技 术 经 济 与 管 理
中国新技术新产品
- 142 -China New Technologies and Products
一、前言
近年来钢铁行业发 展不景气，一方面是由于行业垄断和原材料成本偏高，另一方面是由于供货量大于需求量因素的影响，与此同时，钢铁行业自身也面临一些发展问题，如产品结构单一、技术含量低、更新换代速度慢、质量有待提升、大量库存积压等一系列问题，直接制约着钢铁行业的发展，生产经营成本不断增大，平均利润率持续下降，导致该行业生产经营普遍亏本，行业生产压力和生产风险居高不下。
二、钢铁企业成本管理模式
成本管理这一概念被广泛应用于企业的生产经营过程中，其不仅包括成本核算和成本分析，还包括成本控制和成本决策等一系列行为。钢铁行业的成本管理模式是顺应现代经济的需要而产生的，现阶段，国际钢铁行业通用的成本管理模式如下。
（一）作业成本管理。作业成本管理集中运用作业成本模型，从而达到提升客户价值和提高企业利润的目的，作业成本模型在作业成本管理过程中扮演着重要角色，成本构成要素通过特定的规则和方法进行整合，渗透到企业生产过程的各个环节，包括原料成本、物流成本、销售成本、售后服务成本、生产成本等。从实施过程的角度分析存在一定和流程和步骤，如成本要素和成本动因的分析、作业链的重组以及作业实施结果的评估。
（二）成本企划管理。成本企划管理模式的核心内容为成本限定，早于产品计划和产品设计，内容设计到生产、销售的方方面面都会被限定成本。成本企划模式是以客户需求为导向，评估整个产品的生产过程和生产周期，从而获取准确的“目标成本”，该模式不同于传统的企业内部导向模式，更加注重外部需求和外部环境，形成技术性支配管理方式,取得低成本优势。
（三）战略成本管理。战略成本管理这一概念是基于战略的角度出发，对成本形成和成本控制加以研究。欧美与日本等发达国家在20世纪90年代将战略成本管理广泛应用其企业，经过实践的检验，该管理方式非常有效，为企业的长期竞争提供了切实保障。不仅关注企业的短期经营计划，也十分注重企业的长期发展规划，在追求产品低成本运营的同时，十分注重
制定企业的竞争战略。
三、钢铁行业成本管理中存在的问题
（一）成本管理范畴过窄。钢铁企业计划经济观念根深蒂固，在成本管理过程中投入过多的精力到生产成本的管理之中，而忽略了战略价值链理论和供应商利益需求，企业、供应商、消费者本就是一种战略合作伙伴关系，落后的成本管理观念落后于市场经济发展的需求，具体有如下表现：
企业内部的生产活动都处于一个相互联系、共同制约的系统，要实现企业产品低成本以及经营效益最大化，就要改变过度重视生产成本的控制，同时要更加关注企业在研发、供应以及营销的成本；
完全忽视企业外部价值链，只关注企业内部价值链，价值链分析涉及到材料的采购、产品销售等的一系列环节，产品制造环节备受关注。
（二）成本管理观念落后。传统的钢铁行业延用的是一种非积极的成本管理方式，以降低成本为最终目标，然而，现代的成本管理观念以科学的成本管理理论视角为依据，对成本管理进行分析，研究发现，成本降低要控制在一定限度内，不当的成本管理反而会对产品质量和生产效益产生负面影响。在现在的成本管理中，资源的优化配置和资本产出的高效管理成为了重要的考核指标，通过其阿达的方式降低成本，从而获取更大的收益。
（三）内部成本管理主体单一。人们往往认为在企业内财务人员和部分管理人员负责成本管理和成本控制，成本管理仅仅是财务人员和公司领导的工作内容，与自身无关，大部分职工无法明确市场竞争情况，认为个人不会对公司产生大的影响，在生产过程中忽视成本管理，造成大量资源的浪费。
四、加强成本管理的措施分析
（一）塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化。成本管理的工作需要依赖人去完成，传统的成本管理主要借助行政手段来进行管理，形成外在的约束力，严重制约了员工主观能动性的发挥，不利于企业良好文化氛围的形成，员工没有内在的动力去参与其中，无法出现全员
参与成本管理的状况。所以企业在成本管理过程中，要汲取以往管理过程经验，借助相关理论知识来组织、规划自身的行动纲领，建立具有公司特色的成本管理文化。
（二）提高财务人员成本管理素质,加强成本管理基础工作。培养一批高素质的财务成本管理人员有助于提升企业成本管理水平和企业的竞争力，首先需要在钢铁行业大量引进和运用相关的现代化成本管理理论及方法，公司的财务管理人员不仅要具备基本的职业道德，掌握会计和财务的相关理论知识和生产过程中相关财务成本管理业务，而且还要对公司的在建项目、生产现场、生产工艺、质量指标进行熟悉和了解。公司相关财务人员应以公司业务工作位导向，不断提升和拓展自身成本管理的相关知识，全面投入到公司财务成本信息化建设和管理工作中去，提出切实可行的成本管理措施和建议。
（三）搭建成本管理的平台，加强钢铁企业信息化建设。企业信息化建设需要借助通信网络、计算机等相关现代化信息设备，不断研发和利用的新的信息资源，达到提升企业竞争力的目的。然而，现阶段具有企业特色的成本信息系统仅仅被少数大型钢铁企业引进和加以利用，建构纵横交错、密切联系的信息平台，共享成本管理资源。伴随着信息化社会的迅猛发展，只有不断汲取发达国家、地区大型钢铁企业先进的管理经验和管理理念，同时加大企业研发投入，从而全面提升企业信息化水平，提高企业核心竞争力。
结语
目前，钢铁行业的发展面临一些问题和挑战，本文针对上述问题提出了一些针对性措施，主要包括：塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化；提高财务人员成本管理素质,加强成本管理基础工作；搭建成本管理的平台，加强钢铁企业信息化建设，为钢铁行业的成本管理提供了依据。
参考文献
[1]门峰.基于标杆管理的钢铁企业成本管理研究[D].天津大学,2006.
[2]李浩.钢铁企业成本管理关键技术研究（D）.大连理工大学, 2007.
钢铁行业成本管理问题及对策研究
李燕妮
（陕西龙门钢铁集团，陕西 韩城 715405）
摘 要：本文首先对钢铁企业成本管理模式进行了概念界定，其次分析了现阶段钢铁行业成本管理中存在的问题，集中体
现在成本管理范畴过窄、成本管理观念落后和内部成本管理主体单一三个方面，并针对以上问题提出了合理化的对策，为钢铁行业的成本管理提供了理论指导。关键词：钢铁企业；成本；管理中图分类号:F275.3 文献标识码:C
DOI:10.13612/https://www.doczj.com/doc/9b3804260.html,tp.2014.14.119