第一章总论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
某某农副产品物流交易中心项目
1.1.2项目承担单位
单位名称：安徽XX集团
单位简介：安徽XX集团的前身是乡间一支仅有十几人的施工队
伍，在改革开放的春风中，公司通过技术创新打造“精品工程”，不断做大做强，目前员工队伍达到一万多人，业务范围遍及北京、上海、山东等十几个省市及省内各大中城市，承建的多项工程分别获得国家及省市质量奖、安全质量标准化示范工地等殊荣，为城市建设做出了贡献。如今，通过多元化经营，已发展成为以建筑业为主，集现代农业、房地产、工业、服务业等为一体的综合型企业集团，现有总资产11亿多元。母公司安徽XX建设投资集团有限公司，系国家建设部批准的房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，同时，还具有多项增项资质。经国家商务部核准，集团还取得了对外承包经营权。
发展壮大后，集团积极响应国家“建设社会主义新农村”的号召，以工业反哺农业，收购了国家级农业产业化龙头企业并组建了安徽XX新农村开发股份有限公司，投资7亿多元，建设某某新农村试验区。试验区坚持以建设社会主义新农村为目标，以现代农业示范为龙头，以观光休闲旅游提升活力，积极探索一条“政府引导、企业运作、村企共建、项目组合、政策扶持、产业带动”的新农村建设新模式。通过建设，将试验区建成现代农业孵化基地、国家级生态旅游休闲度假基地、青少年科普教育基地和新型农民培训基地，安全农副产
品国际交易物流中心、新型农民居住社区，建立绿色食品工业园。建成后，将实现城乡一体化、农业现代化、土地集约化、发展持续化。
集团档案目标管理为国家贰级，通过了“三标体系”认证，被评为“AAA级信用企业”、“A类诚信纳税先进单位”、全国“守合同、重信用”企业、“全国建筑安全生产先进集体”称号，多次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”，被授予
“全国档案工作优秀集体”称号。
1.1.3项目建设概况
1、建设地点：安徽省芜湖市南陵县某某村。
2、项目建设规模及内容：芜湖农副产品物流交易加工中心规划
总占地面积占地面积约1500亩。项目分期建设，其中一期650亩，二期550亩，三期350亩。一期、二期主要进行农副产品的现场交易、期货交易、储存、物流运输。三期主要建设内容为建设厂房，配套设备，进行农副产品深加工。项目全部完成约投资20亿元人民币。
3、本项目将建设与农产品流通相配套，为农产品交易服务的电子商务平台、资金结算中心和检验检测中心，将先进的农产品信息采集发布系统、电子统一结算方式和农产品批发市场检验检测系统引入华东农业港，建立现代化、高效率、人性化的流通市场。
4、X X集团技术力量较强，管理经验丰富，具有雄厚的经济实力
和良好的信誉，建设条件良好，本项目所需自筹资金，XX集团有足够能力筹措。
5、本项目紧连某某新农村项目，某某新农村项目是国家级农业旅游示范点，形成以生态农业和现代农业产业化为运营基础，以
旅游观光、乡村体验、田园度假为提升、以科普教育体验为重心
的运营格局。与本项目的发展起到互相带动作用。
6、项目建设符合国家产业发展规划，符合国家发展政策，投产后，能够充分发挥人力资源优势，调整产业结构，促进企业经济健康、协调、可持续发展。
综合以上分析，项目实施后有一定的社会经济效益，项目是可行的。
1.1.4投资估算、资金筹措及财务评价
1、建设投资及投资计划
2、资金筹措
本项目因周期长，投入金额大，采取分期建设，滚动式投入的方式。二期三期的建设资金来源于一期经营利润，项目建设一期将适量
贷款。
3、财务评价
经测算，项目一期完工后，商铺全部销售完后利润可满足二期三期建设费用，整个工程完工后，各项经营收入约20000万元，实现利润11000万元（税后），经济效益显著。
1.1.5指导思想
根据对安徽及全国的农产品资源状况；农产品批发市场发展的现状和趋势预测，本项目以建设社会主义新农村为指导思想，着眼现代化大市场发展趋势，按照商品属性，结合芜湖市总体规划布局，建成一座现代化、规模化、多功能农副产品批发市场。充分发挥市场桥梁纽带作用，联接城市与农村，生产与消费，带动农业结构调整，促进
地方经济发展。增加农民收入，稳定全市菜价，丰富居民“菜篮子”。
1.1.6建设目的
农产品交易市场建设贯彻高标准、有特色、适度超前和可持续发展的原则，目的是建设一个集交易、仓储、加工、信息交流、配送、运输等多功能为一体的现代农产品物流基地。
1.2项目提出的理由
农产品批发市场是联结生产和消费、实现农产品流通的中心环节。从生产方面看，它是农民接受市场信息、了解市场行情和出售大宗农产品的便捷渠道，也是农产品实行产业化经营的有效形式；从消费方面看，它是各种农产品的主要供货来源。我国农产品生产和消费高度分散的特点，决定了批发市场在当前和今后较长时期内，都将发挥不可替代的重要作用。加快农产品批发市场建设，对于促进农业生产发展、带动农业结构调整、搞活农产品流通、繁荣城乡经济、方便居民生活、保证供需平衡、稳定农产品价格、推进农业和农村经济改革，都具有十分重要的意义。
安徽省是农业大省，农副产品资源极其丰富。芜湖是鱼米之乡，仅专业蔬菜复种面积38万亩，年产菜量52万吨；水面积36万亩，年水产品产量9万吨。如此丰富的农副产品，需要依托大市场、大流通实现价值，呼唤芜湖尽快建成大型农副产品批发市场。
近年来，芜湖市农产品流通体系发展较快，相继涌现出一批专业批发市场和农产品经销公司，对加快农产品流通频率，减少农产品损耗起到了巨大的作用。但该区域内农产品批发市场大多规模较小，存在市场竞争力和影响力较弱，农产品流通效率低下等问题。主要表现在：
①基础设施简陋
芜湖市地区大部分农产品批发市场还是露天交易，基本设施建设水平低，导致场内经营环境脏、舌L、差。大一点的封闭式市场内，没有
农产品的加工、储藏、保鲜、排污、物流配送等配套设施建设。多数农产品批发市场没有建立农药残留检验检测系统，农产品检疫制度不完善。
②服务功能单一
中小农产品批发市场服务功能单一，很多市场仅仅只是提供集中的交易场所而已，稍好点的则提供一定仓容，供客商存放货物周转使用。此外，也有一些批发市场引进少量必需的服务机构进场，如银行、运输公司等，提供金融、运输服务，但亦多由客商自行办理。
③经营主体组织化程度低，交易客体以现货为主，批零兼营
农产品批发市场的交易主体中，中介组织的作用至关重要，由于中小批发市场管理松散，而当地的农产品批发市场中交易者的主体多是农村贩运户，这些贩运户处于高度分散化状态，对市场经营主体的管理和培育相对滞后，市场管理松散，制约市场的发育和成熟。
在交易方式方面，当地农产品交易市场的交易主要还是面对面的对手、现货交易。由于批发市场规模小、设施不完善、管理不到位，现代化高水平的交易方式如委托代理交易、拍卖、网上交易等尚未成为主流交易方式。当地农产品批发市场通行批零兼营，以致于很多农产品批发市场和传统集市差别不大，场内人声鼎沸，商品包装简陋，货物杂乱堆放，摊位细小零散，交易起点很低，缺乏现代批发市场应有的规范与效率。
今后五到十年，仍是我国农业和农村经济结构进行战略性调整的重要时期，也是完善农村社会主义市场经济体制和扩大农业对外开放的重要时期。推进农业结构战略性调整和扩大农业对外开放，必须进一步加强农产品批发市场建设，充分发挥市场引导农民进行结构调整和参与国际竞争的带动作用。
因此，针对当地农产品流通体系现状和国家加强大型农产品批发市场建设的大环境及近期出台的相关产业政策，提出了于芜湖市南陵县某某村拟建芜湖农副产品物流交易加工中心。通过建设与农产品流通相配套的、为农产品交易服务的电子商务平台、资金结算中心和检
验检测中心，将先进的农产品信息采集发布系统、电子统一结算方式和农产品批发市场检验检测系统引入芜湖农副产品物流交易加工中心，建立现代化、高效率、人性化的流通市场。
1.3编制依据
⑴《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》；
⑵《国务院关于加快发展服务业的若干意见》；
⑶《产业结构调整指导目录（2005年本）》
⑷《安徽省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》；
⑸《安徽省“十一五”服务业发展规划》；
⑹《芜湖市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》；
⑺2007?2010年芜湖市国民经济和社会发展统计公报
⑻ 国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）;
⑼ 建设单位提供的有关基础资料及现行有关技术经济规范。
1.4研究结论
该项目对芜湖市农业、养殖业、水产、副食带动作用较大。初步估算，项目运营期年成交各类农产品200万吨/年，交易额36亿元。该项目的建设对优化项目辐射区农产品资源配置，促进区域经济建设和物流业发展具有促进作用，可有效辐射安徽全省及周边省市。利用现代网
络技术、办公及电子商务系统进行现代化的新型农产品交易，为农产品供应商提供公平的交易平台和交流场所，降低交易费用，提高交易效率，降低农产品生产与流通的成本，促进农产品流通市场的健康发展，带动项目辐射区农村经济健康发展。
本项目的建设符合国家、省、市关于农产品批发市场建设的有关规定和精神要求，项目地理位置优越，符合规划要求。有利于促进当地经济的繁荣，稳定当地菜价，还能吸纳当地剩余劳动力。特别是能提高周边地区农民的收入和带动相关产业的快速发展。因此，本项目虽然自身经济效益较一般，但社会效益良好，具有非常大的投资意义。
农副产品冷冻物流中心项目 可 行 性 研 究 报 告 福建省水手食品有限公司 二○一一年十月
目录 二、企业基本概况 三、项目建设的背景及必要性 1、项目建设的背景 2、项目建设的必要性 3、项目建设的可行性 4、可行性研究依据 四、项目市场预测 五、项目厂址选择 六、项目的具体方案设计 1、项目建设规模和内容 2、项目的目标和任务 七、项目工程技术方案 八、环境保护、安全 1、环境保护 2、生产劳动安全 九、项目总投资估算与资金来源 1、投资估算 2、资金筹措 十、项目建设进度 十一、项目综合效益评价 1、财务分析的依据 ２、成本费用估算 3、盈利能力分析 4、不确定分析 十二、结论
一、项目总论 １、项目概括 （1）项目名称：涵江区农副产品冷冻物流中心建设项目 （2）项目建设单位： （3）项目负责人： （4）项目地址：福建省莆田市涵江区××× （5）项目性质：新建 （6）项目建设规模与内容 该项目拟征用土地200多亩，建设项目包括新建3万吨冷藏库㎡，5千吨速冻库㎡，1万吨保鲜库㎡，停车场及配套设施，购置进口冷冻设备螺杆式制冷系统（氟利仰），高层自动液压叉车及大型辅助设备等。 （7）项目工期：年月——年月。 （8）项目总投资及资金筹措：该项目总投资万元，资金全部为企业自筹，项目分三期建设，第一期计划投资为万元，其中土建工程万元，设备采购万元，流动资金万元。 2、环境评价 项目主要污染物：加工区下脚料、废水及锅炉排放的烟尘。下脚料可作为饲料行业的原料，废水每天排放量约30吨，拟采用物化和生化结合法进行处理；锅炉采用燃油、燃气双用，其烟尘排放符合国家标准。项目不构成对周围环境污染，符合现行环保要求。 二、企业基本概况 福建省水手食品有限公司座落于莆田市涵江区涵东工业区，公司成立于2002年，注册资金万元，拥有标准厂房3500m2,职工180人，公司总资产约3200万元，主要从事农、副产品(含水产品)的深加工，以生产冷冻调理食品为主，公司已通过QS、ISO安全体系和管理体系认证，现拥有“好帮厨”、“水旺”、“开慧”三大品牌，近一百多个品种，年产量约10000
东三省农副产品配送有限公司成立可行性分析报告 班级：工商管理10—1班 学院：经济与管理学院 指导教师：杨老师 成绩：
目录 1.公司概况...................................................... - 3 - 2.市场前景...................................................... - 3 - 3.农副产品网络配送的可行性分析.................................. - 4 - 3.1电子商务发展下的物流瓶颈越来越突出 (4) 3.2农副产品供应链中物流环节协调性差，整体价值链增值困难 (4) 3.3农副产品经营企业的内在需求是电子商务发展的内在动力 (5) 4.农副产品网络配送的SWOT分析................................... - 5 - 4.1优势分析 (5) 4.2劣势分析 (6) 4.3机遇分析 (6) 4.4威胁分析 (7) 5.农副产品物流配送系统的网络结构................................ - 8 - 5.1建立跨地区配送中心网络 (8) 5.2建立地区内、城区内配送网络 (8) 5.3附加 (8) 6.农副产品网络配送的业务流程.................................... - 8 - 7.农副产品网络配送的经营条件及财务分析.......................... - 9 - 8.对农副产品网络配送的总结..................................... - 10 -
*********贸易有限责任公司 农资物流配送中心建设项目 实 施 报 告 项目单位：*********贸易有限责任公司项目建设地点：***********街三环 项目申报时间：二〇一四年七月
*********贸易有限责任公司 农资物流配送中心建设项目实施报告 一、项目承担单位的基本情况和实施该项目的条件 （一）、项目承担单位基本情况 *********贸易有限责任公司成立于2012年1月，是由*****县供销社控股，自然人参股的国有控股的股份制公司。公司注册资金人民币310万元，其中县供销社出资158.1万元，占总出资额的51%。2013年广易农资贸易有限责任公司加大自主品牌建设，先后整合全县农资市场资源，建立农资直营经营网点22个，统一办理农药经营许可证9家，公司也成为了*****县唯一一家拥有农药经营批发资质的企业。经过两年多的经营发展，如今已成为*****县农资配送及连锁经营服务网络的龙头企业。公司产权清晰，管理科学，财务管理规范。目前，公司现有工作人员28人，经营住址位于*****县博斯坦街三环。截止到2012年底，公司资产总额665.65万元，实现年销售收入1642.32万元，实现净利润87.31万元。 近年来，在自治区供销合作社联合社、伊犁哈萨克自治州政府的正确领导下，在*****县委、县人民政府的大力支持下，*********贸易有限责任公司积极转变经营服务观念，坚持科学发展观，认真领会上级社一系列有关“新网工程”建设工作部署，大力推进新农村现代经营服务网络建设项目，网络的覆盖面不断拓展。目前，*********贸易有限责任公司有农资配送中心1个、连锁经营网点53个，其中直营店22个，加
南京众彩物流简介 南京农副产品物流中心（众彩物流）是江苏雨润控股集团旗下子公司。总占地面积3000亩，位于城东立体交通枢纽中心，交通便利，周围环绕着绕越高速、绕城高速、宁沪高速、宁杭高速等多条交通轨道，辐射苏、浙、皖、沪及全国各地。该中心是政府主导、企业市场化运作的大型菜篮子工程和现代服务业项目，是带动“三农”发展，惠及南京及周边地区市民的“民心工程”。 从2009年试营业到如今，经过两年的发展，众彩物流已发展成为华东地区最大、最具影响力的农副产品物流集散中心。2011年，总交易额197亿元，上缴税收亿元。目前市场工作人员720人，劳务外包人员840人。本市场共有7000多个档位，入住公司、销售点、个体摊位，约5000多家。
外景图 【功能定位】现代化的农副产品物流集散中心 众彩物流占地面积3000亩，目前一期已建成投入使用面积为1200亩，建筑面积62万平方米，分为综合交易展示区，加工、储藏、配送区，综合配套服务区三大功能板块。其中，综合交易展示区包括综合交易、展示博览两大功能，总建筑面积约为万平方米，设有蔬菜、果品、水产、副食品、肉品、粮油交易市场，以及冷冻物流、战备物资储备中心。 展示博览承担农副产品以及相关产品新技术、新品种展销展示。加工、储藏、配送区承担农副产品交易由粗放型向集约化发展、农副产品供应由季节性向反季节性转变的主要功能，设计建筑面积12.5万平方米。综合配套服务区包括质量检测、信息网络平台、车辆维修、
加油站、商务办公、餐饮酒店、休闲娱乐、居住等，总建筑面积68万平方米。 农副产品展销会 众彩物流以构筑绿色农产品质量安全市场准入和产销快速通道为基点，以农产品质量安全标准化、信息服务网络化、“一站式”联运供应链为特色，集蔬菜、果品、水产、肉食、副食品、粮油等品类为一体，项目全部建成后将成为面向南京、服务周边的农副产品交易中心、展示中心、仓储加工配送中心、进出口贸易中心、供需信息发布中心、质量检测中心、新技术交流推广中心、标准化推进中心、农业观光旅游休闲中心，是真正意义上的现代化农副产品物流集散中心。
农资物流配送管理制度 一、总则 为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。 二、组织与职责 三、配送工作的要求 1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火; 四、仓储管理 应符合以下要求： a）执行农资商品出入库管理制度； b）农资商品分区分类存放，账货相符； c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定； d）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距； e）作业现场整洁； f）标识规范、清晰，安全标志符合GB 2894的规定； g）机械装卸作业率不低于10%。
赴江苏等地考察心得体会 【内容摘要】 赴江苏等地考察心得体会， 一、勇于在争先进位上解放思想，以积极的态度应对机遇挑战，在考察过程中，深刻体会到当地发展所取得的显著成绩首先是源于思想的解放、理念的超前和敢想敢为的胆略气魄， 二、体制机制建设卓有成效，为地区发展提供了可靠保障，沭阳县在招商引资工作中，非常重视机制建设，为了营造良好的投资环境，为每个重点项目建立“帮办小组”，实施跟踪服务， 三、善于寻找区位、资源优势与地区发展的最佳结合点，走适合本地区发展的道路， 四、城市化建设思路开阔，各具特色，考察过程中，各地都把加快城市化进程作为区域经济社会发展的重点，当前红岛的城市建设和土地一级开发尚处于初步阶段，先进地区的城市化建设的经验做法让我们很受启发。 赴江苏等地考察心得体会7月6日至8日，跟随区考察团到江苏省四地区考察学习“转方式、调结构”先进经验做法，所到之处，开阔了视野，增长了见识，亲身感受到考察地区在理念变革、机制创新以及依托地方优势发展特色产业等方面取得的显著成绩，一些先进经验做法对我们当前的工作具有分重要的借鉴意义。主要有以下几点：
一、勇于在争先进位上解放思想，以积极的态度应对机遇挑战在考察过程中，深刻体会到当地发展所取得的显著成绩首先是源于思想的解放、理念的超前和敢想敢为的胆略气魄。沭阳县把解放思想作为赶超发展的“总开关”，敢于在破解难题中解放思想，敢于在发展上与先进地区一争高下，善于解读运用政策，敢为人先、敢于大胆尝试，出台了很多目的性、针对性很强的政策，大大拓宽了发展的思路，在基础薄弱的情况下实现了低谷隆起、后发快进，一跃而成为苏北地区发展最快的县。当前红岛的开发建设刚刚起步，同样面临着诸多困难，沭阳县这种斗志昂扬的精神状态、这种敢闯敢试的冲劲以及领先一步的意识，给了我们很大的启示和鼓舞，使我们意识到在推进红岛开发建设的过程中，也必须有一种永不服输、无所畏惧的气，必有一种打破常规、勇于探索的意识，从而求得突破，实现跨越。 二、体制机制建设卓有成效，为地区发展提供了可靠保障沭阳县在招商引资工作中，非常重视机制建设，为了营造良好的投资环境，为每个重点项目建立“帮办小组”，实施跟踪服务；设置“经济发展软环境建设与管理办公室”，严格落实对政府部门的服务情况的跟踪督查。突出招商全过程考核，兑现奖罚措施，形成激励机制，对招商引资成绩突出、贡献大的提拔或重用，对完不成任务者不予提拔重用甚至一票否决，真正做到了“有为者有位，无为者无位，不为者失位”。这些措施有力激发了干部的危机感和进取心，激活了招商引资的主体，形成了“全民招商”
农产品物流配送中心的社会效益与风险分析 内容摘要:加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。本文主要分析了农产品物流配送中心的社会效益和面临的风险问题,并提出解决这些风险的对策。 关键词:农产品物流配送中心社会效益风险对策 自2004年开始,中央已经连续7年出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。农产品物流配送中心是农产品流通体系建设的重要环节,对提高农产品流通速度和增加农产品附加值具有重要作用。 农产品物流配送中心的社会效益 有利于有效解决农业流通体系中产销衔接问题。近年来,国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设,但面向零售终端(农贸市场和连锁超市)的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。建立大型农产品物流配送中心可以完成供应链系统整合,把农民生产的分散农产品集中到物流配送中心,通过深加工、精加工,对农产品的数量、质量、品种进行管理。此外,有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市,实现农产品的快速高效配送,减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。由于物流配送中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节,能有效解决农产品产销之间的有效链接,减少转运过程中的巨大损失,创造更高的经济效益。 有利于调整农业产业结构,增加农民收入。农产品物流配送中心是在成熟的各专业农产品市场的基础上建立的物流中心,对农业发展有很大的促进作用。配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。 有利于推进农产品流通企业和生产基地整体发展。我国农产品流通市场还存在着许多问题,如组织化程度低、规模小、设施不齐备、经营管理手段落后等。农产品物流配送中心的建设,可以有力改善农产品流通设施现状和流通企业规模
附件3 重点项目简介 一、项目基本情况 1、该项目由张家口北方农产品物流园有限公司建设。该公司应中国北方农产品物流园项目建设需要而于2014年5月正式注册成立，公司注册资本1500万元，法人代表武殿雄。该公司日前已与实力雄厚的北京市上市公司顺鑫农业达成正式意向，拟共同出资建设物流园项目，项目建设资金有保障。本项目位于万全县孔家庄镇南110国道边，北邻110国道，南邻丹拉高速公路，西邻207国道，距万全县城仅1.5公里，张家口市区11公里。地理位置优越，交通便利。占地约530亩。为了进一步推动以“坝上蔬菜”为代表的特色农产品产业的发展，将建成集加工、生产、物流、仓储及电子商务于一体的综合性大型特色物流园。促进张家口乃至华北地区农产品生产、加工、流通业逐步向区域化、规模化、特色化、品牌化、标准化、产业化和国际化方向发展。园区内将建设农产品交易区、农资农机交易区、肉制品交易区、水产品交易区、仓储配送区、生产加工区及市场配套服务区。预计总投资10.2亿元。预计2014年底投资一亿元，建设周期预计为三年，2014年至2017年底。 二、项目特点
1、首先是投资环境优越，蔬菜产业是张家口农业的一大产业。张家口市委、市政府对该项目高度重视，大力支持，各有关部门更是大开绿灯，提供方便。 2、其次是地理位置优越。该项目地处张家口市区和万全县的交界处，为晋冀蒙金三角的核心区，交通便利，商贸辐射久远，是非常重要的物流物流枢纽节点。 3、项目周边农产品独具特色，产量高，品质好，深受国内外客商青睐。 三、形象进度 目前该项目的征地拆迁工作正在进行中，项目的核准手续正在发改委办理中。 四、达产达效情况（销售额、利税、增加值、就业人数） 该项目达产后预计年销售额为75820万元，利税额7200万元。增加值为8980.17万元。将新增就业人数800人。 2014年10月20日
竭诚为您提供优质文档/双击可除农村物流配送实施方案 篇一：农村淘宝项目实施方案 宁国市农村淘宝村站建设实施方案 村站建设价值实现 1、通过新农村项目，培养农民网络购物的认知和习惯； 2、从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售； 3、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。 4、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路； 5、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造宁国特色农产品品牌。 6、推动农村金融服务，构建农村支付、账户、理财解决方案，农村信用消费和融资解决方案。 为了共同实现以上电子商务进农村的真正价值，村站建设是一个重要实施步骤。宁国一共103个行政村，按照80%
的覆盖率，20XX年全年实现80个村站建设。 一、村站选择 1、村点所在位置最好为聚集中心，一般是小卖铺或小 超市 2、村点能提供10—15平方米的场所用于装修和放置设 备 3、交通便利，物流可以正常输送。 4、这个村店具备合适的村站服务人员。 5、周边人口密度较高。 二、村站服务人员选择基本条件 1、 2、村点代购员本人有网购经验，能帮助操作买与卖。村点代购员具有服务村民的意识（村淘项目本身是一项便民服务） 3、 4、 5、村点代购员具有较好的人际关系愿意长期合作有足够时间为村民服务 三、村站建设过程中风险把控 1、村站建设过程中按照标准筛选。 2、条件成熟。 3、需要实地考察。
4、地段和人员首要条件，代购员是否合适大于一切。 5、太过于关注地段，忽略代购人员的能力 备注：村站建设过程中，政府推荐，阿里把控与筛选。选点之后的需要硬件必备条件： 1.4兆以上的网络，电路电源准备好 2.支付宝和淘宝账号统一，并且实名认证。（如果有营业执照，必须受益人，负责人保持一致的支付宝账号和淘宝账号） 3.提供正反面复印件1分,营业执照复印件（如果有营业执照） 4.签署征信授权书，并且线上确认。 5：支付宝预存一千元保证金和对应的采购资金。 6：电脑电视只能用来办公，不能用来私用，需要保管好。 四、村站建设时间表 基于村站建设的条件和村站服务人员的选择问题，村站建设按照以下5个批次分别于20XX年指导建设完成。1，第一批 第一批12个村站和服务中心同时启动，按照东南西北的方式来分区，每个镇最好能够有一个。第一批村站建设于20XX年2月15日前完成。 2，第二批
南京都市圈农批市场调研报告 （皖南地区） 皖南地区气候宜人、物产丰饶，靠近我国经济最发达的长江三角地区，与苏南、浙北相连，是承接长三角产业集群的前沿阵地。本地区具体包括黄山（徽州）、芜湖、马鞍山、铜陵市、宣城市、池州等市，面积约3.65万平方公里，人口约1000万，人口密度为南京的1/5，因此该地区农批市场建设密度不大，竞争相对苏南、苏北地区较小，大多以中小型农批市场为主，且市场硬件条件与经营模式相对落后。 本次调研根据重点围绕皖南地区市场所在城市规模、市场情况、运营现状、发展瓶颈、发展规划等问题进行实地调研，现将调研情况汇报如下： （一）、市场特点与瓶颈聚焦 1、市场布局不合理，（食品、生产）安全监管力度不强。皖南地区市场普遍布局不合理，市场管理混乱，人流、车流、货流混杂。生产与生活不分离，场内“三合一”现象普遍，由于市场配套不足，对商户在档口内自建冷库与板房行为采取默许态度。货物可直接进场销售，市场内只定期进行抽检。（聚焦城市：铜陵、马鞍山、芜湖、滁州） 2、经营品类单一、品质较低，缺乏一级供货商、代理商。目前，皖南地区农批市场主要以蔬菜、果品经营为主，
且多数商户为二级、三级商户，货源主要来自一级商户聚集的南京、常州、山东、嘉兴等地。由于缺乏产地货源，本地消费能力又低，为保证价格优势，只能从一级市场调运二级、三级品质货物进场交易。据调研了解，铜陵五松果品市场90%货源来自众彩，10%来自嘉兴；马鞍山安民市场蔬菜众彩占40%，果品众彩占70%；滁州中垦市场内专门开设了南京菜销售专区，其中众彩占80%，天印山占20%；合肥周谷堆市场精品水果众彩占40%，份额大于上海，与嘉兴相当。（聚焦城市：铜陵、马鞍山、芜湖、滁州、合肥） 3、信息化配套不足，交易模式落后。此类问题存在市场收费大多采取档口租金加进场费用（进场费用一吨20-30元不等），由于信息化硬件设施缺失，没有电子结算系统，买卖双方交易都为现金对手交易。（聚焦城市：铜陵、马鞍山、芜湖、滁州） 4、管理团队满足现状，疲于新型业态拓展。此类问题存在市场由于规模小，政府部门关注度低，缺乏引导，管理团队又多为参与运营多年人员，虽与场内商户共事多年，有便于对商户的管理，但存在满足现状与地方保护意识，对“新鲜血液”的流入持抵触情绪，新型业态发展困难。（聚焦城市：铜陵、马鞍山） 5、新型市场培育是“致胜关键”。皖南地区此类市场多为大型集团企业投资新建市场，政府支持力度大，市场规划
第一章总论 1.1项目提出的背景 物资流通是由多种要素组成的一个大系统，它为适应社会化大生产及深度分工又广泛协作的要求应运而生，通过加速实现商品流动社会化与现代化，达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。 现代物流产业在国际上已经成为商品市场体系中最重要的流通组织形式，也是现代市场营销方式的有效载体，其中，第三方物流业更是得到了迅猛而蓬勃的发展。因此，随着国内企业对物流成本控制的日益重视，客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化，我国物流业的发展有广阔的空间。 cf雨润农产品物流有限公司拟投资兴建的cf雨润农副产品物流配送交易中心项目是集农副产品展示展销、现代化冷链物流配送、信息系统、单子交易平台以及商业及生活配套为一体的农副产品全球采供平台，对促进当地及周边地区的物流产业向现代化、信息化、专业化发展具有积极作用。同时，在增加农民收入、解决就业压力、带动地方税收及经济发展等方面作出巨大贡献。 cf雨润农产品物流有限公司现址位于cf市松山区五三镇。cf雨润农产品物流有限公司总投资169000万元，本项目占地525亩，项目总建筑面积49.42万㎡，包括食品城12.5万㎡，综合服务中心2.21万㎡、蔬菜、食品等交易区6.3万㎡、冷库、保鲜库4.3万㎡、SOHO办公14.5万㎡，公寓、酒店6.6万㎡等。项目建成后，农产品年交易物流总量达到100万t。 根据《中华人民共和国环境影响评价法》和国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》等有关文件要求，cf雨润农产品物流有限公司委托cf市环境科学研究院对该项目进行环境影响评价。接受委托后，我院经过对项目所在地的现场踏勘和对工程有关资料的分析，并参照有关技术导则，在现状调查、环境现状监测、资料分析、专家咨询等工作的基础上，编制完成了《cf雨润农副产品物流配送交易中心项目环境影响报告书》，呈请审查。
某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 1.1项目名称及承办单位 (1) 1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2) 1.3研究结论 (3) 第二章项目建设背景及必要性 (6) 2.1项目提出的背景 (6) 2.2项目建设的必要性 (9) 2.3项目建设的可行性 (12) 第三章市场分析 (15) 第四章建设条件与建设地址 (17) 4.1建设地区概况 (17) 4.2建设地址 (18) 4.3自然条件 (18) 4.4基础设施条件 (20) 第五章建设规模和工程方案 (22) 5.1建设规模 (22) 5.2功能定位 (22) 5.3工程方案 (23) 5.4作业流程 (33) 第六章总图运输与公用辅助工程 (35) 6.1总图运输 (35) 6.2建筑工程 (36) 6.3供水工程 (38) 6.4排水工程 (38) 6.5消防工程 (39) 6.6供电工程 (40) 6.7采暖通风工程 (41) 第七章环境保护 (42) 7.1设计依据及标准 (42) 7.2周围环境质量现状 (42) 7.3施工期环境影响及治理措施 (42)
7.4运营期环境影响及治理措施 (44) 7.5生态环境影响分析 (45) 第八章节能 (46) 8.1用能标准和节能规范 (46) 8.2能耗状况和能耗指标分析 (47) 8.3节能措施和节能效果分析 (48) 第九章劳动安全与卫生 (50) 9.1设计依据 (50) 9.2设计原则 (50) 9.3职业安全措施 (51) 第十章企业组织与劳动定员 (55) 10.1企业组织管理与劳动定员 (55) 10.2人员培训 (55) 10.3培训方式 (55) 10.4劳动力来源 (56) 第十一章项目实施进度计划与工程招标 (57) 11.1实施进度计划安排 (57) 11.2工程管理 (57) 11.3项目招标方案 (58) 第十二章投资估算与资金筹措 (61) 12.1估算依据及说明 (61) 12.2投资估算 (61) 12.3资金筹措 (61) 第十三章效益分析 (64) 13.1编制依据与说明 (64) 13.2财务分析 (64) 13.3行业影响分析 (67) 13.4社会效益分析 (71) 13.5社会风险及对策分析 (72) 第十四章结论与建议 (73)
宁波工程学院 物流系统规划与设计课程设计 学院专业物流班级 设计题目农产品物流中心布置规划与设计方案 组长及组员： 指导教师：教研室主任： 学院院长： 2010.12.27—2010.12.31
一、规划设计的目标和主要作用 农产品物流中心内部布置规划与设计是在探讨SLP技术和思想在农产品物流中心规划中的应用基础上通过对物流中心的合理设计和布局规划，实现以最低的投入建设满足目前和将来一定时期内需要的物流中心，并以低的运作成本和高的运作效率来运作。主要作用是通过对农产品物流中心的规划，运用SLP方法使整个物流中心内的物流资源都得到了整合，能更好地实现物流中心五个作业区域的布局优化。 二、物流中心功能布局分析 国外对农产品物流中心的研究起步较早，最早进行研究的是美国、日本，而现今最发达的是荷兰，且没有任何一个国家超越。我国农产品配送中心的使用是近几年刚刚起步的，建设和使用农产品物流中心的比率还不高，且现有的农产品物流中心的服务效率和管理还处于较低水平。 本文通过对以上国家和国内同类物流中心的作业流程以及调研结果研究，给出如下农产品物流中心的物流流程图：
卸货区加工区低温库 理货区 出货区 根据农产品物流中心的物流流程图分析及调研，本文最后决定布置方案共有5个功能区，具体如下： 1．卸货区，占地面积50平方米，此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。 2．理货区，占地面积25平方米，此功能区主要是进行农产品的整理，从而将农产品送入低温库和加工区。 3．低温库，占地面积200平方米，此功能区主要为农产品仓库、物流配送区等设施，能摆脱气候影响，延长农产品的贮存保 鲜期限。 4．加工区，占地面积100平方米，主要在此功能区进行农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。 5．出货区，占地面积50平方米，此功能区主要是将低温库以及理货区内的货物进行配送出中心。
《农业生产资料供应服务农资配送服务质量要求》 国家标准编制说明 一、任务来源 本项标准来源于《国家标准委关于下达<农村产权流转交易信息平台建设与维护>等11项国家标准制定计划的通知》（国标委综合[2017]84号），计划编号为20171353-T-424。本项标准由安徽省质量和标准化研究院负责组织相关单位共同起草编制。 二、目的和意义 农业在整个国民经济中处于基础地位，而农业的发展离不开农业生产资料的支持。农业生产资料供应是连接工业与农业生产的桥梁，是发展现代农业的重要物资保障和基础，而农资配送是农资供应的重要环节，农资产品只有通过合理的物流配送，才能按质、按量、按时到达农民手中，实现它的价值。但目前，我国农资配送渠道还不完善，各地发展不平衡，配送服务服务方式、方法、流程不统一，缺乏顶层设计，标准化程度低，农资配送方式、服务水平、规模与现代农业和现代市场体系的要求还有较大差距。 标准化工作是提高服务质量和管理水平的基础，是优化产业结构的重要依据，是规范服务市场秩序的重要手段。本标准的制定实施，可以规范农资配送服务行为，减少农资流通环节，降低流转费用，确保农资的有效供给，保障农业生产持续、稳定、健康发展。 三、编制的原则和主要依据 （一）编制的原则
本标准的编制应遵循如下原则： （1）通用性原则。本标准是农资配送服务的通用标准，应确保其在不同第三方农资配送物流组织、不同地区的广泛适用； （2）全面性原则。标准应层次清晰、科学合理、要素齐全，覆盖农资配送的各个环节和全过程； （3）规范性原则。标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的要求进行编写，保证标准的内容编排、格式规范和统一； （4）前瞻性原则。在兼顾当前我国农资配送服务的现实情况的同时，还必须考虑将来农资配送的发展趋势和发展需要。 （二）标准编制的主要依据 1、结构和编写 标准的结构要素和编写格式按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和GB/T 28222-2011《服务标准编写通则》的要求和规定。 2、政策法规 主要参照的政策法规如下： 《中华人民共和国标准化法》； 《中华人民共和国农业法》； 《危险化学品安全管理条例》； 《关于农药运输的通知》（交水发[2009]162号）； 《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发
通过网络信息和电话沟通了解，江苏南京有两个大的肉类批发市场可供咱们选择。这两个批发市场为：南京金厨（肉类）副食品批发交易市场和南京农副产品物流中心。 1.关于南京金厨（肉类）副食品批发交易市场 经过改造扩容后的南京金厨肉类副食品批发交易市场21日正式运营，成为目前江苏省内最大的肉类副食品交易批发市场。金厨肉类副食品市场是南京市肉类、禽类、海产品等冷冻副食品的最大集散地，占整个南京市场日供应量的60%至70%，同时还向周边的山东、安徽、江西等省市供货。该扩容工程投资2000万元兴建了5号冷冻库，将冷库容量从原来的2.7万吨提高到近4万吨 商铺现在有部分空位可供选择，房屋面积30平米左右，房租按月计费，不计面积，按其在市场内所处地理位置定价，价格区间在2000 -4000元/月，付款方式是年付，租赁合同为一年一签，年租金24000元至48000元；冷库目前紧缺，没有空位。 2.关于南京农副产品物流中心（即南京农贸中心.众彩物流中心.润恒肉类冻品交易市场） 南京农副产品物流中心（众彩物流中心）即白云亭蔬菜市场和果品批发市场重新整合后的产物，坐落在南京市江宁区高桥门地区，为政府主导、企业化运作的特大型“菜篮子”工程。项目规划占地3000亩，概算投资30亿元，总建筑面积约150万平方米。园区分设展示、交易、冷藏物流配送、综合商务配套三大功能区，集农副产品检验检测、电子信息结算、食宿娱乐于一体。功能定位：面向中国东部地区，高集聚、强辐射、现代化的“中国长三角菜篮子中心” 目前商铺数量充足可供选择，房屋面积24平米，2000元/平米/ 年，年租金48000元，付款方式是年付；冷库现在有富余；冷库分为四层，库内高度有4米和4.5米两种可供选择，据冷库人员说冷库大小平米都有，能满足各种客户的需求；冷库租赁价格如下：在1楼租用冷库面积在500平米以下的价格为70元/平米/月；在2楼至4楼租用冷库：面积在500平米以下价格为60元/平米/月，面积在500-1000平米价格为55元/平米/月，面积在1000-2000平米价格为50元/平米/月，面积在2500平米以上为45元/平米/月;冷库装卸费为出入库15元/吨，装卸工会按客户要求将货物一次性码放到位，存放期间倒库要另行收费，冷库拥有1000米白条批发轨道，可同时批发4000头鲜白条，目前日批发量达2000头，使用白条批发轨道需交费。 3.两个市场现状及所面临形势对比：冻品市场老大“金厨”面临搬迁，但目前时间还不确定，在“南京下关滨江老城改造项目”中，南京金厨冷冻食品市场也在拆迁改造之列。该市场拥有四百来家冻品批发交易商户，多年以来在南京冻品市场上稳稳占据老大的位置。一位业内人士这样描述金厨冻品市场在南京冻品市场的显赫地位：“在市场中，年交易额达到2亿元的商户不在少数。”常年在金厨做冻品交易的商户陈先生说：“金厨市场都是走一级批发渠道，冻品的交易量估计要占到南京市场85%以上；物流中心的润恒肉类冻品交易市场，700多间商铺的招商工作也基本完成，但是市场的交易情况还不够理想。许多冻品商户都在这儿租了商铺，但是交易依然主要在金厨那边，毕竟那里是多年交易的老市场了。在行内人看来，目前润恒遇到的困难都是暂时的，因为金厨市场的拆迁只是时间早晚，而在南京不会再有像润恒一样能够提供蔬菜、冻品等食品一站式采购的平台。“度过这段困难期，润恒便有机会利用自身的有利条件，占据南京冻品市场的头把交椅。” 总结：两市场从短期看，金厨占据市场压倒性优势，客源多商户多，从长远看，物流中心的润恒已经把握了先机，占据了主动，将要坐上南京冻品市场的头把交椅。”对于我们的选择而言，有待对其进行实地考察，获取更加详实的资料，探究一下不确定因素对金厨的影响到底有多大，然后再商讨定夺。
农副产品配送服务服务方案 一、服务方案概述 （一）服务理念 我公司以“与客户互利共赢”为服务理念，努力为xxxx公司提供更好的农副产品配送服务，切实保障客户利益，努力做到想客户所想，急客户所急，帮客户所需，解客户所难，尽最大努力为客户提供健康、绿色、安全的农副产品供应服务。 （二）管理定位 中标后，我公司将把本项目列为我公司的重点项目，从人力、物力、财力、资源等方面优先配备，对本项目所需农副产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证满足xxxx公司的各项要求。 （三）管理目标 1、产品质量合格率100%； 2、食品卫生安全率100%； 3、客户满意度98%以上； 4、送货准时率100%。 （四）服务模式 本项目履约期间正常订货时，由xxxx公司提出采购需求，我公司在xxxx公司规定的时间内按照要求将所需产品的市场实际供应价格、享受优惠折扣后的价格、产品品牌、规格型号等材料提交给xxxx 公司。若上述材料未通过审核的，我在规定时间内进行重新提交，经
甲方最终审核确认后，我方开始实施正式供货。紧急订货时，我方在接xxxx公司紧急采购要求后尽最大可能缩短供货时间。 1、我司拥有专业的配送服务团队，对农副产品进行批量、集中采购，降低进价，降低费用，节约开支，扩大市场，实现纵向管理集约化、横向经营连锁化，最大限度地保障客户的利益。 2、我司在管理上严格采用国际质量、安全管理体系，坚持军事化、规范化、专业化、国际化管理理念。在职能分工、目标设定、过程监控、效果反馈等方面实现了高效运作，使企业时刻保持旺盛的创新力和高效的执行力。 3、我司注重增强配送各环节效率的对比评价，实现节能降耗，加强从业人员学习培训，切实增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，不断提升员工的思想素质、业务技能和团队文化，从而更好的为客户提供农副产品配送服务。 （五）实施计划 1、我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”， 专人、专车、专线。 按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送； 按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次； 按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。 专人——公司安排工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；
农副产品物流配送中心的作业流程 物流配送中心的原材料?.从农副产品批发市场中就地取材?.或者来自于批发市场的生产基地。 原材料首先送到检测部门进行有害物资残留检测?.不合格的按照规定处理或就地销毁。 检测合格的进入流通加工程序?.加工成老百姓喜好的各种成品、半成品?.或者分类后分别暂时存放到普通仓库、冷藏库或冷冻库?.以调剂余缺、存储保值等。加工好的成品、半成品?.若不能马上进入销售渠道?.也要暂时存放到仓库中。 加工的成品、半成品?.除了少部分用于销售展示外?.绝大部分由配送中心自己或外包给第三方物流公司?.配送到终端客户如大卖场、连锁超市、学校和企事业单位的食堂等。若渠道畅通?.质量过硬?.甚至可以出口到海外市场。
农副产品物流配送中心的规划方案 基于前述，给出一般农副产品物流配送中心的大体规划方案。下图为江苏某农副产品批发市场物流配送中心的规划简图。颇具代表性，本文就以此为例进行说明。 该物流配送中心建设项目包括综合办公大楼、加工区、配送区、检测区、仓储区、冷藏保鲜库、展示销售区、出口商品区、停车场和后勤服务区等工程，各作业区的功能及作业如下： 综合办公大楼是配送中心的管理和运作中枢，并入驻与物流配送相关的服务部门，以保证配送中心运作顺利。功能包括配送中心的管理运作部门、信息中心、结算中心、调度中心、监控中心等，入驻银行、工商、税务、保险等公共服务部门。 检测区为配送中心所有要加工的原料提供检测，同时还承担农副产品批发市场的常规检测工作。检测蔬菜、果品等的药物残留，检测肉类、鱼类的传染病疫情和有毒有害物质(如瘦肉精)等。 加工区是配送中心最主要的作业区，具有分拣、加工、包装等功能。其中分拣作业包括蔬菜、鱼类、肉类、果品、干货等的分拣，加工作业包括蔬菜、鱼类、肉类、果品的清洗加工、营养搭配、货物分装等，包装作业则对加工好的成品、半成品等进行计量、包装、贴标签等。 普通仓库是用来存放未加工的干货或易保存物品的原料、加工好的干货成品、半成品等。冷藏保鲜库用来存放未加工的蔬菜、果品等的原料，以及加工好的蔬菜、水果、鱼类、肉类等的成品、半成品。 配送区则负责车辆调度、搬运装卸、货物配装、配送作业安排、配送路线设计等，把已经加工好的净菜产品或半成品等送达到终端客户手中。 展示销售区设有展示冷柜、LED大型电子显示屏与销售交易区。可提供无公害产品及
内容摘要 我国物流行业长期以来“重工轻农”，社会工业品物流占整个社会物流的90%以上，而农产品物流比例基本在5%以下，作为与农民生活息息相关的农产品，以及国家对“三农”产业、新农村建设等问题的重视。在激烈竞争的当今今社会，越来越受人们重视的农产品物流对公司的经营带来更多机遇、更为城中的压力。所以在整体的农产品物流供应链中，如何控制生产、最优化收购以及最后的面向消费者销售一条龙运作是首要的问题。本文通过对子牙生态公司的农产品物流运作分析，找出在整体的链条中出现的经营问题，制定出更加合理的措施，使公司运营利润更大，顾客满意度有大幅度提高，加强公司的竞争力，使公司发展更好。 关键词：农产品物流生态经营产业结构
Abstract Over the years, China pay more attention to industrial logistics rather than agricultural logistics. The industrial logistics accounted more than ninety percent of total social logistics costs per year, but agricultural products logistics accounted less than five percent of total social logistics costs. Our government pays more attention to rural issues, construction of new country side, circulation of agricultural products and so on. Of course logistics belong to a service of industry, in the fierce competition in the logistics industry, this article through to ZiYa Logistics Company logistics service process analysis, using tables to fill your employees find your existing problems, and can promptly adjust itself. At the same time, also for the company's leadership on employees' performance by transparent distracted, check provides conditions. So, will the optimization of process design logistics services full embodiment come out, make process design more logical, make customer satisfaction has greatly improved, then increase the company's competitiveness, make the company better development. Keywords: Agricultural product Ecological management Industrial structure