回答，这是面试时最为切忌的问题，即不要“挤牙膏”式，主考官问什么就单纯的答什么，而是要尽可能多的把自己的信息介绍给主考官，比如说：“我是厦门人，不过，我同学都觉得我更像山东人，因为我为人豪爽，待人诚恳，而且很讲义气。”这样的回答一方面回答了主考官的问题，又向主考官介绍了自己的性格，还同时表现出了你的幽默，实有一箭三雕之效。 三、为什么会选择不在老家而是来到这儿呢 这个问题一般是作为上一个问题的补充问题来问的。回答这样的问题要本着实事求是的原则来回答，你心中如何想，就如何答，比如说：“我之所以选择来厦门，是因为虽然在厦门找工作有更多的竞争压力，但在XX行业（你所应聘的行业）发展比较快，比起在我老家更有前途”。千万不要说“我来厦门找工作是为了实现自己的梦想”之类的太过理想化或者崇高化的答案，这会使自己显得不够真诚。 四、你有什么业余爱好 主考官问这个问题主要是想通过这个问题的回答来了解你的性格、观念、心态等，所以要真实的回答，不能为了让自己显得高品味而说一些自己完全不熟悉的爱好，因为有的主考官喜欢追问一些问题，比如你说喜欢听音乐，主考官可能会问喜欢哪种类型的音乐，这种类型的音乐有什么特点等带有深度的引申话题。最好不要回答自己没什么业余爱好，也不要回答让人感觉庸俗、不舒服的爱好。 五、为什么会选择这一行业 不要只是说因为爱好这一行业而选择这一行业，而是要通过其他方面来说明自己适合这一行业，比如说“因为我在大学里学的专业就是市场营销专业，而且我性格乐观、开朗，能吃苦，人际交往能力强，自己又十分喜欢这一行业，所以就选择销售这一行业了。”如果你所学专业与所应聘岗位没有太大关联，那么从其他方面来说明，比如说爱好、性格，要特别强调自己学习能力强。 六、你觉得你在大学里获得了/学到了什么 这个问题看起来比较好回答，但想回答好其实并不容易。很多应届毕业生在回答这个问题时都只是笼统地回答，比如学到了专业知识，学会了如何与人沟通，增加了自己的团队意识，提高了自己的组织能力等，却很少有人确切的说明是通过哪些事情而使自己学到了这些东西，诸如“我曾于大三、三四两年担任本班班长，这锻炼了自己的领导能力和组织能力”这样的回答明显比单纯的回答学到了什么更有说服力。 七、你认为自己有什么优点 要回答这个问题，要注意两点，一是要真实——这也是面试时最重要的一点，另一个是你所拥有的优点要恰好是你应聘岗位所需要的素质。切忌不要说一些与所应聘岗位需要的素质明显相悖的优点，比如说应聘秘书、客服人员、助理时，千万不要说自己具有很强的领导能力或领导欲望。要通过具体的事例来证明自己的优点，也可用同学的看法来加强说服力。
企业如何选择人力资源咨询公司 许多时候，企业家本身就是一个高手，只是有时候身在庐山中，看不清问题，这时，更需要一个局外人来提醒和点拨，需要找一个顾问型的咨询公司来帮忙。现在的咨询公司有很多，那么如何正确的选择一个适合的咨询公司就显得尤为重要了。 一、人力资源管理咨询公司有哪几类？ 1、学院型：这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头，从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。在一些大专院校，导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。有些老师因咨询业务量比较大，创办一个咨询公司进行业务运作，具体咨询活动则由自己亲自出马。特点是理论功底扎实，缺点是缺乏人力资源管理一线实战经验。传统的管理咨询都是以学院派为代表，到目前发展相对成熟，比如久略咨询，依托于高校的丰富资源，采用市场化的运作方式，符合低成本扩张的方式，所以几乎没有经历“烧钱”奠定基础和品牌的痛苦阶段。 2、实干型：这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。核心骨干既在企业人事部门一线实战过，又在一些大的人力资源管理咨询公司干过，身兼这两方面的优势资源，由这样的精英组建的咨询公司。这类咨询公司，真是“奋斗出来”的。咨询实践经验丰富，也更了解中国企业的实际管理问题，所提出的问题解决方案可能理论深度不如学院派的咨询公司，但是能实操，能落地，能对企业有用。这样的咨询公司以华恒智信为代表，其大部分顾问成员都拥有十年以上的企业管理经验，也难怪能提出很多创新性的、能落地的解决方案了。但是因为它专注于从事人力资源管理咨询，也使得它不可能像其他综合性管理咨询公司那样迅速扩张。 3、寄生型：这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等，由于看重人力资源领域的发展，或者说为了壮大自己的声势，于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。这类咨询公司，真正有咨询项目的时候，就会借助实干型咨询公司的力量。 4、整合型：这类咨询机构一般具有相当的实力，或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。他们将人力资源整合进企业管理体系，为企业提供战略规划、流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。
问题一：中小企业人力资源管理与大企业人力资源管理的却别？ （1）、与大企业相比中小企业在运营过程中过于注重追求效率。 （2）、与大企业相比中小企业在经营成绩上追求结果导向。 （3）、与大企业相比中小企业的组织层次较少，对人的管理更加直接。 问题二：企业如何做好激励？ （1）情感激励一个好的领导就是要对职工的体贴入微的关怀，使他们体验到企业的温暖，以次提升主人翁责任感。 （2）荣誉激励，利用人们实现自尊需求而达到鼓励的效果。 （3）物质激励虽然激励有很多方法，但是物质激励对于员工积极性的促进的作用不容置喙。 （4）事业激励如果能让有才干的人才在公司业务的基础上发展自己的事业，这种事业激励作用是非常大的。 问题三：阻碍中小企业发展的人力资源管理中最重要的因素是什么？ 我认为是企业领导的个人观念，企业领导的个人观念落后则整个企业的管理则十分落后。主要有两个方面的表现; (1)企业领导的观念落后，很多企业的领导的挂念还停留在人事管理的阶段，十分不重视员工的激励开发。 （2）权利的管理浓厚，不愿分权。使得很多员工不能发挥工作的自主性。你
本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。 渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。 这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。 我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。 这些人正在消耗你。 01. 不守承诺的人 承诺了的事，就应该努力地去做到。 倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。 02. 不守时间的人 俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。 03. 时常抱怨的人 生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。
论述企业做大还是做小好 企业发展的进程中，风险是永远存在的。是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。 做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。 企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。 企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。在这个阶段，企业就
谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。 小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。二，技术进步缩小了规模对成本的影响，用先进的小型设备组成的柔性制造系统，不但承担的风险较小、适应能力较强、使用寿命较长，而且在产品的直接制造成本上也不一定比大型设备高。三，小型的内部机制有利于创新，小企业的经营惯性小，进入或退出某一经营领域较为容易，涉足新领域的经济压力和心理障碍都较小。小型企业可以利用自己所拥有的少量拔尖人才，在摸个专门化领域里形成优势。 先学会赚小钱，才能学会赚大钱。做好小企业，才能发展成大企业。随着中国门业近些年来突飞猛进的发展，中国门业市场竞争日趋激烈，同质化竞争也越来越严重，市场利润更是被挤压得越来越薄弱。中小门企如何在夹缝中求生存，进而快速发展，需理清企业好思路。企业不管做大还是做小，把握自身的控制力是最重要的，一定要有自己的目标和方向，在每一个发展阶段都要与自己的规模相匹配。企业在选择自身的发展政策是一个艰苦的过程，需要自己摸索前进。企
1界定 ——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。 ——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。 ——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。 中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 2大企业与小企业的区别 一、大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。以制度建设为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。 二、层次性显得尤为重要。同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分基础上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。有时从表面上和短时间看来“越权指挥和越级请示”是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监督。 三、对制度（包括考核制度）化提出了更高的要求。“人管人”可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。 四、部门分工细化。原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。 五、更加强调计划性、步调一致和统一指挥。企业规模大了，人员多了，人员结构也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少计划性和统一指挥，政令不通，轻则发生内耗，重则导致混乱。 六、对企业文化建设提出了更高的要求。规模膨胀以后，客观上削弱了企业的凝聚力，因而更需要企业文化的支撑。 七、自组织状态被压缩到最低层次。所谓自组织是指依靠惯例和习惯形成的自我约束机制。他的突出优点是降低了管理成本，但由于对其缺少有效的监督，导致了对自觉性的过分依赖，遇有矛盾或其他紧急情况，单纯靠自组织往往很难确保其有效性。这个时候，就
应届毕业生就业常见问题汇总 1：自我介绍 问：请问老师，第一轮面试的自我介绍应从哪些方面开始入手会比较OK，因为通常都是非常传统地说，我是那间学校，担任过什么职务，之前做过什么东西，性格怎么样，这样子介绍OK吗？ 鲍老师：正如有些老师上课那样，为什么有些老师说话的方式让你觉得很有吸引力，让你能提起精神，而有些老师讲了半天就让你睡着了。那些讲的好的老师可能是他们的说话的方式、说话的独特性，说话表达的内容让你感到很好。自我介绍其实也是一样，按照你刚才的说话方式，太平凡，没有特点（模拟了一下自我介绍）。面试官已经听了很多这样的自我介绍，听到耳朵都起茧了，没有什么特点。所以自我介绍要提前准备好，有针对性、有特点。反正不能太过于参考一本书的指导。我还是那句话吧，别人听太多了，要给别人一种新鲜感。 问:那是主要针对那个职业里找这方面的亮点去介绍吗？ 鲍老师：肯定是针对那个职业去介绍的，别人在短时间内听你的自我介绍，肯定是看你的特点、你的能力是否适合这个职业。除了简单的自我信息外，你为什么要选这个职业，你是怎样考虑的，可以在自我介绍内稍微地提及。因为自我介绍是在2分钟以内的，所以它表达的内容并不多，主要把个人信息介绍完，但在表达方式上要有一些特点，给别人留下印象。
2、投递简历 问：请问老师，比如在投递简历时，没有通过网申，我可不可直接拿纸质版的简历到那间公司的人事部？ 鲍老师：这种做法并不太可取。不过他们的一些大企业都是有宣讲会的，你可以到现场的宣讲会直接把简历投给他们。 大四学生B：但是如果他们明确地告诉我们只有通过网申的才行了？ 鲍老师：那就没有办法了，只能通过网申的方式进行。 问：像维他奶，可以投简历去他的邮箱，那我可不可以同时投递我的求职信的相关资料过去？ 鲍老师：其实求职信没有多大意义，求职信就说我很喜欢这个工作啊，我有什么能力，我希望得到这份工作，如果我得到了我会怎么样做等信息，求职信没有很独特的内容的话就属于累赘。 问:那直接投简历就行了？ 鲍老师：对，但在投简历邮件的正文里稍微写几句话。我的个人信息，我是那间学校、什么专业、我为什么要选这份工作、我有什么能力等具体的信息。 问：我的简历是以正文的形式发过去还是以附件的形式提交过去？ 鲍老师：最好两个都有，因为怕附件打不开或者有病毒。 3、定位
管理咨询公司的成本计算 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。 客户A为启动企业信息化建设，进行了近1年的准备工作，他们最终选择了国外C公司的软件和国内B公司提供的咨询和实施服务。A公司最终以软件100万，服务100万，加上企业硬件和网络的投资100万，共300万启动了企业信息化建设。然而信息化的效果并没有预期的那样明显，6个月的实施周期并没有解决企业所面临的所有问题。而B公司为A公司提供的全部顾问人员，仍不能满足A公司的需要，双方为此产生了多次摩擦，最终这个项目在第九个月划上了句号，双方的合作也暂告段落。 在这个案例中，A公司为企业信息化项目投入了300万以及企业众多的人力资源，B公司也投入了众多资源，并且B公司似乎并没有从这个案子里面获得利润。 各类成本量化分析 为了更好地说明这个问题，我们以量化的形式来解释这些现象。 从成本模型说起 我们把A公司的信息化建设历程分成以下几个阶段：萌芽阶段、选型阶段、招标阶段和项目实施阶段。 萌芽阶段，3个月企业高层领导对企业信息化有了一定程度的认识，并委派企业专业人士开始启动调研，进行可行性分析。同时邀请众多公司（软件和咨询公司）来企业进行调研。 选型阶段，3个月公司开始有目标性地选择软件和咨询厂商，选择8家供应商参加初步选型，并从中选择3家参加最后的招标过程。在这个过程中，每个供应商都为A公司提
注册公司的注册资金大小有什么区别10 50 100万的区别及对税收的影响 发布日期：2012-03-01 来源：哈尔滨网络公司|哈尔滨网站制作|哈尔滨网页设计|翰诺科技浏览 3813 次 1、注册公司的注册资金大小有什么区别，和缴税有什么关系吗？ 答：区别是有不大，法律上责任不同。个体户不注册资金，需要资金的是有限公司，为什么叫有限公司，如我注册一家100w的公司那我所承担的责任就100w，以公司名义欠了1000w钱，只要我去申请倒闭我只赔100w就这样了。成立公司最低注册资金3w（两个人合伙）独资最低10w 很多人考虑注册资金和税收关系是怎么样的，是不是注册资金越多上缴的税款就越多？其实注册资金和缴税没有任何关系缴税是根据你开发票的金额按一定比例缴注册资金大小决定你的公司今后承担的法律责任如果你注册资金是50万在今后公司业务中遇到纠纷问题欠他人款80万你在法律上的责任只要赔50万就行如果你注册资金是100万那必须赔足他人80万 2、由于商业需要，我要注册一家小规模纳税人的公司（开增值税发 票），我知道注册资金最少是80万，但我没那么多钱！想找一家代理公司注册。 问题是他给我验资以后，他会将80万资金全部抽走。这样的话日后对于我来说会不会有一定的法律风险或者其他麻烦。 现在税务局对于这件事儿查的严不严？查到的话会怎么样？ 答：属于注册资本抽逃，一般没什么大事，就是行政处罚，给点钱就可以了，但是风险总是有的。只要别偷税漏税就可以了，90%的
企业基本都抽逃，哪个老板都不会把钱存在银行的！不过到年底业务做的好的企业都会把钱存进基本户，创业就是风险。希望你不被查到 3、注册公司的注册资金到底是什么样的一个概念？我和几个朋友想合伙注册个10万（注册金）的公司，但是总共就10多万。注册了之后，就不可以经营了。听说，注册的营业执照下来了就可以把那个注册资金抽出来用了，是吗？那个营业执照需要多久会发下来？使用注册资金经营，算不算是透支经营啊？还有，就是假如公司亏了话，公司支持不住要了，注册资金可以退吗？ 答：你好，注册资金打进去后钱就是属于公司的，营业执照下来后还不能取钱，要等到开好银行基本帐户，开户许可证下来后才能转帐或提现，转帐转多少没关系，提现根据银行不同来定，一般一次只能提取20%。用公司的钱不算透支。 公司亏了的时候我相信你已经把注册资金都用完了，所以不能在另外退你钱的。 不过你到时候可以申请破产，因为有限公司承担的是有限责任制的，也就是说，就算你欠1000万也只需要赔偿注册资金10万，剩下的政府会帮你偿还。 4、公司注册资本与注册资金的概念？ 答：什么是注册资本？什么是注册资金？两者有什么区别？ 对不同公司的注册资本和不同企业的注册资金有什么不同的要求？
谢谢主持人，大家下午好： 开宗明义，我们先来看看辩题中的几个关键词。企业和职位。首先，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。统计意义上的大企业，国际常用以下5个指标来衡量：创业的核心技术；规模经济；对供应链的管理能力；品牌价值；资源垄断。而小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。其次，职业是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置。我方的观点是在大企业低职位和小企业高职位两种选择条件下选择大企业低职位更好。 我方认为原因有二。 第一，从大学生自我的条件来说，大学生尤其是应届毕业生，他们虽然受到了高等教育，但对于大多数的大学生来说他们的社会经验和人脉都普遍不足。他们与陌 生人相处还不够顺畅，在大场合言语表达还不够流利，不能做到处理各种人际 关系游刃有余、八面玲珑，达不到小企业高职位人才的标准。他们也许专业方 向水平很高，但是是否能够及时的了解市场的需求，是否能够把处理好与合作 伙伴的关系，如何保证资金链的不断裂。保证这些要素所应具备的心理素质、身体素质、知识素质和能力素质对于一个刚刚离开校园的大学生来说都是很难 具备的。大企业分工较细，管理到位，对人才的要求相对较低，更重视职员的 培训，更适合应届毕业生初入职场的选择。 第二，从发展的角度来说，大企业的福利待遇齐全，有更大的晋升空间。在大企业学习，能学到很多管理方面的知识。大企业里学的不仅仅是技术，还有一个公司 的内涵。在大企业你就有了一个更高的环境，机遇更多。还有一点就是大公司 的人脉资源，就算将来你离开这个大公司，你在这里的人际关系也是你一笔不 小的财富。 综上所述，我方一致认为大学生毕业后选择大企业低职位胜过小企业高职位。
收集整理 解读小企业与大企业的区别 解读小企业与大企业的区别 记者：小企业就是规模小的企业吗它与大企业的本质区别是什么 陈忠卫：这是个关键问题。传统理论在划分大企业与小企业时使用一些定量指标，比如规模、资金、员工数等，但它并没有从本质上揭示出两者的区别。我认为，它们的本质区别主要体现在以下四个方面： 1、计划模式。小企业通常是缺乏制定计划的能力，也并不拥有像大公司一样的大量数据资料，所以，它们通常没有象大公司一样的长远计划。但小企业经营者为了提高企业生命力，往往会更加关注市场变化，更加贴近顾客，更加注重短期的快速反应能力和适应外部动荡不定的商业环境。 2、创新能力。一般意义上认为大企业的创新能力强，而小企业的创新能力弱。但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，创新能力落后于小企业。相反，小企业的创新效果好，它们把最新科研成果实现产业化的周期明显比大公司要短。 3、控制系统。小企业把绩效作为工作的唯一标准，产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。大企业由于组织机构复杂、等级层次多，从而影响到信息传递速度和决策效率，经常会出现控制能力的削弱。 4、竞争优势的源泉。大企业竞争优势主要体现在二个方面：一是大批量生产领域，此时竞争优势与规模经济有关；二是多种大批量生产业务的联合，此时竞争优势与范围经济有关。而小企业一般会拥有大公司无可比的灵活性和专业化优势：灵活性保证了小企业决策迅速，中国有句古话叫“船小好调头”，而专业化程度则表现为小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品。 由此看来，小企业并不是规模小的大企业，简单地把大企业成功的管理经验应用于小企业，未必就能保证小企业经营获得成功。
应届大学生如何选择自己的第一份工作？ 有能力的人到哪里都不愁找不到好工作，相反欠缺工作经验的年轻人，如果没有一个 正确的职业规划、良好的求职动机、成熟的求职技巧，可能到哪都会遇到不少困难和 挫折，所以给你一些求职过程中的共性建议：我个人强调不管是学习专业还是寻找工作，都有一个原则，就是热门的东西未必是适合你的东西，待遇好、工作轻松、环境 好的岗位未必就是最有利于你发展的岗位，大可不必人家说什么好、拿钱多就往哪里钻，适合自己的发展，能学到东西是第一位的考虑因素！等到发展到一定的程度，待 遇自然会好起来的。没学历可能只是暂时没有了做白领的敲门砖，并不代表就没有前途，学好一门技术，凭本事吃饭，日子过得并不比白领差啊！ 以于现在新时代的年轻人而言，找到工作其实并不难的，难的是找到自己喜欢的工作。当今的年轻人，往往大多喜欢“钱多、活少、离家近、坐坐办公室”的工作，但其实 在现实中是不太可能的，所以我给出的建议是，先找一份更适合自己发展，能累积到 很多实践经验的基层工作，有了这些宝贵的经验，再去寻找更理想的工作，或是在原 有岗位往更高的岗位发展就不难了，那么如何找到适合自己的工作呢？ 首先是要了解下自己的综合实力，再次就要密切留意下社会上的岗位需求，总结起 来说，就是要回答三个问题： 1、我想做什么？ -也就是自己的兴趣爱好，目前自己所了解到的所有职业中，哪些是自己非常乐意去从 事的。 2、我能做什么？ 这个和前一个问题不同了，喜欢的未必是自己有能力去胜任的，尤其对于没有工作经 验的应届生而言，一定不能眼高手低，必须客观判断自己目前有哪些技能可以去胜任 社会上的具体岗位（比如打字快，一般写作都比较拿手的的女孩子可以先从文秘类、 客户服务类的岗位开始一点点发展自己……） 3、市场要什么？ 这个是关键中的关键，不同的地区，不同的生活水平，所对应的岗位需求是大不一样的，了解社会招聘需求的最佳途径，就是经常翻阅当地主流权威的招聘报纸或是浏览 当地比较著名的人才招聘网站，另外千万不要一直待在家里面找工作，多跑跑每周一 次或每月一次的人才现场交流会，也是非常好的选择，除了能了解岗位需求之外，还 有在现场与用人单位直接面对面的交流和接触，对于了解各个岗位的技能要求，提升 面试、沟通等经验是非常有帮助的！总之，只要好好回答这三个问题，找出三个答案 中的“交集”，前途在何方就马上心知肚明了！当然了，现实和理想还是有很大区别的，在复杂多变的职场竞争中，我个人建议大家还是重点把握好“我能做什么？”和“市场要什么？”这两个问题即可，毕竟，想要找到既是自己想做的，又是自己目前 就可以胜任的，还是市场上供不应求的岗位，对于应届生或是职场经验不多的年轻人 而言真的是不太现实的，我们还是要注重在基层岗位上的积累和锻炼，分步分阶段的 给自己做个规划，逐步向自己理想的岗位目标去努力去靠近。 当然在第一份工作的选择上，应该做一些循序渐进的事情。 第一，尝试自己专业的工作。
企业如何才能与咨询公司双赢合作？ 一些企业找咨询公司就象找情人，一方面求之若渴，但另一方面却又倍加警惕，时刻防范，老是担心弄不好，会搞得个“鸡飞蛋打”，两头落不住一头。而咨询公司服务企业，却又象媳妇伺候婆婆，贴身吧，没有了价值感，若即若离吧，企业又说服务不到位，因此，咨询公司无论怎么努力，企业往往还是左看右看，却“上下”都不顺眼。所以说，企业与咨询公司合作，本身就是一个矛盾体，他们就象一对刺猬，即想依靠对方彼此取暖，协同发展，可又怕对方“扎”着自己，最终让自己一无所获。于是，他们总是在博弈中合作，在合作中博弈，甚至在分分合合、吵吵闹闹中，亦步亦趋地携手前行。 咨询业诸多的服务于企业的成功案例表明，中国企业的高速发展离不开咨询公司这些外脑的鼎力支持，咨询公司的快速发展，同样也离不开众多企业为其提供的平台和机会。其实，中国的咨询界之所以发展如此迅速，其实，与企业提供的坚实臂膀不无关系。既然企业与咨询公司如此互相依存，那么，作为企业如何做才能与咨询公司“风雨同舟”，从而实现共同的战略目标呢？ 企业如何认识咨询公司的价值及作用 国内的一些企业，之所以对咨询公司既爱又恨，除了部分咨询公司从业人员素质不高，专业度不够外，另外一个很重要的原因，往往来自于企业对于咨询公司认识的偏差，在这些企业眼中，咨询公
司是“神”，神通广大，可以妙手回春，起死回生，是企业的“救世主”，正是由于企业对于咨询公司期望值太高，因此，希望越大，失望也往往越大。所以，企业要想与咨询公司更好地合作，就一定要正确地认识到咨询公司的价值到底在哪里？它对于企业的发展能够起到什么样的作用？ 1、咨询公司是“老师”。笔者认为，咨询公司之于企业，角色更象“老师”与“学生”，咨询公司因为专业、专注，往往具有跨行业、跨领域的咨询经验，所以，在企业管理、营销战略等方面的系统性方面，往往既专又精，可以当之无愧地去做企业的“老师”，可以对企业“传道、授业、解惑”。但既然是老师，而不是学生，因此，咨询公司就不能“越俎代庖”，不能自己布置的“作业”，自己还要去做，它只能是“辅导”。所以，明白了这一点，作为企业就不要妄图咨询公司能够代替你的团队，能够替代你的销售部、市场部，去到市场一线冲锋陷阵，它只能教你战略层面的“如何做”，而不是具体到战术执行层面的“如何做事”。 2、咨询公司是“教练”。作为以贴身见长的咨询公司，其角色定位更象是一位企业“教练”，既然是教练，往往会手把手地教给你，把战略分解成战术，战术分解到动作，并告诉你操作的要领与关键，甚至还会到市场“前线”给你做“比划”，但具体到每天的演练与操作实践，作为教练却是无能为力的，他只能发挥教的作用，具体到练的层面，还需要企业自身来把握，来通过不断地实践——总结——再实践——再总结——再实践，提升自己运作水平与技能，而却不能替你做市场，为你跑业务。明白了这一点，作为企业就可以理解作为咨询公司，他的价值是“领进门”，关键一环的“修行”，却还在于企业个人。