影 视 部 人 员 职 务 简 介
组别 职务
职责 制片人
代表出品人负责具体的影视项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。 监制
他是作决策、直接协调与指挥的人,是掌握影视剧生产的总指挥，负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。 财务监制 财务监制是制片人对资金进行使用监控的重要手段。
会计 负责记录摄制过程产生的往来经费。
出纳 负责摄制过程产生的现金收支。
监
制
组 财务助理 财务部门一般有两个助理：一个负责做帐，一个管理现金。
制片主任 职责主要是八个字"督促、检查、指导、协调",编制影视剧的预算、制定拍摄计划、保证摄制组日常工作的正常运作及控制资金的支出，代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利,负责与演、职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理。剧组的合同都要由制片主任来签。
生活制片 协助制片主任完成摄制组生活方面制片工作。
现场制片 管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作，负责人流疏导，交通控制等制片工作。
生产制片 协调制片主任完成有关生产方面的制片工作，负责剧组成员考勤,拍摄通告,拍摄计划进度，调度临时演员，协调各部门，协调场景地和演员的档期，对剧本进行分解，并制作出制片进度计划表，和导演起考察外景地，并规划出拍摄时间和总计时间。
外联制片 联系剧组在外拍摄场景的接洽。
统筹 负责协调各部门,统筹安排拍摄计划，与导演沟通，综合演职员和其他部门的情况，并根据拍摄进度和天气、场景的各种条件，制定拍摄计划表，保证在预定的日期之前完成所有拍摄工作。
剧务 协调生产制片完成拍摄现场的制片工作,处理制片部门的杂务。
制 片 组 场务 场务也叫场工，现场杂工的总称，为现场各个部门服务，如铺设轨道、管理操作升降机，现场的清理与搬运等。
总导演 创作组中最高负责人,调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划。 执行导演 在确定的资金预算及制作计划下，在影视剧创作的各个阶段里指导演员和摄制组的活动，将剧本内容转化为影视剧的图象和声音。
副导演 代表导演组与制片主任合作编制切实可行的摄制计划，协助导演选演员并根据导演要求指导临时演员、群众演员和特技效果,副导演还负责摄制过程中的主要文案工作，如演员调度计划，摄制通知单及影视剧送审方面的工作。
特技导演 协助导演处理特殊效果。
导演助理 协助导演处理导演组的日常杂务。
导 演 组 场记
负责在分镜头剧本上详细记录拍摄过程发生的一切，导演对镜头的评价等，作为拍摄现场参考与后期剪辑使用。
摄影指导
指导协调各摄影师的工作。 摄影师 负责影视剧的屏幕造型处理，为影视剧获取最恰当的摄影画面。 摄
影
组 摄影助理 协助摄影师检查机器，参与拍摄试验，拍摄中要求量光、检查曝光、拍摄剧照。还有助理负责领取保管装卸胶片和磁带（电影用胶片，电视用磁带），做摄影记
录等文案，同时联系洗印等。
灯光指导 指导协调各灯光师的工作。
灯光师 根据影视剧内容和摄影师意图，完成各种光线效果。
灯光助理 负责维护保管所有灯光设备，协助灯光师布置灯光,负责安全用电及灯具的使用。 灯 光 组 电工 负责拍摄场地一切用电事宜。
录音师 负责声音的设计与创作，现场收音。
录 音 组 录音助理 录音助理负责维护保管所有音响设备，协助录音师选择场所、操作传声筒吊杆、拉直连接移动电缆等。
美术指导 与导演和摄影师一起根据剧本情景及导演意图构思，绘制各种造型的设计图，主要设计有场景设计、人物造型设计、道具设计、镜头画面设计，同时在拍摄过程中组织指导服装、化装、道具、置景、绘景、特技美术、字幕等工作。 服装师 服装师根据导演与美术师的设计确定服饰的设计，并进行制作与采购。
服装助理 负责管理服装并登记造册，拍摄时负责演员服装的衔接，发放大批群众演员的服装。
化妆师 设计人物化装造型，指导制作各种化装所需要的零配件，完成人物的试装和造型。
化妆助理 协助化妆师完成人物化装造型，负责次要人物的化装等。
道具师 负责道具部门的美术创作。设计、组织、制作、购买各种道具。
道具助理 协助道具师筹备各场景的道具，维护现在道具，确保跳拍时的衔接，安装调整拆卸道具等。
置景师 负责搭建美术部门设计的拍摄场景。
美 术 组 置景助理 协助置景师完成场景搭建，包括木工、瓦工、油漆工、电焊工、帷幕工、裱糊工等技工。
后制导演 负责指导后期人员进行艺术创作。
剪辑师 根据台本和导演意图进行视音频剪辑处理。
包装师 根据台本和导演意图对画面进行数字合成处理。
特效师 负责特殊效果处理,一般指高难度复杂的画面，普通包装师、动画师无法处理的效果。
动画师 负责片中所有动画制作，包括场景动画、角色动画、2d 动画、3d 动画等。 后 制 组 混音师
根据情节要求及导演意图，负责音效、音乐、旁白等设计与创作，保证最终影片的音响效果。
好莱坞最早的八大影业是指米高梅（MGM）、派拉蒙（Paramount）、福克斯（20th Century Fox）、华纳（Warner Bros.）、联美（United Artists）、环球（Universal）、哥伦比亚（Columbia）和雷电华（RKO）八家。这八家电影公司创立组成的美国电影协会（MPAA）为所有在美国上映的影片分级，并为美国电影的利益进行游说。当时的八大影业全是垄断企业，特别是前5家公司，不但垄断了电影制作、发行各个环节还拥有自己的院线，直到20世纪50年代才迫于美国反垄断法而出售了自己的院线（但目前大电影公司又开始介入影院经营，如索尼已拥有美国最大院线20%的股份）。由于失去院线加上电视普及的冲击，八大公司陷入了前所未有的困境并导致雷电华在50年代破产，但因为迪斯尼（Walt Disney）的崛起，填补了雷电华留下的空位。之后好莱坞开始进入萧条期，20世纪70年代，原来的第一大公司米高梅逐渐衰落，而被联美收购，但联美的好日子尚未开始，就因为投资了影史上最最亏本的“巨片”《天堂之门》而破产，反而要米高梅来收拾残局，组成了米高梅/联美（MGM/UA），八大影业变为叽蟆Ｓ氪送 保 恍┬」 驹?0世纪六、七十年代建立并崭露头角，象三星（TriStar）、新线（New Line)、卡洛可（Carolco）、奥利安（Orion）等，但它们始终没有达到七大的规模，三星和新线直到被大公司收购才有了进一步的发展。20世纪80年代初，好莱坞开始复苏——大购并开始了。先是依旧衰弱的米高梅被CNN的母公司特纳广播收购，特纳已经有了新线和城堡岩（Castle Rock——《肖申克的救赎》、《绿里奇迹》等名片的制作公司）两家电影厂，并很快发现米高梅的烂摊子很难消化，于是特纳在留下米高梅唯一值钱的东西——世上最大的影片库来充实自己的电视节目后（这就是为什么许多米高梅/联美的老片的DVD是由华纳发行的原因），就把米高梅转手给了一家意大利金融财团，唯一让米高梅感到一丝希望的是特纳没有夺走007的版权。1985年，即使《星球大战》三部曲的发行也未能使福克斯摆脱破产的阴影，澳洲人默多克的新闻集团及时出现并收购了它，媒体大亨默多克确实有起死回生的绝招，在新闻集团的运作下，福克斯不但恢复了昔日的辉煌，还在此基础上建立了美国第四大电视网FOX。日本的索尼收购了CBS唱片后也在1989年从可口可乐手里收购了哥伦比亚和三星，组成了索尼影业（Sony Pictures/Columbia-TriStar），尽管新公司一开始连续多年的亏损让索尼不堪重负，但索尼并不愿放弃。而索尼的同乡松下在收购环球及其母公司MCA后，发现盈利遥遥无期，也未能给其影音硬件的销售带来多大好处，便将MCA售与了加拿大酒业巨头西格玛。迪斯尼通过《小美人鱼》也重展雄风，并且为了区别其儿童片的发行，迪斯尼成立了专门发行“大人片”的试金石（Touchstone）和好莱坞影业（Hoolywood Pictures），并将三个发行品牌集合为比威发行公司（Buena Vista——BV）。但进入90年代后，凭借《本能》、《终结者》系列等成功巨片春风得意的卡洛可却开始遇到了大麻烦，它的规模无法承受连续进行的大投资，《割吼岛》的失败让它血本无归、掏空家底，《星门》的上映让卡洛可彻底破了产，它的影片库出售给了米高梅。时代华纳在90年代收购了特纳广播，新线和城堡岩也就加入了时代华纳。从20世纪90年代中后期至新世纪，七大公司全部都成为了跨国传媒集团的一部分：迪斯尼收购了美国最大的独立片商Miramax和ABC电视网；派拉蒙被拥有MTV的维亚康姆（Viacom）收购，并建立了UPN电视网；福克斯重组为福克斯娱乐集团并建立了美国第三大独立片商福斯探射灯（Fox Searchlight）；时代华纳与AOL合并；西格玛收购了宝丽金后，由于发生巨额亏损，又被法国媒体巨头维旺迪购并，重组为一家新公司维旺迪-环球（Vividen-Universal）；米高梅尽管仍未恢复元气（其市场份额甚至不及Miramax等独立片商，海外发行权也委托给了福克斯），但也建立了自己的有线电视网，并且既收购了卡洛可影片库后，又收购了奥利安、宝丽金影业等破产公司的影片库，重新拥有了世上最大的电影库。当然，新成立不久的梦工厂（DreamWorks）也开始显露实力，但无论从其市场份额还是涉及业务的深度广度来说要成为新的第八大还有距离。2004年，长久的谈判之后，其间经历索尼的犹豫和华纳的放弃，索尼影业终于倾30亿美元巨资，并负担了米高梅的20亿高额债务，确定了对米高梅集团的收购，而最终的收购工作也将在2005年年中完成。通过这次收购，索尼取得了米高梅丰厚的影片库，也为进一步占领电影之场做好了准备。这次收购也就意味着，曾经的八大又少了一家。因此，现在八大影业已成一种俗语，指的是好莱坞的主流片商，真正称的上“大”的目前只有6家，也就是美国电影协会（MPAA）目前的6个成员：索尼影业（Sony/Columbia）(包括米高梅（MGM/UA）)，福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、华纳（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、环球（Universal）。
技术部管理方案 一、组织机构图 Sad 二、岗位职责 （1）经理（主管）岗位职责 1.负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和管理有关办法。 2.制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。 技术部 网络管理员 技术部经理（主管） 网站维护员 软件开发员
3.负责公司网络安全和信息安全工作。 4.统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。 5.负责工作网的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决工作网技术问题。 6.负责组织技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。 7.负责公司员工系统化办公的技术培训。 8.负责保质保量按时完成公司领导下达的工作任务，并作好详细记录。 9.严格遵守公司考勤管理制度。 10.听从公司领导交办的工作。 （2）网络管理员岗位职责 1.负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。 2.负责妥善管理技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。 3.下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。 4.监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。 5.协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升
级工作。 6.不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。 7.严格遵守公司考勤管理制度。 8.按时并高质高效地完成技术部经理（主管）交给的工作任务，并做好详细记录。 （3）网站维护员岗位职责 1.负责公司网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和更新。 2.负责公司网站资讯内容的更新和逐步完善， 3.负责收集和管理公司业务学习资料，公司宣传资料并及时发布的公司网站上供公司员工下载学习。 4.负责网站色彩、排版和内容的检查，发现问题，及时向主管反馈并解决。 5.负责收集和整理各部门反馈信息。 6.不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。 7.协助主管进行公司员工系统化办公的技术培训。 8.严格遵守公司考勤管理制度。 9.按时并高质高效地完成技术部经理（主管）交给的工作任务，并做好详细记录。
网络主管岗位职责 1．全面熟悉和掌握各种网络交换设备、防火墙、数据存储、服务器、网络服务相关软件及系统平台的安装、配置、维护、安全、性能、故障处理、开发、数据备份等技术。 2．全面管理硬件设备、网络服务、平台系统的密码，处理各种突发故障，全面监控网络运行，调整网络运行参数，调度网络资源，保证核心网络安全、稳定、畅通。 3．全面掌握网络建设情况，熟悉网络运行管理，包括出口线路、主干线路、接入单位线路、网络设备、综合布线、应用实施、网络拓扑、网络配置、工程材料、设备规格、管理记录、运行日志、检修记录等。 4．全面掌握WWW、FTP、EMAIL、OA、DNS、认证、计费、监控、杀毒、数据库、视频直播、视频点播、视频会议等服务器的安装、调试、设置、备份、故障处理，解决酒店网络应用和管理中的关键技术问题。 5．全面的工作备案，所有工作资料要进行整理和归档，需要有电子文档记录，并定期向上级汇总报告。 6．组织做好网络计费工作，确定网络安全与资源共享策略，包括IP分配、IP绑定、网络用户实名确认、账号管理、资源分配、数据安全等，管理计费系统，协助财务部门收取网络资源使用费。 7．组织做好客户服务、用户故障处理业务，做好对网络用户、
员工、宾客、网络管理员的技术培训和指导工作，推动酒店网络和信息化知识的普及。 8．组织做好定期检查、检修网络设备、服务器，保证防火、防盗、防雷安全。 9．制订网络管理日常工作计划，并具体安排与实施。 10．了解网络新技术，参加相关技术培训，学习新技术、新知识，不断提高业务水平。 11．协助网络管理工作分工与工作安排，沟通与上级、内部成员以及内部成员之间的关系。 12．协助网络工作的对外联系与交流。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，团结全体职工共同做好各项工作。 13．协助发展、完善、开拓网络工作业务范围，提高工作效率和服务质量，为教学科研提供更好更多的服务，扩大中心、酒店的宣传力度。 14．协助信息化建设工作，引导酒店办公自动化、电子化、政务信息化建设。 15．协助修订或制订规章制度与管理办法，及时对外发布，贯彻执行上级制订的规章制度。 16．协助完成酒店各部门及上级领导的检查和信息上报工作。 17．协助酒店内部网站的审核、域名管理、空间管理、技术支持、备案以及管理托管服务器等工作。 18．协助相关部门开展网络教学、培训、宣传等工作，并提供技
广告部门职责 1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市 场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。 2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作 等工作的开展。 3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪； 对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督 检查，确保安全生产。 5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调 和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。 7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与 作制。 12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。 二、权力： 1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。 7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。 三、经理岗位职责 1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能 力，以适应企业的快速发展。 2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市 场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良
广播电视台办公室工作人员岗位职责1 办公室工作人员岗位职责 （一）办公室主任 1、负责办公室全面工作。 2、协助台长处理日常工作，拟定台内各项规章管理制度，拟定全台工作计划、总结、重要文稿及各类上报材料，当好领导的参谋、助手。 3、负责各类会议的会务工作以及台内重大活动的组织安排和协调工作。 4、负责台日常工作的部署、检查和督促，负责台内各部门的综合协调，组织与外单位的联系、沟通、合作以及来人接待等工作。 5、完成领导交办的其他工作。 （二）办公室副主任 1、协助办公室主任督办、检查各股室对上级指示和台党组会议决议的贯彻执行。协助做好汇总分析各项检查结果，做好台领导和各股室的信息传递工作，做好各项会议、活动的会务工作，做好信访工作，处理重要信函，接待来访人员。 2、协助办公室做好办公室工作人员思想政治工作和业务学习，保证各项业务工作的完成。
3、完成台领导及办公室主任交办的其他工作任务。 （三）政工人事 1、负责全台工资、人事、离退休老干管理、职称评聘、年度考核。 2、完成台领导及股室负责人临时交办的其它工作任务。 （四）内务管理、后勤服务 1、及时处理上级文件的签收、传递、催办，做好文件的回收、清退、销毁工作。 2、做好公文周转、信息上报、政务信息公开、文秘档案收集管理及保密工作。 3、负责接转电话和记录工作、负责传真收发与登记。 4、负责办公用品的采购发放、印章管理、车辆管理等内务管理、后勤服务工作。 5、负责完成计生、扶贫、同建同治等社会性服务工作。 6、完成台领导及股室负责人交办的其它工作任务。 （五）文秘 1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作。
万方简介： 万：万全之道，纵览风云，高瞻远瞩，是为深谋远虑之势。 方：方略之策，运筹帷幄，胸有成竹，是为自信之态。 万方影视传媒机构2000年在西安成立，相继在北京等地成立分支机构。是从事影视广告片、企业宣传片和电视纪录片等策划、创意、拍摄以及后期制作的专业影视公司，拥有商业广告事业部、企业宣传片事业部、纪录片事业部、3D动画事业部等一线部门。 创立十年来，亲历了市场遽变的惊涛拍岸，伴随着同样身历无数考验的客户，我们成功的为企业形象、产品推广、城市形象、旅游推广、电视专题、宣传片、银行、食品、电子信息、酒店、家电、房地产、加工业、农业等许多不同行业的集团、企业以及政府部门拍摄完成上百套影视形象片、专题宣传片、广告片，为许多产品拓展市场铺平了道路，赢得了越来越多的信赖与支持，已发展成为极具专业实力、规模化、本土化的专业影视传媒公司之一。 广告要叫好，需要有好的创意； 广告要叫座，需要正确的策略； 万方影视传媒全力打造中国“既叫好，又叫座的片子” 万方文化： 只有准确的策略才会有正确的传达 只有惊人的创意才会有闪亮的记忆 走精品路线——专注精品业务，打造精品工程，塑造精品影视； 走特色路线——发挥创新优势，以专业立足，以特色取胜； 走实效路线——坚持实战风格，以实效为中心，传播客户价值。 我们的使命——为客户提供专业、一流、全方位的影视服务 我们的目标——致力成为中国顶级的影视传媒机构 我们的理念——思想无界，未来无限 服务宗旨——满足客户要求超出客户期望 万方优势： 万方三大保障： 中国十大策划机构的策略保障 资深影视团队的创意保障 上百条影视片成功案例的制作保障 作为众多知名企业的战略合作伙伴，万方影视传媒早已未雨绸缪，为客户提供多角度、全方位的影视制作与传播平台，协助
网络部岗位职责架构 网络主管 职务名称：网络主管 直接上级：总经理(院长) 网站部主管岗位职责： 1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写 3、与各部门人员的沟通。 4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、医院品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。 5、网站功能测试及维护管理。 6、组织进行目标客户深层调研。 7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 网站部主管的工作内容: 1、修订及执行医院战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2、策划推进及组织协调医院重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3、建立部门规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4、配合医院运营指标、年度发展计划，推动并配合营业指标的顺利完成；
5、制定部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 职位描述： 1、在医院经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向； 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化； 3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施； 4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调医院与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，促进项目运营目标的持续达成； 6、根据医院经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 网站后期开发岗位职责 网站开发岗位目的: 负责医院旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。 岗位职责： 1、编写开发计划 负责医院旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工作，主动接受总经理的监督。 10、负责总经理临时授权的其他工作。
资兴市广播电视台各部门岗位职能职责 一、办公室 负责综合协调本台和直属单位行政事务，制订本台内部管理制度；负责文电、会务、机要、档案等日常工作；负责重要文件和报告的起草工作；承担宣传、统计、保密、接待、普法、综治、信访维稳、建议提案办理、信息化建设、政务公开、人口与计划生育、后勤服务等工作。 二、总编室 负责实施对广播电视宣传的管理工作；负责播出物的安全监管；制订广播电视宣传的规划和方案并组织实施；对电视、广播重大宣传活动进行协调和检查；指导并协调广播电视创作题材规划；监督管理广播电视监评工作；负责对本台各媒体发布的广告进行监督管理；参与对本台采、编、播、制专业技术人员的考评、考核和专业技术职务评聘工作。 三、人力资源部 负责拟订本台和直属单位人事管理制度，负责本台及直属单位的组织人事、机构编制、人力资源和社会保障工作；负责本台及直属事业单位专业技术职称评聘和员工考工工
作；负责本台业务培训的综合协调；负责本台记者证的核定、报批和管理工作；负责本台及直属单位离退休人员管理、服务工作。 四、计划财务部 负责本台及直属单位财务管理以及内部审计工作，指导直属单位财务工作；负责管理广播电视各项事业经费和专项资金；对基建等建设项目进行财务监督；负责固定资产及设备器材的账目管理；负责全台经营活动的日常管理和相关制度起草；管理全台经营合同，监督全台经营活动的运行；监督经营单位落实本台年度经营计划、经济指标、绩效考核兑现。 五、科技与安全播出部 负责全台广播电视节目的播出、传输、转播等；负责广播电视安全播出工作；负责广播电视科技发展规划和广播电视专用网络的具体发展规划；管理本台广播电视节目覆盖工作；管理本台广播电视系统的技术维护工作；负责提出广播电视技术设备选型方案，参与设备考察、定型、招标、采购；负责本台设备维护管理和大型录播（直播）活动现场设备的定位、架设和管理，保证广播电视宣传活动正常进行；负责全市“村村通”、“村村响”工程的规划、实施和维护。
网络信息工程部主管岗位职责 1. 负责网络信息工程部的日常工作，制定网络信息工程部工作计划和网络管理有关办法。 2. 负责网络建设和网络的正常运行。 3. 负责协调公司用户在网络使用权限中存在的问题。 4. 负责网络技术人员、经费、资产的技术工作。 5. 协助公司领导做好公司网络信息的其他工作。 6. 完成领导交办的其他工作。 网络信息工程部技术人员岗位职责 1. 负责公司网络的日常维护和技术。 2. 负责网络应用软件的安装。 3. 负责公司网络应用人员的培训。 4. 指导公司各部门进行网络应用。 5. 负责公司网络机房的安全和设备的维护、升级。 6. 负责公司网上资源的建设和管理。 7. 负责网络安全和保密工作。 8. 负责公司及用户入网的接入工作。 9. 完成网络信息工程部主管交办的其它工作。 网络信息工程部人员工作职责 在公司领导小组的领导下，负责公司网络建设、使用与维护工作。 1. 贯彻执行公司上级部门有关网络信息管理的文件精神。 2. 严格遵守《网络国际联网安全保护管理办法》等法律、法规。 3. 负责制定公司计算机网络的发展规划和年度计划，建设好公司内网。
4. 负责公司网络的日常维护和管理。 5. 负责对网络资源进行分配，并与公司有关部门协调、实现网络运行 效益的最大化。 6. 负责上网内容的监管，保证网络更好地为各部门及用户服务。与公司有关部门共同负 责公司网络安全和保密工作。 负责公司网络技术人和网络应用人员的培训。负责公司网络资产的管理。 公司网络机房安全检查的规定 根据公司网络机房的实际情况，现制定公司机房安全检查的暂行规定如下： 一、检查内容 （1）设备运行情况是否良好； （2）400电话是否工作正常； （3）网络线路是否出现异常，运行情况； （4）物品摆放是否整齐，是否有易燃易爆物品入内； （5）室内卫生情况，是否保持清洁； （6）门窗是否关好，有无安全隐患。 二、检查时间 至少四次：早8点，中午11点，下午2点，下午4.30分。 三、检查人员 网络信息工程部所有人员，每周排定值班表。 四、检查负责人 XXXX
办公室工作人员岗位职责 （一）办公室主任1、负责办公室全面工作。 2、协助台长处理日常工作，拟定台内各项规章管理制 度，拟定全台工作计划、总结、重要文稿及各类上报材料，当好领导的参谋、助手。 3、负责各类会议的会务工作以及台内重大活动的组织 安排和协调工作。 4、负责台日常工作的部署、检查和督促，负责台内各 部门的综合协调，组织与外单位的联系、沟通、合作以及来人接待等工作。 5、完成领导交办的其他工作。 （二）办公室副主任1、协助办公室主任督办、检查各股室对上级指示和台 党组会议决议的贯彻执行。协助做好汇总分析各项检查结果，做好台领导和各股室的信息传递工作，做好各项会议、活动的会务工作，做好信访工作，处理重要信函，接待来访人员。 2、协助办公室做好办公室工作人员思想政治工作和业 务学习，保证各项业务工作的完成。 3、完成台领导及办公室主任交办的其他工作任务。 （三）政工人事
1、负责全台工资、人事、离退休老干管理、职称评聘、 年度考核。 2、完成台领导及股室负责人临时交办的其它工作任务。 （四）内务管理、后勤服务1、及时处理上级文件的签收、传递、催办，做好文件 的回收、清退、销毁工作。 2、做好公文周转、信息上报、政务信息公开、文秘档 案收集管理及保密工作。 3、负责接转电话和记录工作、负责传真收发与登记。 4、负责办公用品的采购发放、印章管理、车辆管理等 内务管理、后勤服务工作。 5、负责完成计生、扶贫、同建同治等社会性服务工作。 6、完成台领导及股室负责人交办的其它工作任务。 （五）文秘 1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文 秘工作。 负责各种文件的起草、装订及传递工作。 做好各种会议的记录及会务工作。 做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件， 做好信息收集及报送工作。 5、完成全年各项任务指标迎检工作。 6、完成台领导及股室负责人交办的其它任务和各种应 急事务的处理。
广告部门人员岗位职责 一、部门职责： 1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市 场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。 2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作 等工作的开展。 3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪； 对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、发布现场监督 检查，确保安全生产。 5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调 和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。 7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 10..做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与 作制。 12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。 二、权力： 1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。 7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。 三、经理岗位职责 1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能 力，以适应企业的快速发展。 2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市
影视文化传媒公司商业计划书 目录 一、项目介绍 (3) 二、市场概述、市场前景分析 (10) 三、组织机构及管理方式 (11) 四、市场营销策略 (12) 五、公司发展战略 (13) 六、财务分析 (15)
一、项目介绍 （一）项目名称：xx影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业
化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本
沙河广播电视台总编室 岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨 论稿） 总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下： 一、岗位职责及流程 （一）总编室主任工作岗位职责 1. 在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。 2. 编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。 3. 组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。 4. 建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。 5. 安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。 6. 组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。（二）电视节目 编辑工作岗位职责、流程 1. 围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。 2. 负责电视台整体节目把关、安排。 3. 根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。 4. 负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。 5. 负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。 6. 负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片
随着越来越多的好莱坞大片进入中国，中国观众也开始熟悉好莱坞的几大电影公司，熟悉出现在片头的电影公司的标识，比如，梦工厂那个坐在月亮上垂钓的男孩，米高梅的雄狮，华纳兄弟标有WB字样的盾牌等。但你知道隐藏在这些标识背后的故事吗？梦工厂影业公司标识中那个坐在月亮上垂钓的男孩到底是谁？派拉蒙影业公司标识中的那座雄山原型究竟位于何方？哥伦比亚影业公司标识中手持火炬的女人又是何方神圣？ 米高梅影业：5头狮子演过雄狮利奥 米高梅影业 1924年，电影公司宣传人员霍华德-迪斯为塞缪尔-高德温的高德温影业公司设计了“雄狮利奥”标识。他的创作灵感来源于母校哥伦比亚大学的体育队——雄狮队。几年之后，高德温影业公司与米特罗影业公司以及路易斯-梅耶影业公司合并，组建一家新公司，也就是现在的米高梅，并保留了雄狮利奥这个标识。 自此之后，共有5头狮子扮演“利奥”这个角色：最初的狮子名叫“斯拉特斯”，“统领”米高梅1924年至1928年的无声影片；第2头狮子名叫“杰基”，是米高梅“雄狮军团”中第一个被观众听到怒吼声的成员。由于仍处在默片时代，当雄狮利奥的标识在大银幕上出现时，相关人员会用留声机播放杰基的咆哮。值得一提的是，杰基也是在1932年染印法彩色影片中出现的第一头狮子；第3头狮子名叫“坦纳”，可能也是知名度最高的——当时杰基仍然出现在米高梅的黑白片中；第4头狮子没有名字，鬃毛非常浓密，但被使用的时间也非常短暂；第5头狮子就是自1957年以来一直延续至今的真正意义上的利奥。 米高梅的座右铭是“为艺术而艺术”。 梦工厂：月亮男孩是设计师的儿子
梦工厂 1994年，导演斯皮尔伯格、迪斯尼影业主席杰弗里-卡森伯格和唱片制作人大卫-格芬联手创建了“梦工厂”。这家新公司最初的标识也是出自3个人之手。斯皮尔伯格希望，梦工厂的标识能够让人们回想起好莱坞的黄金时代。最初，他们打算将一幅展示一个在月亮上垂钓的男人的电脑合成图片作为梦工厂标识，但动画设计公司“工业光魔”的视效总监丹尼斯-穆伦认为，手绘标识可能是更为理想的选择。 在这一建议被采纳之后，穆伦便请好友——画家罗伯特-亨特帮忙，为梦工厂创作标识。有意思的是，亨特一口气创作了两个标识，其中一个是按梦工厂的要求创作的，另一个则展示的是一个坐在月牙儿上垂钓的男孩。斯皮尔伯格显然对垂钓男孩情有独钟并最终一锤定音。这个男孩究竟是谁，很多读者可能已经猜到答案，他就是亨特的儿子威廉。 哥伦比亚影业：“手持火炬的女人” 哥伦比亚影业 1919年，哈里-考恩、杰克-考恩两兄弟与乔-布兰迪创建了考恩-布兰迪-考恩电影公司。“考恩-布兰迪-考恩”的很多早期作品都是低成本影片。1924年，考恩兄弟买下了布兰迪的全部股份，将公司更名为哥伦比亚影业。
广告部岗位工作职责 作为一个企业的广告部门，工作职责是烦琐且广泛的，一起来 看看出guo为大家精心的“广告部岗位工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注出guo哦。 1. 在公司总经理的指导下实施部门的管理工作，确保公益及商业广告牌营运工作的正常进行。 2. 负责配合好合作方(广告公司)的广告牌进行招商管理运营 工作，做好广告牌出租事宜。 3. 负责制定广告牌(广告资源)档案制定。 4. 负责建立广告牌管理规范制度。 5. 负责广告牌日常营运管理工作，确保公益及商业广告画面发布的各项工作有序开展。 6. 负责处理客户投诉及广告牌各类突发事件，确保顾客投诉及突发事件及时得到解决。 7. 负责对广告牌整改的审核及验收工作，确保广告牌符合《市市容貌管理规定》的要求。 8. 负责广告牌许可证每年延期的工作，确保正常良好的营运秩序。 9. 负责收取每年广告牌的租金，确保国有资产收益的正常运行。 1)必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部良好秩序和良好的工作环境。
2)热爱本职工作、尽责敬岗、有较强的责任心、礼貌待人、热情服务、严格履行职责、遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给的各项任务; 3)工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作台面及场所环境整洁美观; 4)外出办事要向部门负责人请示; 5)设计部人员平日应多收集与设计有关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性和创造性; 6)热爱本职工作，具有强烈的责任感，工作积极主动，安排工作积极完成，不谋私利; 7)认真做好部门业务交接，客户定稿后开具业务单据;须写清客户单位、日期、项目、规格型号、数量、单价、金额、客户要求、经办人签字、客户签字。 8)成开单据的好习惯，结算现金的客户，要认清和点清好现金; 定金的客户，业务完成后及时回收余款; 9)做好与各部门之间的沟通合作。 10)各自维护各自的电脑文件，做到按时清理、维护、归类;做好客服QQ 的维护和; 11)设计部作人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放规范整洁。 1、企业整体品牌运营策略的制订及实施，包括企业VIS(含标志设计)、企业定位、企业宣传方向等;
广播电视台个人工作总结及计划WORD模板文档中文字均可以自行修改
广播电视台个人工作总结及计划 在文化传播行业迅速发展的今天,广播电视台作为信息传播的主流渠道,其重要性显得尤为突出。在广播电视台的日常运作中,首要任务是确保其能正常运转,并可以对故障进行及时维修。今天我给大家整理了广播电视台个人工作总结及计划，希望对大家有所帮助。 广播电视台个人工作总结及计划范文一20xx年,总编室全体人员在局台的正确领导下,高举邓小平理论和xxxx重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟,按照年初制订的目标责任书,逐项对照落实,较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下: 首先:总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻,求知欲望很强,接受新事物比较快,平时都积极参加局台组织的各种活动和学习,加强自己的理论修养,使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习,都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后,更激发了同志们的学习热情,业务技能有了很大提高,部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作,都能独立制作电视节目,独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积
极发挥传帮带作用,邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习,迎头赶上,已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。 其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况,制定出了总编室目标任务和具体措施,工作分解到每班每人,职责明确、责任分明,有事坚持台内规定请假制度,请假期间,其工作任务会有其它班的同志替其完成,体现 了一种团结协作的关系,体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片,操作程序繁多,需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序,稍有不慎,就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大,但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累,从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量,从来没有因有事请假而耽误节目的播出,体现了很高的爱岗敬业精神。 三、牢固树立大局意识、精品意识,始终把握正确的舆论导向,认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目,杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长,杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈,及时沟通,及时解决,不能播出的节目坚决不播,实行谁审查谁签字,谁签字谁负责的追究制,严格把关。一年来,全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高,画面健康
2012 年度第一季度( 2012.2.1-2012.3.31) 工作计划书 ：提要1 、与其它媒介传媒的业务拓展洽谈 2、电影《** 》发行工作 3、公司人事及制度的组建和管理 4、公司各个部门初期运作 5、公司初步装修及装饰 6、公司业务拓展酒会筹办 7、《** 集团企业组歌——二》的策划工作
二：详细内容 1、与其他媒介传媒业务拓展洽谈 ①负责部门：CEO及运营部 辺项目简介：与其它媒介传媒寻求合作途径和机会 ③项目目的：影视投资为一项风险较高的投资项目，在 影视投资带来收益或损失的同时，寻求其它媒介合作项 目，保证公司资金正常运转 ④详情：寻求与电视媒体或网络媒体合作机会 2、电影《** 》发行工作 ①负责部门：CEO及影视部运营部
O项目简介：投资电影《**》宣传发行工作 ③项目目的：为公司积攒作品，以小成本投资宣发工作 作为与行内其它企业合作的试门砖，为公司培养优秀的 宣发团队 ◎4 详 情： 拟定合作计划书 宣发总监试用与其它企业的合作洽谈风险评估 确定档期确定开展宣传活动计划 3、公司人事及制度的组建和管理 ①负责部门：CEO及行政部 ◎项目简介：为公司招揽人才及建立基本制度 ③项目目的：保证公司的正常运行 ◎4详情：组织或参与招聘会 对新进员工的考核和培训 对已正式入职员工提供明确的待遇保障 完善公司人事及管理制度 为各个部门制定相应的赏罚机制及薪金待遇明确各个工种的职责和职能 4、公司各个部门初期运作
①负责部门：全体 ◎项目简介：各个部门的对接和工作安排 ⑨项目目的：保证公司的正常运行 ◎4详情：（按时间顺序） 行政 1 跟进公司的装修及装饰事宜，务求 在与其它企业洽谈合作项目之前完成工作区域的整体装饰装修。 影视部：2招聘员工 3建立制度 4 后勤保证（艺宣及创作）1 跟进电影宣发工作 运营部：2 艺人合约签订 3 专业人才培训 4 影视项目策划 1 制定发展计划 2寻求合作媒介 3开拓与其它公司的外联关系 5、公司初步装修及装饰 ◎1负责部门：行政部 O项目简介：公司办公区域装修和装饰