我十多年的电气施工管理体会与感受!
本人从1995年从事电气施工的管理，已有十多年的工作经验了，可以说方方面面都接触过，工作量小的几十万，大的4000千多万，下面我根据我的施工经验谈谈我的工作体会，望大家批评指正。
一：电气施工管理的工作性质：
①电气施工图纸审核。
②负责施工方案制定。
③排定施工计划
在你了解施工现场情况和熟悉图纸了以后，再做的事情就是给你的施工做一个具体的施工计划，计划的排定必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的，所以要整体考虑，再施工计划是在理想状态情况下编制的，因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制定的施工计划也要考虑到大局，如：你计划某日安装变压器，但其间路还没有通！！不能吊装，或者房子还没有完成！，你计划某日调试某台设备，但设备安装还没有到位！！因此，你的施工计划是你在其他的计划基础之上建立的，就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的，当然独立的电气施工可以不考虑这些！再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。
再者，编制的施工计划并不是应付业主和监理的，你可以按这个计划编制一个详细的计划给你下面的施工人员，也就是日计划安排，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也可以依据这个计划采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～！。
④现场施工进度与施工流程的管理。
1:在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2:影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策.。
3: 建立三级计划进度管理体系
1: 一级计划——项目控制总计划
2: 二级计划——分部工程计划
3: 三级计划——周计划
上面谈的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵,现在我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会.因为所有项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。
图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的表现.而生产会议是经验和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的能力。
一般这样的会议都是由总监主持，如果你是一个没有施工经验的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能还有受气。
1:要准备好一个记录本,一包好烟,关掉电话.
笔记本是记录现场情况和会议记录的,递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接电话是不尊重人的表现.
2: 一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位情况，准备一份书面材料（施工进度表），以便会上交给监理或甲方。
在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的,一些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静,再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿.有短暂的思考的时间,发言的时候要围绕主题,声音要洪亮,要有层次,反应要敏捷,气势要压人,施工现场情况要了如指掌, 对目标计划做到心中有数,做到有的放矢，对监理,业主方提出的问题及时回答,避免说空话,无关的话. 要表现出你的文化素养.推诿和扯皮的现象是少不了的,你要有应对的方式和方法.
就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!!!
⑤材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。
现在的电气施工靠什么盈利?靠你的管理水平?组织能力?技术水平?
回答:不完全是!按目前我国国情来说关系是首要的一步,能拿到项目是赚钱的首要问题,其次在施工工程中也会讲究一个关系,和有关部门的关系,和甲方的关系,和监理的关系,和设计的关系,这些关系处理得好,你就已经有了10%~30%的利润了.假如说这一些关系你处理得很一般那么你就得在项目施工中产生额外利润了,而项目施工中的额外利润(除掉预算应有的利润)有多少呢?告诉你有5%~20%
一个好的电气项目,你各方关系搞的好,施工组织管理好,纯利润有总造价的40%.~50%之多(去掉一切费用,包括人工,材料,纳税),当然你要额外打发出去5%~25%.(也许大家不相信,我见过400%的利润的项目,还有假项目,假资料,真费用的工程,还有施工队和建设单位协商找项目往上报批的事情).随着国家一系列的法规出现,这方面也严厉了,现在不说那么多了,回到正题吧!
材料的管理:
一般来说,电气项目的主材是一个大头,如果设计人员大方或者不懂也许会给你便宜赚,但在实际工作中,怎样节约呢?
1:使用次材我就不说了
2:电缆:最好按实际尺寸选取，这方面可以大大地节约，有些地方你可以重新计算设计,电缆小一个标号的话不影响运行,只要甲方同意,改动也未尝不可.控缆少几芯我想问题也不会蛮大(预留要足够),电缆走向按现场实际情况走捷径，有一些控缆可以合并也是一种方式，用合格的旧电缆也是一种方法.
3:金属材料:用废旧的材料是一种节约的方式,有一些避雷引下线用建筑物的主筋代替也可以的,
4:辅材:主要是要计划好,不浪费是最好的节约.:
设备的进场:做为施工管理人员,设备的进场时间很重要,最好进来就能安装.再一个设备的看护,保养也要重视,
一个电气项目人工费大约是工程造价的10%~15%,你可以从预算员那里知道这个费用的,工程完工,你的人工费只有8%以下,那么企业老板认为你是一个有能力的人,因此, 人员的安排我想做为一个施工员都应该懂吧!但要合理的安排,人尽其用.不能浪费人力资源,不能误工.再一个,施工中二次线的连接最好认真细致一点,因为调试费用人工相对来说要高很多的!.工程中最好不要返工,那是一件费时费工的事情.
⑥电气相关报批。
一个电气施工管理人员应该会进行电气资料的整理及报批,大范围如下:
A 类工程管理资料
B类工程技术资料
C类工程测量记录
D类工程施工记录
E类工程试验检验记录
F类工程物质资料
G类施工验收资料
但在电气施工中,由于资料整理及报批繁琐,浪费较多时间,因此一般资料的报批由专职资料员去处理,
但比较小的项目施工员都兼职了资料制作与报批,所以,你要懂得资料的制作及报批相关过程, 设备和材料的进场的验证就是你去联系监理了哦!有一些测量,检验的数据是由你提供数据给资料员的!
资料是做出来的,也可能与现场有所区别,但你的实物能在实际运行正常就没有问题的,前提是关键部位一定要做到严格要求
,严格控制,如,防雷,接地电阻的大小,高低压的绝缘的测量,各种保护,计量.设备和主材一般有厂家的合格证和检验报告,只要施工中不要损坏,有问题厂家要负责的!
资料的制作是电气工程的一个不可缺少的过程,你的资料在档案库要保存50年,一般只要工程不出现大问题都不会查原始资料的!(应付的事情,但你要会应付,最后要提醒你一句:工程交
工后,若干年与你仍有关系的,出现大的问题也可能要付法律责任的!).
⑦各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。
做为一个电气施工员，你可能要和土建，结构，通讯等一起协作施工，还要和监理，业主协商等，在这方面你完全凭你的技术和口才也较难打开局面的，你必须有一定的交往资金去维护，一般来说最少要有总工作量的0.1%～0.5%（可能更多）资金作为社交资金。你记住这笔资金必须花，得到的回报不会比它少的！！
电气施工在协作单位中，假如各项目工程量相差不大，那么电气的施工的摊子比其它项目都小，机械和机具都少，也许没有热火朝天的景象，因为它的技术含量比较高，而且电气施工都是在其它的项目的基础上进行，在这个过程中，
密切配合就不言而喻了，你的暗管敷设，接地埋设都和土建关联的，假如在土建开挖施工的同时你就将接地扁铁埋设好就省下一笔费用，而且土建在闲暇时间也有人，你起码敷设电缆可以用上吧！和结构安装一起施工，也许你用几包烟的费用就可以解决你你施工中的金属材料的问题和使用机械设备的问题了。但是假如是一个单位总承包这些，这笔费用就更省了，在预算时，感觉电气的利润相对来说还是比较大的！
和业主，监理合作中，假如你花费的很少，那么你工程做得再好！没有人去唱赞歌的，和他们接触，请客消费是少不了的，平时你身上随时要准备几包好一点点烟，他们来了，递烟是尊重他们，在和他们来往的时候，对一些喜欢占便宜的，你也可以使用打一下摸一下的方式。付出是要有回报的，你掌握了这些技巧，你会感觉工作中如鱼得水。好多人感觉工作难做，头痛，90%是人际交往的原因，因为技术上面的问题很好解决，但工作中这种隐形的人际交往技术往往把人搞疲！
⑧在关键的部位要亲自动手参与（如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调
试，单体、联动试车）。
一个合格的电气施工人员，不仅仅要懂得施工管理，还要在技术上要更胜一筹，要懂得电子及电气元器件的性能，精通微电子电路及高低压电路及其控制。其中电气调试便能体现出来。
电气设备调整试验工作是电气设备安装工作完毕后，即将投入生产运行前的一道工序。电气设备在现场按照设计单位的图纸安装完毕后不可以直接投入运行。为了使设备能够安全、合理、正常的运行；避免发生意外事故给国家造成经济损失、避免发生人员伤亡，必须进行调试工作。只有经过电气调试合格之后，电气设备才能够投入运行。
基本的电气调试主要包括以下：
1.高压设备的试验；
2.高压配电系统调试；
3.高压传动系统调试；
4.低压配电系统调试；
5.低压传动系统调试；
6.计算机系统调试；
7.单体调试；
8.系统调试；
1：高压设备的耐压试验及配电系统调试（继电保护、电气整定）。以（10KV为例）：
耐压：系统母线42kv，电流互感器、真空断路器27kv，支持绝缘子37KV , 变压器进行24KV，高压交流电机16kv, 1min工频耐压试验，电缆的绝缘电阻测量值应大于1GΩ，对电缆进行直流耐压并测量泄漏电流，耐压电压37KV、试验时间10min，具体细节就不细说了，但在变压器受电前，可以在二次用施工电源进行一次反送电实验，也可以检查二次出线有无接地及短路。有一些小的施工企业也许没有这些耐压设备（也可能缺乏相关资质），只能委托有资质单位做实验了，最终一个目的就是得到一个实验报告。
电气整定值可以按照设计院给的参数进行调整，现在比较先进一点的高压柜都安装了一体化管理设备，只要设定相关参数就可以了。在这些完成后也要出相应的报告，是运行前必须的手续。
2：低压系统配电调试比较简单，一般接线正确，绝缘达到基本没有大问题的。
本人曾经遇到过的几例情况，
一台30kw风机由于线路较长启动时间超过3t，不能运行的情况，后检查是热继电器动作所致。一般电机启动时间很短，热继电器能躲过启动电流。但启动时间太长，热继就会保护动作。（这是设计不周全的原因）
一台接软起的160A断路器下桩头出线螺栓压穿塑料绝缘顶住固定金属支撑物发生短路事故，分析原因说我们没有做绝缘摇测，我说软起的工作相电压峰值为311v，500v摇表直接对软起进行摇测会损坏软起的电子器件。
多台低压配电柜面板及机旁启动停止指示灯长亮，分析原因是厂家使用了ABB二极管节能指示灯，远距离机旁控制线路受到感应电压使指示灯长亮。（这种问题非常普遍），后将并联的指示灯接成串联才解决问题。
二：电气施工管理要具备的相关知识：
作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。
三：国内电气施工现状：
目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节
（30～40岁的年龄段）的现象，一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准（IEC）还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。（这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因），四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量下降的原因。
四：下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析
1：电气施工图纸审核
拿到图纸时应仔细的浏览一下，再到施工现场进行对比一下，了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。
认真审核图纸，（现在有一些设计的图纸太烂了，也不知道他们怎么设计的）一般普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也很少谈，前提的材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点要仔细审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过程。再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其他建筑物及机械设备、管道的有效距离等。是否采取了一些节能设计等等。按照本人的经验，假如和设计的单位长期有来往，一般有设计错误可以直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦！！有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建设单位（甲方）负责人提出来：“图纸是否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加”！（根据本人经验甲方负责人一般审核图纸很不严格的）这一点很重要！特别是有一些建设单位等你完工退场了再提出改动。
今天就写到这里，以后我会根据上面8点结合本人施工经验逐步做出分析！
电气检修及维护中经验之谈！
1：电缆的过负荷能力相当强！暂载率小于40%情况下小2个标准型号可以运行！（电缆压降不能超标）
2：接触器触点在损坏情况下，可以短接一相运行，有正反转的短接公用相。
3：工作中刀开关不能当负荷开关用的，有运行的设备时，不能随意断开的。但断路器可以当负荷开关用，可以直接开关负载。
4：新电机在没有绝缘摇表情况下，用数字万用表20M（或更大）档检测绝缘值可作为通电条件的参考。
5：低压（24V下）大电感设备，用手抓导线连接通用电器，有触电的可能。
6：手持式低压检修防暴灯灯泡有爆炸的可能，注意不要伤害到眼睛。
7：不是所有的场合相线加地线就可以做~220V用的。
8：低压小电流互感器临时断开二次一下问题不大。
9：单股铜线直径的60倍（直径1mm相当于60A）可做临时的保险丝。
10：不要完全相信厂家出厂设备中黄，绿，红，兰，绿/黄线色标完全正确。
施工中遇到的图纸问题！
当你拿到一份电气施工图纸的时候，除了了解设计师的设计思路外，（前面已经做了审图说明）还要仔细核对图纸的完整性，图纸的设计费很高的，有些图纸表现出不完整，有一些是衔接错误，有些是设备材料错误。有些是选料不当等等。我感觉大部分图纸是那些经验不足的年轻人设计的，然后给老资格的设计师审核一下。下面我根据遇到的情况说明一下,注意一点就是设计师不会将施工规范表现出来的，（如配电箱和设备的接地线要求及方式，这些在材料表中能表现出来而已，不要说有些材料不知道做什么的哦）。
1：图纸的完整性，根据工程量大小，最基本的要有目录，说明书，单线图，原理图，管线表，设备材料表，设备布置图，配管图，桥架及电缆沟布置图，防雷接地安装图，照明布置图等。根据工程大小有其它图纸，如：端子表，PLC输入输出表等。现在监控，防火报警，电视电话，网线，对讲也纳入了电气施工图中了。有些是图纸是以白图形式表现出来的，工程预算中涉及不到。
2：说明书中一般有负荷等级，接线方式，容量大小（P,W,Q等），接地电阻大小及一些基本说明。设计人员容易漏掉的是接线方式如是TN-C,TN-C-S等。
3：单线图有低压单线图，盘，柜，箱单线输出图，要着重看看相互的衔接及内置设备元件是否相符。
4：原理图一般是设计人员设计审核的要点，能看懂，了解就行了。但不排除有错误的可能，（例如在室外配电箱的信号灯最好不要用发光二极管的，微型继电器线川有电缆引出的要用大，中功率的，电流互感器要求远端显示的要用大功率的等）
5：管线表问题多在电缆及配管长度上出现问题，一般要求有电缆型号及长度，哪里来，到哪里去，路径，配管长度等。
6：设备材料表，主要你要分清除哪一些是设备，哪一些是材料。还有一般辅材是不会写上去的。这一点一定要认真分清楚！
7：设备布置图告诉你设备安装地点，没有详细说明那你就要按规范来施工了。比如柜子离墙间距，高度。接地等。
8：配管图一般会说明埋设深度的，但设计人员为了偷懒不标注管口标高及尺寸情况时常发生。这一点很重要。因为你预埋的管线要和设备接线配套的，到时候管口到这里，电机在那边，这就是施工人员的问题了。
9：桥架及电缆沟布置图主要弄清除桥架高度合理性，不要和其它设备管道有冲突，桥架电缆的敷设一般不超过截面积的40%。并且分类分层敷设。你不会到时候桥架上放不下电缆的地步了哦！
10：防雷接地安装图，现在一般都是三线和一了，图纸上一般说明达不到要求增加接地数量。这一点在预算中往往可以做一点手脚增加材料数量的。
11：照明布置图，一般没有什么问题，但在计算照度时，设计人员都会将需要照度值降低。给我的感觉设计要求照度值往往偏高
“一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上
级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。”
非常实在，但我想改一个字，把“厉”改成“慎”字，改严厉为严慎，不知楼主对此有何评价。因为用温和了，就不需要“厉”了，“慎”是不疏漏的意思。“厉”是有点“硬”的意思，温了就不需要硬了，软的不漏就可以了，这就是“人性化”，软了就有弹性，在一定范围内的弱性，能更让人理解。
“对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。”
面对违反常规的问题，要有快速反应能力，有果断的处理方法，能给业主、监理解决他们难以处理的问题！但不能用迁就的方法，也不能一味妥协，在经济利益不吃亏的情况下可以言语上妥协。
“设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦！”和“请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加”是做施工员素质和技术水平高低体现，应该一看图纸就能看出设计的意图和施工后的结果，根据结果来想象甲方能否接受，在图审前把自己认为甲方可能不接受（或不高兴接受）的东西与设计商量，不要拿到图审会上。
最后说一点：搞施工的会比设计更了解现场的历史和将来！历史是以前发生过的事（目前需要解决），将来是甲方以后要做的事（在本工程上能搭便车），把这两种事讲给设计，让他在业主面前做个好人，解决业主以前没做好的和以后要做的问题。
电气方案的编制包括以下几点：1．编制说明2．工程概况3．施工布署4．主要施工方法5．主要劳动力安排6．主要施工机具7．质量保证措施8．安全技术措施9．环境保证措施10．职业健康保证措施11．施工进度网络计划图12施工资料管理
一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和监理不会仔细看的，只能表面上给人好像这个队伍很认真，很有实力，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是一个管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量说明完整，考虑全面，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。
方案的编制是施工过程不可缺少的环节，也许长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手水平的高低了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的水平。网络上施工方案有很多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。
谈谈本人在施工中对图纸认识.
1:拿到图纸先确定负荷的类型,即是几类负荷,高压线路的来龙去脉,了解供电线路的特性,即是架空线还是电缆引入,高压负荷的种类,数量,高压设备的控制,计量,保护可以在后一步再具体了解(属于控制的范畴),变压器数量,容量,安装地点,低压线路走向,线路特性,有几个回路,供电设备的数量,性能,负荷大小,这些,当你对图纸浏览一遍的时候,你应该心中有数了.阅读的同时,要和你心中的施工和技术规范相结合,图纸上不应有与之相矛盾的地方.
2:结合图纸着重了解设备(盘,箱,柜,传感器等)安装地点,数量,安装方式,问询机械设备安装地点,了解土建进度,为设备、照明线路的暗(明)敷管,桥架安装及防雷接地做好准备.这些都是要知道的东西.
3:初步了解控制电路的原理,假如你是一个很有经验的人员,看(高)低压设备的控制应该很简单的啊,因为它们的控制原理大同小异的,这些可以在施工的同时具体分析熟悉.
总之,你不仅要熟读图纸而且最好能设计图纸,还要会懂得施工过程,熟悉技术和施工规范,才能在工作中做到游刃有余,在例会,协调会能唱主角,能力上要远超业主,监理,协同方,有了这些,你会得到他们的尊重,他们不会在施工的时候为难你,前提是不要有把柄落在他们手上,即使有把柄落在他们手上,也要编造合理的充分的理由解释,当你合理的更改施工图纸时,他们没有办法,因为只有你懂…….!!!
朋友,我要合理地更改图纸,当然要有费用的增加和方便施工为前提,设计院只能在我改动的图纸上盖章,因为他们也怕在大会上和设计院丢丑…….懂嘛?
我不仅改动过国内的图纸,也改动过国外的图纸,因为改图纸,我得到过1W的提成(份外的工作).
搞施工管理的，一定要看懂看清楚图纸，完全明白设计意图和要达到的目的，欠缺在什么地方，施工中会发生什么困难，如何解决，这是做施工管理的条件。
要做好施工管理，还要懂专业外的工艺过程和接收方的习惯做法，有时施工都符合规范，接收方且不愿意接收，施工就要防止发生这种事情。
浅谈电气工程施工管理的内容及重要性 摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑质 量也提出了更高的要求。电气工程作为建筑建设的重要部分 也受 到了极大地关注。因此，我们有必要加强电气工程管理 力度，了解电气工程管理内容，从而提高电气工程质量。 、电气工程管理施工管理的原则 一）强化管理电气工程施工前 期的准备性工作 电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电 气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的 管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施 工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分 工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程 项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。 二）全面管理安排电气工程施工工序性工作 在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工 为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理 再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅助性的 管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管 理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有 电压管理。 、当前电气工程管理人员应具备的素质 在电气工程管理过程中管理人员发挥着重要作用，管理 人员的素质直接影响了电气工程的整体质量，但是在当前电 气工程建设过程中很多管理人员都不满足相关要求。要想更 好地完成电气工程管理 中图分类 t=r. 号： C93 文献标识码： A 工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中 般顺序
工作，工作人员需要具备全面的专业知识，要了解电力系统的各部分内容以及相关的施工规则，另外工作人员还需要具有丰富的实践工作经验，了解电气工程管理的相关国家级规范和标准。虽然目前在我国电气工程管理行业中尚未针对智能化的电气管理工作制定明确的规范和标准，但是一些地区存在一些地方级规范，管理人员可以积极地参考这些规范作为管理和设计的依据。此外，随着技术的快速发展，建筑智能化也变得日益重要，管理人员需要不断更新自身知识体系，及时掌握全新的技术规范，不断学习，使自己能够紧跟时代的发展。这样在电气工程管理过程中才能获得更好地效果，才能跟上时代的发展要求，进步提高我国电气工程管理水平。 、重视掌握电气工程施工中的质量控制要点 在建筑建设过程中电气工程的质量直接影响了整个建 筑功能的应用，一旦电气工程建设出现问题就会造成极大的影响和经济损失，所以必须要重视电气工程管理，提高管理
加强建筑电气工程施工管理的探讨 发表时间：2016-07-07T13:36:33.357Z 来源：《基层建设》2016年6期作者：刘丽玲 [导读] 对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。 广东省梅州市蕉岭县兴业建设工程有限公司 摘要：对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。本文对如何加强建筑电气工程施工管理进行探讨，提出要做好电气施工前期的准备，加强电气施工阶段的管理，并进行设备调试，保证使用功能。 关键词：建筑电气；工程施工；管理设备；调试 引言：建筑电气工程，包含建筑强电系统和弱电系统，在整个建筑工程项目中虽不是工程的主体专业，但是，近些年来，随着建筑物服务功能的不断增加和扩大，提高了建筑电气化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中，从工程设计到建设施工阶段，建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面，在一个项目工程各专业中显得越来越重要。建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有着举足轻重的地位。对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用，施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益，尤其是施工中的关键问题，电气工程管理人员必须做到心中有数。本文就如何加强建筑电气工程的施工管理问题进行了探讨，提出要做好电气施工前期的准备工作，加强电气施工阶段的管理，并进行设备调试，以保证使用功能。 正文 1 电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书 设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。 委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。 所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关 设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括： ①管线布局走向是否合理和可行； ②各设备位置是否合理； ③施工图大样、做法和施工图说明是否齐全； ④配管线是否合理； ⑤设备型号规格说明是否清楚。 （3）做好设备选型 一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。现代建筑的灯具不仅仅是用于照明，其装饰性、艺术性在建筑物内起着重要作用。灯具选择要特别注意其电气性能指标，使其具有安全、实用、美观的综合性能；灯具必须看样定货，以选择合适的产品。工程材料、器件和设备质量，是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“ 工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“ 电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。对于重要、关键性工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。 如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即下达“ 暂停施工”指令，并查明情况，依具体情况进行处理。在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。 2 电气施工阶段的管理 一个项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工
电气工程施工过程中的 安全管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电气工程施工过程中的安全管理一、前言 可靠供电取决于变电所电气工程安装和质量验收，要保证电气安装工程的施工质量，达到施工合同、设计图纸、施工规范中的质量，需建立质量管理控制体制，提出相应的质量目标，实行变电所电气安装工程全方位、全过程的质量控制。 二、电气工程安装影响整体质量的环节综观近年电气工程安装，主要存在以下一些影响电气安装施工质量的因素。 （1）土建工程中，变电所里预埋件及预留孔洞的位置、尺寸是否符合设计和设备安装要求，直接影响电气设备的定位。一般情况下，预埋件、预留孔洞由土建单位实施。在土建单位进行配电房内结构施工前，电气安装施工管理人员应会同土建方施工负责人共同审核土建和电气施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，仔细校核相对应土建配套能否和电气施工安装相匹配。 （2）交叉工序作业。变电所电气安装工程的工序一般分为设备吊卸-开箱检查-基础制安-设备就位-设备接线-设备试验-送电前检查-竣工验收。实际施工中，在技术交底十分清晰的情况下，即全体电气施工人员
清楚设备的数量、类型、布置排列方式、材料的领取顺序、施工质量要求，管理人员协调好各工序重叠交叉处，才能优化组合工序，并列进行。 （3）电气装置质量。电气施工单位应要求生产厂家出具生产许可证、出厂合格证并指定具有专业技术的人员和委托有关技术监督部门进行质量鉴定。 （4）施工监理。当下，电气施工市场中，电气施工人员偏重于操作工艺，专业技术知识贫乏，缺乏对专业技术性内容和施工图纸设计要求检查的意识，没有提升丰富的施工实施经验，不能检查出图纸的质量问题及找出图纸的设计数据错误，以致施工过程中产生隐患，直至竣工检查才暴露缺陷，造成较大的损失。 三、电气工程质量验收管理体制 （1）为保证电气安装工程施工质量，施工单位必须设置专项质量管理的部门。其职能是实施对工程质量的检查、监督和评价。 （2）项目部质检员负责施工过程中质量检查和施工质量的记录及质量表格的填报工作。
浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。 标签：电力工程;施工管理;难点;对策 引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 （一）土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。 （二）土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。 （三）土建施工环境和设备差
三一文库（https://www.doczj.com/doc/941554963.html,）/心得体会范文/心得体会 学习施工管理心得体会 建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。 篇一：学习施工管理心得体会 不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。 还记得参加工作的第一课军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。 我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结： 一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。 二、现场的施工管理和对质量的监控。 我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在 进度的同时，还要 好质量 。对施工中常出现的 、开 、配 和线 的 和 问题，及时 ，进行 。对施工中可能出现的问题要及时施工队伍，做到 微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时 处理。要 施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的 他施工队伍产生影响。做到绿色 全文明施工。 三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理 摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。 关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位
对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说
电气工程施工过程管理控制要点 断提高，人们对于居住环境的要求也逐渐增加，特别是在智能化建筑方面的重视度逐渐增加。在人们的生活各种电器设备也逐渐普及，人们对于电气工程的关注也逐渐增加，同时，电气工程对建筑工程而言，其产生的影响也是很大的。也就是说，电气工程的施工质量影响着建筑物的使用结果和感受。因此，本文从电气工程施工流程入手，重点对电气工程施工过程管理控制要点进行详细的分析，希望有一定的帮助。 关键词：电气工程；施工管理；控制要点 1、一般的电气工程施工流程 2、建筑电气的施工管理中存在的问题 现阶段，我国科技技术不断发展，带动了电气技术的发展，同时也提高了电气工程的施工质量。但是，在实际的电气工程施工管理中，仍然存在一定的问题需要解决和处理，其具体的问题有以下几方面： 2.1、电气技术发展与应用的脱离 随着我国现代化的不断发展，促进了我国的建筑电气施工技术发展，提高了电气施工技术的自动化、电气化，不断提升了电气施工水平，同时，对于施工管理人员的要求也逐渐增加。但是，现阶段我国的建筑电气工程施工管理的现状是施工人员的施工技术水平和职业操守不能达到现在的施工技术的需求，除此之外，还存在施工流程不按照施工设计来进行，严重的影响了建筑电气工程施工质量，造成了电气技术的发展与管理存在着严重的脱离现象。
2.2、缺乏相关的电气施工管理制度 现阶段，我国的建筑工程电气工程质量有了一定的提升，但是仍然存在管理制度不健全的问题和施工技术不达标的状况，造成电气施工的整体质量难以保证。特别是在具体的电气施工中，由于没有健全的规章制度为基础，造成施工人员在施工过程中的施工不规范和施工不严格等问题，例如，对于施工材料的选择和购买中，没有购买标准来引导，造成施工材料的不符合标准现象，同时，在施工中，施工人员没有遵照施工流程进行施工，从而产生施工漏洞。要是对其漏洞不能进行及时的处理，势必影响整个工程。 3、电气工程施工过程管理控制要点 3.1、电气工程施工过程的质量控制 因为电气工程是由许多分部分项工程构建的，所以，每部分的工程的质量都会影响整个工程质量，只有保证每部分的工程质量，才能保证整个项目的质量达到标准。对于电气施工管理人员而言，务必把控施工阶段的施工重点和核心，即结构施工紧密的预留和预埋作业，具体的内容有这几方面：（1）接地工程：保证基础混凝土底板的贯通性，重点关注柱与底板的主筋的焊接环节，保证施工质量，同时，需要对接地电阻阻值进行严格的施工，根据设计图纸进行规范施工，保证后期的测试质量，对于人工接地极的施工环节，在一定程度上实现电阻阻值的减小。（2）防雷引下线施工：在进行防雷引下线中，立柱主筋的引下线施工是比较重要的施工环节，同时，对引下线的主筋而言，需要进行从上到下的标注；对于专用的引下线，要保证上下贯通成一体，同时注意焊接和防腐
根据从事几年的电气工程师，来这里谈谈对电气工程师这个岗位的职责到底是什么，平常都要做些什么，希望能对那些对电气工程感兴趣的朋友有点小用处。 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。
H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作 A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 B、电气装置一定要符合设计要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。 6、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。 7、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。 8、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。 9、负责给排水设施维修保养的技术指导。
10、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 11、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 12、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗 13、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。 16、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。 17、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 18、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 19、负责新接楼盘（宇）本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 电气工程师在负责设计和施工在整个职责岗位中是最重要的，请各位
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)
浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词：项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。
正文 那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：
电气施工管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
电气 质量保证措施 1施工人员必须认真熟悉电气施工图纸及有关规范，经常核对土建墙体位置，均不能直接从电施平面图上用尺量取，以确保楼板引下管的准确度。设备配管要求以设备图为准，并设专人负责施工。 2工程技术人员必须紧随工程进度分部位、分时间、分地点做好书面技术交底，并经常进行跟踪检查把关。 3为了防止配合阶段暗配管及预留洞的遗漏，在施工现场建立流水检查制度即操作者自检、互检，班组长、技术员全检，质量检查员和监理人员抽检。 4针对电气主要分项工程施工中存在的质量通病，提出了预防措施。详见附表一。 附表一 电气分部工程主要质量通病及其防治措施
附表一续
给排水 五、施工质量控制措施
1、严把材料关：进场材料必须进行验收，不合格的不允许进场；重要材料生产厂家必须有相应的资质，必要时可上厂家进行考察。 2、各分项工程进行前，由专业技术员、工长进行技术交底和安全技术交底，让职工明白技术标准、质量要求和注意事项。 3、在施工过程中实行班组自检、上下道工序交接检、各工种互检，专业技术员、工长、质检员全检的制度，并做好记录。未经验收合格的工程项目不得进行下一道工序施工。 4、设备和材料进场、设备及管道试验调整、设备基础、隐蔽工程等必须经过监理验收确认，做好签字手续，方可进行下道工序施工。。 5、实行奖惩制度：质量不合格属于个人自身未重视或疏忽大意不认真对待的必须惩罚，发现先进方法、做法可以提高质量或工作效率的必须奖励或重奖。
电气施工员工作总结报告范文 篇一：年度电气施工员工作总结 回顾过去，不知不觉我来到本项目部一年多了。在这一年中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电仪技术工作。在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责*****工程的电仪工作，工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。 一.工程图纸审核及技术交底。 我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。 二.现场施工管理与质量的严控。 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.
同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。 三.原材料控制与资料归档。 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。 我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。 材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻
浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,
施工现场管理的心得体会 工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会，欢迎大家参考！ 施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础
施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查
浅谈电气工程施工管理张彦荣 发表时间：2016-12-16T09:49:03.197Z 来源：《基层建设》2016年28期10月上作者：张彦荣 [导读] 摘要：电气工程具有其特殊性，他质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。 中铁航空港重庆第四分公司重庆 750001 摘要：电气工程具有其特殊性，他质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。所以，建设工程中的电气工程最重要的就是施工安全问题，加强电气工程的管理对促进整体施工现场的安全性有着重要作用。本文阐述了电气工程施工管理的重要性和电气施工质量的控制内容，研究了电气工程的导向性，分析了电气工程施工管理的重点，以供相关人员参考。 关键词：电气工程；施工现场；有效管理 1电气工程施工管理的重要性 从电气工程的现场施工状况来看，实现管理控制十分必要，电气的安装工程主要分为两个大类，即强电系统和弱电系统。对于整体建筑行业而言，电气工程并不属于一个主体专业，但随着建筑行业的要求越来越高，其安装的电气工程的科技含量也越来越高，并且逐渐上升为施工现场中科技含量顶尖且最为严格的施工技术安装过程。对于建筑行业而言，强化电气工程现场施工管理的控制意识是工程质量好坏的关键所在。因此，要想确保现场施工人员的安全意识，就要加强其施工技能的素质培养，对现场的施工质量进行管理监测是保证高效完成整个电气工程建设质量的重要举措。电气工程有着严格的质量导向性，要严格按照施工方案进行安装调试，以保证整个工程的有效性，工程的施工质量是企业生存的根本，是对企业发展的必然要求，因此提升建筑企业自身的施工质量是建筑工程施工最基本的目标，只有做好施工质量的提升才能在根本上提高电气工程现场施工的质量。做好电气工程现场施工管理有利于整个施工的安全性提高，电气工程有着高危险性的特征，因此一定要在保证施工质量的前提下加强现场施工进度的管理，这样才有利于整个施工安全性的提升，避免出现抢期完成的现象，其对于施工安全性有着比较大的威胁，因而坚持质量导向有利于避免安全事故的发生。 2电气施工质量的控制内容 在电气施工现场施工中，首先要注意对于施工材料的控制，因此要做好施工过程中配件、设备和施工材料的把关，从根本上对工程施工质量进行把控，要将材料、设备质量等控制在可控范围内。在具体施工过程当中，要对材料的采购进行严格的把关和审核，包括材料的型号、设计标准和材质等，因此在各个施工环节都需要做好严格的质量监控，不断提高材料采购的监督和业务人员的个人素质。技术永远是第一生产力，因此在具体的施工中，科学的技术是保证施工质量、提升施工进度的关键所在，同时其对于保障施工的安全性也有着重要作用。 3电气工程的导向性研究 电气工程的安全性导向是指在电气工程的施工过程中，以安全施工为目标，将施工安全作为施工任务的根本保障，同时其也是现场施工的根本保障。首先，在电气工程的施工中，施工进度是由工程设计和管理以及施工安全共同决定的，没有事故的建筑工程就是施工高效率的重要保障之一，电气工程施工现场的安全性是施工进度的有力保证，同时也是设计目标完成的基本要求。电气工程的安全问题不仅是针对施工人员的安全，更是针对施工过程的安全。电气工程具有较大的危险性，其所产生的结果未知，如果无法达到施工质量的要求，那么必然会影响到整个工程的质量，使得企业利益方受损，导致管理混乱。电气工程的预期性导向是要求按照预期目标和设计进行的，不能盲目追求进度而忽视设计和质量。电气工程不同于其他工程项目，设计需要按照特定的条件和情况逐步进行，不能盲目依靠主观感受对施工进度进行调整，否则效果可能适得其反，反而会影响到整个施工工程的质量和工期。电气工程施工现场要坚持执行预期计划，按照步骤进行，不要追求过快坚持按照既定方案有阶段、有目的地展开，防止意外事故的发生，使最终的施工质量和施工效果得到有效保证。 4电气工程施工管理的重点分析 在电气工程施工管理主要分为三个阶段，即施工前的准备、施工重点分析和验收重点检查。施工前的准备主要是电气工程施工安装前的阶段，负责技术交底。在施工正式开始前，管理人员和技术人员一定要对施工工程的图纸和合同进行严格的检查、阅读、理解，以安全为中心，有组织有纪律地拟定工作计划，务必达到专业化、科学化，并且能够通过认真的研究，将可能出现的问题及时进行探讨解决，避免在日后的施工过程中遇到由于准备不充分而产生的问题对施工所产生的影响。在施工过程中如果遇到一个比较大的项目，那么就要将其分成多个子工程进行施工。多个工程的控制、运行就要求效率、安全等都达到施工的要求，只有如此才能为实现高质量、高效率的工程竣工做好准备。在施工过程中，一定要认清楚重点，对现场的每个细节做好把控，防止出现盲目凭感觉、凭经验进行施工的状况，如果在施工过程中发现设计不合理或与实际相悖的情况，一定要第一时间进行多方共同研究，经过严谨的讨论后再对方案进行改进，严格遵循高效、高质的原则。若在施工过程中，发现设计图纸的不合理之处或者与施工的实际状况存在违背等情况，必须第一时间与设计和监理方进行沟通，采取多方共同研究的方式对设计图纸的不合理之处进行优化及修改，在改进的过程中仍需要遵循高质量以及高效率的原则。在电气施工阶段的管理中，电气管理人员在检验中的关键部位为:结构施工中建筑电气主要是根据结构施工进度的预留及预埋进行作业。其主要包括接地工程、防雷引线以及确保配管与箱盒的预埋、预留、位置等指标要求符合设计及规范的要求。在电气工程的验收阶段，务必要做好质量监控和检验，在电气安装工程竣工完成后，验收工作人员需要对施工状况进行严格检验以及质量监控。对方案进行最后的调整和修改，并且要根据实际情况对流程的操作和方案的运行进行调试，确保整个电气工程能够正常运行，做到零问题出现，其主要目的在于确保关键设备处于正常状态，使其能够符合相关质量及规定要求。若在检测过程中发现有问题出现，则需要对相关问题进行及时处理与改善，积极寻求解决问题的有效方法。在检测过程中，无论送电和停电均需要严格执行相关的操作规程。在试运行过程中，指挥人员与参加试运的操作人员需要保持沉着镇定的态度，严格按照试运方案以及操作规程等规定进行相关的技术操作，以确保试运工作能够有条不紊的进行。在电气工程的验收阶段，要对数据进行记录和分析，遇到不符合常规的地方要借助先进技术技能进行排除故障，对可能漏电的地方如导线、母线、电气设备等要运用绝缘性工具进行通电调试工作，一旦发现设备故障，就要及时更新设备。对于在检测过程中出现的不规范地方，检测人员需要借助先进的技术排除故障。需要注意的是，测试人员在测试过程中需要以安全性作为准则，不得盲目进行通电测试，且需要采用先空载后负荷以及先单位后整体的测试方法进行通电测试，若在检测过程中发现设备故障等状况，则需要及时对设备进