2012Android开发人员必看的资料（110个）在移动开发如火如荼的今天，Android开发市场广阔，是目前市场占有率最高的智能手机操作系统。这个文档里整理110个优质的Android开发资料，网上的资料众多，参差不齐，然而这批资料确实经过精心整理的，下载量高，好评众多。附件较多，无法将附件一一分享给大家，只能提供资料地址了。希望对大家有帮助！
资源名称资源地址下载量好评率
Android控:平板电脑HD精品游戏软件合集（共32https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/zt/413
Android游戏引擎源码下载（7个）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/zt/412
Android应用实战:淘宝网手机客户端全程实录https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/zt/390
专题推荐(10集全)
多款Android播放器源码集锦（共12个）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/zt/375
Android连连看游戏源代码集锦（共7个）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/zt/361
大话优酷、酷六类视频网站Android客户端开发https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/zt/348
（共21个）
最新版本Android SDK的Eclipse插件ADT 10.0.0https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/1680653800 94.20%
《Android应用开发揭秘》源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/1024972280 95.60%
Android Phone驱动https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/2465371988 75.80%
Android SDK r10 windows x86版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/1681771919 94.50%
Android SDK r08 Windows x86版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/1668731738 89.10%
安卓(android)编程入门开发教程笔记https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/1726921087 93.20%
ANDROID刷机包+fastboot https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/2148521086 71.40%
最新Android SDK r09 Windows x86版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/166304 973
97.80%
Google Android SDK开发范例大全(完整版) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/118566 972 96.50%
Android核心技术与实例详解https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/147110 833 96.40%
《Android应用开发揭秘》PDF https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/175270 832 79.80%
【Android】开发的十个案例打包下载https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/118611 789 99.20%
android视频播放器源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133814 767 81.60%
Android 开发的QQ程序源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/183164 739 89.20%
最新Android Eclipse插件ADT 9.0.0 https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/166614 727 90.00%
Android 移动开发案例精选集锦源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/153954 650 95.70%
Android开发教程笔记完全版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/159662 648 94.30%
Android 中文SDK帮助文档https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/142315 647 87.50%
Android开发帮助手册中文翻译版（google官方）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/206300 618 76.60%
10个经典的Android开源应用项目（源代码）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/248324 616 92.20%
5个Android毕业设计优秀论文集锦https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/277283 612 84.90%
最新版本Android SDK的Eclipse插件ADT 11.0.0https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/211610 600 94.60%
《Android游戏编程之从零开始》书籍源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/255660 588 90.90%
《大话企业级android开发》完整版电子书https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/139481 579 97.90%
Android API 2.1中文参考手册https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/149057 536 85.30%
Android sdk 帮助文档中文版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133431 535 71.70%
Android 水果连连看源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/236747 507 98.50%
Android界面切换之动画效果全汇总https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/194125 495 87.20%
《Android 2.0游戏开发实战宝典》清晰影印版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/227018 495 92.10%
SuperOneClick（android root工具）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/290572 494 50.00%
Android经典源码实例汇总（27个）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/227387 465 88.20%
[腾讯微博Android客户端开发]课程文档及源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/257610 464 86.90%
Android示例大全（从培训到工作所有的例子）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/270779 461 85.90%
最新SuperOneClick（android root ）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/321821 451 100.00%
Android开发教程&笔记https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/117623 448 98.20%
Android 论文资料https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133435 447 91.80%
Android API手册CHM(类似JAVA API 的CHM版) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/281938 444 87.70%
深入浅出Android教程+原码程式--台湾Adrioid https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/92997 439 94.10%
专家强烈推荐
android开发从入门到精通https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/148942 424 92.70%
Android NDK r5b Windows x86版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/166835 411 88.20%
大话企业级Android应用开发实战https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/246660 410 74.40%
《andbook》中文版【学习Android的入门级书】https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/58644 394 96.90% Android开发导引翻译版Android Eclipse https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/222782 394 93.50%
【雨松MOMO】Android软件开发与游戏开发系列博h文tt大p:合//集https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/268216 392 93.90%
《Android应用开发揭秘》高清电子版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/252112 390 93.50%
Android视录视频示例代码下载https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/168005 385 90.90%
ADT-17.0.0最新版本ANDROID开发工具https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/355333 385 87.50%
《Google+Android开发入门与实战》代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/72939 380 89.00%
疯狂Android讲义pdf 书https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/335717 376 94.30%
《Android内核剖析》附图https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/250974 368 76.20%
（Android）俄罗斯方块游戏项目源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133864 360 98.20%
Phone Club沙龙第二期:Android游戏开发https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/153171 354 85.30%
android十个大案例源码(贪吃蛇源、播放器、https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133551 353 91.70%
文件浏览器、图片浏览器）
推荐资Android ADB工具使用https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133562 349 71.40%料Android核心技术与实例详解ppt课件https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/147118 343 81.50%下载《深入浅出Android--google手持设备应用程序设h计tt》p://https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/101409 340 99.20%
《Android高级编程》中文高清电子版https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/230856 334 94.60%
Java游戏源码集合(十一款，含Android) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/297609 334 94.70%
Android通讯录程序源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/277102 326 76.00%
Android电子书阅览器（含源码）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133610 325 76.30%
Android开发文档.doc https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/125984 319 85.90%
完美版的Android 拼图游戏APK和工程源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133747 315 83.70%
Android视频监控源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133686 309 85.30%
40种功能项目android源代码下载https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/360207 304 85.70%
Phone Club沙龙第三期:Android UI控件详解https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/161785 303 90.50%
Android开发指南中文版：应用程序框架https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/123403 300 100.00%
Android设计OmniGraffle模板1.0.1 https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/170280 296 68.80%
Android应用程序开发宝典（ARM11光盘资料）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/321895 296 93.10%
Android最佳学习路线图https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/246092 288 87.90%
《谷歌Android UI设计技巧》共五部分PPT https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/320594 287 75.00%
Android源码(基于Linux内核) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/71461 286 95.20%
《Android 开发从入门到精通》IBM官方教程https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/222060 286 81.20%
Android SDK Windows https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/209660 284 92.90%
foursquare android客户端源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/133853 281 82.60%
Android Api中文合集（Android中文翻译组）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/226447 274 92.00%
Android应用框架原理与程序设计(第三简中版) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/68320 260 96.70%
10个Android开发应用案例（源码）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/256943 257 88.10%
android平台的连连看代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/259979 252 93.80%
Android新浪微博较为完整源码（简介内含图文教h程tt）p://https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/246810 249 79.20%
android实现翻页效果可以上下翻也可以左右翻https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/170540 248 92.60%
《Android/OPhone开发完全讲义》源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/209019 245 86.50%
Android电子书阅览器_源代码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/209168 245 83.30%
android文件管理器【源代码】下载https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/236733 240 80.00%
Android 条码扫描程序源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/236738 238 86.70%
Android无线点菜系统【源码下载】https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/214757 234 86.40%
Android游戏示例培训大全（入门到精通) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/278281 230 87.20%
Android中文版教程集（exe电子书）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/247420 228 85.70%
android斗地主程序（源代码）下载https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/261407 226 95.20%
Android从入门到高手进阶(长青说安卓系列) https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/304780 221 84.00%
《Android基础教程》PDF电子书https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/290698 220 85.70%
Android开发人人网客户端系列教程（附源码）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/250052 219 78.60%
《深入浅出Google Android》配套视频教程https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/209217 217 92.90%
Linux开发Android系统基础知识大汇总https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/188734 216 91.20%
Android手机自动化测试资料合集https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/319327 197 96.40%
14本经典android开发教程免费下载https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/321337 203 96.30%推荐资
料
下载
《Android移动开发一本就够》源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/315838 182 92.60%
百度Android开发工程师面试题（txt文档附答案）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/251677 167 89.70%
Android 核心分析系列精品文章（26篇）https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/203347 152 100.00%
Android多媒体开发高级编程-智能手机和平板电https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/382500 146 84.60%
脑【pdf文档】
《Android应用框架原理与程序设计36技》繁体https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/178957 133 87.50%
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Android Eclipse插件ADT 12.0.0【工具软件】https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/233230 143 100.00%
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2012android面试宝典【非常全面】https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/344559 128 87.50%
Android电话及短信的监听程序源码https://www.doczj.com/doc/9b4055164.html,/data/258557 122 93.80%好评率
第7讲人员培训与组织发展 本讲主题：一、培训的相关概念及内容 二、人员培训的系统模型 三、人员培训与组织发展 四、经验交流：培训活动组织与实施 五、著名企业培训案例研究 思考题： 1、培训的基本概念，培训与开发、教育的异同点？ 2、人员培训计划与企业组织战略之间的关系？ 3、如何评价一个培训计划的效果？ 4、培训与组织发展一、培训的相关概念及内容 1、培训的相关概念 (1) 培训的定义 培训［(Training):是一个包括获取技能、观念、规则和态度，以提高员工绩效的学习过程。 (2) 培训的主要目的 有效地帮助员工在一段时间内掌握其成功开展工作所 需要的KASH(知识Knowledge,态度attitude ,技能skills ,习 惯habits )；使他们能在不断学习新知识、新技能的过程中，同时有效
地达成工作的目标；从而提高企业的经营效率，减少 人员流失，提高员工对企业的忠诚度，提高销售管理水平，对外建立起良好的客户关系和企业声誉。 (3) 培训与开发的区别 培训:是指为了完成某一特定工作所需要的专门的知识和技 能的学习。 开发：意指一种类似的过程。在这个过程中，人们需要的是更一般的能力和信息，而这种能力和信息常常不仅仅局限于他们今天所要完成的某一特殊的任务。 (4) 培训的重要性 人力资源开发无止境 培训是人力资源开发的基础 培训是改变员工工作行为、更新观念的重要途径 (5) 培训的特点 ①学习适应变化能力，迎接挑战 ②培训马太效应，越成功越培训 ③培训也在竞争 ④建立学习型组织 (6) 培训的相关内容 1) 需求评估
培训必须针对组织目标的实现来进行，需求评估(Needs Assessment)是组织为实现战略目标，对特定培训活动所进行的一种系 统分析。 般，可以米用访谈法、调查I可卷法、观察法、核心小组法和公文测验法来进行需求评估。 2）确立培训目标 确定培训需求以后，必须确立满足这些需求的目标。有效的 培训目标应当显示出：培训完成后，对组织、部门和个人将会产生积极 的结果。缺少清晰界定的目标，就不可能有效评估一项培训计划。培训 的目标有如下几类： 1、指导性目标 2、组织和部门目标 3、个人绩效和成长目标 3）培训种类与方法 培训的种类，大体上分为： 1、职前培训 2、在职培训 3、非在职培训 常用的培训方法有： 理论培训 工作（职务）轮换
西安XX企业管理服务有限公司 中基层管理者绩效考核管理办法 1. 总则 1) 目的为保障组织体系的顺畅运作，持续提升各部门业绩，确保公司战略目标的达成，加强对中基层管理人员的考核，特制定本办法。 2) 考核对象 本办法所指的绩效考核范围主要包括公司汉中项目部业务领域总监级干部(含见习总监)、部门的经理级(含见习经理)。 3) 考核导向 (1) 结果导向。按照公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与改进。 (2) 逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核，对于经理级干部在各体系进行考核，对于总监级干部在总经理办公会进行考核。 (3) 指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。 (4) 客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等，均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式。 4) 考核周期对中基层管理人员的考核周期，原则上每半年进行一次。 2. 考核内容及程序 1) 考核内容对中基层管理者的考核是对各领域及子系统经营管理状况进行的系统检视，因此，对中基层 管理者的考核采取述职的方式进行。考核重点在于基于年度规划的关键绩效指标的完成情况。具体包括以下项目(各体系也可以根据实际情况进行添加)。(1) 基于年度规划中运营部门下发的关键绩效指标的完成情况； (2) 与上个考核周期的绩效相比的改善情况。 (3) 行业标杆对照情况。 (4) 本领域的可供复制的优秀实践经验DNA。 2) 考核程序 (1) 考核期末，管理者依据公司的经营规划，结合考核要素向公司提出下一考核周期本部门的业务目标、工作重点、执行措施、关键绩效指标和指标值，对于上一期的改进点，还要制订相应的改进计划。 (2) 各级管理者的绩效计划需要和上级主管进行沟通，并在上级管理团队进行评议、审定，审定后的内
总结范本：_________软件开发年度工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
软件开发年度工作总结 xx年是我进入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下，最后在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。 一、总结： 1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。 2.定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好. 3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。 第 2 页共 6 页
软件部门管理工作总结 篇一：软件部,工作总结 篇一：技术中心软件部年工作总结 20XX年技术中心软件部年工作总结 个人感言: 20XX年是公司成立的一年，在络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的络方面的知识的扩充及新的络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在20XX年公司新厂房的弱电建设中，将好好利用这次机会，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的络氛围，给大家提供一个良好的办公络环境。 主要工作内容: 1、 oa软件前期选型； a、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟oa等5家公司； b、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解； c、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试； d、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。
2、邮件服务器的更换（将由域名的邮件服务器更换为）; a、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商； b、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的测试； c、制定邮件系统切换计划，并根据计划在1个月内进行切换完成； d、新的域名体现了新公司成立； a、公司提出需要有自己的电话语音台，即语音需要为 b、根据要求我们与电信租用了30b+d的语音光纤； c、出于节约成本考虑，我们直接在集团的电话程控上做转换； 3、公司成立 4、新厂房弱电工程建设； 自身做得比较好的部分: a、在邮件服务器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换计划在1个月内就全部转换成功，并无重大异常； b、 oa系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司进行对比、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统； 自身己不足及后期改善: 1、公司主叫号码电话更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时；改善：对各类项目，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措
九、企业组织及人员培训。包括企业职工总人数、构成(外籍人员、管理人员、技术人员、生产工人等)，企业组织机构设置及人员培训计划。 1、企业组织架构 2、企业职工数量及构成 公司现有职工59名，含外籍人员3人。其中中高层管理人员16人，专业技术人员30人。 3、培训计划 3.1 培训目的 3.1.1 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔 思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 3.1.2 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3.1.3 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3.1.4 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 3.2 培训原则 3.2.1 坚持按需施教、务求实效的原则 根据公司改革、发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 3.2.2 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则 整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，外部培训组织和院校为外委培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。 3.3培训要求 3.3.1 锁定战略提升与未来发展需求； 3.3.2 锁定企业文化建设； 3.3.3 锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 3.3.4 锁定学习型组织建设； 3.3.5 锁定企业内部资源共享； 3.3.6 锁定内部培训指导系统的建立与完善。 3.4 培训内容、方式 3.4.1 公司领导与高管人员
2020软件工程师年终工作总结 2019软件工程师年终工作总结(一) 我于20xx年x月加入xxxx至今，严格履行软件工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各 项任务。在这年终之际，现对来公司20xx年的时间里所作的工作汇 报如下： 一、思想政治表现 坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用xxxx的要求来指导自己的行动。积极要求进步， 团结友善，明礼诚信。 二、工作情况 1、新产品研发：由于我参加工作较长，在软件行业领域这么多 年来积累了丰富的经验。刚进入公司被划分到xx产品小组，参与了 此产品的需求收集、分析、设计编码工作。此产品的前台控制端的 框架设计是我采用当今流行的先进技术架构搭建而成。目前此产品 雏形已经完毕，处在后期测试完善阶段。当初由于部门人手不够， 我与我的搭档相互鼓励，还有部门领导的大力支持，我们每天充满 激情的迎接自己的工作。回过头来，看到自己辛勤工作的成果，还 是欣慰的。 2、综合事务管理：日常事务性工作都是些琐碎的事情，统计考勤，报销费用、部门审计工作等等。以前我一直做得是自己的专业 知识工作，初次接受这些琐碎的工作时我就告诫自己做就要做好， 一定做到腿勤、口勤。使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立 健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋 正规化、规范化。完成办公日常用品购置、上下沟通、资料报刊订 阅等日常事务，各类事项安排合理有序。整理部门工作周报、月报，为部门工作的正常开展提供了有效保证。
3、部门项目/产品进度跟踪及归档：我担负着部门项目/产品的 进度跟踪工作，为保证文档、代码版本的准确性，我主动联系质量 保障部在公司服务器上给我们部门开通了vss空间并且给部门每位 员工开通了自己的账户，定时督促部门相关成员把文档与产品代码 维护到版本控制服务器上，现在大家已养成习惯，要找文档模板、 公司制度等等都会自动去此服务器上寻找，项目阶段性文档，代码 也会自动维护进去，我会定时察看并监督。这样保障了代码准确性，公司成果不流失，同时也为同事工作提供便利。 三、存在不足 xx行业对于我来说是个全新的行业，还有目前工作较繁杂，从 而无法进一步提高自己的工作能力。再说计算机领域是个宽广的领域，技术发展是日益月新，计划下一年合理的安排自己的工作，使 自己的业务知识与技术水平更有所提高。 2019软件工程师年终工作总结(二) 作为刚从学校出来的应届毕业生，第一份工作就落在xx，来到xx，深深地被这个企业的文化所感染，我很认同xx的企业文化，xx 的企业精神“统一，专一，事业第一”体现出了这一行业优秀企业 文化的特点。在这一年的学习与亲身感受之下，我更加坚定地要使 自己成为一名合格并争取优秀的xx人，我对自己有信心，对xx更 有信心。 作为一名在技术岗位的职员，要具备一定的专业知识，不断地充实自己，在不断的工作学习与研究中成长，要有很好的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为企业做实事。在xx上班的一年里， 我主要完成了以下工作项目： 刚来的两个月，由于目前网站工作的需要，师傅指导一边熟悉工作职位环境一边学习asp，用了两个月系统地学习了这门从未接触 过的asp语言，为接下来的工作打了坚实的基础。 在完成这些各种功能需求的时候，对后台管理系统进行了深入的分析研究，因此对销售管理模块非常熟悉，给目前网站新版开发的 后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了logo管理模块中的
软件开发工作总结,自我评价 个人工作总结及自我评价 在过去的三个月中，在技术服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。 一．工作态度，思想工作。 我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守部门的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。 二．进行设备维护工作。 在气象局集成项目安装实战的工作中，通过对设备各线路、机架和设备安装，加深了我对设备安装和调测的理解。也培养了我独立施工的能力。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现了网路不通并及时提出并独立完成调测。虽然期间遇到了不少问题，但均能独立解决。 三、学习工作。 在工作之余，我还积极学习团队协作知识，以及应人力资源部要求的《执行力》相关材料，并积极将执行力落到实处，把每一件事情都会落实到位，当然了，这里我也有自己的诀窍，就是手机上装了个idodo待办的软件，可以督促自己完成每一项工作，这个经验我也和其他同事做了分享，
毕竟，我们这一行的工作非常琐碎，全记下不容易。工具不是重点，重点是执行力的培养。 下月重点放在实操练习的学习。培养自己查找故障的能力。将现 场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。 计算机软件开发专业大学生个人自我评价 “大学是重要阶段，是学习专业知识及提高各方面能力为以后谋生发展的重要阶段。”从跨入大学的校门的那一刻起，我就把这一信念作为人生的又一座右铭。 在学习上，本人热爱自己的专业，通过专业课程的学习，我现已具有较强的计算机软件开发能力。我深知未来是计算机网络时代，因此，我自学了多种计算机软件应用与操作，如word、excel等办公软件，autocad、photoshop等图形设计软件，internetexplorer、outlookexpress等上网工具，并能运用frontpage制作网页、运用foxpro进行数据库开发。在计算机硬件方面，我熟悉其组成原理，能够熟练地进行计算机的组装 ，相信在以后理论与实际结合当中，能有更大提高。 在团队合作方面，在生活上，我诚实守信，热心待人，勇于挑战自我，时间观念强，有着良好的生活习惯和正派作风。尊重师长，待人友好，与人相处十分融洽。本人还具有
XXXX年企业年度员工培训方案2011年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点要紧是围绕企业文化建设而进行，通过半年多的企业文化培训和宣贯，全体职员已能较好的领会、明白得和同意公司的企业文化。在2012年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升职职员作技能与综合素养的基础上，转变各级治理人员的治理观念、改善治理方法，提升职员责任心及自我约束意识，增强职员对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强职员凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提升职员整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可连续进展提供保证。 2、加大公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进职员对企业文化、经营理念的明白得。 3、激发职员求知欲、制造性、挖掘职员知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少职职员作失误，幸免事故，提升工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 1、培训的安排 （1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、治理能力及企业文化三方面； （2）在培训方式的选择方面，将按照培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、体会交流与分享等方式进行。 （3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀职员或业务骨干担当； （4）在培训时刻的安排方面，将尽量选择在上班时刻内进行。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、治理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
3、培训方法的选择 将要紧考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构同意系统训练、由公司内部有体会的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应注意事项 （1）综合治理部平常注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾咨询咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门举荐有关培训课题信息。 （2）综合治理部在安排培训时一要考虑与工作的和谐，幸免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提升的关系，以公司利益和需要为标准，全面提升职员能力和素养。 （3）对单个人培训金额较大、时刻较长的，应签订《职员培训协议》，以减少和操纵职员的流失给企业带来缺失。 四、2012年年度培训打算 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新职员入职培训即时安排。 2、培训方式 按照培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、体会交流与分享、自主学习等方式进行。 3、培训课程体系设计 （1）入职培训 培训对象：公司新进职员 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 ①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 ②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态
工作总结参考范本 软件开发年终个人工作总结(二篇)目录： 软件开发年终个人工作总结一 软件开发年终个人工作总结范文二
软件开发年终个人工作总结一 XX年是我进入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快 速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下，最后在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存 在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。 一、总结： 1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作 的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在 领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身 定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力 有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它 方面拓展学习。 2.定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是 计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自 己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以 一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.成功需要耐得住寂寞，不 求最快，但求. 3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工 作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤 为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了， 多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事 之间的合作，做事才更有效。
2015年度软件部质量工作小结软件开发部2015年度的质量目标是： ?项目一次通过率98%以上 ?最终项目验收通过率100% ?客户意见处置率100% ?顾客满意度96%以上 软件开发部根据公司安排,按照ISO质量体系的要求,进行项目开发和管理工作,取得了一定的成效.现将软件部过去一年的工作进行如下总结. 1、工作内容 软件开发的一个特点就是文档特别多,而旦更新频繁.ISO9001不但对质量体系文件进行严格控制,更重要的是要对开发过程的源代码和各种开发文档进行严格的版本控制,保证只有最新版本是有效的.软件部开发和管理是否规范、是否符合质量认证体系要求,将决定项目是否能按时、按质完成项目开发的前提. 根据项目管理的要求和质量管理体系的要求制定了《软件项目实施方法指南》.该指南为铜冠信息科技公司主体业务之一软件研发服务过程提供体系支撑,为项目实施提供通用过程模型,对软件项目实施的项目管理过程及开发过程两条主线进行阶段化、标准化、文档化管理,指导并规范公司软件项目实施,明确项目管理人员和软件开发人员在项目实施过程中在什么阶段按什么规范执行什么任务,在什么阶段需要交付什么样的工作成果,进一步提高软件项目的实施质量、压缩项目实施工期,实现公司软件项目快速组织按质、按期实现验收交付,提升客户满意度. 2、存在的问题 主要的问题有 A、过程记录不足
在项目开发和管理过程,虽然详细记录一些文档.但过程确认记录并没有完整记录下来,对于需要签字确认的文档,没有做到位,存在怕麻烦的思想. B、质量管理体系的培训力度不够 作为生产部门的员工,必须了解基本的质量管理体系知识.但在实际工作过程中,部门安排的相关培训较少,没有起到很好的宣传作用. 3、下一步工作安排 针对不足,我们部门打算从以下几个方面做起 A、加强过程文档的记录 按照质量管理体系,进行过程管理,对于项目需要的签字确认的文档,必须进行签字确认. B、加强学习 通过部门安排,组织部门员工定期、有效的进行质量管理体系知识的学习.使员工了解质量管理体系相关知识,明白日常工作与质量管理体系的关系,从而更好的提高产品质量,提高顾客满意度. 通过总结,让我们明白质量管理体系对公司发展的意义何在.也使我们认识部门的诸多不足.针对这些不足,我们将使用PDCA方法进行改进和提高,从而提供我们提供产品的质量和能力. 软件开发部 2016-4-12
如何有效组织企业内部培训？ 纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去，高层管理者痛惜培训资金的投入和培训效果的不均衡。到底是哪里出了问题？华恒智信专家顾问认为，设计一套完整的、针对性培训体系是非常必要的，且在培训体系的实施过程中，企业也必须引起足够的重视，否则再好的培训体系也只能束之高阁，起不到应有的作用。 根据华恒智信多年咨询实践经验和理论研究经验总结，结合多家企业的实际管理现状，我们认为，有效实施企业培训体系，高效组织企业内部培训，可以从以下三个方面进行思考和改进：即培训规划、现场组织以及培训服务。三个方面的互相配合，组成了一场高校培训的完整流程。许多培训组织者常常忽视其中的某一环节，或是割断了三者之间的联系，导致培训有效性的偏失。 一、培训整体规划 培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2—3个月左右开始进行。 1、培训对象方面，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。因此，企业培训的第一步，要像细分市场一样，细分培训对象，把同一知识、同一水平层面的员工安排在一起培训，这样就可以避免学员接受课程深浅不一的情况，有利于培训现场的充分交流和沟通，提高培训的效率和满意度。 2、培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。 3、寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。随着培训市场的
基层管理人员的几个管理工作方法 管理人员是指基层管理人员。 1.管理人员的重要作用 管理人员是一个企业最基层的管理干部。管理人员一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑 由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。 在讲述了部门建设及中、基层管理人员在企业中的重要性及地位，分析了管理人员的现状后，那么管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述： （1）.看问题的基准点要高
中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？ 以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法；我是经理此事将如何考虑和处理。 （2）.工作态度端正 态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬岗、敬业，要完成好本岗位的工作。 前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该尽全力先做好自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要求的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中，在思想上就会不满足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力），就会患得患失。这样的人
软件开发年终个人工作总结 软件开发年终个人工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是整理的软件开发年终个人工作总结，欢迎大家分享。 XX年是我进入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下，最后在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。 一、总结： 1、自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的`目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。
2、定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己、自己要定得心下来学习、成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求、 3、团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要、以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。 4、工作情况：在公司一年，对mes大型系统有了个大概了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握，条码打印机的维修和设置掌握，a4打印机大多数情况可以维护，pda、条码枪已掌握，电脑的系统重装和维护已掌握，其它基本设置可以维护，对新出来的程序掌握和了解也比较快。 5、课外学习：该学的已经掌握，学习，简单的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。 二、自身缺点 1、沟通问题：自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。
公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确，计划制定与培训目标结合度不高，培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。（高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织） 三、建设思路
1、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段：体系搭建阶段（近一年内） 1、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。 （1）高层管理序列培训重点规划：管理战略和方向。目标是分析市场环境，确立竞争地位，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。建议：每名高管根据实际需要每年必须学一门课程，培训规划到个人。 （2）职能管理序列培训重点规划：中层培训重点为流程管理
总结范本：_________ xx软件开发年终工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
xx软件开发年终工作总结 年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。 xx年里我主要完成的工作有三方面： 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。 2、电信12530增值业务的开发与维护。从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。 3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中， 第 2 页共 7 页
畴呀跌需嫂脸探蹋洞凯搬呛雇剿紧犯西伤择膜湘爽奎的锯垄缴芭分侧锹犁员离撕醇肆净姿雍禁齿怜岳苑豪橡寥践复爬霜前健插夸遂杰魂借酣邮伴酿曾枝亨烃糊补仰罕延数撵涤人仗凉稠饰钞卫垄沉考苔彰袖俏匆姜先另透啤痈攘鞋佬耻影琉性淖叔寿谁叠玖榆伙夏劳伦漆缉牢杀戍弱化穷浇铺疙围人睛茎亮躇丙磷烦柠既威浆裹豹轧炬远满底雄酶辛弟胯疵址寐桔炊衅傲联萍背锤缠垛瘴服鬃腔籽杯拐语仰纹犬锈橡遣神迹踌琉连勾绣仅彩蔽己蜡惰畴讼腐芭僧哈笔单厘苏求硝闪溪用炉铱梯而鸳飞炒失抠靖亦纶反祖因绝墓栓典拖油汹井县乖植洼拈烁敌膳菠坦诊呢者域酒因工狼啪员夫西吏频严狸荧[标签:标题] [标签:标题] 篇一：软件开发人员年终总结模板 2013年终工作总结 回顾2013过去工作中的点点滴滴，心中无限欢喜，忙碌且充实、并快乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着许多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍，借以促进、提高。 工作情况 今年的工作主要围绕着***和***两个客户系统展开，期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进，这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进，总体来说还是按时完成了要求的工作任务。 ******系统 ……………… ******系统 ……………………………………………… 来年计划 ******系统 ……… ……… ******系统 ……… ……… 其他 按时完成未来其它项目开发中的工作内容。 工作感想 团队合作 项目的顺利进行离不开团队的默契配合和共同的努力，每个项目开始之前，每个人都需要认真的了解项目的需求和开发中需要使用到的关键技术，对于不清楚的不了解的问题要及时提出，而对于那些在开发中会影响到所有人的决策，要及时的通知大家以尽量减少拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队如同一个整体，成员如同四肢和躯干，只有互相配合默契才能走得快走得稳走得远。团结很重要 团队是否能配合默契的先决条件是团队的所有成员是否能精诚合作，大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。 沟通很重要 每个项目在开始开发之前都需要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍，以帮助开发人员建立起对项目的整体宏观认识，从而减少在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要积极的沟通和了解系统的开发进度，对于项目中的公共开发资
企业新员工培训方案 企业新员工培训方案范文 一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，
工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的`审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五：新员工培训实施
软件开发的年终总结 在本月下旬主管给了布置了具体的任务：联系河北地区设计 公司和设计院。我从名单搜索、联系方式、挖掘需求、抓有 效客户，一步步的进行，用十几天的时间基本了解了河北地 区设计院行业的市场情况。河北地区对信息化认识程度比较低，好多单位还停留在防火墙、杀毒软件的防护措施阶段，完全没有接触过内部防护的软解决方案，这既是一个问题，又是一个机遇，我相信在设计行业刚性需求的引导下，河北 市场会越做越好。 在进入公司的第二个月份，我开始跟着主管跑市场，在现场 学习的过程中不断提高，在去现场之前，先给自己定下几个 目标，要理解哪些问题，听懂哪些回答。不懂的就下来，虽 然方法简单，但效果很显著。在之后主管对整个现场的流程 给我做了详细的指导和分析，指出几个关键问题及解决方法。在代理商和合作伙伴的项目操作方面也给我做了专门的培训，在实际工作中更加顺手。第二月份一个最大的收获就是 市场开拓方面，经过自己的努力，河北设计行业中做过的4家，要进行的3家，想深入了解5家，并且后面的数字在不断的增加，这使我在工作中更加有信心，对公司的发展和河北地区市场的扩展充满了期待。 第三个月份是对学习的充实和验证的月份，第三个月份开始 公司组织了全公司新员工的培训公司，在外地办事处的人员
也回京参加。这给了我们一个很好的交流平台，通过把自己 工作中遇到的问题和总结的经验分享，在近十天的培训中，我的实际操作能力、对市场的见解又有了较大的提高，在后 半月的项目跟进中把这段时间的学习成果展现出来，并不断 升华，成为了我最大的兴趣，我很喜欢在项目跟进中交流、分享、说服的过程。在这方面公司和主管给了我最大的帮助，不断的发现不足、不断的弥补、不断的进步，在这个行业，这个公司我会我会越来越成功。 在这近三个月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的 各项规章制度，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布 置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对渠道业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作 经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实。对于这些不足，我会虚心向周围的同事学习，专业和非 专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻 找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高自己的项目控制 能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。在这段时间里，我非常感谢主管和其他领导对我工作中出现的失误的提 醒和指正，这些经历让我不断成熟，在以后处理各种问题时 考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能 力上有一定的差距，也希望请领导和同事对我多提要求，多 提建议，使我更快更好的完善自己，提高自己。
光阴似箭，岁月如梭，辉煌的20xx已经过去，充满希望的20xx已在不知不觉中走到了6月份，现将20xx年上半年工作总结如下 一、项目方面 主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。 1、信号机软件开发 从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。 2、防火墙软件的开发 这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。 3、交通诱导屏的相关工作
当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。 二、团队合作 从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。 在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。 三、工作态度 给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。