阜阳万达广场项目
幕墙、装饰装修
工程现场质量管理协议
本工程质量目标为阜阳市优质工程，创阜阳市“颍州杯”，酒店部分创安徽省“黄山杯”。为了确保本工程质量目标的顺利实现，必须对工程质量实行严格的过程控制，确保每一道工序都是优质，提倡一次成活，一次成优，以“过程精品”铸精品工程，实现“过程精品”，确保最终工程质量目标的实现。因此，总包单位要求分包单位转换思想，更新观念，树立高度的质量创优意识，高标准、严要求，将自身承包范围内的工程质量目标与整体工程的质量目标相统一，通过项目质量管理体系的协调运作，全面、全过程、全方位的控制施工全过程，严格控制每一道分部、分项工程质量，确保工程整体目标的实现。为此特制定本管理制度。
一、技术管理：
本工程必须达到中华人民共和国及安徽省境内现行的一切最新版设计及施工有关法定要求。所有法规都应以最新现行版本为准，包括但不限于本工程规范1.1条之内容。
1.1适用规范、标准、图集
1.1.1同招标文件的规定以及其它适用于本合同的有关规范、标准。
1.1.2本工程施工所需之标准及规范由分包人自行购买准备。
1.2合同签订后，分包应制定图纸深化设计计划，明确需完成的深化设计内容和提交时间。
1.3施工前，应向总包单位提供6套经原设计单位签字确认的深化设计图纸。
1.4分包方的施工组织设计或施工方案
1.4.1幕墙、装饰装修设计交底和图纸会审后7个工作日内，向总包提交施工组织设计或施工方案。总包方对其进行评审，评审通过后报监理、业主、设计审批，审批通过后方可执行。
1.4.2应有针对性、可操作性，细部做法、节点处理清楚详细，图文并茂，与设计图纸吻合。
1.4.3每一处的每种做法要事先放大样，绘制大样图，大样图中要详细反映该部位节点做法，要做到排版美观，功能合理。大样图要报总包审核。
1.4.4质量策划方案应单独编写。
1.5分包方收到总包评审的施工组织设计或施工方案后，应立即组织学习，并细化分解，依据施工组织设计或方案编制方案交底、技术交底及作业指导书，并制定工艺流程图。
1.6分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包负责。
1.7特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，正式施工前7个工作日内报总包方评审。
1.8分包单位应在进场7个工作日内，对分包范围内工程编制材料试验计划书，材料进场计划书，报总包方技术部，便于总包宏观控制。
1.9各分包每周按时将施工中发现的设计、施工问题上报总包，要求分包的技术负责人及提出问题者，准时参会。
1.10分包方施工时应有设计单位签字盖章认可的正式施工设计图纸，无正式施工图纸的，不得施工。对施工图纸中不合理不清楚的地方，应及时与设计方沟通，并办理变更，洽商。无变更洽商者，不许私自改变设计。办理好的图纸、变更、洽商应报总包技术部一份。
1.11分包单位根据工程需要，配备相应精度的检验和试验设备，对于进入工地的所有的检验、试验设备必须贴上标识，注名有效期，禁止未鉴定和鉴定不合格的设备使用。
1.12检验和试验设备应设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查，对重要的检验、试验设备，建立使用台帐。总包计量员进行定期检查。
1.13分包方分部工程验收前15日应向总包方提交一份技术总结和一篇论文或工法。不提交技术总结和论文的，总包方不参与分包方工程验收，由此引起的工期延迟所发生的费用由分包方承担。
1.14分包方的各项技术管理工作应符合有关规范、标准和规程的要求，应建立完整的试验计划和技术文件管理制度，因分包方原因造成施工影响的由分包方自负。
1.15分包方应接受总包方符合国家及地方、行业的标准、规范和规程的技术管理工作。
1.16分包单位管理人员应配备与工程相适应的有效版本规范及标准，指导施工。
1.17奖罚
1.17.1 未有施工组织设计（或方案）或施工组织设计（或方案）未经总包评审并经监理审批通过的即进行施工，分包方除承担因此造成的结果外，罚款5000元。
1.17.2未经总包同意擅自更改施工组织设计（或方案）内容的，罚款2000元。
1.17.3未按施工组织设计（或方案）进行组织施工的，罚款1000元。
1.17.4未有正式施工图纸即进行施工的，分包方除承担因此造成的结果外，罚款5000元。
1.17.5分包方的计量工作应符合总包的要求，要有专人负责，所有检测工具应符合相关要求，有记录台帐，否则不得使用，违者罚款1000元/次。
2、工程图纸审核及深化设计责任
2.1工程图纸审核
2.1.1分包方对总包方发出的本合同范围内的设计施工图负有审核的义务，
须保证此等图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求，确保施工图纸的正确衔接。
2.1.2 在相关部位施工前14天开始，所有因为分包方审图的疏漏而引起的施工错
误和返工所造成的一切修改等额外费用，一概由分包方承担。
2.2分包方深化设计图纸责任
分包方除在本合同范围内按合同相关条款完成专业施工图纸的审核工作外，应配备足够的深化设计人员，按经审核同意的深化设计计划完成深化设计工作，分包方应充分考虑深化设计图纸的审核确认时间以及施工进度的变化状况，以保证此等深化设计能够满足现场施工的需要。二次深化设计图纸应能明确表达出所涉及的内容及做法，力求准确、完整。
2.3奖罚
2.3.1未按深化设计计划完成深化设计图纸及报批工作，影响工程正常进行。未按期完成，罚款2000元/次。
2.3.2深化设计图纸未考虑各专业交圈问题，造成施工错误，追究违约责任，罚款2000元/次。
2.3.3未发现明显的图纸错误，造成返工，罚款2000元/次。
3、工程资料管理
3.1施工资料应达到安徽省资料管理规定要求，资料编制、收集、整理必须符合
《安徽省建筑工程资料管理规定》DB34/T 918.1~4-2009的要求。
3.2工程资料必须与工程同步，检查内容描述应详细、清楚。工程部位名称应分层按照流水段划分填写，资料的同一部位名称要一致，资料的编制要及时，编号连续，资料要交圈。
3.3工程资料的收集、整理必须设专人负责，并由总包方资料员统一领导，接受总包方的定期和不定期检查，发现问题及时整改，整改后报总包方复查。
3.4资料及竣工图套数：总包一套（原件）、建设单位10套（3套原件、七套复印件）、监理一套（过程留存）。各方保存内容参照《安徽省建筑工程资料管理规定》DB34/T 918.1~4-2009中附录A 工程资料分类与归档保存表，总包按施工单位留存。
3.5分包方的工程资料统一由总包方向业主、监理报验报审，总包方仅负责资料的传递过程，分包方应将报验资料打印整理并签字齐全后交总包方，业主、监理签字后由总包方转交分包方归档。
3.6分包方应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。
3.7分包方在正式施工前7个工作日将企业资质、管理人员及特殊工种上岗证上报总包单位，施工组织设计或施工方案提交总包方评审，评审通过后报业主、监理、设计审批，审批通过后方可执行。
3.8分包方在正式施工前3个工作日将签字完整的技术交底上报总包审查。
3.9分包方施工前应有设计单位签字盖章认可的正式施工图纸，并向总包提供一份及相应电子版。
3.10分包方在办理洽商、设计变更时，应先交由总包技术审查，通过后方可走签字程序，办理正式洽商。
3.11进场材料的质量证明文件应与所进场材料相符，需复试的材料必须复试合格后才能进行报验，材料报验通过监理签字后方可用于工程施工。
3.12施工资料应保留至少6份原件，若有些文件（如材料检验报告等）无法提供原件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处、复印日期，并有经手人签字。
3.13隐蔽工程隐蔽验收时，分包单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片插入隐蔽记录的附页中，应填写拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批，并把检验批的编号写上。
3.14所有检验批执行标准填写为国标即：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
3.15若工程使用的材料有复试，应在检验批中材料质量一栏填写材料名称、复试报告编号、是否合格等，其它项均画“√”或“/”。
3.16分包方应对样板及每道工序施工进行照相，每个样板、每道工序照片不得少于2张，并注明施工部位、日期、施工形象部位名称等。
3.17资料及竣工图应在所承包工程验收合格一个月内向总包移交，移交的资料内容应完整、签字齐全、目录清晰，并按规定编好页号及装订成册。
3.18需编制、收集、整理的资料详见附件，未按时上报及移交资料将按《总分包技术及质量管理制度》相关规定进行处罚。
3.19奖罚
3.19.1分包方资料收集不符合要求，在总包发出整改通知单后，在整改期限后复查仍不符合要求的，每次罚款500元，累计出现3次不符合要求时，总包方有权将分包方相关责任人清退出现场，并对分包方罚款2000元。
3.19.2分包方向总包方不提供样板及每道工序施工照片资料的，缺一项罚款500元。
3.19.3经总包方检查，分包方工程资料不与工程同步的，每次罚款500～1000元。
3.19.4工程竣工后分包方未按总包要求在规定的时间内移交总包的，罚款2000元；限期移交仍未完成者，加倍处罚。
4.质量管理
4.1质量目标
分包方所承包范围内的工程质量必须达到合同要求的合格标准，满足总包创阜阳市“颍州杯”，酒店部分创安徽省“黄山杯”的质量目标要求。
4.2组织机构
4.2.1分包方在进场前，必须成立项目经理部，建立由项目经理领导，项目技术负责人，专业工长，质量负责人中间控制，专职质量员检查的三级管理系统。分包方在正式施工前7个工作日，将项目管理人员名单及其技术职称，上岗证，及各管理人员岗位职责、分工报总包方备案。
4.2.2分包方应根据施工任务择优选择具有相应资质的劳务队伍，并应定期培训。
4.2.3分包方应设置各相关部门负责人，与总包方之间实行对口管理。
4.3质量验收程序
编制方案→方案审批→技术交底→分包自检→总包复检→监理、业主认可
4.4材料控制
4.4.1进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证且必须是绿色环保产品，有绿色环保标志、标识。
4.4.2对按规范规定进场后应做复试的材料，应有专人负责材料试验，见证取样试验。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经过试配。见证取样应有监理和总包共同见证。
4.4.3分包方物资进场后，由分包方质检员开箱检验，合格后填写《材料构配件进场检验记录》，报总包方质量检查员，总包质量检查员接到分包方报验后，组织总包有关人员对进场材料进行复验，合格后由分包方填写《工程物资进场报验表》，由总包方向监理、业主报验，合格后方可用于工程中。
4.5分包单位在工序施工前，工长要进行技术交底，加工完的半成品要由质量技术人员对加工质量进行验证。施工前，分包单位编制的技术交底交总包技术、质检各一份。
施工过程中每道工序完成后班组要进行自检，填写《检验批质量自检（交接检）表》，同时分包工长要组织上下道工序施工班组长进行交接检查，质量检查员签署验收结论，上报总包工长，核验资料无误后，组织总包项目质量检查员、技术及分包相关人员进行核验，总包单位验收合格后，报监理工程师进行验收。
4.6检验批、分项、分部工程的验收程序：
检验批或分项工程完成后，经班组自检合格后填写自检记录，分包质量检查员核实合格后填写检验批质量验收记录，形成隐蔽、预检验收记录，签字齐全后报总包复验，合格后报监理工程师申请验收，再由监理工程师组织业主、总包等相关单位进行正式验收。分包单位质检员将每道工序分项报验验收，必须向（需白天验收的必须在上午9：00时以前申报，申报单隔天（失效）重新申报，见附表）总包项目质检部门报验在分项工程的所有检验批、分部工程的所有分项工程检验合格后组织分项、分部工程的验收，验收程序同上。
4.7工程的隐蔽和预检：由分包单位的工长组织自己的质检员、技术负责人先行验收，合格后备齐相关施工技术资料，报总包工长申请隐、预检的验收。再由总包工长组
织质检部、技术部进行复验，合格后报业主、监理单位验收。
隐、预检的验收应遵从分包先报先验，后报后验的原则。报验时间要求：每天下午4点前申报第二天验收内容的自检表，由总包工长和质检员共同确定验收的先后顺序，合理安排验收时间。
4.8凡未经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。未进行“三检”或无自检、交接检记录、不进行提前申请的，总包质检员有权拒绝验收。施工前，未及时上报技术交底的，总包质检员有权拒绝验收。
一、质量验收制度：
1、分包单位在工序施工前，项目总包工长要对施工班组进行技术交底，技术交底要有针对性、可操作性。分包单位在施工过程中，应严格按照图纸、验收规范、工艺标准、施工方案、技术交底、严格要求，并做好幕墙、装饰装修工程质量检查工作。对施工过程的各道施工工序质量进行检验与控制。确保检验批一次验收合格率100%，实体验收合格，优良。
2、分包单位应强化管理人员和施工班组的质量意识，确立“谁施工谁负责”的质量观点，使每个施工管理人员和每个施工班组人员思想上重视每道工序的施工质量，使每个班组、每个人对其施工工序质量负责，并且责任到人。
3、分包单位应建立相应健全的质量保证体系，制定质量责任制，并配备技术负责人和专职质量检查员，要求持证上岗。分包单位质量检查员必须每天巡视现场，应做好幕墙工程各分项过程中每道工序质量检查和报验工作。认真落实“三检制”，抓好交底、检查、验收三个环节，分包单位管理人员应做好并加强对施工现场成品、半成品的保护和防护工作。
4、样板制度：分包单位在幕墙、装饰装修工程分项大面积施工前，必须先做样板，样板必须经总包单位、监理单位、业主方验收合格，认可后，方可大面积施工。通过样板的调整和确认，统一操作要求后，便于现场操作工人对比、参照。
5、巡视制度：分包单位在施工过程中，总包单位工长，质量检查员巡视现场，随时抽查幕墙、装饰装修工程各分项工程施工质量情况。查出的工程质量隐患，质检部门要及时发出《不合格品通知单》，并监督分包单位必须整改，直到分包单位整改合格，并经复核合格后，才允许分包单位复工，可进行下道工序施工。
6、质量消项制度：分包单位在施工过程中监理单位、总包单位下发的不合格品通知
单，或工作联系单，等（包括经总包明确并转发的设计关于施工质量的文件）必须在第一时间整改并有书面回执，报总包技术质检部门验收后，组织相关方消项。若确不能及时，应在回执中注明整改时间及滞后原因等。
分包人在接到总承包人对现场不合格项整改通知后两个工作日内，予以及时答复，并在总承包人要求的期限内整改完毕并通过总承包人验收。否则，在经过发包人同意后总承包人有权予以适当的经济处罚。
7. 挂牌施工管理制：本工程以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，分包单位在施工过程中，各分项工序均采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：
其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。
其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而为创阜阳市“颍州杯”，酒店部分创安徽省“黄山杯”创优目标的实现得到有力的保障。
8、分包单位在施工过程中，每道工序（检验批）完成后，分包单位工长要组织班组进行自检、同时工长还要组织上下工序（检验批）班组长进行交接检，合格后填写自检、交接检记录、检验批质量验收记录。分包单位质检员将每道工序分项报验提前4小时向总包项目工长报验，核验资料无误后，由项目总包工长组织，质检部、技术部等相关人员及分包单位工长、质检员、班组长共同进行验收，总包单位验收通过后，总包单位及时向监理单位报验申请工程质量验收。未经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。未进行“三检”或无自检、交接检记录的，项目质检人员有权拒绝验收。
9、分包单位在幕墙、装饰装修工程施工中产生内业资料，有分包单位负责填写（检验批）隐蔽工程检查记录，及相关的内业资料等。报项目总包单位，由项目总包工长组织项目技术、质量检查员会同建设单位、监理人员检查验收，验收合格后，并且在隐蔽工程记录上签字验收。
10、分包单位的管理人员和施工人员要自觉接受建设单位、总包单位、监理单位管理人员的监督检查和指导。对于总包管理人员和监理工程师在巡检过程中，做出的指令，分包单位管理人员和施工人员要坚决贯彻执行，如对指令有异议，可另择时间交流意见，决不可以不执行。
二、质量标准：
主控项目
1、玻璃幕墙所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定，同时应有出厂合格证及必要的检验报告
2、玻璃幕墙材料应选用耐气候性的材料。金属材料和零附件除不锈钢外，钢材应进行表面热镀锌处理，铝合金应进行表面阳极氧化处理。
3、硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶必须有与所接触材料的相容性试验报告。橡胶条应有成分分析报告和保质年限证书。
4、骨架须与原结构连接牢固，无松动，预埋件尺寸、焊缝的长度、高度和焊条型号，应符合设计规定。
5、主体结构及其预埋件的垂直度、平整度均应符合规范及设计要求，其误差应在连接件可调范围内。
（一）玻璃:
玻璃幕墙工程使用的玻璃，应进行厚度、边长、外观质量、应力和边沿处理情况的检验。
主控项目
检验玻璃厚度应采用：玻璃安（组）装前，可采用分辨率为0.02mm的游标卡尺测量被检验玻璃每边的中点，测量取平均值。
对已安装的玻璃，可采用分辨率为0.1mm的玻璃测厚仪在被检验玻璃上取4点进行检测，取平均值。
玻璃厚度允许偏差（mm）
玻璃边长的检验，应在玻璃安装或组装前，用分度质为1 mm的钢卷尺沿
玻璃周遍测量，取最大值。详见下表。
单片玻璃边长允许偏差（ mm）
一般项目
玻璃外观检验，应在良好的自然光或散射光条件下，距玻璃正面的200mm处，观察被检玻璃面。详见下表。
钢化、半钢化玻璃外观质量
热反射玻璃外观质量
玻璃应力的检验，应采用：
用偏振片确定玻璃是否钢化处理。
用表面应力检测仪测量玻璃表面应力。
幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃的表面应力（mPa）
幕墙玻璃边缘处理包括机械磨边、倒棱、倒角的处理，其检验方法应采用观摩检查和手试的方法，其处理精度等应符合设计要求。
质量资料：
玻璃的产品合格证。
中空玻璃的检验要求。
热反射玻璃的光学性能检验报告。
（二）硅酮结构密封胶、硅酮耐候胶及密封材料：
玻璃幕墙工程使用的硅酮结构胶、硅酮耐候胶在使用前，必须到指定检测
中心进行相容性测试和粘结拉伸试验。
主控项目
出厂日期、使用有效期的检验
硅酮结构胶的内聚性破坏检验。
硅酮结构胶的注胶宽度、厚度检验，应采用分度值为1mm的直尺测量，实测结果应符合设计要求，且宽度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。
硅酮密封胶的注胶宽度、厚度检验：应采用分辨率为0.05mm的游标卡尺
测量。
当玻璃幕墙为隐框幕墙时，应检验硅酮结构胶的固化程度。硅酮结构胶完全固化检
验应采用探针检测，注胶面面不同部位的测点不少于3个，观察探针边面结构胶的固化程度，也可以采用切割检查的方法，观察胶的固化程度、饱满度和密实度。
一般项目
硅酮胶质的检验，采用目测法，产品应为细腻、均匀膏状或粘稠液体，不应有气泡、结皮和凝胶，颜色与样品无差异。
注胶表面的检验，注胶表面应光滑、无裂缝现象，接口初厚度和颜色应一致。
质量资料
结构硅酮胶剥离实验记录。
质量保证书和产品合格证。
相容性检验报告和粘结拉伸实验报告。
进口商品的商检证。
（三）五金件及其它配件：
主控项目
玻璃幕墙中与铝合金型材接触的五金件和紧固件应采用不锈钢材或制品，
其他钢材应进行热浸镀锌或其他防腐处理。五金件外观的检验，应采用观察检查，也可以采用磁铁测试材质，有吸附力的为非不锈钢制品。
转接件、连接件、构造尺寸、壁厚的检验，应采用分度值为1mm的钢直尺
测量构造尺寸，用分辨率为0.05的游标卡尺检测壁厚。转接件、连接件的开孔长度不应小于开孔宽度40mm，孔边距离不应小于开孔宽度的1.5倍，壁厚不得有负偏差。
一般项目
转接件、连接件外观检查，采用目测方法，其外观应平整、无裂纹、毛刺、凹坑、变形、等缺陷，当采用碳素钢材时，表面应做热镀锌处理。
（四）加工制作质量
1.一般规定：
玻璃幕墙所采用的材料、附件应符合标准要求，并应有产品出厂合格证。
隐框玻璃幕墙的结构装配组合件应在车间制作，不得在现场进行。
不得使用过期的结构硅酮密封胶和耐候硅酮密封胶；
产品出厂时，应附有检验质量合格证明书、安装图和其说明。
检验指标应符合下列规定：
玻璃板块组件必须安装牢固，固定点距离应符合设计要求且不大于300mm，不得采用自攻螺钉固定玻璃板块。
结构胶的剥离试验应符合要求。
玻璃板块安装后，幕墙平面度允许偏差不应大于2.5mm，相邻两玻璃之间的连接缝高低差不应低于1mm。
玻璃板块下部设置支玻璃的托板，厚度不应小于2mm。
隐框玻璃拼缝的质量检验，应符合下列要求：
隐框玻璃拼缝的质量检验
注： h--幕墙高度
2.幕墙开启部位安装质量的检验：
检验方法：
与设计图纸核对时，观察检查。
用分度值为1 mm的钢直尺测量。
检验指标应符合下列规定：
开启窗、外开门应符合固定牢固，附件齐全，安装位置正确，窗、门框固定螺栓的间距应符合设计要求，并不大于300mm，与端部距离不应大于180mm，开启窗开启角度不宜大于30度，开启距离不宜大于300mm，外开门应安装限位齐或闭门器。
窗、门框开启灵活，端正美观，开启方向、角度应符合设计的要求；窗、门关闭应严密，间隙均匀，关闭后四周密封条均处于压缩状态，密封条接头应完好、整齐。
窗、门框的所有型材拼缝和螺钉孔宜注密封胶，外表整齐美观，除不锈钢材料外，所有附件和固定件应作防腐处理。
窗扇与框搭接宽度不应大于1mm。
3.玻璃幕墙于周边密封质量的检验：
检验方法：
核对设计图纸，观察检查。
用分度值为1mm的钢直尺测量。
进行淋水试验。
检验指标应符合下列规定：
玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，应采用防火保湿材料严密填塞，水泥砂浆不得与铝型材直接接触，不得采用干硬性材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不渗漏，密封胶不得污染周围相邻表面。
幕墙转角，上下、侧边、封口及周边墙体的连接构造应牢固并满足密封防水要求，外表整齐美观。
幕墙玻璃与室内装饰物之间的间隙不宜少于10mm。
4.玻璃幕墙外观质量检验：
检验方法：
在较好自然光下，距幕墙600 mm处观察表面质量。
对热反射玻璃膜面，在光线明亮处，以手指按住玻璃面，通过实影、虚影判断膜面朝向。观察检查玻璃颜色。
观察检查密封胶的外观质量。
检验指标应符合下列规定：
玻璃品种、规格与色彩应符合设计要求，整幅幕墙玻璃颜色基本均匀，无明显色差，玻璃不应有发霉和镀膜脱落现象。
钢化玻璃不得有伤痕。
热反射玻璃面无明显擦伤，铝合金型材及玻璃表面不应有铝屑、毛刺、油斑、脱膜极其他污染，型材的色彩应符合设计要求，见下表：
一个分格铝合金料表面质量要求
玻璃幕墙的密封胶缝应横平竖直，深浅一致，宽度均匀，光滑顺直。
幕墙的竖向和横向板材安装的允许偏差应符合下表的规定
幕墙安装允许偏差
玻璃幕墙的施工过程中应分层进行抗水渗漏性能检查。
石材干挂质量标准
主控项目
1、幕墙工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。石材的弯曲强度不应小于8.0Pa，吸水率应小于0.％。石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0m，不锈钢挂件厚度不应小于3.0m。
2、墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。
3、孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。
4、幕墙主体结构上的预埋件的位置、数量符合设计要求。
5、幕墙的金屑框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。
6、框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。
7、幕墙的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接。
8幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，填充应密实、均匀、厚度一致。9构变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。
10面和板缝的处理应符合设计要求。
11墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，板缝宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。
12、应无渗漏。
一般项目
1、幕墙表面应平整、洁净，无污染、缺损和裂痕。颜色和花纹应协调一致，无明显色差，无明显修痕。
2、幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。
3、接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凸凹线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。
4、幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。
幕墙测量放样误差控制标准：
标高：
1、.000至1米线≤1mm；
2、层之间1米线≤1mm；
3、高±0.000至楼顶层≤±1mm。
制线：
1、完成面控制线≤±2mm(参见图)；
2、外控线≤±1mm；
3、通过圆心与弦长垂直内点与外点≤±1mm；
4、封闭线≤±2mm。
投点：
1、准层之间点与点之间垂直度≤±1mm。
石材的表面质量
幕墙立柱、横梁的安装质量
石板的安装质量
质量过程控制要点：
1、竖向、横向龙骨时必须严格控制垂直度及中心线位置。
2、装饰压条时，应吊线和拉水平线进行控制，安完后应横平、竖直。
3、玻璃进场时要进行开箱抽查，安装前发现有翘曲现象应剔出不用。安装过程中各
道工序应严格操作，密封条镶嵌平整，打胶后将表面擦干净。
4、输安装过程中，过早撕掉表面保护膜，或打胶时污染面层。
5、玻璃四周的橡胶条嵌塞不严或接口有缝隙而造成雨水渗入，安橡胶条时，胶条规
格要匹配，尺寸不得过大或过小，嵌塞要平整密实，接口处一定要用密封胶充填实。以
防止渗水发生
6、竖向龙骨的紧固件应该是承重件，这关系到幕墙框架与主体结构连接的安全牢固
程度，因此连接紧固件与预埋件焊接质量必须严格控制，应让持焊工上岗证的焊工进行
焊接，焊缝的高度、长度应按结构焊缝要求施焊。
7、玻璃进场安装前每块都要进行检查，合格再安装。
8、与主体结构的连接节点的安装。
9、四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装。
10、缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。
11、避雷接地节点的安装。
12、有隐蔽性质的项目。
铝塑板质量标准
1、钢架结构与主体结构预埋件的连接、立体与横梁的连接、铝塑板的安装必须符合设计要求。安装必须牢固。
2、钢架、铝塑板及连接件的防腐处理：如有被雨水、空气侵蚀的构件，除去绣脂及时喷刷油漆，而且油漆要连续、均匀、无气泡；
3、铝塑板的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接.
4、铝塑板的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。
5、铝塑板表面应平整、洁净、色泽一致，压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。
6、铝塑板上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。
7、每平方米金属板的表面质量和检验方法应符合表一的规定。
表一每平方米铝塑板的表面质量和检验方法
8、铝塑板安装的允许偏差和检验方法应符合表二的规定。
百叶质量标准
主控项目
1、栏杆、百页、半成品进场时包装保护应完好无损并至少按1％比例且不少于3件对分批进场成品进行拆除外包装抽检。检查内容包含栏杆高度、扶手材料、配件材料、制作工艺、表面质量、数量、规格等是否符合设计要求，抽检后承包商应恢复成品外包装，同时进场提供产品合格证，质量证书，检测报告等资料。
2、栏杆、百页、护栏的形式、净高、连接位置、固定方式要符合设计及图纸要求。
3、护栏成品或，样品：在正式施工前,承包方需在现场做好成品样板,待有关部门验收
通过后才能正式施工,并填写样板验收记录，日后所有货品验收均按已审定样品的外观与
质量为标准。
一般项目
1）对栏杆安装净高度进行量尺核查，应符合国家强制性规范要求和设计要求。
2）核对已封存样板，对扶手、杆件、配件等进行外观检查。表面处理符合设计要求，材料型号、尺寸、花纹符合设计要求，铝合金型材表面洁净,无划痕、碰伤、无锈蚀。杆件无弯曲现象。
3）对安装牢固程度的进行检查，无松动、摇晃现象。铝合金百叶、栏杆的附件安装位置正确,齐全牢固,保证使用功能要求,安装质量必须符合设计要求。
4）铝合金栏杆型材框侧边不准随意钻孔,型材拼接处紧固螺栓孔处应用密封胶密封。
5）铝合金型材在端头斜准切割锯进行切断,主要竖向构件允许偏差为±1.0mm,主要横向构件偏差为±0.5mm,端头斜度为-15°.截面端头不应有加工变形,毛刺不应大于0.2mm.百叶栏杆安装允许偏差如下表：
抹灰质量标准：
主控项目：
1、抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿。
2、抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35 mm时，应采取加强措施。
不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于150 mm。
3、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面
层应无爆灰和裂缝。
一般项目：
1、一般抹灰工程的表面质量应符合下列规定：
普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。
高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。
2、护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整。
3、有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高
外低，滴水槽宽度和深度均不应小于10 mm。
“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；
3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明
WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等
内部资料 企业标准 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造 (2012版) 2012.12 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造
编辑委员会 主编单位：万达商业规划研究院 编写成员：(按姓氏笔画为序) 马升东马红王力平王雪松王群华王锦锋毛晓虎冯腾飞 叶宇峰孙辉孙海龙刘冰朱其玮李峻李涛李浩然 华锡锋张立峰张飚杨成德周宇范珑侯卫华郝宁克 阎红伟袁志浩秦鹏华黄大卫黄引达郭晨光赖建燕熊伟
前言 为了真正达到定额设计的目的,对设计成本更加有效管控，综 合提升设计成本管理水平，由规划院、成本管理部牵头，项目管理中心设计部、酒店建设公司、商管公司配合工作，完成“定额设计技术标准”成果系列图集。 “定额设计技术标准”分为万达广场、酒店及销售物业三部分，共3本18册，分别是： 1、《万达广场定额设计技术标准》（9册） 2、《万达酒店定额设计技术标准》（2册） 3、《万达销售物业定额设计技术标准》（7册） “定额设计技术标准”按八个专业（建筑构造、结构、设备、电气、外装、内装、夜景、景观），将万达广场、酒店及销售类物 业中通用性做法标准化，并明确“标准节点、设备选型、材料选样、造型模块”等标准图集，所有技术标准均与万达广场、酒店及销售类物业各级版本相对应。 “定额设计技术标准”用于指导万达商业地产所有项目从方案设计到施工图设计，直至项目的考核检查全过程管控，是万达商业地产规划设计的定额依据，也是对施工图设计的定额设计审查依据。
总说明 1、本标准做法包括五部分：1.地下工程；2.非公共区室内装修工程；3.屋面；4.室外工程；5.典型构造节点； 2、本标准做法是在《2011版建造标准》中万达广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充； 3、节能设计涉及的围护结构保温、隔热部位做法，按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、 夏热冬暖地区和温和地区5大地区，具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定； 4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为万达购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外的后勤及设备 用房区域，公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准。 5、所有选用材料除本标准规定外，应满足万达集团消防安全材料技术要求及国家现行的有关消防的标准规范； 6、所有材料的质量要求、施工及构造要求均应符合现行的有关标准规范和规程； 7、原则上不使用预拌砂浆，如项目所在地政府部门要求使用预拌砂浆，则按照当地政府要求进行替换； 8、找坡层材料可根据项目当地广泛使用的材料进行替换。 9、外墙填充墙做250高，室内有水房间、电梯井、管井（楼地面完成面150高）均在楼面根部做C20混凝土墙槛； 10、面积过大楼面，细石混凝土应分仓跳格浇筑，每仓不宜超过6000×6000，木条分格。 11、雨棚等悬挑构件防水做法：1）30厚C20细石混凝土刚性防水层；2）20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3）最薄处 20厚C15细石混凝土找坡层，排水口周边i=1%； 12、女儿墙、高低跨变形缝处以及采光顶下的墙体采用钢筋混凝土墙； 13、材料的替换可根据具体工程所在地实际情况而定，但需要报规划院审批。
最新万达广场业态规划概念 最新万达广场商业业态规划概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三 三个业态的面积占比大致为： 1.餐饮面积占比40%--60%； 2.服装服饰面积占比20%—30%； 3.生活配套服务面积占比20%--25%。 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表示生活配套服务业态。 用小方图形标示商铺内厨房预留点位；用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位；用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构： 根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位： 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。 为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 武汉江汉路万达（悦荟广场）
xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司 编制时间： xxxx年xx月xx日
一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万㎡，首层层 高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____ 米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。设置中庭___ 处，面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网https://www.doczj.com/doc/983742469.html, 2012年11月19日16:42 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。 近年来万达（专题阅读）的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（专题阅读）（相关干货）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9 个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市
附件4 万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等
万达广场购物中心及室外步行街(标准)设计任务书 为保证万达广场购物中心及室外步行街设计的延续性，编制此任务书。 设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书的内容负责并进行解释。 1 项目概况 注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。 2 设计依据 2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。 2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。 2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。 2.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出的条件、意见和要求。2.5 施工图设计任务书（本文件）。 2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。 2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。 3 设计内容 本设计范围包括合肥万达广场购物中心及室外步行街甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。 具体设计内容如下： 3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。 3.2 本工程整体地下室施工图设计。 3.3 地上裙房商业部分施工图设计。 3.4 裙房以上写字楼施工图设计。 3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。 3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。 3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。 3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。这些专项设计包括： 3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。 3.8.2 夜景照明设计。 3.8.3 室内装饰设计（含钢结构采光顶设计）。 3.8.4 环境景观设计。 3.8.5 弱电智能化设计。 3.8.6 导向标识系统设计。 3.8.7 燃气工程设计。
万达广场设计理念 来源：搜狐焦点网 2005年07月21日11:36 我来说两句(null) 摘要：二十世纪进入二十一世纪之交，所研发出来的现代化资讯与通讯技术，提供城市的全球性发展更进一步的动力。万达广场凭借其独一无二的建筑造型，统一性与棱角分明的外观在城市景观中拥有地标式的作用。 Abstract: Modern information and communication technologies give this development a further global impulse now at the change-over from the 20th to the 21st century. Wanda plaza, with its unmistakable overall appearance, will be a unity and make up a "landmark" in the heterogeneous townscape. 关键词：万达广场，统一，地标 Key words: wanda plaza, unity, landmark 自十九世纪中叶以来，世界性的工业化与自动化将城市里的工作环境改变，并导使城市以惊人的速度成长。 Since the middle of the 19th century, the process of industrialization and more automation have changed the urban industry worldwide rapidly and has made the cities grow enormously fast. 二十世纪进入二十一世纪之交，所研发出来的现代化资讯与通讯技术，提供城市的全球性发展更进一步的动力；而这个科技动力被凝聚于做为城里最先进市区的万达广场里。 Modern information and communication technologies give this development a further global impulse now at the change-over from the 20th to the 21st century. This can be seen at the development of most modern quarters such as Wanda Plaza. 本设计的指导目标，在于使整体设计活泼化、都市性格具体化，与功能分配理想化。计划的最初始意图，在于合理、清晰地安排整个空间功能需求，并创造出广大的户外空间。 The main aim of our plan was to substantiate the vivid urban character of the project and optimise its functional allocation. The original concept's intention and the complex requirements of the program were to be structured sensibly and concise, so that generous free spaces could be created. 以下为设计目标，从中可以对本设计的建筑造型、结构性组织与空间分配有一个基本概念： The architectural design as well as the structural formation and allocation was made with reference to the following aims: 一、独一无二的整体建筑造型 二、建筑语汇的统一性与建筑元素的多样性 三、简洁明了的空间组织 1.unmistakable overall appearance
万达商业规划研究院黄大卫院长：万达广场规划设计特点 万达商业规划研究院黄大卫院长 万达商业规划研究院黄大卫院长：非常高兴来到沈阳，沈阳的父老乡亲们，以及媒体的朋友们，以及关心万达的各界朋友们，大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。 介绍我们沈阳北一路项目的特征之前，我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长，我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在，走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动，希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我，大家做个交流。 首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分，一个是万达城市综合体的特点；第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体；第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店，我们还要继续做下去，我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升，精彩在哪里？接下来会跟大家介绍。 首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式，大家也能够通过以下的介绍感受得到。 要想介绍商业综合体的模式，首先要谈到的是，万达商业地产的产品模式。大家都知道，我们所有的努力，所有的部门都是为我们产品负责的，我们自己的商业地产有什么特点呢？我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来，我们走过了三代的产品模式，第一代是单店，第二代组合店。从集团发展的进程上来看，我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目，从2002年到2006年，在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心，万达所到之处，为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始，到去年年底已经开业了30个项目，到2010年万达已经开业了40多个项目，万达之所以能够高速发展，在各个不同城市做项目，而且每一个项目做得都是非常火，而且对城市的贡献，对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样？下面我们就说一下“城市综合体”，这是一个学术概念，简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体，不是一栋简单的功能建筑，是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区，从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能，有居住，有商务办公，有酒店，有综合性购物中心，休闲娱乐、餐饮等等，这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品，叫城市综合体。 回归万达为什么能够找到一种发展模式，能够适合中国，以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢？其实就这么几句话。第一个，我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各
外幕墙、采光顶及相关钢结构 施工图设计任务书 编制单位：万达商业规划研究院有限公司 _大连万达商业地产股份有限公司 编制时间： __2015__年__12__月29日
1 项目概况（根据具体项目自行掌握描述要点） 中原某市__万达广场项目位于_某___市____区____路____侧（____地块），__规划路二以南、__规划路五__以北、__规划路三__路以东和__规划路四__路以西。 中原某市__万达广场的总规划用地面积__49600__平方米，其中： 地块总用地面积为___49600_平方米，其中建设用地49600平方米，其他待征用地__0__平方米。 规划总建筑面积约__121500__平方米。其中地上部分__95600平方米，地下部分__25000__平方米。 外幕墙投影面积平米，采光顶投影面积平米。观光电梯组，分别部层（详见图纸）。 2 设计依据 2.1国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文，规划主管部门、消防、人防、交通、环境、卫生、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。 2.2 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。 2.3 测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 2.4 项目市政条件。 2.5 经万达规划院确认的建筑设计方案，规划主管部门审批通过后的审查方案（包括业主方确认的技术经济指标、总图、各层平面图纸、立面图、效果图、剖面图、室内效果图、采光顶方案图及竖向设计图等）。 2.6 设计任务书（本书）。 2.7 万达集团的《万达广场定额设计标准》第二册结构（详见附件）及其他已确认的经济技术指标及2015版建造标准。 2.8 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见设计合同）。 2.9 业主方对各阶段设计图纸的评审意见。 2.10 业主方最新颁布及更新的相关要求及标准。 2.11 设计依据未尽事宜，按国家标准、相关规范执行。 3 设计范围及工作内容
苏州平江万达广场规划设计心得 发布时间：2009-10-13 作者：苏州项目公司夏文泉 苏州万达广场胜利开业了，伴随着礼花绽放、气球放飞，我的眼睛湿润了，整个人的身心一下子得到了极度放松。但在此时，依然不能放松，回顾过往，及时总结我们公司设计 部在工作中的经验与心得，相当有必要。 部门配合 我们一直把部门配合的重要性放在首要位置，这是因为部门间若配合不好，再好的设计也得不到有效落实。设计部门与其他部门的冲突点是显而易见的，如设计变更影响工程进度，大部分情况下会引起成本增加。解决办法也很简单，就是沟通、沟通、再沟通，达到共 识后再落实。 前期管理 方案阶段一定要考虑到后期规划验收。这其中要注意以下几点： 1、方案报批后在初设和施工图过程中的有关平面外廓、立面、总高度等的变化要及时到规划局报批，以免规划验收时出现麻烦。由于大商业变数多，所以规划报批是持续的过程。 2、绿地率要核算准确。现在很多城市在规划验收时，需提供绿地面积测量报告，而设 计单位在方案指标计算中普遍不够准确，这样后期易出现麻烦。 3、地下停车位要留有一定的富余量。因为在初设、施工图阶段，地下室往往会增加一 些管井、机房，导致停车位数量减少。 万达商业综合体体量大，消防方面难免存在必须突破规范的地方，加上建筑消防审查、内装消防审查、消防验收人员不一样，上一阶段认可的下一阶段不一定认可，建议就消防敏感问题进行消防性能化设计，并召开有消防建审部门参加的专家论证会，以避免后患。 设计管理
1、出图时间的安排：万达商业项目特点是变化多，设计特别是土建机电设计是持续但时间上并不连续的过程。在万达商业项目周期内，设计单位项目组一般还会插入别的项目，因此有必要就大的出图时间节点提前沟通，以免该集中力量赶图时，人手安排及时间上出现问题。主要应分以下几个大的时间节点：施工图审查图纸、桩基施工前图纸的整体完善（随着主力店技术对接的深入）、土建施工至正负零之前图纸的整体完善（随着主力店技术对接的深入）、后期配合内外装进行的图纸整体完善。 2、设计范围及界面的划分：各专项设计的设计范围一定要仔细梳理，避免漏项。牵涉 到专项有配合的，要明确设计界面，如人行导视系统与交通指引系统界面的划分。 3、图纸质量：在万达项目众多的各类专项设计单位中，普遍存在的问题是由于出图时间短，图纸问题较多。主要有这么几类：一是本专业错误，有些甚至是对工程有重大影响的低级错误；二是同一设计院专业配合错误，如建筑修改结构没修改带来的现场加固整改；三是不同专项设计院之间衔接出现问题。对一二类问题需对设计院加以约束，一是在设计合同中加强条款约束，二是要求设计院在内部管理中责任落实到人，明确奖惩措施，使设计人有危机意识，这一点尤其重要，尽量在图纸阶段解决问题。对第三类问题，由于各专项设计单位对自身以外的设计，即便是提供了图纸了解也有限，对如何配合衔接经验也不足，这时我们要承担起审图及综合协调的职责，利用我们在工程中积累的经验，对配合事项进行梳理及 召开专项协调会解决问题。 4、设计服务：现设计合同中对设计服务的要求较程式化，不够具体，设计单位重视不够，建议增加如设计修改限时要求、主要现场服务内容及时间节点等具体内容。内装施工阶段，现场管线与内装设计往往有不少出入，加上到内装施工时现场往往已处于抢工状态，现场设计调整非常必要，应要求设计单位派驻现场代表。 施工管理 设计部牵涉的施工管理主要在两方面。 1、材料施工送样、封样，要注意送样时间的把握。现在往往是在施工投标阶段送一次样，施工单位合同签订进场后根据甲方要求，对投标阶段不满意的样品重新送样。这就带来问题，配合不好的施工单位知道我们工期紧，把关严了影响工程进度，往往到最后就会发生有些材料将就使用、效果得不到保证的情况。建议在给施工单位发中标通知书前，对投标阶段不满意的样品在规定时间内重新送样至满意后，方正式发中标通知书及签订合同。这个阶段施工单位往往配合会较好，有利于我们把控样品质量，操作需要成本部的配合。 2、设计意图的现场把关。设计部需要做两件事：一是与工程部配合好，交底要细，关键处要梳理，让工程部专业工程师做到心中有数；二是设计部要会同设计单位，经常深入现
万达广场规划设计特点 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
万达商业规划研究院黄大卫院长：万达广场规划设计特点 商业规划研究院院长 万达商业规划研究院黄大卫院长：非常高兴来到沈阳，沈阳的父老乡亲们，以及媒体的朋友们，以及关心万达的各界朋友们，大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。 介绍我们沈阳北一路项目的特征之前，我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长，我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在，走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动，希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我，大家做个交流。 首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分，一个是万达城市综合体的特点；第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体；第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店，我们还要继续做下去，我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升，精彩在哪里？接下来会跟大家介绍。 首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式，大家也能够通过以下的介绍感受得到。 要想介绍商业综合体的模式，首先要谈到的是，万达商业地产的产品模式。大家都知道，我们所有的努力，所有的部门都是为我们产品负责的，我们自己的商业地产有什么特点呢？我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来，我们走过了三代的产品模式，第一代是单店，第二代组合店。从集团发展的进程上来看，我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目，从2002年到2006年，在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心，万达所到之处，为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始，到去年年底已经开业了30个项目，到2010年万达已经开业了40多个项目，万达之所以能够高速发展，在各个不同城市做项目，而且每一个项目做得都是非常火，而且对城市的贡献，对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样？下面我们就说一下“城市综合体”，这是一个学术概念，简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体，不是一栋简单的功能建筑，是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区，从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能，有居住，有商务办公，有酒店，有综合性购物中心，休闲娱乐、餐饮等等，这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品，叫城市综合体。 回归万达为什么能够找到一种发展模式，能够适合中国，以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢？其实就这么几句话。第一个，我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各个城市做的项目就是以万达广场为名的城市综合体，以这种产品持续发展并不断完善。在沈阳项目就体现到集团不断追求，不断超越的理念。比如说我们建了太原街的万达广场，又建了沈阳铁西，以及沈辽东路的购物中心。我们下来做的北一路就要有超越。 第二个，就是集团董事长一直追随的企业理念，就是要为城市做贡献，要使得企业效益、社会效益双效合一。万达的购物中心为什么只做三层，这么好的地段只做三层的购物中心，是不是
xx万达广场购物中心步行街公共空间 室内施工图设计任务书 编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司 编制时间：xxxx年xx月xx日
一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万 ㎡，首层层高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。 设置中庭___处，面积分别为___ 及___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重 新计算并统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯 厅、电梯厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。 3、采光顶深化方案设计。 4、步行街环境休息椅、总服务台、小品、绿植等。 5、自动扶梯的结构侧板及底板的装饰，客梯、观光电梯轿厢内饰设计（电梯 为标配）。 6、光环境设计。
万达广场业态规划最新概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务。三个业态的面积占比大致为： 1.餐饮面积占比40%-60%； 2.服装服饰面积占比20%-30%； 3.生活配套服务面积占比20%-25%。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构： 根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位： 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码） 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。
为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处到步行街中厅之间的位置，不宜设置在步行街入口处。设置在步行街入口处，一是根本不会对主力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、三楼的客流动线，形成死角。 根据商业业态规划的特点，一、三楼的商铺多数以餐饮和知名服装品牌店为主，因此可适当规划的大一些。单铺面积150平方米左右，商铺深度12米—15米；二楼的商铺以个性、特色服装或家居用品为主，商铺应规划的适当小一些，