认真履行职责不断创新工作
努力推动全省专卖管理工作再上新水平
——在2011年烟草专卖管理工作会议上的报告
2011年3月22日
同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实全国烟草专卖管理工作会议和全省烟草工作会议精神，回顾总结全省行业2010年专卖管理工作，围绕“卷烟上水平”战略任务，结合“努力实现##烟草跨越发展”要求，全面安排部署2011年专卖管理工作任务。
一、二〇一〇年专卖管理工作回顾
2010年，各级局认真贯彻落实国家局和省局关于专卖管理工作的安排部署，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，狠抓落实、不断创新，圆满完成了专卖管理各项工作任务。
（一）坚持完善专卖内管长效机制，行业生产经营更加规范各级局通过扎实开展定期检查，积极推进日常监管，针对性地开展专项检查等方式，不断完善专卖内管长效机制，专卖内管工作取得了明显成效。
1、监管力度不减，提升监管水平
依托专卖管理信息系统，以预警提示为线索，突出加强了
对商业企业的访销、配送的监管。日常监管与定期检查相结合，有效防范了工业企业违规生产经营问题的发生。坚持对烟叶生产经营的实地实时监管和烟叶生产种植的专项检查，确保了烟叶生产经营规范有序。各级局对存在的虚拟客户、套购卷烟、组合销售等不规范经营问题进行了严肃查处，限期进行了整改。
2、深入调研督导，改进监管方法
省局组织开展了对网上订货、千条大户、特殊用烟、卷烟出入库打扫码、高价位卷烟管理等工作的实地调研，根据国家局的有关规定和要求，出台了具体的管理办法和监管措施。各级局狠抓落实，改进监管方法，解决存在的问题。#市局以解决特殊用烟为突破口，##市局严格监管打码到条，进一步加大了专卖内管工作力度。
3、自律惩戒并重，确保规范经营
各级局注重引导和督促“两烟”生产经营企业严格自律，自我规范，组织“两烟”生产经营企业负责人进行了法律法规专题培训，增强了“主动规范自律，主动接受监管”的思想意识。严肃查处违规问题，对个别单位发生的不规范经营行为的相关责任人进行了严肃的责任追究，起到了有力的惩戒作用。
（二）坚持深入开展卷烟打假打网络活动，始终保持了卷烟打假高压态势
2010年，全#共查处各类涉烟违法案件12526起，其中假
烟案件6358起，真品卷烟案件6030起。查获假冒卷烟15786.69万支，标值4955.58万元，查获真品卷烟6931.82万支。捣毁生产假烟窝点4个，贩藏假烟窝点255个。查获5万元以上的案件176起，向公安机关移送案件113起，刑事拘留犯罪嫌疑人132人，逮捕114人，判刑100人。破获符合国家局标准的网络案件22起，其中###市局查获的“@@@”网络案件被公安部、国家局列为督办案件。
1、加强组织领导，扎实开展卷烟打假工作
省局高度关注全省卷烟打假工作的进展情况，及时调整策略，组织开展卷烟打假工作。对涉烟重大案件加强指挥督导，协助各办案单位及时解决遇到的困难和问题。各级局强化责任意识，坚持守土有责，精心组织、周密部署，采取有效措施，推动卷烟打假打网络工作扎实有效开展。
2、不断总结探索，推广卷烟打假成功经验
突出了对打网络工作方法的总结和提炼，以##市局“##”案件为典型案例，提炼总结出“由市场监管查找案件线索”，“以烟查人、以人查帐、以帐查网”等打网络技能方法，并对全省300余名执法骨干进行了强化培训，专卖队伍打假能力明显提升。
3、加强多方协作，发挥联合打假机制作用
省公、检、法、烟四部门联合组织了“两高”涉烟司法解释专题培训，促进了行政执法和刑事司法的紧密衔接。各级局进一
步拓宽卷烟打假协作范围，分别与工商、航空、高速交警、物流管理、邮政等部门建立卷烟打假协作机制，联防联打、多方协作的综合治理局面已经形成。充分发挥省局和省公安厅建立的案件督办机制，@@“@@@”网络案件，在省局、省公安厅的多次协同和配合下，解决了办案工作中出现的困难，有力地支持了办案单位的侦破工作。
4、严格监督管理，推动市场监管上水平
按照###局长在###调研时提出的“努力实现卷烟市场监管上水平”重要指示精神，明确了市场监管与卷烟打假紧密结合的工作方针。各级局以专卖监督管理信息系统为支撑，做到分类监管，监管频率与监管实效相结合，提升了市场监管的针对性。采取日常监管与专项行动并重的方法，全省先后组织开展了三次卷烟市场清理整顿专项行动，强化了通过市场监管发现网络案件情报线索的工作方法，实现了市场监管与打网络工作的相互促进。长治市局以对经营大户的监管为突破口，强化监管措施，有效地提升了市场净化率。
（三）坚持以培训教育为主导，有效提升专卖管理队伍素质按照省局“讲责任、讲奉献、讲纪律、树形象”活动的安排部署，全省行业不断加强专卖队伍作风建设，推动专卖管理队伍素质全面提升。
1、加强教育培训，提升专业素质
积极组织专卖人员参加专卖管理员职业技能鉴定，全面提升专卖队伍专业技能。2010年，全省初、中、高级专卖管理员鉴定获证率分别达到：86.6% 、41.8%、47.3%。加强日常培训，省局组织开展了行政处罚程序、“两高”涉烟司法解释等12批次、1710人次的专题培训，各市、县级局也采取多种形式加强学习培训，全省专卖管理人员参加培训率达到了100%，人均培训40学时以上，专卖管理人员的综合素质和工作能力明显提升。
2、坚持依法行政，严肃执法纪律
在全省专卖队伍中开展了“加强职业道德教育、规范文明执法”的专项活动，出台了“##烟草专卖执法十条禁令”，并召开电视电话会议进行了全省动员部署。各级局按照省局的要求，积极开展了专卖执法队伍职业道德教育和作风纪律整顿活动，严格执法程序，严肃执法纪律，提高了依法行政、文明执法水平。大同市局以此为抓手，采取多种形式，有力地推动了队伍建设。
3、公开公正考核，加大监督力度
修订完善了专卖管理工作考核办法，共设置了4大方面53个考核项目，其中41个项目为信息系统考核，做到了实时监督考核。各市局采取工效挂钩方式加大了对所属专卖部门和县级局的专卖考核力度，有效地激发了各级专卖管理人员的工作积极性和主动性，提升了工作效率和质量。
（四）坚持夯实基础工作，有力推动了专卖管理工作上水平
全省各级局以创建优秀县级局和专卖信息化工作为抓手，不断夯实专卖管理各项工作基础。
1、完善专卖信息系统，提高系统运用水平
对专卖信息系统进行了优化完善，使系统功能更加全面和实用。通过对专卖信息系统运用情况的日常监督，及时解决使用中存在的问题，推动了专卖信息系统的规范使用。
2、深入开展创建活动，强化县级局职能
采取三级联动、层层落实、加强督导、常抓不懈的措施，推动了创建工作扎实进行。各市局学习借鉴！！市局、@@县局的做法，提升创建工作质量。目前，全省已有63个县级局的创建活动通过省局验收，占全省的57%。通过创建活动，完善了工作制度，强化了县级局职能，提升了执法水平。
3、依法实施行政许可，规范行政许可行为
省局制定了《关于进一步加强烟草专卖零售许可证管理有关事项的实施方案》，明确了实施行政许可的要求和注意事项，各级局认真落实，规范行政许可行为，通过专卖信息系统，对县级局发放和后续管理烟草专卖零售许可证工作进行监督抽查，解决存在的问题，保证了依法实施行政许可。晋城市局积极探索，总结出了可行的办法措施，提升了行政许可工作水平。2010年底，全省共有持证卷烟零售经营户130233户，占全省总人口的3.37‰，其中城镇53777户，占城镇人口的3.47‰，
农村76456户，占农村人口的3.30‰。
2010年全省专卖管理工作的精彩结束，标志着##烟草“十一五”期间专卖管理工作圆满收官。“十一五”是##烟草组建以来发展最好的时期之一，也是##烟草专卖管理不断适应行业改革发展的新形势，各项工作开创新局面、迈上新台阶的重要时期。五年间，##烟草专卖管理工作全面进步、共同提高，发生了根本性的转变，实现了三个重大突破。
一是实现了由传统管理模式向现代管理模式的重大突破。引入现代管理理念，推行流程化、信息化等方式，通过##烟草专卖监督管理信息系统的开发应用，工作效率大幅提高，行政许可、行政处罚程序更加规范透明，专卖信息化管理新模式已经形成，专卖管理工作的质量和水平明显提升。
二是实现了由重外打轻内管向内管外打并重的重大突破。通过大胆探索、创新实践、科学总结专卖内管有效方法和运行模式，建立起以信息化为支撑的专卖内管长效机制，开创了全国专卖内管先河。紧抓打假打网络工作不放松，以“七省区”、“华北五省市区”卷烟打假协作机制为纽带，形成了跨部门、跨区域的卷烟打假协作新格局和完善的市场监管体系。
三是实现了专卖队伍转型的重大突破。通过持续加强专卖管理人员职业道德建设，广泛开展岗位练兵、日常培训和职业技能鉴定，打造出了一支依法行政、文明执法的队伍；打造出了一支专业化的卷烟打假打网络队伍；打造出了一支敢于监管、善于监管的队伍。
回顾和总结“十一五”时期全省专卖管理工作，我们深切地感到：“十一五”时期##烟草专卖管理工作实现的三个重大突破，得益于国家局的大力支持和省局党组的正确领导；得益于各级专卖管理人员的辛勤努力和无私奉献；得益于在实践和探索中脚踏实地的不断积累；得益于敢为人先、勇于创新、不断进取的精神。五年的探索实践，我们不仅取得了显著成绩，做出了巨大贡献，更重要的是我们收获了宝贵的经验和有益的启示，对于推动全省专卖管理工作再上新水平弥足珍贵。“十二五”期间必须传承发扬，要坚持四个不动摇。
坚持信息化建设不动摇。要以专卖管理信息系统的持续改进和完善为切入点，紧跟专卖管理工作发展新形势和面对的新任务，结合##烟草专卖监督管理工作实际，为打造##烟草信息化专卖、标准化专卖、效能化专卖而不懈努力。
坚持工作创新不动摇。要继续发扬敢为人先的创新精神，以创新的思维，开拓的视野重新审视专卖管理工作所面临的新形势和新任务，以更加务实的作风，创造性地开展工作。
坚持双基建设不动摇。要始终坚持强化基层、夯实基础工作目标不放松，深入开展优秀县级局创建活动，强化县级局行政执法主体职能，持续夯实专卖管理工作基础。
坚持提升素质不动摇。要以加强专卖职业技能鉴定为重点，加快提高队伍整体素质，彻底打通专卖管理人员晋升通道，激发活力，加速专卖队伍转型。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前专卖管理工作中存在的问题和不足：规范自律的意识不够坚定自觉，卷烟不打码销售、组合销售等不规范经营行为在个别单位时有发生；卷烟打假工作存在畏难情绪和厌战情绪，打假能力还有待进一步提高；专卖队伍整体素质还不够高，识别假烟的能力较弱，缺乏熟悉专卖全面工作、一岗多能的高素质人才。这些都是制约专卖管理工作再上新水平的瓶颈。我们更要冷静地看到“十二五”期间专卖管理工作面临的新形势、新任务和新挑战：《全面推进依法行政实施纲要》对专卖行政执法提出了更高要求；解决行业内规范、自律问题的课题依然是专卖内管工作的一道难题；稍有松懈就会反弹的卷烟制假售假活动将会持续考验着我们的能力和耐力；实现“卷烟上水平”和跨越发展对市场环境的要求越来越迫切。这些都需要我们切实增强忧患意识和责任意识，超前谋划、认真履行责任使命，努力做好2011年的专卖管理工作，开好“十二五”的局，推动##烟草跨越发展。
二、二〇一一年专卖管理工作安排
国家局姜成康局长在批示中强调要求：“认真探索和不断健全完善内部监管长效机制，充分调动专卖内管人员的积极性、主动性、创造性，努力实现内部监管制度化、规范化、常态化；努力把握卷烟打假规律，继续加大打击力度，坚决遏制制售假烟反弹；高度重视基层队伍建设，全面落实用工分配制度改革各项要求，为专卖管理人员成长提供更加良好的工作环境，为行业持续健康发展作出新的努力和贡献。”根据姜成康局长的要求和全国专卖管理工作会议精神，省局确定2011年##烟草专卖管理工作的总体要求是：认真贯彻全国烟草专卖管理工作会议和全省烟草工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和##烟草跨越发展的目标，扎实有效推进专卖管理各项工作，实现专卖管理工作再上新水平，为##烟草持续健康发展创造良好的生产经营和市场秩序。具体任务是：矢志不渝夯实“两大基础”，全力以赴推动“四个再上新水平”。
矢志不渝夯实“两大基础”
基础是持续发展的保障，各级局必须在狠抓专卖管理基础上下大功夫，少喊口号多干实事、少讲空话多看成效，把工作基础打牢做实。
（一）拓展完善专卖信息系统，夯实信息化基础
各级局要进一步拓展和完善专卖信息系统并规范使用，夯
实信息化基础，提高信息化水平。
1、拓展和完善专卖信息系统功能。创新运用电子设备对零售终端进行监管，实现市场监管人员能够随时登录专卖信息系统核查相关资料，提高监管效率；各市局建立专业化询问室，提高证据固化的能力；利用GPS和GIS对卷烟零售经营户进行合理化布局监管，提高许可证管理效率和质量；做好专卖信息系统内部监管模块和国家局统一开发的专卖内管信息系统的对接工作，保证标准一致；对信息系统部分功能进行调整优化，满足专卖管理工作新要求。
2、规范使用专卖信息系统。专卖信息系统拓展和完善后，要分级进行培训，确保拓展和完善的功能得到正确使用。要加强监督检查和考核,促使所有专卖人员规范地使用专卖信息系统，切实体现出信息系统网络化的功能、智能化的手段、现代化的水平，效能化的结果。
（二）扎实开展优秀县级局创建，夯实基层和基础
各级局要进一步加强创建工作的组织落实，加大工作力度，在突出实效上下功夫。
1、加大督导力度，确保创建工作实效。今年全省还有48个县级局要完成优秀县级局创建达标任务，基础弱、任务重。各级局要进一步加大督导和创建力度，要将基层党组织创先争优活动与优秀县级局创建工作有机结合起来，丰富创建工作的
内容，提高创建工作实效，力争实现创优达标率100%。要不断健全完善创建工作长效机制，实现创建工作常态化、长效化。已经通过验收的单位要对照创先争优标准进行改进提高，巩固创建成果并向优秀级标准努力，切实激发活力、强化职能、推动工作。
2、加强监督管理，规范行政许可行为。各县级局都要建立政务大厅，公开办证程序和条件，严格按照法律、法规和有关规定，公平、公正、公开、规范的发放和管理零售许可证。市局不得向县级局下达零售许可证发放任务；制订卷烟零售点合理布局要科学、规范，不得根据当地人口总数事先设定零售户持证比例；不得将电话订货、网上订货、电子结算、物流配送等作为发证条件。要加强行政许可案卷管理，规范使用工作流程和相关文书。要加大监督检查力度，严厉查处零售许可证发放、管理中的吃拿卡要和办人情证、关系证等不规范行为，发现一起严查一起，坚决防止影响社会稳定和有损行业形象的不良事件发生。
3、严格执法程序，规范行政处罚行为。各级局要强化依法
行政意识，严格执行《烟草专卖行政处罚程序规定》，文明执法，规范办案，加强行政处罚案卷管理，规范使用法律文书。加强涉案物品管理，认真执行《##省烟草专卖局涉案物品管理办法》，切实提高涉案物品管理的规范性。
全力以赴推动“四个再上新水平”
发展无止境，各级局要全面提升专卖管理工作水平，创新突破争一流，再燃新激情，实现新跨越。
（一）巩固完善专卖内管长效机制，推动严格规范再上新水平
今年，各级局在专卖内管工作上要有重大创新和突破，争取老先进再出新经验，焕发新活力，保持专卖内管工作处于全国行业一流水平。
1、落实监管职责要有新创新。各级局要深刻理解严格规范是行业持续健康发展的生命线，把能否在监管中发现问题，不规范行为能否得到解决作为衡量和评价专卖内管工作做得好坏的标准，切实解决不想管、不会管、不敢管的问题。要学习好、执行好国家局新修订的《内部专卖管理监督工作规范》，制定具体的实施细则，将监管职责分解落实到每位内管人员，省局确定晋中市局、长治市局作为落实国家局新规范的试点单位。按
照国家局要求，我省今年尝试实行专卖内管委派制，采取市级局内管人员由省局委派的模式，通过以省为单位对专卖内管人员统一管理，从管理体制上保证专卖内管人员认真履责。省局确定大同市局为委派制试点单位。
2、落实监管措施要有新突破。各级局紧紧抓住容易出乱的环节，走出以往就预警处理预警的表面化作业模式，真正找出销售中的异常品牌、异常销量、异常订单、异常客户。一是严厉监管营销部门脱离本地市场实际需求的盲目投放和不按经营户类别的货源投放；二是严厉监管组合销售、捆绑销售的不规范行为；三是严厉监管物流中心不打码和打通码的行为，各市公司要在4月底前全部做到卷烟100%打码销售，实行喷墨打码的必须改为激光打码，届时省局将进行专项检查。要逐步实现打码数据与专卖内管信息系统对接；四是严厉监管我们的从业人员虚拟客户套购卷烟、克扣截留零售户订购的卷烟、强制零售户定购指定品牌的卷烟。今年省局对5万元以上的真品卷烟案件，要求市局在24小时内向省局上报时，必须将所查卷烟的数量、品牌及条码信息同时上报,省局将定期进行全省通报。对工业企业监管的重点是超计划生产、销售，无码段生产、销售和使用，原辅材料的购进、使用、销毁等；对烟叶生产重点监管种植合同、收购计划，严查无计划、超计划种植、超计划收购。省局要在烟叶移栽完毕一个月内，锁定烟叶种植收购合同，
组织开展对种植移栽环节的专项检查，重点检查合同签订和大田移栽情况，防止不规范行为的发生。
3、落实责任追究要有新力度。各级局在行使专卖内管职责时，要敢于坚持原则，加大对真品卷烟外流案件的查处，对于案值大、数量多的真品卷烟外流案件，省局将直接进行调查，由纪检监察机构和专卖内管部门实行一案双查，坚持谁主管谁负责，谁触红线处理谁。同时，对应当履行专卖内管职责而不履行或履行不当的，要追究相应责任。省局要出台《内部专卖管理监督责任追究暂行规定》，加大责任追究力度。
4、落实规范自律要有新成效。“两烟”生产经营部门要加强企业内控自律机制建设，把烟草专卖法律法规和国家局、省局的规章制度真正落实到企业生产经营的决策、实施过程中去,杜绝制度表面化、说一套做一套的问题。各市公司要进一步完善内控自律制度，真正用制度管人、管事。各级专卖内管部门要组织“两烟”生产经营企业的有关人员进行规范自律培训和教育，增强各级生产经营管理人员守法经营的意识，筑牢规范的思想防线。
（二）继续保持卷烟打假高压态势，推动打假打网络再上新水平
各级局要牢固树立长期作战思想，进一步落实好“拼智力、拼耐力、拼实力”策略，保持卷烟打假高压态势，有效遏制假烟
反弹。
1、继续加强打网络工作。各市局、太原烟草专卖稽查支队要切实增强责任意识，不等不靠，集中优势兵力，争取在深度挖掘和重度打击上有重大突破，必须完成“打掉1-2个较大规模的制售假烟网络”的硬性任务，任务完不成的，单位“一把手”要向省局党组作出负责任的说明。要高度防范制假活动向我省转移，对制假窝点，原则上坚持露头就打。与@@省相邻的市局要制定具体的工作方案和措施做好布防工作，坚决防止制售假烟向我省入侵。
2、继续提高打网络技能。各级局要大力加强卷烟打假技能培训，借鉴学习省内外打网络工作先进经验，拓宽视野。各级专卖执法人员要潜下心来，认真钻研案件经营的方法，要通过侦破大案要案，从中总结和探索案件的经营技巧，提高案件经营能力。要注重办案节奏、掌握时机，案件经营成熟后要及时收网结案。要做好涉烟情报线索的收集整理和分析工作，提高主动发现线索、使用线索的能力。
3、继续加强打网络协作。要进一步发挥好“四部门”协作机制的作用，严格依照“两高”涉烟司法解释查办一批影响较大的涉烟刑事案件，对重大网络案件要申请督办，提高案件查办成功率。充分发挥烟草、公安联合打假打网络协作机制的作用，调动公安部门的积极性和能动性，发挥公安部门的专业优势。要
加强与有关行政执法部门的协作，加强省内市县之间，兄弟省市区之间的联合，建立有效的协作机制。要加强案件移送，严格按程序及时向公安机关移送涉嫌犯罪的案件，并同时抄报同级检察院备案，接受监督。要严格落实国家局打假经费开支和奖励办法，确保打假经费到位，充分调动协作单位和一线打假人员的积极性。
（三）创新市场监管方法，推动市场监管再上新水平
李泽华局长在全省烟草工作会上明确提出：实现“卷烟上水平”，市场监管上水平是重要保证，专卖队伍也是主力军。各级局要深刻领会，认真执行。
1、继续完善市场监管体系。以稽查中队为主力，以市场净化率为量化评价指标，以专卖信息系统为支撑，以专卖管理服务册为载体，以实施分类监管和联合执法为措施，进一步健全完善具有我省特色的市场监管体系。继续加强农村稽查中队建设，切实解决人员、设备不到位的问题，破解农村卷烟市场地域广、零售户分布散、监管难度大的难题。继续加强专卖监督管理服务册的使用管理，结合专卖信息系统中对零售户的分类监管，通过监管记录，查看市场监管员是否按规定的频率进行监管、监管工作是否到位，进一步提升对卷烟市场的管控能力。
2、探索市场监管新方式。各级局要创新监管手段和方法，探索高效的监管模式，推广使用电子设备对零售终端进行监管，
提高监管实效。要健全完善烟草、工商联合执法机制，坚决打击公开摆卖假烟和无证经营等行为。要坚持日常监管和专项行动相结合，集中力量解决市场上存在的主要问题，要注重把市场监管和打击制售假烟网络结合起来，通过市场监管发现线索、经营案件。要进一步加大对互联网涉烟违法犯罪行为的监管力度，确定专人每天负责进行网上监管，高度警惕通过互联网向我省销售非法卷烟的行为。
（四）全面加强专卖队伍建设，推动队伍建设再上新水平
队伍建设始终是专卖管理工作的保障和支撑。今年，各级局要以备战全国首届专卖管理人员技能竞赛为抓手，全面提高专卖人员综合素质。
1、坚持依法行政，提高执法水平。深入推进依法行政，进一步开展“加强职业道德教育、规范文明执法”专项活动，不断丰富和拓展活动内容，落实专卖人员职业道德岗位规范，认真执行“##烟草专卖执法十条禁令”，规范执法行为，树立平和、理性、文明、规范的执法理念，提高依法行政、文明执法水平，做到行为更加规范、思想更加阳光、道德更加高尚、工作更加给力。
2、全力备战竞赛，提高队伍素质。今年，国家局要举办全国首届专卖管理人员技能竞赛。拟定全省竞赛的时间为8月中旬，全国竞赛的时间为11月初。各级局要把备战竞赛作为重中之重，放在突出重要的位置，精心组织、周密安排，认真准备，
扎实开展全员培训、全员学习、全面竞赛、全面比拼活动，带动专卖队伍整体素质提升，培养和选拔全省行业专卖管理技能能手，选拔优秀人才参加全国竞赛，力争取得优异成绩，展示##烟草专卖队伍的能力和实力，为##烟草争光。
3、强化教育培训，提高职业技能。组织专卖管理人员积极参加职业技能鉴定，加强考前培训和日常培训，提高鉴定获证率。鼓励符合条件的人员参加专卖管理师鉴定，培养一批高等级的复合型专卖人才。认真执行年度培训计划，开展相关内容的专题培训，提高专卖管理人员的专业技能。
4、严格监督考核，确保政令畅通。要依托专卖信息系统，加强对专卖管理工作的日常监督和定期考核，推动各项工作的落实，提升专卖队伍的执行力，确保政令畅通。目前，专卖管理人员不足的问题还没有得到有效解决，各市局要按照国烟人[2007]186号文件，晋烟专[2007]33、34号文件的要求，进行调整充实。今年，国家局将对基层专卖队伍岗位设置进行专项检查，各市局要引起高度重视，尽快解决存在的问题。
同志们，蓝图已绘就，号角已吹响，光荣使命在召唤，扬帆起步正当时，让我们继续保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，为##烟草“卷烟上水平”做出更大的贡献！
谢谢大家！
全市城市管理工作会议讲 全市城市管理工作会议讲 文章标题：全市城市管理工作会议讲 城市管理是依法治市、依法治城、依法行政的重要组成部分，也是城市人民政府的重要职能和永恒课题。大力提高城市管理水平，必须逐步对城市基础管理实行综合执法，由城市政府统一协调，积极稳妥地加以推进。 XX城市管理监察大队最初成立于1994年，其主要工作职责包括实施城市规划方面、市政工程、公用事业、市容环境卫生和园林绿化方面的监察工作。多年来，城市监察大队在城市管理中起到了不可忽略的作用，为XX的城市面貌做出了重大的贡献。但是，随着经济的发展和时代的进步，旧的管理体制、编制人数已经不开始不适应当代城市管理的内容，目前我们城市管理工作的重点包括环卫、园林绿化、灯箱广告、供给排水和城市道路的管理五个方面。现阶段监察大队11名的编制只有8名在编，人员严重缺乏，给城市管理工作的开展造成了极大的困难。在管理起来往往是“心有余而力不足”。 目前我区城市管理工作还存在几个难点，其具体原因和表现体现在以下几个方面：一、职责不清，相互扯皮，造成城市管理任务难完成。 我国的城市管理体制不顺，管理机构在国家是建设部，到省里是建委，而在地方，则分成城管、规划、园林、市政、房管等若干个职能部门。除此在具体操作中，涉及到城市管理工作的还有公安、工商等其它系统的主管部门。由此看来，从国家、省到地方上，城市管理涉及的部门也越来越多，职责交叉也越来越不清。以XX目前城市管理的权限和管理资源的配置分散在城管、规划、市政、房产、园林、建管、工商、公安、等十几个职能部。由于市容环境管理职责仅是这些职能部门职责的一部分，往往因忙于"主业"，使市容环境管理摆不上位置，另一方面，如：流动摊点的整治，工商、市政、卫生、公安等部门按照有关法律、法规都负有一定的管理责任，但面对这种"吃力不讨好"的事，大家都能说出不管的理由来，最终谁也不愿管，形成城管孤军作战，使流动摊点问题才能得到很好地解决。因此，在执法中这些职能部门的队伍往往是"有利互相争"、"无利互相推"、大利大干、小利小干、无利不干，城市管理的问题也就无法根本解决。 二、重复执罚，多头收费，群众合法利益难维护。 由于城市管理涉及的部门众多，而各部门又拥有单独的执法队伍，造成了我国大部分城市还存在执法队伍众多，经费不足等问题。从而容易产生不正常的利益驱动，经常出现重复执法、以收代管、只罚不管等现象。如：占道摆设的摊点，市政收占道费、工商收工商管理费、公安收治安费等，以及街道、办事处等部门均向他们收取30元、50元不等的费用，有的给罚款票据，有的甚至不给票据。而多头执法、重复执罚、重复暂扣物品，也极大地损害了群众的合法利益。同时，多支队伍执法也不利于监督，一旦出现越权执法、处罚错误、违规违纪的事件，市民也分不清是哪一支城管监察队伍，市民也投诉无门。即使有举报到市城管委的，却无法提供具体的城管队伍名称、执法队员姓名、胸牌号，也给我们查处违纪违规行为带来很大不便。正是因为多头收费的存在，一些交过"费用"的摊主认为自己变成了"合法"的摊点，正大光明地占道经营，既影响了市容，造成市容环境脏乱差，而且也损害了城市中大多数人的权益，严重影响了政府的形象。 三、工作任务繁重，监察大队各方面都有待加强。
加强财务管理工作会议发言稿 务管理是一个集团的命脉，在召开如何加强财务管理的大会上，领导的讲话至关重要。下面为大家推荐了加强财务管理讲话，欢迎大家前来参阅。 同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市法律事务所郭所长，表示衷心的感谢!在培训班正式开始前，我准备讲三点意见： 一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识。 二、加强学习，提高素质21世纪是知识法律迅速发展的法律。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新
时代财务管理的特征。就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们法律来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，圆满完成国土资源管理各项工作任务。 三、明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这 次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。郭所长长期从事财务工作的研究，积累了丰富的理论和实践经验，是全市闻名 的财务专家，希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会，努力 做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理人员，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的生命线，做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。最后，祝培训班圆满成功! 大家好!
公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月
份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出
了明确具体的要求，“”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。
城市管理工作会议上的讲话 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 城市管理工作会议上的讲话篇1 同志们： 很高兴参加今天的城管工作会议，和大家一块共谋城管发展、共商城管创新大计。刚才应忠局长做了一个很好的主题报告，完全同意其意见。希望各位在今年的工作中认真加以落实。为了做好今年的城管工作，下面我再讲两点意见： 一、县委、县政府对城管工作的评价 近几年来，我县城管工作取得了优异的成绩，令人刮目相看。新一届城管领导班子上任以来，可以说精诚团结、开拓创新，不断理顺管理体制，逐步完善各项管理制度，扎实开展各项工作，使我县的城区面貌发生了显著变化：市容市貌由乱到治，逐步规范;环境卫生日渐整洁，逐步理顺;园林绿化品位提高，逐步上档;市政管理有序开展，逐步显现。这些大家都有目共睹的，更重要的是：内在的变化，这几年城管队伍得到了有效锤炼，社会形象得到了彻底扭转。城管办更名为城管局，对社会震动很大;机关干部职工重新着装整齐如一，并成功举办了国庆文艺晚会，令人振奋;机关作风整顿雷厉风行、精诚团结，各种荣誉纷纷荣获，使人鼓舞;办公设施、环卫绿化设施大力度配备，成功建设县垃圾处理场，让人吃惊，等等这些变化，大家更应该有同感。
“成绩突出、作风过硬、队伍整齐、工作扎实”是县委、县政府给城管局的一个高度概括，领导十分满意，社会评价很高。这是新一届班子带领大家辛勤工作的结果，是同志们起早贪黑、忘我工作的结果。为此，我代表县委、县政府对全体城管战线上的干部职工，并通过你们向所有家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!向在城管工作中做出突出成绩的先进单位和个人表示热烈的祝贺! 二、对下一步工作提几点要求 近年来，我们是取得了很大的成绩，但眼下我们的形势依然十分严峻，与领导和群众的要求、与先进县(区)相比还有较大差距，还存在着待解决的问题，如部分路段店外经营仍然存在;马路市场现象还不同程度反弹;城乡结合部、背街小巷脏乱差、乱贴乱画现象不能有效制止;主要街道乱搭乱建时有发生;居民文明意识不高，乱倒垃圾、违章行驶、损坏花木、毁坏市政设施等现象时常出现。可以说县城管理是一个综合性强且十分复杂的社会工程，任重而道远。希望大家要认清形势，再接再厉，扎实工作，再创佳绩。 具体讲以下几点： 1、城市管理要高起点。 县城是我县对外的一个窗口，是政府的一个“脸面”，打造好城市品牌，直接反映出一个地方的文明程度和经济社会发展水平。同时县城和市城、省城不同，设施投入不到位，居民素质普遍不高，管理难度最大，稍加放松将是一片混乱。因此，我们必须着眼于高起点，只有这样才有可能通过几年的努力，使城市发生明显的变化，上档次、
财务工作会议讲话稿2篇Speech draft of financial work meeting 编订：JinTai College
财务工作会议讲话稿2篇 小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：财务工作会议讲话稿 2、篇章2：财务管理工作会议讲话文档 篇章1:财务工作会议讲话稿 财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。以下是小泰整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。 财务工作会议讲话稿一： 本次全公司抽出时间在青城山开会，围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心，
进行集中讨论。前一个中心，是企业管理追求的目标，也是我们在财务管理上要争取实现的目标，在座的财务人员感受是最深的，也是大家为之努力的。后一个中心，是企业保证在企业发展的同时，让员工获得恰当的价值回报，也是公司每个员工关心的问题。这两个中心归结起来，是一个根本性问题，也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向，防止企业价值观的背离，寻求管理上的一种和谐，保证公司持续良性的发展。当我们坐在这里讨论这个问题的时候，这是对公司具有里程碑的意义的事情，是我们公司从人治走向完全的制度管理，引进文化管理的标志。价值观是企业文化管理的核心问题，要彻底解决这个问题，就必须形成一整套完整的制度体系，需要我们在座的财务人员共同努力。这些年，公司的管理不断提升，但现在仍然有很多问题摆在我们面前，一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段，前几年，战略管理开始运用到我们管理之中，公司很多重大的决策，董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定，这保证了我们企业的良性发展。在财务上，我们开始重视财务战略、融资战略，现在证明是成功的，到现在，我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系，极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。但今天会后，在座的各位的任务很
【精撰优文】大型上市集团财务分管领导在年度年财务负责人会议上的讲话同志们： 今天我们召开会议，主要是传达学习国资委中央企业负责人会议和公司半年工作座谈会精神，分析面临的经营形势，研究部署下半年的重点财务Finance 工作。 刚才各单位对本单位的经营情况作了汇报，谈得都很好，总的来看，大家感到下半年面临的经营环境比较严峻，面临着灾害损失、D价压力、市场变化和资金紧张等一系列的困难，大家也提出了有关的工作措施和建议。下面，我结合下半年的经营形势和重点工作谈几点意见： 一、上半年总体财务Finance状况 上半年，公司实现售D量PPPP亿千瓦时，同比增长P.PP%；西D东送D 量PPP亿千瓦时，同比增长PP.P%。营业收入PPPP亿元，同比增长20.P%。资产负债率20.PP%，比年初上升P.PP个百分点。应收D费余额PP.PP亿元，同比下降P.PP亿元。 总体上看，上半年公司经受住了冰灾和洪涝等严重自然灾害的考验，财务Finance状况保持平稳。按美国《财富》杂志最新公布的20GG年度“全球500强企业”排名，公司排名上升了PP位，位列第PPP位。同时，经过公司系统全体员工的共同努力，公司在国资委2PPP年经营业绩考核中再次荣获A级的好成绩。 近几年来，公司在财务Finance基础逐步夯实的同时，经营业绩逐年稳步增长，资产质量更加优良，抵御风险能力进一步提高，特别是今年的冰灾，是对公司成立五年来财务Finance工作成果和财务Finance保障能力的一次集中检验。公司财务Finance工作取得这样的成绩，是在公司党组的领导下，在座的各位共同努力的结果。
二、下半年面临的经营形势 下半年国民经济将继续保持平稳发展的态势，朝着宏观调控的预期方向发展，但也存在很多不确定性因素。从国际看，目前美国经济深受次贷危机的影响，美元不断贬值，国际原油、铁矿石、粮食等产品价格飞涨，新兴市场国家金融风险加大，世界经济增速放缓，经济稳定增长的外部环境面临挑战。从国内看，上半年出现了冰灾、地震、洪水等一系列严重自然灾害，多年高增长积累下来的通货膨胀压力仍然较大，价格总水平仍处于高位，煤D油运依然偏紧，利率、汇率、税率等政策都发生了较大的变化，信贷政策持续从紧。国际国内形势的变化对公司的财务Finance环境和经营运作带来重大影响，下半年公司仍面临着D 价、市场、资金、自然灾害等几方面的压力，增加了公司经营管理的难度。 一是D价工作形势仍然十分严峻。国家虽然出台了销售D价加价P.P分的政策，但由于煤炭价格自去年以来上涨幅度较大，此次调价不能完全弥补煤价上涨对发D企业成本增支的影响，发D企业要求再次上调上网D价的意愿仍十分强烈；而在物价水平上涨较快的当前，国家对于提高销售D价将非常谨慎，同时，国家在奥运会之后可能会再次调价，D网输配D价空间仍面临被挤占的风险。 二是D力供需仍面临很多不确定性因素。从D力需求看，近年来，国家着力推进产业结构向节能、环保方向转型，出台了差别D价、取消高耗能行业D 价优惠、降低出口退税率、严格用地与环境审批等一系列调控措施，外向型企业和高耗能行业发展面临着较为严峻的形势，部分地区已明显感受到了产业转移给D网经营带来的影响和压力；从D力供给看，由于D煤短缺，一次能源供应仍然紧张，D力供应形势不容乐观。上半年南方五省区全社会用D量PPPP亿千瓦时，同比增长P.PP%，增速比去年同期回落P.PP个百分点。D力供需形势变化增加了市场开拓和D费回收方面的风险。
企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话，仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署，我都同意，希望大家结合实际，认真学习领会，抓好工作落实。应当看到，多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大
的发展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始，我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参与企业管理的积极性，解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时，通过这三项工作的深入开展，打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。
在公司财务工作会议上的讲话 同志们：这次财务工作电视视频会议开得很好。 刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。 下面，我再讲两个问题。 一当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全司生产经营形势进行了分析。 大家一致认为，今年上半年，面对突如其的“非典”疫情的影响，司所属各单位和广大员工认真按照年初集团司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。 一四个业务板块全部实现盈利。
根据快报统计，按照国际会计准则，全司上半年实现对外销售收入比去年同期增长%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示司基本面整体向好的发展态势。 勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占司总利润的%以上。 天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。 特别是炼油化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。 炼油与销售司实现利润比去年同期增长倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。 今年月以，司股票走势强劲，股价创历史新高。 至月日，司香港股票的收盘价升至港元，较月日的收盘价港元
建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识，把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话，技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话，高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话，领导们的讲话都围绕项目管理，项目管理
的作用和意义大家早就清楚，我不用细讲，关键是如何推进，如何抓好落实，我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法，扎实推进项目管理工作。 前一段时间，分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件，就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲，不是喊喊口号，流于形式，而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量，党政领导亲自抓，恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步，是内忧外患的形势所逼（内忧是潜亏2300万，外患是欠济铁公司6000万）。造成项目亏损的原因很多，至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距，我们的管理还比较粗放，没有落实成本意识，没有严格执行成本控制总目标，有的项目根本就没有成本控制总目标；机械设
备的利用率不高；物资消耗制度不健全，限额领料发料制度没有落实；材料配备的计划性不强，超数量、超范围情况经常发生；财务管理、合同管理比较混乱；分包工程没有落实招议标办法，随意性较大，单价降不下来；大部分项目部沿用过去的工作思路，新的工作思路没学到，好的传统到丢了。总认为过去就是这样干，以前的分包合同就是这样，单价也是这么高；公司发的文件根本就不学习，分不清公司的、项目部的，说白了有的项目经理连家底都不清楚，根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理，我认为有八个突出的问题： 1、执行办法制定不严，有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作，某一个工点或一个单项工程，议标单位只有一家或两家，根本就形成不了竞争，形成不了竞争，就没办法比质比价，不比价又如何能把价格降下来；有的项目干脆定向议
在全市城管执法工作会议上的表态发言 今天，市政府召开全市城管执法工作会议，是深入贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，加强队伍正规化建设的一项重大举措，我局将认真落实好这次会议精神，认真履行职责，圆满完成上级交办的各项工作任务。现在我代表**县城市管理行政执法局作表态发言。 一、贯彻落实科学发展观，努力提升城市管理水平 认真学习贯彻十七大报告精神，深刻领会继续解放思想的科学内涵和重要性，全面落实科学发展观。用报告精神统领和指导全年工作，积极探索符合**县城市管理工作实际的科学发展新路子。具体来说：一是建立长效机制。在运用行政手段的同时，综合运用经济、法律等手段，积极协调相对集中行政处罚权所涉及的相关部门，完善配套措施的跟进，实施长效管理，真正实现标本兼治。二是推进城管执法的延伸、细化。在地域上要整治一片，巩固一片，然后延伸、细化，不断巩固和扩大成果，最终实现城市管理水平的整体提升。在时间上，由现在的重点时段管理延伸到全天候24小时的跟踪管理。在内容上，积极探索，推进全方位的城市管理行政执法，向综合化、一职多能的方向迈进。在物质保障上，要加快“数字执法”信息基础设施建设的进程，增强城
市动态管理能力，力争把城管执法水平提升到崭新的高度。要不断强化队伍建设，全力打造文明执法的队伍形象；积极探索新型化城市管理方式，不断提高城市综合管理水平；牢固树立经营现代文明城市的工作理念，努力构建和谐共生的良好人文环境。 二、创新工作思路，认真履行工作职责 坚持“城市管理用心，百姓生活舒心”的执法理念，以“执法就是服务，执法就要服务，执法必须服务”为宗旨，按照“人性化执法，精细化管理，主动性工作”的原则开展执法工作。坚持“管”、“情”并重，以说服教育为主，严格执法为辅，以理服人，以情动人；坚持“疏”、“堵”结合，以疏为主，做到既讲法规政策，又不失人性关爱，促进管理者与被管理者的良性互动。努力探索行政指导、行政救济、行政资助等非强制性的柔性管理方式。把以人为本和全面协调可持续发展的指导思想转化为优化经济发展环境的执法举措，促进城乡步调一致的可持续发展。 三、加强制度建设，建立高效的管理机制 要把服务理念落实在日常工作中，坚持一把手全面负责，分管领导具体负责，班子成员集体负责的责任追究制度。落实行政执法岗位目标责任制和一岗双职制度，坚持定期对全体执法人员的职能履行情况、行风建设情况、执法程序和法律文书制作使用情况、宣传信息情况等进行定期的检查考
在财务工作会议上的讲话 在财务工作会议上的讲话 同志们： 今天召集由全校各部门主要负责人和计划财务处全体工作人员参加的财务工作会议，主要内容是总结XX年财务工作，分析存在的主要问题，通报XX年工作打算并解读刚刚修订的财务管理办法。 在全校干部及骨干教师大会上，我们总结了XX 年取得的成绩，分析了学校当前面临的形势和存在的问题，部署了XX年的主要工作。成绩可圈可点，形势不容乐观，任务依然繁重。困扰我们多年的难题仍然是两才，即人才和钱财。面对这两大“瓶颈”，要靠我们的努力去克服这些困难，创造属于我们自己的幸福生活。我们要进一步创新体制机制，集中全校教职员工的智慧，争取人才队伍建设速度明显加快；我们要进一步规范管理，动员全校力量挣好钱，管好钱，用好钱，争取经济情况的快速好转。以下讲三个问题。 一、财务工作简要总结XX年是我校经济运行压力最大的一年。本着“保重点、保运转、重民生”的原则，理性面对资金运行困难，合理安排预算，大力压
缩办公性经费，确保各项刚性经费支出。在处理涉及学校重大利益的问题时，我们做到了有计划、有预案，充分依靠并调动广大教职工的积极性，全校呈现出教职工团结一致，共同面对困难、战胜困难的喜人局面。 二、学校当前的资金形势及存在的主要问题与困难由于中央和地方对教育优先发展的逐步落实，XX年学校资金形势总体向好，财政生均拨款增加到万元，省财政预算中安排高教强省资金4亿元，预留支持高校发展资金4亿元。此外，从XX年开始的学费价格不许调整的政策开始解冻，国家有关部支持高校发展的专项资金逐渐增加。这种情况下，理性分析我们的现状，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住机遇争取更大投入，尚有许多问题需要解决。 资金形势依然紧张上一年度是学校经济运行空前困难的一年，今年，尽管财政拨款形式上增加亿元，但资金形势依然十分严峻。首先，我们的债务负担依然沉重，由于国家财政及金融政策的原因，消化XX 年集中化贷后效应及应对剩余债务中到期部分的困难还十分棘手。第二，由于教育投入长期不足造成的基础设施欠账严重，消防设施合格率几乎为零，师生员工学习、工作、生活环境亟待改善的任务十分繁重，部分实验教学的运行投入甚至难以保证最基本的教学
经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒
五、会议议程： 会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作
汇报，公司经营班子成员点评； 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科
财务人员开会发言稿 【篇一：财务会议内容讲话纪要】 财务工作会议 今天的会议涉及人员比较广,包括财务、库管、统计，涉及面比较大，有公司、分公司还有子公司（目前公司与子公司是一套人马）可以 说今天的会议是一个财务扩大会议。在我印象中，专门召开财务会议，除春节财务培训会之外，这在公司是破天荒第一次，虽然耽误 大家宝贵的时间，但足以说明公司领导对财务工作的高度重视，对 我们在座各位的器重和信任。我自今年2月底暂时负责财务部工作，至今5个月，公司领导多次要求召开财务例会，由于我水平有限， 再加上到财务部时间不长，公司情况正在逐步熟悉，怕讲不好，所 以拖到今天才召开这次财务会议。 在座的各位经验比我丰富，能力比我强。这次会议也是我向大家学 习的一次机会。我第一次组织召开会议，讲的不好还请大家包涵。 今天我讲三个问题： 一、财务的重要性 在座的各位都是与数字打交道的，不是管钱的就是管物的，公司、子、分公司的大量资金每天从我们手中流过，大量的资产交给我们 管理，各位都是我们公司不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少 的参谋和助手，一个数据的准确与否直接影响到领导的决策。所以 说这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司、子、分公司的工作产生极大的影响。我们能在财务的岗位上，说明 公司对我们的充分信任,同时也是我们肩上沉重的担子。任何疏忽大意、玩忽职守都会给公司造成不可挽回的损失。随着公司的不断壮大，业务量的逐渐增多，财务工作不再是单纯的做账、报账，而更 重要的是参与公司管理，现在财务管理在企业管理中的作用越来越 被重视，现代企业的发展把会计提升到一个新的高度，财务工作的 重心也由核算向管理倾斜，因此，我们的财务工作不是简单，而是 繁杂，不是可有可无，而是非常重要(打个不恰当的比喻,如果会计核 算是财务工作的初级阶段,那么财务管理就是财务的高级阶段,所以管 理会计职业现在特别火)。如何节约开支，如何保证财、物的安全， 如何做到物尽其用，如何传递准确的会计信息，如何向管理要效益 等等问题自然而然的摆在我们面前，这是我们需要思考，需要改进的，只有具备过硬的业务能力和崇高的职业道德才能胜任财务工作，
求真务实开拓创新努力推进城市管理工作再上新台阶（全省城市管理工作会议） 同志们： 今年全省城市管理工作会议的主要任务是：以党的十六届三中全会精神为指针，贯彻落实省委十届六次全会和全省建设工作会议精神，总结XX年全省城市管理工作，探讨在全面建设小康社会的时代背景下，全省城市管理工作的目标任务，研究部署XX年城市管理重点工作。下面，我就去年工作情况和今年的工作要求，讲三个方面的意见。 一、去年全省城市管理工作的主要成绩 XX年，在各级党委、政府的领导下，全省城管系统认真实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕“两个率先”，积极投入全省“城市管理创优”活动，突出市容环境卫生管理这个工作重点，强化社会管理和自身管理，努力改善和美化城市环境容貌，城市管理相关设施水平和服务水平与XX年相比都有了很大提高，广大城管战线的同志在抗击“非典”的斗争中不惧危险、无私奉献，为改善人居环境、促进社会文明进步作出了积极贡献。 深入发动，全面推开，城管创优成效明显。 各地城管部门以全省“城管创优”为载体，进一步强化组织领导，开展考核竞赛、创优奖先，有力推动了全省城市
管理工作水平的提高。南京市结合城管创优，在11个区全面开展“金陵市容杯”活动；无锡市采取“半年明查、每月暗访、年底评奖”的办法，组织开展了“太湖杯”考评活动；淮安市以举办“美食节”为契机，全面实施市容环境综合整治；镇江市围绕“清洁城市、清洁家园”主题，按照“一年初见成效，二年巩固提高，三年规范运作”的思路努力实现“三年大变样”；这些活动有效促进了城市之间、城区之间、城乡之间的相互学习、相互赶超。 各地党委、政府高度重视城市管理工作，把城市管理工作列入社会发展目标和政府年度工作任务，定期召开城管工作联席会议，及时协调矛盾和解决问题，并经常督促检查。各城市建立健全了城管工作网络，层层落实工作责任制，城市管理工作做到有计划、有重点、有布置、有检查、有落实、有监督、有总结评比，一套层级分明的监督体系已初步建立。 在城管资金投入上，XX年大多数城市的城市管理工作经费增长与GDP的增长幅度基本同步，苏南一些城市增幅达到20﹪以上，苏中、苏北一些城市的城管投入增加了1倍以上，经费投入的增长为城市管理工作拓展外延和提升内涵提供了保障。 建管并重，综合整治，城管工作更加注重长效。 随着城市规模扩大和老城区改造提速，市容环境管理的工作量越来越大。各地立足于硬件建设，加大投入，疏堵结
企业经营工作会议讲话稿 经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。下面是我给大家整理的，仅供参考。 篇1 同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来，主要有以下三个特点： 一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业"十二五"开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导
的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获： 一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大
领导在年初城市管理工作会议上的总结讲话稿全国城市管 理工作会议 同志们： 过去的一年，是我区城市管理工作夯实基础、提质增效的一年，是砥砺奋进、硕果累累的一年。成绩的取得是市委、市政府和区委、政府正确领导、科学决策的结果，是城管委各成员单位齐心协力、锐意进取的结果。在此，我仅代表区综合执法局，向奋战在城市管理执法一线的干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！ 今天这次会议，是全区工作会议之后，我局在新的一年召开的一次非常重要的会议，既是2018年的总结会，也是XX年的动员会。刚才，我们对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表局党组向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！一元复始固基础，翻篇归零迈新程。当前，我区城市管理工作站在了新的起点上，市委、市政府和区委、区政府寄予厚望，社会各界高度关注，做好今年的工作，我们义不容辞、责任重大。稍后，区政府贾区长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会。下面，根据局党组研究 ___，我讲两个方面的内容。 一、2018年工作的回顾
2018年在区委、区政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕城市管理职责，针对当前占道经营清理难、乱摆摊点控制难、违法建筑拆除难、户外广告规范难、环境污染整治难等城市管理“老大难”，以城市管理提升年为契机，靠实管理责任，配强执法力量，强化专项整治，提升城市管理水平，取得了积极成效。 （一）城市管理抓落实，营造良好发展环境 1.市场管理明显改善。一年来疏导流动摊贩 2.4万人次，依法扣押流动摊点860起，规范占道经营门店延伸7840起，依法扣押门店延伸物品418起，在东门口、西水湾、电厂巷道等地点设立了临时便民市场7个，规划了食品、蔬菜、瓜果等各类摊点586个； 制定出台了《定西城区汽车后市场管理办法（试行）》和《定西城区汽车后市场管理专项整治工作方案》，整顿提升南川西部汽车城汽车后市场，划行归市，统一管理。 2.户外广告明显规范。一年来拆除公路沿线大型立柱式户外广告牌匾共154块，结合永定路、解放路、中华路“三街”提升改造行动，清理楼顶及楼体大型广告99块，三角牌、地毯式、橱窗式广告3193块，“牛皮癣”广告6236起，店面广告3498起，宣传横幅、
在财务工作会议上的讲话稿 财务工作由来已久,可以说无论是何种运作形式还是经营模式的机构、单位,乃至民间组织都离不开财务工作。下面是小编给大家整理的在财务工作会议上的讲话稿，仅供参考。 在财务工作会议上的讲话稿篇1 同志们： 省药品监管局新班子组建两年来,系统上下团结一致,迎难而上,务实创新,工作有了很大起色,有效地推动了我省药监系统各 项工作上台阶，在体制改革方面,顺利完成了三级机构组建任务,全系统办公条件、执法装备都有了很大改善,干部队伍的年龄结构、知识结构趋于合理。在市场整治方面,查处了一批涉及面广、数额大、影响恶劣的大案要案,集中整治了一批非法药品市场,有力地规范了药品市场秩序。在药品生产经营监管方面,积极实施gmp、gsp认证,规范药品生产经营企业行为;大胆创新监管方式,降低了药品流通市场准入的门槛,让老百姓得到了实惠。在促进医药经济发展方面,按照监帮促相结合的方针,积极改进服务态度。在食品安全监管方面,牵头组织制定了食品药品放心工程实施方案,组织协调有关部门对食品安全问题进行综合治理。特别
要指出的是,在去年抗击非典斗争中,药监系统广大干部职工表现出了高度的政治责任感和强烈的社会责任感,把防治非典作为压倒一切的重中之重工作,加大了市场整治的力度,开辟了快速审批绿色通道,配合做好药械采购和储备任务,确保了防治非典药品的质量,保证了供应,稳定了物价,为我省取得抗非典阶段性胜利作 出积极的贡献。 对今年的工作,我讲几点意见。 一、坚持以人为本的发展观,明确肩负的历史使命,增强责任感和使命感 党的xx届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的战略部署。xx 多次强调“群众利益无小事”。吴仪副在全国食品药品监管工作会议上提出:“食品药品直接关系人民群众的身体健康和生命安全,是一件天大的事。”可以说,做好食品药品监管工作,保障人民群众的身体健康和生命安全,是药监系统一项光荣而艰巨的历史使命。大家一定要牢记宗旨意识,增强责任感,以扎实的工作作风,履行新职能,迎接新挑战,开创新局面。 二、依法监管,标本兼治,着力整顿和规范好药品市场秩序 整顿规范市场秩序,这是党中央、国务院确定的重要工作任务,药监系统要根据自身的职能,抓紧、抓好、抓实,抓出成效，发
区领导在城市管理工作会议上的讲话 文章标题：区领导在城市管理工作会议上的讲话 同志们: 今天召开这次会议，主要是分析当前我区城市管理工作中存在的问题，研究相应的对策，进一步动员各部门、各单位围绕建立科学高效、运转协调的城管体系，全面提高城市管理水平，文秘部落为实现争先创优目标而作出积极的努力。下面，我主要讲三个方面的问题。 一、认真分析当前面临的形势，切实增强搞好城市管理工作的紧迫感 今年以来，全区上下深入开展了居民小区、城市道路综合整治和六项专项整治活动，城市市容环境面貌得到了进一步的改善。根据市、区近期对城市管理工作的检查情况，城市管理体制和职能权限调整以后，虽然城市管理水平有所提高，城市面貌有所改观，但是，就整个城市管理工作而言，进一步幅度不大，面貌改善不明显，存在的问题还比较多。对这些问题，归纳起来，主要有以下几点： 一是治脏不 __。个别地区、路段、居民小区保洁质量不高，果皮纸屑、塑料袋随处可见；路边、居民小区等处堆放垃圾不能及时清运；
临街餐饮店、市场及洗车场污水横溢，卫生状况较差；环卫设施损坏较多，垃圾运输撒漏仍然存在。二是治乱不到位。各类违章搭建有蔓延的趋势，拆除违法建筑物、构筑物效果不明显；占道经营、店外经营、涨市经营、乱设夜市烧烤点出现回潮，个别路段、小区还十分严重；户外广告设置不规范，随意性大，缺乏有效监督；非机动车摆放不规范，无人进行管理。三是治差力度不大。路边、花坛杂草丛生，部分绿地损坏严重；一些沿街小门面门头字号设置不规范，档次低，店外乱堆乱放严重；家犬管理有所放松，不办证、不按规定时间地点遛犬的现象有所抬头；乱贴乱画及各种野广告没有得到有效遏制；油烟扰民、噪声扰民情况严重，投诉不断，解决不力。四是城管职能、权限落实工作还存在一定问题。审批部门与执法单位衔接、抄告备案、结果反馈等工作配合不够，对出现的问题，不是重复处罚，就是无人过问；少数单位不能坚持依法行政，仅从单位利益出发，要么乱作为，乱批、乱建、乱摆、乱罚、乱收；要么 __，为了经济收入，不认真履行法定职责，该管的不管，该罚的不罚。 对于存在这些问题，虽然有城市管理问题矛盾积压过多等客观因素，解决这些问题需要一定的过程、时间和财力支撑，但主观因素十分突出。首先，个别单位领导对城市管理工作重视程度不够。存在松懈、麻痹、厌战的情绪，面对面广量大、问题矛盾较多的城管工作，缺乏完整的工作思路和有效的工作措施。其次，少数城管、环卫工作人员工作责任心不强。没有工作主动性、积极性，对存在问题熟识无