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导语：“你选择的创业方向还是不够大，还没有找到足够强的人帮你。”冯鑫说雷军这句话对他影响很大。
当界面新闻联系冯鑫时，他回复说“涨停结束之前不对外接受采访”。5月6日，暴风科技（300431.SZ）挂牌后首次没有涨停，收盘涨了不到6%，记者当晚联系冯鑫，他果然非常爽快地表示可以接受采访了。然而，在接下来的五个交易日，暴风科技又任性地来了连续五个涨停板。“很多人会在公司上市后讲不太关心股价，我觉得有点扯，反正我不是。”身着白衬衫、留着干练短发的冯鑫不苟言笑，但在说起暴风科技上市后连续30多个涨停板的事情，脸上还是透露出喜悦之情，“每天看股票各种涨、创纪录，也会有YY（意淫）的小乐趣啊。”
暴风在享受A股，A股也在享受暴风。冯鑫说他料定暴风上市后会大涨，但“五一”后“还能继续涨，那肯定是超预期的”。中国股市正经历五年以来最大牛市，自3月24日上市后，暴风科技在5月21日迎来第39个涨停，股价突破300元大关。截至5月22日收盘，暴风科技股价收于
280元，总市值达到346.8亿元，超过在美上市的优酷土豆（51亿美元，约合316.41亿元人民币），更远超迅雷（6.67亿美元，约合41.38亿元人民币）。
暴涨的股价让冯鑫和他的团队收获了巨额财富，除冯鑫外，在暴风内部创造出10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁。但在收获财富的同时，也迎来诸多质疑，市面上将暴风科技称为“妖股”，著名财经作家吴晓波以此为由头写了一篇《疯了》的文章，更是获得朋友圈刷屏似的转发。所有人都有这样的疑虑：暴风科技还会涨多久？在借势了A 股牛市和“互联网+”的概念之后，未来的暴风靠什么？
冯鑫肯定也不会倾然自喜于此。“A股给了互联网这么大的机会和势能，一定不要辜负，辜负了就是天理难容。”暴风科技CEO冯鑫对界面新闻表示，他“深怕自己浪费了这个（指上市）核武器”。
在接受新闻新闻采访的当日（5月18日），暴风科技举办了上市之后的首次战略发布会。面对诸多投资人和记者，冯鑫表示暴风科技将实施“全球DT（Data Technology）大娱乐”战略，从一家网络视频企业全面转型为DT时代的互联网娱乐平台。同时宣布开启国际化征程，将实施“全球精英招募计划”。
“马云的战略高度，让人叹为观止。”冯鑫说暴风的DT战略也是借鉴学习自马云今年3月在互联网大会上的发言，从以我为中心到以你为中心，从我拥有什么产品，变成我能够影响多少人、和多少人发生关系。据了解，暴风内部已由COO崔天龙牵头成立了DT中心，未来的目标就是要每天影响一亿人。截至今年3月，根据艾瑞咨询的统计数据，暴
风科技现在PC端日活跃用户约2800万、移动端日活跃用户约1400万。
在发布会现场，冯鑫阐释了暴风下一步的四个战略方向：将5000万的用户群这一个核心打通；“乘法服务”，不再限于视频领域，延展到娱乐、游戏、动漫、音乐等大娱乐的领域，在每个大的类别中要寻求“航空母舰”型的产品，同时找3到5个二级的“独角兽”发生关系；“乘法商业”，一方面加强优化互联网现有的赚钱模式，同时寻找更多商业出口，如
O2O、智能硬件等；全力国际化，有人的地方就有互联网，而全球还有二三十亿的人口处于待开发状态。
在这个战略思路下，暴风于去年底发布的魔镜正成为暴风转型的试水之作。暴风魔镜是一款虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）眼镜，在使用时配合暴风影音开发的专属魔镜应用，在手机上实现IMAX效果，普通的电影即可实现影院观影效果。
截至今年3月底，“暴风魔镜”累计销售18万台，是中国最大的VR硬件销售商和最大的VR软件内容提供商。4月14日，暴风魔镜完成首轮融资，华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等4家公司累计增资1000万美元（约合6200万元人民币），占股比例达19%，以此计算暴风魔镜估值达3亿。
“VR更像一个颠覆，比无线颠覆PC一点都不差。”在冯鑫看来，VR颠覆了人和信息的关系，从单纯的接触信息到去体验信息。目前，三星、Oculus（被Facebook以20亿美元收购）、索尼、HTC、英伟达等国际电子巨头均已介入虚拟现实（VR）市场。据预测，至2020年全球增
强现实(AR)与虚拟现实(VR)市场规模将达到1500亿美元（约合9306.15亿元人民币）。但冯鑫更为乐观，他认为在未来一到两年VR 就会有相当大的普及量，“有1000万人在用，就算是一个普及产品了。”“你选择的创业方向还是不够大，还没有找到足够强的人帮你。”冯鑫说雷军这句话对他影响很大。同为金山系出身，冯鑫和蓝港互动CEO王峰的关系很好，王峰此前在接受界面新闻采访时表示上市后的蓝港更像是一家创业公司，冯鑫说上市之后的暴风也正在重启，要借助不同阶段的资源和条件不断修正，做一些大家想到和想不到的事情，“要借助上市这个核武器和（牛市的）时间窗口去做更正确更智慧的事情。”
关于暴风科技最新发布的“全球DT大娱乐”战略，下一阶段的暴风科技到底向何处去，冯鑫还有哪些思索？敬请阅读以下界面新闻对冯鑫的专访摘要：
互联网回归A股是不可逆的潮流
界面：面对不断疯涨的股价，连续30多个涨停板，不知道你心情如何？会感到一些压力吗？
冯鑫：压力没有，肯定开心很多。很多人讲上市就是逗号，股价不重要啥的，我觉得这个太扯了，不关心是不可能的，反正我不是。你每天看这个股票涨，各种创记录啊，也是YY的小乐趣，为什么不拿来YY呢，我觉得很好玩。
其实暴风的股票我认为是百分之百会大涨的，这个我在敲钟那天也这样说的，我说今天开始A股享受暴风，暴风享受A股。我们带来了那么多的日活跃用户群回来A股，它有群众基础，有民心在里面。我们的产
品是大家耳熟能详的，讨论这个股票的时候能够感受和感知到，和以前单纯的炒股是两回事。但是这个记录达到这个状态，过了五一节还能继续涨，那肯定是超过预期的。
界面：和那些在美股上市的同类公司相比，你觉得你们被高估了吗？
冯鑫：我觉得A股和美股的估值差异，长期看都是一个始终会存在的一个现象，会有一个5到10倍的差距，这都是正常的。你往两三年前看，乐视也会有三倍的差距。互联网公司回归A股是一个不可逆的潮流。你去看美股和港股，十几年都差很多倍，那不也接受了嘛，这就是事实，每一个市场对商品的价值审定就是不同的。
长线看能不能支撑这样的价值，我觉得第一，这两个市场的差距一定会存在的，遇强则强，为什么这么说呢，因为手里的武器不一样了，当年优酷、土豆打的不可开交的时候，优酷先上了，土豆后上，你会发现前者就把后者秒杀掉了；58先上了，赶集没有上，你会发现最后的的结果也是类似的。先上比后上，武器就不同了，可能像一个原来的火筒筒枪和自动步枪的区别，我可以连发了。但是你到那个A股和美股，我觉得像AK47跟那个自动步枪的区别，原来还得一枪一个子弹，你要瞄准，你要摆好姿势，要扣扳机，这边上来以后，进门一扣扳机就扫射了，就是武器不同，导致企业的竞争维度不同的攻击，所以遇强则强。
界面：那上市和这样疯涨的股价，对暴风来说意味着什么？
冯鑫：上市是我们的核武器，我深怕自己浪费了这个核武器。A股确确实实给互联网这么大的一个机会点，给了这么多的势能，这个势能确确
实实要重新去审视，一定要不辜负这样的机会，辜负了这样的机会就是天理难容。
对暴风来讲，最大的感受，说实话，我用了一个词就是重启嘛，我觉得跟重新创业没有什么区别。因为所用的资源和手法包括要做的行为，跟过去的出入还是蛮大的。我前段时间看我自己的时间表，就是现在最近一段时间，说实话比原来更忙了，我媳妇说很少当天回家了，最近好多天我都是12点之后才回去的。
界面：主要是忙哪些工作？
冯鑫：在我这个时间表里面，对外占的比例非常高，占了八成多。有找我们的，但是我主动去找的更多。这个阶段其实跟投资人是没有沟通的，跟记者也几乎没有沟通，主要是我们未来的一些设计，需要找很多人去合作。
界面：蓝港的王峰也说上市后的蓝港更像是一家创业公司。
冯鑫：我们可能是一路人，我跟王峰也很熟啊，我们跟他很类似，类似在什么地方，我们都是属于在每个阶段对自己都是没有一个定论的，然后每个阶段根据当时的资源条件不同，我们的目标是不断修正状态，都是属于这样的人。他也是因为上市之后有一点资源，他立刻就觉得，OK我一定要做更大的。其实从这点上是一样的，我们是发现多了一个核武器，就是这么高的市盈率，所以我觉得应该好好的利用这个核武器和这个时间窗口去做更正确更智慧的事情。
暴风科技营收和利润增长图
用5到10年打造DT娱乐帝国
界面：你们宣布的“全球DT大娱乐”战略到底是怎么一回事？
冯鑫：用马云的话讲，就是要把以我为中心，变成以你为中心，把我自己拥有什么产品为中心，变成我每天能够影响多少人为中心，和多少人发生关系为中心。
我们成立了DT中心，未来的目标就是至少要每天要影响一亿人。核心就是做两个战略，第一个就是用户化导向，就是我们无论将来并购也好，控股也好，甚至简单的投资或者是合作，我们都会把DT作为一个关键点，就是我们要把DT先打通，就是用户数据先打通，把这个打通作为最基础的，不管是哪种模式去合作，我觉得DT都是基本为核心的
第二个我们要做的就是场景连通器。什么是场景连通器呢，我举一个简单的例子，在暴风的播放窗口上再加一个频道，就是很好的联通状态，等于是多了一个频道在做秀场，这比你用一个流量到他的秀场网站效率就要高很多，我是举这样一个很小的例子，但是一定要把这个用户在跟你的产品发生关系的各个数据去仔细分析，哪些是应该跟其他服务关联的，哪些是应该跟其他商业关联的，所以叫场景连通器。将来暴风整个旗下，所有的这些产品，他们都第一肩负着的主要使命是，在这样的一个应用和服务当中，用户是怎么样的？但是它同时兼具了两个联通的功能，一个是被其他人联通进来，一个是联通出去，所以我觉得这是最重要的东西，就是每个产品都成了一个连通器，所以我觉得这是DT。
界面：那你们大娱乐战略，跟现在其他公司都在提的大娱乐有什么不同？
冯鑫：大娱乐就是两个出口，第一个出口就是要涉及到视频、游戏、音乐、动漫等所有娱乐相关的服务，这个服务也有两个关健词，第一个关健词就是我们叫航空母舰，就是在每个大的类别当中要有航空母舰类的产品。但是在每个大类别当中要找到3到5个二级的独角兽发生关系，也许是其他人的，也许是发生关系，一定要把这些服务拿进来，用DT 就可以做乘法。
然后就是把这个商业出口，互联网现有的商业出口，广告和游戏模式或者网络增值这样的模式，通过数据优化它，但是传统的娱乐能够赚钱的经济模型，也一定要进去，比如O2O、硬件、电商，就是直接商品销
售这些模式也一定要进去，那整个这个模型如果做完的话，我认为就叫乘法的商业模型。
我举个例子，如果秀场是我们的，就可以让流量翻倍，我们就可以让他赚钱的数量增大，这跟其他的公司拿到一个秀场做加法，甚至有些创始人做减法是不同的。
所以我们要整个做乘法的商业模型，乘法的核心就是DT作为一个乘数。除此之外，有一个全球整体的大市场，今天有人的地方就有互联网，就是全球50多亿人口还有可能二、三十亿人口待开发状态，所以应该把产品服务大幅度的扩大到全球去，这是我给暴风画的这张图。
界面：视频网站其实用户忠诚度蛮低的，你们如何去做O2O？
冯鑫：真正把用户粘下来的产品非常少，社区算是一种，另外就是硬件。其实除了这两个以外，粘性高的产品是很少的，你既然不是社区，不是QQ、微信，所以你不可能。你非要自己成为高粘性产品，这是非常难的，甚至我认为不要去做不可为的事，就是明明不可为非去做是没有意义的，但是问题在于说，你确确实实可以通过连通这件事情，使用户被多点覆盖。高粘性产品可能靠是一个很大的吸盘，你可能是十个吸盘，十个很小的吸盘，你仍然可能没有大吸盘那么厉害，但是比原来是加倍了。
界面：所以暴风魔镜这个硬件是你们目前第一步出来的这种产品？
冯鑫：魔镜这个产品，其实它的创新性已经超越了这个小吸盘了，当然“DT大娱乐”战略是包括它的，就是你要做一些先进的视听娱乐的东西。但是，魔镜这个VR产品，娱乐已经无法限制它了，它有点像人和信息
的这种关系，当然我觉得一开始就是娱乐，或者娱乐在里面占的比例比较高。
VR更像一个颠覆，我觉得比无线颠覆PC一点都不差，他颠覆了人和信息的关系，就是原来人是接触信息，现在是跟我们现实生活一样地体验信息，那人对信息的感受程度是天壤之别的。
暴风魔镜。
界面：可不可以描绘未来VR产品普及后的场景？
冯鑫：有一个电影叫《未来学大会》，那里面讲的特别狠了，是以色列的一个电影，这个电影基本就是想像未来这件事做到头以后的情形，电影相当好看，但是是悲观主义者的一部电影，它觉得那样对人是不好的。还有一个电影叫《HER》，也是类似于一个现实和虚拟混淆了的电影。不过，科幻电影99%都是悲观的。
界面：这个在你看来，普及要很久吗？
冯鑫：行业里面都会觉得要三、五年，我觉得是有可能加快的，一、两年吧，我觉得就会有相当大的普及量呢。什么普及量呢，就是有一千万人在使用，这个量我就认为已经算一个普及产品了。
界面：你们做的这个互联网娱乐平台，会面临BAT的竞争吗？
冯鑫：肯定会碰面。做大娱乐这个事情，其实难度目前看我觉得比原来想像的竞争更强。但从整体来讲，在我理想中的那个未来娱乐的模型，今天没有任何一家公司达到了15%的市场份额。即使有人把那些O2O 就是硬件做完了，都没有达到百分之十几的份额，对吧？然后有谁建了一个上亿的娱乐用户群，给他们做连通器？除非我想的是错的，如果我
想的是对的，就没有任何一家公司做到了15%的份额。因此，我想跑步前行，尽快做到百分之十几，我在这个跑步的过程当中。
界面：原来A股高估值公司都是通过并购来兑现它们的价值，你们却从网罗人才开始？
冯鑫：我也要并购，我只是在并购之前做了第一个准备，所谓“兵马未动、粮草先行”，我认为粮草是人才，我也要做大量的并购。可能会比别人手笔更大更快更狠。
冯鑫觉得自己今日的成功“很荒诞”
界面：你觉得你取得今天的成功是靠运气还是什么？
冯鑫：我觉得运气一定是99啊，但是没有那个1是不行的，那个1是什么呢，我觉得两点吧，就是第一点就是你确实还要做一个实体，如果我不是有用户记住的一个产品，其实也不会有今天这30多个涨停板，所以我觉得这个基础还是要去做的；第二点呢，我觉得我确实有所坚持。最重要的有所坚持就是其实与我们同样的大部分人都投降了，不瞒你说，其实你能够想到的名字的公司都找我们谈过，甚至你不知道名字的公司都找我们谈过，但是我们只跟阿里的人谈过，其他的我们都拒绝了，就是性格原因，我不急也不太在意输赢。我觉得输了也没有什么，但是如果别人拿暴风去吸血让我个人发财，这个事我审美观上不喜欢，所以我宁可它死，就算死了又能怎么样，所以我会有这样的心态。阿里能谈的原因是阿里当时没有投资优酷，他是准备全力灌血给这家公司，这是我唯一谈的。其他的都是属于你来吧，我们这有一个平台，这种我们都拒绝了。我觉得这种坚持是我的个性，而大部分人早就不坚持了。
界面：在你这么多年的从业经验里面，获得的最佳建议是？
冯鑫：去年雷军跟我说：你选择的东西还是不够大，就是说你选创业方向还是不够大的，我觉得这个话对我还是挺大帮助的；第二句话是说你还没有找到足够强的人帮你，我觉得这个话也是超牛逼。
界面：在你所从事这个行业里面，你有最尊敬的人吗？
冯鑫：我觉得作为企业家来讲呢，柳传志的人格最让人尊敬，但是我觉得马云今天的战略高度，让人叹为观止，我们今天搞了全球DT大娱乐，还不是跟人家学习的，偷来的，所以向马云致敬吧。
界面：你觉得用一个词来解释你今天获得的成功，你会用什么词？
冯鑫：还挺荒诞的吧。就是挺偶然的，人生就是偶然的。
冯鑫闭关都想了些什么？
“你们怎么把这些桌子都移动了？”当冯鑫看到我们为拍摄视频，对他办公室的格局做了移动调整时，立马发出疑问。对于喜欢打坐经常阅读《道德经》的他来说，多少是有点信风水的，我们向他做了解释，他表示理解，没有显现出太多不悦之情。
如同他在上市之前说的那样，在暴风上市后一个礼拜，冯鑫安排了下工作就回山西阳泉老家、他妈妈的房子进行了闭关。
“每天都是清空的状态，忘记自己是谁，让过去的自己和现在的自己对话，看看能不能达成共识。”冯鑫说，他会与中学、大学时候的自己对话，让过去的自己问现在的自己，现在的样子是当时的自己想成为的样子吗，然后会有很多的质疑、沟通。
其中的一个共识结果，冯鑫认为自己还是很关心人，在这个商业社会谁都是不能免疫的，碰到机会、做一些创造、产生财富，要去欣然接受这样一个过程。身边的人会有一些过度的功利主义，斤斤计较，冯鑫说他发现其实骨子里大伙的相同程度很高，只是在表面做了一些选择，而且他人在做选择的时候其实也是承受了很大的痛苦，想清楚这点后自己就会变得平和，并消除与他人的界限，因而能够更合理地去和他人相处。除此之外，冯鑫说他这次闭关终于想明白了“时间”的问题。在他看来，时间就是一个伪命题，过去的自己和未来的自己都存在于此刻。所谓当下并不是今天要好好过，而是发现这一刻包含了过去所有的东西，也包含了未来所有的东西，冯鑫说这个时候其实会有一种很轻松的放下的感觉，延展开来讲，不单是自身的融合，更是与前面几代人的思想融合，人和人之间的界限模糊。
但他也强调，虽然有很多思考，但很多想法他目前还很难用语言说的特别清楚。
在闭关期间，他重新读了两本他在大二时就读过、对他影响深远的书：《约翰·克利斯朵夫》给了他价值观，他认为“最坏的价值是虚伪和伪善”；《刀锋》里的拉里出现的时候很美，帮他确立审美观，在他读书的那个年代流行“垮掉的一代”，只破不立，但现在他要做的是去挑战以往的价值观、审美观。
对于当下的暴风来说，冯鑫面临的也就是破和立的问题。他希望打破格局太小的视频行业，“视频给了我们能量和资源，但已经不再是我们要战斗的主战场了”；“立”则是指不应该再一门心思自己做，暴风接下来会
花大量时间去做并购和行业整合。“兵马未动，粮草先行。”冯鑫坦言，对暴风而言，钱已经不算作粮草，他们目前真正需要的是人才，所以暴风此次在宣布战略的同时广撒英雄帖。
“一方面是工作，但更多还是是和自己相关的。想明白自己跟即将到来那个事情的匹配关系，你是不是合适的，是否是你特别想去做的，如果想做的话你心中的意义感从哪里来。”在闭关期间，冯鑫说他每天只会开机一小时，看看有哪些必须处理的公务，“其实非常难受的，特别不想开，但是你有义务吧，就是得开。”
暴风雨天气专项应急预案 1 事故类型和危险程度分析 1.1事故类型 （1）供电线路遭到雷击造成架空线路断线事故。 （2）大风天气造成供电线路短路导致停电事故。 1.2危害程度分析 矿井停电事故可造成井下无风，无法为井下输送新鲜的风流，导致矿井可能发生瓦斯等有害气体积聚，引发瓦斯、煤尘爆炸事故；井下人员窒息；矿井井下撤人停产等。 2 应急处置基本原则 （1）坚持以人为本、保护人员安全优先的原则。受困人员和应急救援人员的安全优先；防止事故扩大优先；保护环境优先。 （2）坚持积极抢救、控制事故蔓延优先的原则。矿井供电系统事故发生后，立即进行抢救，防止事故扩大优先。 （3）坚持自救互救、通讯畅通原则。积极抢修，并设立专线指挥电话，并保持畅通。 （4）统一指挥原则。抢险救灾工作必须在指挥部的统一领导和现场抢险救灾指挥部的具体指挥下开展。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 图9-1：新安煤矿应急救援组织体系结构图
3.2组织机构及职责 图9-2：应急救援组织机构结构图
4.1 危险源监控 4.1.1 监测监控方式方法
（1）岗位司机值班人员认真监视设备运行状况，发现问题及时采取措施。加强供电线路及供电设备巡检工作。巡视人员可用眼睛观察仪表指示、耳听运行声音、鼻嗅气味判断电气设备运行情况，用测温仪等观测线路的运行情况，及时发现和解决安全隐患。 （2）变配电系统的保护要灵敏可靠，发现报警信号时应及时查找原因，并及时处理。 （3）电源线路和电气设备要加强运行维护、定期检修和事故模拟演习，认真执行运行规程及停电检修的两票三制等制度。 （4）加强设备状态检测、电气试验和技术测定管理，定期开展设备状态检测、电气试验和技术测定。 4.1.2 主要防范措施 （1）所有机电设备及线路的选型、进货、安装调试等全过程，供应科、机电科等有关部门都必须严把质量关，严格执行有关规定，杜绝假冒伪劣产品和没有煤矿安全标志的不合格产品的使用、投用。 （2）严格按照《煤矿设备管理规程》规定及设备使用说明书规定的检修周期和时间，进行煤矿机电设备停产检修。每月一次的停产检修必须认真编制计划并确保检修质量。 （3）要保证主要供电线路及设备，必须有两回路直接由变电所馈出的供电线路，线路上不得分接任何负荷。 （4）根据《煤矿安全规程》要求主扇及井下电气设备要使用防爆电气设备，其必须有“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”，安全性能可靠合格，否则不准使用。不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。
公司简介 香港暴风雨传媒传媒国际传媒集团是集电影发行、艺人经纪、大型活动、娱乐行销、音乐制作等平台建设于一身的产业经营一体化企业。暴风雨传媒国际集团由经验丰富又充满朝气的国际化管理队伍带领，将其打造成专业性、团队性、创新性的国际一流娱乐机构！集团下设：暴风雨影视发行有限公司、暴风雨娱乐明星经纪有限公司、星浪潮娱乐明星经纪公司、暴风雨娱乐行销策划有限公司、暴风雨音乐制作有限公司。 暴风雨传媒国际文化传媒有限公司在长期的发展中依靠中央电视台、江苏卫视、安徽卫视、湖南卫视、香港TVB及国内最强势的主流媒体平台，是由一群年富力强，创意领先，执行力强大的专业人才组成，更是在全国形成了一个全面而系统的战略团体，在香港、台湾、北京、上海、广州、杭州、武汉、合肥、济南、长沙、深圳、沈阳、南宁、郑州等地均有我们长期战略伙伴，共同致力于为您提供系统的的、专业的、细致的服务。 公司逐步由单纯的影视制作，发展为影视策划、影剧拍摄、后期制作、唱片发行、明星经纪、艺人包装、品牌宣传推广和出版宣传等一条稳定的文化产业链，成为知名的的多元化的文化传媒公司，为全国各大媒体、电视台和企业搭建友好互惠的平台。 公司的影视制作、影视节目发行、商业演出、及对各大企业的企业形象宣传，产品推广、市场营销、有了飞跃式提高，由于对企业的营销和品牌宣传使企业的经济效益盛会效益得到了长足的发展，得到了众多客户的高度评价和信任。 经验丰富的经纪人为你提供专业周到的服务，使你总无后顾之忧。众多知名导演、摄影师、摄像师以及策划人士的加盟，使我们有着国内非常强大的广告拍摄班底，所以我们为你提供的服务将是系统而专业的，从前期的形象代言人的规划到后期的广告拍摄制作等于一体的中国娱乐行业旗舰企业。 公司明星代言案例 李连杰索肤特洗发水形象代言人 黄奕 Q之一族休闲服饰形象代言人 范冰冰中山嘉豪调味品形象代言 欧锦棠雨森行男装形象大使（帮其接拍超过20个品牌的男装广告及形象大使） 刘孜碧嘉丽女裤形象代言人 毛戈平出席虞美人化妆品活动 孙悦诗丹女裤形象代言人 刘晓庆出席虞美人化妆品活动 杨恭如锦帛淑女服饰形象大使
密级： 学号： 本科生毕业论文（设计）暴风科技有限公司盈利能力和偿债能力分析 系别：财经学院 专业：会计学 班级： 12本会计班
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图片简介: 本技术涉及市场策划广告牌技术领域，且介绍了一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，包括广告牌主体，所述广告牌主体的外侧活动安装有风力扇叶，所述风力扇叶的内侧固定安装有风力感应器，所述风力感应器的内侧活动连接有连接弹簧，所述连接弹簧远离风力感应器的一端活动连接有驱动螺杆，所述驱动螺杆远离连接弹簧的一端活动连接有子螺杆，所述子螺杆的外侧活动安装有活动按压块。该暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，通过电磁铁板通电产生电磁性，所以电磁铁板与永磁铁板基于磁吸原理紧紧吸附在一起，使得内部形成一个整体，增加抗风性，避免暴风雨天气对广告牌主体造成损毁的问题。 技术要求
1.一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，包括广告牌主体(1)，其特征在于：所述广告牌主体(1)的外侧活动安装有风力扇叶(2)，所述风力扇叶(2)的内侧固定安装有风力感应器(3)，所述风力感应器(3)的内侧活动连接有连接弹簧(4)，所述连接弹簧(4)远离风力感应器(3)的一端活动连接有驱动螺杆(5)，所述驱动螺杆(5)远离连接弹簧(4)的一端活动连接有子螺杆(6)，所述子螺杆(6)的外侧活动安装有活动按压块(7)，所述活动按压块(7)的外侧活动连接有轴杆(8)的一端，所述活动按压块(7)的内侧活动连接有按压杆(9)，所述按压杆(9)的内侧活动连接有触发块(10)，所述触发块(10)的内侧活动连接有触发开关丝(11)，所述轴杆(8)的另一端活动连接有推动块(12)，所述推动块(12)的外侧活动连接有推动弹簧(13)。 2.根据权利要求1所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述推动块(12)的外侧活动连接有推动杆(14)。 3.根据权利要求2所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述推动杆(14)远离推动块(12)的一端活动连接有承接块(15)。 4.根据权利要求1所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述推动弹簧(13)远离推动块(12)的一端活动连接有推动轴心(16)。 5.根据权利要求4所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述推动轴心(16)的外侧活动连接有承接弹簧(17)。 6.根据权利要求5所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述承接弹簧(17)远离推动轴心(16)的一端活动连接有电磁铁板(18)。 7.根据权利要求6所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述电磁铁板(18)的外侧活动连接有电磁线圈(19)。 8.根据权利要求1所述的一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌，其特征在于：所述广告牌主体(1)的内部且位于其两端设置有永磁铁板(20)。 技术说明书 一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌 技术领域 本技术涉及市场策划广告牌技术领域，具体为一种暴风雨天气下自固定的市场策划广告牌。 背景技术
风险投资案例分析 ——暴风科技上市历程资 一、背景介绍 融资方介绍： 北京暴风科技股份有限公司是中国知名的互联网视频企业，公司通过“暴风影音”系列软件为视频用户提供免费使用为主的多终端综合视频服务，为商业客户提供互联网广告信息服务。公司的业务模式是互联网行业典型的“免费+广告”模式。一方面，公司以持续的技术创新开发暴风影音系列产品，主要以免费方式提供给用户使用，满足视频用户从本地到在线再到多终端的视频需求；另一方面，公司凭借业内领先的用户规模，充分发挥暴风影音平台作为互联网媒体的广告投放价值，为商业客户提供互联网广告服务。 投资方介绍 冯鑫（第一大股东） 暴风科技创始人、公司董事长兼总经理，暴风科技实际控制人。 北京和谐成长投资中心（有限合伙）（第二大股东） 和谐成长基金成立于2010年8月，是IDG团队在国内发起的人民币基金，募集目标35亿元，实际募资36亿元人民币；社保基金投资12亿元人民币，除社保之外，此外，还有中关村引导基金、海淀区引导基金、北京国资中心、国开金融等，还有四支异地地方引导基金也都是出资人。和谐成长基金将继续关注TMT、文化产业等领域。 青岛金石暴风投资咨询有限公司（第三大股东） 天津伍通股权投资基金合伙企业(有限合伙)（第四大股东） 华为投资控股有限公司（第五大股东） 即我们所熟知的手机制造商华为集团的一个投资公司。从事对外投资业务；提供管理、咨询、培训等业务； 二、投、融资方动因 融资方动因： 1.拥有海量用户是互联网企业的核心竞争力。能对互联网视频企业而言，获得用户主要依 靠产品体验、视频内容和产品品牌。良好的产品体验是互联网视频企业获得用户的高效途径。因此不断提升产品质量，尤其是软件的性能是非常重要。暴风科技将需要大量资金投入进一步研发。 2.移动端日渐成为当今时代的新宠儿，使用移动APP进行视频观看的用户正越来越多。暴 风科技将继续致力于其APP“暴风影音”的开发，以满足更多用户需求。 投资方动因： 1.暴风科技拥有技术优势：公司自创立以来即专注于视频技术的研发和创新，实现了包括 “一键高清”、“3D”、“环绕立体声”等一系列提高用户观看体验的产品功能，从而成功的开拓了新用户并保持用户粘性，建立了良好的品牌形象。 2.暴风科技拥有品牌优势：暴风科技自成立以来，树立了良好的品牌形象，凭借“暴风影 音”良好的用户体验与口碑，积累了一大批忠诚的用户。广泛的品牌知名度和信赖度为公司进行市场推广、广告客户开发、新业务模式拓展创造了良好条件。 3.暴风科技拥有团队优势：公司团队拥有丰富的互联网企业运营经验。团队核心成员均拥 有十年以上的互联网行业工作经历。公司始终充分重视研发和技术团队的建设集中大批互联网应用领域的优秀人才，技术创新能力突出。研发人员是公司最主要的人员构成，目前占约63.64%。 三、上市过程
线下活动媒体合作方案PPT架构 封面 前言 一介平民，经梦想洗礼而造就一颗英雄胆。 一座城市，因孕育豪杰而成就一片英雄地。 “寻找隐藏在身边的城市英雄，打造孕育英雄的英雄城市。” 2014，英雄诞生，城市崛起！ 目录 背景分析 市场分析 夏季，各类商品的营销旺季。此时的各类营销活动偏重于户外活动，各大商家与媒体期待有规模、有品质的户外大型活动来聚拢人气、刺激营销。此时推出高规格、高质量的线下活动，既有利于栏目知名度推广与品牌的塑造，同时也有利于巩固和扩大贵台在当地的影响力和知名度。 栏目延伸 《百姓英雄擂》是由河南华韵?暴风雨影视文化传播有限公司率领金牌栏目《武林风》原班团队，全面整合与挖掘民间武术资源，结合当前最具市场前景的大型娱乐栏目制作理念，借鉴与吸收国内外成功选秀栏目的操作与运作模式，倾力打造的一档高水准武术娱乐栏目。开播以来，取得了级高的收视率和广泛的赞誉。 目前，栏目在省内具备广泛的群众基础，此时若与地方媒体强强联手，打造高规格、高质量的线下活动，使栏目成功“走出去”，与地市形成良好互动，则可以成功巩固并提升整个栏目的品质与品牌。 活动目的 1、借助栏目第一季播出的影响，主动出击，走入各地市与当地受众互动，扩大栏目影响力，进一步打造栏目品牌； 2、关注度即是商机。借助赛事机会与当地相关机构与商家合作，扩大赛事影响力，聚焦公众视觉，创收盈利； 3、借助在各地举办赛事的机会，丰富栏目选手储备，为保障后期栏目发掘储备各类优质资源； 3、借此次赛事，探索尝试建立可持续性的常规赛事，为公司增拓展新的市场，创造新的收益；
4、打造“城市英雄”与“英雄城市”概念，并在此次活动过程中将这两个概念植入受众脑海、深入人心，激起当地手中的认同感与自豪感，增加吸引力与关注度。 为进一步扩大栏目的影响力和知名度，有效整合省内优质武术资源，增强城市间碰撞与互动。《百姓英雄擂》栏目组特于2014年7月，在省内各地市举办系列线下搏击赛事 活动定位 1、身怀绝技的选手，青春靓丽的美女，热血沸腾的战斗，热情奔放的舞姿，18地市（10地市）之间的激情碰撞——好看又好玩的夏日激情对抗赛与前所未有的视觉盛宴； 2、史上第一次全程记录个城市民间武者间的热血对决； 3、我们将联合各主流媒体与一流企业，以独特的创意，开发全新娱乐热点，传播优质娱乐资讯，创造媒体与企业合作新模式，实现地方政府精神建设效益、媒体社会效益与企业经济效益的双赢 受众分析 本次活动将覆盖省内18地市。以广大武术爱好者、非专业武术修习者为主要目标受众。影响受众以16——50岁男性为主，他们对此类活动的兴趣度较高，也是栏目的目标受众。 活动介绍 《百姓英雄擂》是由河南华韵?暴风雨影视文化传播有限公司率领金牌栏目《武林风》原班团队，倾力打造的一档高水准武术娱乐栏目。开播以来，取得了级高的收视率和广泛的赞誉。 2014年7月，《百姓英雄擂》栏目组特于省内各地市举办系列线下搏击赛事——（赛事名称）。进一步扩大栏目的影响力和知名度，有效整合省内优质武术资源，增强城市间碰撞与互动。 栏目介绍 《百姓英雄擂》是由河南华韵·暴风雨影视文化传播有限公司率领金牌栏目《武林风》原班团队，全面整合与挖掘民间武术资源，广泛联合各地方电视台与新媒体资源，同时结合当前最具市场前景的大型娱乐栏目制作理念，借鉴与吸收国内外成功选秀栏目的操作与运作模式，历时两年，倾力打造的一档高水准武术娱乐栏目。开播以来，取得了级高的收视率和广泛的赞誉。 栏目衍生活动，与栏目的关系 眼下（7月），栏目首季冠军争夺战开战在即。栏目自身关注度达到高峰，
暴风集团2019年三季度财务分析综合报告暴风集团2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为负40,273.37万元，与2018年三季度负 37,875.69万元相比亏损有所增加，增加6.33个百分点。企业亏损的主要原因是营业外支出过大。而企业的经营业务是赢利的，盈利情况的改善是有基础的。营业收入大幅度下降，但经营亏损局面却完全扭转，企业所采取的减亏政策是有效的，但营业收入的大幅度下降也是非常不利的。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为1,732.67万元，与2018年三季度的37,497.36万元相比有较大幅度下降，下降95.38%。2019年三季度销售费用为207.77万元，与2018年三季度的15,582.6万元相比有较大幅度下降，下降98.67%。2019年三季度管理费用为457.76万元，与2018年三季度的333.46万元相比有较大增长，增长37.28%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为45.74%，与2018年三季度的1.38%相比有较大幅度的提高，提高44.37个百分点。2019年三季度财务费用为572.75万元，与2018年三季度的671.25万元相比有较大幅度下降，下降14.67%。 三、资产结构分析 与2018年三季度相比，2019年三季度存货占营业收入的比例明显下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2018年三季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，暴风集团2019年三季度的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。 五、盈利能力分析 暴风集团2019年三季度的营业利润率为656.83%，总资产报酬率为 -441.67%，净资产收益率为234.70%，成本费用利润率为-1353.32%。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页
以东方园林、暴风集团为例，教你通过两个指标判断公司是否缺钱 负债：如何判断一家公司是否缺钱 你好！最近，债务违约事件频发，就连上市公司的日子都不好过了。越来越多的上市公司被曝出了严重的债务偿还危机，比如东方园林，暴风集团等等。 作为投资者，我们如何通过财务报表来判断一家公司是否缺钱呢？这正是我们这节课要学习的内容：负债。下面，我就来给你详细地讲一讲。 一、负债的类型 负债，直白点说，就是公司欠别人钱。 在生活中，我们总觉得欠债是一件不大光彩的事情，但是对于一家公司来说，保持一定的负债率是公司良性运营的标志。 实际上，负债有很多种类型，有的债务让公司头痛，而有的债务却会让公司感到自豪。 首先，最常见的，负债可以分为流动负债和非流动负债。
其中，流动负债是指在1年内甚至更短时间内就要偿还的债务，比如短期借款科目。非流动负债就相对没有那么着急，比如长期借款科目等。另外，负债还可以分为经营性负债、分配性负债以及融资性负债。 其中，经营性负债是因为企业的日常经营活动而产生的，比如应付票据、应付账款、预收账款等。分配性负债是伴随企业的盈利而产生的，主要指应付股利和应交所得税。融资性负债包括各种形式的长短期借款。 最后，负债还可以分为有息负债和无息负债。 其中，经营性负债和分配性负债通常是无息负债，公司一般不会为这些负债烦恼，甚至于有比较多的经营性负债，还是公司在产业链中地位较高的证明。 而融资性负债一般是有息负债，是债权人和投资人都比较关注的部分，大部分的债务危机都是从还不起有息负债开始的。 传统的财务分析方法，比较关注流动比率，速动比率，资产负债率等指标。 其中，流动比率=流动资产/流动负债，反应的是公司的短期偿债能力。速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，可以更有效地反应公司的短期偿债能力。 而资产负债率=负债/总资产，反应的是公司的整体债务状况。
暴风影音：你所不知道的技巧 技巧一：用暴风影音实现5.1音效 如果你有一个5.1声卡或者利用光纤线实现5.1输出，那可别浪费了如此好的效果。在“开始→程序→暴风影音”中打开“暴风影音综合设置”程序， 然后在打开的窗口中勾选“音频控制选项”后点击“下一步”，接下来勾选“5.1声道环绕”一项并完成设置。 这样用暴风影音欣赏电影就可享受 5.1音效的震撼了。值得注意的是，电影的格式必须是AC5.1或者DTS的 技巧二：让影片的声音再大一点 很多朋友有过这样的经历：某部影片，已经将音箱、系统、暴风影音的音量都设置为最大了，但声音还是小得要命。 如果你不想借此训练自己的听力的话，那可以尝试用以下方法来解决： 选择“查看→选项”菜单，切换到“音频切换器”标签，分别勾选“启用内建的音频切换滤镜”和“启用自定义声道映射”选框，将“扬声器配置”选为2个“输入通道”，然后在下面框中将“前左”至“上后右”的所有选框都全部选中1和2通道，点击“应用”按钮后，你就会发觉音量明显增大了，而且音质变得清脆而且富有立体感。提示：需要注意的是，使用这个方法提升音量，在播放完电影后，最好恢复原设置。因为一些电影在播放时可能会与这样的设置有冲突，从而造成无法正常播放。 技巧三：让RealPlayer不再暴风影音“打架” RealPlayer是一个很“霸道”的播放器，如果你先安装了暴风影音再安装它，暴风影音中带的解码包很可能会与RealPlayer发生冲突。 如果你遇到这种情况，建议你先卸载 RealPlayer，然后卸载相应的解码包，然后先安装RealPlayer，再安装解码包（同时不要选择 Real 组件）。 如果不想太麻烦，那还有一种更简单的方法： 第一步：运行“Regedit”命令打开注册表编辑器， 定位到注册表的[HKEY_CLASSES_ROOT\Software\RealNetworks\RealPlayer\6.0\Preferences\MainApp]分支， 将默认值由带有绝对路径的“mpc”改为带有绝对路径的“realplay.exe”（也就是RealPlayer 的主程序）。 第二步：在RealPlayer的设置中取消使用“网络升级”和“用户反馈”等功能。 技巧四：一键备份暴风影音的所有设置 每次重装系统后大家不仅要重新安装一遍暴风影音，而且其中的设置也随之一起丢失了。如何解决这个麻烦事呢？
暴风集团财务风险及其控制问题的探讨 近年来,我国市场经济发展开始步入平缓阶段。在传统产业增长乏力的背景下,互联网企业的“异军突起”给我国经济带来了新的增长点。随着国内资本市场的日渐成熟以及互联网行业的市场化程度加深,我国赴海外资本市场上市的互联网企业纷纷选择回归A股,意图搭上中国互联网行业发展的高速列车。我国互联网企业尽管拥有政府扶持力度大、市场发展潜力足以及大众投资热情高等先天优势,还是逐渐暴露出发展战略不清晰、盈利模式同质化程度高、资金渠道过窄、投资科学性欠佳、风险管理意识薄弱以及成本费用难以控制等不足之处。 在我国大力推行“互联网+”计划的大背景下,互联网企业的财务风险管理开始受到广泛关注。面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争,企业应提高对于财务风险的重视。作为企业生存与发展的关键环节之一,财务风险的识别、分析与控制对于促进企业与市场经济健康发展具有十分重要的意义。2016年乐视网爆发的财务危机再次引发政府和资本市场对互联网企业财务风险管理问题的担忧。 作为互联网视频行业的领军企业,暴风集团近年来提出了与乐视网相似的战略规划——打造产业生态圈。乐视网的危机旋风也波及了暴风集团,市场上一时间充满对于暴风集团经营及财务状况的质疑。在此背景下,对暴风集团的财务风险及财务风险控制展开分析,能够为其他成长期互联网企业的财务风险控制提供借鉴。基于以上考虑,本文以理论为基础,结合案例公司探究互联网企业的财务风险及财务风险控制问题。 本文分为五个部分。第一部分为引言,主要介绍本文的研究背景及意义,并回顾国内外学者对于财务风险、财务风险分析及财务风险控制的相关研究成果,阐明本文的研究思路及研究方法。第二部分为企业财务风险及财务风险控制的理论概述,本文的研究主要以资本结构理论、风险管理理论以及内部控制理论为基础,阐述企业财务风险的基本类型和主要成因,介绍财务风险控制的涵义和方法。第三部分介绍暴风集团的基本情况及行业背景,运用财务报表分析法剖析案例公司面临的主要财务风险,并梳理目前企业所采取的关键财务风险控制措施。 第四部分深入分析暴风集团财务风险控制的不足及其成因。第五部分针对案例公司财务风险控制缺陷提出改进建议。通过研究发现,暴风集团财务风险主要表现为偿债能力减弱、投资收益下降、企业现金流紧张、盈利能力降低以及收益
暴风集团2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 暴风集团2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为负183,969.53万元，与2017年负25,775.34万元相比亏损成倍增加，增加6.14倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，经营亏损也成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 2018年营业成本为131,939.56万元，与2017年的153,624.31万元相比有较大幅度下降，下降14.12%。2018年销售费用为42,319.81万元，与2017年的32,434.81万元相比有较大增长，增长30.48%。2018年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2018年管理费用为11,837.76万元，与2017年的16,974.98万元相比有较大幅度下降，下降30.26%。2018年管理费用占营业收入的比例为10.5%，与2017年的8.86%相比有所提高，提高1.64个百分点。2018年财务费用为12,323.96万元，与2017年的4,034.85万元相比成倍增长，增长2.05倍。 三、资产结构分析 2018年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2017年相比，2018年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，暴风集团2018年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。 五、盈利能力分析
暴风集团2019年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 暴风集团2019年三季度资产总额为35,955.09万元，其中流动资产为7,372.05万元，主要分布在应收账款、其他流动资产、预付款项等环节，分别占企业流动资产合计的75.7%、7.22%和5.85%。非流动资产为28,583.04万元，主要分布在递延所得税资产和无形资产，分别占企业非流动资产的38.27%、37.19%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产35,955.09 100.00 258,672.39 100.00 250,824.86 100.00 流动资产7,372.05 20.50 119,194.71 46.08 146,162.68 58.27 长期投资3,408.68 9.48 41,327.89 15.98 35,140.35 14.01 固定资产957.14 2.66 3,822.2 1.48 4,464.85 1.78 其他24,217.23 67.35 94,327.59 36.47 65,056.98 25.94 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业
流动资产的75.7%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产7,372.05 100.00 119,194.71 100.00 146,162.68 100.00 存货0 0.00 22,539.84 18.91 30,878.45 21.13 应收账款5,580.67 75.70 66,634.21 55.90 67,508.47 46.19 其他应收款0 0.00 0 0.00 5,482.62 3.75 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 2,899.63 1.98 货币资金331.71 4.50 2,497.09 2.09 27,901.53 19.09 其他1,459.67 19.80 27,523.58 23.09 11,491.99 7.86 3.资产的增减变化 2019年三季度总资产为35,955.09万元，与2018年三季度的 258,672.39万元相比有较大幅度下降，下降86.1%。
暴风集团2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 暴风集团2018年资产总额为124,213.75万元，其中流动资产为 61,980.82万元，主要分布在应收账款、其他流动资产、存货等环节，分别占企业流动资产合计的52.37%、29.78%和12.33%。非流动资产为62,232.93万元，主要分布在无形资产和商誉，分别占企业非流动资产的42.01%、21.7%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的54.61%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为124,213.75万元，与2017年的295,175.85万元相比有 较大幅度下降，下降57.92%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加8,551.68万元，无形资产增加3,005.72万元，共计增加11,557.4万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少62.94万元，固定资产减少1,430.26万元，预付款项减少1,740.62万元，商誉减少2,069.61万元，其他非流动资产减少2,385.07万元，其他应收款减少3,108.78万元，开发支出减少3,572.13万元，应收票据减少8,856.84万元，货币资金减少16,296.91万元，递延所得税资产减少18,231.99万元，长期投资减少25,383.06万元，应收账款减少41,141.2万元，存货减少58,240.08万元，共计减少182,519.49万元。增