Q/WSS
Q/WSS-2019
粮库安全生产标准化管理体系全套
方案资料标准汇编
编号：Q/WSS-001-2019
2019-2020版
编制:
审核:
批准:
受控状态:
发布日期：2019-09-15 实施日期：2019-12-15
XX粮库
目录
第1章编制说明 (1)
1.1 制定原则 (1)
1.2 编制及管理 (1)
1.3 文本及文字要求 (2)
1.4 其他 (3)
第2章标准化体系编制依据 (4)
2.1安全生产法律 (4)
2.2安全生产法规 (6)
2.3安全规章 (8)
第3章目标 (17)
3.1 安全生产目标管理制度 (17)
3.1.1 目的 (17)
3.1.2 范围 (17)
3.1.3 内容 (17)
3.2 2019年度安全生产目标 (20)
3.3 年度安全生产目标分解 (21)
3.4 安全生产目标实施计划和考核办法 (22)
3.4.1 附责任书1：安全生产目标责任书（管理层样本） (23)
3.4.2 附责任书2：安全生产目标责任书（员工样本） (26)
3.4.3 附表1：安全生产目标考核台账 (28)
第4章组织机构和职责 (30)
4.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (30)
4.2 安全生产领导小组 (31)
4.3 安全生产领导小组工作章程 (32)
4.3.1 附表1：安全会议记录 (34)
4.4 安全管理机构 (35)
4.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (37)
4.5 公司安全员任命通知 (38)
4.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (39)
第5章安全生产责任制 (40)
5.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (40)
5.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (42)
5.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (43)
5.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (44)
5.2 主任安全生产责任制 (45)
5.3 副主任安全生产责任制 (45)
5.4 储运科长安全生产责任制 (46)
5.5 经营科长安全生产责任制 (46)
5.6 专、兼职安全员责任制 (47)
5.7 职工安全生产责任制 (47)
5.8 司机安全生产责任制 (48)
5.9 综合科长安全生产责任制 (48)
5.10 电工安全生产责任制 (48)
5.11 工会安全生产责任制 (49)
5.12 检验人员岗位责任制 (49)
5.13 保管员岗位责任制 (51)
第6章安全生产投入 (53)
6.1 安全生产投入保障制度 (53)
6.1.1 附表1：安全经费投入台账 (55)
6.2 2019年安全生产投入计划 (57)
6.3 工伤保险管理制度 (59)
6.3.1 附表1：工伤事故台账 (68)
第7章法律法规与安全管理制度 (70)
7.1 识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (70)
7.1.1 附表1：企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (73)
7.1.2 附表2：法律法规的培训记录 (74)
7.2 安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (75)
7.2.1 附表1：安全操作规程及安全规章制度评审表 (77)
7.3 公司文件档案管理制度 (78)
7.3.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (84)
7.4 领导现场带班制度 (94)
7.5 企业管理制度 (96)
7.5.1 库区管理规定 (96)
7.5.2 仓房管理规定 (96)
7.5.3 办公楼管理规定 (97)
7.5.4 职工宿舍管理制度 (98)
7.5.5 食堂卫生管理制度 (99)
7.5.6 考勤制度 (102)
7.5.7 日常检查考核管理制度 (102)
7.5.8 固定资产和物资管理制度 (103)
7.5.9 人事工资管理制度 (111)
7.5.10 档案管理制度 (115)
7.5.11 卫生管理制度 (118)
7.5.12 持证上岗制度 (119)
7.5.13 车辆管理制度 (121)
7.5.14 微机管理制度 (122)
7.5.15 库务公开制度 (123)
7.5.16 员工培训制度 (127)
7.5.17 合同管理制度 (128)
7.5.18 印章管理制度 (131)
7.5.19 图书管理制度 (132)
7.5.20 职工浴室管理制度 (134)
7.5.21 合理化建议奖励制度 (134)
7.5.22 装卸工管理办法 (135)
7.5.23 安全储粮责任制 (137)
7.5.25 保管（质检）员终身责任制 (142)
7.5.26 保管员（质检员）终身责任书 (143)
7.5.27 粮食出入库管理制度 (144)
7.5.28 检斤管理制度 (145)
7.5.29 粮油保管器材管理制度 (146)
7.5.30 仓库卫生管理制度 (147)
7.5.31 粮食日常管理规定 (148)
7.5.32 粮食质量管理制度 (149)
7.5.33 仓储设施管理规定 (150)
7.5.34 熏蒸管理制度 (153)
7.6 财务管理制度 (155)
7.6.1 统计制度 (156)
7.6.2 财产清查制度 (160)
7.6.3 财务会计分析制度 (161)
7.6.4 财务收支审批制度 (163)
7.6.5 成本核算制度 (165)
7.6.6 内部会计稽核制度 (166)
7.6.7 会计工作内部牵制制度 (168)
7.6.8 经费支出管理制度 (169)
7.6.9 收购资金使用及管理办法 (170)
7.7 安全生产制度 (172)
7.7.1 安全生产隐患排查处理制度 (172)
7.7.2 药剂管理制度 (173)
7.7.3 防火制度 (173)
7.7.4 防汛制度 (174)
7.7.5 保卫制度 (175)
7.7.6 岗前安全生产知识培训制度 (175)
7.7.7 有毒、有害危险品管理办法 (176)
7.7.8 安全用电管理规定 (177)
7.7.9 用电线路及电器检查维护工作制度 (179)
7.7.10 安全生产考核制度 (180)
7.7.11 粮库动火作业管理制度 (218)
7.7.12 XX粮库火源管理制度 (219)
7.7.13 XX粮库安全用电管理制度 (220)
7.7.14 XX粮库粮食收购安全生产工作方案 (221)
7.8 班组安全达标管理制度 (222)
7.8.1 附表1：班组安全达标考核标准 (225)
7.9 安全生产会议制度 (226)
7.9.1 附表1：安全会议记录 (228)
7.10 消防安全管理制度 (229)
7.10.1 附表1：消防器材统计台账 (233)
7.10.2 附表2：消防器材检查表 (234)
7.11 风险评估和控制管理制度 (236)
7.11.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (246)
第8章教育培训 (248)
8.2 年度安全教育培训计划 (252)
8.2.1 附表1：三级教育 (256)
8.2.2 附表2：培训记录 (258)
8.2.3 附表3：人员持证台账 (259)
第9章生产设备设施 (260)
9.1 建设项目安全“三同时”管理制度 (260)
9.2 设备设施安全管理制度 (263)
9.3 生产设备、设施验收管理制度 (268)
9.4 生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (270)
9.5 生产设施安全拆除和报废管理制度 (272)
9.6 电气设施安全管理制度 (275)
9.7 特种设备安全管理制度汇编 (281)
9.7.1 附表1：特种设备统计台账 (288)
9.8 特种（设备）作业人员管理制度 (289)
第10章作业安全 (293)
10.1 危险作业管理制度 (293)
10.1.1 交叉作业管理制度 (293)
10.1.2 受限空间作业安全管理制度 (301)
10.1.3 动火作业安全管理制度 (308)
10.1.4 大型吊装作业安全管理制度 (315)
10.1.5 高处作业管理制度 (323)
10.1.6 临时用电安全管理制度 (328)
10.1.7 有毒、有害作业安全管理制度 (333)
10.1.8 能源介质安全作业管理制度 (336)
10.2 警示标志和安全防护管理制度 (340)
10.3 变更管理制度 (342)
10.3.1 附表1：变更申请表 (344)
10.3.2 附表2：变更验收表 (345)
10.4 三违管理制度 (348)
10.4.1 附表1：三违人员记录 (353)
10.5 危险作业风险分析及控制措施 (354)
第11章粮食仓促安全生产操作规程和岗位工作标准 (361)
11.1 安全生产作业操作规程 (361)
11.1.1 粮油出库作业规程 (361)
11.1.2 粮油入库作业规程 (363)
11.1.3 高空作业安全操作规程 (368)
11.1.4 熏蒸机作业操作规程 (370)
11.1.5 熏蒸作业操作规程 (372)
11.1.6 粮情检测系统操作规程 (375)
11.1.7 仓储作业操作规程 (377)
11.1.8 扒谷机作业操作规程 (379)
11.1.9 升降移动补仓机作业操作规程 (381)
11.1.10 移动式输送机作业操作规程 (381)
11.1.11 圆筒清粮机作业操作规程 (383)
11.1.12 转向输送机管作业操作规程 (384)
11.1.13 敌敌畏作业操作规程 (385)
11.1.14 消防泵房设备作业操作规程 (389)
11.1.15 通风作业操作规程 (391)
11.1.16 储运管理系统操作规程 (394)
11.1.17 粮食储运调控系统操作规程 (415)
11.2 岗位工作标准 (429)
11.2.1 主任工作标准 (429)
11.2.2 副主任工作标准 (429)
11.2.3 综合科长工作标准 (430)
11.2.4 储运科长工作标准 (431)
11.2.5 财务科长工作标准 (432)
11.2.6 网络中心工作标准 (432)
11.2.7 质检室工作标准 (433)
11.2.8 防化员工作标准 (433)
11.2.9 保管员工作标准 (433)
11.2.10 保管员示范岗标准 (434)
11.2.11 出纳员工作标准 (436)
11.2.12 统计员工作标准 (437)
11.2.13 质检员工作标准 (437)
11.2.14 图书管理员工作标准 (438)
11.2.15 经营科长工作标准 (439)
11.2.16 电工工作标准 (439)
第12章隐患排查和治理 (440)
12.1 安全检查制度 (440)
12.2 安全隐患排查治理制度 (445)
12.2.1 附表1：日常安全检查记录表 (450)
12.2.2 附表2：节假日安全检查记录表 (452)
12.2.3 附表3：季节性安全检查记录表(夏季四防) (453)
12.2.4 附表4：季节性安全检查记录表(冬季四防) (455)
12.2.5 附表5：综合安全检查记录表 (456)
12.2.6 附表6：安全隐患报告登记表 (460)
12.2.7 附表7：安全隐患限期整改通知书 (461)
12.2.8 附表8：安全隐患整改台帐 (463)
12.3 安全生产状况预警指数系统 (464)
第13章危险源监控 (468)
13.1 危险源管理制度 (468)
13.1.1 附表1：危险源统计台账 (470)
13.2 重大危险源识别、评价、监控及管理制度 (471)
13.2.1 附表1：重大危险源统计台账 (474)
第14章职业健康 (476)
14.1 职业健康管理制度 (476)
14.2 劳动防护用品管理制度 (480)
第15章应急救援 (482)
15.1 应急救援管理制度 (482)
15.1.1 附表1：突发事件应急物资储备台帐 (488)
15.1.2 附通知：成立安全生产应急管理机构的通知 (489)
15.2 安全生产应急救援队伍管理制度 (490)
15.2.1 附通知：成立安全生产应急救援队伍的通知 (495)
15.3 安全生产事故应急救援预案 (496)
15.3.1 综合预案 (496)
15.3.2 火灾预案 (500)
第16章事故报告、调查和处理 (505)
16.1 事故报告、调查、处理制度 (505)
16.1.1 附表1：事故分析报告 (517)
16.1.2 附通知：事故调查处理领导小组 (518)
第17章绩效评定和持续改进 (520)
17.1 安全生产标准化绩效评定管理制度 (520)
17.1.1 附表1：自评报告 (523)
第1章编制说明
1.1制定原则
第一条坚持普遍性、长期性的原则。制定的安全规章制度必须是全公司或各部门共同遵守的。
第二条坚持科学性原则。制定的安全规章制度必须符合国家及行业有关政策法规及上级有关规定，并结合公司实际，做到完善、协调、合法、适用，制度之间不冲突，无空档，相互协调，便于操作。
第三条坚持精减的原则。安全规章制度不宜太多太滥，尽量合并减少制度数量。
第四条新制订或修订的安全管理制度，必须站在公司全局的高度，按控制层职能分工进行有效管理，以文件形式有效落实各自的安全职责。
1.2编制及管理
第一条安全环保部是公司安全规章制度的管理部门，负责各种规章制度的平衡、汇编、管理工作。
第二条各有关部门按照制定安全规章制度的原则，起草（或修订）并送相关部门会签，再送安全环保部审核。安全环保部应与已颁布执行的安全规章制度进行平衡修改后，由经公司领导签发，颁布执行。
第三条所有颁布的安全规章制度在执行中，如与上级政策法规相抵触，或客观条件发生变化，应及时对已颁布的安全规章制度进行
修订。修订后的安全规章制度颁布实施时，相应废止原颁布的安全规章制度。
第四条各安全规章制度的制定部门应在规章制度执行期间了解本规章制度的执行情况，如有不完善之处可作补充规定，以利于安全规章制度的顺利执行。
第五条修订、补充规定同样应送相关部门会签，安全环保部审核平衡，经公司领导批准后颁布执行。颁布的暂行和试行安全规章制度、办法适用期原则上不超过半年，到期需重新修订颁布。
第六条重大安全规章制度的颁布与废止，要经公司总经理办公会，经各相关部门讨论审议后，经公司领导批准颁布执行。
第七条公司各业务主管部门应对专业安全管理制度的执行情况进行监督、检查、分析，并提出修订、补充或废止意见送安全环保部。
第八条公司颁布的安全规章制度，各部门应指定专人管理，人员变动时应认真移交，以保证各项安全规章制度贯彻执行的延续性。
第九条各部门可根据公司的管理制度，制订、修订内部的安全管理制度。
1.3文本及文字要求
第一条总的要求是条理清楚、层次分明、文字精炼。文种原则上规定为：制度、办法、规定、规则。
第二条制定或修订制度，原则上按照安全生产标准化考评规范要求的分为十三部分，顺序号先用汉字码一、二、三……，㈠、㈡、
㈢……，再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、⑵、⑶……，进行排序。
第三条使用语言文字力求做到准确、简明、朴实、庄重。其基本要点：第一、文字表述要开门见山，删除不必要的套话、废话、空话；第二、结构力求紧凑，篇幅不宜冗长；第三、正确使用标点符号和缩写语。
1.4其他
第一条各部门负责颁布的安全规章制度的执行。
第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保部负责解释。
第2章标准化体系编制依据2.1安全生产法律
安全生产法律清单
2.2安全生产法规
安全生产法规清单
2.3安全规章
安全规章清单
标准清单
安全生产地方法规清单
德通物流电商仓储实施方案 一、项目实施背景 随着国民经济全面转型升级和互联网、物联网发展，政府出台一系列鼓励和扶持政策、企业对电子商务的认知和利用程度加深，以及电子商务相关配套设施逐渐完善，中国企业网购市场发展进入快速增长通道。据中国电子商务研究中心(https://www.doczj.com/doc/947799014.html,)监测数据显示，2015年中国电子商务市场整体交易规模为16.2万亿元，其中企业网购市场交易规模有望达到12.9万亿元，占电商整体交易规模的近八成，同比增长27.2%。总体来看，目前中国企业网购市场呈现三大特点：企业采购市场规模巨大，企业网购活跃度上升;企业采购标准和流程趋于规范化、透明化和电子化;企业网购市场愈加专业化，交易方式更趋移动化。 这就意味着，电网购市场从一人式、家庭式、作坊式向企业化、规模化和规范化转变，电商物流以及基础设施也需同步完善和提升，电商物流需求将保持快速增长。 二、项目实施条件 1.资源——**仓储基地30000平方米，库房面积20000平米，库房配备高货台、升降平台、货梯、叉车、托盘等设施设备，可为各类货品提供仓储、装卸、分拣、包装等系列服务。
2.团队——公司成立仓储专营部门，配备叉车司机、仓管员等业务岗位人员近20人，部门主任、副主任、内勤等管理岗位4人，凭借多年来积累的操作和服务经验，可为客户提供安全、高效、细致的服务。 3.支持——公司除仓储业务外，还精耕于公路运输、铁路发运、航空代理和城市配送等业务，可为客户提供集运输、仓储、配送等多环节一体化物流解决方案。 4.信息化——仓储业务实现信息化管理，可通过信息系统管理入库、理货、盘点、出库、结算等环节作业管理，实现客户监管接入，信息共享。 三、项目实施主体及架构 公司仓储配送中心为本项目的策划、实施、推进主体，公司办公室、安全、财务部门及各业务部门为项目实施支持部门，财务部门为项目实施监督部门。 具体组织架构如下： 四、项目实施规模及阶段：
仓储实施方案(试用版) 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动大促上班时间的变动） 6、需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。 7、负责仓库固定资产的管理（电脑、打印机、电子称等）。 8、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 2.2制单部： 1、确保每天17点之前的订单都能正常审核打印。 2、负责对总部来货的检验查收，确定数字正确方可入库，并录入ERP软件 库存。 3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每月底交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、 活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员： 1、准确打印各平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每5点之前的订 单都能正常打出、点击发货）。 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性。 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后 查询底单。 3、负责各店铺促销活动E电店的设置。 4、对需要开发票的订单开具发票。 仓库文员： 1、负责产品的出入库登记。 2、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单 员。 3、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退 货登记。做账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理） 4.1退货、不影响二次销售产品的入库登记、E店宝做账。 4.2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。 4、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交 给主管。 2.3发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。 2、负责对来货的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后入库。 3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时 需要进货时及时告知仓库主管。 4、制定打包的标准规范和执行。 5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。 仓库管理员： 1、整理发货订单并分类，仔细核对订单信息、产品，对订单进行配货。 2、负责产品的分类摆放以及货架上产品的补货，保持仓库的整齐、干净。 3、负责产品的出入库管理，做到凭单出入库。 4、合理规划仓库产品的摆放以及库位的管理。 5、仓库出现异常在自己处理不了的情况下（缺货、安全隐患等），及时告 知主管。 6、负责仓库的货品的管理，注意仓库的防火、防盗、防潮、防害、确保 产品的安全。
附件3： 仓储业务发展实施方案 2014年将是电商及物流仓储业务发展的关键一年,市场竞争将更加激烈。随着市场集中化程度的加剧，客户对仓储业务的外包倾向随着自身货量的增加而提升，总分仓业务需求也将集中爆发。由于仓储管理是影响客户订单分配的核心环节，而且客户一般都选择长期供应商进行合作，今年将是影响国内仓储市场格局的重要一年。 近年来，行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力度，顺丰、圆通、申通、韵达等快递公司均成立专门的仓储运营公司或机构，在全国范围布局仓储网络，推出更大优惠幅度的价格策略。菜鸟、京东、亚马逊等电商平台也通过自建网络或整合社会资源，搭建全国仓配一体化平台，争夺订单分配权。 面对机遇和挑战，我们要认清形势，理清思路，继续大力推进电商及物流仓储业务的发展。 一、业务现状 邮政速递物流仓储业务已经达到了一定规模，在行业内处于领先水平。目前全国已有仓储项目330个，仓储面积约105万平方。其中合同物流仓储项目共计265个，仓储面积约89万平方米；电商仓储项目共计65个，仓储面积16万平方米。但是，在现有电商客户TOP500中含仓储业务的仅11家，占比2%，市场占有率并不高。 邮政速递物流已具备一定的总分仓模式、线上线下一体化模
式的仓储服务经验，已经成功上线运营泸州老窖、七匹狼、天狮、雅芳、猫人等项目。但是，总体专业化水平仍有提升空间,仓储项目的信息化程度还比较低，目前使用信息系统的仓储项目180个，占比54.5%。 二、发展目标 2014年，电商及物流仓储市场竞争激烈，邮政速递物流应该在提高自身专业服务水平的同时，加大市场开发力度，快速占领市场，打造电商及物流仓储品牌。 （一）扩大电商及合同物流仓储市场占有率 全国实现邮政速递物流成功开发运营电商仓储客户达到95家，增长45%，电商仓储业务面积达到23万平方米，增长45%；成功开发运营合同物流仓储客户达到300家，增长13%，合同物流仓储业务面积达到101万平方米，增长13%,合同物流仓储业务收入达到2.64亿元，增长13%。 （二）搭建电商及合同物流仓储网络平台 建立以南京为全国总仓，分阶段推进28个区域仓组成的覆盖全国的仓储网络平台。总分仓节点城市具备仓储资源与运作能力，可以快速实施电商及物流业务单点仓或总分仓服务。 （三）建立电商及合同物流仓储管理体系 通过专业化、标准化、高质量的仓储管理理念，售前阶段形成标准化的仓储服务解决方案体系；售中阶段制定标准化实施方
仓储管理系统 仓储管理系统项目文档 实施方案说明书 （正式文档） 2010年04月13日
目录 第1章前言 (3) 1.1 综述 (3) 1.2 术语定义 (3) 第2章项目概述 (4) 2.1 项目背景 (4) 2.2 项目目标 (4) 2.3 项目建设阶段 (4) 2.3.1 项目生命周期 (4) 2.4 项目建设成果 (5) 第3章项目实施计划 (6) 3.1 工作任务分解 (6) 3.2 项目里程碑计划 (7) 3.3 项目进度计划 (7) 3.4 项目监测与控制 (8) 3.4.1 进度控制计划 (8) 3.4.2 质量控制计划 (8) 3.5 风险控制计划 (10) 3.5.1 项目开发过程风险分析 (10) 3.5.2 风险管理计划流程 (10) 3.6 测试计划 (10) 3.6.1 组织方式 (10) 3.6.2 测试标准 (10) 3.6.3 测试手段 (11) 3.6.4 测试活动 (11) 第4章项目组织计划 (11) 4.1 组织结构 (11) 4.2 角色与职责 (11) 4.3 人力资源计划 (13) 第5章项目成果计划 (14) 5.1 成果交付计划 (14)
第1章前言 1.1 综述 为配合仓储管理系统的整体项目管理工作，确保项目顺利开展，根据项目管理有关规定，并结合本项目的实际，制定本项目实施方案。 1.2 术语定义 业主方：项目的建设单位：某公司仓储管理系统，最终用户为某公司。 承建方：项目承包商：。
第2章项目概述 2.1 项目背景 某公司仓储管理系统就是专门用于公司仓储货物入库与出库管理的系统。2.2 项目目标 本项目的总体目标是实现仓储管理的科学化、自动化、简单化，为管理员提供更便捷的服务与服务。 2.3 项目建设阶段 2.3.1 项目生命周期 某公司仓储管理系统的整个项目生命周期严格划分为以下阶段： 图2-1 项目生命周期的阶段划分图 1、项目启动阶段，确定项目的组织结构和各方职责。 2、需求分析阶段，深入了解业主方和最终用户的需求，产生文档《项目需求说明书》。
农产品仓储冷链物流项目实施方案 }
农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380 万元，设备及安装投资308 万元。资金筹措；本项目投资688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000 万元，平均利润300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓储项目实施方案 篇一：仓储项目实施方案书 海纳川北京分公司仓储项目 项目实施方案书 海纳川行航胜 二零一一年10月 项目总体目标 为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分 公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。 系统简介 该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业 务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、
条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。 系统主要业务流程介绍 系统主要功能介绍 ■入库管理 提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■出库管理 提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■批次管理 提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不
（仓储系统管理）仓库管理系统实施方案
*****工程设备项目 仓库管理系统实施方案 共62页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准： *****工程设备项目 仓库管理系统实施方案拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录 1.仓库管理系统概况5 2.编制依据5 3.项目实施组织方案5 3.1.项目实施组织架构5 3.2.项目现场人员联系方式6 3.3.劳动力安排及机具配置计划7 3.3.1.劳动力安排保证措施7 3.3.2.机具配置方案7 3.4.安全及用电控制措施8 3.4.1.安全管理措施8 3.4.2.安全生产技术措施9 3.4.3.安全文明施工措施9 3.4.4.用电安全控制措施9 3.5.与土建总包单位的配合措施10 3.6.成品与半成品保护措施10 3.6.1.原材料及设备的保护措施11 3.6.2.材料的搬运措施11 3.6.3.本单位成品与半成品的保护11 3.6. 4.对其它单位的成品与半成品的保护措施11 3.7.设备到场开箱验货程序12 3.7.1.验收流程12 3.7.2.参加单位及人员12 3.8.施工质量及保证措施13 4.仓库管理系统解决方案14 4.1.需求分析14 4.1.1.业务流程需求14 4.1.1.1.入库流程14 4.1.1.2.出库流程14 4.1.1.3.盘点流程14 4.1.1.4.物资调拨流程14 4.1.2.功能需求15 4.1.2.1.基础管理15 4.1.2.2.入库管理15 4.1.2.3.出库管理15 4.1.2.4.盘点管理15 4.1.2. 5.质量管理15 4.1.2.6.空托盘/料箱管理15 4.1.2.7.设备辅助管理16 4.1.2.8.统计查询报表16 4.1.2.9.权限管理16 4.1.2.10.系统维护16
仓储规范化管理实施方案 为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储 管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储[2010]90号文《关 于开展仓储规范化管理检查工作的通知》和新粮储[2010]62 号《关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案 、指导思想 以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管 理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。 、主要目标任务 本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标： 规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平 评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、 粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。 专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教育投入， 加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、
技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技 术革新和节约标兵。 现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2015年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的 原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建 仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业 改扩建工程，构建***** 粮食现代物流中心。 信息化水平不断提升：大力推动信息技术专项建设，参 加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。 三、主要内容 （一）仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。 1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。学习宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。 2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确保储粮安全。 3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。 4、认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题
农产品仓储冷链物流项目实施方案 欧阳学文 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到0708 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：年1 月—12 月 7、建设内容与产品方案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380 万元，设备及安装投资308 万元。资金筹措；本
农产品仓储冷链物流项目实施方案建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方
案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元，设备及安装投资 308 万元。资金筹措；本项目投资 688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入 3000 万元，平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
2011年江苏省职业学校技能大赛 财经商贸类现代物流项目实施方案 一、竞赛项目及内容 （一）竞赛项目 本次竞赛设物流进出库作业、叉车作业和物流单证处理三个项目，分中职学生组、高职学生组和教师组三个组别。其中，物流进出库作业为团体竞赛项目（三人作业项目），其他均为个人竞赛项目。 （二）竞赛内容及要求 本次竞赛包括理论知识、操作技能两个部分。 理论知识部分 1．竞赛方式 理论知识竞赛采用计算机答题方式进行。采用“江苏省职业学校现代物流理论知识竞赛专用软件V1.0”（软件由江苏省现代物流协会提供技术支持）。 2．竞赛范围 （1）江苏省职业资格鉴定辅导教材 ①《物流师基础知识》内蒙古人民出版社 ②《物流员工作要求》内蒙古人民出版社 ③《助理物流师工作要求》内蒙古人民出版社 ④《物流师工作要求》内蒙古人民出版社 中职组以《物流师基础知识》和《物流员工作要求》内容为考试范围；高职组以《物流师基础知识》、《物流员工作要求》、《助理物流师工作要求》内容为考试范围；教师组以《物流师基础知识》、《物流员工作要求》、《助理物流师工作要求》、《物流师工作要求》内容为考试范围.
3．题型与题量 竞赛题型由判断题、单项选择题和多项选择题三种题型构成。考试共150道题（25道判断题，100道单项选择题，25道多项选择题；其中单选题每题0.5分，判断和多选每题1分）。 4．时间 考试时间为60分钟。 5．计分 答题结束后，理论知识测评系统自动进行评分，并给出选手答题的成绩。理论知识竞赛满分为100分。这部分成绩按照20%计入总成绩。 操作技能部分 1．物流进出库作业 （1）竞赛方式 竞赛由3名选手组成一个参赛队，根据物流仓储作业过程中的进出库工作流程，按照要求分工协作完成比赛。 （2）岗位分工 每个参赛选手担任不同的工作岗位，具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位，选手按要求共同完成相关作业。 未作岗位分工限定的作业，参赛选手可以共同协作完成。 ①信息员：负责入库订单处理、出库订单处理。 ②仓管员：负责入库验收作业、入库理货作业、发货作业。 （3）竞赛内容 中职学生组 参赛队信息员抽取一份入库订单、一份补货单和两份出库订单（包含整箱出库和拣选出库），裁判员吹哨开始比赛，参赛队员按岗位分工协作完成下述操作内容： 入库作业：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 共62 页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录 1.仓库管理系统概况 (5) 2.编制依据 (5) 3.项目实施组织方案 (5) 3.1.项目实施组织架构 (5) 3.2.项目现场人员联系方式 (6) 3.3.劳动力安排及机具配置计划 (6) 3.3.1.劳动力安排保证措施 (6) 3.3.2.机具配置方案 (7) 3.4.安全及用电控制措施 (7) 3.4.1.安全管理措施 (7) 3.4.2.安全生产技术措施 (8) 3.4.3.安全文明施工措施 (8) 3.4.4.用电安全控制措施 (9) 3.5.与土建总包单位的配合措施 (10) 3.6.成品与半成品保护措施 (10) 3.6.1.原材料及设备的保护措施 (10) 3.6.2.材料的搬运措施 (10) 3.6.3.本单位成品与半成品的保护 (10) 3.6.4.对其它单位的成品与半成品的保护措施 (11) 3.7.设备到场开箱验货程序 (11) 3.7.1.验收流程 (11) 3.7.2.参加单位及人员 (12) 3.8.施工质量及保证措施 (12) 4.仓库管理系统解决方案 (13) 4.1.需求分析 (13) 4.1.1.业务流程需求 (13) 4.1.1.1.入库流程 (13) 4.1.1.2.出库流程 (13) 4.1.1.3.盘点流程 (13) 4.1.1.4.物资调拨流程 (13) 4.1.2.功能需求 (14) 4.1.2.1.基础管理 (14) 4.1.2.2.入库管理 (14) 4.1.2.3.出库管理 (14) 4.1.2.4.盘点管理 (14) 4.1.2.5.质量管理 (14) 4.1.2.6.空托盘/料箱管理 (14) 4.1.2.7.设备辅助管理 (15) 4.1.2.8.统计查询报表 (15) 4.1.2.9.权限管理 (15) 4.1.2.10.系统维护 (15) 4.1.2.11.接口系统 (15)
海纳川北京分公司仓储项目项目实施方案书 海纳川行航胜 二零一一年10月
项目总体目标 为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。 系统简介 该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。 系统主要业务流程介绍
系统主要功能介绍 ■入库管理 提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■出库管理 提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■批次管理 提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。 ■库龄管理 提供物料的库龄管理，通过对出入库单据的业务日期管理，提供多维度的库龄分析，帮助企业掌握库存周转情况及呆滞料信息。 ■盘点管理 可分仓库、仓位、物料、截至日期或即时库存进行盘点作业，同时支持物料的周期盘点。支持历史盘点数据的保存及查询。实现盘点数据导入导出功能，提高企业盘点处理效率。 ■即时库存和库存状态管理 即时库存是用来查询当前物料实时库存数量和相关信息。系统提供智能即时库存查询及单据录入时即时库存显示功能，可按仓库、仓位、批次、序列号、保质期等多维度进行查询。库存状态是用来查询单个或多个物料现有库存、预计入库、已分配量等动态库存和异常单据等例外相关信息，得到任何时间段内的预计可用库存情况；可直接追踪业务单据，做修改调整。通过该功能，企业可全面掌握物料库存和供需异常，及时采取措施，保证物料及时供应，同时降低库存。 ■保质期管理 提供物料的保质期管理，用户可以对保质期物料进行设置、初始资料录入、日常单据处理、实时库存查询和报表查询、并提供在线到期存货预警功能。
物流仓储项目的可行性研究报告 物流仓储是现代物流系统中的关銉环节，在连接、中转、存放、保管等环节发挥着重要作用。下面是小雅为大家搜集整理的物流仓储项目的可行性研究报告相关资料，欢迎大家阅读学习。 目录 第1章项目总论 第2章项目背景 第3章发展概况 第4章市场分析与建设规模 第5章建设条件与厂址选择 第6章项目实施及投资估算 第7 章可行性研究结论与建议 附：部分进出口报关企业的业务动态 一、项目总论 芜湖县处于安徽省“沿边”(沿浙江、江苏)、“沿江”(沿长江)发展战略的结合点。三面环绕芜湖市区，通往芜湖市的道路有芜宣高速、芜屯快速通道、205国道、湾石公路等。交通发达，境内青弋江直通黄金水道长江，皖赣铁路穿越县城，104省道与205国道在县境西面交会，芜宣高速(芜湖-宣城)、芜马高速(芜湖-马鞍山)已建成通车，铜南宣高速(铜陵-南陵-宣城)、芜雁高速(芜湖-高淳)现已开工建设，四条高速在县域东西南北都设有出入
口，这一独特的优势，构成了芜湖县到江浙地区的3小时高速公路网络。县城湾沚距合肥骆岗机场、南京禄口机场仅两小时车程。芜湖县拥有安徽省最密集的高速公路网：有合肥至杭州高速、芜湖至上海高速(沿江高速)、芜湖至太湖高速、铜陵至宣城高速出口。铁路交通便捷：芜湖至杭州铁路，南京至江西铁路，武汉至上海铁路在境内交汇，并有始发客运列车至北京。水路运输发达：芜湖港为长江最后一个万吨级深水良港，芜湖港朱家桥外贸码头有两个万吨级泊位，拥有中西部地区唯一的保税区，外贸运输便捷，在安徽省内独一无二。空中走廊畅通：附近有南京禄口国际机场、合肥骆岗国际机场。 芜湖机械工业开发区紧靠芜湖县城，高速公路穿越开发区而过，从开发区全高速连通南京、上海、杭州、武汉等地。芜湖机械工业开发区距芜湖市中心35公里，离杭州市270公里。距国家级对外开放码头朱家桥外贸码头40公里。距南京禄口国际机场120公里。距铁路车站2.5公里。建设中的芜太高速(芜湖--太湖)通车后将开发区至上海的距离由350km缩短到250km，将使芜湖机械工业开发区在真正意义上融入了上海经济圈，将进一步加快芜湖机械工业开发区的发展步伐，凸显开发区的区位优势。 芜湖县本身是国家级商品粮基地县，拥有农业产业化龙头企业41家，其中金田集团为国家级农业产业化龙头企业。工业上，现已形成机械制造、建筑建材、木器包装、农副产品深加工等四大优势产业。安徽省重点开发区--芜湖机械工业开发区成为全县
合肥仓储货架项目规划实施方案 规划设计/投资分析/产业运营
合肥仓储货架项目规划实施方案 目前我国仓储货架行业还在处于快速发展阶段，但是随着国外货架行 业公司的进驻中国，必然呈现一些新发展的特点。 该仓储货架项目计划总投资13322.97万元，其中：固定资产投资10079.11万元，占项目总投资的75.65%；流动资金3243.86万元，占项目 总投资的24.35%。 达产年营业收入25956.00万元，总成本费用20154.72万元，税金及 附加261.25万元，利润总额5801.28万元，利税总额6862.71万元，税后 净利润4350.96万元，达产年纳税总额2511.75万元；达产年投资利润率43.54%，投资利税率51.51%，投资回报率32.66%，全部投资回收期4.56年，提供就业职位527个。 报告根据项目的经营特点，对项目进行定量的财务分析，测算项目投 产期、达产年营业收入和综合总成本费用，计算项目财务效益指标，结合 融资方案进行偿债能力分析，并开展项目不确定性分析等。 ...... 随着世界经济回暖，我国仓储货架产品的进出口也有所增长。仓储货 架是服装、化工、医疗、长输管线、造船、纺织、各种低温工程、物流以 及海洋采油等国民经济各部门不可缺少的流体控制设备。经过多年的发展，
我国的仓储货架企业数量居全世界第一，各种大小仓储货架企业不计其数。从产品情况来看，我国仓储货架行业目前已经能生产十几大类产品，如重 力式货架、横梁货架、阁楼式货架、贯通式货架、悬臂式货架等。
合肥仓储货架项目规划实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
物流仓储项目可行性研究报告 第一章物流仓储项目总论 一、项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况 3．物流仓储项目可行性研究报告编制依据 4．项目提出的理由与过程 二、项目概况 1．物流仓储项目拟建地点 2．项目建设规模与目的 3．项目主要建设条件 4．项目投入总资金及效益情况 5．物流仓储项目主要技术经济指标 三、物流仓储项目可行性与必要性 四、问题与建议 第二章物流仓储项目市场预测 一、产品市场供应预测 1．物流仓储产品市场供应现状 2．物流仓储产品市场供应趋势预测 二、产品市场需求预测 1．物流仓储产品市场需求现状 2．物流仓储产品市场需求趋势预测 三、目标市场分析 1．目标市场选定 2．市场份额分析 四、价格现状与预测 1．国市场销售价格及预测 2．国际市场销售价格及预测 五、市场竞争力分析 1．物流仓储项目主要竞争对手情况 2．产品市场竞争力优势、劣势 3．营销策略 六、市场风险 第三章物流仓储项目资源条件评价
一、项目资源可利用量 二、项目资源品质情况 三、项目资源赋存条件 四、项目资源开发价值 第四章物流仓储项目建设规模与产品方案 一、建设规模 1．建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由 二、产品方案 1．产品方案构成 2．产品方案比选 3．推荐方案及其理由 第五章物流仓储项目场址选择 一、物流仓储项目场址所在位置现状 1．项目地点与地理位置 2．项目场址土地权所属类别及占地面积 3．土地利用现状 二、物流仓储项目场址建设条件 1．地形、地貌、地震情况 2．工程地质与水文地质 3．气候条件 4．城镇规划及社会环境条件 5．交通运输条件 6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利） 7．防洪、防潮、排涝设施条件 8．环境保护条件 9．法律支持条件 10．征地、拆迁、移民安置条件 11．施工条件 三、项目场址条件比选 1．建设条件比选 2．建设投资比选 3．运营费用比选 4．推荐场址方案 5．物流仓储项目场址地理位置图 第六章物流仓储项目技术方案、设备方案和工程方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案 农产品仓储冷链物流项目实施方案 农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期： 二0一0年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发20XX173号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目
2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：20XX年1月—12月 7、建设内容与产品方 案： 1、建设1000平米的气调低温预冷库； 2、建设500平米的气调保鲜库； 3、建设300的平米气调恒温库； 4、建设36平米压缩机房； 5、建设60平米的变配电室、缓冲间； 6、建设100平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨 8、投资估算：688万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380万元，设备及安装投资308万元。 资金筹措；本项目投资688万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000万元，平均利润300多万元。
附件3： 仓储业务发展实施案 2014年将是电商及物流仓储业务发展的关键一年,市场竞争将更加激烈。随着市场集中化程度的加剧，客户对仓储业务的外包倾向随着自身货量的增加而提升，总分仓业务需求也将集中爆发。由于仓储管理是影响客户订单分配的核心环节，而且客户一般都选择长期供应商进行合作，今年将是影响国仓储市场格局的重要一年。 近年来，行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力度，顺丰、圆通、申通、韵达等快递公司均成立专门的仓储运营公司或机构，在全国围布局仓储网络，推出更大优惠幅度的价格策略。菜鸟、京东、亚马逊等电商平台也通过自建网络或整合社会资源，搭建全国仓配一体化平台，争夺订单分配权。 面对机遇和挑战，我们要认清形势，理清思路，继续大力推进电商及物流仓储业务的发展。 一、业务现状 邮政速递物流仓储业务已经达到了一定规模，在行业处于领先水平。目前全国已有仓储项目330个，仓储面积约105万平。其中合同物流仓储项目共计265个，仓储面积约89万平米；电商仓储项目共计65个，仓储面积16万平米。但是，在现有电商客户TOP500中含仓储业务的仅11家，占比2%，市场占有率并不高。 邮政速递物流已具备一定的总分仓模式、线上线下一体化模
式的仓储服务经验，已经成功上线运营老窖、七匹狼、天狮、雅芳、猫人等项目。但是，总体专业化水平仍有提升空间,仓储项目的信息化程度还比较低，目前使用信息系统的仓储项目180个，占比54.5%。 二、发展目标 2014年，电商及物流仓储市场竞争激烈，邮政速递物流应该在提高自身专业服务水平的同时，加大市场开发力度，快速占领市场，打造电商及物流仓储品牌。 （一）扩大电商及合同物流仓储市场占有率 全国实现邮政速递物流成功开发运营电商仓储客户达到95家，增长45%，电商仓储业务面积达到23万平米，增长45%；成功开发运营合同物流仓储客户达到300家，增长13%，合同物流仓储业务面积达到101万平米，增长13%,合同物流仓储业务收入达到2.64亿元，增长13%。 （二）搭建电商及合同物流仓储网络平台 建立以为全国总仓，分阶段推进28个区域仓组成的覆盖全国的仓储网络平台。总分仓节点城市具备仓储资源与运作能力，可以快速实施电商及物流业务单点仓或总分仓服务。 （三）建立电商及合同物流仓储管理体系 通过专业化、标准化、高质量的仓储管理理念，售前阶段形成标准化的仓储服务解决案体系；售中阶段制定标准化实施法；