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供应链管理库存控制问题分析及其优化
作者：石维鑫
来源：《大东方》2017年第08期
摘要：供应链管理是企业寻求更高效率管理和控制的发展方向，以信息技术为基础，将从原材料采购到销售终端的全部活动集成在一个无缝流程中，帮助企业管理人员接触到供应链的各个环节，有利于建立标准化操作流程。但在实际应用过程中还是存在一定问题，尤其是在库存控制方面，基于此，本文将对供应链管理库存控制问题及其优化对策进行分析。
关键词：供应链管理；库存控制；问题分析；优化对策
对供应链管理库存控制问题进行分析并对其进行优化，首先要明确其优化需要关注的因素，综合供应链管理相关内容和特点，关注内容包括供应链的整体性，即在优化过程中必须站在整个供应链的角度分析和研究库存问题；供应链的层次性，即从低层次的供应链成员企业库存开始分析，再上升到整个供应链综合分析和研究；供应链的目的性，即企业根据即将实现的目标选择供应链成员，进行供应链的组织、优化和控制，实现利润最大化、反应快速化、服务满意程度高等；供应链的开放性，即从市场环境角度出发，根据获取的信息和能量适应环境的变化和发展。
一、供应链管理库存控制存在的问题
（1）缺乏供应链整体观念。库存是保证企业供货需求，一旦出现紧急情况，一定量的库存可以保证市场供应的及时性和有效性，于是出现供应商、生产商、分销商、零售商都持有自己的库存，也就是说在整条供应链的各个环节都有自己独立的库存，虽然使用EOQ模型使得单个节点的库存成本减小，但是从供应链全局角度来看依然没有达到最优化管理模式。缺乏供应链整体观念，使得供应链管理库存控制工作效率不高，因此应该寻求一种新的、合理的库存管理模式，将传统的分块切割模式整合在一起，采用系统化、集成化管理思想对库存控制进行优化，以便取得最好的供应链管理优化效果。
（2）缺乏信息共享。信息是整个供应链管理系统中最重要的组成部分，各个经营者在供应链管理系统中是买卖关系，所以经营者不愿意与他们分享自己的信息，更不用说在整个供应链管理系统共享信息，这样做的直接后果就是导致大量库存问题，并使得客户满意度降低。也就是说在传统供应链关系下，买卖双方之间缺乏必要的信息交换，彼此之间的信任程度不高，导致经营者对客户和消费者的实际需求定位存在偏差，也就无法准确的根据市场需求提供高质量服务。由于预测和定位不准确，导致理想与现实存在差距，库存控制问题由此诞生，例如库存不足或过剩现象。因此从供应链整体角度来看，传统的交易方式导致不必要的库存带来成本增加，使得企业为了得到相应利润不得不提高商品价格，一来破坏市场平衡性，二来降低客户或消费者对产品的满意度。因此在供应链管理系统中要积极进行信息共享，实现各个环节的信