附件3 企业知识产权情况表
企业（公章）：
填表说明：
1.“知识产权名称”填写知识产权证书上的具体名称，填写内容应与证书上完全一致；
2.“类别”填写发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权、实用新型、外观
设计、软件著作权；
3.“知识产权授权日期”填写知识产权证书上的授权时间，转让获得的知识产权亦如此填写；
4.“知识产权到期日期”填写知识产权期限（专利权期限、保护期限等）的截止日期，若知识产权已失效则不可填报；
5.“获得方式”填写自主研发、转让（受让、受赠、并购）；
6.“出让方”填写，若转让方式获得知识产权，须填写“出让方”名称，若自主研发获得，用“—”表示；
7.“转让时间”填写知识产权权属相关变更手续的批复时间或权属转让生效时间；
8.“对应研发活动及产品（服务）编号”填写申报书中“研发活动编号（RD…）”和“高新技术产品（服务）编号（PS…）”。
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附件5 《企业知识产权信息管理系统》简介 一、研发单位 《企业知识产权信息管理系统》是由广东省专利信息中心经过长期的、深入企业一线的调研，携手广州红帆电脑科技有限公司共同研发的软件产品。 二、系统作用 产品主要是提高用户的科技成果和知识产权的综合管理能力，促进其技术进步和成果产业化。以专利信息管理为核心，面向商标、版权和成果管理，提供与上述方面相关的信息资料录入、过程跟踪监控管理，历史资料复合查询，并能基于方便的、标准的方式提供打印、输出，以及其它高级支持功能。 三、功能特点 （一）与网上办公自动化系统平台集成 与网上办公自动化系统平台集成，沟通无界，让用户日常工作更有效率，更井井有条。 （二）知识产权申请、管理业务自动化、透明化 用户处理知识产权申请、管理业务自动化，尤其是处理专利申请业务，不再需要非常了解专利申请流程，不再需要
查询手册，可以根据各种提醒完成专利申请需要办理的手续和缴纳相关费用。 （三）知识产权申请、管理业务规范化，一体化 系统根据国家知识产权相关管理部门规定的流程、费用、期限来设置，使申请、管理等流程符合法律规定。另外，将多种知识产权管理业务整合在一个平台上，实现规范化、系统化管理。 （四）查询、统计、分析功能强大，方便、灵活 系统自带各种查询、统计功能，如专利申请年度、申请类别、期限、费用等均可进行查询、统计，并生成各种统计图表。对专利投入占科技投入、专利产品销售量占企业总销售量等进行综合分析、评估，并自动生成专利评估体系雷达图，一目了然。 （五）兼容性强 系统可以将其它格式的数据导入，也可以将系统自身数据导出，转存为其它格式。 四、版本 网络版（基于.net平台及SQL数据库的B/S架构） 五、系统安装软件环境 服务器端操作系统：win2000 server以上 服务器端数据库系统：SQL server 2000企业版 客户端操作系统：win2000/winxp以上
企业知识产权工作情况总结 企业知识产权工作情况总结 篇一: 2017年公司知识产权管理工作总结2017 年公司知识产权管理工作总结 XX 创建于 1998 年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有 20 家公司，年产竹制家居 20 万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从 2017 年10 月开始，在 XX 市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利 45 件(其中2017 年度申请专利 25 件)，授权 18 件，专利产品占公司销售额 50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点: 一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括: 《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制 保护工作提供了坚实的理论和技术基础。度，为公司知识产权管理及 二、知识产权组织管理
1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织 有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然 3 年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训 20 多场次，公司内部培训 20 多课
郑州统力知识产权服务有限公司 公司简介 郑州统力知识产权服务有限公司，是中部知识产权中心，国家商标总局备案代理机构有限公司，是中国版权协会会员单位，是国家知识产权局批准设立的专门从事知识产权服务 代理机构，并被国家知识产权局指定 为涉外专利代理机构,被国家工商行 政管理局指定为涉外商标代理机构， 经国家商标局备案的专业代理机构。 主要从事国内外商标注册代理、专利 申请、版权登记、品牌设计、著名商 标认证、驰名商标认证、高新企业认 证和专利咨询等知识产权法律服务。 先进的管理体制是我们为客户提供高效、优质服务的有力保障；现代化的办公设备和计算机化的商标、专利检索软件管理系统，充分满足了对大量商标、专利案件的管理要求，使我们能够对商标、专利进行监控及检索，为客户的商标、专利申请提供可靠的服务。 以“专业务实高效，助力企业发展”为服务宗旨，经过多年努力发展，目前已成为专业化综合性知识产权代理服务机构。凭借卓越的专业化服务和现代化管理,立足于中部六省服务于全国市场，已向国内众多企业和发明人提供了优质的服务，赢得了广大企业、发明人和申请人的信赖。业务范围涉及商标代理、专利代理、著作权代理、品牌设计、著名商标认定、驰名商标认定、高新企业认定、质量体系认证、海外公司注册、知识产权咨询诉讼等领域。服务企业众多，服务全拿证快。 公司成立以来，一直致力于为广大企业和社会公众提供专业的知识产权代理服务，并以保护和促进知识产权事业的发展为己任。目前公司提供的服务全面涵盖了知识产权事务的所有领域，从代理知识产权在法律上的确权注册事务，到为企业在具体知识产权的使用、维护、维权和培育提供专业的法律建议，公司已成功为众多企业提供了系统而全面的知识产权服务。高素质的优秀团队、诚信高效的服品质、大量而丰富的业务积累以及国家相关机构的支持，使郑州统力知识产权服务有限公司成为中国一流的知识产权专业代理机构之一。 公司为客户提供：特色化、专业化、精深化的优质服务，让您全程无忧! 公司为客户提供：“商标设计+商标免费查询+商标申请注册”一站式的特色服务。知识产权是无形资产，是全球一体化经济下的核心竞争力，我们
企业知识产权工作的主要内容 1.规范了企业知识产权管理的基础条件。企业应当有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，做到知识产权管理的五落实，即领导落实、机构落实、制度落实、制度落实、人员落实、经费落实。 2.规范了知识产权的资源管理。围绕企业的人力、财务、信息等资源管理，对涉及的知识产权事项作出相应的规范。 3.规范了企业生产经营各个环节的知识产权管理。明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。 4.规范了企业知识产权的运行控制。围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护等方面的规范性要求。 5.规范了企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。 6.规定了企业应建立知识产权的动态管理机制。企业应当对自身的知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施。 企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》的要求 1.总体要求
①观念先行。将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一。 ②领导重视。各级领导要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理管理水平的有力措施，并对知识产权工作的人、财、物进行保障。 ③全员参与。让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来的发展作出努力。 ④体系完善。建立专门的知识产权管理机构，知识产权管理机构及企业相关部门相应的职责和任务明确，与企业相关的知识产权管理制度建立完善，文件档案、工作台账、活动记录齐备。 2.工作要求 ①加请领导、精心组织。要充分开展的重要意义，各部门要有专人负责这项工作，精心组织，周密部署，细化责任，落实到具体措施，扎实开展工作。 ②密切协作、形成合力。定期召开会议，分析、研究、解决在推进知识产权管理体系建设活动中遇到的新情况、新问题，提出工作重点和任务。 ③真抓实干、务求实效。通过实施建立起符合企业自身特点的知识产权管理体系，使企业的知识产权管理水平进一步提高。 企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》主要的阶段性工作
企业单位知识产权工作概况编写提纲 一、知识产权战略 --企业负责人是否高度重视知识产权工作并制定相应的知识产权战略； --公司的知识产权中长期战略规划，并说明其根据发展形势的调整和修正情况； --公司知识产权战略的具体实施计划，如部门的年度知识计划和项目的知识产权计划等。 二、知识产权策略及规则运用 1、进攻、防御策略及规则的运用 --企业近3年总研发经费情况，占销售总收入的比例情况。用于知识产权的其他费用，如激励、保护等方面的总资金情况； --企业的知识产权策略思想； --企业采取的知识产权策略及运用的知识产权规则（如基本专利策略、外围专利策略、取消对方专利策略与规则运用等）；--企业的商标与其他知识产权策略（软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种等）； --举2-3个典型例子说明公司主要产品的知识产权策略制定与规则运用情况。 2、国际化策略 --国际知识产权保护情况；
--国外相关知识产权的收集和分析情况 三、知识产权管理 1、知识产权机构与人员 --企业直接主管知识产权工作领导的情况； --企业知识产权工作部门设立情况，其直接隶属于决策层还是隶属于其他部门； --企业的研发人员及专职/兼职知识产权工作人员情况； --基层部门（如技术、经营等）知识产权联络员设置； 2、知识产权管理规章 --知识产权保密管理制度； --知识产权奖励与惩罚规章制度； --技术资料档案管理制度； --主要竞争对手的知识产权跟踪制度； --与员工签署劳动合同中包含的如职务发明的界定、保密责任、违约责任、竞业限制等知识产权条款。 3、知识产权奖惩工作 4、知识产权信息工作 --对知识产权的检索、分析； --知识产权信息在企业经营各环节的应用； --知识产权数据库的使用 5、知识产权培训与宣传 --培训对象
知识产权的种类简要介绍 IP变现在当下市场愈演愈烈，由于互联网的高速发展，一个流量大的网络IP往往蕴含着千万级、甚至上亿元的市场价值。为此，了解关于知识产权的种类非常重要。毕竟你要先知道这个IP受不受法律保护，才会决定购买、融资或者经营。 一、根据国际法的分类 广义的知识产权分类也就是根据国际法的分类，主要是根据WIPO《建立世界知识产权组织公约》和《与贸易有关的知识产权协议》。根据《建立世界知识产权组织公约》第2条第8款规定，知识产权可以分为如下8类：(1)关于文学、艺术和科学作品的权利。(2)关于表演艺术家的演出、录音和广播的权利。(3)关于人们在一切领域中发明的权利。(4)关于科学发现的权利。(5)关于工业品外观设计的权利。(6)关于商标、服务标志、厂商名称和标记权利。(7)关于制止不正当竞争的权利。(8)在工业、科学、文学和艺术领域里一切其他来自智力活动的权利。由于发现本身不能在工农业生产中直接应用，即不具有财产性质，许多国家不把它作为知识产权的对象，只是民事权利
关系对象，承认和保护其发现者的人身权和获得物质与精神奖励的权利，迄今为止，世界所有国家与条约都不承认科学发现的知识客体的地位。 二、根据国内法的分类 我国《民法通则》对知识产权的规定如下：第九十四条规定，公民、法人享有著作权(版权)，依法有署名、发表、出版、获得报酬等权利。第九十五条规定，公民、法人依法取得的专利权受法律保护。第九十六条规定，法人、个体工商户、个人合伙依法取得的商标专用权受法律保护。第九十七条规定，公民对自己的发现享有发现权。发现人有权申请领取发现证书、奖金或者其他奖励。公民对自己的发明或者其他科技成果，有权申请领取荣誉证书、奖金或者其他奖励。由以上法条可知，知识产权包括：著作权(或版权)、专利权、商标专用权、发现权、发明权和其他科技成果权。 以上内容，讲述了国际法和国内法关于受保护的知识产权的种类标准。在这里提出这些标准，不仅在于提醒那些没有知识产权的的所有人忽略自己财产，还在于警告那些以为中国法律漏洞，随意遣返别人的IP的人，考虑一下自己违法成本的巨大，难以支付。知识产权的种类总结里有助于我们考虑更好的知识产权的归属。
市知识产权优势企业培育工程 一、企业知识产权管理现状： 1、是否有知识产权管理规章。 2、是否有知识产权工作奖酬机制。 3、是否开展知识产权战略研究。 4、企业在生产、经营、销售、研发、保护过程中是否运用知识产权及知识产权制度。 5、企业知识产权宣传培训人次。 6、是否开展知识产权信息检索和利用。 7、企业是否有知识产权纠纷。 二、企业开展知识产权工作情况介绍： 在过去的三年，公司在知识产权工作方面主要开展了以下工作： 一、知识产权机构建设 公司高度重视知识产权在企业发展中的作用，为了保证公司专利工作的顺利开展，公司在2011年成立企业技术中心，由公司总工程师担任领导，同时配备了专门的班子，由专人负责全面管理公司的知识产权工作，设有专职及兼职人员共3人。为推动对知识产权的管理、保护和利用，公司颁布了《企业知识产权管理制度》等一系列制度和办法，使知识产权管理不断规范化、科学化。 二、商标及专利申报 近年来由于公司采取有力措施，商标及专利的申请工作有了很大的提高。目前，公司商标品牌已在国内已有一定的知名度，公司今年年初已开展商标注册工作，截止到2018年10月，我公司共申报3项发明专利、9项国家实用新型专利，都已经取得授权。 三、加强人才队伍培养，壮大知识产权力量 为提高公司管理人员知识产权意识，公司从加强培训入手，通过对专利法及其基础知识的学习，极大提高了公司员工的专利意识和管理者水平。同时公司还非常重视人员队伍的培训，多次邀请工商局有关人员到我公司进行商标辅导，为了充分调动职工的积极性，公司每年还拿出巨资重奖科技带头人、专利发明人及科技拔尖人才。 四、提高知识产权工作在企业技术创新中的作用 公司在技术创新和新产品开发工作中，十分注重专利文献的利用工作。在研究开发新产品之前，搞好专利文献的检索工作，避免了对已有技术的重复研究开发，在研究开发过程中，通过对现有专利技术优、缺点的分析，更有助于新技术的创新发展。 五、下一步的工作目标 1、根据公司发展方向来建立自己的技术创新体系，充分发挥公司拥有的专利、品牌、商标、研发机制等专有知识的潜在价值和优势，使公司的无形资产价值最大化。
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司知识产权工作计划 篇一：20XX年度公司知识产权工作计划 20XX年度江苏六维物流设备实业有限公司知识产权 工作计划 为落实企业知识产权工作江苏六维物流设备实业有限 公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司实际，逐项对照自查。从总体上看，我公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，取得了诸多成效。为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，现根据企业知识产权工作的要求，将公司本年知识产权工作计划报送如下： 一、增强认识，加强组织领导和制度建设。 20XX年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，认真按照“激励创造，有效运用、依法保护、科学管理”的方针，加强以商标权、专利权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，着力提升本企
业知识产权创造、运用、保护和管理能力。 在组织领导建设方面，认真按照企业知识产权工作的要求，明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。由公司对外办主任和公司总经办负责公司知识产权的综合管理，总对外办主任在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，统筹 技术创新、专利申请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。 在制度建设方面，我公司将逐步健全相关管理制度，按照企业知识产权工作的要求，建立有关知识产权信息检索、运营管理、侵权预警以及奖惩等制度，进一步提高知识产权管理的信息化水平，健全知识产权工作奖励机制。 在知识产权人才队伍建设方面，加大人才引进、培养、使用的力度，努力培养一批能够进行知识产权分析且熟练运用有关国际规则的复合型人才。 二、统筹安排，研究制定系统的企业知识产权战略。 为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力， 20XX年，公司将逐步改变以往对知识产权管理缺乏系统统筹管理的工作状况，按照公司企业知识产权工作的要求，组织相关部门研究制定系统的企业知识产权战略，将本企业知识
精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：
1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；
3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；
企业知识产权现状与对 策 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
摘要：随着我国企业自主创新能力的提高，企业的知识产权创造能力也显着提高，引起全社会对知识产权现状的关注。本文通过对一些具体企业的调查分析，总结概括了我国企业知识产权的现状和我国企业知识产权管理中存在的问题，借鉴国外企业成功的经验，结合我国企业的实际情况，提出一些建设性的对策。 一、引言 人类在21世纪已经进入知识时代，知识作为一种重要的无形资产，已逐渐成为影响核心竞争力的关键资源，而知识产权作为知识最主要的表达形式和法律依据，不仅成了保护创新成果、获取利益、赢得领先地位的竞争利器，而且也是企业价值的重要组成部分，知识产权的重要性日益突出。世界发达国家及着名跨国都十分重视对知识产权的开发、利用和保护，纷纷通过制定、实施知识产权战略，保持其在全球的技术优势和竞争优势。 为了增强科技竞争力，我国积极推进专利制度的规范化，积极发挥知识产权的基础性作用，效果颇为明显。国家知识产权局发布最新数据，2013年，国家知识产权局共受理发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请万件，同比增长%；授权3种专利共计万件，同比增长%。2013年，我国企业发明专利申请万件，占国内总量的%；我国企业获得发明专利万件，占国内总量的%，企业知识产权创造主体地位逐步稳固。 随着我国企业知识产权创造主体地位逐步稳固，国内企业围绕关键技术的保护、专利布局日趋规模化、系统化。企业如何有序、规范地日益增长的知识产权，已成为我国企业面临的新课题。 二、我国企业知识产权的现状 与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。我国企业在知识产权过程中存在专利意识淡薄、缺少主动性、知识产权管理工作缺少战略规划等的种种问题。 （1）知识产权意识普遍较薄弱 国内大多数企业专利保护意识不强，没有配备专门的知识产权管理机构和
企业知识产权工作总结 企业知识产权工作总结下文是关于企业知识产权工作总结相关内容，希望对你有一定的帮助: 第一篇:《2011年公司知识产权管理工作总结》 2011年公司知识产权管理工作总结 XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在XX市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件(其中2011年度申请专利25件)，授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。 去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点: 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括:《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制 度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理
1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、 审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、 保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织 有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 四、培训
篇一：2011年公司知识产权管理工作总结 2011年公司知识产权管理工作总结 xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。 去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点： 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100% ，员工的培训率达到95% 以上。 五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给 予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年
企业知识产权状况调查 1、企业拥有以下哪种形式的知识产权： A、专利 B、注册商标 C、著作权 D、需保护的未公开信息（商业秘密） E、技术标准 F、软件设计 G、版权 H、其他（如植物新品种、集成电路） 2、单位累计科技成果（专利、著作权、技术秘密等）共有多少？ A、0-10 B、11-50 C、101-200 D、200以上数字 3、企业专利技术的主要来源： A、原始自主研发 B、集成创新 C、引进后再研发 D、合作创新 E、委托创新 F、专利许可合同 G、专利购买 F、其他方式 4、企业在进行研发或购买知识产权前是否进行详细的专利检索与分析？ A、是 B否 5、企业是否设置了知识产权专职管理机构？有没有专门的管理部门和员工？素质和能力咋样？ A、是 B、否，相关工作由其他机构监管 C、否，也没有由其他机构兼管 6、在单位科技创新过程中，是否采用了以下信息化管理工具？ 7、专利申请上升和下降的原因：①企业重视程度不够？②研发团队的能力不足？③行业整体技术难突 破？④专利激励机制不行？⑤专利管理方法有问题？⑥ 8、专利失效原因：①主动放弃？谁来决定？有没有进行评审？②为及时缴纳年费？无人管理？还是忘 记了？有没有想过用一套管理系统？③实质审查未通过？有没有分析过原因在哪里？ 9、企业申请专利的动力在哪里？①企业自身经营战略的需要？②领导的重视？③完成政府交代的任 务？④享用国家的政策扶持？ 10、这些专利自己有没有经常使用？感觉对自己的价值大不大？ 11、知不知道自己的技术在国内处于那个水平？哪些公司的技术比较先进？那些公司或者研发人员实 力比较强？有没有想过挖人来做研发？或者是跟这些公司展开合作？ 12、研发活动是如何开展的？研发项目是如何确定的？研发人员一起讨论还是有查阅资料？有没有想 过借助软件进行检索分析？ 13、研发或者销售前有没有做过市场调查？会不会侵权？专利申请后有没跟踪过自己的哪些技术或者 是专利被他人使用？ 14、有没有知识产权的转让、许可、收购活动？ 15、有没有发生过知识产权纠纷？出现纠纷时是怎么解决的？
企业知识产权管理制度 总则 第一条为爱护本公司持有的知识产权，加大知识产权治理，鼓舞发明制造，制定本制度。 第二条本方法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权益，知识产权的爱护时效及界定等咨询题按国家有关法律、法规的规定执行,其中要紧包括：（一）专利权：要紧包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：要紧利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其讲明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业隐秘（含技术隐秘和经营隐秘）：要紧是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营治理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位托付本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、运算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所给予的权益，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加大对公司知识产权工作的治理，增强职员知识产权法律爱护意识，爱护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律爱护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的职员（含公司各级领导、无固定期限的职员、合同制职员、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本方法。
第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业要紧负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观治理，其要紧职责是： （一）制定本公司知识产权工作进展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权治理工作的有关方法、工作规划、打算； （三）指导、检查、监督本公司知识产权治理工作的执行情形； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，爱护本公司的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、治理和和谐工作。 第六条知识产权治理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口治理知识产权工作，负责处理本公司知识产权治理的日常事务，其要紧职责是： （一）草拟本公司知识产权治理的有关方法、工作规划、打算，组织开展本公司的知识产权战略研究； （二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和治理方法； （三）审查公司各部门申报的知识产权文书，治理知识产权的申请、注册、登记统计等工作； （四）治理日常的知识产权的状况、权属变更； （五）配合政府知识产权行政治理部门的日常及专项工作； （六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权咨询题； （七）负责对公司有关人员进行知识产权的专业培训； （八）协助调处知识产权纠纷； （九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条按照知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项治理。 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司的无形资产，公司按照实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准 Q/XXXXXXXXXX 代替：无 企业知识产权工作的主要内容 及岗位职责 2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施 XXXXXX公司发布
目次 前言..............................................................................II 1 总则 (3) 2 管理机构 (3) 3 管理工作规范 (3) 4 专利信息的管理和利用 (4) 5 公司专利界定及奖励 (4) 6 责任与处罚 (5) 7 附则 (5) 附件：知识产权工程师工作标准 (6) 文件更改状态记录 (9)
前言 本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的，本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部提出。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部负责起草。 本标准主要起草人：XXXXXXXX 本标准会签人：相关部门 本标准审核人：部门领导签字 本标准批准人：公司领导签字
企业知识产权工作的主要内容及岗位职责 1 总则 1.1 本制度旨在规范集团知识产权工作，充分发挥专利制度在公司发展中的作用，促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，加强公司对知识产权的管理、保护和利用。 1.2 公司知识产权工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，激励和调动公司员工的积极性，为公司的技术创新服务。 1.3 公司坚决捍卫自己的专利权利，也尊重他人合法取得的专利权利，并采取各种措施制止、打击一切侵权行为。 2 管理机构 2.1 公司总经理负责公司知识产权工作的领导、审批工作。 2.2 知识产权部负责知识产权管理工作，包括知识产权制度的建设和完善，组织专利申请、专利权维持或放弃，专利的归档，专利资产的综合评估与认定，各类专利申请扶持政策的申报，与国家专利局及专业代理机构的沟通等。 2.3 知识产权部负责专利信息的管理和利用工作，包括技术专利信息的收集、更新，国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定的收集、跟踪，公司专利数据库的建立、维护。配合项目部完成开发产品专利方面的相关工作。 3 管理工作规范 3.1 专利申请 3.1.1 员工所在部门主管与知识产权部专利主管人员共同评定员工所提交的专利申请的技术创新性。 3.1.2 对任何一项发明创造是否申请专利，由知识产权部专利主管人员通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司领导审批。 3.1.3 任何个人或部门不得在申请专利之前，对拟申请专利的内容进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览、销售等可能会导致发明创造公开而丧失新颖性的活动。 3.1.4 提出专利申报申请后，相关人员或部门负责准备专利申请的技术资料，由知识产权部专利主管人员负责统一办理专利申请。
用技术实现新价值让价值推动新技术 TECHNOLOGIES REALIZE NEW VALUE VALUE PROMOTES NEW TECHNOWLOGIES 提升全天下企业的核心竞争力 IMPROVING THE CORE COMPETITIVENESS OF ALL COMPANIES ?专利服务?版权服务?企业资质认证?财务服务?知识产权金融 ?商标服务?项目申报?技术成果转化?法律服务?企业教育
维正， 提升全天下企业的核心竞争力IMPROVING THE CORE COMPETITIVENESS OF ALL COMPANIES
维正简介 维正是一家向企业提供知识产权全产业链、财务、法律、金融与企业教育等多种服务的专业服务机构。 全生命周期的知识产权服务 维正的服务领域包括且不限于：专利、商标、版权、政府项目申报、企业资质认证、技术成果转化、财务服务、法律服务、知产金融、企业教育等。维正致力于打造具备全球化视野的企业服务生态链，解决企业在发展中面临的事务性、法务性和财务性问题，提升全天下企业的核心竞争力。超过10万家客户选择维正 维正在高端制造、建筑、汽车、物流、食品、电子、生物科技、能源、环保、化工等行业均有丰富的服务经验，此外还对接中国主要高校与近百所科研机构，汇集了全国优质科研资源。合作伙伴包括（部分）：清华大学、北京大学、浙江大学、哈工大、印度理工学院、新华社、国家电网、中石油、中国铁建、京东方、海尔、西门子、三菱重工、吉利汽车、东风汽车、申通、德邦、方正集团、绿地集团、全友家居、蒙牛、同仁堂、太极集团等。 维正通过建立良好的政企互动关系，帮助企业完成产业政策咨询，对接各类政府扶持、荣誉项目，完成资质认证，从而获得现金补贴与税收减免政策，提升贷款、融资成功率；还向企业提供各类专业辅导与培训，协助规范企业内部流程，提升效率，降低成本，全面提高市场竞争力。 知识产权申请总量连续四年领先全国 维正在知识产权成果申请量与服务质量上均领先业内：商标版权最快当天提交，成功率比业内平均水平高近1倍；软著登记最快下证仅需3天；实用新型专利授权率100%，发明专利授权率90%以上，远超行业平均水准。维正的产学研合作链条还帮助科研人员变现技术成果，为企业发展提供技术支持。
我国中小型企业知识产权状况分析 宋伟方琳瑜 （中国科学技术大学管理学院，安徽合肥 230026） 经过20多年改革开放的迅猛发展，中小企业的实力增长迅速，已经成为国民经济的生力军。但是，经济全球化和知识经济的发展, 对传统工业模式提出了挑战，决定产业竞争优势的主要因素, 已从过去的自然资源和廉价劳动力转向创新能力、技术和管理优势。创新能力和知识产权的拥有量, 已经成为衡量一个企业核心竞争能力的重要标志。而我国大多数中小企业是从事劳动密集型产业起步，主要依靠当地资源优势或廉价劳动力，产品技术含量低，大多数中小企业没有申请专利，即使拥有专利，也主要是技术含量较低的实用新型和外观设计专利，缺乏核心技术，在技术上往往“受制于人”，这些已成为制约我国中小企业发展的瓶颈。 为了了解我国中小型企业的知识产权形成、成长和产业化状况，我们根据《中国高技术产业统计年鉴》的统计数据（1999年至2005年），对医药制造业、电子及通信设备制造业等五个行业的中型科技企业，从专利申请数与授权数、R&D 投入、科技人员投入、技术开发情况等影响企业知识产权形成和成长的主要因素进行了分析。 一、我国中小企业发展形势 根据联合国知识产权组织在我国上海举行的第八界APEC中小企业部长会议上关于中小企业的权威划分标准，凡年营业额小于5亿人民币的企业，都属于中小企业。依据这个标准，我国99％的企业都为中小企业，它们的分工优势、市场活力、较小的金融风险以及它们所创造的巨大国民财富和就业机会，无不显示出我国经济建设和社会发展中的重要性。由于中小企业产业结构简单，在主导产业的技术方面往往易于集中突破，另外中小企业的市场联系相对密切，市场灵敏度高，因此它们应当成为也必须成为我国自主知识创新的生力军。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业知识产权总结 篇一：xx股份有限公司_知识产权工作总结报告 xxxxxx股份有限公司 知识产权管理体系贯标工作总结报告 xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）成立于20XX年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于20XX年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。 为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实
现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于20XX年7月份对gb/T29490-20XX标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。并于20XX年8月对gb/T29490-20XX《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。20XX年8月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下： 一、目标和方针 公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。 1.知识产权方针 运用知识产权成就世界传动一流品牌。 2.知识产权管理目标 （1）五年目标 5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。 （2）20XX年度目标 申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。 二、贯标工作开展方法
知识产权出版社（原名专利文献出版社）成立于1980年8月，由国家知识产权局主管和主办，是中国专利文献法定出版单位，是国家新闻出版总署批准的国家级图书、期刊、电子、网络出版单位。 在新闻出版总署首次经营性出版单位等级评估中，知识产权出版社被评为一级出版社，荣获“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。在2011年新闻出版总署发布的中央各部门各单位图书出版社总体经济规模综合评价排名中位列第十。2012年9月，出版社荣获“全国文化体制改革先进单位”荣誉称号。 知识产权出版社由编辑部、文献出版部、专利信息部、数字出版部、知识产权运营管理部等5个主要实体及社机关职能处室等29个部门组成。为业务发展需要，下辖北京中献电子技术开发中心、北京中献智泉信息技术有限公司、北京中献拓方科技发展有限公司、北京中献智兴广告有限责任公司、中献养马岛天马宾馆有限责任公司、大兴基地、北京中献智慧知识产权咨询有限公司、北京中献智农科技有限公司等实体。为进一步释放知识产权服务资源，出版社还投资成立了青岛橡胶谷知识产权有限公司，为用户提供一站式知识产权服务，实现知识资本和产业资本的有效融合。现有员工700余人。 知识产权出版社主要业务涉及：图书、期刊、专利文献的传统出版、数字出版和网络出版；专利信息服务、知识产权交易、系统开发与集成；数字印刷，数据加工等多个领域，是集出版、印刷、数据加工、信息服务、咨询服务、知识产权运营于一体的综合性出版机构。 近年来，知识产权出版社人秉承“尊重、团结、创新、超越”价值观和“释放智慧的能量”的理念，面向局内局外两个市场，大力发展数字出版和网络出版，重点拓展知识产权一站式服务，以开放、联合、共赢为原则，致力与中外知名出版机构、信息服务机构、知识产权咨询服务机构和企业开展广泛合作，着力于将出版社打造成主业突出、多元化经营的知识产权信息服务提供机构。