第一章工程概况
一、工程监督部门及工程参见相关单位
监督部门：合肥市质量安全监督站
建设单位：合肥市包河区重点工程建设管理局
设计单位：安徽建筑大学建筑设计研究院
监理单位：安徽省建科建设监理有限公司
施工单位：合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司
二、工程结构简况
（一）概述
合肥市包河区重点工程建设管理局包河区仁和佳园拆迁安置复建点三期工程位于合肥市包河区北京路与龙川路交口。地上包括2栋32层高层和2栋33层高层，1栋12层小高层和1栋5层综合楼，地下两层；建筑高度为23.85-93.90米不等；结构形式：框架剪力墙结构；建筑面积：84024.68平方米；总工期：720天。建筑结构形式为框架剪力墙结构，抗震烈度为7度，设计使用年限50年，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅰ级。
（二）工程结构概况：
1、结构设计
（1）本工程采用商品混凝土，混凝土强度等级：
○1、1#楼：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8，墙柱：基础~地下室顶为C35;地下室顶~11.57m为C30；11.57m~屋面为C25；梁板：基础~地下室顶为C35;地下室顶~11.57m为C30；11.57m~屋面为C25。
○2、2#楼：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8,墙柱;基础~14.47m 为C40;14.47~46.37m为C35;46.37~63.77为C30；63.77~屋面为C25；梁
板：基础~地下室顶为C35，地下室顶~63.77M为C30,63.77~屋面为C25。
○3、3#楼：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8，墙柱：基础~14.47m 为C40；14.47~46.37m为C35;46.37~63.77为C30；63.77~屋面为C25；梁板：基础~地下室顶为C35，地下室顶~63.77M为C30,63.77~屋面为C25。
○4、4#楼：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8，墙柱：基础~14.47m 为C40；14.47~46.37m为C35;46.37~63.77为C30；63.77~屋面为C25；梁板：基础~地下室顶为C35，地下室顶~63.77M为C30,63.77~屋面为C25。
○5、5#楼：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8，墙柱：基础~14.47M 为C40;14.47~46.37m为C35;46.37~63.77为C30；63.77~屋面为C25；梁板：基础~地下室顶为C35，地下室顶~63.77M为C30,63.77~屋面为C25。
○6、6#楼：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8，墙柱：基础~-3.93m 为C40，-3.93~±0.000为C35，±0.000~屋面为C30，梁板：基础~±0.000为C35，±0.000~屋面为C30。地下室：基础垫层为C15，筏板基础为C35P8，墙柱：C35P8；梁板：C35P8。
（2）本工程砌体部分：
○1、1#、2#、3#、4#、5#楼：非承重砌体外墙采用200厚MU5.0（全煤矸石空心砖）用M5混合砂浆砌筑，非承重砌体内墙采用200/120厚MU5.0（全煤矸石空心砖）用M5混合砂浆砌筑；与土壤接触的墙体均采用MU15实心煤矸石砖，采用M5水泥砂浆砌筑；其余采用煤矸石空心砖，强度等级为MU5.0；
○2、6#楼：非承重砌体外墙采用200厚MU5.0（煤矸石空心砖）用M5混合砂浆砌筑，非承重砌体内墙采用200/100厚MU5.0（煤矸石空心砖）用M5混合砂浆砌筑，±0.000以下墙体采用240厚MU10（实心砼砌块），用M5水泥砂浆，以外墙边对齐。
○3、地下室：填充墙采用2OO厚MU5.0煤矸石空心砖，用M5混合砂浆；与土壤接触的填充墙采用200厚MU15煤矸石空心砖，用M7.5水泥砂浆。
2、本工程的设计特点与施工难点
（1）工程工期紧、地质复杂任务重。
（2）文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设
备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
（3）本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。
（4）本工程部分结构处于冬季施工，如何采取有效措施保证冬季施工工作，是本工程施工质量控制点。
（5）本工程的安装工程与土建工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
三、争创目的
认真执行“百年大计，质量第一”的方针，本着对社会负责、对业主负责的原则，提供质量可靠、用户满意的优质工程，增强质量意识、加强质量控制、提高质量管理水平、树立企业形象。
第二章工程创优计划
合肥市包河区重点工程建设管理局包河区仁和佳园拆迁安置复建点三期工程，结构形式复杂，技术含量高，被列入本公司的重点项目之一，我们将严格按照设计文件和国家规范施工，确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量评价标准》合格标准要求。
地基与基础分部工程：根据企业标准评定优良；
主体结构分部工程：根据企业标准评定优良；
主体结构创“合肥市优质结构工程”奖；
创合肥市“琥珀杯”工程质量奖。
第三章落实创优计划的组织、管理保证措施
创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要从多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我公司拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
一、组织措施
成立创优领导小组，分工负责
创优领导小组组长：项目经理
职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对创优工作进行安排、检查和总结。
创优领导小组副组长：项目技术负责人、施工员、质检员
职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
质量管理领导小组成员：各相关专业工长
职责：相关创优工作的具体实施、总结与汇报。
二、建立健全质量管理体系
合肥市包河区重点工程建设管理局包河区仁和佳园拆迁安置复建点三期
施工质量管理体系
三、质量管理措施
1、认真贯彻国家建筑工程质量验收规范和工程建设标准强制性条文等有关法律法规、标准，落实省市建设工程质量管理规定。执行本公司施工工艺标准。
2、坚持图纸会审、技术交底、技术复核、工序交接等制度。结构阶段编制了土方工程、防水工程、模板工程、钢筋及混凝土施工等专项施工方案。
3、坚持＂三检一验”制度，即每道工序完成后，班组自检，专职质检员检查，总公司质量部门检查，然后再协助监理公司、建设单位代表共同检验合格后，方可进行下道工序施工。
4、认真做好施工质量验收记录，完善工程资料的报验、审批工作。保证资料与工程进度同步，确保及时准确、系统、完整。
5、实行项目内部质量检查审核制，认真行使质量一票否决权制，健全质
量管理责任制，实行质量与效益挂钩，奖优罚劣，树立人人讲质量的风气。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料，严格质量预控，采取有效技术措施，杜绝工程质量通病。
7、加强对原材料和成品、半成品物资质量控制和检验
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号分别堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识等制度。
8、专业施工和劳务素质保证
按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业施工队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业施工队伍，以这些实力雄厚、技术精良的专业施工队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
9、加强成品保护
施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，因此，制定施工阶段成品、半成品保护的主要求措施如下：
1）设专人负责成品保护工作，制定行之有效的成品保护方案。
2）制定正确的施工顺序：
制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程，各专业工序均按此流程进行施工，严禁反施工程序的做法。
3）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做好标识。
4）护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专人负责经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。
5）工序交接双方必须填写班组交接检记录并签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存班组交接检记录，下道工序作业人员对防止成品的污染、损失或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查的责任。
四、管理人员创优职责
1、项目经理
（1）组织、管理、领导项目经理部的全面创优工作，建立健全工程项目部的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；
（2）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实；
（3）负责做好与业主、设计、监理等相关单位的协调工作。
2、项目部技术负责人
（1）负责施工现场创优方案编制工作，主管项目技术工作；
（2）负责编制项目部的施工组织设计、专项方案、技术措施以及整改方案，负责分包工程的施工方案审核工作；
（3）督促各分包单位按创优目标开展工作；
（4）负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用工作；
（6）负责工程材料、设备选型的技术质量控制工作；
（7）负责工程资料的管理工作
（8）负责创优总结材料的编制工作。
3、质检员
（1）贯彻执行国家、地方有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件，并严格按创优目标严把质量关；
（2）协助项目技术负责人编制质量计划，跟踪检查，确保各工序达到优良保准；
（3）发现质量问题，及时督促整改。较大和严重质量问题必须及时提交项目部共同研究解决。
4、施工员
（1）严格按照施工规范、标准以及图纸设计要求施工，贯彻执行创优目标和措施；
（2）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量、安全、进度管理。参与隐蔽验收工程的质量验收、评定，严格把好工序交接检查，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
5、技术员
（1）负责材料计划、进度计划、成本核算的编制工作；
（2）负责工程测量复核工作，以及材料和半成品、检验批、隐蔽工程的验收工作；
（3）协助技术负责人编写创优总结材料。
6、资料员
（1）负责创优资料的收集、整理工作；
（2）及时将相关工程创优资料上报主管部门。
7、公司技术质量科
（1）做好对项目部的质量技术交底工作；
（2）检查项目部的各关键工序质量，杜绝不合格工序未经整改进入下道工序施工；
（3）参与工程的各阶段性验收；
（4）检查创优计划的落实情况；
（5）审核创优总结，提出改进意见；
（6）检查工程关键工序的过程质量控制，知道项目部的创优工作；
（7）指导项目部的资料管理，制定影像资料的拍摄计划，负责影像资料的搜集工作；
（8）协助项目部创优资料的编制工作，并负责向相关部门申报。
第四章施工过程的策划与深化设计
创建优质工程要突出一个“优”字，应从预控、构思、创新入手。
优质工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。
一、项目组织策划
1、目标管理应贯穿于整个创优质工程全过程。层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程优质，以过程优质保证工程优质。
2、集聚人力资源。
3、选派优秀的项目经理、成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。
4、做好参观学习培训工作。
二、工艺、材料、施工设备策划
1、具有先进的工艺，科学的组织，每个分项工程都要有工法或作业指导书。在工法或指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，指出更高的要求。
2、积极使用环保节能的优质材料，并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工。
3、针对工程组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，保证设备先进并满足施工及工艺的要求。
4、严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告），倡导环保、节能绿色建筑工程，实施绿色施工。
三、施工过程策划
在施工前应对工程进行质量策划并进行深化设计，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划以作业指导书的形式予以体现，包括：原材料、成品、半成品作业指导书、工程质量验收控制作业指导书、安全及功能项目控制作业指导书、隐蔽工程控制作业指导书。
原材料、成品、半成品作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用
的原材料、成品、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。
工程质量验收控制作业指导书：即对工程质量验收控制编制的作业指导书。应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量要求高于国家规范。
安全及功能项目控制作业指导书：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。施工前对图纸涉及的质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。
隐蔽工程控制作业指导书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。精品工程要求是“内坚外美”的工程，工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据，隐蔽工程控制作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。
四、深化设计
为实现过程优质和工程优质，根据工程的施工图纸，有针对性的绘制施工节点大样图，直接用以指导加工和生产。深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。
在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的方法，并有以下方面的要求：
1、使图面观念产品转化为实物产品
拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划：
地基基础、主体结构施工方面，应针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。
工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。
2、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准进行控制。
3、使工程施工难点转化为工程亮点。
4、使简易的转化为精致的。
以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。
5、使不协调的转化为协调的。
6、将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的。
优质建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。
7、将简单的功能要求转化成人性化功能需求。
建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。
8、敢于创新，跳出传统，创造新的亮点。
第五章质量控制要点
一、主体结构工程坚固耐久
结构工程梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正，墙体楼板等无影响结构安全的裂缝，建筑物的垂直度、混凝土及砌体的质量等均是过程质量控制的核心。
1、模板工程
模板工程是创精品工程的一个十分关键的环节，其质量不仅直接关系到混凝土工程的质量和观感效果，而且也直接工程建设的工期和造价。根据工程特点选择确定科学、合理、经济的模板体系是确保工程质量和工期的关键。
模板工程必须尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，梁柱节点、楼梯、后浇带、二次构件等细部的处理、安装就位等尤为重要。
2、钢筋工程
钢筋工程应重点对钢筋的原材料、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的外观质量等进行控制。
钢筋应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋的检验批量应符合规范的规定。
对有抗震设防要求的结构，其纵向受力钢筋的性能应满足设计要求。当设计无具体要求时，对按抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3；箍筋端末应弯135度钩，其平直段相互平行，长短一致，且平直段长度不小于10d；钢筋连接接头不宜设置在框架梁端、柱端的箍筋加密区，当无法避开时，对小于Φ16㎜以下的柱筋，不得使用电渣压力焊连接；绑扎梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处，应沿受力钢筋的方向相互间隔错开设置.
钢筋加工前应有详细的技术交底和加工翻样图;对于异型箍筋的加工设置定型模具并进行放样制作.
墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫块；柱子钢筋绑扎根据柱主筋的规格
和间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移；墙、柱模板上口设置与钢筋保护层等宽的通长角钢或钢筋架控制钢筋位置。
控制保护层厚度的垫块可采用成品预制砼垫块，或定型塑料垫块。
墙柱钢筋在浇筑混凝土前要调整、固定好钢筋位置、间距，防止错位，偏移，并在混凝土浇筑时及时将被污染的钢筋清理干净；顶板混凝土浇筑前应搭设操作马道，严格控制负弯距筋被踩下。
3、混凝土工程
混凝土工程应做到内坚外美，混凝土结构工程的质量体现了管理水平、科技进步及工艺创新，应从混凝土原材料、搅拌、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。
钢筋混凝土结构严禁使用含氯化物的水泥；混凝土中掺加外加剂的质量及应用技术必须符合现行国家标准及环境保护的规定；钢筋混凝土结构使用含氯化物的外加剂时，混凝土氯化物总含量应符合《混凝土质量控制标准》GB50164的规定。商品砼厂家要提供混凝土外加剂的出厂报告单和复试报告单。
整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。结构面层无气泡或轻微分散气泡。
保护层准确，无漏筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。
外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直，各层窗口、屋面女儿墙的边角线横平竖直。
第六章主要分项工程施工方法
一、施工前期准备
1、组织有关技术人员和测量人员熟悉图纸，复核图纸所示尺寸及标高，发现问题，及时向业主、监理、设计院提出。
2、测量人员要根据总平面布置图，深入施工现场，了解现场场地平整情况和新建建筑物与周边建筑物的相互关系。并向建设单位索取规划部门提供的建筑物规划定位图。
3、将所使用的经纬仪、水平仪、激光天顶仪等仪器进行检查校正，未检查校正的仪器不得使用，同时注意妥善保管和正确使用。
4、根据本工程的场地情况和工程特点，制定测量方案，方案由技术负责人审批认可，指导本工程的定位测量工作，为本工程顺利开工创造条件。
二、测量定位
l、进行主轴线(控制轴线)的布设
(1)、主轴线布置的一般原则：
①、主轴线应尽量位于场地中央，狭长场地也可在场地的一边，主轴线的定位点，一般不少于三点(包括轴线的交点)。在轴线控制桩设置时，桩位不得设置在基础土方开挖范围内，应设置在车辆、人员不易触及的地方，为防止移动和损坏，要用混凝土加以保护并用红漆做出醒目标志。
②、主轴线中，纵横各个端点应布置在场区的边界上，为便于恢复施工过程中损坏的轴线点，必要时主轴线个端点可布置在场区外的延长线上。
③、为便于定线、量距、控制桩保护，轴线点不要落在在建建筑物和各种管线上、道路中。
2、控制桩的设置及保护
控制桩采用木桩，在木桩打入土中以后，将桩顶锯平，为了保护桩位稳定，可将桩四周浮土或松软土壤挖去，用混凝土将木桩包围，并采取适当的保护措施，防止控制桩受到破坏。如在控制桩四周打入保护桩并在上面围绕护栏。
3、±0.00标高的引测和设置
标高控制根据建设单位提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺传递至
底板来控制标高。注意结构与建筑标高的不同。对于建设单位所提供的水准点应就近引测一较为永久的标高复测点，标注其绝对标高值。建设单位所提供水准点及标高复测点应有书面记录，并应有建设单位及监理单位现场代表签字认证。
水准点及绝对标高由甲方提供，并用红油漆标注，用来控制基础高程测量。在临时设施一层墙壁上各设置一永久性标高点，即每层永久性的楼层标高基准点+0.500m标高点，用红油漆标注“▼”符号，不经许可，不得覆盖或破坏。以后每层依次为依据向上引测，在此竖向方向引一通长直线，以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每3层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于±3mm ，全高不大于±20mm 。
4、各施工细部点详细放样
4.1各楼层控制轴线的放样
把控制轴线激光天顶仪从预留洞口引测到各楼层上，放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。
4.2墙模板的放样
根据控制轴线位置放样出墙的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于墙板位置就位。再在其周围放出模板线300mm控制线。放双线控制以保证墙的截面尺寸及位置。然后放出轴线，待墙拆除模板后把此线引到墙面上，以确定上层梁的位置。
4.3.门窗、洞口的放样
在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗门洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。
4.4梁、板的放样
待墙拆模后，进行高程传递，用水准仪引测，立即在墙上用墨线弹出每层 +0.500m线，不得漏弹，再根据此线向上引测出梁、板底模板100mm控制线。梁底100 mm控制线
4.5外墙大角的控制
待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出300mm，用经纬仪竖向放出通线，用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做
出标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。
4.6楼梯踏步的放样
根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。
5、工程具体施测程序及步骤
5.1建立水准控制网
根据工程的特点布局、现场的环境条件制订测量施测方案，由建设单位提供的水准控制点(或城市精密导线点)，根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网，要求如下：
(1)建筑物周围要布置五个以上水准点；且水准点的间距不大于100m。
(2)在场区内任何地方架设仪器至少后视到两个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校。
(3)各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求(大于1.5m)。根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。
5.2控制点、预留洞的做法
5.2.1控制点
待±0.00 完成后，将控制线按分段施工的要求，设四个控制点。根据控制点的位置，在一层顶板混凝土浇筑完之前，把事先做好的200mm×200mm ×10mm 的钢板与顶板钢筋牢固焊接。待混凝土彻底凝固后，用全站仪精确定位，在钢板上用钻头铳点做出标记。并加以保护，未经同意不得进行覆盖、击打等蓄意破坏。
5.2.2预留洞
在控制点的正上方每层相应位置预留四个300mm×300mm 大小的预留洞，在紧靠核心筒一角处预留一个300mm×300mm 大小的预留洞。不用时用特制的盖子盖上加以保护，同时也防止落物破坏。
6、误差要求
依据国标《工程测量规范》（GB50026—93）, 轴线位移3mm ，混凝土柱垂直度允许偏差3mm ；层高测量允许偏差3mm 。
7、测量验收
工程定位后，应会同有关单位验收，并形成书面记录。
三、施工程序
1、基础分部施工程序如下：
（1） 2号楼～5号楼：定位放线→（CFG桩上部）土方开挖→CFG 桩→桩间土开挖清理→褥垫层施工→基础施工→基础柱施工→基础墙砌筑→基础验收→回填土。
（2）1号楼、6号楼、地下车库：定位放线→土方开挖→垫层施工→基础施工→基础柱施工→基础墙砌筑→基础验收→回填土。
2、上部结构施工程序
测量放线→柱钢筋安装→隐蔽验收→安装剪力墙、柱模、校正→安装顶梁、板模→浇柱混凝土→安装顶梁、板钢筋→隐蔽验收→浇梁、板混凝土→养护，转入上层施工。
四、土方工程
1、地质概况
根据地质勘察报告，本工程基础土质较好，采用筏板基础，基础埋至③层粘土，地基承载力标准值fK=300Kpa，Es=15.16Mpa。从地质勘察报告中可以看出，本工程地质情况较复杂，采用CFG桩进行地基复合加固处理。
2、土方开挖
本工程土方开挖采用机械、人工相结合的方式。机械采用200型挖掘机，并配置足够数量的汽车，留置足够回填的土方后多余土方及时外运，基坑边5m以内严禁堆土。
施工前应仔细阅读图纸，熟悉现场的实际情况，场地的实际标高与设计标高的差异。了解本工程基础设计深度。土方开挖前，复核设计基础轴线与实际基础轴线的差异，当满足设计要求后再进行下道工序的施工。
土方开挖的放坡系数为1：1和1：0.5，局部采用冠梁支护，详见基坑支护图纸，机械开挖至距基底标高上约200高处，改为人工挖基坑，人工修底修坡。
人工开挖时挖到基础基底标高上约100mm处，剩余土层待基槽验收后浇筑混凝土垫层前人工突击挖除，以避免基底土受到扰动及曝晒和水浸。
开挖前首先根据场内轴线控制网，用白灰撒出开挖线。开挖基槽时，如发现土层与地质报告不符，或发现墓穴、枯井、软弱土层等异常情况时，
应立即通知建设单位、监理单位、勘探单位、设计单位等有关部门人员，到现场研究解决。
土方开挖时应随时测量标高，严禁超挖，挖掘机挖出一定的工作面后，将依据场内地下水位情况，酌情考虑降水措施。
3、土方开挖降水
降水措施准备工作。本工程地下水位较低，基础土方开挖时可能不会遇到大量地下水。但考虑到土方开挖时可能遇到雨水天气，土方开挖仍然要做好降水、排水系统，基坑四周设置贯通的排水沟，在各拐角处设置集水坑和排水泵。集水坑和排水沟设置深度要底于基坑底面，距离基坑边缘要满足500mm。
基坑挖至设计标高或到持力层时，通知建设单位，设计单位，监理单位，地质勘察单位和质量监督部门共同验槽，合格后，方可进行下道工序施工。
4、土方回填
挖出的土方除留足回填土方外，其余土方全部运出施工现场外，以免影响施工。
回填前，应清除基坑内的各种杂物，排干积水，铲除浮泥。回填时要分层铺土，每层虚铺厚度在20—25cm之间，采用冲击式柴油打夯机夯实三遍。每遍夯填时应按规定取样测定土壤干容重，取样范围是每300m2取一次。
为了能保证土壤的密实度获得最大的干容重，回填前应对回填土进行土壤击实试验，以便测得最佳含水率。回填土应根据测定的最佳含水率拌制。含水率过大时，夯填中会造成弹簧土：含水率过小时，不宜夯实，回填土的压实系数应在0.94以上方能符合要求。回填时应注意在基础四周均匀回填。
五、模板工程
1 、施工准备：
1.1材料及机具准备
1.1.1 框架梁、柱、顶板模板材料采用18mm厚木胶板、5×10cm木方、Ф48×3.5钢管、扣件；
1.1.2 脱模剂：水质隔离剂；
1.1.3 塞缝材料采用海绵条和401胶水、胶带条；
1.1.4 机具：锤子、扳手、手锯、电锯、水平尺、卷尺、线坠、撬棍。
2、施工措施
2.1梁模板施工工艺：梁模板采用18mm厚胶合板，梁模支撑采用钢管脚手架。梁模板采用单片预组拼梁模施工工艺。
2.1.2.1 工艺流程为：测放并复核梁轴线控制线和标高控制线→搭设梁模支架→预组拼模板检查→底模吊装就位、安装→起拱→侧模安装→安装侧向支撑→检查模板位置和截面尺寸→梁模固定。
2.1.2.2 施工要点：
a.利用下层楼板面的轴线引吊梁轴线，根据柱子钢筋上的水平线引测梁底标高；
b.在专用支撑下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支座应在一条直线上；
c.在支撑上调整预留梁底模板的厚度，符合设计要求后，拉线安装梁底模板并找直；
d.安装两侧模板，将两侧模板与底板连接处背木方，附以斜撑，其间距一般宜为75㎝，梁侧模上口要拉线找直，用定型夹子固定。
e. 在梁底板下每隔间距600㎜用Φ48×3.5mm钢管作为小横杆支设。小横杆间距为400㎜，各立杆之间要设水平拉杆或剪刀撑，以保持其稳固，第一道水平杆设在离地200㎜处，在立杆中间和杆端再设一道水平拉杆。
2.2现浇板模板：板模板采用18mm厚胶合板，板模支撑采用钢管脚手架。
2.2.1 顶板模板采用单块模板组装施工工艺，工艺流程为：测放板面标高控制线→搭设支架→安装托梁和木栅→调整标高及起拱→铺设模板→检查模板板面标高和平整度。
2.2.2 顶板面板材料采用18mm厚胶合板，托梁和木栅采用50mm×100mm 木方，支撑采用Ф48×
3.5钢管和扣件搭设，立杆间距为1000mm。
2.3、柱模板
2.3.1柱模采用木模板，工艺流程为：测放并复核柱轴线控制线→预组拼模板检查→柱模吊装就位、安装→安装柱箍→安装水平方向剪刀撑→检查模板位置和截面尺寸→模板固定。
2.3.2施工具体要求：
为保证柱的成型，柱模统一制作成定型模板。施工中定柱定模，，四周用钢管和角钢箍紧，并连接于内钢管支架，以保证柱的结构成型和柱模稳定性。
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序
认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件，将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定
二．质量保证措施和创优计划。 该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为： 分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”，编制详细 的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系（见附录十一） 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况， 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点（见附录十三） 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方 案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工
程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各 道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道 工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各 工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。
质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排，并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现，我项目部特制定以下措施： 一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。 （1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 （2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准，规范作业行为。 为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。 三、超前样板引路，一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验，经监视理确认后，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。 四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作莫定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理； 2、严把原材料进场管； 五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。
质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 2、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织机构见下图： 施工质量管理组织机构
二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底： 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆强度报告。 根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 1）组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材
09章质量保证措施及创优计划 第九章质量保证措施及创优计划 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 本工程质量目标为： 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸 要求； 2、执行现行中华人民共和国施工质量验收标准合格，工程质量达到“国家优质工程”标准。 二、质量保证体系 在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，在公司“总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥 企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证 体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、机电经理及总工组织实施，质量监督部、工程管理部、机电部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 三、质量职责
质量保证措施和创优计划 1、工程质量保证措施 （1）文件和资料的控制 对与质量体系有关的文件和资料进行控制，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。 1）施工图纸的控制：施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。 2）施工规范、图集的控制：根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。 3）设计变更、洽商的控制：设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。设计变更原件由技术部门负责归档保存。 4）施工方案的控制：施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。 5）质量记录的控制：①各级人员按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经主任工程师审核后上交公司技术质量部。②A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。③B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照《建筑安装工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。④送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照《建筑安装工程资料管理规程》要求整理归档。 （2）人员培训：1）管理人员持证上岗培训由人力资源部负责；特种作业人员也由人力资源部负责取证培训；外施企业劳务人员的质量、环境、安全、消
（二）质量保证措施和创优计划 一、总则 1.为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。 2.本质量保证体系是针对河南省灵宝市优质样板工程而制订。 3.在运行本质量保证体系的同时，严格执行住建部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。 4.本质量保证体系制订的依据是：我单位已通过的ISO9001 质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件，并针对市优质工程的具体特点而制订。 二、质量方针及质量目标 1.质量方针：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。 2.质量目标：国家和军队施工验收规范合格标准，争创市优质样板工程。 三、创优规划 本工程是一项规模大、工期紧迫、施工难度大的工程。为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划： （一）创优目标 本标段工程创优目标是：市优质工程。 （二）创优措施 1、建立创优领导小组，明确创优责任制 1.1创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。 1.2各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。 1.3各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应
措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻和执行。 1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。 2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。 并组织专题技术讲座，开展TQC 基础知识教育。 3、全面加强施工技术管理 3.1根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA 循环进行展开。 3.2制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 4、加强内部监察检查、严格检查制度 4.1项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。 4.2各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程经返工，重新验评，直到达标为止，如数据不真实，不得验评。 4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。 4.4所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报
第五章质量保证措施及创优计划 第一节质量保证措施 一、工程质量方针、目标及要求 (一)质量方针和质量目标 1、工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。 2、工程质量目标 （1）分项工程100%达到优良、１0０%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO９０0１国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 （二)质量要求 1、产品质量:产品质量包含以下六个方面:适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性:主要指施工方便和使用安全。 2、工作质量：管理包括以下两个方面：生产过程中的工作质量、服务质量。 二、质量保证体系 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照GB／Ｔ19０00-ISO９001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
（一)质量保证体系 1、项目质量管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。 2、项目质量保证实施小组 项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查,以确保工程质量达到国家验收规范合格标准,质量奖项获得长沙市建筑长城杯金奖。 (二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍,其专业化、技术
质量保证措施和创优计划 1)我公司郑重向贵方承诺:我公司将严格履行工程承包合同，遵照国家有关法律、法规、规章的规定;严格执行国家标准、行业标准和地方标准;并符合设计文件和施工合同的要求，同时按甲方要求的工期进行施工组织,坚决贯彻ISO90００的质量保证体系，对于因我公司在设计及施工过程造成的系统不可靠、产品性能不稳定等给贵方带来的一切损失，由我方负责承担。对产品的生产制造(含进口）、运输、保管、安装以及运行、现场调试、性能试验负全责。工程验收后,我们将保证为贵方提供最优的售后服务，以确保系统正常运行必须的技术支持和管理。 2)我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期的新观念，包括从咨询、设计、研发、实施、运行、维护,一直到该项目的生命结束。我们奉献给客户的不是简单的产品堆砌，而是整个系统的增值应用。因此我公司时时处处为客户着想,只要项目在，我公司随时为客户提供最完善的服务与系统支持。在本次项目中,本公司如能荣幸中选，将保证依靠公司雄厚的技术管理实力，和我公司多年积累的工程项目的实践经验,实现业主对系统工程的先进性、成熟性、标准化、可扩展性、安全性、可行性的要求，确保建筑智能化工程创优。 3)我公司坚持遵照ISO9０00工作程序,开展全面质量管理工作,不断完善质量管理体系，改进各方面工作,保证本工程建筑智能监控系统工程的质量。 4)认真贯彻执行国家《建设工程质量管理办法》、《建筑安装工程质量评定标准》等政策法规和我公司实施全面质量管理的规定，作为该项目的法律保证。 第一节质量目标 为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个子系统全部施工,每个工序自检合格率达到100%,报检合格率达到１00％。全部合格率达到1０0%,优良率达到9０%以上。 第二节建立项目各级人员的质量职责 1)项目质量师——项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施;负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审和其他重要 的质量活动,其质量业务工作受公司质量部的指导监督。
工程质量保证措施和创优计划 一、质量保证措施 遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。 1、实施目的 为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。2、实施步骤 交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员专检→交接检→转序→奖励与处罚。 分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。 班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。 各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。
各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。 每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作, 不给予专检验收。 对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。 对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。 混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。 各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。 安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行。二、施工组织措施根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质安部、物资部、办
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 工程质量管理网络 三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
4、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施 1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。 2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 五、一线质量管理方面的有效控制 1、程序控制 对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。 2、重点控制 对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
华旗·东郡10#楼 工程质量创优目标计划及措施 编制： 审核： 批准： 日期：
一、质量目标： 确保安全生产、质量合格。 二、质量实施计划： 本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划2012年5中旬进场，计划在2012年6月20日左右完成10#楼筏板施工，2012年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2012年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2012年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层,六个月标准层结构施工完成，主体将于2013年5月主体结构封顶。 2012年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2012年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好； 2013年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2013年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 至此，本工程合同内容全部完成，计划于2013年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 3.1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。 3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程
质量达标打下良好的基础。 3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。 3.6建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问
建筑结构工程创优计划目标及质量保证措施 1、质量方针和目标： 1.1质量方针：周密施工，提高质量，努力创出精品工程。强化管理，优质服务，确保达到顾客满意 1.2质量目标：确保优良、争创XX市优质建筑结构工程。 1.3单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量，质量控制资料，安全和主要使用功能，观感质量，符合有关规X 和标准要求，一次交验合格率100%。搞好规X服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规X化，建设精品工程，为用户优质服务。创优计划详见下表
2、质量保证措施 2.1成立质量保证管理体系由公司工程部、项目经理、工长、施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。 2.2加强人的控制发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响及人与任务的平衡，防止造成人为事故。 2.3加强施工生产和进度安排控制会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排
劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 2.4加强施工物资的质量控制原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《节能降耗控制程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。 2.5严格检查制度所有施工过程都按规定认真进行检验，未达到标准必须要返工并验收合格后才能转入下道工序。 2.5.1自检操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填定自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好条件。 2.5.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项，检验批工程质量。 2.5.3交接检：各分项检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收并办理交接验收手续。 2.6坚持样板分路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必须先做样板，有关人员进行监控指导，样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工，对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 2.7加强成品保护指定专人负责，严格执行《材料供应方环境行为控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 3、主要工序控制措施 3.1钢筋工程 3.1.1把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。
创优计划与质量保证措施 22.1、创优计划 22.1.1、质量目标 分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”； 建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”； 建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。 22.1.2、创优目标分解 根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。 根据上述要求，该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。 为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标
22.1.3、“结构长城杯”工程分项目标 根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下： 22.1.4、“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）
《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）的规定，为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表： 22.1.5、工程创鲁班奖质量目标设计 鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。 为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《北京市建筑结构长城杯工程质量