总经理交接清单表

工作交接表工作移交清单本交接表保存到移交人员档案中。

如移交事项过多，本表无法填写清楚，可附工作移交清单（无固定格式）。

工作交接表使用说明1. 引言工作交接表是企业管理中一项重要的工具，旨在确保员工在岗位变动（如晋升、调动、降职、转岗、离职）时，能够系统地完成工作的交接，保障企业运营的连续性和稳定性。

本文将对工作交接表的使用进行详细说明，帮助使用者更好地理解和运用这一工具。

2. 工作交接表的结构工作交接表通常由多个部分组成，包括但不限于员工基本信息、交接内容、确认人签名及日期、部门意见、分管领导审核意见、总经理审批意见等。

每个部分都承载着特定的信息和功能，共同构成了一个完整的工作交接流程。

3. 员工基本信息员工编号、姓名、职务：这些是最基本的员工信息，用于明确交接的主体。

原岗位、变动日期、现岗位、变动类型：这些信息详细记录了员工的岗位变动情况，包括变动的时间、类型以及新旧岗位的名称。

4. 交接内容交接内容是工作交接表的核心部分，涵盖了员工在工作变动时需要交接的各项具体事项。

这些事项包括但不限于：所在部门工作交接：包括书面文件和档案、电脑资料、工作备忘录的整理，以及对外工作关系、客户信息的交接等。

财务部门账款结算：涉及归还所借备用金、各类欠款的结算等财务相关事项。

行政后勤手续办理：包括车辆费用、借阅档案资料的归还，以及固定资产、电子门卡的管理等。

人事相关手续办理：包括薪金结算、社会保险缴纳、归还《员工手册》、培训协议执行情况、劳动合同或其它特殊协议的处理等。

5. 流程与审批确认人签名及日期：在每个交接环节，都需要有相应的负责人进行确认并签名，同时记录日期，以确保交接工作的可追溯性。

部门意见：员工所在部门需对工作交接情况进行评估，并提出意见。

分管领导审核意见：分管领导将对部门意见进行审核，确保交接工作的合规性和完整性。

总经理审批意见：最后，总经理将对整个交接流程进行审批，确认无误后，交接工作方可正式完成。

工作交接表(汇集版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作交接表姓名：部门：职位：移交人：接手人：监交人：《工作交接制度》一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。

同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。

二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。

如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。

工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。

劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。

三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。

四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。

五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。

六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。

如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。

七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。

八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。

酒店总经理交接表
酒店名称：交接日期:
说明：
1、以上表格中每项内容，如在表中无法详尽列明则需另附电子版或书面清单；
2、凡物品交接，必须附后清单，且清单中必须有原始数据，增加或减少数据及现存数据，可以比对。

3、表中第一项交接必须由交、接人和监交人在场时进行并签名确认，然后由监交人扫描后从0A上报公司
相部门审核（按表中所列部门名称顺序流转），审核无误后原店总方可办理离岗手续。

4、监交人一般为行政助理或财务人员，遇重大事项时行政助理可申请公司派员到店内同时监交。

5、此表交接后，书面原件由监交人寄回公司行政部，存入接班人档案内。

其他相关人员和部门自行保存审核后的电子版
（可从0A上下载）。

公司事务交接清单模板 1. 个人信息。

姓名：
职位：
离职日期/交接日期：
接手人姓名：
2. 职责描述。

详细描述离职员工的工作职责和任务范围。

3. 项目和任务清单。

列出离职员工正在进行的所有项目和任务。

每个项目/任务的当前状态和进展情况。

每个项目/任务的重要截止日期或关键里程碑。

4. 文件和资料。

列出离职员工负责的所有文件、文档和资料。

指明这些文件的存储位置和访问权限。

5. 系统和账户。

列出离职员工在公司系统中拥有的账户和权限。

提供账户登录信息和密码。

6. 待办事项。

列出离职员工离职前需要完成的工作事项。

7. 重要联系人。

列出离职员工在工作中经常接触的重要联系人及其联系方式。

8. 其他事项。

列出其他需要交接的事项，如会议安排、日常工作习惯等。

以上是一份比较全面的公司事务交接清单模板，通过填写这份清单，可以帮助离职员工和接手人更好地进行工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。

希望这份模板对你有所帮助。

整理人 尼克工作交接清单干部工作交接单交接时间：年月日填表说明:1、部门人员分工、职责及工作情况：交岗人向接岗人介绍部门人事情况，移交教工名册、具体分工和岗位工作职责等；2、本部门的工作制度和规范：明确填写制度、规范名称，移交制度和规范目录及文本、与工作相关的合同及文件资料；3、工作任务交接：明确当前重点工作及开展情况、问题和难点；落实好与工作关联单位的对接；交待职务安全等责任，移交各类责任书；向接岗人移交已经完成的、当前正进行的、拟启动的工作相关资料；4、财务账目清理情况：部门经费预算及财务状况，交岗人和接岗人在各种经费收支记账簿的结余处签字；交岗人因工作关系向学院财务借款及清缴情况需出具凭证复印件；5、办公家具、设备、使用房产等物质交接：个人办公电脑随干部带入新部门，办公家具和其他部门设备物资一般不得带走，凡因工作关系挂在干部个人名下的设备物资（公用电脑、打印机等）应按照国有资产管理办法办理相关移交手续，交岗人与接岗人一起清点移交设备物资（包括数量、型号等），完成设备物资移交清单；6、档案移交：经手管理的学校干部人事、学生、项目等档案和本部门档案都需移交，形成档案移交清单；7、问题和建议：工作开展中常遇问题、下一步工作打算和其他建议；8、审计部门意见：监审处对经济部门的离任干部进行任期经济责任审计，审计结论提交党委组织部；8、交接工作结束后，接岗人和相关审核、监督部门应在本表相应栏目签字；9、交岗人在移交工作之前，须对任期工作进行认真总结，形成任期工作总结。

任期工作总结与《干部工作交接单》各一式两份，一份交接岗人，一份交党委组织部；10、党委组织部牵头，会同相关职能部门审查交接资料，纪委办公室对交接工作完成情况进行监督确认，干部工作交接所有资料由组织部归档。

离职工作交接清单本人确认签字: 日期: 备注：1、后附离职申请。

2、试用期离职后社保即停，正式员工每月15日之前离职，社保当月即停，15日之后离职，次月停缴社保工作移交清单整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。

工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。

单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。

7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。

生产人员交接清单
背景信息
在生产环境中，人员的交接是一项重要的工作。

准确和完整地记录交接事项，有助于确保生产过程的连续性和高效性。

本文档旨在提供一个生产人员交接清单，以帮助在交接过程中不遗漏任何重要事项。

交接清单
以下是生产人员交接时需要注意的事项：
1. 交接人员信息：
- 交接人员姓名：
- 交接人员职位：
2. 交接时间：
- 交接开始时间：
- 交接结束时间：
3. 交接内容：
- 交接生产设备操作流程：
- 交接当前生产进度和计划：
- 交接相关的文件和文档：
- 交接其他工作人员联系信息：
4. 交接注意事项：
- 强调安全操作规程和注意事项：
- 提醒注意生产环境的卫生和整洁：
- 澄清任何存在的问题或困惑：
5. 交接确认：
- 交接人员签名和日期：
- 接收人员签名和日期：
结论
在交接生产人员时，这份交接清单将作为一个重要的参考工具。

通过记录交接事项，有助于确保交接过程的顺利进行，减少生产中
的潜在问题。

在每次交接完成后，要求交接人员和接收人员签字确认，以便双方都能对交接的内容和责任有清晰的了解。

请注意，本文档中的内容仅供参考，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。