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调 15 北延线总监办 安全风险评估台账

四川公路工程咨询监理有限公司天府大道北延线(德阳段)总监办安全风险评估台账

安全风险评估台账(第共页)

项目名称:建设单位:

监理单位(驻地办):监理单位(总监办):

施工单位:合同段号:

序号安全风险评估(桩号或

位置、工程名称)风险类型风险因素风险事件风险等级

(可接受、中、

高、严重)

防范措施管控责任

工区或协

作队

项目部监理

填报(项目安全部):日期:审查(驻地办安全专监):日期:审核(总监办安全专监):日期:

保密风险评估(可编辑修改word版)

风 险 评 估 报 告 XXXXX 有限公司201xx 年xx 月

1概述 针对公司主要业务流程进行风险评估,其中包含了涉密信息系统集成业务管理、人力资源管理、资产管理、涉密场所管 理等。 2评估目的 通过人员访谈、文档审查和实地察看相结合的方式查找公司信息系统软件开发主要业务流程的薄弱环节和安全隐患,分析可能面临的风险,为保密风险防控措施的落实提供依据。 3评估依据 《涉密信息系统集成资质单位保密标准》 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《中华人民共和国保守国家秘密法实旋条例》 《涉密信息系统集成资质管理办法》 4评估内容 4.1人力资源管理风险评估 根据《涉密信息系统集成资质单位保密标准》及公司《安全保密管理制度》中《涉密人员管理制度》中的规定,从人员上岗、在岗、离岗管理三方面分析公司涉密人员管理现状,对

公司涉密人员管理的业务流程进行风险评估,识别并评估风险点,进而制定出风险防控措施。 4.1.1风险级别定义 风险严重程度级别参考书 4.1.2风险点 ?对从事涉密业务的人员进行审查,是否符合条件,符合条件的方可将其确定为涉密人员。是否对涉密人员进行保密教育培训,并签订保密承诺书后方能上岗。 ?对涉密人员是否保守国家秘密,严格遵守各项保密规章制度进行审查,是否符合以下基本条件: (1)遵纪守法,具有良好的品行,无犯罪记录; (2)属于公司正式职工,并在其他公司无兼职;

(3)社会关系清楚,本人及其配偶为中国境内公民。 ?审查公司与涉密人员签订的劳动合同或补充协议,是否已签署。 ?公司在岗涉密人员是否每年参加保密教育与保密知识、技能培训,培训的时间应不少于 10 个学时。 ?公司是否对在岗涉密人员进行定期考核评价。 ?公司是否向涉密人员发放保密补贴。 ?公司涉密人员在离岗离职时,是否经公司保密审查,签订保密承诺书,并按相关保密规定实行脱密期管理。 4.1.3风险分析

建设项目社会稳定风险评估报告

样本2 门头沟区建设项目 社会稳定风险评估报告 北京市日盛达建筑企业集团有限公司 (门头沟项目部) 2013年3月2日

1.前言 1.1社会稳定风险评估目的 为贯彻区政府〈门头沟区重大事项社会稳定风险评估化解暂行办法〉的通知》精神,切实从源头上预防、减少和消除建设工程影响社会稳定的隐患,规范工程建设管理,确保建设工程的顺利实施,我项目部按程序对该项目社会稳定风险进行评估。 1.2评估过程和方法 按照《区重大事项社会稳定风险评估化解暂行办法》(以下简称《办法》)的有关要求,2013年2月,建设工程指挥部邀请区有关部门领导、专家共同组成了社会稳定风险评估小组。 评估小组首先调阅了项目可行性研究报告、环评报告、工程建设方案、征地拆迁方案等工程资料;并向工程技术人员、项目前期筹备人员咨询了项目的进展和准备情况,对项目进行了初步的了解。多次探入一线进行了实地走访和调研,组织征迁户进行座谈,评估小组还咨询了有关部门,对我区近来总体信访工作、其他在建项目社会稳定情况进行了了解。 在上述工作基础上,根据《办法》要求,评估小组编制完成了《门头沟区建设项目社会稳定风险评估报告》。 1.3评估内容 根据《区重大事项社会稳定风险评估化解暂行办法》的要求,本项目信访评估的内容主要包括项目论证、征地拆迁、项目施工等可能出现的信访突出问题和应对措施。 A、项目前期涉及土地征收中可能引发的信访突出问题。包括征地补偿价格,征地政策,征地程序和补偿款发放等。 B、项目前期涉及房屋拆迁可能引发的信访突出问题。包括拆迁政策、违章建筑拆除、拆迁安置、对弱势群体的影响等。 C、项目建设中可能引发的信访突出问题。包括环境影响、交通影响、安全文明施工、周边居民和商户影响、劳资纠纷等。

社会稳定风险评估

社会稳定风险评估 一、什么是社会稳定风险评估 社会稳定风险分析和评估是项目单位或其委托的专业机构项目对社会稳定风险进行调查分析,征询相关群众意见,查找并列出风险点、风险发生的可能性及影响程度,提出防范和化解风险的方案措施,确定社会稳定风险等级,编制评估报告的专业活动。是促进科学决策、民主决策、依法决策,预防和化解社会矛盾,规避社会风险的重要机制。 二、社会稳定风险评估的法律依据 1. 《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行 办法》(发改投资[2012]2492号) 2. 《重大固定资产投资项目社会稳定风险分析篇章和评估报告编制 大纲(试行)》 3. 《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告编制大纲及说明 (试行)》(发改办投资[2013]428号) 三、哪些项目必须编制社会稳定风险评估 凡列入国家、省、市、县重点投资或建设的工业、交通、能源、房地产、水利、公共设施、服务业、社会事业、市政工程、环保工程等项目必须编制社会稳定风险分析篇章和社会稳定评估报告。重点领域有: 1.交通运输:机场、火车站、汽车站、铁路、高速公路、城市

快轨、河道、危险货物码头等; 2.环境设施:污水处理厂、垃圾填埋场、固体废物处理厂、危险废物和放射性废物处理等; 3.能源设施:500万伏以上变电站、大型加油加气站、储油储气罐、燃煤电厂、抽水蓄能电站、风电、光伏发电等; 4.核设施:包括核发电、核试验、核废料等 5.矿业、钢铁、有色、石化、化工、水泥、机械、电子等工业; 6.社会服务:传染病院、精神病院、殡葬厂、广播电视发射设施等; 7.农业:病死动物处理设施、生物试验等; 8.房地产开发:体育场馆、博物馆、剧院、展览馆、商场、家具城、办公大楼、大型居住区、高层或超高层建筑; 9.其他涉及土地征收、房屋拆迁等固定资产建设项目。 四、什么部门主管社会稳定风险评估工作 重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告由项目所在地人 民政府或其有关部门(一般为当地发改委)指定的评估机构对项目单位做出的《项目社会稳定风险分析报告》开展社会稳定风险评估评估论证,编制《项目社会稳定风险评估报告》,目前对评估单位的资质尚未作出要求。 五、在项目实施的什么阶段编制社会稳定风险评估报告

山东社会稳定风险评估机构

一、什么是社会稳定风险评估 社会稳定风险分析和评估是项目单位或其委托的专业机构项目对社会稳定风险进行调查分析,征询相关群众意见,查找并列出风险点、风险发生的可能性及影响程度,提出防范和化解风险的方案措施,确定社会稳定风险等级,编制评估报告的专业活动。是促进科学决策、民主决策、依法决策,预防和化解社会矛盾,规避社会风险的重要机制。 二、哪些项目必须编制社会稳定风险评估 凡列入国家、省、市、县重点投资或建设的工业、交通、能源、房地产、水利、公共设施、服务业、社会事业、市政工程、环保工程等项目必须编制社会稳定风险分析篇章和社会稳定评估报告。重点领域有: 1.交通运输:机场、火车站、汽车站、铁路、高速公路、城市快轨、河道、危险货物码头等; 2.环境设施:污水处理厂、垃圾填埋场、固体废物处理厂、危险废物和放射性废物处理等;3.能源设施:500万伏以上变电站、大型加油加气站、储油储气罐、燃煤电厂、抽水蓄能电站、风电、光伏发电等; 4.核设施:包括核发电、核试验、核废料等 5.矿业、钢铁、有色、石化、化工、水泥、机械、电子等工业; 6.社会服务:传染病院、精神病院、殡葬厂、广播电视发射设施等; 7.农业:病死动物处理设施、生物试验等; 8.房地产开发:体育场馆、博物馆、剧院、展览馆、商场、家具城、办公大楼、大型居住区、高层或超高层建筑; 9.其他涉及土地征收、房屋拆迁等固定资产建设项目。 三、山东志远安全管理咨询有限公司 山东志远安全管理立志成为业界专业的评估咨询服务公司,为客户提供专业的社会稳定风险评估服务。公司主要经营范围包括:社会稳定风险咨询、评估、稳评培训;行业及地区风险评价;安全评价咨询服务;安全生产技术咨询服务;安全生产教育培训;消防安全技术咨询服务安全标准化咨询与辅导;可行性研究报告、项目申请报告编制;节能评估;环境评估服务;政府采购咨询服务;政府采购代理;招标代理;医疗信息咨询服务;市政公共设施类别评估服务。 四、在项目实施的什么阶段编制社会稳定风险评估报告 项目单位在组织开展项目前期工作时,应委托专业机构进行项目社会风险分析,编制社会稳定风险评估报告,项目单位报送项目可行性研究报告、项目申请报告的同时,应当报送项目社会稳定风险评估报告,社会稳定风险评估报告是政府发展改革委审批、核准项目的重要依据。评估报告认为项目存在高风险或者中风险的,发展改革委不予审批、核准和核报;存在低风险但有可靠防控措施的,发展改革委可以审批、核准

公司及社会稳定风险评估业务简介

公司及社会稳定风险业务简介 一、公司简介 胜利油田森诺胜利工程有限公司(简称:森诺胜利)前身是1994年成立的胜利石油管理局建设项目经济技术评估公司,2004年成功改制。拥有工程咨询甲级资质、工程设计乙级资质、建设项目环境影响评价乙级资质;取得清洁生产审核资格、能源审计资格和能源管理体系服务资格。已通过QHSE管理体系认证,现为中国工程咨询协会常务理事单位和山东省工程咨询协会常务理事单位,国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会会员单位。 森诺胜利拥有各类专业技术人员332人,平均年龄34岁,其中硕士以上学历占36%、拥有中级及以上职称的员工占63.7%,具有注册咨询工程师(投资)、环境影响评价工程师、造价工程师等各类执(职)业资格证书70人共计156项。业务涵盖勘探开发、工程设计、系统工程、环境工程、信息工程五大业务板块,设有环境工程部、勘探开发部、后评价部、海外工程部、节能工程部、工程设计院、系统工程部、信息工程部八个业务部(院)。在西北、东北、华北、西南、中原和青岛设有办事处或分公司,可为客户提供事前、事中、事后全过程咨询服务。 2014年,全体员工紧紧团结在公司党委和董事会周围,

继续开拓创新,努力提升核心竞争力,紧紧围绕“品牌提升年”这个主题开展工作,促进森诺胜利的品牌影响力和竞争力持续提升,党建企业文化建设再上新水平,综合实力和整体水平再上新台阶,取得了精神文明和物质文明的双丰收。 全年共完成各类咨询项目1394个,其中可研项目489个(可研+建设方案),经济评价项目170个,后评价项目53个,规划项目34个,课题92个,施工图设计项目290个(施工图+初设),环境工程项目144个(环评+清洁生产+环境验收),节能评估项目12个,软件项目13个。 二、社会稳定风险业务简介: 2012年8月16日,国家发展改革委印发了《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》(发改投资[2012]2492号)和《国家发展改革委办公厅关于印发重大固定资产投资项目社会稳定风险分析篇章和评估报告编制大纲(试行)的通知(发改办投资[2013]428号》两个重要文件。为了开展重大固定资产投资项目社会稳定风险分析和评估相关工作,2013年,公司委派16人参加了中国工程咨询协会组织的工作培训班。 多年来,我公司取得了出色的社会稳定风险分析工作业绩。所承担的大部分为管道建设类别的项目,为中国石油石化行业的社会稳定工作和地方经济建设做出了贡献,得到了山东省、河北省、甘肃省、福建省、河南省、陕西省等发展

专项风险评估

专项风险评估 4.1 一般要求 4.1.1 专项风险评估是在总体风险评估基础上,对达到高度风险及以上的路堑高边坡为评估单元,以施工作业活动为评估对象,根据其安全风险特点,进行风险辨识、分析、估测;并针对其中的重大风险源量化评估,划分风险等级,提出风险控制措施。专项风险评估可分为施工前专项评估和施工过程专项评估。专项风险评估结论可作为制定、完善高边坡工程专项施工方案的依据。 4.1.2 满足下列条件之一的路堑高边坡,应开展专项风险评估: (1)总体风险等级为Ⅲ级及以上的; (2)总体风险评估中单一指标影响过大的。 4.1.3 专项风险评估的基本程序包括:风险辨识、风险分析、风险估测、风险控制。具体流程如图4-1所示。 4.1.4 路堑高边坡分部分项工程开工前,应完成施工前专项风险评估,形成专项风险评估报告。 4.1.5 路堑高边坡施工过程中,出现如下情况之一的,应开展施工过程专项风险评估: (1)经论证出现了新的重大风险源; (2)风险源(致险因子)发生了重大变化,如现场揭露地质条件与事前判别的地质条件相差较大、主要施工工艺发生实质性改变、发生生产安全事故或重大险情等情况。施工过程风险评估报告以报表形式反映,报表中应包含评估指标前后变化对比、现阶段风险评估等级、风险源及防控措施等。 4.2 风险辨识 4.2.1 风险辨识步骤包括:工程资料的收集整理、施工现场地质条件和环境条件的调查、

施工队伍素质和管理制度的调查、施工作业程序分解、施工作业可能发生的风险事故类型分析。 4.2.2 专项风险评估需收集、整理的相关工程资料主要包括: (1)本工程的可行性研究报告、工程地质勘察报告、初步设计文件、施工图设计文件及工程施工组织设计文件等资料; (2)工程区域内的环境条件,包括建筑物、构筑物、埋藏物、管道、缆线、民防设施、铁路、公路、外电架空线路等可能造成风险事故的要素; (3)工程区域内地质、水文、气象等灾害事故资料; (4)同类工程事故资料; (5)其他与风险辨识对象相关的资料。 施工过程专项风险评估除以上资料外,还需收集:重要设计变更资料、施工记录文件、监控量测资料、质量检测报告。 4.2.3 施工现场地质条件和环境条件调查主要包括: (1)地质条件; (2)周边环境; (3)边坡变形破坏迹象和特征。 施工过程专项风险评估还需调查:补充地质勘察结果(如有)、现场开挖揭露地质情况的差异、周边环境的变化情况。 4.2.4 施工队伍素质和管理制度调查主要包括: (1)企业近十年业绩,同类工程经验和施工事故情况; (2)施工队伍素质,施工队伍的专业化作业能力和技术水平; (3)管理制度,各种管理制度是否健全。

社会稳定风险评估合同范本

社会稳定风险评估 同 合同书编号:TSXX 项目名称:XX 项目社会稳定风险评估委托方:

XX 公司 受托方:XX 公司

委托方与受托方基本信息 委托方(甲方):XX公司 法定代表人: 项目联系人: 地址: 公司电话号码: 联系人电话号码: 受托方(乙方):XX公司 法定代表人:XXX 项目联系人:XXX 开户银行:XXX 帐号:XXX 公司电话:XXX 联系人电话:XXX E-m ail: XXX 地址:XXX 签约地点: 签约时间:

根据《中华人民共和国合同法》和《贵阳市重大事项社会稳定风险评估办法(试行)》有关规定,本着意思自愿原则,经双方协商一致,由甲方委托乙方开展社会稳定风险评估工作。为使双方恪守约定,特订立本合同。 第一条项目名称:XX项目 第二条社会稳定风险评估工作主要内容 项目社会稳定风险评估工作主要涉及《项目社会稳定风 险报告》(以下简称《报告》)编制和《报告》风险等级评价, 实行分别计价。 第三条委托工作内容 甲方自愿委托乙方就双方在第XX条中约定的项目开展社会稳定风险评估工作。自本合同签字之日起,视为甲方正式授权委托乙方开展社会稳定风险评估工作,具体委托工作内容为下列第XX项。 1.项目《报告》编制工作; 2.项目《报告》风险评价及报审复核工作。 第四条甲方提交材料及时限 甲方在合同签订之日起XX个工作日内,向乙方提供所有与该项目有关的数据和资料,并对资料的准确性、真实性负责。具体为以下:XX项。 1. 项目申请报告、项目报建书等;(纸质及原件扫描件) 2. 项目相关立项批复和附件,包括发改、规划、环保等部门, 相关的文件和会议纪要;

企业风险评估报告范文

企业风险评估报告 范文

企业年度风险评估报告 为进一步深入了解并掌握企业的发展现状和加强企业风险管理,找出企业在运营管理中存在的薄弱环节,增加公司的风险控制水平,董事会办公室与法务部共同组建企业风险评估小组,对00 度企业面临的各种风险进行评估,并制定相应风险应对策略,实现对风险的有效控制。 一、企业基本情况 1、公司名称:XXXX 2、公司地址:XXXX 3、企业经营范围:XXXX。 4、公司股权架构: 5、风险管理组织架构: 00 度,公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组,

由董事会办公室与审计部共同负责日常工作,组长XXX,副组长XXX,在审计委员会的领导下展开工作,具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施,不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图: 二、企业风险评估情况 1、组织架构 公司建立了公司治理架构与组织架构,明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置,人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定,并对工作程序和相关要求经过业务流程与规章制度进行了规范。 公司决策流程运行良好,组织架构职能分工明确。重大事项、重大决策、重要人事任免经过股东大会与经理办公会集体决策,特别是对子公司的发展规划与人事任免全部经过经

理办公会进行讨论决定,组织架构不存在重大风险。 2、发展战略 公司经过第3届董事会第21次会议决议,经过表决成立了战略委员会,并审议经过了战备委员会工作细则,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。 3、人力资源 公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度,从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面,建立了详细的内部控制流程与制度,及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。 随着国内人力资源市场的变化,受外部环境因素影响,企业也存在人力资源不足的风险,公司经过校园招聘、人才市场、内部职工推介及校企业联合等各种方式,不断扩大人力资源引进策略,及时保障了公司人力资源需求。 4、社会责任 公司经过质量、环境与安全管理体系,不断提高产品质量、安全生产与环境保护方面的管理水平,在制订详细的质量管理制度与安全生产管理制度的同时,把环境保护与节能降耗深入到企业管理理念。 公司定期组织职工代表大会,建立了职工困难互助金管理制度,保障职工劳动权益的同时,使全体员工更能感受到企业大家庭的温暖。

山东省项目社会稳定风险评估机构

山东省项目社会稳定风险评估机构 风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 (一)感知风险:即了解客观存在的各种风险,是风险识别的基础,只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找导致风险事故发生的条件因素,为拟定风险处理方案,进行风险管理决策服务。 (二)分析风险:即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别的关键。 1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。 2、存在于人们周围的风险是多样的,既有当前的也有潜在于未来的,既有内部的也有外部的,既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。 3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险. 山东志远安全管理咨询有限公司成立于2017年,注册资本1000万元,是全省专职从事社会稳定风险评估咨询的机构之一。公司由潘健创办并运营,总部在山东省济南市市中区民生大街22号三箭银苑B座2807室,办事处位于山东省枣庄市互联网小镇15号楼2层、峄城区经济开发区206国道旁。 公司主营业务包括:社会稳定风险咨询、评估、稳评培训;行业及地区风险评价;安全评价咨询服务;安全生产技术咨询服务;安全生产教育培训;消防安全技术咨询服务安全标准化咨询与辅导;可行性研究报告、项目申请报告编制;节能评估;环境评估服务;政府采购咨询服务;政府采购代理;招标代理;医疗信息咨询服务;市政公共设施类别评估服务。

社会稳定风险评估报告

社会稳定风险评估报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

附件5 关于老旧小区供热改造决策事项 社会稳定风险评估报告 评估主体主要领导:(签字) 评估主体(单位):诸城市市政管理局(盖章) 上报日期: 一、前言 为提高供热服务质量,改善诸城市区集中供热管网的运行状况,加强安全保障,推进供热节能,按照潍坊市《潍坊市重大决策社会稳定风险评估备案制度》文件的要求,结合诸城市区集中供热实际,按照区别对待、量力而行的原则,突出供热管网改造工作重点,确定城市老旧小区供热改造项目。 二、主体 (一)决策事项背景或项目概况 我市建成时间比较长的小区,供暖设施老化,管道锈蚀、渗漏等问题普遍存在,加之外墙、门窗等节能标准低、保温效果差,影响供暖质量。勉强维持现状供暖,效果不好,居民和供热公司都有怨言,今年如不进行改造,将无法供暖。但大多数住户不愿出钱。 部分没有集中供暖的小区强烈要求集中供暖,但集中供暖改造成本高、困难大,住户又往往难以形成统一意见,许多急需改造的小区悬而未决,居民呼声强烈。 按照分类实施、先急后缓、逐步推进的原则,稳妥推进老旧小区的供热设施改造。改造费由市财政、供热企业、居民各承担三分之一,供热企业负责改造。对未实行集中供热

的老旧小区,若业主提出需要集中供热的,须经70%以上的住户同意,费用由居民自行承担,按新建小区标准执行。 (二)决策事项评估方法和过程 根据重大事项的合法性、合理性、可行性、可控性等四个要素,主要围绕以下内容进行评估。 1、是否符合现行法律、法规、规章,是否符合党和国家的方针政策,是否符合国家、省委省政府的战略部署、重大决策以及暂行办法。 2、是否符合本省、本系统近期和长远发展规划,是否符合经济社会发展规律,是否符合以人为本的科学发展观,是否兼顾了各方利益群体的不同需求,是否考虑了地区的平衡性、社会的稳定性、发展的持续性。 3、是否经过充分论证,是否符合大多数人民群众的意愿,所需的人力、财力、物力是否在可承受的范围内并且有保障,是否能确保连续性和稳定性,时机是否成熟。 4、对所涉及区域、行业群众利益和生产生活的影响,群众对影响的承受能力,引发矛盾纠纷、群体性事件的可能性。 5、其他有可能引发不稳定因素的问题。 (三)可能引发稳定风险评估分析预测 诸城市市政管理局高度重视老旧小区供热改造的社会稳定风险评估工作,成立了专门负责的评估小区,针对评估事项举行党委(党组)会议,组织相关部门对改造涉及的相关利益群体全面展开调查,梳理矛盾问题,对决策事项进行走访以及群众座谈、专家论证,分析预测风险,实事求是评估,预测了可能诱发影响社会稳定的一般上访风险。

医院 内部控制风险评估报告

Xxxx 医院2016年度内部控制 风险评估报告 按照根据财政部《关于印发<行政事业单位内部控制规范(试行)>的通知》(财会〔2012〕21号)以及广东省财政厅《关于进一步推进<行政事业单位内部控制规范[试行]>实施工作的意见》(粤财会[2015]51号)的要求,为进一步提高我院内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,对我院各部门进行风险评估活动,对各部门岗位风险点进行了全面的梳理,并进行了适当的评价。现将有关情况报告如下: 一、风险评估活动组织情况 (一)工作机制 本次风险评估活动,是在单位内部控制工作领导小组的领导下,由院财务室具体组织实施的。为完成工作,经单位领导同意,财务科从办公室、护理部、医务综合科抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组,专门从事此次风险评估活动。 (二)风险评估范围 1、本次风险评估所涉及的业务范围分为单位层面风险和业务活动层面风险。 ①单位层面风险主要包括以下三个方面:

组织架构风险:单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险; 经济决策风险:单位经济活动决策机制不科学,决策程序不合理或未执行导致的风险; 人力资源风险:单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。 ②业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 2、本次风险评估所涉及的部门范围 主责部门:内部控制工作领导小组。 配合部门:财务室、办公室、护理部、医务科等相关部门。 (三)风险评估的程序和方法 1、风险评估程序 本次风险评估活动,风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划,明确风险评估的目标和任务;其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会,对风险评估活动做出了动员和安排,要求各科室先进行自查,查找风险点,研究整改措施,向风险评估小组汇报自查情况;再次,风险评估领导小组根据各科室的自查情况,选择

社会稳定风险评估报告

玉门市社会稳定风险评估报告 玉门明珠大酒店室内装修工程 玉门市隆源餐饮有限责任公司 2016年8月2日 目录 1、玉门市重大事项社会稳定风险分析评估报告 2、玉门市社会稳定风险评估小组成员名单 3、玉门明珠大酒店室内装修工程社会稳定风险评估报告 4、玉门市社会稳定风险评估征求意见建议情况说明(附实地走访情况记录、利益群体座谈情况记录、利益群体听证情况记录、专家论证情况记录、征求意见建议情况记录、评估会议记录) 5、玉门市社会稳定风险评估相关影像资料 6、玉门市社会稳定风险评估事项报备表 玉门市社会稳定风险评估小组成员名单

玉门市重大事项社会稳定风险分析评估报告

(简易程序) 填报单位(盖章):风险等级:低

注:对虽然属于五个重大范围内的事项,但评估内容比较单一,涉及群众利益较少、存在不稳定风险较小,以及五个重大范围以外的事项,适用简易程序。 玉门明珠大酒店室内装修工程 社会稳定风险评估报告 为认真贯彻国家关于重大事项社会稳定风险评估相关政策法规及文件精神,切实落实我市重大事项社会稳定风险评估化解相关办法及规定,从源头上预防、减少和消除建设工程影响社会稳定的隐患,规范工程建设管理,确保建设工程的顺利实施,我项目部按程序对玉门明珠大酒店室内装修工程的社会稳定风险进行了认真评估,经评估小组、相关专家及部门领导评估,一致认为该项目土地权属清楚、不涉及征地拆迁等敏感因素,且审批程序合法,故涉及社会稳定风险性较小,准予项目实施,责任主体需严格落实各项具体防范措施。 一、评估事项基本情况 (一)项目背景

为推动玉门市“东扩西延北拓”总体发展方向的全面实施,完善我市城市功能,提升我市城市品位,加快行政办公、公众活动、商贸、住宅、工业等五大城市功能区的建设步伐,根据玉门市城市总体规划和市场需求,我公司在玉门市新市区玉门新天地大厦投资经营玉门明珠大酒店项目。 (二)项目现状 玉门明珠大酒店装修工程位于玉门市新市区广场南路南侧,室内装修面积共6600平方米,概算总投资360万元。本工程的主要内容有:墙面、地面及天棚装饰工程的施工;卫生间洁具、给排水、电气等工程的安装。 (三)评估目的 因本项目土地权属清楚、不涉及征地拆迁等敏感问题,审批程序合法规范,因此本次社会风险评估的目的定为通过对玉门明珠大酒店室内装修工程周围区域环境质量现状调查分析,预测该工程实施中可能对周围环境及群众生活造成的影响程度和范围,及建成后当地环境质量可能发生的变化,并提出切实可行的污染防治措施。 (四)社会稳定风险评估依据 1、《中华人民共和国环境保护法》 2、《中华人民共和国水法》? 3、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 4、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 5、《实施工程建设强制性标准监督规定》 6、《城市房地开发经营管理条例》? 7、《国务院信访条例》。?

社会稳定风险评估报告

关于老旧小区供热改造决策事项 社会稳定风险评估报告 评估主体主要领导:(签字) 评估主体(单位):诸城市市政管理局(盖章) 上报日期: 一、前言

为提高供热服务质量,改善诸城市区集中供热管网的运行状况,加强安全保障,推进供热节能,按照潍坊市《潍坊市重大决策社会稳定风险评估备案制度》文件的要求,结合诸城市区集中供热实际,按照区别对待、量力而行的原则,突出供热管网改造工作重点,确定城市老旧小区供热改造项目。 二、主体 (一)决策事项背景或项目概况 我市建成时间比较长的小区,供暖设施老化,管道锈蚀、渗漏等问题普遍存在,加之外墙、门窗等节能标准低、保温效果差,影响供暖质量。勉强维持现状供暖,效果不好,居民和供热公司都有怨言,今年如不进行改造,将无法供暖。但大多数住户不愿出钱。 部分没有集中供暖的小区强烈要求集中供暖,但集中供暖改造成本高、困难大,住户又往往难以形成统一意见,许多急需改造的小区悬而未决,居民呼声强烈。 按照分类实施、先急后缓、逐步推进的原则,稳妥推进老旧小区的供热设施改造。改造费由市财政、供热企业、居民各承担三分之一,供热企业负责改造。对未实行集中供热的老旧小区,若业主提出需要集中供热的,须经70%以上的住户同意,费用由居民自行承担,按新建小区标准执行。 (二)决策事项评估方法和过程

根据重大事项的合法性、合理性、可行性、可控性等四个要素,主要围绕以下内容进行评估。 1、是否符合现行法律、法规、规章,是否符合党和国家的方针政策,是否符合国家、省委省政府的战略部署、重大决策以及暂行办法。 2、是否符合本省、本系统近期和长远发展规划,是否符合经济社会发展规律,是否符合以人为本的科学发展观,是否兼顾了各方利益群体的不同需求,是否考虑了地区的平衡性、社会的稳定性、发展的持续性。 3、是否经过充分论证,是否符合大多数人民群众的意愿,所需的人力、财力、物力是否在可承受的范围内并且有保障,是否能确保连续性和稳定性,时机是否成熟。 4、对所涉及区域、行业群众利益和生产生活的影响,群众对影响的承受能力,引发矛盾纠纷、群体性事件的可能性。 5、其他有可能引发不稳定因素的问题。 (三)可能引发稳定风险评估分析预测 诸城市市政管理局高度重视老旧小区供热改造的社会稳定风险评估工作,成立了专门负责的评估小区,针对评估事项举行党委(党组)会议,组织相关部门对改造涉及的相关利益群

风险评估及电子档案系统演示

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】 【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】 风险评估及电子档案系统演示 一、系统开发的背景及开发过程 张崇明局长在2010年的全省国税工作会议上提出“推进电子化征管档案建设,完善纳税人电子信息‘一户式’存储与应用,着力解决长期困扰基层征管的老大难问题”。省局对系统的业务实现框架及技术实现框架进行分析,确定将系统定位于对纳税人信息的收集整理、集中存储及集中展示、对纳税人各类涉税信息进行分析和应用。实现纳税人电子档案、纳税人涉税数据采集、涉税台账采集管理与统计、对纳税人实施风险管理以及一员式监控等功能。省局采取公开招标方式,在2010年3月份业务需求及技术需求准备完毕,在2010年9月份定标,由税友公司负责系统开发,2010年10月正式进入开发阶段,2010年12月纳税人电子档案部分基本开发完毕,2011年3月系统主体功能基本开发完毕,4月开始系统测试及试运行。系统拟于6月正式运行。 二、系统概述 (一)主要功能 系统主要由电子档案、涉税台账、数据采集、风险管理、一员式监控几个主体业务构成。 目前系统提供的数据采集、电子档案以及风险管理等功能,为纳税人涉税情报的收集、整理和应用提供了较好的解决方案,已具备“三网一库”中的税收情报库的框架和雏形,可以此为基础,进行税收情报库更深层面的功能扩展和应用。 系统解决了数据分析缺乏可用的数据源、分析手段和方法单一、相关应用分散不成体系等问题。系统的建设成功,标志着全省的数据分析的支撑平台已基本完成布局,实现了对税务机关分析和对纳税人分析的全覆盖。即对税务机关征管状况的相关分析主要在“税收监控分析系统”,对纳税人涉税信息的相关分析主要在“风险评估及电子档案系统”。 (二)系统优点 1.数据仓库。 系统建设中非常重要的部分,就是建设我省的数据仓库。数据仓库对各大业务系统数据进行抽取,并进行数据清洗,按照不同维度进行加工整理后,形成不同的分析主题。数据仓库的好处一是统一数据管理,统一数据口径;二是各种分析型操作(查询、统计、风险分析)不需要访问生产系统,减少生产系统负担;三是数据仓库适应海量数据运算,大大提高运算效率,可以进行大尺度区间的数据分析、挖掘等,而这时原来的分析系统难以胜任的。

社会稳定风险评估报告

**市**文化园道桥及园区建设 房屋征收补偿项目 社会稳定风险评估报告 市政府: 目前,**文化园道桥及园区房屋征收补偿方案征求意见工作即将结束,根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》第十二条的规定,政府作出房屋征收决定前,应当按照有关规定进行社会稳定风险评估。 社会稳定风险,广义上是指一种导致社会冲突,危及社会稳定和社会秩序的可能性,是一类基础性、深层次、结构性的潜在危害因素,对社会的安全运行和健康发展会构成严重的威胁。一旦这种可能性变成现实性,社会风险就会转变成公共危机。广义的社会风险是一个抽象的概念,它涵盖了生态环境领域、政治领域、经**领域、社会领域和文化领域的各种风险因素。在狭义上,社会风险是指由于所得分配不均、发生天灾、政府施政对抗、结社群斗、失业人口增加造成社会不安、宗教纠纷、社会各阶级对立、社会发生内争等社会因素引起的风险,仅指社会领域的风险。 该项目房屋征收补偿工作有可能引发矛盾纠纷,所以必须对其潜在风险进行先期预测、先期研判、先期介入、先期化解,在了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的基础之上,实现科学决策、民主决策、依法决策,切实维护最广大人民群众的根本利益。 基于上述情况,房屋征收补偿办公室作为该项目组织实施单位,及时组建了评估工作领导小组和工作小组,入户调查研究,了解社情民意。同时向有关法律单位和个人咨询,广泛听取意见和建议。对**文化园道桥及园区房

屋征收补偿项目进行了全面的、认真的社会稳定风险评估,形成社会稳定风险评估报告如下。 一、项目概况 ****文化园道桥及园区建设房屋征收范围:***片区(一)东起滨河路,西至***路,南起规划绿线,北至**文化园。(二)**市供销再生资源公司、**宁农资总公司**分公司区域。整个范围内需征收居民约620户,涉及单位约58个,征收面积约 12 万平方米;**片区东起京沪铁路,西至北关小学,南起北护城河路,北至北护城河。需征收居民45户,单位2个,征收面积约5000平方米。涉及机务段、车务段、建筑段、供电段、兖北公寓、工务分公司、电务分公司、铁路物资供应站等铁路单位及北关等单位和村居。 二、房屋征收可能引发的社会稳定风险内涵及其成因 房屋征收引发的社会稳定风险,即政府在执行房屋征收决策、实施房屋征收的过程中给人民群众的生活、生产、财产等与其切实利益相关的各个方面造成的负面影响和损失的可能性。 房屋征收对征收范围的人群影响是多方面的:失去收益性物业、失去宅基地及住宅、原有生活方式和邻里关系改变、产生失落感、剥夺感等。另外,不同时间之间、不同区域之间、不同征收性质之间的不同补偿标准和方式,有可能导致群众对比甚至盲目攀比,造成误解,产生不公平感等。因城市房屋征收需要而迁出原居住地的被征收人,为了公共利益的需要,他们不得不离开家园,失去原有的生存空间,去适应一个新的未知环境。引发房屋征收社会稳定风险的原因,分析如下: 1、房屋征收的强制性 在我国现阶段,房屋征收是政府行为而不是市场行为,由政府发布公告,组织与实施,政府行为带有一定的强制性,这样做利于保证工程建设进度要求。房屋征收在对被征收人进行公平合理补偿的前提下进行,不以被征收人自愿为条件。其产生的负面作用也是不容忽视的。

社会稳定风险评估工作程序

社会稳定风险评估工作程 序 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

社会稳定风险评估工作程序 评估工作程序主要包括六个环节: 一、制定评估工作方案 确定评估领导小组,明确组织结构、职责分工,明确工作进度、工作方法和要求,拟征询意见对象及方法,风险评估报告大纲。 二、收集审阅相关资料 1、认真审阅项目可研报告、项目申请报告和风险分析篇章; 2、收集需要补充的相关资料; 3、审阅拟建项目的前期审批文件; 4、相关的规划与标准规划; 5、审阅和补充同类或类似项目的风险评估资料; 6、其他所需资料的收集。 三、充分听取意见(包括调查、核实意见) 1、评估主体根据审阅结果、结合当地实际情况,根据需要直接开展或者要求项目单位开展民意调查。 2、通过公示、走访、座谈会、调查表等形式,当面听取意见。充分考虑公民、法人和其他组织的合法权益、合理诉求,确保收集意见的真实性和全面性。 3、为民解忧解困,表达真实意见。 四、全面评估论证 1、重点围绕合法性、合理性、可行性、可控性进行客观、全面的评估论证。

2、对风险分析的内容和程序、评估方法、识别的风险、反应的意见、提出的防范和化解措施、评判的等级、分析篇章等进行全面评估论证。 3、采取全面调查和重点核查相结合、定量分析和定性分析相结合、经验预测与科学预测相结合,对社会风险程度和相关风险可控程度进行全面评估论证。 五、确定风险等级 根据项目所在地人民政府确定的社会稳定风险评判标准和指标体系,按照国家发改委《暂行办法》的风险等级划分标准,综合考虑各方面意见、诉求和全面分析的基础上,作出客观、公正的评判,确定项目社会稳定风险的高、中、低等级。 六、编制评估报告 拟建项目社会稳定风险评估报告主要内容: (一)基本情况: 1、项目概况(包括社会环境状况); 2、评估依据; 3、评估主体; 4、评估过程和方法。 (二)评估内容 1、风险调查评估和各方面意见采纳情况; 2、风险识别和风险估计评估; 3、风险防范和化解措施的评估; 4、落实措施后的风险等级的确定。

社会稳定风险评估报告(1)

福安市韩阳大桥(阳头旧桥)改建工程房屋征收 项目 社会稳定风险评估报告 编制单位:福安市城市建设项目管理有限公司 2011年9月22日

根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》第十二条的规定,政府做出房屋征收决定前,应当按照有关规定进行社会稳定风险评估。 社会稳定风险,广义上是指一种导致社会冲突,危及社会稳定和社会秩序的可能性,是一类基础性、深层次、结构性的潜在危害因素,对社会的安全运行和健康发展会构成严重的威胁。一旦这种可能性变成现实性,社会风险就会转变成公共危机。广义的社会风险是一个抽象的概念,它涵盖了生态环境领域、政治领域、经济领域、社会领域和文化领域的各种风险因素。在狭义上,社会风险是指由于所得分配不均、发生天灾、政府施政对抗、结社群斗、失业人口增加造成社会不安、宗教纠纷、社会各阶级对立、社会发生内争等社会因素引起的风险,仅指社会领域的风险。 该项目房屋征收补偿工作有可能引发矛盾纠纷,所以必须对其潜在风险进行先期预测、先期研判、先期介入、先期化解,在了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的基础之上,实现科学决策、民主决策、依法决策,切实维护最广大人民群众的根本利益。 基于上述情况,房屋征收补偿办公室作为该项目组织实施单位,及时组建了评估工作领导小组和工作小组,入户调查研究,了解社情民意。同时向有关法律单位和个人咨询,广泛听取意见和建议。对福安市城区阳头旧桥改造所涉及的房屋征收补偿项目进行了全面的、认真的社会稳定风险评估,形成社会稳定风险评估报告如下。 一、项目概况 项目名称:福安市韩阳大桥(阳头旧桥)改建工程 建设单位:福安市城市建设项目管理有限公司 建设地点:察阳东路跨龟湖至解放西路(阳头旧桥) 建设规模:改建阳头旧桥,改建后桥梁按城市主干道二级标准建设,新建韩阳大桥全长126米,宽度26米。拟用地面积0.8603公顷。工程总

山东第三方社会稳定风险评估公司

以下项目必须编制社会稳定风险评估 一、国家发改委审批、核准;报国务院审批、核准的在中华人民 共和国境内,建设实施的固定资产投资项目。 二、直接关系到广大人民群众切身利益,涉及征地拆迁、农民负 担、国企改制、环境影响、社会保障、公益事业等方面的重要项目建设、重要决策制定以及其他对社会稳定有较大影响的重大决策事项,决策前都要进行社会稳定风险评估。 1、易发生社会不稳定问题的重点领域建设项目应开展风险评估工 作: (1)交通运输:机场、铁路、国道、省道、高速公路、火车站、汽车站、城市快轨;跨江、河、跨航道等级三级以上桥梁、隧道;内河航道;危险货物码头等。 (2)环境设施:污水处理厂、垃圾填埋场、固体废物及危险废物处理设施,垃圾处理设施;包括核发电、核试验、核废料等。 (3)能源:中心城市50万伏变电站、郊区22万伏及以上电力加空线路等大型电力设施,天然气主干管网、加油加气站、储油储气罐等其他能源储运设施,城市供热设施。 (4)工业:钢铁、有色、石化、化工原料、水泥等可能造成环境现状改变或较大污染物排放的建设项目。 (5)社会事业:疾病预防控制中心、传染病医院、精神病院、戒毒中心、殡葬火化设施、广播电视发射设施、医疗卫生服务设施。(6)农业:畜离粪便处理设施、动物处理设施、三级以上生物安全防护实验室。 2、涉及土地与房屋征收的建设项目。 3、在项目规划、环评公示阶段发生社会不稳定问题尚且未化解的建设项目。 4、在密集区建设且对周边群众生产、生活具有一定影响的建设项目。 5、项目单位应加强审批(核准)前的风险预研工作,凡是经预研判定可能引发社会不稳定问题的其他建设项目。 山东志远安全管理咨询有限公司成立于2017年,注册资本1000万元,是全省专职从事社会稳定风险评估咨询的机构之一。公司由潘健创办并运营,总部在山东省济南市市中区民生大街22号三箭银苑B座2807室,办事处位于山东省枣庄市互联网小镇15号楼2层、峄城区经济开发区206国道旁。 公司主营业务包括:社会稳定风险咨询、评估、稳评培训;行业及地区风险评价;安全评价咨询服务;安全生产技术咨询服务;安全

企业风险评估报告书

企业年度风险评估报告 为进一步加强企业风险管理,增加公司的风险控制水平,保护广大投资者的合法权益,根据财政部颁布的《企业内部控制规范》要求,董事会办公室与审计部共同组建企业风险评估小组,对0000年度企业面临的各种风险进行评估,并制定相应风险应对策略,实现对风险的有效控制。 一、企业基本情况 1、公司名称:XXXX 2、公司地址:XXXX 3、企业经营范围:XXXX。 4、公司股权架构: 5、风险管理组织架构: 0000年度,公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组,由董事会办公室与审计部共同负责日常工作,组长XXX,副组长XXX,在审计委员会的领导下展开工作,具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施,不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图:

二、企业风险评估情况 1、组织架构 公司建立了公司治理架构与组织架构,明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置,人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定,并对工作程序和相关要求通过业务流程与规章制度进行了规范。 公司决策流程运行良好,组织架构职能分工明确。重大事项、重大决策、重要人事任免通过股东大会与经理办公会集体决策,特别是对子公司的发展规划与人事任免全部通过经理办公会进行讨论决定,组织架构不存在重大风险。 2、发展战略 公司通过第3届董事会第21次会议决议,通过表决成立了战略委员会,并审议通过了战备委员会工作细则,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。 3、人力资源 公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度,从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面,建立了详细的内部控制流程与制度,及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。 随着国内人力资源市场的变化,受外部环境因素影响,企业也存在人力

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