标准作业三要素，你知道吗？
标准作业的三个要素
标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理本工序的基础，也是进一步改善的基础。这样，为了有效地进行生产，就要考虑到标准作业执行的各种条件，必须有效地组合物质、机器和人。丰田生产方式将这种组合的过程称为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。标准作业由下面三个要素构成，缺一不可：
①周期时间
②作业顺序
③标准持有量
丰田生产方式中，标准作业的另一特征是，主要由组长自己决定这一标准作业。一般来说，在其他公司，标准作业是由作为第三者的技术员采用IE 手法进行作业测定，并基于其结果完成的。组长自己裁定的东西一经成为标准，就会指导作业者去遵守。标准作业必须能够由组长以合适的速度向作业者做操作演示，并且必须让第三者承认这一速度确实合适。
重要的是，监督者更了解自己所承担的现场工序，而制定的标准作业，当然必须是自身能做的事情，才让自己的部下去做。监督者还非常有必要调查一下标准作业彻底进行了吗、有没有难以操作的地方等不利因素。因此，乍看会觉得那是一种非科学性的决定方法，但是制定标准的组长运用过去的工作成绩和知识，很有自信地决定的这种标准，也并非不妥当。但是，标准作业不能决定后就安放一边不管，它是一个不断发展、未完全实现、经常需要反复改善的课题，无论是规定标准作业的监督者还是遵守它的一般作业者，为了相互间的进步提高，常常要留心作业改善，并基于这个改善目的反复修订标准作业。经验证明，工厂的监督者如果在任何时候都使用未经修订的标准作业票，那他就是一个改善上的“无能者”。
周期时间
所谓的周期时间是必须用几分几秒制造一台或一个产品的时间，这是由生产数量和工作时间决定的。计算周期时间，要用工作天数除一个月的必须量，得出平均每天的必须量，然后用这个数字去除每天的工作时间。周期时间＝工作时间/每天的必须量（注）每天的工作时间有差异时用时间表进行计算。一旦确定了周期时间，也就决定了在那个时间里完成工作的每个人的作业量，但是，
这种情况下不将一般工作研究中的剩余率计算在内。这种情况下的工作速度、熟练度等标准，由组长自己设定。因此，当新人能用与组长相同的时间工作的时候就说明他可以独挡一面了。决定了周期时间后，就会由于制作人的不同而产生个人差异。并且因为不考虑剩余，所以任何一个人都明白是否有浪费，这又与改善相关。也就是说，这就给了工厂一个改善的思路：比周期时间多出
作业顺序
作业顺序是指在作业者加工物品时，从原材料向产品次第变化的过程，它包括运输物品、在机械上安装拆卸等，这是伴随着时间的流动而进行作业的顺序，不是指产品流动的顺序。如果不明确这个作业顺序，每个人就会按照自己喜欢的任意的顺序进行工作，那么即使是同一个人进行相同的作业，每次的顺序也会有所不同。还有，如果不遵守这个作业顺序，就会使忘记加工或安装错误的产品流向后工序，造成机器破损、安装生产线停止等情况，甚至会出现召回。另一方面，进行标准作业的时候，为了不出现浪费、不匀、不合理的现象，作业顺序又必须具体地、定量地细细区分、把握现状。例如，明确两手的使用方法、脚的位置、投入工作的方法等，让作业者理解这些规则，并将其标准化。让大家有一个意识：“要这样进行作业”。制定标准的人必须能清晰地表达自己的意思，那样，就能拥有一个安全的、快速的生产良好产品的作业
所谓标准持有量，就是为了顺利进行作业，工序内必需的半成品，也包含安装在机器上的产品。
标准持有量，因机器机械配置的方法不同和作业顺序的决定方式不同而改变，但在推进作业的进程中，任何地方都没有半成品的作业是不成立的。一般说来，即使是同样的机器配置，如果按加工工序的顺序进行作业，只有机器安装所需的东西就可以了，工序间不会有持有量；可是，如果按照推进工序的相反的顺序进行作业，各个工序间有必要每制造一个产品就出现一个持有量（安装两个的时候就是每两个）。标准持有量还包含这样的情况：因为品质核查的需要，在什么地方必须有几个半成品，或者不下降到一定的温度的话就不能
完成后面的作业，或者为了把油用完必须有几个半成品。
标准作业很容易和作业标准混为一谈，可是标准作业和作业标准不同。所谓的作业标准是为了进行标准作业而规定的各种标准，例如，热处理的时候对材料进行处理的温度、时间、冷却液的种类等，还有机械加工时候的车床和车刀的形式、形状、材料、尺寸、切割条件、切割油等，为了制作出规定的品质，把作业上的经济性条件作为标准。在这样制定出的标准作业中，标准作业票
被贴在各作业现场易于看见的地方，成为新的作业者开始进行作业时候的指导书。另外，老作业者已经习惯了那个作业，这也成为让他们不要进行标准以外作业的制动器。如果基于标准作业票进行作业时有不方便的地方，也就会引发其后的改善，从而制作出新的标准作业票和作业指导书。另一方面，由于张贴了指导书和标准作业票，管理者对于作业者是不是进行正确的作业或者作业书中是否有欠缺就能一目了然了。
员工安全培训考试试题 部门：姓名成绩 一、填空题（每空1分，共45分） 1.我国的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。 2.我国消防工作方针是预防为主、防消结合。我国职业病防治方针是预防为主、防治结合；分类管理、综合治理。 3.危险化学品具有易燃、易爆、毒害、腐蚀性、放射性等危险性质。 4.危险化学品按危险性分为爆炸品；压缩气体和液化气体；易燃液体；易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；毒害品；放射性物品；腐蚀品等八类。 5.燃烧的三要素是可燃物、助燃物、着火点。 6.灭火的方法隔离法、窒息法、冷却法、抑制法。 7.生产性毒物进入人体的途径有呼吸道、皮肤、消化道。 8.对新建、改建、扩建项目，必须执行安全设施与生产设施同时设计、同时施工、同时投入使用。 9.事故调查的“四不放过”原则是指事故原因不查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过。 10.“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 11.化工从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 12.安全色中红色表示禁止；黄色表示警告；蓝色表示指令；绿色表示提示。 13.灭火器压力表指针处于绿色区域时表示可以正常使用。 14.当发生有毒有害气体泄漏时，应该往上风向转移。 15.特种设备作业人员必须取得特种作业资格证，方可上岗。 二、判断题（每题1分，共15分。正确的在括号呢打“√”，否定的打“×”。） 1.任何人发现火灾时，都应当立即报警。任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。（√） 2.违法使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所违反禁令，吸烟、使用明火的；可以警告、罚款或十日以下拘留。（√） 3.因醉酒导致伤亡的，可以认定为工伤。（×） 4.实行劳动保护就是保护劳动生产力。（√） 5.能引起火灾爆炸的主要火源有明火、摩擦、撞击、电气火花、静电火花、点击火花等。（√）
标准作业基础知识： 1、“三票一书”的具体指哪些： 2、班长应该具备的6项能力及目的： 1. 制定本班组所有岗位作业要领书的能力。 2. 让下属熟练掌握作业要领书的能力。 3. 监督下属是否遵守标准作业的能力。 4. 出现下属不遵守标准作业要领书的情况时，指导并使其遵守 的能力。 5. 指导下属开展工作和对下属做评价的能力。 6. 熟练操作本班组内的所有岗位的能力。 班组长要具备这些能力，就需要对标准作业有一定了解，并且掌握动作分析、改善能力，才能编制、改善标准作业要领书。 3、标准作业的概念、目的、相关术语： 概念：标准作业是以较少的工时数，生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 目的： 1、围绕有效的人员移动创建平稳的生产流 2、所有人员都可以容易地完成的工作 3、进行重复性工作，识别并消除工作伙伴之间的工作差异 4、保持上次改善取得的成果 5、建立持续改进的基础 术语：标准作业 以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的方法。 术语：作业节拍（T.T—Takt Time） 根据客户的要求，生产一件产品应该使用的时间值。 T.T=1天生产的时间/1天客户需求的产品数量 术语：循环时间（C.T—Cycle Time） 作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间），但不包括空手等待时间。 术语：工序能力： 各工序的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能生产的最大数量。
评分因素及评审标准 第一部分商务部分（30分） 1.投标人管理能力，投标人具备IS09001系列质量管理体系认证、ISO14001 系列环境管理体系认证证书，GB/T28001系列职业健康安全管理体系认证证书，提供证书复印件（4分） 具备1份证书得1分，三份均具备得4分，满分4分 2.投标人实施能力，近两年类似本工程业绩（国家重点场所或大/中校园的安 全保卫任务），提供合同复印件及履约验收报告或甲方出具的成功履行合同证明文件（6分） 1个案例2分，最高6分 3.价格（20分） （1）投标报价超过采购预算的，投标无效，未超过采购预算的投标报价按以下公式进行计算 （2）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×20 注：满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价 第二部分技术部分（70分） 1.组织机构设置及人员配备（10分） 组织机构设置合理，管理人员、其他人员配备齐全、分工明确：10分 组织机构设置较为合理，管理人员、其他人员配备较为齐全、分工较为明确：6分 组织机构设置不尽合理，管理人员、其他人员配备不够齐全、分工较差：3分 组织机构设置混乱，未配备管理人员：0分 2.服务方案考虑全面，不漏项，专业性强，操作可行（30分） 服务方案考虑全面，针对性、专业性、可行性强：30分 服务方案考虑较为全面，针对性、专业性、可行性较强：20分
服务方案考虑全面性一般，针对性、专业性、可行性强一般：10分 服务方案考虑不全面，针对性、专业性、可行性不强：0分 3.管理规章制度齐全、合理、切实可行（10分） 管理规章制度应至少包括岗位任职规章制度、员工行为规范、安全管理制度、投诉处理制度等内容。 管理规章制度齐全、合理、切实可行：10分 管理规章制度较为齐全、合理、切实可行：6分 管理规章制度较为齐全、合理、可行性差：3分 无相关管理制度：0分 4.服务方案中应体现紧急预案，要求实用，经济，切实可行（5分） 方案中应体现紧急预案，实用，经济，切实可行：5分 方案中应体现紧急预案，实用，经济，可行性较强：3分 方案中应体现紧急预案，实用，经济，可行性一般：1分 方案中应体现紧急预案，实用，经济，可行性差：0分 5.安全作业保障（7分） 具备安全作业保障体系、安全作业检查记录：7分 具备安全作业保障体系或者安全作业检查记录任意一项：5分 不具备安全作业保障体系、安全作业检查记录：0分 6.投标人须列明服务人员情况，由评标委员会综合评定（5分） 人员结构、年龄合理：5分 人员结构、年龄较为合理：3分 人员结构、年龄合理性一般：1分 人员结构、年龄不合理：0分 7.投标人须书面承诺对服务人员统一服装（3分）。 满足：3分；不满足：0分
标准化作业的基本概念 一、所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 简而言之，标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（TakeTime，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 二、标准化的基本原理 标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。 近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。 国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。 尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原
安全标准化实施 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。 二、2017年实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则：
目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。 （三）、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员： 组长：总经理 副组长：生产部经理、技术部经理、安全员 成员：安全生产部及质量技术部全体人员 2、工作小组职责 （1）、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负责安全生产标准化活动的开展； （2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训； （3）、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和完善安全生产管理规章制度； （4）、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况； （5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作； （6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全标准化工作计划实施 方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8837-24 安全标准化工作计划实施方案(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成
规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。 二、20xx年实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则： 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化
安全标准化评审标准要素清单 A级要素否决项 1. 二级企业未初步形成安全文化体系，扣100分（A级要素否决项）。 2. 一级企业未有效运行安全文化体系，扣100分（A级要素否决项）。 3. 未建立安全生产责任制，扣100分（A级要素否决项）； 4.二级企业建立了健全的安全生产责任制和安全生产规章制度体系，并能够持续改进。不符合，扣100分（A级要素否决项）。 5.未设置安委会、安全生产管理部门或配备专职安全管理人员，扣100分（A 级要素否决项）。 6.二级企业本要素若失分，或存在重大隐患，扣100分（A级要素否决项）。 7.一级企业未建立安全预警预报体系，扣100分（A级要素否决项）。 8.未建立重大危险源管理制度，或未辨识、确定重大危险源，扣100分（A级要素否决项）。 9.重大危险源有重大事故隐患，且未采取安全防范措施的，扣100分，（A级要素否决项）。 10. 3.5 重大危险源（20分）若失分，扣100分（A级要素否决项）。 11. 未制定动火作业管理制度或进入受限空间管理制度，扣100分（A级要素否决项）； 12. 未按国家安全监管总局令第8号要求进行设计审查、安全条件论证和竣工验收的，扣100分（A级要素否决项）。 13. 使用无资质或资质不符合规定的设计、施工、监理单位，扣100分（A级要素否决项）。
14.1.采用国家明令淘汰的工艺、技术、设备、材料，扣100分（A级要素否决项）； 2.国内首次采用的化工工艺未经论证的，扣100分（A级要素否决项）；15. 二级企业化工生产装置未设置自动化控制系统，或涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未根据风险状况设置安全联锁或紧急停车系统等，扣100分（A级要素否决项）。 16. 一级企业涉及危险化工工艺的化工装置未设置安全仪表系统，或未建立安全仪表系统功能安全管理体系，扣100分（A级要素否决项）。 17. 一级企业涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未进行过危险与可操作性分析（HAZOP），或未定期应用先进的工艺（过程）安全分析技术开展工艺（过程）安全分析，扣100分（A级要素否决项）。 18. 未实施危险性作业许可管理，扣100分（A级要素否决项）。 19. 二级企业动火作业、进入受限空间作业及吊装作业管理制度、作业票证及作业现场评审不失分。若失分，扣100分（A级要素否决项）。 20.未建立完善的作业场所职业危害控制管理制度与检测制度，或未有效实施，或作业场所职业危害未得到有效控制，扣100分（A级要素否决项）。 21.存在事故瞒报、谎报、拖延不报现象的，扣100分(A级要素否决项)。 22.二级企业未将承包商事故纳入本企业事故管理，扣100分（A级要素否决项）。 23.未进行自评，扣100分（A级要素否决项）。 24.未满足本地区要求，A级要素否决项 B级要素否决项 1.未明确专门部门定期识别和获取，扣50分（B级要素否决项）。
评审通用标准中否决项分布情况 A级要素共10个，其中否决项：5个； B级要素共53个，其中否决项：33个。 1、负责人与职责（100） 1.1负责人 1.未明确第一责任人或不符合规定，扣20分（B级要素否决项）； 2.主要负责人不清楚安全生产法规定的职责，扣20分（B级要素否决项）； 3、安全标准化实施方案内容，无实施方案扣20分（B级要素否决项）； 1.2方针目标 4、未签订各级组织的安全目标责任书扣10分（B级要素否决项）； 1.3机构设置 5.未设置安委会、安全生产管理部门或配备专职安全管理人员扣100分（A级要素否决项） 1.4职责 6.主要负责人对其安全职责不清楚，扣30分（B级要素否决项） 1.5安全生产投入及工伤保险 7.未提取安全生产费用，扣20分（B级要素否决项）； 2、风险管理（100） 2.2风险评价 1.未按规定的频次和时机开展风险评价，扣100分（A级要素否决项）； 2.4隐患治理 2．不具备整改条件的重大事故隐患，未采取防范措施，或未纳入计划，或未限期解决或停产，一项不符合扣10分（B级要素否决项）；
2.5重大危险源 3.未辨识、确定重大危险源，扣20分（B级要素否决项）；每遗漏一处扣5分； 4．重大危险源有重大事故隐患，且未采取安全防范措施的，扣20分，（B级要素否决项）。 5.防护距离不符合规定要求，且无防范措施，一处扣20分（B级要素否决项）； 3、法律法规与管理制度（100） 3.2符合性评价 1.未进行符合性评价，扣15分（B级要素否决项）； 3.4操作规程 2.有岗位未编制操作规程，或岗位无法提供操作规程，扣25分（B级要素否决项）； 3.投产或投用前未编制操作规程，扣25分（B级要素否决项）。 4、培训教育（100） 4.2管理人员培训教育（20） 1.主要负责人或安全生产管理人员未取得安全资格证书或证书失效，扣20分（B级要素否决项）； 4.4新从业人员培训教育（20） 2.未接受三级安全培训教育或考核不合格上岗，1人次扣20分（B级要素否决项）； 5、生产设施及工艺安全（100） 5.1生产设施建设（15） 1．未满足“三同时”要求，扣100分（A级要素否决项）。 2．使用无资质或资质不符合规定的施工单位，扣15分（B级要素否决
安全标准化建设意义 Prepared on 22 November 2020
安全生产标准化定义： 是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 安全生产标准化内涵： 安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。 安全标准化主要内容 组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面 规章颁布 2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准，标准编号为AQ/T9006—2010，自2010年6月1日起实施。 企业实施安全标准化建设的意义:
安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是市场准入的必要条件，是安全监管监察工作依法行政的重要依据。开展安全标准化建设是加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。 近年来，根据国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）提出的“在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”的要求，我省相继在危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、机械制造（含中小型机械制造）、冶金、有色、地质、水泥、陶瓷、家具、商贸、邮政通信等12个行业（领域）启动开展安全生产标准化工作，制定了一整套安全标准，指导一批企业完成标准化达标建设。通过开展安全生产标准化建设活动，整治了一批安全隐患，改善了企业生产安全设施设备和工艺水平，增强了从业人员的安全生产标准化意识和规范生产安全行为，有效识别控制了企业的安全风险，提高了企业本质安全水平。实践证明加强安全生产标准化建设是强化行业监管，防范生产安全事故，促进地区安全生产形势稳定好转的重要举措。但是，安全生产标准化工作进展不理想，与发展安全生产监管事业的需要及企业和员工对文明安全生产的愿望还有较大差距。特别是随着安全生产标准化工作全面深入推进，使得安全生产领域的一些基础性的、共性的、深层问题日益暴露。一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解
标准三票制作要领 X年X月X日发布 X年X月X日实施
1目的 通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。 2适用范围 太仓中集标准作业推进班组 3定义 3.1标准作业三要素 标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持 3.2标准三票 工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票 3.3工序能力表 表示在各工序加工零件各工序的生产能力。 3.4标准作业组合票 以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。 3.5山积票 表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。 3.6标准作业票 以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。 4职责 4.1 标准作业专员 4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。 4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。 4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长 4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。 4.3 生产一线工段长 4.3.1负责对标准三票的检查与校对。 4.5 生产部经理 4.5.1负责对标准三票的检查与审批。 5程序 5.1流程图
5.2工序能力表编制要领 5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。 5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。 用“——”表示手作业时间，用“------”表示设备作业时间，在时间线图内绘制出各工序手作业与设备作业时间线图。 5.2.3过程中有交换刃具的，统计各个工序交换一次刃具的时间及每交换一次所生产产品的个数。记录到工序能
1、负责人与职责 1.1负责人 1.1.1企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，应全面负责安全生产工作，落实安全生产基础和基层工作。 提供资料： （1）企业主要负责人安全生产责任制。 （2）任命企业主要负责人的相关文件。 要点： （1）主要负责人安全生产责任制除安全生产法第十七条规定的相关内容外，还应包括“明确安全生产第一责任人”、“安全生产主体责任”、“双基（基础和基层）工作”的相关内容。 （2）双基工作：分为基础工作和基层工作。基础工作是指机构和建设法制建设、安全投入、教育培训、安全生产责任制等基础保障要素；基层工作是指安全生产的基础层面，即车间以下生产班组。 （3）任命主要负责人的相关文件，应明确安全生产第一责任人。 1.1.2企业主要负责人应组织实施安全标准化，建设企业安全文化。 提供资料： （1）公司起草的关于实施安全标准化工作的相关文件。 （2）主要负责人亲自组织安全标准化工作的会议记录。 （3）各种形式安全文化活动的记录。 要点：
（1）企业起草的关于实施安全标准化工作的文件中要“明确主要负责人及相关人员、职能部门的分工、协作”相关内容。 （2）负责人亲自组织实施安全标准化工作的会议记录要所有到会人员签字，到会人员应考虑到全厂、全方位、各职能部门负责人全部参加。 （3）要了解安全文化活动有哪些形式。 企业安全文化活动一般包括以下十类： a．事故防范活动：如观看事故案例光碟，同行业发生的事故报告会等。 b．安全技能演习：灭火演习、消防器材的使用、应急救援预案演练等。 c．安全宣传活动：安全宣传大会、观看安全录像、挂图、宣传安全专栏等。 d．安全教育活动：三级教育、特种作业人员教育等。 e．安全管理活动。 f．安全文艺活动：安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全贺年活动等。 g．安全科技建设活动：标准化岗位、作业建设、设计应急实施方案等。 h．安全检查活动：日常安全检查、季节性安全检查等。 i．安全报告活动：安全汇报会、安全述职等。 j．安全评审活动：企业内部安全评价活动、应急预案等安全评
CMA认证过程 一、认证前的准备： 1. 单位领导层统一思想，明确为什么要过CMA，以及CMA认证的负责人和认证过程时间表。 2. 决定是否聘请咨询公司；评估是否具备CMAS认证条件 3. 根据单位实际情况，明确组织结构，合理的人力资源配置和人员分工（技术、质量负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等） 4. 设备校准，能力验证等工作 二、CMA认证的流程 1. 根据单位实际情况，编写符合单位实际的质量手册、程序文件、作业指导书（或SOP）和记录表格。 2. 运行质量体系，完善各种记录 3. 进行内部审核 4. 进行管理评审 5. 递交申请书 6. 完善体系 7. 现场评审 8. 整改措施，拿到证书 三、审核重点 1. 组织 需要注意问题：是否是独立法人，银行账户、税务登记，人员合同、社保，设备合同，场地合同等,关键岗位的任命文件，是否明确了人员岗位职责及代理人；公正性，客户保密性是否规定，是否形成记录档案
2. 管理体系 注意问题：建立管理体系，并形成文件，传达到有关人员，并执行；质量目标、方针；管理体系持续有效改进。 3. 文件控制： 注意问题：文件编号的唯一性、有效性；文件的受控管理；文件的批准、发布、变更记录；文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。 4. 合同评审 注意事项：建立程序文件；合同评审的范围和内容（人、机、料、法、环、量值溯源、质量控制等）；分包、偏离和合同修改必须形成记录档案，并通知相关人员。 5. 分包 注意事项：分包原因；客户同意；分包方的能力调查、评估；分包方登记等记录档案 6. 服务和供应品采购 注意事项：供应品（设备、试剂、耗材）；服务（校准检定、维修、废液固废的回收）、是否有验收作业指导书；采购申请、验收（规格型号、外观、数量、空白试验）、入库登记；合格供应商评价、合格供应商一览表（注意有效期）等记录档案。以回收废液的环保公司为例，需要哪些材料：公司资质、是否在环保局备案系统、废液交接记录、废液处理回执单（需环保局盖章）等材料。 7. 服务客户 注意事项：不违反其它客户机密下，客户可以进入实验室参观；外来人员登记；客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。 8. 投诉申述： 注意事项：投诉是针对服务的态度；申述是针对检测的结果；投诉/申述的处理 9. 不符合项 注意事项：不符合项的识别；不符合项的分类；不符合项信息来源；不符合判定及记录、整改与纠正措施
危化品安全标准化记录台帐清单 一、法律法规和标准 1.适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库。 2.法律法规定期更新记录。 3.安全生产法律、法规、标准及其他要求文件发放记录。 4.法规宣传培训计划、培训记录、档案。 5.安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价记录、报告。 6.安全生产法律、法规、标准及其他要求不符合项整改计划、记录。 二、机构和职责 1.安全生产方针，年度安全生产目标发文 2.企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划 3.各级组织的安全生产目标责任书 4.各级组织年度安全生产工作计划 5.安全生产目标责任书的考核与奖惩记录 6.履职情况报告及安监部门出具的回执。（化工企业应按照规定频次，定期书面向当地安监部门报告主要负责人安全生产履职情况）。 7.查企业安全生产标准化实施方案 8.主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录 9.安全文化建设计划或方案、安全文化体系有关文件（二级） 10.主要负责人安全承诺书 11.安全生产标准化资源配备文件及使用记录 12.查安委会会议记录或纪要
13.安全生产工作汇报资料 14.领导干部带班记录及考核记录 15.安全生产责任制文件及内容 16.考核、奖惩决定文件，及奖惩兑现情况 17.安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员配备文件 18.注册安全工程师配备或委托文件 19.安全生产管理人员的学历、工作经历 20.与提供安全生产管理服务的中介机构签订的协议(合同) 21.管理部门设置文件 22.治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配置文件 23.建立安全生产委员会、管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络的文件 24.安全生产费用台帐 25.企业为从业人员交纳保险凭证 26.缴存风险抵押金或投保安全责任保险的相关凭证。 三、风险管理 1.风险评价记录 2.选用的风险评价方法 3.风险管理制度、风险评价准则和相关取值标准的内容 4.风险评价报告 5.各级机构组织开展风险评价的有关文件 6.风险分析记录、风险评价报告
安全生产标准化建设思路之我见 【 摘要 】 本文从标准化建设的背景、意义、思路简要阐述了作者对标准化建设的理解，着重结合本单位标准化工作开展情况及个人工作经验浅析了作者对标准化建设要求的思考，提出了标准化建设要满足“三化三可”的原则。 【关键词】 安全 标准化 三化三可 1、安全生产标准化建设的背景 随着经济的发展，我国的建筑事业规模不断地扩大，建筑生产保持着高速的发展。但是我国的建筑安全水平却依然十分的低下，每年都会发生很多的建筑安全事故，造成了大量的建筑工人伤亡，给社会和谐发展带来了不利的影响。综合分析近年事故情况，安全管理主要存在思想认识不到位、安全投入不足、企业安全管理弱化、隐患排查治理不深入、对外分包工程及用工安全管理不严格、安全监管力量薄弱等问题。 针对这一状况，国家在不断强化日常监管的同时，认真总结安全生产工作经验教训，提出了开展安全生产标准化建设的思路。国务院2004年1月9日颁发的《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）提出了把安全质量标准化作为加强安全生产工作一项重要基础工作，要求“制定和颁布重点行业与领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准……生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范要求，做到规范化和标准化”。 2004年，煤矿首先制定了标准及考核办法，最先在神华集团开展试点工作，成效显著，并开始进一步推广，2005年1月，机械制造企业出台了标准及考核办法，在全国范围内开展安全质量标准化活动，自此，安全生产标准化活动在全国各领域的企业中开展起来。 2、安全生产标准化建设的意义 2.1 定义 安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，
TR评审作业规范文件编码AQ2A-01-S004 版本V03 文件层级□一阶□二阶 ■三阶 文件类别 ■体系文件 □技术文件 编制部门质量监察部机密等级■内文□秘密□机密□绝密 编制人文件类别■通用□项目 审核编制日期 审批生效日期 总页数 3 分发编号01 文件发布盖章
文件制/修订记录 页码章节制/修订记录 版本 修订人修订日期备注修订前修订后 全部全部首次制定无V01 全部全部按新的角色职责 定义更新角色 V01 V02 全部全部内容完善V02 V03 5 6.5 添加整机封样要 求 V03 V04
1.目的 为了规范终端/T产品开发流程中的技术评审工作，保证交付件及技术评审能够及时进行，评审结果能够适宜、有效，特编制本作业规范。 2. 适用范围 本指导书适用于终端/T产品开发流程中的各阶段技术评审。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1产品经理/项目经理：负责跟进项目交付件的评审和准时输出； 4.2 LPDT：LPDT对TR评审资料输出整体负责，根据项目TR节点要求，提前一周向质量监察部进行TR评审申请； 4.3 质量工程师：负责进行TR评审输入资料的审查，并给出项目状态是否具备召开TR 评审会议的条件,并负责组织TR评审会议； 5. 交付件的提交、评审与接收 5.1交付件与关键交付件依照【产品开发流程输出文档评审对照表】所列内容； 5.2一般交付件的交付： 5.2.1项目组各负责人根据项目计划对交付件进行提交，项目经理根据项目计划与研发进度及时跟进交付件的提交； 5.5.2一般交付件的提交要求：1）提交必须准时；2）内容、功能需符合项目要求；3）接收部门认可； 5.3关键交付件的交付： 5.3.1项目组各负责人根据项目计划，负责对关键交付件编制，在完成关键交付件的开发任务后进行自查，填写【检查表】，并由部门负责人和评审人员签字后方可交付，各交付件的负责人与评审人员参见【终端/T输出文档评审对照表】； 5.3.2项目经理根据项目计划与研发进度及时跟进关键交付件的提交，跟进关键交付件的评审； 5.3.3关键交付件的提交要求：1)提交必须准时；2）文档、资料与产品功能已达到项目要求；3）接收部门认可； 5.4 如在交付件提交过程中，接收部门发现交付件存在明显不符合且不能接受时，退回负责人进行修改，项目经理持续跟进至接收部门接受。对关键交付件由交付件负责人组织评审，如评审未通过，负责人进行修改并组织二次评审，直到通过为止； 5.5产品经理对整个项目的交付件交付的及时性与符合性进行监控，确保交付件能够及
1法律法规和标准 1.1识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的制度 适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库 定期更新记录 法律法规文件发放记录 培训记录、告知书、宣传材料 1.2符合性评价报告、记录 不符合项整改记录
2机构和职责 2.1安全生产方针，年度安全生产目标 企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划 各级组织的安全生产目标责任书 各级组织年度安全生产工作计划 安全生产目标责任书的考核与奖惩记录 2.2安全生产责任制 履职情况报告及安监部门出具的回执 查企业安全生产标准化实施方案 主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录 安全文化建设计划或方案 安全文化体系有关文件（三级） 主要负责人安全承诺书 资源配备文件及使用记录 查安委会会议记录或纪要 安全生产工作汇报资料 领导干部带班制度 领导干部带班记录及考核记录 2.3安全生产责任制文件及内容 安全生产责任制考核制度 考核、奖惩决定文件，及奖惩兑现情况 安全生产责任制和安全生产规章制度文件 2.4安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员配备文件 注册安全工程师配备或委托文件 安全生产管理人员的学历、工作经历 与提供安全生产管理服务的中介机构签订的协议(合同) 管理部门设置文件 治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配置文件 建立安全生产委员会、管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络的文件
2.5安全生产费用管理制度 安全生产费用台帐 企业为从业人员交纳保险凭证 缴存风险抵押金或投保安全责任保险的相关凭证
3风险管理 3.1风险评价管理制度，各部门和有关人员的职责与任务 风险评价记录 选用的风险评价方法 风险管理制度、风险评价准则和相关取值标准的内容3.2作业活动清单、设备、设施清单 风险评价报告 各级机构组织开展风险评价的有关文件 风险分析记录、风险评价报告 风险评价有关会议记录或纪要 3.3重大风险清单 风险控制措施 风险评价记录，风险评价报告 风险管理培训教育计划 风险管理培训教育记录 3.4隐患治理制度 隐患治理台账 隐患治理记录 重大隐患治理工作“五到位”落实情况 重大隐患项目档案 重大事故隐患的防范措施 重大事故隐患的书面报告 重大事故隐患的防范措施 重大事故隐患整改计划 3.5重大危险源管理制度的建立和执行情况 安全评价报告或安全评估报告 重大危险源档案 安全监控报警设施台账 重大危险源定期评估制 定期安全评估报告
解决方案编号：LX-FS-A97038 安全标准化工作计划实施方案正式 版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全标准化工作计划实施方案正式 版 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理
什么是SOP？ Standard Operation Procedure 所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。 ?是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项； ?是作业员的作业指导书； ?是检验员用于指导工作的依据。 “制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。 因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。这就是SOP 的作用。 ?将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失；?使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术； ?根据作业标准，易于追查不良品产生的原因； ?树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意； ?实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化； ?是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。 S O P编写指南 1. SOP编写流程
2. SOP编写计划书： 明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。 3. SOP编写人员要求： ?操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工 ?沟通，打消编写人员的顾虑 ?培训 ?给予支持:专门的时间、提供相关资料等 ?编写小组要有团队精神 4. SOP的讨论修订： ?统一认识，达成共识 ?SOP讨论会参与人员 ?操作员、设备员（维修人员）、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员 ?讨论会要作到互相挑战,各抒己见 ?必要时可进行现场确认
安全生产目标管理制度 一、安全工作指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，更好地开展安全标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，不断深化企业安全管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，开创新思路，适应新挑战，为实现企业安全生产目标而努力奋斗。 二、安全生产工作目标 2.1、重大生产安全事故为零； 2.2、重大交通责任事故为零； 2.3、重大设备责任事故为零； 2.4、重大火灾责任事故为零； 2.5、重大人身伤害事故为零； 2.6、年千人负伤率为3‰以内； 2.7、特种作业人员培训、持证率达100%； 2.8、三级安全教育率100%； 2.9、严格执行新扩建项目“三同时”制度； 2.10、加强安全知识的宣传。 三、具体工作和责任 3.1、成立领导管理体系，做到三个发挥，即：发挥安全生产工作的领导和决策作用；发挥广大工人的监督作用；发挥上下齐抓共管
的作用。 3.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3、完善安全生产组织机构，发挥职能作用，明确责任，做到安全生产与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。 3.4、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。 3.5、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。 3.6、结合企业特点和实际情况，针对工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对工人进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。 3.7、为了安全管理人员业务水平，对班组长和安全员进行安全生产、劳动保护等法律法规的教育和培训，同时对全员进行法律法规、操作规程及安全常识等知识的考试。 3.8、完善安全生产管理绩效考核，执行各项安全规章制度，完善安全机构，严格检查考核。做到自查与检查相结合，检查结果纳入经济责任考核兑现。