AP1000工程词汇小手册英-汉部分
A a
Acceptance 验收
Acceptance lot 验收批量
Acceptance criterion 验收准则（标准）Acceptance report 验收报告Acceptance test 验收试验
Access 通道/入口
Access opening 检修孔/人孔
Accident shutdown 事故停堆
Action item 行动项
Aerial cable 架空电缆/高空电缆
Aerial lift/work 高空吊运/作业Aggregate 骨料
Air content 含气率
Air delivery pipe 排气管
Air meter 量气计
Air pump 气泵
Anchor 锚固/锚固件
Anchor bolt 锚固/地脚螺栓Anchorage device 锚具/锚固设备
Angle 角钢
Annex building 附属厂房
Annular girder 环形梁
Arched dome 穹顶
Architectural construction material 建筑材料
Architectural design 建筑设计Architectural decoration 建筑装修
As-built drawing 竣工图
Assessment 评价/评定
Audit 审计/监察
Audit record 审计记录
Authorized to proceed （ATP）开工令Auxiliary building 辅助厂房
Award of bid 决标
Axial line 轴线
B b Backfill 回填
Backup 备用
Bar bender 钢筋弯曲机
Bar cutter 钢筋切割机
Bar splice 钢筋接头
Bar splicing 钢筋搭接
Bar-setter 钢筋工
Barricade 护栏/围栏
Basemat / Base slab 底板
Batch plant 搅拌站
Beam 大臂/梁
Bearing capacity 承载能力
Blasting 爆破
Block brick 大型砌块
Blowtorch 喷灯
Bolt 螺栓
Bottom head 底封头
Brace 支撑/剪力撑/角撑
Brick 砖
Bridge crane 行吊/桥式起重机
Briefing 交底
Butt welding 对接焊
C c
Cable tray 电缆槽
Cast-in-situ concrete structure 现浇混凝土结构
Cement 水泥
Cement mortar 水泥砂浆
Cesspool 化粪池
Civil construction 土木建筑
Civil works 土建工程
Coarse sand 粗砂
Coating 涂层
Code 代码/规范
Coil 线圈/盘圆
Cold-rolled steel 冷轧钢
Cold joint 冷缝
concealed work隐蔽工程
Concrete 混凝土
Concrete placement 混凝土浇筑Concreting 混凝土浇筑Conductor 导体/导线Conduit 管道
Containment 安全壳Construction joint 施工缝Construction scheme 施工方案Contract 合同
Contractor 承包商
Control 控制/调节
Control damper/valve 控制阀Conventional island(CI) 常规岛Cooling tower 冷却塔Corrective action 纠正措施Contingency plan 紧急预案Cover plate 盖板
Conveyor belt 传送带
Critical path 关键线路
Cross beam 横梁
CWS 循环水
Cure 养护
Cushion block 垫块
Chute 滑槽
Clarify 澄清
D d
Dado 墙裙
Dead load 静荷载Deformation 变形
Deformed bar 变形钢筋/螺纹钢Dental concrete 填平找齐Design change 设计变更Design specification 设计要求Detail design 详细设计Dewater 抽水
Developed view 展开图Development length 锚固长度Distribution box 配电箱Displacement 位移
Dowel 定位销/轴销Dowel bar 插筋
Drainage 排水
Drainage ditch/trench 排水沟Drawing 图纸
Dumper 翻斗车
E e
Effective length 有效长度Effective span 有效跨度Electrical arc welding 电弧焊Electrical conductor 电导体Elevation 标高/立面
Elevator 电梯/升降机Elevator pit 电梯井Elongation 伸长率Embedded part 预埋件Erection 安装
Excavator 挖掘机Excavation 负挖
Execution 执行
Expansion joint 伸缩缝External interface 外部接口
F f
Fair-faced concrete清水混凝土Feed water pump 给水泵Fence 围栏
Foreman 工长
Fillet weld 角焊(缝)
Fire protection 消防（措施）Flammable material 易燃的材料Flashing 闪蒸/遮雨板/防水板Flitch 木方
Floor-area ratio 容积率
Floor drain 地漏
Foot 英尺
Formwork 模板
Foundation 地基/基础Foundation beam 基础梁Frame 框架
Flange plate 翼缘板
G g
Galvanizing 镀锌
Gantry 龙门架
Gantry crane 龙门起重机
Generator 发电机
Girder 主梁
Grade rod 坡度尺
Grader 平土机/推土机
Grit/ shot blast 喷砂处理
Grounding 接地
Grout 水泥浆
Gutter 水槽
H h
Handrail 扶手
Hanger 吊架
Hard hat 安全帽
Health, safety & environment （HSE）职业健康、安全与环境
Heat treatment 热处理
Heavy haul road 重型道路
Heavy crane 大吊车
Hold point 停工待检点/检查点
Hoop 箍筋
Hook 吊钩
Housekeeping 文明施工
Hot work 动火作业
Hydraulic boom 压力泵
I i
Identification 识别/鉴定
Illumination 照明
Impurity 杂质Inch 英寸
Inlet 进水口
Input/output 输入/输出
Inspection 检查
Installation 安装
Instruction 说明书/细则
Insulation 保温/绝缘
Interface 接口
Item 物项
Isolation joint 隔离缝
J j
Jib crane 悬臂式起重机
Job hazard analysis（JHA）工作危险因素分析
Job safety analysis（JSA）工作安全因素分析Joint design 接缝尺寸
Joint detail 节点图
Jump form 爬升模板
K k
Key 键，销
Key plan 平面布置总图
Kick-off meeting 开工会议
Knee brace 隅掌/膝形拉条
L l
Label 标签
Labor cost 人工费
Ladder 爬梯
Landslip 滑坡
Lap welding 搭接焊
Layout drawing 布置图
Leak 泄漏
Leak chase pipe 泄露槽管道
Life test 寿命试验
Lift slab 顶升楼板
Lifting lug 吊环
Lintel 过梁
Load-bearing wall 承重墙
Loading 装料，加载
Longitudinal seam 纵（焊）缝Longitudinal section 纵剖面Longitudinal bar：纵向钢筋
Loop 环路/回路
Low alloy steel 低合金钢
Lower mudmat 下垫层
Lubricant 润滑剂
M m
Main beam·主梁
Main axis / Major axis 主轴/长轴
Man hole 人孔/检查孔
Manpower 人力
Manual welding 手工焊
Manufacturer 制造商
Masonry 砌体/砌筑
Masonry-concrete structure 砖混结构masonry-timber structure 砖木结构
Mass concrete / massive concrete 大体积混凝土
Mast section 标准节（塔吊）Mechanical property 机械性能Mechanical strength 机械强度Membrane 薄膜
Milestone 里程碑
Miscellaneous steel 零星钢
Micro pile 微型桩
Mobilization order 动员令
Mock-up training 模拟培训
Model 模型
Monitor 监控
Mortar 砂浆
Mudmat 垫层
·upper mudmat 上垫层
·lower mudmat 下垫层
N n
National standard 国家标准
Near-miss incident 未遂事件
Net height 净高Net span 净跨度
Net water／cement ratio 净水灰比
Nipple 外丝接头/丝头/螺纹接头
NNSA 核安全局
Nominal power 额定功率
Non-shrinking steel 抗变形钢
Non-uniform cross section beam 变截面粱Nondestructive testing/examination（NDE）无损检测/测试
Non-conformance report(NCR) 不符合项报告
Non-safety related 非核安全相关
Normal condition 正常条件/正常状态Normal concrete 普通混凝土
Notice of award（NCA）决标通知Nuclear power plant（NPP）核电厂Nuclear safety inspection 核安全检查
O o
Office building 办公楼
Onsite 厂内
Open flame 明火
Open item 开口项
Open wire 明配线
Open trench 明沟
Operating condition 运行工况
Operating platform 操作平台
Outlet 出水口
Outline size/dimension 外形尺寸
Outline drawing 外形图
Outside diameter 外径
Overlap 重叠/搭接/焊瘤（焊接）Overload 超载
Owner 业主
P p
Padding plate 垫板
Partition plate 隔板
Partition wall 隔墙
Penetration 贯穿件
Personal protective equipment （PPE）个
人防护设备
Piping 管道系统
Pit liner 基坑衬板
Place/pour 浇注（混凝土）
Plain （round）bars 普通圆钢
Plan 平面图
Plant 电厂
Position 位置
Positioner 定位器/胎具
Pre-cast concrete 预制混凝土
Pre-job briefing 班前交底
Preliminary placement (混凝土)预浇筑Initial setting time 初凝时间Processing 加工
Procurement 采购
Project cost 工程造价
Project execution plan 项目执行大纲Project management 项目管理
Project manager 项目经理
Pump truck 泵车
Purchase order 订购单
Q q
Quality assurance （QA）质量保证Quality assurance program 质保大纲Quality inspection 质量检查
Quality certificate 质量证书
Quality control （QC）质量控制Quantity 工程量
R r
Raceway 电缆通道
Rated capacity 额定功率/额定容量
Ratio of reinforcement 配筋率
Reactor 反应堆
Recovery 复工
Refuel 换料
Refueling machine 换料机
Reinforced concrete structure 钢筋混凝土结构
Rubble concrete 毛石混凝土Reinforcement 钢筋/余高、补强（焊接）Release agent 脱模剂/隔离剂Reliability 可靠性
Report point 报告点
Response time 响应时间
Retention period 保存期
Review comment 评审意见
Revision 修订版
Rework 返工
Rigging 索具
Rivet 铆钉
Rock 岩石
Rock wool 岩棉
Rotate 旋转
Round bar 圆钢
Round wire 圆钢丝
Routine inspection 常规检查
S s
Safekeeping 安全保卫
Safety class 安全等级
Safety lighting 安全照明
Safety net/mesh 安全网
Safety-related component 核安全相关设备Safety valve 安全阀
Safety warning sign 安全警示牌Sampler 取样器
Sand blasting 喷砂处理
Scaffolder 架子工
Scraper 刮刀
Screed 灰饼（用于测量定位的混凝土）Screw 螺丝
Sealant 密封剂
Secondary beam 次粱
Sectional view 剖面图
Seismic classification 抗震分级
Setting out 放线
Setting out operator 放线工Settlement 沉降
Segregation 离析
Shear force 剪切力
Shear reinforcement 抗剪钢筋
Sheet steel 薄钢板
Shield building 屏蔽厂房Shock load 冲击载荷Shock test 冲击试验Shotcrete 喷混
Shut down 停堆
Slab 板
Sleeper timber 枕木Sleeve 套筒
Slope area 边坡
Slump 坍落度
Snug washer 平垫圈Spacing of bars 钢筋间距Span 跨距
Spare parts 备品/备件Spent fuel 乏燃料
Spot/Tack welding 点焊Stainless steel 不锈钢Stairway 楼梯
Staking out 放样Standing water 积水
Start up 启动
Static pressure 静压力Starter grout 润管砂浆Strand 钢绞线
Straw matting 草帘
Stay-in-place form 免拆模板Steel plate 钢板
Steel strip 钢带
Steel wire 钢丝
Step length 步距/步长Stiffness 刚度
Stirrup 箍筋
Stop bar 挡板
Stop-work order 停工令Storage 储存/仓库
Stress 应力
Structural steel 钢结构Stud 柱头螺栓Subcontractor 分包商Sump 集水坑
Support point 支撑点Supporting plate 支承板
Survey 测量
Surveyor 测量工
Suspended ceilings 吊顶（棚）Suspension frame 悬挂架
Switchboard(distribution) 配电盘
Spread beam 平衡梁
T t
Temporary construction facility 生产临建（TCF）
Telescopic tube 伸缩套管
Tendon 钢筋束
Tensile strength 抗拉强度
Tension ring 拉力测力计
Tension test 拉伸测试
Thickness meter 厚度计/测厚仪
Thinner 稀释剂
Through tie 对拉螺杆
Tie bar 拉结钢筋
Tire-off 挂扣
Tower crane 塔吊
Transfer canal 运输通道
Truck crane 汽吊
Truss 桁架
Turbine building 汽轮机厂房
Turnover 移交
U u
Ultrasonic examination 超声检验Undercut 咬边（焊接）
Underground trench 地下管沟
Uniform cross-section beam等截面粱Unusual service condition 异常工作条件
U-tube U型管
Upper head 上封头
V v
Vacuum pump 真空泵
Valve 阀门
Variance 变更
Varnish 清漆
Vent pipe 通风管
Vertical pipe 立管
Vibrating spear 振动棒
Vibration frequencies 振动频率
Visual inspection(or examination) 目视检查W w
Walkway 走道
Wall beam 墙梁
Warning sign 警示标牌
Warranty period 担保期/保用期
Washer 垫圈
Water truck 洒水车
Sewage flow 污水量
Water／cement ratio 水灰比Waterproofing material 防水材料Waterstop 止水带
Web plate 腹板
Weld 焊接
Weld crack 焊接裂缝
Weld defects 焊接缺陷
Weldability 可焊性
Welder qualification 焊工资格评定Welding flux 焊剂
Welding rod 焊条
Welding wire 焊丝
Welding sequence 焊接顺序
Weld joint 焊缝
Wire mesh 钢丝网
Wire reinforcement 钢丝配筋
Wire rope 钢缆/钢索
Witness point 见证点
Woodworker 木工
Workload 工作负荷
Work order 工作指令
Work-related injury 工伤
Work schedule 工作进度表
Work shed 工棚
Workshop 车间/研讨会Work site 工作现场Workability 和易性（混凝土）X x
X-brace 剪力撑
X-ray identification X射线鉴定Y y
Yard area 场区
Yield strength 屈服强度
Yield point 屈服点
Yield test 屈服试验
Z z
Z-bar Z形钢
Zinc dust 锌粉
汉英部分A a
安装installation/erection
安全带safety harness/safety belt 安全帽hard hat/helmet
安全壳containment
安全等级safety class
安全网safety mat/net
安全鞋safety shoes
B b
布置图layout drawing
标高elevation
泵车pump truck
泵管pump pipe
边坡slope area
不锈钢stainless steel
不符合项nonconformance
爆破blasting
C c
承包商contractor
插筋dowel bar
常规岛（CI）conventional island
承包商contractor
采购procurement/purchase
测量survey
测量工surveyor
初凝initial setting
仓库storage/ warehouse
抽水dewatering
冲毛green cutting
D d
打磨Grind
电气electrical
搭接焊lap welding
搭接长度overlapping length
大体积混凝土mass concrete / massive concrete
第一罐混凝土浇注First Concrete Date(FCD) 地漏floor drain
电弧焊electrical arc welding
垫层mudmat
底板basemat
地基foundation/base
垫板backing plate
订购单purchase order
地下管沟underground trench
大吊车heavy crane
电厂plant
E e
二次搬运double handing
二次浇注second pour
二次振捣secondary vibration
F f
附属厂房annex building
辅助厂房auxiliary building
负挖excavation 反应堆reactor building
返工rework
分包商subcontractor
防水材料waterproofing material
放热焊cadweld
非核安全相关的non-safety related
放线setting out
防护眼镜goggles
防雷接地材料grounding and lightning materials
G g
钢筋下料bending and cutting
赶工recovery
给水泵feed water pump
箍筋hoop/stirrup
个人防护设备（PPE）personal protective equipment
工程造价project cost
钢筋混凝土结构reinforced concrete structure
钢筋支架rebar support
钢板steel plate
钢盖板/压型钢板metal deck
钢结构structural steel
钢丝网wire mesh
钢筋reinforcement/rebar/bar
关键控制点key control point
供应商supplier/vendor
公差tolerance
H h
混凝土concrete
核岛(NI) Nuclear Island
合同contract
核电站（NPP）nuclear power plant
(混凝土)预浇筑preliminary placement/ pre-placement
会签单approval page
焊接weld
焊缝weld joint
焊条welding rod
核安全相关的safety related
回填backfill
J j
机械设备mechanical equipment 基础foundation
基坑foundation pit
基准bench mark
积水standing water
计算高度calculated height
计算误差calculation error
技术规格书specification
给水water supply
净高net height
角焊fillet weld
接地grounding
接口interface
搅拌站batch plant
竣工图as-built drawing
决标award of bid
浇筑令pour card
剪力撑cross bracing/X-brace 监控monitor
脚手架scaffold
进度计划schedule
检查inspection
见证点witness point
K k
开工令authorized to proceed 抗剪钢筋shear reinforcement 抗拉强度tensile strength
抗压强度compression strength 抗震设计seismic design
控制点hold point
控制缝control joint
孔洞pores
框架结构frame structure
扣件coupler L l
拉撑tension brace
拉杆tie rod
拉力tensile force
拉条brace
拉力试验tensile test
拉毛broom-finishing
蓝图规划blueprint planning
冷焊cold weld
冷拉钢筋cold-drawn rebar
冷弯cold bending
梁beam
连接connection
联系钢筋bracing reinforcement
连续施工continuous construction 裂缝crack
临界弯矩critical bending moment 龙门吊gantry crane
楼梯stair
楼面floor
螺栓bolt
螺栓锚件bolt anchor
螺纹钢筋thread rebar
里程碑milestone
零星钢miscellaneous steel
M m
锚固件anchor
锚固螺栓anchor bolt
毛石混凝土rubble concrete
明沟open trench
木工woodworker
模块module
抹灰plastering
免拆模板stay-in-place formwork (SIP) N n
耐火极限refractory limit
耐火门fireproof door
挠度bending deflection
鸟瞰图birds-eye view
牛腿Bracket
凝结时间setting time
女儿墙parapet wall
O o
偶然荷载accidental load
耦合应力coupling stress
P p
排水drainage/drain
排水沟drainage ditch/trench
配电箱distribution box
配筋reinforcing bar
配合比mix proportion/ratio/design 配重counter weight
平面布置图layout plan
喷砂处理sand blasting
喷混shotcrete
屏蔽厂房shield building
培训training/orientation
坡口焊groove welding
剖面图sectional drawing
普通混凝土common concrete
Q q
汽车吊mobile crane
汽轮机厂房turbine building
砌体masonry
砌块block
强度计算strength calculation
穹顶dome
屈服荷载yield load
屈服面yield surface R r
热处理heat treatment
人力动员manpower mobilization
人工清理hand cleaning
人孔manhole
热轧hot-rolled
容许荷载allowable load
S s
设备equipment
洒水车water truck
砂浆mortar
设计坐标design coordinate
伸缩缝expansion joint
施工缝construction joint
施工详图construction details
施工方案construction scheme
施工程序construction procedure
施工单位construction unit
水灰比water／cement ratio
水泥cement
水泥浆grout
水平尺level bar
水平加劲肋horizontal stiffener
水平角horizontal angle
水平距离horizontal distance
手工焊manual welding
说明（书）instructions
上垫层upper mudmat
索赔claim
施工令work order
试块cylinder/ test block
生产临建temporary construction facilities 塑料管/钢管plastic pipe / steel pipe
试验test
T t
踏步板tread
填平找齐dental concrete
涂层coating
塌落landsilde
坍落度slump
停工令stop-work order
塔吊tower crane
通风管vent pipe
套筒sleeve
W w
挖掘机excavator
外脚手架exterior scaffolding
外墙external wall
弯曲钢筋bend bar
围栏fence/ barricade
位移displacement
委托书entrusted letter
温度temperature
屋顶roof
屋面roofing
屋檐泛水eaves flashing
无损检测nondestructive examination
误差error
X x
系杆bracing/tie bar
细骨料fine aggregate
下垫层lower mudmat
修订版revision
先决条件pre-condition/prerequisite
现场onsite/field
现场浇注混凝土poured-in-place concrete 现场预制site prefabrication
详图detail drawing
项目经理project manager
项目风险construction project risk
消防车fire vehicle
消防栓hydrant
雪荷载snow load 循环水circulating water/flow
Y y
压型钢板profiled steel sheet/metal deck 验收acceptance
岩石rock
养护cure
业主owner
雨季施工construction in rainy season
雨棚canopy
预算budget
预埋件embedment
预付款advance payment
预制混凝土pre-cast concrete
油漆painting
翼缘flange wall
允许偏差deviation permit
Z z
造价cost
早强剂early-strength admixture
找平层leveling coat
职业健康、安全与环境（HSE）Health, safety & environment
制造商manufacturer
支付节点payment milestone
砖混结构masonry-concrete structure
砖木结构masonry-timber structure
质量保证（QA）quality assurance
质量检查quality inspection
质量检验quality test
质量审核quality audit
质保大纲quality assurance program
证书certificate
振动棒vibrating spear/rod
止水带waterstop
凿毛roughen
终凝final setting
总包合同general contract agreement
纵向钢筋longitudinal reinforcement
纵向焊缝longitudinal weld
坐标coordinate
执行版CFC(Certified for construction)
工程术语缩写
A a
ACI American Concrete Institute 美国混凝土协会
ALWR Advanced Light Water Reactor 先进的轻水反应堆
ANSI American National Standards Institute 美国国家标准协会
ASME American Society of Mechanical Engineers 美国机械工程师协会
ASTM American Society for Testing and Materials 美国材料与试验协会
B b
BOP Balance of plant 电厂配套设施
C c
CAR Correct action request 修正措施申请CEAR Civil & erection all risk 建安一切险CMT Core Makeup Tank 堆芯给水罐CNS Containment System 安全壳
系统
CNZC 中原建设公司
CMCC 中冶
CNCC 中混
COSCO 中远CPIPEC 中电投
CWS Circulating Water System 循环水系统D d
DDS Data Display and Processing System 数据显示和处理系统
DOS Standby Diesel Fuel Oil System 备用柴油机燃油系统
DRS Drain System排水系统
E e
E&DCR Engineering & Design Coordination Report 工程设计与协调
报告
EFS Communication Systems 通讯系统EGS Grounding and Lightning Protection System 接地防雷保护系统
ELS Plant Lighting System (Bldg) 电站照明系统（各厂房）
ELS Plant Lighting System (Yard) 电站照明系统（室外）
F f
FCD First Concrete Date 第一罐混凝土浇注FCR Field Change Request 现场变更请求FHS Fuel Handling and Refueling System 装换料系统
FPS Fire Protection System 消防系统FWO Field Work Order 现场工作指令FWS Main Feedwater System 主给水系统G g
GDC General Design Criteria 一般设计标准H h
HSE Health, Safety & Environment 职业健
AP1000工程词汇小手册
康、安全与环境
I i
I&C Instrumentation and Control 监测和控制
IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers 电气与电子工程师协会 ITP Inspection Test Plan 检查试验计划
J j
JHA Job Hazards Analysis 工作危险分析 JPMO Joint Project Management Organization 联合项目管理机构
JSA Job Safety Analysis 工作安全分析
M m
MCC Motor Control Center 电动机控制中心
MCR Main Control Room 主控制室 MHS Mechanical Handling System 机械操作系统
MSR Material Substitution Request 材料代换请求
N n
NCR Nonconformance Report 不符合项报告
NDE/T Non-Destructive Evaluation/Test 无损探伤检测
● PT 渗透检测 ● MT 磁粉检测 ● RT 射线检测 ● UT 超声波检测
NEC National Electrical Code 国家电气规范 NI Nuclear Island 核岛 NNSA 核安全局
NOA Notice of Award 中标通知书
NRC Nuclear Regulatory Commission 核管理委员会
O o
OCS Operation and Control centers 运行和控制中心
P p
PGS Plant Gas Systems 电站气体系统 PLS Plant Control System 电厂控制系统 PMS Protection and Safety Monitoring System 保护和安全监控系统
PPE Personal Protective Equipment 个人防护用品
PQR Procedure Qualification Record 工艺评定记录
PSAR Preliminary Safety Analysis Report 初步安全分析报告
PWS Potable Water System 饮用水系统
Q q
QA Quality Assurance 质量保证 QC Quality Control 质量控制
QOR Quality observation report 质量观测报告
R r
RCP Reactor Coolant Pump 反应堆冷却剂泵
RCS Reactor Coolant System 反应堆冷却系统
RFI Request for Information 信息需求 RMS Radiation Monitoring System 辐射监测系统
RWS Raw Water System 原水系统 RXS Reactor System 反应堆系统
S s
SDS Sanitary Drainage System 生活污水排放系统
SES Plant Security System 电厂安全系统SNPEC State Nuclear Power Engineering Corporation 国家核电工程公司
SPMO Site Project Management Organization 现场项目管理机构
SNPTC State Nuclear Power Technology Corporation 国家核电技术公司
SFS Spent Fuel Pool Cooling System 乏燃料池冷却系统
SGS Steam Generator System 蒸汽发生器系统
SJS Seismic Monitoring System 地震监测系统
SSD System Specification Document 系统技术规范文件
SWS Service Water System 厂区用水系统T t
TCF Temporary Construction Facility 生产临建
V v
VFS Containment Air Filtration System 安全壳空气过滤系统
VTS Turbine Building Ventilation System 汽轮机厂房通风系统
VUS Containment Leak Rate Test System 安全壳泄漏率试验系统
VWS Central chilled Water System 中央冷冻水系统
VYS Hot Water Heating System 热水加热系统
W w WGS Gaseous Radwaste System 气体废物系统
WLS Liquid Radwaste System 液体废物系统
WRS Radioactive Waste Drain System 放射性废物疏排系统
WSS Solid Radwaste System 固体废物系统WWS Wastewater System 废水系统WPS Welding Procedure Specification 焊接工艺规程
Z z
ZAS Main Generation System 主发电系统图纸类别：
Detail 详图
Development view 展开图
Elevation drawing 立面图
General arrangement drawing 总布置图
Key plan 索引图、平面布置总图
Layout 布置图
Location drawing 位置图
Looking east 西视图
Outline drawing 轮廓图
Plan 平面图
Profile view 侧视图
Section view 剖视图
Sketch 草图、略图、简图
厂房编号
10 NI 核岛
11 Containment building 安全壳厂房
12 Auxiliary building 辅助厂房
40 Annex building 辅助厂房
50 Radwaste building核废料厂房
60 Diesel generator building 柴油发电机厂房
螺栓的部分种类
Anchor bolt 锚固螺栓
Head studs 带头螺柱
Headed bolts 带头螺栓
Heavy hex bolt 大六角螺栓
Hex bolt 六角螺栓
Expansion anchors 膨胀螺栓， Undercut anchors 底切螺栓
脚手架词汇
脚手架 Scaffold
扣件式脚手架 tube and coupler scaffold 脚手板 plank
大横杆/横向水平杆 runner 小横杆/纵向水平杆 bearer 立杆 post
水平杆 horizontal brace 斜杆 diagonal brace
连墙件wall penetration (hold) 扫地杆 bottom brace/ground bars 剪刀撑系统 cross bracing/X- bracing 十字扣件/直角扣件 rigid clamp 旋转扣件 swivel clamp
密目式安全网 fine mesh safety net 人行斜道 access /walkway/ramp 护栏 guardrail 扶手 handrail 挡脚板toe board
休息平台rest platform
作业平台 working platform
图纸词汇缩写
@ A T 位于
AB ANCHOR BOLT 锚固螺栓 ADDL ADDITIONAL 附加/补充 ADJ ADJACENT 邻近/附近
B/B BACK TO BACK 紧接 BC BOLT CIRCLE 螺栓附近 BETW BETWEEN 之间
BLDG BUILDING 建筑物/厂房 BLT BOLT 螺栓 BLW BELOW 下方 BM BEAM 横梁
BOC BOTTOM OF CONCRETE 砼底面 BOS BOTTOM OF STEEL 钢底面 BOT BOTTOM 底面/底部 BP BASE PLATE 基础底板 BS BOTH SIDES 两侧
C/C CENTER TO CENTER 中心距 CCB CONCRETE BLOCK 混凝土试块 CCW COUNTERCLOCKWISE 逆时针 CHKD CHECKERED 方格的 CIR CIRCLE 环状物，圆周
CJ CONSTRUCTION JOINT 施工缝、 CL “CLEARANCE, CLEAR” CLJ CONTROL JOINT 控制缝 CLR CLEAR 净距 COL COLUMN 柱子
CONC CONCRETE 混凝土 间隙/缝隙 CONN CONNECTION 结点/连接 CONSTR CONSTRUCTION 建筑/建造 CONT CONTINUOUS 连续/持续 COORD COORDINA TE 坐标 COR CORNER 角
CS CARBON STEEL 碳钢
CTJ CONTRACTION JOINT 收缩缝 CW CLOCKWISE 顺时针 CY CUBIC Y ARD 立方码
DBC DIAMETER BOLT CIRCLE 螺栓直径 DET DETAIL 详图 DIA DIAMETER 直径 DIM DIMENSION 尺寸 DN DOWN 向下 DO DITTO 同上 DWG DRAWING 图纸
DWL DOWEL 插筋
EA EACH 各个/每个
EF EACH FACE 每面
EL or ELEV ELEV ATION 标高
EMB EMBED, EMBEDDED 预埋
EQ EQUAL 相等/等同
ES EACH SIDE 个侧面
EW EACH WAY 各方/每个方向EXP EXPANSION 延伸率/伸缩
EXP JT EXPANSION JOINT 伸缩缝
FAB FABRICA TION 制作/加工
FD FLOOR DRAIN 地漏
FDN FOUNDA TION 基础/地基
FIN FINISH 饰面
FL FLOOR 场地/地板/楼层
FLG FLANGE 边缘/法兰
FS FAR SIDE 远侧
FT FOOT OR FEET 英尺
FTG FOOTING 地基/平面
GA GAGE 标准度量/计量器
GDR GUARD RAIL 防护围栏
GL GIRT LINE 包围线
GR GRADE 等级/坡度的
GRTG GRATING 光栅/（门窗的）栅栏GUT GUTTER 水槽/排水沟
H GALV HOT GALVANIZED 热镀HEX HEXAGONAL 六角的
HGR HANGER 吊架
HGT HEIGHT 高度
HORIZ HORIZONTAL 水平点
HP HIGH POINT 高位点
HR HANDRAIL 栏杆/扶手
HS HIGH STRENGTH 高强度
ID INSIDE DIAMETER 内径
IJ ISOLATION JOINT 隔离缝
IN INCH 英寸
INFO INFORMATION 信息
IR INSIDE RADIUS 内
JT JOINT 接缝/连接处
KPL KICK PLATE 门脚护板/刮板L “LONG, LENGTH” 长度
LAD LADDER 梯子
LB POUND 捣碎
LDG LANDING 楼梯平台
LL LIVE LOAD 活荷载
LNTL LINTEL 过梁/楣
LP LOW POINT 低位点
L YP LAYER 层
MATL MA TERIAL 材料
MAX MAXIMUM 最大
MB MACHINE BOLT 机械螺丝
MIN MINIMUM 最小
MISC MISCELLANEOUS 杂项
MK MARK 型号标识
MO MASONRY OPENING 砖石窗孔
MWP MEMBRANE W A TERPROOFING 防水膜
NA NOT APPLICABLE 不适用/无
NF NEAR FACE左面
NO NUMBER编号
NOM NOMINAL公称，额定
NS NEAR SIDE邻侧
NTS NOT TO SCALE 不成比例
OC ON CENTER位于中心
OD OUTSIDE DIAMETER外径
OPNG OPENING孔，开口，通路
OPP OPPOSITE反向
PEJ PREMOLDED EXPANSION JOINT预制伸缩缝PEN PENETRATION贯穿件
PL PLATE金属板
PLATF PLATFORM平台
PLC PLACES场地
PRCST PRECAST预制
PREFAB PREFABRICATED预制
PRELIM PRELIMINARY初步的
PROJ PROJECTION凸出部分
PS PIPE SUPPORT管道支撑
PSL PIPE SLEEVE管套
R RISER楼梯踏步竖板
RAD RADIUS半径
REF REFERENCE参考文件
REINF REINFORCING钢筋
REQ’D REQUIRED规定的
RM ROOM房间
RND ROUND圆形
SCHED SCHEDULE 清单
SECT SECTION 剖面
SH SHEET 板层
SIM SIMILAR 类似
SLV SLEEVE 套筒
SPLC SPLICE 接头/搭接
SPRT SUPPORT 支撑
SQ SQUARE 方形的/平方
SQ FT SQUARE FOOT 平方英尺
SQ IN SQUARE INCH 平方英寸
SST STANDARD 标准
STIR STIRRUP 箍筋
STL STEEL 钢
STRL STRUCTURAL 结构的
STWY STAIRW AY 楼梯
SYMM SYMMETRICAL 对称的
T TREAD OR TON 踏板或吨
T&B TOP AND BOTTOM 顶部和底部
THD THREAD 螺纹
THKNS THICKNESS 厚度
THUR THROUGH 通过/穿过
TK TANK 罐体
TOC TOP OF CONCRETE 混凝土顶部
TOF TOP OF FOUNDATION 基础顶部
TOG TOP OF GROUTING 灌浆顶部
TOS TOP OF STEEL 钢材顶部
TYP TYPICAL 标准的/典型的
ULT ULTIMATE 极限/临界
UON UNLESS OTHERWISE NOTED 特殊说明除外VERT VERTICAL 垂直
W/ WITH 具有/配备
W/O WITHOUT 无
WD WIDTH 宽度
WP WORK POINT 施工点
WTRPFR WA TERPROOF 防水层
XSECT CROSS SECTION 横截面
XSTR EXTRA STRONG 超强度
IRWST（吸水管线）
核电站大修项目计划管理的新方法 转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞 摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。 关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、 前言 核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。 核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。 由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。 图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的题目或达成项目的需求，那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料，希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理，规范项目建设程序和行为，进步项目建设质量和投资效益，根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根
据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局同一行文，由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上，进行方案比选，并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
【编号：建（管）2007-05-3（A）】 工 程 项 目 管 理 手 册 黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司 质量内部控制标准 批准： 审核： 编制： 黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
目录 第一部分质量内部控制标准 第二部分工程管理实施细则 第三部分工程管理处罚细则（含土建、给排水、电气）第四部分安全生产、文明施工管理实施细则
目次 1、总则 (1) 2、建筑工程质量验收划分 (1) 3、建筑工程质量验收 (2) 4、建筑工程质量验收程序和组织 (3) 5、建筑工程内控质量标准 (4) 5.1、建筑装饰装修工程 (4) 5.1.l抹灰工程 (4) 5.1.2门窗工程 (7) 5.1.3吊顶安装工程 (16) 5.1.4轻质隔墙工程 (19) 5.l.5饰面板（砖）工程 (22) 5.1.6幕墙工程 (24) 5.1.7涂饰工程 (37) 5.1.8裱糊与软包工程 (39) 5.2、混凝土工程 (41) 5.2.l模板安装工程 (41) 5.2.2模板拆除工程 (42) 5.2.3钢筋加工工程 (43) 5.2.4钢筋安装工程 (44) 5.2.5混凝土工程 (47) 5.3、砌体工程 (48) 5.3.l砖砌体工程 (48)
5.3.2混凝土小型空心砌块砌体工程 (50) 5.3.3粘贴苯板节能复合墙体工程 (52) 5.4、建筑地面工程 (53) 5.4.l水泥混凝土面层工程 (53) 5.4.2水泥砂浆面层 (54) 5.4.3水磨土石面层 (55) 5.4.4砖面层工程 (57) 5.4.5大理石面层和花岗石面层 (59) 5.4.6实木地板面层 (60) 5.4.7实木复合地板 (62) 5.4.8复合地板面层 (63) 5.4.9竹地板面层 (65) 5.5、屋面工程 (65) 5.5.l屋面隔汽层工程 (65) 5.5.2卷材防水屋面工程 (66) 5.5.3涂膜防水屋面 (70) 5.5.4刚性防水屋面工程 (71) 5.5.5瓦屋面工程 (73) 5.5.6架空屋面工程 (77) 5.5.7玻璃屋顶工程 (77) 5.5.8水落管（斗）工程 (80) 5.5.9细部构造工程 (80)
核电工程建设中的项目管理方法研究 发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。 （中国核电工程有限公司北京 100089） 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词：核电工程建设；项目管理方法 前文： 随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。 一、核电工程建设中的项目管理模式 核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。 二、核电工程建设中的项目管理方法 （一）对质量的管理方法 该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。 （二）对HSE的管理方法 在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。 （三）对设计的管理方法 该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。 （四）对施工的管理方法 该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。 （五）对项目控制的管理方法 在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。 （六）对信息的管理方法 信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —
第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
中化泉州石化项目 工程表格管理规定 文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-2011 1.目的 为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。2.范围 适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。 3.管理规定 3.1交工资料、施工过程记录用表 (1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向
业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。 (2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。 (3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。 (4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。 3.2 工程管理用表 (1)承包商表格。业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。 (2)监理表格。在监理过程中，业主、监理和承包商所使用表格原则上执行SH3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，其他通用表格遵循本规定附表。涉及到施工单位、EPC 承包商报审的表格（除SH/T3903 A.3表格外）参照附录1的样表格式修改，增加施工单
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题， 明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
试论核电工程建设项目管理 摘要：在建立核电工程建设体系的环节中，需从管理流程上着手展开分析，使管理标准的完整性得到切实保障，继而获得有效、完整的管理体系，并且为全面落实后续工作夯实基础。 关键词：核电工程；建设；项目管理 1核电工程管理中项目管理工作存在的问题 1.1项目管理工作制度不健全 核电工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。 1.2项目管理工作方式方法单一 通常情况下，对核电工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。 1.3项目管理工作开展缺乏重点 核电工程管理中项目管理工作涉及的内容较为多样，但项目管理工作开展时往往没有进行系统规划，通常项目管理工作开展缺乏重点。企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。此外，施工安全、施工质量、施工进度等相关的项目管理工作在实际开展上缺乏逻辑层面的优先级时，项目管理工作在开展上的混乱程度会进一步增加，这也不利于项目管理工作实际有效性的提升。 2核电工程施工项目管理的优化措施 2.1完善项目管理体系，优化项目管理模式 现有的核电工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证核电工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段核电工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证核电工程项目管理工作更