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安全风险分级管控管理制度3篇

安全风险分级管控管理制度3篇
安全风险分级管控管理制度3篇

安全风险分级管控管理制度3篇

传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反应性方法,各有优点与缺点。本站为大家整理的相干的安全风险分级管控管理制度供大家参考选择。安全风险分级管控管理制度篇1第1章总则

第1条为规范我项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工进程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素和重大危险源,将风险控制在隐患构成之前,把可能致使的后果限制在可防、可控范围以内,提升安全保障能力,根据上级公司要求并结合我项目部实际,特制定本制度。

第2条根据《x安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实行遏制重特大事故工作指南构建两重预防机制的意见》和《中国葛洲坝团体股分有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定,制定本办法。

第3条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。

第4条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实行的责任主体。

第5条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。

第2章职责与分工

第6条项目部负责指点监督所属施工单位展开安全风险管理工作,监督所属施工单位在施工进程中对重大危险源依法展开管

控。

第7条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体,应建立健全安全风险分级管控工作机制,实现安全风险自辨自控,提升安全生产整体预控能力。

第8条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度,定期组织展开本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估,对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。

第3章组织管理

第9条成立风险分级管控工作领导组:

组长:副组长:

成员:

第10条岗位职责:

1、组长是安全风险分级管控第1责任人,负责安全风险分级评估、管控工作的整体组织、调和,对安全风险管控全面负责。

2、副组长具体负责实行分管系统范围内的安全风险分级管控工作,对安全风险管控工作全面负责,依照分级管理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评估责任,组织制定本分管专业安全风险分级管控实行办法或细则,明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核赏罚等内容。

3、成员负责具体实行本部门、本专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

4、各施工单位负责人负责本单位施工区域和工艺、工序的安全风险管控工作,施工班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险评估管理。

第4章定义与分类分级

第101条风险源,是指可能致使人身伤害和(或)健康侵害的本源、状态或行动,或其组合。

第102条安全风险,是指生产进程中产生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康侵害和财产损失的严重性组合。

第103条依照可能致使的事故类型,参照《企业职工伤亡事故分类标准》,将安全风险分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、炸药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等20类。

第104条依照产生事故的可能性和后果,将安全风险划分为4个级别:

1.可能造成重大及以上事故的,为重大风险;

2.可能造成较大事故的,为较大风险;

3.可能造成1⑵人死亡或3⑼人重伤事故的,为1般风险;

4.可能产生个体重伤及以下伤害的,为低风险。

第105条重大危险源,是指长时间或临时地生产、搬运、使用或贮存危险物品,危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。

第5章辨识与评估

第106条安全风险辨识,是指辨认生产进程中存在的风险源并肯定其特性的进程。辨识可采取基本分析法、工作安全分析、安全检查法、预先危险分析、现场视察、查阅有关资料和询问、交谈等方法。

第107条安全风险评估,是指对风险源的风险因素进行分析评价,肯定安全风险等级,对现有控制措施的充分性加以斟酌和对风险是不是可接受予以肯定的进程。

第108条安全风险评估进程应突出遏制较大及以上事故,高度关注暴露人员,聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响人群的范围。

第109条项目开工前,应组织有关部门专业人员会同监理人员对施工单位安全资质、整体施工组织设计、安全和技术管理人员配备、作业人员资质、施工所需工用具和特种装备检测、检验等开工安全条件进行综合分析评估,展开预先安全风险辨识与评估,建立安全风险清单,并针对较大及以上安全风险进行风险管理策划;组织专家和全部员工,全方位、全进程辨识生产工艺、装备设施、作业环境、人员行动和管理体系等方面存在的安全风险,辨识应做到系统、全面、无遗漏,并延续更新完善。

第210条每一年由项目部经理亲身组织,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各专业技术人员和专家,围绕人的不安全行动、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺点等要素,结合我项目部施工任务、使用机械装备、作业场所等部位和环节,进行1次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合斟酌作业场所、受要挟人数、起因物、引发事故的引诱性缘由、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜伏危险性分析,肯定安全风险种别。

第2101条每个月由项目部份管专业负责人牵头组织相干

业务部门进行1次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,召开1

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