房屋、设施维修项目管理办法
第一章总则
第一条目的依据
为进一步规范学校房屋、设施修缮和装饰装修项目管理工作，提高修缮和装饰装修项目决策的科学化、民主化管理水平，提高财政教育专项资金使用效益，加强工程建设领域廉政风险防范，确保各单位房屋建筑、设施安全正常使用，根据《上海市教育委员会所属高等学校房屋、设施维修项目管理办法（试行）》的要求，结合学校实际，制定本办法。
第二条名词定义
房屋、设施维修项目（以下简称“维修项目”）是指学校对已建成、使用的房屋建筑物及附属设施和公共设施，实施修缮维护、装饰装修、节能改造等工程。不包括改建、扩建、抗震加固、加高加层、增加面积等列入固定资产投资计划的基本建设项目。
附属设施和公共设施包括围墙、道路、变配电间、自行车库等构筑物、体育场地、绿化场地以及供水、电气、燃气、排水、消防、技防、防雷、通讯网络等装置及相应的线路、管道等设施。
文物建筑、古建筑和历史建筑的维修项目按照本市相关部门的政策规定执行。
第三条适用范围
学校维修项目适用本办法。学校维修项目包括使用市级财政（市财力）、自筹、贷款、捐助、合作开发等经费，以及其它应该纳入本管理办法的修缮维护、装饰装修、节能改造等工程项目。
第四条基本原则
学校维修项目应当坚持“统筹规划、科学决策、经济适用、依规实施”的原则，兼顾建筑节能、消防、技防、防雷、水电煤扩容等需求，提高维修项目的综合效益。
第二章组织机构
第五条职责分工
学校是维修项目质量、安全、投资、进度及党风廉政工作的责任主体，法定代表人是维修项目的第一责任人。
学校成立基建（修缮）工作领导小组，依据国家和本市相关法律法规及规章的要求，审定学校维修项目管理制度，指导、审核维修项目年度计划（含零星、突发、应急维修项
目）和资金预算，下达维修项目年度计划，指导、监督、检查维修项目实施。
后勤保障（基建）处是学校维修项目的归口管理部门。负责制定维修项目立项审批制度、投资控制制度、竣工验收制度等；负责入库项目的申报；负责按程序编制、报送维修项目年度计划；负责安全规范开展项目实施、竣工验收、资料归档工作。
资产管理处负责会同保卫处、后勤保障（基建）处、信息办、后勤服务公司以及各使用单位负责维修项目竣工验收后固定资产入账管理工作。
招标采购办公室是组织各类维修项目招标采购的归口管理部门。负责制定维修项目招标采购制度以及合同管理制度；负责与维修项目有关的设计、施工、施工监理、投资监理等项目的招标组织工作；负责维修项目中的设备、材料等采购合同的审核签订；负责经济类合同资料归档工作。
学校保卫处负责维修项目中涉及消防、技防安全等的前期审批；设计方案阶段可行性论证；负责工程施工阶段的安全生产、治安、消防、外来人员管理等监督管理；负责消防、技防工程竣工验收。
信息办负责维修项目中涉及弱电需求的前期审批，设计方案阶段的可行性论证以及负责维修项目实施过程的弱电施工监督管理；负责对项目的弱电工程等进行竣工验收。
财务处是维修项目资金管理责任部门。负责制定维修项目资金管理办法；负责落实年度维修项目资金；负责维修项目资金日常管理。
审计处负责制定维修项目审价制度，负责维修项目竣工决算审计。
第三章入库项目管理
第六条入库项目申报
后勤保障处本着“统筹规划、实事求是、确保安全、经济适用”的工作原则，依据学校教育事业发展规划，结合房屋设施使用现状、教育教学计划安排、年度预算使用要求及资金总量情况，统筹考量、科学编制修缮项目年度计划，根据市教委要求填报项目入库申请。其中，涉及师生安全、影响面大、重要性强、具备实施条件的项目优先列入年度申请计划。原则上，对同一年度、同一校区同幢建筑物实施的维修项目不得拆分。
建设程序管理投资限额以上（100万以上，含100万）的维修项目由后勤保障处根据市教委要求，结合专家的项目评审意见，经学校基建（修缮）工作领导小组和后勤保障工作委员会同意，形成入库申请项目建议名单，报校长办公会议讨论通过并形成会议纪要后，以公文形式向市教委提出项目入库申请。
建设程序管理投资限额以下（100万）的修缮项目由后勤保障处组织专家审核并出具评审意见，经学校基建（修缮）工作领导小组和后勤保障工作委员会同意，报校长办公会议讨论通过并形成会议纪要后，向市教委备案。
第七条入库项目调整
已列入教委维修项目库内的“3年内拟实施项目”，实行滚动管理，上一年度未实施项目自动纳入至下一年度计划项目中。因重大政策调整或不可预见因素，确需增补入库的维修项目，应当及时报送市教委，进行增补入库评审。
第四章年度项目管理
第八条年度项目申报
后勤保障处根据轻重缓急、相对集中使用资金的原则，结合学校年度部门预算安排和自筹经费情况，从入库项目名单中遴选确定年度维修项目，由专业部门或委托具有资质的工程咨询单位、设计单位等专业单位，开展年度维修项目的意见征询、方案设计、项目投资预算编制等前期工作，形成申报材料报送市教委。
限额以上项目（100万以上，含100万）申报材料包括维修项目方案设计文本、经费投资、图纸和其它资料，其中方案设计文本须达到初步设计深度，项目投资须达到概算深度。
第九条年度项目评审
后勤保障处按照市教委的要求在规定期限内上报建设程序管理投资限额以上（100万以上，含100万）的维修项目的申报材料，根据市教委批复情况组织项目实施。对未达到建设程序管理投资限额的维修项目，由后勤保障处自行组织专家评审。
第十条年度项目决策程序
年度项目的申报、调整、备案等工作，由后勤保障处提出，经学校基建（修缮）工作领导小组和后勤保障工作委员会同意，报校长办公会议讨论通过并形成会议纪要后，向市教委报送相关材料。
第十一条年度项目安排调整
经市教委审核确认或备案后的维修项目，是学校安排部门预算和自筹经费的依据，原则上不得擅自调整。因重大政策调整或不可预见因素，发生调整项目内容和投资的，应按
照预算管理的规定程序及时报送市教委，办理相应手续。
第五章项目建设管理
第十二条采购和报建管理
维修项目以及与项目建设相关的勘察、设计、监理等服务，应当按照上海市年度政府采购集中采购目录和采购限额标准执行，并接受政府采购监管部门监督管理。其中，公开招标数额标准（200万以上，含200万）以上的政府采购工程、服务项目，严格按照建设行政管理部门规定实施招标。未达到公开招标数额标准的政府采购工程、服务项目，按照政府采购非招标方式开展采购活动。与建设工程相关的重要设备采购，列入当年政府采购集中采购目录和采购限额标准的，执行政府采购相关规定。
达到建设程序管理投资限额（100万以上，含100万）的维修项目，后勤保障处应当根据市教委维修项目批复，向项目所在区县建设管理部门申请办理维修项目报建手续，并依法开展维修项目招投标、承发包、施工许可证办理、合同信息报送等工作，取得施工许可证后方可开工建设。
对未到达建设程序管理投资限额（100万以下）的维修项目，按照各相关管理部门制定的维修项目招投标、承发包、项目审价、投资控制、合同管理、资金管理、竣工验收等制度开展管理工作，确保合法依规实施。
第十三条施工管理
后勤保障处在维修项目施工过程中要加强全过程管理，全面落实建设单位项目负责人质量安全责任八项规定，督促工程建设参与单位落实五方质量安全责任和保证工程质量和标准。严格建筑材料质量管理，项目使用的建设工程材料质量应当符合国家、行业、本市标准，特别要注重环保要求。强化施工现场管理，结合项目现场实际情况，做好针对性的安全防护和文明施工措施及应急预案，消除重大质量、安全事故隐患，规范组织项目实施。
第十四条投资管理
后勤保障处应严格按照批复的投资预算做好造价控制，通过组织措施、合同措施、技术措施、管理措施等方法开展工作，避免超投资，对达到建设程序管理投资限额（100万
以上，含100万）的维修项目，应委托有资质的建设工程造价咨询单位加强投资管理，做好工程投资的估算、概算、预算、结算的动态、全过程管理。后勤保障处应按合同约定完成工程付款。招标采购办公室会同后勤保障处对合同订立、变更、终止均需建立管理流程和配套制度，严格按照流程、制度开展工作。审计处应组织委托建设工程造价咨询单位做好结算审价工作。
第十五条竣工管理
达到建设程序管理投资限额（100万以上，含100万）的维修项目的竣工验收，应在完成批准的所有建设内容和合同约定的各项条款，具有完整的技术档案和施工管理档案，具备验收条件后进行。后勤保障处在修缮项目实施结束后，在施工单位完成验收自评，监理单位完成复验评定，应及时组织相关设计、施工、监理与管理部门对工程进行备案制验收，在验收通过后应及时到建设行政主管部门办理备案手续。
未达到建设程序管理投资限额的维修项目的竣工验收，在修缮项目实施结束后，后勤保障处及时组织相关设计、施工、监理、使用部门以及其他相关管理部门对工程进行验收。
第十六条档案管理
后勤保障处应按照国家、地方档案管理的有关规定，做好项目档案管理工作。会同相关管理部门做好竣工验收备案、竣工结算审价，竣工结算文件备案、档案资料归档、固定资产入账等工作。
第六章项目监督管理
第十七条内部审计
审计处应加强维修项目的内部审计力度，对发现的问题及时预警和纠正，维修项目竣工后应委托具有相应资质的中介机构实施决算审计工作。
第十八条监督检查
审计处建立维修项目监督检查机制，对维修项目申报、质量、安全、投资、进度、竣工验收、结算审价、决算审计等建设和资金管理等工作情况开展专项监督检查。
第十九条责任追究
对存在虚报、冒领、截留、挪用、套取经费，或未按照规定实施招投标及违规发包等涉及违纪违规及违法行为的，根据国务院《财政违法行为处罚处分条例》等规定进行处理，按照相应程序对相应责任部门、人员予以追责，并予以整改落实；对构成犯罪的，依法移
交司法机关追究刑事责任。
第七章附则
第二十条（突发事件和应急项目）
对于存在重大安全隐患，可能危及生命财产安全、抢险救灾工程等突发事件和应急抢险项目，按照本市有关规定执行。
第二十一条（实施日期）
本办法自印发之日起试行。
第二十二条（解释权）
本办法由上海第二工业大学负责解释。
上海第二工业大学房屋、设施维修项目立项审批实施细则
第一章总则
第一条目的和依据
为规范学校房屋、设施维修项目的申请与审批程序，加强民主参与，确保科学决策，根据《上海第二工业大学房屋、设施维修项目管理办法（试行）》规定，制定本实施细则。
第二条适用范围
房屋、设施维修项目（以下简称“维修项目”）是指学校对已建成、使用的房屋建筑物及附属设施和公共设施，实施修缮维护、装饰装修、节能改造等工程。不包括改建、扩建、抗震加固、加高加层、增加面积等列入固定资产投资计划的基本建设项目。
附属设施和公共设施包括围墙、道路、变配电间、自行车库等构筑物、体育场地、绿化场地以及供水、电气、燃气、排水、消防、技防、防雷、通讯网络等装置及相应的线路、管道等设施。
文物建筑、古建筑和历史建筑的维修项目按照本市相关部门的政策规定执行。
第三条立项原则
（一）涉及师生安全、影响面大、重要性强的项目；
（二）满足使用单位的合理需求的项目；
（三）建设资金已经落实或者来源已经确定；
（四）具备实施条件。
第四条项目分类
维修项目按金额大小分为限额以上项目和限额以下项目。
预算资金超过100万（含100万）的维修项目称为限额以上项目。预算资金低于100万的维修项目称为限额以下项目。
维修项目按工作内容和性质分为常规维修项目、零星维修项目和应急维修项目。
第五条组织机构
学校设立基建（修缮）工作领导小组，隶属后勤保障工作委员会。
基建（修缮）工作领导小组由分管校领导以及校办、规划发展处、教务处、科研处、资产管理处、保卫处、后勤保障（基建）处、信息办、财务处、审计处等负责人组成，设主任1人。
后勤保障（基建）处是学校维修项目的归口管理部门，负责维修项目申请的受理、论证、公示等工作。
第二章立项申报审批程序
第六条限额以上维修项目的立项审批程序
市教委对限额以上维修项目建立委属高校维修项目库，每年开展入库项目和年度项目评审等工作，库内项目实行滚动管理。学校根据教委要求开展此项申报、调整工作。
后勤保障处每年三月下发通知，集中受理下一年度限额以上维修项目的申报。程序如下：
1.申请部门填写《上海第二工业大学维修项目申报表》（附件1），明确项目地址、实施部
位、实施规模、建设内容、建设标准、经费投入等，并附维修项目必要性、合理性、可行性分析文件，设计方案文件、预期效益分析文件等，经申请部门集体讨论后，由申请部门负责人签字盖章，并报分管校领导同意后，在规定时间内递交后勤保障处。
2.后勤保障处签收各申请部门递交的《上海第二工业大学维修项目申报表》材料后，进
行汇总整理。
3.受理后二十个工作日内，后勤保障处组织有关专业技术人员和相关职能部门管理人员
完成项目论证工作，出具论证意见，提交基建（修缮）领导小组讨论。
4.基建（修缮）领导小组收到后勤保障处提交申请后十个工作日内，根据项目论证意见，
完成对项目申请的初步审核，提请后勤保障工作委员会讨论，并形成入库申请项目建议名单。
5.后勤保障处根据后勤保障工作委员会结论报校长办公会议讨论通过，并形成会议纪要
后，以公文形式向市教委提出项目入库申请。
6.通过市教委入库审核并列入项目的限额以上维修项目，按照市教委要求进行初步设计
文件编制工作，编制工作完成后，提交基建（修缮）领导小组、后勤保障工作委员会
对项目按重要性进行排序，确定下一年度实施项目，报校长办公会议讨论通过并形成会议纪要后，以公文形式向市教委提出年度维修项目实施申请。
7.根据学校预算安排，落实下一年度预算经费的拟实施项目，市教委将下达立项批复。
后勤保障处取得立项批复后，会同项目申请部门开展建设工作。
第七条限额以下维修项目的立项审批程序
后勤保障处每年三月下发通知，集中受理下一年度限额以下维修项目的申报。程序如下：
1.申请部门填写《上海第二工业大学维修项目申报表》（附件1），明确项目地址、实施部
位、实施规模、建设内容、建设标准、经费投入等要素，并附维修项目必要性、合理性、可行性分析文件，预期效益分析文件等，经申请部门集体讨论后，由申请部门负责人签字盖章，并报分管校领导同意后，在规定时间内递交后勤保障处。
2.后勤保障处签收各申请部门递交《上海第二工业大学维修项目申报表》材料后，进行
汇总整理。
3.受理后二十个工作日内，后勤保障处组织有关专业技术人员和相关职能部门管理人员
完成项目论证工作，出具论证意见，提交基建（修缮）领导小组讨论。
4.基建（修缮）领导小组收到后勤保障处提交申请后十个工作日内，根据项目论证意见，
完成对项目申请的初步审核，提请后勤保障工作委员会讨论，按项目重要性进行排序。
5.后勤保障处根据后勤保障工作委员会结论，报校长办公会议讨论通过并形成会议纪要
后，以公文形式向市教委提出年度实施项目备案。
6.根据学校预算安排，落实下一年度预算经费的拟实施项目，由后勤保障处会同项目申
请部门开展建设工作。
第八条零星维修、应急维修项目立项审批程序
对于未列入年度维修计划的小额零星维修工程（单项工程金额小于10万的维修项目），以及不可预见的应急、抢险等维修工程，后勤保障处常年受理该类项目的申请。程序如下：1. 申请部门填写《上海第二工业大学零星、应急抢险维修项目申请表》（附件2），明确项目地址、实施部位、实施规模、建设内容等要素，说明维修项目必要性，并落实经费来源，由申请部门负责人签字盖章，向后勤保障处提出申请。
2. 单项工程金额小于10万的零星维修项目和应急、抢险维修工程，由后勤保障处负责审批，提交基建（修缮）领导小组备案。
3. 单项工程金额大于10万的应急、抢险维修工程，由后勤保障处先组织实施，事后提请基建（修缮）领导小组追认，并报后勤保障工作委员会备案。单项工程金额大于50万的应急、抢险维修工程，另需报校长办公会议追认。
4.后勤保障处签收申请部门递交的《上海第二工业大学零星、应急抢险维修项目申请表》后，如系小额零星工程，后勤保障处组织有关专业技术人员和相关职能部门管理人员完成项目论证工作，十个工作日内出具论证意见，回复申请部门。项目通过论证的，会同申请部门组织实施，项目未通过论证的，不予实施。
如系应急、抢险维修工程，先组织实施，事后补手续追认。
第三章附则
第九条项目变更调整
限额以上项目进行调整的，按本规定第六条执行。限额以下项目发生重大变更的，需要提请基建（修缮）领导小组重新讨论决定，按本规定第七条执行；不涉及重大变更，报修缮工作领导小组讨论同意即可。
重大变更包括建设规模变化、建设标准变化、使用功能调整、重大设计调整、空间布局调整、超出批准投资估算或概算等情况。
第十条本实施细则由后勤保障处负责解释。
第十一条本实施细则自通过之日起执行。
零星修缮项目审核表
1、维修（装修）内容按以下顺序填写：墙体、地坪、平顶、门(门锁，标牌）、窗（窗帘）、是否墙体开洞、是否新装隔断、上下水、煤气、照明、插座、空调位置、风扇、网络、通讯、公用部位、其它、原装修拆除内容；
2、以上维修（装修）内容请附相关图纸资料；
3、申请部门承诺维修（装修）范围严格按照上述维修（装修）内容进行施工，用户部门在施工过程中如有维修(装修)要求的变更，需另行向后勤保障（基建）处提出书面申请。
上海第二工业大学XXXX年维修项目申报表
上海第二工业大学房屋、设施维修项目招标采购实施细则
第一章总则
第一条目的和依据
为规范学校房屋、设施维修项目（下称维修项目）招标采购活动，保护学校利益，提高维修项目工程管理水平与投资效益，根据《上海第二工业大学房屋、设施维修项目管理办法（试行）》和《上海第二工业大学招标管理办法》的规定，结合学校实际，制定本细则。
第二条适用范围
本办法所规定的修缮项目采购，适用财政资金投入的修缮项目的工程施工总承包、专业工程承包、工程材料和设备供应以及设计、建设监理、投资监理、财务监理、检测、监测、招标代理及其他与修缮项目相关的专业技术咨询服务等的采购。
第三条采购原则
学校修缮项目采购招标按照国家有关规定执行，坚持公开、公平、公正和择优的原则，按工程、货物、服务等类型分类采购。
第四条组织机构
学校招标采购办公室是组织各类房屋、设施维修项目招标的归口管理部门，负责各类维修项目施工招标的组织工作；负责维修项目中设备、材料采购工作；负责与维修项目有关的设计、建设监理、投资监理、财务监理、检测、监测、招标代理及其他与修缮项目相关的专业技术咨询服务等招标组织工作。
后勤保障处是学校维修项目的归口管理部门，负责维修项目的招标需求申报。
第二章招标采购方式
第五条招标采购方式
（一）工程类（包含暂估价部分）
1、预算金额在200万元以上（含200万元）的维修项目，按政府公开招标方式采购，在上海市或区招投标办公室办理招标手续。
对于公开招标中确定的估算总价超过200万元（含200万元）的专业工程，承包人作为本项目施工总承包方须按照上海市建设行政主管部门要求的程序和标准，通过从发包人提供的招标代理单位库中选择招标代理人按照规定程序，在发包人代表的全程监管下进行分包采购。
2、预算金额在50万（含50万）—200万之间的维修项目，委托有资质的招标代理机构采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式采购；列入政府采购计划的修缮项目，按政府采购有关程序实施。
3、预算金额在10万（含10万）—50万之间的项目，原则上由招标管理办公室委托有资质的招标代理机构以邀请招标、竞争性谈判为主要采购方式依法组织实施；特殊情况下，经学校招标领导小组同意，可采用直接委托方式，所委托单位需在当年中标单位中产生。
4、预算金额在10万以下的小额维修项目（含零星维修、应急抢险维修项目），采用邀请招标、竞争性谈判、询价等方式确定入围供应商，采用直接委托方式采购。
（二）设备、材料等货物类
1、预算金额在200万元(含200万)以上设备、材料等货物的采购，按政府采购公开招标方式采购。
2、预算金额在20万元(含20万)——200万元之间设备、材料等货物的采购，委托有资质的招标代理机构采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式采购。
3、预算金额在10万（含10万）——20万元(含20万)之间的设备、材料等货物的采购，原则上由招标办公室委托有资质的招标代理机构采用邀请招标、竞争性谈判等方式采购。特殊情况下，经招标领导小组同意可采用直接委托方式采购。
4. 预算金额在10万以下的设备、材料等货物的采购，原则上由学校自主采购，由招标管理办公室（或者委托后勤采购部门）以竞争性谈判、询价等采购方式依法组织实施。特殊情况下，经招标领导小组同意可采用直接委托方式采购。
（三）设计、监理等服务类
1．预算金额在200万元（含200万）以上的服务类项目，按政府采购公开招标方式采购，。2．预算金额在20万（含20万）——200万元之间的服务类项目，委托有资质的招标代理机构采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判方式采购。
3．单项合同估算价在10万（含10万）—20万之间的服务类项目，原则上由招标办公室委托有资质的招标代理机构采用邀请招标、竞争性谈判等方式采购。特殊情况下，经招标领导小组同意可采用直接委托方式采购。
4.预算金额在10万元以下的服务项目，原则上由学校自主采购，由招标管理办公室以竞争性谈判、询价等采购方式依法组织实施。特殊情况下，经招标领导小组同意可采用直接委托方式采购。
第六条达到招标资金标准的项目，有下列情形之一者，可以不进行招标：
（一）突遇自然灾害等情况；
（二）涉及国家安全、国家秘密等特殊要求。
第三章招标采购流程
第七条招标采购项目实施的必要条件
1．列入年度维修计划的限额以上和限额以下项目；
2. 限额以上维修项目（预算金额在100万元以上，含100万元）有市教委的立项批复。
3. 零星工程已落实资金来源，并有完备的审批手续。
第八条工程类项目招标采购流程
（一）工程类项目（≥200万），采用公开招标方式。招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海建筑建材业网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织现场踏勘、答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、回标分析；
10. 抽取专家、组建评标委员会；
11. 评标委员会评标并生成评标报告；
12. 依法公示评标结果；
13. 发出中标通知书；
14. 签订合同。
（二）工程类项目（50≤金额＜200万），采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式采购；列入政府采购计划的修缮项目，按政府采购有关程序实施。招标采购流程如下：
1. 后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海政府采购网或上海建筑建材业网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织现场踏勘、答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、回标分析；
10. 抽取专家、组建评标委员会；
11. 评标委员会评标并生成评标报告；
12. 依法公示评标结果；
13. 发出中标通知书；
14. 签订合同。
（三）工程类项目（10≤金额＜50万），采用邀请招标、竞争性谈判采购方式；特殊情况下，由后勤保障处提出，经学校招标领导小组同意，可采用直接委托方式，所委托单位需在当年入围供应商中选取。招标采购流程如下：
1. 后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（中国建材网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织现场踏勘、答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、回标分析；
10. 抽取专家、组建评标委员会；
11. 评标委员会评标并生成评标报告；
12. 依法公示评标结果；
13. 发出中标通知书；
14. 签订合同。
（四）工程类项目（＜10万），采用邀请招标、竞争性谈判、询价等方式确定施工（室内装饰装修，房屋设施修缮，景观绿化等）入围供应商，当年度维修项目预算下达后一个月内进行招标采购，入围供应商资格一年有效。入围供应商确定后，凡预算金额小于10万的单项零星工程，以及应急、抢险工程，可从入围供应商中选取，采用直接委托方式委托。招标采购流程如下：
1. 后勤保障处（基建处）提出采购需求；
2. 招标采购办公室审核通过后编制招标（或询价）文件；
3. 发布招标公告（校园网）；
4. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标（或询价）文件；
5. 投标人编制投标文件（或询价）并提交投标（或询价）文件；
6. 接受投标文件（或询价）、开标、评标；
7. 结果公示。
8. 确定入围供应商名单，进行公示。
第九条货物类项目招标采购流程
（一）货物类项目（≥200万），采用公开招标方式，按政府采购有关程序实施。如为分散采购，招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海政府采购网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、评标；
10. 依法公示评标结果；
11. 发出中标通知书；
12. 签订合同。
（二）货物类项目（20≤金额＜200万），采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式采购；列入政府采购计划的修缮项目，按政府采购有关程序实施。如为分散采购，招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海政府采购网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、评标；
10. 依法公示评标结果；
11. 发出中标通知书；
12. 签订合同。
（三）货物类项目（10≤金额＜20万），采用邀请招标、竞争性谈判采购方式；特殊情况下，由后勤保障处提出，经学校招标领导小组同意，可采用直接委托方式。招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海政府采购网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、评标；
10. 依法公示评标结果；
11. 发出中标通知书；
12. 签订合同。
（四）货物类项目（＜10万），采用竞争性谈判、询价等方式采购，特殊情况下，由后勤保障处提出，经学校招标领导小组同意，可采用直接委托方式。招标采购流程如下：
1. 后勤保障处（基建处）提出采购需求；
2. 招标采购办公室审核通过后编制招标（或询价）文件；
3. 发布招标公告（校园网）；
4. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标（或询价）文件；
5. 投标人编制投标文件（或询价）并提交投标（或询价）文件；
6. 接受投标文件（或询价）、开标、评标；
7. 结果公示；
8. 签订合同。
第十条服务类项目招标采购流程
（一）服务类项目（≥200万），采用公开招标方式。招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海建筑建材业网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织现场踏勘、答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、回标分析；
10. 抽取专家、组建评标委员会；
11. 评标委员会评标并生成评标报告；
12. 依法公示评标结果；
13. 发出中标通知书；
14. 签订合同。
（二）服务类项目（20≤金额＜200万），采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式采购；列入政府采购计划的修缮项目，按政府采购有关程序实施。如为分散采购，招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海政府采购网或上海建筑建材业网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、评标；
10. 依法公示评标结果；
11. 发出中标通知书；
12. 签订合同。
（三）服务类项目（10≤金额＜20万），采用邀请招标、竞争性谈判采购方式；特殊情况下，由后勤保障处提出，经学校招标领导小组同意，可采用直接委托方式。招标采购流程如下：
1.后勤保障处（基建处）提出招标需求，提交招标采购办公室；
2. 招标采购办公室审核通过后委托招标代理机构编制招标文件；
3. 招标采购办公室审核招标文件；
4. 发布招标公告（上海政府采购网或中国政府采购网）；
5. 接受报名，向符合资格的潜在投标人发放招标文件；
6. 组织答疑会；
7. 发放补充招标文件；
8. 投标人编制投标文件并按招标文件要求提交投标文件；
9. 接受投标文件、开标、评标；
质量管理制度 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地设备制造，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向制造过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总经理组织，具体由设备制造部和安质部共同负责。 根据相关管理知识和专业技术的培训；负责移动式炭（气）化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是管理人员和设备制造人员。 3、经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。 4、经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，所持证件必
须满足客运专线施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。
工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督检查指导书》中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整改情况。 项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
检维修作业安全管理制度 CGYC/AG-B-17 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产技术科或生产车间、班组）为交方，检修系统 （设备科或机修班）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。 3、交接双方应共同对检修前的准备工作进行认真检查，并按规定的方法确认无误后，
（管理制度）项目管理制度 汇编
山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、
环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.职责 3.1责任领导 本制度的责任领导是分管副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 3.2责任部门 本制度的责任部门为工程部、质量安全部，其职责为：负责本制度实施的检查。 3.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 4.工作程序 4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录；
14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 4.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 4.3、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 4.4、施工过程质量控制： 4.4.1、施工质量控制内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测； 5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； 6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度； 8 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控 4.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包 括： 1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认 4.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中 的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录；
主要管理制度 项目日常管理规范 (1) 成本管理制度 (2) 材料管理制度 (9) 机械管理制度 (10) 绩效考核制度 (11) 考勤规定 (12) 请销假、休假管理制度 (13) 办公用品管理制度 (14) 值班制度 (16) 收、发文管理制度 (17)
项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围， 服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开 展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象， 保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个 人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应 当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加 违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方 的请吃，不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格 执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
汽车维修管理制度汇编 一、质量管理制度 二、安全生产管理制度 三、车辆维修档案管理制度 四、人员培训制度 五、设备管理及维护制度 六、配件管理制度 七、设备安全操作规程 八、安全应急预案 九、隐患排查治理制度
一、质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1、质量管理机构 本公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2、质量机构职责 全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内容质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
二、安全生产管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
项目管理制度汇编甘肃省第二建筑工程公司
《项目管理制度汇编》修订说明 公司此次颁布的《项目管理制度汇编》（以下简称汇编），是在2006版的基础上对部分条款和内容进行了修订和补充同时新增加了《项目经理部月度自检制度》、《施工现场安全生产管理责任书》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《防护用品管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《项目财务管理及会计核算规定》、《项目成本核算管理制度》、《项目跟踪审计管理办法》、《项目部统一规范使用企业标志和口号的管理办法》、《项目部印章使用管理办法》、《项目部交工暂行规定》等内容。 这次《汇编》的修订和补充，目的在于进一步健全公司项目管理体系，规范项目管理人员的行为，使基层公司和项目部在项目管理中有章可循，有据可依，管理有序，形成长效机制，有效地保证公司项目管理工作有序地开展，最大限度地降低项目成本，发挥项目管理优化配置、动态管理的综合效益。 此次《汇编》的修订是依据《建设工程项目管理规范》
GB/T50326—2006，甘肃省建设投资（控股）集团总公司关于项目管理的有关规定，本着“规范、严谨、适用、易于操作”的原则进行的。希望基层公司、项目部在执行的过程中，发现问题或有好的建议时，请及时以书面形式反馈到公司，以便对《汇编》进一步完善和规范，更加适合公司的实际情况，继续提高公司项目管理的整体水平，使公司的经济效益和社会效益在项目管理中得到真实体现，为公司的总体发展贡献我们的力量。 二Ｏ一二年七月
目录 一项目管理大纲.........................................................6—31 二项目承包暂行管理办法...............32—100 三项目部组建授权委托书 (101) 四项目经理部组建申报表 (102) 五项目检查评分表………………………103—114 六项目管理目标责任书………………………116—121 七项目经理考核制………………………123—125 八项目经理部月度自检制度126—128 九项目生产管理制度…………………………………………129—134 十项目施工进度管理办法………………………135—137 十一项目文明施工管理办法………………………138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法…………………149—151 十三分部分项工程分包管理办法……………………………152—154 十四工程回访保修管理办法………………………155—157 十五项目交工管理办法…………………………………………158—159
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以讲明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室治理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。 四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务治理制度 为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。 一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。 二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。 三、项目部对劳动力实行动态治理。劳动力动态治理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及
时向公司劳资部门提出申请打算。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。 3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 四、劳务队伍治理 1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。 3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。 4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁治理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的
苗氏集团邢台钢铁公司炼钢厂 安 全 管 理 规 定 汇 编
（暂行） 编制：审核：批准： 苗氏集团邢台钢铁公司 炼钢厂 检维修期间安全管理规定汇编 （暂行） 目录 1.考勤管理规定 (1) 2.请休假管理规定 (2)
3.劳动纪律考核管理规定 (3) 4.现场安全管理考核规定 (4) 5.安全教育培训规定 (6) 6.检维修安全管理规定 (8) 7.委外施工单位安全管理规定 (12) 8.技改项目施工改造安全管理规定 (14) 9.外来人员来访登记管理规定 (17) 规定说明： 本规定仅限于炼钢厂检维修期间使用，各项规定自厂级领导审核批准后，发布生效。凡未涉及项或与公司相关规定发生冲突，以公司规定为准。
( 一)考勤管理规定（暂行） 1、每日2次点名考勤：上午点名考勤时间为7:30。下午点名考勤时间为13:55分。 2、如遇堵车晚点，考勤员未到，留厂值班人员不应继续等待。可由值班领导先安排检修工作，后由值班领导将在厂人员名单报考勤员，记录考勤，下午点名时认真核实。其余人员按正常点名考勤流程，如实记录考勤。相反，如遇堵车晚点，考勤员在厂，可将在厂人员先点名考勤，由值班领导安排检修工作，待其他人员到厂后，再行点名考勤。 3、点名考勤需整齐列队，不得交头接耳、大声喧哗。 4、点名考勤要由本人亲自报“到”，声音要洪亮，发现代喊“到”者，考核50元，当班次不予记考勤。 5、点名考勤迟到者1-5分钟内，考核10元。5-10分钟内，考核20元，10分钟以上点名未到，且无假条者按旷工对待，一次考核50元。 6、特殊情况因工不能参加点名，应事先经厂长批准，报考勤员知晓。 7、考勤表由考勤员妥善保管，应存有纸质版一份、电子版一份，每日将考勤情况录入电子版存档。 8、发现考勤表弄虚作假，按盗窃公司财产处理，扣除全部工资，开除出厂。 9、每10个工作日微信群公布一次考勤表，便于职工了解自己出勤情况。 10、次月1日考勤员将上月考勤表纸质版、电子版一并交由厂长审核后，报公司主管部门。
质 量 口 号 --讲诚信，保质量， --与时俱进，奋发有为，振兴质量， --实施名牌战略，打造中国名牌， --以质量求发展，以名牌求效益， --提高质量，满足需求，繁荣市场， --加强质量管理，倡导诚信意识， --奠定质量基石，追求卓越经营， --以质量赢得信誉，用信誉保证效益， --提高服务质量 真诚面对用户， --树立质量法制观念，提高全员质量意识。 1. 讲诚信，保质量， 2. 与时俱进，奋发有为，振兴质量， 3. 实施名牌战略，打造中国名牌， 4. 以质量求发展，以名牌求效益， 5. 提高质量，满足需求，繁荣市场， 6. 加强质量管理，倡导诚信意识， 7. 奠定质量基石，追求卓越经营， 8. 以质量赢得信誉，用信誉保证效益， 9. 提高服务质量 真诚面对用户， 10. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。
目录 一、施工测量复核制度 (3) 二、施工图现场核对制度 (4) 三、施工技术交底制度 (5) 四、开工报告申请制度 (7) 五、劳务用工管理制度 (8) 六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (9) 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 (12) 八、隐蔽工程及关键部位验收制度 (17) 九、成品保护制度 (19) 十、关键岗位培训、持证上岗制度 (21) 十一、质量事故报告、调查和处理制度 (23) 十二、施工工艺流程设计、试验制度 (28) 十三、质量信息管理制度 (31) 十四、基础技术资料管理制度 (35) 十五、施工日志填写制度 (37) 十六、工程质量检查制度 (39) 十七、工程变更设计制度 (41) 十八、工程质量三检制度 (42) 十九、质量回访制度 (44) 二十、样板引路制度 (45)
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月
目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)
安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)
目录 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2 2工程质量试验检测制度3 3样板引路制度4 4质量检查、申报、签认制度6 5隐蔽工程检查验收制度7 6成品保护制度8 7施工测量复核制度8 8质量事故调查和处理制度10 9质量回访保修制度12 10质量定期检查制度13 11质量生产例会制度15
质量管理制度 质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。 质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责，安质部为主要责任部门，工程部为配合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制，并在正式开工前完成，领导审核后，报送局指挥部备案。 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1.1 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。 1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。 1.3 材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。 1.4 进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。 1.5 各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度....................................................... - 2 - 2.安全施工教育培训制度................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................... 错误！未定义书签。 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度...................................- 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度.........................................- 13 - 6.安全奖惩制度............................................... 错误！未定义书签。 7.安全工作例会制度.......................................................- 18 - 8.安全用电管理制度........................................... 错误！未定义书签。 9.安全防护装备管理制度....................................... 错误！未定义书签。 10.防尘防毒安全健康管理制度.................................. 错误！未定义书签。 11.防火、防爆安全管理制度.................................... 错误！未定义书签。 12.机械及工器具安全管理制度..............................................- 28 - 13.车辆交通安全管理制度...................................... 错误！未定义书签。 14.文明施工及环境保护管理制度................................ 错误！未定义书签。 15.安全设施管理制度......................................................- 35 - 16.生活健康监督管理制度...................................... 错误！未定义书签。 17.加班加点控制管理制度...................................... 错误！未定义书签。 18.女工特殊保护管理制度...................................... 错误！未定义书签。 19.工作票、操作票管理制度................................................- 39 -
****集团有限公司企业标准 设备管理条例 ***-13-2004 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 2.管理条例 一、设备管理网络 1. 设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。 2. 设备管理网络图 分管副总经理 技术部经理 设备主管 一车间管理员二 车 间 管 理 员 三 车 间 管 理 员 四 车 间 管 理 员 五 车 间 管 理 员 抛 丸 车 间 管 理 员 机 修 工 电 工 3.设备网络管理员名单 组长:设备主管 副组长:分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5对全公司的安全文明生产负责。
4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管 理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实 施和验收、考评工作。 5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于 三次，每次检查不得少于25台。 5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名 结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报 分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主 管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或 设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天 作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。
上海电气风电设备有限公司 项目管理制度汇编 编号：SDGH 5－01 第A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法第1页共9页 编 制 审核批准 日 期 日期日期 修改记录 序 号 条款号修改内容修改时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 2 页共9 页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤
2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括： 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 3 页共9 页 3.1.1 项目名称； 3.1.2 项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等； 3.1.3 项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性； 3.1.4 项目的性质及主要特点。 3.2 开发项目用地的现状调查及动迁安置 3.2.1 土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。 3.2.2 人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数，需动迁的人口数、户数等。 3.2.3 调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。 3.2.4 各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。 3.2.5 其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。 3.2.6 如需要进行拆迁的，要制定动迁计划，确定安置方案。 3.3 市场分析和建设规模的确定 3.3.1 市场供给现状分析及预测。 3.3.2 市场需求现状分析及预测。 3.3.3 市场交易的数量与价格。 3.3.4 服务对象分析、制定租售计划。 3.3.5 拟建项目建设规模的确定。 3.4 规划设计方案选择 3.4.1 市政规划方案选择。市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。 3.4.2 项目构成及平面布置。 3.4.3 建筑规划方案选择。建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。附规划设计方案详图。 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 4 页共9 页