精细化管理心得(精选多篇)
第一篇：关于精细化管理心得体会关于精细化管理心得体会
精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和杰出的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、精美绝伦的地步。精细化管理的落脚点是在一样平常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精力内在和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个关键，工作才能取得实实在在的结果。下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和领会，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、尺度的德律风随访流程。如何保证随访员的随访质量和结果，如何约束随访员在随访历程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才华实现上述目的。标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和要领等，具体细节细化到
第一句话说什么、怎样说，
第二句话问什么、怎样问…，针对差别的患者范例，采取不同的沟通策略等都作了细致地划定。
二、规范的随访管理制度和表格。制度是实现精细化办理的关键包管，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。随访工作是多部分到场的事变，为了界定各部分的职
责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的环境，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访环境，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访历程中，患者着重提出表扬和品评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化发起，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。
三、随访陈诉的数字化。统统让数字语言，一切可以量化的东西都应该去量化是随访陈诉的特点，这正是精细化办理的要求。反映临床科室交表情况的有交表率；反映临床科室书写记录表质量的有有效表率；反映随访员随访情况的有随访率；反映影响随访率高低的因素指标有无号码率、号码有误率、拨打三次以上
无人接听率；反映患者对临床科室满意水平的有满意率等。通过种种统计指标，全面反映随访工作的团体环境，让随访工作做得只管即便完善。
四、精密的考核办法。好的制度和尺度，赢在执行。为了强化随访工作的执行力，详细制定了针对临床科室的考核办法和针对随访员的绩效考核措施，为了将考核办法落到实处，具体采取了以下3种监督办法：
（1）按5%的抽样率对随访员的随访环境举行抽样核查，
抽样核查的内容包括：是否真实随访、随访员留给接受随访人的印象如何、是否有因随访员的不当随访引起患者不满的情况、患者提出问题随访员解答是否令患者满意等；
（2）不定时对随访员接纳突击考察，要求随访员复述电
话随访流程、背诵德律风范例用语，通过强化记忆达到熟练掌握业务的目的；
（3）每周检查随访员对出院患者及患者眷属的随访环境。可以随访的，检查延伸服务记录表上是否详细、准确、客观地记录患者反馈的信息；如不克不及德律风随访，要注明缘故原由，是因为无联系号码？号码有误？还是拨打三次以上无人接听？如果是拨打三次以上无人接听，每次都要注明拨打的时间是几日几时几分，保存德律风记载,以备核实。
在企业的办理中，对细节的寻求是永无止境的。我院的出院病人随访工作另有许多事变要做，形式和内容还都要连续革新，不断创新，我相信，坚持用精细化的思维要领来引导此项工作，一定能够取得越发优秀的结果。
关于精细化办理心得体会。
第二篇：精细化管理心得体会
精细化办理是一种要领，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业前进。因此哪些环节精细化办理后能够出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的题目，也是主攻偏向。在我们面临的决策充足准确的条件下，执行层的专业水平是保证精细化办理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的阐发题目的本领。
毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的界说出发，而要从客观存在的究竟出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，题目阐发得准，果断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到出神入化的水平，需要有闭着眼都错不了的自大与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作风俗，有意识的多积累、多观察，富厚本身的实践经验，如许方可上阵一搏。不谋全局者不敷谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道怎样牵一发而动全身，用一缸水的能力办理一桶水的题目，才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程便是探求症结的历程，倘若拦路虎找禁绝，就说明题目没有阐发到位，即使仓促地去办理也是粉饰太平，没有连根拔起扫除后患。分析问题的能力既是对执行层业务水平的稽核，也是对执行层深度思索工作的要求，执行层一方面要坚决实行落实决策层决议计划，一方面还要通过思考、分析、吸取转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又见效显着少付价钱。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池伤害情况，不但精细化管理成了卖观点的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支持，有正确方向，方法恰当就会事半功倍。
第三篇：精细化管理心得以下几点了解。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的了解，不同时期，不同阶段应有差别
认知事物的看法，但是，由于传统头脑定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛楚的决议，所以转变观念是实施精细化办理的焦点地点。
首先领导干部观念的转变是推进精细化办理的须要条件。精细化管理就是要从字斟句酌的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目办理的传统头脑模式，建立起顺应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化办理理念。在贯彻精细化办理的理念中，向导干部是带头人，他们既是推进精细化办理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从筹谋的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支持，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和看法，就必须美满制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化办理的实行结果，关键在于落实和结果。因此，在推进精细化办理的历程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和举动职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败效果和顺遂推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化办理的内涵动力。在解决了领导干部观念变化的条件和底子上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化办理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实行和运作表现的，因此，每一位员工既是精细化办理的工具，载体和参与者，同时也是
精细化办理的主体和实施者。精细化管理是一个全员到场的历程，也是全过程和全面的精致，只有每一个人都参与到精细化办理之中，精细化办理才华落到实处，才华发挥出结果。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化办理的实践中来，最大程度地发挥本身的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现看法的自发变化。施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工使命，受市场经济打击较少，信息相对闭塞，担当开放的，先进的管理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工看法的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化办理高标准，高精度、高质量的办理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的器重。要彻底转变现在这种近况，就必须要求和引导宽大员工创新看法，放弃抱残守缺，抱残守缺的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常办理的工作步伐中，用精细化的工作理念范例我们的举动，以精细化推动施工局的团体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化办理为载体，为平台，使全体员工的思想看法在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工配合发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为施工局推进精细化办理的内涵动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，
由表及里，从而找到事物内涵的接洽和纪律。由此可见，“细”是精细化的须要历程，“精”是精细化的天然效果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其一定之途径。因为精细化管理是以持续的自我革新为特性的，要自我革新就必须转变观念，不断创新，创新是办理的永恒主题，只有不停地更新看法，才能不断地创新工作思路并在创新中不停地否认自我，不停地取得了前进。观念的变化只能应对当前，观念的创新才华掌握将来。
水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业团体，我们水电四局也提出了打造成行业领先，管理一流，品牌影响力显着，具有持续成长型的集团标杆企业的发展计划，施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单元的发展计划。要实现以上计划发展目的，我们决不能满足于现在近况和结果，而要从施工局长足发展的战略眼光去审视企业的精细化办理。精细化管理心得（2）：世博会的城市历史馆最近
展出了一件清朝宫廷画家徐扬的作品《姑苏繁华图》，这件作品长12米，画家呕心沥血花费了24年完成了这件巨作，画卷结构精妙严谨，气势恢宏，笔触细致，十分细腻地刻画出了清乾隆年间苏州城的繁华情形。穿越几百年的汗青时空，这件作品静静的躺在世博会展馆里，接受人们的啧啧惊叹和顶礼膜拜。在漫漫历史长河中，中国从来不缺精细化的文化，我们的祖先是精细化文化巨大的实践者。然而对比我们如今中国制造的产物，多数都是粗制滥造，价值低下。我们的生产方法粗放型的模式。我们原来一些优秀的精细化文化和理念，为什么在当代的中国得不到传承？社会反而被充斥着急功近利和浮躁？近百年来，从新文化运动，内外战乱，大跃进，文化大革命到改革开放，轰轰烈烈的运动型文化把我们精细化的文化一扫而空。
我们虽然没办法转变当下的社会情况，然而我们要推行精细化的办理，我们可以从企业小情况营造开始，即营造精细化的企业文化开始。企业文化就像一个人的品性，要是品性塑造好了，其实成功只是时间和机会的题目。要推行精细化办理，我们首先要营造精致办理的文化。公司首先要确立精细管理的重要性而且得到遍及的认同。然而，目前很多公司的管理干部都习惯了已往粗放办理的文化，并形成了风俗，所以很难明白什么是精致办理。我们应该让我们管理干部多了解和学习精细管理做的好的优秀企业，多出去观光观察，多培训学习，让他们有了解，有对比，有触动。然后大家交流讨论明确“什么是精细化，我们为什么要精细化，我们如何精细化”等问题。在塑造精细办理的文化历程中，最高管理者扮演了无可替代的脚色。大家都认识丰田喜一郎，张瑞敏等企业家，他们在企业变得巨大之前，花了很大精力塑造精细化的企业文化。张瑞敏砸冰箱的故事便是很好的阐明。这些巨大的思想者，不但深刻认识精致办理的重要性，而且善于通过某些本领，去营建精致办理的文化。很多企业也许会说我们有精致办理的文化，然而很多企业都停顿在标语和口号，使得这些工具可视化，但是没有转化为员工举措，更没有转化为企业核心理念。优秀的公司从理念文化，举措文化到视觉文化，由高到低，全部落实，这便是差异。光有精致办理的文化，还应该有一些根本的理论和要领。这些方法是接下来推行精致办理的东西。好比丰田公司，tps，tqm
等都是全球企业推许的先辈理论东西。本企业目前在推行的是“目标管理”，在下一阶段，我们或许还会延展到“标杆管理”。短期而言，“目标管理”有助于业绩的敏捷提拔。“标杆管理”是“目标管理”的更高阶段。目标管理以业绩和数字为导向，标杆办理则范畴更广，全面定位企业发展偏向。简单
的说，目标办理比如应试教育，标杆管理则有点雷同于素质教育。在本企业推广目的办理的实践中，有如下心得体会：首先，要明白目的的优先次序。成本，品质，销售额这些都是目的，但是我们必须要明确为了公司可连续发展，当目的出现辩论时，到底是优先保证哪个目标？其次，专案型目标和数值型目的要相互增补，特别是目标体系还不健全的公司，或者刚开始推行目的办理的公司，有时会出现数值目的全部告竣，但是实际上也没有做很多工作；大概做了许多工作，数值目的没有告竣。就比如一张考试卷，要有一定客观题（数值目标），也要有一定主观题（专案），这样才会比力全面公道。另外，在最初阶段，树立目标和绩效考核的公信力，比准确性更关键。有时，目的告竣非常好，但是经阐发发明，目标设定比较低是告竣目的的重要缘故原由，在这种环境下，我们觉得照旧信守原先规矩，给予高分，然后想法调解目的。否则目标管理会在推行之初就短命。目标管理固然在某阶段是可取的，是立刻能收效的，然而到一定阶段就会暴露出题目。索尼公司推行的目标管理体系非常彻底，然而在近十年中，索尼面临业绩降落等严峻题目，管理界有人反思是彻底的目的办理，害了索尼。所以，本次学习到的“标杆管理”，将是我们下阶段能够利用的有用东西。就像一个学生，在成绩优秀之后，他会思索在结果之外，比如“演讲能力”以谁为模范，比如“人际关系”以谁为模范，比如“学习效率”以谁为模范。就本企业而言，库存管理，我们可以学习某家超市的模式，客户服务可以学习某家五星级旅店，企业文化氛围可以学习某家it企业。在每个方面，我们总能
找到最好的葫芦，去画出最好的瓢。“标杆管理”是动态的。如家连锁旅店的乐成，就是成功推行“标杆管理”的例子。如果某家门店在上月的稽核中，哪方面做得最优，所有在本市的
如家门店都会到这家门店学习这方面的履历，然后将这家门店作为这方面的标杆，每月都是如许革新标杆，推动了如家在竞争激烈的连锁酒店行业快速脱颖而出。有了基本的一些推行精致办理的东西，管理人员要做的便是去推行和控制了。作为制造企业，理所当然的就是从现场办理开始推行精细化。现场管理的推行主题是基层干部和宽大员工，他们的气力不行小视。中高层管理人员事必躬亲，推行结果甚微，并且很耗精神，不易持久。5s这些最基本最有效的现场办理应该连续推行，但
是万万不克不及搞活动一样。在最开始的时间大概要搞活动，但是到一定阶段后肯定要标准化，而且纳入员工自我管理的工作职责。中高层的管理职员在精致办理中，要从推行者的脚色，变化为鞭策者，培训者，监控者。那么我们又应从哪些方面进行监控呢？重点人员，重点环节，重点项目，重点指标是我们必要存眷的几个方面。比如我们应该办理好少数重点职员，应该管理好开发流程或者新品投产的重点关键，应该管理好少数具有庞大战略意义的项目，应该办理好要害绩效指标。思考的时候我们应该八面见光，但是行动控制的时间肯定要有重点。在以上四方面的重点管控中，时间办理就像一个纽带，把这四方面接洽在一起。高效的时间办理，让我们知道什么时候应该和重点职员相同，知道什么时间去确认关键指标，以及重点关键和重点项目。流程化，标准化，信息化救济我们实现精细化。流程化能包管服从，目前本企业根本流程都有了，然而，很多流程没有可操作性。经常发生问题的地方没有流程而是潜规则盛行。比如生产线每天都产生非常，然而没有“异常处理流程”，以是产生非常后，偶然连职责都不明白，影响了题目处置惩罚的服从，再如，开辟流程中，试产转量产的流程很大略，导致这个关键题目多发。在标准化方面也做得不敷，比如某些
重点工艺条件，尺度数据库没有创建。在流程化，标准化和信息化方面，我们任重而道远。通过本次精致办理的体系学习，结合现在企业面对的题目，我们对于精细管理重要性了解更深了。精细化办理在日本，韩国，台湾等地几十年的实践中证明是制造业前进的利器，作为中国厨房家电的领军企业之一，我们有信心有责任有能力学习实践精致办理，在行业发展的历史上做出我们的孝敬。
第四篇：企业精细化管理心得认识实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理程度提拔的必然选择。，对精细化管理提出以下几点了解。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的了解，不同时期，不同阶段应有差别认知事物的看法，但是，由于传统头脑定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛楚的决议，所以转变观念是实施精细化办理的焦点地点。首先领导干部观念的转变是推进精细化办理的须要条件。精细化管理就是要从字斟句酌的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业办理的传统头脑模式，建立起顺应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化办理理念。在贯彻精细化办理的理念中，向导干部是带头人，他们既是推进精细化办理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从筹谋的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支持，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实行的角度而言，要改变以往传统的随
意化、经验型、粗放式管理模式和看法，就必须美满制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化办理的实行结果，关键在于落实和结果。因此，在推进精细化办理的历程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和举动职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败效果和顺遂推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化办理的内涵动力。在解决了领导干部观念变化的条件和底子上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化办理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实行和运作表现的，因此，每一位员工既是精细化办理的工具，载体和参与者，同时也是精细化办理的主体和实施者。精细化管理是一个全员到场的历程，也是全过程和全面的精致，只有每一个人都参与到精细化办理之中，精细化办理才华落到实处，才华发挥出结果。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化办理的实践中来，最大程度地发挥本身的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现看法的自发变化。
第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，担当开放的，国际先进的管理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工看法的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化办理高标准，高精度、高质量的办理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的器重。要彻底转变现在这种近况，就必须要求和引导宽大员工创新看法，放弃抱残守缺，抱残守缺的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常办理的工作步伐中，用精细化的工作理
念范例我们的举动，以精细化推动我们企业的团体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化办理为载体，为平台，使全体员工的思想看法在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工配合发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化办理的内涵动力。
二、创新观念是推进精细化办理的一定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内涵的接洽和纪律。由此可见，“细”是精细化的须要历程，“精”是精细化的天然效果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其一定之途径。因为精细化管理是以持续的自我革新为特性的，要自我革新就必须转变观念，不断创新，创新是办理的永恒主题，只有不停地更新看法，才能不断地创新工作思路并在创新中不停地否认自我，不停地取得了前进。观念的变化只能应对当前，观念的创新才华掌握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业团体，打造行业领先，管理一流，品牌影响力显着，具有持续成长型的集团标杆企业的发展计划。要实现以上计划发展目的，我们决不能满足于现在近况和结果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化办理。随着集团规划发展的远景目的制定，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不停在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量办理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不
败就必须在转变看法的同时创新看法，要明确先进的思想看法也是生产力要素，先进的思想观念也能够推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立安不忘危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权利和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对本身的向导卖力，而是对我们企业的生存和发展卖力。
第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过汗青的光辉，有着精良的发展底子，同时也具备了不断进取，积极向上的调和气氛，目前公司在省政府的高度存眷与支持下，有着的最佳发展机会，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不顺应是毋容置疑的，生存性经营理念恒久围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业办理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场合排场，要改变现状，应尽快顺应市场的竞争，必须做到头脑上的进一步解放，看法上的进一步创新，管理体制机制上的进一步革新，办理上的进一步提拔，要不断引发和增强员工看法意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工步队的整体素质，既是我们推进精细化办理的关键所在，也是我们应对竞争和挑衅的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好便是不平常。在目前激烈的市场竞争中效益的优劣，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这
点利润完全吞噬失。实在在实际中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有来由不去器重。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次
演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变革对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就风行一时，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶党羽的活动，导致其身边的氛围体系发生变化，并引起薄弱气流的孕育发生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他体系孕育发生相应的变革，由此引起连锁反应，最终导致其他体系的极大变革。此效应阐明，事物的发展效果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小毛病的不精准，将会引起效果的极大差别。局部细微的弱点都将终极导致全局的瓦解，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业自己特质，就必须注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，大概过于平庸，大概鸡毛蒜皮，但这便是工作，是成就大事的不行缺少的底子。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、功败垂成的弊端，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化办理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能办理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、存眷细节的看法。提倡宏观准确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提拔而高兴。
第五篇：个人精细化管理心得浅谈****精细化管理学习心得
2020年7月11日，********召开了中国中铁全面推行工
程项目精细化办理发动视频大会，标志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化办理大期间。
精细化管理是****通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会讨论研究选择的科学管理措施，是发展的基石，是革新的一定，也是新世纪公司发展的战略性摆设。
这对于我们****来讲，是个莫大的机会，固然也有不小的挑衅，但是相比其他子分****，我们又有巨大的上风。公司建立伊始至今，得到了精良的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了肯定的市场，打响了名号，解决了很多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人才，这些都为****厘革发展做好了铺垫。
俗话说“三岁看大，七岁看老”。********2020年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的环境，没有这样那样诸多的革新阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有用的实行，如许的步队就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。
同时，我们也应该审视本身的题目，不回避、不放过。
*****年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易
造成杂乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍；发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航路，只能漫无目的的
飘荡摇荡。****亟需精细化办理措施，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。
精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”
??同志们，这些无一不在告诉我们事变不管难易，都是由细节构成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了；对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，失了一只马掌，失了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国度。细节决定成败，不克不及本末倒置，只存眷优美的愿景，不注意事物的渺小，那只能是镜中月、水中花。
为了能在股份****这场大革新中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推进搞提拔，我认为****应从以下几方面做好充分准备：
一、改变思想，适应新思潮
由于传统头脑定式，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛楚的决议，我
们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有头脑的后遗症。所以我们必须挣脱传统办理理念的束缚，迅速建立起顺应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化办理理念，以精细化办理为抓手，以发展提升目的为宗旨的新主线。在贯彻精细化办理理念的历程中，向导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先担当先辈的办理头
脑，科学的办理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化办理历程中，领导干部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和看法，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个历程中，海员的作用尤为显着，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转变和举动职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败效果和顺遂推进。
全体员工观念的转变则是推进精细化办理的内涵动力，
****的各项管理是通过职能部门和全体员工去实行和运作表现的，每一位员工既是精细化办理的工具，也是载体和直接参与者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出结果的关键因素。怎样让****的每一位员工自觉地参与到精细化办理的实践中来，最大程度地发挥本身的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现头脑的自发变化。
二、转变观念，推进精细化
企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的办理措施，还需要一只无形的大手时时推进，确保实行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手便是我们的看法，转变观念，形成合力，全力推进企业精细化办理，提拔企业竞争力，救济企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶；同时我们要教育和引导广大干部、员工树立安
不忘危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念恒久围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业办理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场合排场，要改变现状，应尽快顺应市场的竞争，必须做到头脑上的进一步解放，看法上的进一步创新，管理体制机制上的进一步革新，不断引发和增强员工看法意识的创新，提高员工步队的整体素质，这是我们推进精细化办理的关键所在，也是我们应对竞争和挑衅的必然选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化办理高标准，高精度、高质量的办理要求，我们必须放弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“一定行”才是精细化办理的目的。
三、注重细节，落实精细化
每一件都是从小事开始，小事组成，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好便是不平常。效益是企业的生命线，效益的优劣，很大程度上由细节决定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道流程堕落，就可能将这点利润完全吞噬失。局部细微的弱点都将终极导致全局的瓦解，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业自己特质，就必须注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，大概过于平庸，大概鸡毛蒜皮，但这便是工作，是成就大事的不行缺少的底子。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、功败垂成的弊端，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化办理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能办理。
树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、存眷细节的看法。提倡宏观准确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们****的管理提升、增长效益而高兴。
总之，深化实行精细化办理，必要多方面做工作，是一项带有探索性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻厘革，在了解上要有高度，工作上要有力度，思索上要有深度。要不停的顺应新形势，发明新题目，研究新环境，把精细化管理工作推向新程度。
企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下： 一、指导思想 以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织
专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。 4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。 6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所
施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周
精细化管理心得体会精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍 精细化管理学习心得---------造气作业区：马国军精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，其次从细节中要效益。一、改变原来以往的管理观念我们企业作为一个长期一直在地处甘肃省发展的市属国营企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈。要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。 在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。二、从细节入手、通过精细化管理增值出效在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。像我们这种微利型加工企业投入大量资金，往往只能赚取一点微不足道的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样
关于学校精细化管理工作总结 我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学，以贯彻落实，现将过来一段的工作总结如下： 一．认真研究制定方案，对照细则自查 我学区三月份，召开教育干部会议，认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。 各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。
二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案 四月十四日我学区组织中、小学校长，在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。 三、教育教学 我学区在教师年龄偏大（平均年龄在48周岁）的前提下，尽管师资力量薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。 其次，抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受
In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 精细化管理工作总结
编号：FS-DY-78501 精细化管理工作总结 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，
对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。 其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。 第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。出国留
学习精细化管理心得体会 下面是聘才网小编为大家带来的四篇精细化管理学习心得体会，希望大家喜欢!更多精细化管理学习心得体会请关注聘才网心得体会栏目! 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。 精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导
致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。 进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。 其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司
精细化管理学习心得体会5篇 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编搜集的精细化管理学习心得体会5篇，希望对你有所帮助。 精细化管理学习心得体会(1) 我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会: 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。 从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。 学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，
《精细化管理心得体会》 精细化管理心得体会（ 1 ）： ****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的 工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真 安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟 单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利 开展。主要采取的措施如下： 一、加强组织领导，提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作 实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员 的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的 日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存 在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细 化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精 细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精 细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作， 加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉 按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实各项制度，加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委 副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往 有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此 项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理 工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首 先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和 谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员 工工作职责心 不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到 损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、 一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了 工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责 制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部 各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
《政府精细化管理》读后感及学习心得体会 政府管理要进步不仅行政的主体政府有责任行政的对象群众也有责任——当这样的观点在最后的附录里体现出来后《政府精细化管理》一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。 这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。在书中温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义还系统地论述了政府精细化管理的基本方法提出了很多可操作性强的管理建议。 精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素更有古代官场文化的负面影响。这些都是较为宏观的原因可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱所以精细化管理的实施不能一蹴而就而是要靠着长远的发展目光制定计划并按部就班地进行。 在系统的精细化管理理论之外这本书最吸引我的部分却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。这一部分被放在附录里看似随意实则是重要的点睛之笔。因为只有深入研究行政
主体与客体的辩证关系才能更好地认识政府管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题精细化管理也不例外。 政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果这是一个双线共同发展的过程结构性变革仅是的其中的一方面另一方面更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。针对占人口大部分的行政对象温先生也总结出这样几个特征： 一、上有政策下有隐性规则。群众遵守公共规则的意识淡薄表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。缺乏公共道德基础社会文明和政治文明都难以实现。 二、缺乏组织生活锻炼。中国古代工商业本身就受到官府的限制组织化很低少有全国性的行会组织形式上的行会对成员的干预能力也很有限。因此中国工商业者在经营上遵纪守法的意识不像欧洲人那样有长期的锻炼和培养作积淀。 三、老百姓的道德观念——非公道德。中国农耕社会道德的非公性根源在于缺乏集体生活缺乏组织的公务、工作联系致使公德的观念、意识形态未得到发展。私德的发展使得拉关系、走后门、徇私情的行为变得合理化了。 四、家庭共财制产生“关系学”。古代农耕社会以家庭为单位从事生产经营所以生产所得经济收入、财产的拥有与消费也以家庭为单位。在家庭内财产共有不分彼此原则上是长辈在不分家不分财即使形式上分了也互通有无彼此互助互济。
精细化管理工作总结 1 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。 精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。 实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计
的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。 进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。 其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值
教师学习精细化管理心得体会3篇 教师学习精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。下面是带来的教师学习精细化管理心得体会，希望可以帮到大家。 篇一：教师学习精细化管理心得体会 11月14日上午,获嘉县教体局组织了《学校精细化管理》报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并聆听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。改变，从校长开始;改变，从教师开始;改变，从习惯开始。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。 学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常细致清楚。例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说，后勤服务岗位，要求是：每个人员有具体任务;每项任务有人完成，从而创造良好的服务育人环境。学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校许多常规工作不需安排，学校工作也能有序运转。学校可最大限度地减少会议，让教师有更多的时间和精力专注于教育教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲临一线检查指导，解决实际困难和问题。
其次，精细化管理与教师教学工作有机结合。杨老师在讲《学校精细化管理》中，提到了管理好学校，涉及到教师，就是要管理好教师在教学中的工作情况。就如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例分析。我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。 再次，学校精细化管理不是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到最大值的绩效。关注细节，不是放大平常的琐事，而是要求我们关注师生的生活、只是、情感等各方面。关爱每一位教师，关爱每一位学生，做孩子生命的贵人。 最后，只要打造了凝聚力很强的团队，就会使全体师生相互合作，齐心协力，完成既定工作目标和任务，共同实现学校发展的愿景。 总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。在今后的工作中要从大处着眼，从细处着手，加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园，为创建我县具有特色的农村中小学校而不懈努力! 篇二：教师学习精细化管理心得体会 通过学习学校推荐的这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。具体收获如下。 一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。 学校管理的三重境界：规范化精细化个性化。细化管理指精
学习精细化管理心得体会 ——精细化管理是管理水平提升的必然选择为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的
角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序
汪中求精细化管理心得体会3篇 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是带来的汪中求精细化管理心得体会，希望大家喜欢。 篇一：汪中求精细化管理心得体会 根据市公司工会的安排，近期我初步选学了《精细化管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容，特别是《精细化管理》一书，读后感触颇深。书中讲到，“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。” 当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径。 一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路
精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。 二、推进精细化管理，应抓好“四个环节” 精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”： 1、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些
学习精细化管理心得体会 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于学习精细化管理心得体会吧。 学习精细化管理心得体会篇1 通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节 的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。 学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识： 一、转变观念，做到事事有安排。 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理
人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事有人管 按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。 四、实行风险抵押，做到事事有考核
精细化管理工作总结 一、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：副组长：成员： 四、精细化管理具体实施内容 在制定的《 XXX精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占20%，岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室自己拟定，考核小组审核确定。
（一）共性部分工作任务包括：1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度；2、按规定完成政治、业务学习任务；3、遵守首问责任制、否定报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好安全工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新。 （二）工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象（3分）;2、如期完成政治、业务学习任务（2分）;3、首问责任制等“六项制度”落实，无投诉（2分）;4、每月至少报送一篇信息（2分）;5、按时参加集体活动（2分）;6、团结他人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故（2分）;8、值班无脱岗、误岗（1分）;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1分）;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象（1分）;11、工作无拖延和失误，每季度至少提1条合理化建议（2分）。 （三）考核方法：共性方面总分值为20分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。 四、实施步骤
企业精细化管理学习心得总结 精细化管理是一种文化，一种理念。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。学习了企业精细化管理主要有以下几点认识。下面是精细化管理学习心得，希望对大家有帮助。 精细化管理学习心得总结篇一 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目
标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一
抓住关键环节，实现“四有”目标 精细化管理培训学习心得体会 盛夏之初，我有幸参加了总厂组织的精细化管理培训班学习。通过精细化管理专业各位老师的授课和在齐鲁石化的观摩，受益匪浅，进一步启迪了思维,开拓了视野,以下是我个人学习以后的一些心得体会与大家分享。 管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。 寓“管”于“理”当中,“管”是监督和控制,是“理”的目的。 “管”主要针对人们的“惰、贪、私、粗”等弱点来进行的。采用权力式的强行约束和控制。“理”是通过指导、培训、沟通、激励、榜样示范等方式，引导员工朝着正确的方向行进，激发员工内在的动力。 精细化管理是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理就要求抓住关键环节，岗位职责明晰，工作程序规范、工作标准量化、员工奖惩分明。每一位员工的工作都要精细化、制度化、 规范化、精益求精，全员参与，从我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业的目标。 岗位职责明晰：我该做的事，有责 岗位责任明确化，工作描述具体。根据岗位目标分解岗位责任，将岗位责任细化为具体的工作内容。岗位责任如果没有细化为具体的工作内容就谈不上精细化管理，实现不了设定的工作目标。每个工作岗位都需要设立工作目标，制定责任清单和任务清单。职责明晰，人人肩上有责任，事事有人管，有责。 程序规范：我怎样正确的做事，有序 程序优于技术，事情的结果由过程决定的。程序规范就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。在企