掘四队班组安全管理制度一、班组长选聘、使用、淘汰制度第一条严格班组长安全资格准入，实行后备班组长制度，新提（聘）班组长原则上于后备班组长中择优选用。第二条班组长任职条件：（一）思想素质条件。关心矿井发展，热爱从事工作，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。（二）工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励高校毕业生竞聘班组长。（三）安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、矿井规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。（四）业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备精细化管理基本知识。（五）组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在职工中享有较高威信。（六）身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄原则上应在四十五周岁以内。第三条班组长任命。根据班组长任职条件，由区队提名，人力资源科牵头组织资格审查、职工无记名民主测评考核，得票半数以上视为合格，优胜者张榜公示，报矿分管领导签批，人力资源科审核备案，履行组织程序，矿行文任命。第四条班组长管理。班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。人力资源科牵头现场组织测评，凡不称职的由区队按程序进行调整。班组长任命期间，属干部管理范围（工人身份不变）；免职后按工人管理。第五条班组长淘汰。对于安全意识不强、安全管理不到位的班组长进行末位淘汰制。班组长在聘用期间，由于主观原因造成工作失误，或达不到岗位履职要求的，由区队提出意见，经程序核实，可予解聘。班组长发生下列情况之一者，班组长就地免职。；（一）班组长出现严重“三违” （二）班组发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故；（三）季度内完不成生产作业任务；（四）月度工程质量验收三次不合格。班组长一经任命，不得随意撤换，却因需要调整的，须由区队提出撤免理由和建议，矿组织调查、测评，经考核不合格的报矿分管领导同意，方可免职。班组长因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种岗位的，视为自行解聘。以聘任的班组长，在聘期内，可以解聘，但须在辞聘前一个月面向区队提出辞聘申请，报人力资源科批准后，方可解聘。二、班前、班后会和交接班制度第一条各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加班前班后会。第二条会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井（或不到现场）者按旷勤处理。第三条值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他注意事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑和拒绝下井（到现场）。第四条开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好会议记录，确保会议质量。第五条班前现场确认。布置安排当班工作任务之前，要从关爱职工角度出发，观察职工是否休息好、班前是否有人饮酒、职工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的职工精神饱满、心情舒畅。第六条会议召开时间：早班：班前会为早上06：30 班后会为下午05:00；中班：班前会为下午02：30 班后会为晚上01:00；夜班：班前会为晚上10：30 班后会为早上09:00。第七条会议主要内容（一）班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神；学习相关安全规程、措施；安排本班工作，落实安全保障措施；排查安
全不放心人；预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人；认真做好班前会记录。（二）班后会：对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器具设备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因；完成工作任务考核并向班组成员公布；将本班未能整改完毕的安全问题向区队进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍；认真做好班后会记录。为预防和减少安全、质量、机电设备等各类事故的发生，确保管理人员当日值班分工明确细致，当班不留分工漏洞。1、班前班后会由值班人员主持召开，时间不得少于20～25 分钟。2、严格执行六不准下井制度，值班人员要严格把关，班清班结记录本上的人名及人数必须与下井照灯考勤、自主保安签字薄上的人名、人数相一致，否则每人次罚款30 元，杜绝下井不签字或不签字下井现象。3、所有出勤人员必须参加班前、班后会，当日队出勤管理人员及后勤班长必须参加早碰头会，开会期间不准交头接耳，随便出入值班室，对迟到者罚款20 元，凡无故不参加者罚款40 元。由值班人员负责落实兑现，否则，罚值班人员40 元；4、值班人员要认真坚持班后会的认真开展，对每个班的收工情况进行详细记录，如出现安全、质量、机电事故要对其认真进行分析，找出事故原因、落实事故责任人，并及时向队党政领导反映，并有权对于不听从安排的职工进行扣罚直至抹班的处罚。5、各班长、网、岗、哨应及时按要求填写B 卡。6、跟班人员和验收员也得参加班前班后会，因工作影响必须向值班人员请假，否则，每人每次罚责任人30 元。7 值班人员要认真做好值班记录，及时掌握和了解地面和井下生产现场具体安全生产情况。8 值班人员不按要求进行分工，，职工有权行使职工“十项权利” 有权上报队党政。第八条交接班规定（一）井上下固定岗位人员（如变电所值班员、皮带机司机、绞车司机、信号把勾工等）必须在工作岗位交接班。（二）跟班管理人员、工班长、放炮员必须在井下工作现场交接班，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接?啵话嗳吮匦肓粼诠ぷ飨殖〉却影嗳私影啵晗附淮ぷ飨殖〉那榭龊蠓阶祭肟?（三）若因交班班组在现场无人而造成的无法实施交接，应及时通知区队值班人员分析，落实责任。（四）交接班检查内容：1、严格执行矿“三位一体”现场交接班制度，对于不在现场交接班的人员一次罚500 元，对交班班组给予扣除当班总分10的处罚，被矿查处时罚款外队加罚500 元，因现场施工条件限制，可制定交接班时间地点，在施工范围内离开的时间中班晚上1210夜班早上0810早班下午1610 离开。2、交接班迎头严禁出现空顶作业，被矿查处后，除执行矿处罚外，对上班班组给予当班总分20的处罚，到点炮时，迎头总人数不能及时使探梁的，由交班班组延点使探梁。3.交接班时迎头的风水管.喷浆管路放到指定的位置耙装机两侧无浮矸，耙装机完好，卫生整洁，否则，每项扣500 分。
4、交接班时，责任范围内卫生清洁，物料、工具在规定地点摆放整齐，备品、备件该上架的上架，否则每项扣500 分。
5、所负责电瓶车、绞车、安全设施、电话、工具箱卫生清洁，可靠灵敏，设施完好，否则每项扣500 分。
6、喷浆完毕后必须清理喷浆机，机内不得存料，喷浆机周围四清不好的扣600 分，扣相关责任者500 分。
7、吊环、锚杆套筒、前探梁木携等特殊工具交接时每少一件扣500 分，扭矩扳手丢失扣5000 分.
8、各迎头卸料必须码放整齐，否则不支分。
9、当班出现重大隐患无法整改时，必须在现场向下一班次交待清楚，否则，罚交班班长100 元。10、交接班制度执行不严，出现推诿扯皮现象时，由查处问题班次承担。11、交接班制度执行时出现问题，对跟班人员及验收员，视情况给予50 元罚款，出现典型、严重三违现象时，执行工区安全管理制度。12、跟班人员及验收员交接班时，违犯制度，每次扣罚100 元。（五）认真填写交接班记录。三、安全质量标准化和文明生产管理制度第一条坚持“安全为天，质量为本”的思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。第二条班组每名职工要严格按照岗位作业标准，对自己工作范围内的安全、质量情况自觉进行检查，准确掌握各类情况。第三条班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检查，达到全面动态掌握。协调解决各岗位职工发现的各类隐患，不能解决的及时向区队汇报。第四条检查的重点：（一）仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。（二）时刻注意现场运行的机电设备，严禁设备带病运转。（三）认真检查施工现场作业环境，狠抓薄弱环节，仔细查找各类影响安全生产的问题。（四）对照施工措施标准，严格执行质量验收制度，对于施工质量不符合验收标准者，令其返工处理。第五条班组对于检查中发现的问题，要立即落实整改措施，不能自主整改的，立即向区队值班人员汇报，及时消除隐患和不安全因素，做到不安全不生产。第六条工作现场环境清洁、卫生，物料分类存放、，码放整齐、安全可靠，生产现场无非生产物品。第七条不随地吐痰，不乱扔废料、杂物、废品，垃圾按规定地点存放，并实现袋装化。第八条重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。第九条各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。第十条各种牌板、图表清晰、悬挂整齐。第十一条工作时按规定佩戴好劳动防护用品，严格执行安全操作规程。第十二条坚守工作岗位，工作时间不打闹、串岗、脱岗，不从事与工作无关的活动。四、隐患排查治理报告制度第一条班组每天组织一次对本班组工作范围内的安全生产事故隐患进行、本班组班长、副班长、验收员及经验丰富的排查。由值班人员（或跟班人员）老工人参加，重点排查本班组管辖或生产施工范围内是否存在安全生产事故隐患，并记录在案。第二条岗位工每天上班前必须对本岗位工作范围内的安全生产事故隐患进行排查。由跟班员、本岗位所有人员参加，重点排查本岗位管辖或生产施工范围内是否存在安全生产事故隐患，并记录在案。作业现场每班开工前、停工前（包括临时中断作业前、复工前），井下由跟班队长、班组长负责，地面作业由作业单位根据每项工作的具体情况明确专人负责隐患排查，联合对作业现场的安全环境和工程质量进行排查，符合规定要求、具备开工条件的，排查人员在排查表上签字确认后方可开工。没有进行安全生产隐患排查的，一律不得开工。第三条对排查出的隐患进行分级、分类处理。C 级及以上生产安全事故隐患按要求立即上报区队。由区队上报业务部门并编制专项措施、安排专人进行处理。C 级以下能立即整改的生产安全事故隐患由值班人员下达零星工程任务书、安排专人进行处理。并将处理结果报主管技术员?芍鞴芗际踉弊橹喙厝嗽苯醒槭铡?C 级以下不能立即整改的生产安全事故隐患由班长上报区队，由单位主管技、由单位行政负责人安排专人在规术员编制专项措施（或下达零星工程任
务书）定的时间内进行处理。并将处理结果报技术负责人，由单位行政主要负责人组织相关人员进行验收。并将相关资料报主管技术员留存。第四条建立班组日隐患排查台账，并纳入计算机管理，采用A4 纸打印，加盖单位公章，字迹工整，无漏项，隐患描述详实，整改措施具有针对性，排查人、治理负责人、填报人必须签字。为进一步加强队和班组建设，切实消除现场事故隐患，确保队安全生产，经队研究决定，特制定专项制度：一、基本要求队实施日排查、日落实、周总结，班组实施班排查、周总结，岗位实施岗位排查，并填写相关记录（按矿统一格式印制）。二、掘进四队日排查制度1.排查人员：由队长亲自组织，参加人员为队党政技主要领导、管理人员、班组长、生产骨干等。2.排查内容：根据队作业计划、生产现场、受外界或外单位影响等因素排查以下内容：（1）排查安全不放心人员；（2）根据红、黄牌标准，排查现场存在隐患，作业环境是否有安全保障；、，、（3）根据严重“三违” 典型“三违”及一般“三违” 特别是严重“三违” 典型“三，违”重复“三违” 排查人的不安全行为；（4）排查干部、职工安全管理思想认识是否到位，管理工作作风是否存在问题；（5）排查安全管理是否完善，是否存在漏洞；（6）排查制度措施是否完善，落实是否到位；（7）应急任务、零散工程随时排查。排查内容由值班人员填写在《赵楼煤矿区（队/科室）安全隐患日评估记录簿》上，否则罚值班人员50 元。3.队长是安全隐患排查治理第一责任人，负责将日排查隐患落实到每天、每班的日常安全管理工作中去。隐患的整改要落实人员、明确整改时间，限时整改，并及时复查，形成闭环。4.队值班人员对日排查出的隐患，必须在班前会上进行详细安排落实，并将安排落实情况填写在班前会记录上，整改情况填写在班后会记录上，对于因特殊原因当日不能整改的，需在第二天的碰头会上向下天的值班人员详细交代清楚，每条隐患所涉及的内容必须形成闭环。5.所记录内容必须实事求是，字迹工整，严禁造假。每次排查隐患时至少用一张纸填写，不得用一张纸填写两次或两次以上的日排查内容，一项达不到要求罚款20 元。6. 日排查必须班班进行落实、每周进行一次总结。三、班组班排查制度1.每班班前，由班组长负责组织本班组成员（不得少于5 人），针对本班组工作现场实际，对存在的问题进行认真排查，对排查出的问题填写在班组班排查隐患记录薄上，否则罚班长30 元。2.队值班管理人员、带班管理人员对各班组每班排查出的问题要落实整改负责人，当班进行整改，当班处理不完，交接班处理，每条隐患所涉及的内容必须形成闭环，否则罚责任者30 元。3.所记录内容必须实事求是，字迹工整，严禁造假。每班排查出的问题至少用一张纸填写，不得用一张纸填写两次或两次以上的班排查内容，一项达不到要求罚款20 元。4.班组长负责本班组班排查组织工作，确保排查质量、问题符合现场实际。对违反班组班排查制度的人员按规定进行处罚，确保班组班排查制度在区队正常运行。5.班组排查隐患由值班管理人员、带班管理人员和班组长负责处理，并及时向队长汇报。6.班组排查每周总结一次，形成书面材料，由队长签字确认，单位留存，否则对责任者罚款30 元。四、岗位排查1.（1）由班组长负责，各岗位人员参加，利用现场三位一体交接班等形式，实施岗位排查，并将排查内容填写在现场岗位排查记录上，否则对责任者罚款50 元。（2）零活作业地点开工前由带
班管理人员或班组长负责对施工地点隐患进行排查，并填写现场隐患排查记录薄，否则对责任者罚款50 元。2.岗位排查隐患由现场带班管理人员、班组长、岗位工负责整改。带班管理人员、班组长、必须在现场岗位排查记录本上签字，单人单岗（如皮带机头、漏煤眼等地点）由岗位工签字，否则对责任者罚款50 元。3.以上记录由工区党政主要领导签字后，保存1 年。五、人的不安全行为、安全薄弱人员排查1.队对人的不安全行为、安全薄弱人员，通过观察、询问、表述、测试等方式进行排查：（1）职工相互排查，采取分组的方法每小组不少于5 人，出勤少于5 人的由区队值班人员参与相互排查；（2）队管理人员专人排查，由队值班人员和带班负责排查；（3）特殊时段专项排查：节假日、翻班、重点工程、有思想情绪者等，由党政负责排查；（4）重点人员专项排查：休班、各种假期返矿上班者，疲劳过?日撸啥拥痴斓蓟蛑蛋嗳嗽备涸鹋挪椤?以上排查必须记录在当日值班记录本上，对排查出的问题制定整改措施，形成闭环管理，一项达不到要求对责任者罚款30 元。2.队每月对全队人的不安全行为和安全薄弱人员进行统计归纳，对月度频繁发生违章人员及时进行帮教，帮教后仍出现违章现象，单位加倍处罚。3.队每天、班组每班进行人的不安全行为和安全薄弱人员的排查，做好记录，建立档案，每周分析总结一次。4.队要建立不安全行为人员和安全不放心人帮教、培训、管理措施，定期对不安全行为人员和安全不放心人进行帮教和培训，做好记录，并建立帮教和培训档案。六、其它要求1.全队广大干部职工要充分认识到开展安全隐患日、班、岗位排查的重要意义，彻底查清现场事故隐患，并通过行之有效的整改活动，努力消除事故隐患，确保全队安全生产长治久安。2.按照“责、权、利“相结合的原则，明确排查责任和奖罚标准，强化过程监督，确保排查制度的贯彻落实。3.队将不定期进行检查，对查出的问题严格按本规定进行处罚。五、事故报告和应急处置制度第一条坚持将事前预防与事发应急处置有机结合，把应急处置的各项工作落实在日常管理之中，提高职工的应急处置水平。
第二条事故发生后，事故现场有关人员应在第一时间报告区队值班、调度室。事故报告应包括以下内容：（一）发生事故的时间、地点；（二）事故简要经过、死亡人数；（三）事故原因、性质的初步判断；（四）事故救援的情况和采取的措施；（五）需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。第三条事故应急处置措施（一）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大；（二）现场管理人员、职工都有事故抢险救灾的义务；（三）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室；（四）保护好现场，防止人为破坏现场。第四条事后班组应当认真分析事故发生原因，深刻吸取事故教训，并举一反三落实防范和整改措施，防止同类事故造次发生。六、班组学习培训制度第一条班组所有成员要积极参加各种技术培训和理论学习，掌握应知应会、必知必会知识，不断提高个人业务理论知识和实际操作能力。第二条新分职工必须经过安全生产基本知识和相关制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考核合格，方能正式作业。第三条新职工上岗后，在现场见习阶段，实行导师带徒制度，在师傅指导下开展工作，不允许独立操作设备。第四条见习完毕后，必须通过考试，考试不合格者应重新安排见
习。现场见习考是合格后，准许在师傅或有经验老工人的监护下逐步参加实际操作。第五条学习培训主要内容：国家安全生产方针、法律、法规，煤矿三大规程、安全规章制度、施工措施，上级和矿有关安全生产规定和文件精神，现场各类设备的构造、性能及使用标准。第六条采取书面考试和现场提问相结合的形式对职工所学知识进行考核，切实提高职工学习知识的主动性和自觉性。第七条建立技术培训档案，班组成员的各种考试成绩包括现场提问记录等均归档备查。第八条作业人员如果因故离开工作岗位30 天以上回到原工作岗位时，必须经过培训学习，考核合格方可重新上岗作业。七、安全承诺制度第一条为提高班组全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、标准，特制订本制度。第二条安全承诺是指职工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。第三条安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。第四条安全承诺内容如下：（一）认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守安全生产禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。（二）自觉接受安全教育培训，提高安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用各类安全设施。（三）忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实岗位安全责任制。（四）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己、不妨害他人、不被他人伤害、保护别人不被伤害。（五）按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。（六）承诺人的岗位安全生产责任。第五条安全承诺书有效期限为一年，每年元月份签订，签字后生效。第六条新职工在完成安全教育后签订安全承诺书，换岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书。第七条安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。第八条承诺人违反承诺，造成责任事故的，要承担相应责任。八、民主管理制度第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。第二条班组民主管理会议每月召开一次。第三条班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。第四条班组民主管理会议的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，讨论制定完成安全生产计划的保障措施。（二）检查岗位责任制和各项规章制度的.
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准
1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时
管理制度编号：LX-FS-A71026 煤矿班组现场安全文明生产制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿班组现场安全文明生产制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、地面班组环境要求 1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3植树种花，绿化矿区，美化环境。 二、改善劳动条件，实现安全文明生产 1 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 4 生产现场无非生产物品。 5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1 车间物品摆放整齐，标识清楚。 2 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。 3 物品要分类存放并标示。 4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。 5 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。 1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安
t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 班组安全规范管理规定 为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用，加强基层和现场的管控力度，根据分公司各项安全管理规章制度， 特制定本规定。 一、管理规定 1、班组应按照安全生产责任制的要求，编制区域责任包保 图，建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。 2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下 发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。 3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作，并根据检查、故障、事故等情况动态更新，形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单，并落实控制措施。 4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针 对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。 5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度。 6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》，保证上岗员工符合三级教育、三新人
t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 员及复工人员学时要求。 7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安 全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。 8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行 预想，根据应急预案每月组织一次演练。 10、班组应根据班组安全管理活动，按照分公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演 练记录以及作业记录。 二、工作要求 1、各车间是班组安全规范管理的责任主体，可参照分公司 安全管理规范指引（见附件1）编制本车间安全规范管理的操作 指引或制度。 2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作，本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。 3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作， 将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形，将对部门、车间负责人及安全员考核。 4、本规定由安全监察部负责解释。
掘进队星级班组建设管理制度 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 成立领导小组 组长：丁德恩 副组长：郭明涛曹士清张同伟李林 成员：各班班组长 我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 一、班组建设办公室工作职责： 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每
月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 二、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 三、班组安全教育： 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)
一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度
（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿班组安全管理制度正 式版
煤矿班组安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措
施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管
掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更
好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。
煤矿班组长职责 总则：班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责: 一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施： 1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生； 2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育； 3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全； 4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）； 5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班； 6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改； 7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质； 8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 二、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规
范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。 三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。 四、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
内部管理制度系列 班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
班前、班后会交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 （一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。 （二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 （三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。 （四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 （五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。 （六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 （七）班前会流程： 按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。 2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。 3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。 4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。 5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。 二、班后会管理制度 为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制： 审核： 批准：
目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2
目录 第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -
汉滨区老年公寓及汉滨区残疾人托养中心工程 安全管理制度及保证措施 编制： 审核：
编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司 编制日期：二零一六年九月三十日 第一章施工现场安全管理制度 为了提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。 一、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。 二、工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 三、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 四、施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。 五、施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。 六、施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 七、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。 八、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 九、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。 十、下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物(电缆、管道等)的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报请有关部门处理。 十一、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。 1、安全生产检查制度
YF-ED-J8533 可按资料类型定义编号 煤矿班组安全管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿班组安全管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施，
并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利
班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。
掘进队管理制度81514
掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)
班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
煤矿班组安全管理基本制度-制度大全 煤矿班组安全管理基本制度之相关制度和职责，班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项:一、班组目标管理制度1、班组的安全目标管理制度,是根据企业安全管理总制度和上层次分... 班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项: 一、班组目标管理制度 1、班组的安全目标管理制度,是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求,把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。 2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求: (1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况,与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致,要保证上一层次目标的实现,必须在班组中进行细化。 (2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。 (3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理,要通过检查、监督、信息反馈的调整,保证班组安全生产工作的完成。 (4)班组安全目标管理制度要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性。 (5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程,并养成良好的安全习惯。 二、班组具体管理制度 1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。 2、要求: (1)明确班组及每个职工的权力和责任,用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。 (2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。 3、班组具体管理制度的核心: 核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础,以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据,保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组创新性管理制度:根据本企业不断开展技术改造和技术革新,采用新技术、新工艺、新材料、新设备等,为了提高设备的本质安全,建立以人为本的管理观念,而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。 2、要求:班组要把安全管理创新纳入班组管理之中,从目标的制定到具体工作安排,从方式到内容,从方法到手段等,都要进行全面规划,确保创新能力,创造力的落实。 3、如何贯彻执行:①班组长和班组成员都应熟知安全规章制度,特别是第一线的人员,要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度,并经常将自己的行为与规章制度进行对照,找出问题,不断改进,提高自己遵章守纪的自觉性。②建立完善的班组检查、考核和激励机制,才能取得
管理制度编号：YTO-FS-PD569 班组安全管理规章制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
班组安全管理规章制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围： 建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序 1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会（约10钟），明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。； 1.2.2 下午五点半班长召开班后会（约10钟），员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。 1.3班前、班后会要求 1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。
煤矿掘进队组管理 制度汇编
综掘二队管理制度汇编 二O—五年
文档仅供参考 各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签 安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签 安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签 安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签 安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签 安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签 班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签 交接班制度 .................... 错误! 未定义书签 班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签 现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签
织金县城关镇七公里煤矿班组安全管理基本规章制度 二〇一三年
目录 一、班前、班后会制度 (3) 二、交接班制度 (3) 三、安全质量标准化管理制度 (4) 四、文明生产管理制度 (5) 五、隐患排查治理报告制度 (6) 六、事故报告和处置制度 (6) 七、学习培训制度 (7) 八、安全承诺制度 (8) 九、班组学习培训制度 (9) 十、民主管理制度 (10) 十一、安全绩效考核制度 (16)
一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 三、安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。