关于计时岗位薪酬方案的申请
目的
1.1建立以岗位为基础，以技能和工作绩效考核为核心的正向激励机制；
1.2将员工收入与岗位责任、技能、工作绩效密切结合；
1.3实现薪资管理制度化；
2适用范围
2.1焊接机器人调机员；
2.2折弯机调机操作员；
2.3经过申请批准增加的计时岗位；
3职责
3.1车间提出计时岗位人员申请；（附表：岗位/薪资变动审批表）
3.2事业部领导批准岗位人员申请；
3.3岗位车间主管对计时岗位进行绩效考核，事业部经理审核确认；
3.4岗位线长提出计时岗位技能评级申请；
3.5岗位车间主管和事业部工艺工程科对岗位技能进行考试和定级；（附表：员
工技能等级评定表）
3.6财务部依据考勤、考核等资料计算员工薪酬及扣项；
3.7人力资源部对方案提出意见，对员工信息、工资表进行审核；纳入薪酬预
算；
4内容
4.1薪资结构
4.1.1月薪总工资=岗位标准基本工资+技能工资+绩效考核工资
4.1.2岗位基本标准工资：参照当地平均生活水平和工资水平，根据岗位责
任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位所需专业技术知识难易程度，工作条件等确定岗位基本标准工资；
4.1.3技能工资：根据业务能力，沟通、协调能力，采用车间打分与业务能
力测试的方式确定技能工资，技能工资根据标准按岗位工作小时总数进行结算；
4.1.4绩效考核工资：为激励员工完成既定的部门目标，促使各岗位承担完
成目标所需承担的责任而设定；绩效工资依公司绩效考核管理规定执行；
4.2薪资定薪及调整
4.2.1定薪
4.2.1.1定薪标准
4.2.1.2试用期工资按其岗位标准基本工资执行，不参加技能评级和绩效
考核；
4.2.1.3试用期满并经考核转正后增加绩效考核工资；
4.2.1.4岗位所在线长根据计时岗位员工工作表现及技能水平提交岗位
技能评级申请；
4.2.1.5由其他岗位异动到计时岗位的，按其计时岗位标准基本工资执
行，不参加技能评级和绩效考核；
4.2.2薪资调整
4.2.2.1根据社会环境的变化，公司业务发展及员工绩效考评结果等因素
将对员工的薪资进行调整。
4.2.2.2计时岗位所在线长可根据计时岗位员工作用与其反馈的收入匹
配性提交标准基本工资薪资调整申请。
岗位/薪资变动审批表
说明：各部门之间一般员工的调动由部门、人力资源部签署意见后生效；
重要或技术性岗位员工的调动由总经办签署意见后生效并至人力资源部办理相关手续。
此表经审批生效后一律交至人力资源部，由人力资源部凭此表开具《调令单》至相关部门。如无部门之间调整，则调入部门栏不必填写。
员工技能等级评定表
申请时间：年月日