河南岗位说明书
填表说明：
1、岗位名称：（1）专业技术岗位：填写所在系列专业技术职务名称+内部级别等级（例如：教授一级、教授二级、教授三级、教授四级，副教授一级、副教授二级、副教授三级等），（2）管理岗位：填写具体职务名称（例如：处长、院长、党总支书记等），（3）工勤岗位：填写工种+技术等级（例如：电工技师、电工高级工、电工中级工等）。
2、系（科、室）：填写校内设岗单位的具体系（教研室）、科（室）；
3、岗位代码：
（1）技术岗位中的教师系列：JS02---JS12
（教授二级岗位为JS02 --- 助教十二级岗位为JS12）
（2）技术岗位中的其他专业技术系列：QT04---QT13
（正高四级岗位为QT03 --- 员级岗位为QT13）
（3）管理岗位：GL03---GL10 （正校级GL03 --- 办事员GL10）
（4）工勤岗位：GQ01---GQ05（高级技师GQ01 --- 初级工GQ05）
4、岗位类别：分别对应填写管理、专业技术、工勤；
5、岗位等级：分别填写岗位对应等级：
（1）技术岗位：技术二级---技术十三级，（2）管理岗位：职员三级---职员十一级，（3）工勤岗位：技术工一级---技术工五级
6、岗位职责：填写相应岗位的岗位职责。
7、工作任务：填写年度及聘期应完成的岗位工作任务。
岗位职责与工作任务的区别是：岗位职责概括工作方面，工作任务具体设定工作内容、要求。
8、任职条件：填写主要任职条件。
9、职责、任务、任职条件填写不下者可自行调整表格或字号大小，但不得变动表格式样。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
工作岗位的说明书表格 单位：部门： 岗位名称岗位类别岗位定员所属部门 直接上级直接下级直接下属人数间接下属人数 拟编部门审定企管部审核总经理批准 协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等 方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局 经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉。 日期日期日期日期 姓名、年龄、院校、专业等，并不是考官想从自我介绍中了解的，这些内容简历上通 通都有，面试考官更想知道你怎样看待自己，在面试自我介绍中考查应聘者的语言组织能力，以及有着怎样的突出能力。 岗位设置目的： （3）做好了每周一次的机房卫生清理工作，保证了机房的卫生清洁，给学生提供了 良好的上机环境。 即对为什么设置该职位的原因进行概述 工作条件： 财务主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“财务主管岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 职业危害性 职责与权限：即对任职者应该完成的工作、承担的责任和以及其完成工作、承担责任 而被赋予的权力、可以调动的资源进行概述考核指标：对工作完成情况的衡量标准的概述，尽可能量化
工作职责一职责概述： 教师应勇于改革，锐意进龋积极进行各种教育、教学改革的实践，不断探索，不断总结，有所发现，有所创造，开拓前进，不断提高教育和教学质量。 工作任务 工作职责二职责概述： 工作任务 工作职责三职责概述： 工作任务 工作职责四职责概述： 第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 工作任务 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： ⑹参加主管建筑设计的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 教育水平专业 培训经历 工作经验 专业知识 相关知识与技能全面掌握财务管理知识和统计知识;熟悉国家金融政策、财务与税务方面的法律法规;熟悉银行、税务的工作流程
岗位说明书填写注意事项 一、岗位基本情况 （一）岗位名称：需统一规，不可出现前后同一岗位名字不符的情况； （二）岗位类别：综合管理类、专业管理类、专业技术类、生产操作类、业务类和服务类； （三）所属部门； （四）直接上级：通常同一岗位的直属上级只有一个，不能出现多头领导的情况； （五）直接下级； （六）岗位编制：即岗位在职人数； （七）编制时间：根据岗位说明书最近一次修订开始的日期填写，详细至月份。 二、职责与工作任务 （一）职责概述 是指对岗位最核心职责的高度概括，可以理解为该岗位设置的目的。要求准确、客观、精炼，用1句话概括岗位的主要功能，简短而准确地说明该岗位为什么存在。可以从以下角度通俗的进行理解： 1、公司或部门职责的哪一部分或哪几部分由该岗位完成，并对这些容进行概述。
2、该岗位对公司的主要或独特贡献是什么？ 3、我们为什么需要这一岗位？ 例如办公室负责人通常的职责概述为：负责综合办公室全面工作，统筹管理公司行政后勤服务工作。 （二）职责与工作任务的划分及描述方法 1、职责的划分 在修订岗位说明书时，至关重要的是要准确填写该岗位的职责以及承担这一职责所要完成的任务。在编写职责时。首先应将本岗位职责的几个大块找出来，并按与业绩有关的重要职责、日常工作职责以及临时突发职责进行排序。在进行职责划分时需结合部门职能职责，保证每一条部门职责都有对应岗位执行。此外，同一岗位职责不可由多个岗位负责，一个岗位应尽量避免跨部门的职责。 例如：对办公室主任来说，其职责大块有文秘管理、公关管理、日常行政管理、档案管理、部门部人员管理以及领导交办的临时工作六大模块，以上述职责排序已经按照与业绩有关的重要职责、日常工作职责以及临时突发职责进行排序。 2、职责描述 在具体描述时，每项职责都应尽量以流程的形式描述，一般的描述格式为动词+名词宾语+进一步描述的词语。例如“组织拟定并审核公司各种公文、报告和会议文件。”“动词”是“组织拟定并审核”，“名词宾语”是“公司各种公文、报告和会议
应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于： ?其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和 量化后的岗位的重要性。比如：（把该岗位能最明显或最基本 影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以... 的身份供职，担任或代理； 例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。 建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。 例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
员工岗位职责模板 1
员工岗位职责模板 【篇一：公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情
况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
岗位工作说明书ZHONGYI BUSINESS HOTEL
中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL 岗位人事培训干事制定日期2005年2月6日 直接上司总经理办公室主任制定人许建立 部门总经理办公室批准人陈耀产 1、工作概况 负责酒店人力资源管理、人员招聘与调剂、人事事务处理；负责酒店培训组织建立、培训、运转和培训教材的编制、收集及相关工作的处理和管理等。 2、协作单位 横向联系（汇报对象）总经理办公室主任 纵向联系（督导对象） 内部联系酒店各部门 外部联系酒店业同行、教育机构、饭店新闻媒体等 3、工作时间和班次（每班几人，休息天等） 本岗位设置人数1人，全日制白班，一周40小时工作制。 4、基本职责 1、根据酒店的经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店 年度和月度培训计划。 2、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 3、制订酒店年度培训预算。 4、负责按期向总经理、主任反馈培训工作的实施效果。 5、负责建立并完善酒店三级培训体系、组织和主持重要的培训活动。 6、负责同行业、教育机构建立友好的工作关系。 7、重点抓好酒店各层次的外语培训的组织和实施。 8、负责酒店员工队伍、管理人员的“梯队系统”建设。 9、负责每月的酒店人事报告（流动率、人员招聘、梯队系统等）。 10、审批有关人事的各类表格、书面材料、证明及备忘录等。 11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有领班以下的员工。 12、完成办公室主任指派的工作任务。
中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL 岗位劳资后勤干事制定日期2005年2月6日 直接上司总经理办公室主任制定人许建立 部门总经理办公室批准人陈耀产 1、工作概况 负责员工工资奖金考核、考勤、员工福利、后勤管理工作等事宜 2、协作单位 横向联系（汇报对象）总经理办公室主任 纵向联系（督导对象）打卡室管理员、食堂厨师、勤杂工、浴室、宿舍管理员内部联系酒店各部门 外部联系人事、社会保障部门等 3、工作时间和班次（每班几人，休息天等） 本岗位设置人数1人，全日制白班，一周40小时工作制。 4、基本职责
Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于： ?其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和 量化后的岗位的重要性。比如：（把该岗位能最明显或最基本 影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以... 的身份供职，担任或代理； 例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise 建议 (动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。 例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。 例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。 Analyze 分析（动词）将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究、认真检查所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；把整体分成组成部分；密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。 Anticipate 预期 （动词）事先感觉或意识到；预见；预期；期望；提前行动以防止、排除；提前使用。 例如，为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。 Appraise 评价（动词）估计或判断某物的数量或质量；赋予价值；评价；评估；衡量；估价，估量，判断下属的表现； Approve 批准（动词）正式确认或同意；同意；以言词或行动赞同；认为正确或良好；批准或认可；签署或授权。 例如，部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。 Assign 指派、分配（动词）指派下属完成具体的任务。 例如，维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。
岗位说明书空白表格 在工作分析的各阶段中，编制岗位说明书的工作最为复杂，岗位说明书不是人事管理员或人力资源经理拍脑袋想出来的，而是在工作调查和分析的基础上，根据实际状况科学设计的。在这一阶段中，工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究，必要时还需要借助电脑、分析软件等辅助工具进行统计和分析。 标 题 其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒;在高科技企业中需要经常加班;建筑施工人员经常出差;一般治理人员则正常上下班等。 总裁岗位职责 编号 页码 共 1 页 修改 第 1 次 1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东
会及董事会各项决议； 2、参与制定公司发展战略规划。 3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 参加矿山部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。 6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。 8、审定公司各项管理规章制度。 9、审定公司工资奖金提成分配方案。 10、审定各类经济责任方案并组织实施。 11、审批以公司名义发出的各项文件。 还在找进口业务员的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“进口业务员岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。
办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施； 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施； 3.提出公司组织机构设置方案； 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活 环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题； 6.负责公司对外投资项目选定； 7.负责审核公司经营费用支出； 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各 种资源分配权； 9.其它事关公司全局的工作； 人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作； 3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作； 6.负责做好印章管理工作； 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。 后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作； 2、负责员工宿舍的管理分配工作，员工宿舍的卫生管理工作； 3、协助人事做好办公室日常工作； 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作； 5、完成领导交办的其他工作； 文控主管1. 负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统 一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2. 负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指 导和检查。 3. 负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文 件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。 7.协助完成内部审核工作。 8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 9．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工服务。 10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 11. 完成领导交办的其它工作。 结构工程师1.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种规范，对主 管工程的质量负全面技术责任。 2.按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场 实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的 同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察
出纳岗位职责说明书范本 出纳岗位职责 1.负责公司日常的费用报销。 2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账; 3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。 4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。 5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。 6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。 7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。 8.每周编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。 9.每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。 10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。 11.完成领导布置的其他工作。 财务部出纳岗位职责 出纳员是按照有关规定和，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有： 第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。 第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。 第三条严格执行现金和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。 第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部
长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作
岗位说明书表格 1
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于: ?其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和 量化后的岗位的重要性。比如:(把该岗位能最明显或最基本影 响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理; 例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,她在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。 Advise 建议 (动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。 例如,人事主管可能会经过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为她人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 2
湖北***酒业股份有限公司 关于组织编写《部门职能说明书》和《岗位说明书》的 通知 营销公司、各部（办）： 2019年2月15日，公司组织召开了阿米巴经营模式咨询项目第二阶段总结沟通会，为更好地推动阿米巴经营模式创建和落地，结合会议安排布置第三阶段工作内容和作业内容，经公司研究，现将组织编写《部门职能说明书》和《岗位说明书》相关事宜通知如下： 一、编写内容 （一）《部门职能说明书》 （二）《岗位说明书》 二、编写范围 （一）《部门职能说明书》编写范围 财务部、人力资源部（拟新设）、经营管理部（拟新设）、办公室、安保科、营销办、督察室（拟新设）、质技部、生产部、品牌发展部（拟新设）、铁关公销售事业部、传旗销售事业部、荞酒销售事业部、市场开发部（拟新设） （二）《岗位说明书》编写范围 公司全体行管人员，营销公司各事业部经理、副经理 三、编写时间 2019年2月18日至3月6日 四、编写要求 （一）各部门（事业部）负责人是编写两份说明书的第一责任人，严格按照编写分工表（详见附件1），并结合“关公坊近期组织架构图”（附件2）中本部门（事业部）的设置情况，以 - 1 -
组织结构和岗位设置能有效承载战略落地为原则，参照《部门职能说明书（案例）》、《岗位说明书（案例）》（附件3、4）内容，认真思考部门（事业部）定位和部门职责，全面梳理和盘点部门（事业部）岗位设置情况，在规定时间内编写完成本部门（事业部）《部门职能说明书》和《岗位说明书》（公司统一格式的两份说明书空白模板请另行单独下载、使用）。 （二）编写完毕后，由编写责任人负责将所编写的《部门职能说明书》和《岗位说明书》上报审核人审核，经审核人审核、确认后，于3月6日下午17:00前将《部门职能说明书》、《岗位说明书》交至公司办公室李锐处。 各部门（事业部）须高度重视本次《部门职能说明书》、《岗位说明书》编写工作，仔细思考，认真制定，输出结果。由公司经营计划办负责对各部门（事业部）研究、编写情况进行跟踪督办，凡发现贯彻落实不到位、组织不力，敷衍了事的部门（事业部），公司将对相关部门负责人进行处罚。 特此通知。 附件：1.编写《部门职能说明书》、《岗位说明书》分工表 2.关公坊近期组织架构图（草稿） 3.部门职能说明书（案例，仅供参考） 4.岗位说明书（案例，仅供参考） 5.公司各部门职能说明书（空白模板） 6.公司各岗位说明书（空白模板） 湖北***酒业股份有限公司 2019年2月18日- 2 -
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
工作岗位说明书表格 每个岗位有每个岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“厨工的岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 工作岗位名称调度室主任 两页的岗位说明书，也会让员工产生误解，甚至让hr 部门误解?有可能，而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的，早点发现更容易解决。 所属部门调度室 直属领导岗位名称运销公司经理 直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员 二、工作流程： 运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员 三、岗位职责： GG 代表高管，也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样：ZG、CG、ZY、GR等，分成主管、次管、职员、工人，如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了，不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是，关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。这样你的人力资
源工作才能做细、做好。 一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。 做好学院各党支部党费的收缴及统计工作，按时按标准收缴党费，并上缴学校党委组织部，年终做好本单位党费收缴情况总结。 二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。 三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。 书写岗位说明书要注意什么呢，下面为大家搜集的一篇“书写岗位说明书的误区”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。 五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。 六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。 负责公司网站的维护和推广，与推广公司保持实时沟通，确保推广效果。根据各类网站平台特点，对公司网络销售策略提出合理化建议。
青海XXXXXXXXXXXXXX 农业有限公司 岗位说明书 受控状态： 版本： A/0 发布日期： 2014年1月10日 实施日期： 2014年1月15日 编制审核批准
岗位说明书目录 岗位名称页码总经理岗位职责1副总经理岗位职责2综合部部长岗位职责3生产技术部部长岗位职责4财务部经理岗位职责4销售经理岗位职责5库管员岗位职责6保安员岗位职责7司机岗位职责7采购部岗位职责8文员岗位职责9电工岗位职责10出纳员岗位职责10会计员岗位职责11园区技术员岗位职责12职工食堂厨师岗位职责13
总经理岗位职责 1、全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完 成公司所确定的各项目标。 2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操 作规范，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定 市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。详细阅读和分析每月 报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业 务顺利进行。 3、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化，精简化、高效化。 4、健全公司财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析分析每月营 业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收入 情况、应收账款和应付账款等。 5、定期巡视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现 问题、解决问题。 6、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素 质。 7、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。 8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员 的录用、考核、奖惩、晋升等。 9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，代表 公司接待重要贵宾。 10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求要求员工以高 度热情和责任感去完成本职工作。 副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，分管生产技术部工作。 2、制定落实园区生产计划，督促检查具体实施情况。 3、为主抓好园区标准化各项工作。 4、制定落实蔬菜产品规范采摘储存制度。 5、做好成品库房管理，为企业物流和营销打好基础。 6、 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动 性，积极性和向心性。 7、主管园区农产品安全工作。 8、 制定公司规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 根据总经
岗位说明书(空白模板)及编写说明
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×××公司岗位说明书(空白模板） 文件名称岗位说明书文件编号 制定日期/ ／生效日期/ / 文件版本 撰写人☆☆☆审核人☆☆☆审批人☆☆☆岗位名称所在部门岗位定员数 岗位编号部门编号薪酬等级 直接上级直接下级 所在 部门 岗位 图 工作 综述 岗位职责 序号工作项目具体职责关键业务流程1 2 3 4 5 6 7
工作协作关系内部关系外部关系 任职资格 任职资格项目要求教育程度 专业 工作经验 工作知识 工作技能 素质要求 职称及其它证书 要求 对身体健康要求 其他 工作场所、环境 工作时间 特征 使用的主要 工具/设备 述职签字任职人任职人 上级 人力资 源部
×××公司岗位说明书（填写说明) 文件名称岗位说明书文件编号按填写说明规定 制定日期岗位说明书编写时 间 生效日期 岗位说明书应用 时间 文件版本 按公司文件管理 规定统一编号 撰写人应用时填写审核人应用时填写审批人应用时填写 岗位名称（突出岗位主要职能和 管理级别）所在部门（部门名称）岗位定员数（根据省公司编 制,统一填写) 岗位编号(统一编号,撰写人不 填）部门编号(统一编号,撰写人不 填） 薪酬等级 (岗位所享受的薪 酬等级，由人力资 源部门统一填写） 直接上级行政管理直接下级直接下级行政管理直接上级 所在部门岗位图(结合公司确定的组织机构图，岗位关系图体现的是岗位的行政管理指挥线。用方框标注本岗位所在的部门,并用灰色背景标注出本岗位所在的位置)如下图（人力资源部主任）： 工作综述采用“三段论”的描述方式。 即:“依据企业发展战略,负责＃＃＃#＃＃#，###＃＃#，实现什么或达成什么结果”。 岗位职责 序号工作项目具体职责关键业务流程 1 每项具体 职责的概 述 描述方法:采用“三段论”的描述方式。即：“依据企业发展战 略，负责#######,#＃＃###,实现什么或达成什么结果”。 职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、 由制度到作业、由重点工作到日常工作。 职责的描述规则为: 1)“动词+名词（对象）+目标（成果）”或“工作依据+ 动词＋名词(对象）+目标”； 2)必须尽量避免采用模糊的动词:如，“负责”、“领导”、 每项职责对应有哪些管理流 程和业务操作流程 2 3 社会 保险 管理 专责 绩效 专责 培训 专责 薪酬 专责 主任 副主任
员工岗位职责模板
员工岗位职责模板 【篇一：公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作；
3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
公司工作岗位说明书表格模板 管理编号：职务名称经理 直接上级 管理副总 岗位等级 经理级 当前人员 所属部门 管理部 下属部门 管理部 分厂督查专员 到本职时间 入公司时间 一、职责
1. 负责组织公司各项管理制度的制定。 2. 对公司各部门执行公司制度的情况进行监督检查，发现异常情况及时提供解决方案提交。 3. 负责公司各项管理活动的横向协调。 4. 负责公司企业管理文化的建设推进。 5. 负责不断调整和完善公司各项管理活动。 6. 负责对公司管理人员的企业制度宣传解释。 7. 负责对部属进行绩效考核，并进行必要的技能指导工作。 8. 本部门6S工作推进和监督。 9. 完成领导交办的其他临时性工作任务。 二、权限 1. 指导各项公司管理制度的制定； 2. 监督各部门制度执行情况；
3. 审核本部门员工的工作结果； 4. 向上级汇报工作实施情况； 三、工作关系： 相关部门 公司所有部门 可相互转换职位 管理岗位（不包括业务和技术） 四、任职资格 最低学历要求 第 3 页共3 页
大专 专业要求 管理专业 原有培训 质量管理、内审员培训、电子知识培训 所需经验 掌握一定的管理理论知识 从事管理工作2年以上 体能要求 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证在有需要时的加班 一 般 能 力 项目
激 励 能 力 计 划 能 力 人 际 关 系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 第 5 页共5 页
需求程度(满分为5) 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4