******博物馆
物
业
服
务
方
案
******物业有限公司
2018年6月
****博物馆物业管理方案
****物业有限公司简介
****物业有限公司是根据自治区党委、政府文化体制改革方案的精神，经自治区国资委审批，注册资本500万元，于2010年正式组建成立的国营企业，现取得了中华人民共和国物业服务企业二级资质证书。可承接机关企事业单位、商务写字楼、住宅区、别墅、公寓、酒店、商场等营业场所的物业、绿化及车辆维修、装潢、出租等业务。
公司现有综合办公室、物业管理部、市场拓展部、车辆运营部等4个直属职能部门。截止2015年12月10日，公司员工共计210人，管理层19人全部是大专以上学历，其中中高级以上专业技术职称10人，具有建设部颁发的物业管理持证上岗人员达35人，是一支技术力量雄厚，素质高、专业性强的管理团队。随时职工队伍不断壮大，经营业绩逐年提升，经营管理、服务质量不断提高。公司本着“热情、周到、保质、快捷”的服务理念，抓管理、强服务、树形象、上水平、求发展，努力拓展经营业务，不断提高经营业绩。
公司现主要服务于****局、**广播电视台、****传媒集团、**电影集团、****网络公司、****总台7处总台职工住宅区的物业服务，以及黄河出版传媒集团、哈纳斯天然气、东部天然气，保安、保洁、绿化等项目， 2015年又先后接
管了永宁县人民法院物业服务项目，中泰证券物业服务项目，以及银川市公交公司三分公司500多辆公交车辆的保洁业务。本公司拥有严格的管理、积极向上的团队，为我物业公司奠定了良好的基础。
公司经营发展战略：立足**，面向市场，整合资源，发挥优势，走专业服务、多元经营的发展道路。
立足**：始终以服务**物业为企业发展的根本、出发点和落脚点。牢牢把握服务**物业，使之保值增值，充分发挥示范效应的原则，把**物业打造成一张推广公司服务、开拓区内外市场的亮丽名片。
面向市场：在坚守**物业这块阵地的基础上，积极走出去开拓新市场、新领域、参与市场竞争。
整合资源，发挥优势：在过去几年行政物业管理中总结成功经验，充分利用和挖掘“**”品牌优势，树立**物业管理有素，诚信高效，敬业务实的新形象。
专业服务：以中高档写字楼、办公楼、行政办公区域为服务对象，走专业化服务的道路。
多元经营：充分捕捉和把握市场趋势和利润增长点，多元经营，多向发展。
我们将以持续超越客户不断增长的期望为准绳, 与广大客户共同走向美好的明天！
第一章人员配置方案
一、项目概括
****博物馆总占地面积24000平方米；绿化面积2000平方米，建筑面积约14924 平方米；其中陈列大楼2012平方米，展厅地下室1850平方米，一层中厅253平方米，贵宾接待室96平方米，纪念品商店96平方米，古墓管3128平方米，石刻馆1564平方米，文物库房2475平方米，新办公楼1450平方米，服务区2000平方米。
二、物业服务范围：
1、保洁服务；
2、安保服务；
3、房屋与附属设施设备维修养护服务；
4、绿化养护服务；
三、人员配置
本着精干、高效的原则，共配置人员36人，其中：管理人员1名，保安岗24名，保洁人员8名，技术人员2名，绿化人员1名。
序号区域工作时间安排人数1 项目经理正常班1人
2 大门岗保安白班单岗2人倒班；
夜班双岗4人倒班
6人
3 展厅保安白班2班5人倒班制10人
4 古玩城保安正常班1人
5 家属区保安正常班1人
6 监控室保安24小时4人倒班4人
7 文物库保安夜班2人倒班2人
8 技术人员正常班2人
9 绿化人员
正常班及负责院内保
洁
1人
10 保洁人员（附保洁
人员岗位分布）
正常班8人
11 合计36人注：以上人员配备为前期配置计划，进场后可根据博物馆实际情况进行调整
保洁人员岗位分布
序号项目分布保洁人
员人数
备注
1 陈列大楼、展厅地下室、一层中厅、
贵宾接待室、纪念品商店
3名
2 古墓馆1名
3 石刻馆1名
4 文物库房1名
5 新办公楼1名
6 服务区1名
7 合计8名
注：以上人员配备为前期配置计划，进场后可根据博物馆实际情况进行调整
****博物馆物业服务项目组织结构图
总经理
博物馆项目经理
技术人员 物业管理部 财务部
人力资源部 保洁主管 保安主管
保洁人员 保安人员
第二章岗位职责
各个岗位的员工都应接受****物业公司总经理的统一领导，敬职于自己的岗位职责，并对自己分担的工作负全面的责任，做到责任、权限、职位三方面到位，以保障管理工作的正常运作。
一、项目经理岗位职责
1、按照公司签订的物业服务合同约定，保证员工完成****博物馆的物业服务项目。
2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标。
3、组织实施服务质量管理工作，预防、监督和纠正服务工作中的错误，带领员工提高服务质量。
4、处理博物馆的投诉，对重大投诉及时报告。
5、协助公司对博物馆物业项目考核考评工作。
7、提出对博物馆物业服务人力资源配置的建议。
8、协调好与博物馆的关系，并配合博物馆做好物业服务工作。
9、督促、指导、考评员工的岗位职责，定期对员工工作情况向公司负责人汇报。
10、做好日常管理，认真做好人员考勤，合理安排人员值班。
11、做好员工思想政治工作，关心员工生活，掌握员工思想动态，化解内部矛盾，激发员工工作积极性，做好员工队伍的团结稳定。
12、有权向公司提出对员工的批评、处罚、辞退等意见和建议。
13、完成公司领导安排的其他任务工作。
二、保安主管的岗位职责
1、保安主管从保安人员中选取，对保安人员进行24小时值班制度的情况进行监督和检查。密切保持保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。
2、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
3、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
4、建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。
5、完善管辖区域的安全防范措施，安全岗位设施、设备器材等使情况，保证其能在工作中达到预先的使用效果。
6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。
7、做好保安人员的出勤统计，业绩考核等的登记管理
工作。
8、做好各种内外文件，通信录资料的整理归档。
9、以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作与服务的质量。
三、保洁主管的岗位职责
1、保洁人员中选取，必须熟悉掌握所管辖的大楼的基本情况。
2、负责每月定期向项目经理汇报当月完成的工作情况，每年12月26日前主管提交工作总结；
3、负责协助项目经理填写每月15日前提交所有的使用工具、材料采购计划的相关表格；
4、在项目经理的指导下具体项目的清洁保洁作业监督，一旦发生不可预见的事故，第一时间赶到现场指挥。其他的事情要会同公司管理处人员处理。
5、负责保洁员工的日常管理、考核，清洁保洁的教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进保洁员业务素质的不断提高。
6、参照实际需要和技术标准进行消毒工作。
7、制定本项目保洁的具体计划；
8、完成公司领导安排的其他任务工作。
四、技术人员岗位职责
1、加强政治学习，提高思想素质，严格遵守国家政策法规，执行法院的规章制度，不做违法违章之事。
2、负责博物馆办公楼照明及其他用电设施的维修工作，保证各种照明及其它用电设备经常完好。
3、负责博物馆办公楼的中央空调日常检查维修工作，经常检查设备设施，如有异常情况，应及时上报更换，维修杜绝事故的发生。
4、负责对博物馆各处的自来水管、水龙头、厕所、水箱、水池的保养和维修工作。
5、水电工具和维修材料的领用要登记并保养，如有损坏应交回及时调换。
6、水电工每天全面巡查供水，供电管线一次，发现故障，立即修复，各办公室、公共场所上报的维修项目，原则上下班1小时内修复，如有实际困难不能按时完成任务的，要做出合理的解释。
7、完成领导交办的工作
五、保安人员岗位职责
门岗保安
1、按规定着装整齐，仪容、仪表端庄整洁，文明执勤。白班安排单岗，夜班安排双岗，6人进行倒班。
2、在规定时间内进行立刚，每天早7：50-8：20、中午11：40-12：10，下午13：50-14:20(夏季14：20-14：50)、17：40-18：20（冬季18：10-18：40），立刚站姿良好。
3、维护大门口的交通持续，指挥和疏导进出车辆，引导及时，手势规范。
4、精神饱满，面带微笑接待来访及办事人员，并对外来人员进行盘查，与被访人员预约后凭有效证件登记，对进出物品进行检查，出门货物须凭相关单位，部门证明，登记后方可放行，发现可疑情况及时处理。
5、实行24小时轮班制，在交接班时做好交接班记录。
6、坚决按照博物馆门卫制度的相关规定执行。
7、夜间需要至少两次以上的巡视工作，并有相关统一的记录本及巡点部位签到记录；
8、保安员要热爱本职工作，认真履行职责，终于职守，在紧急关头挺身而出，保护贵单位人员的人身和财产安全；
9、保安人员遵守和执行保安行业制度及法院有关制度；
10、在保安服务过程中，因保安人员过失，贵单位财产丢失的，由我公司负责赔偿。
11、做好室外、地下室的安保工作。
展厅保安职责
1、展厅白班2班5人倒班，共计10名保安人员。
1、熟悉巡逻区域内的各类设备、物品的位置，全面巡视物业管理区域，发现设备、物品有移动等情况，应立即查明报告。
2、按路线巡视检查，每两小时一次，发现问题及时处理，巡视中严防“死角”。
3、检查电线线路（目视检查，禁止手动检查）和水管管道、消防系统、电梯等有无损坏，发现漏水（电）、损坏时，应采取恰当措施并及时报告。
4、巡逻中闻到有异味，听到有可疑声响时，需立即查明情况并报告。
5、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员或可疑物品要选择适当的方式加以监视并及时报告。
6、发现偷盗、流氓、斗殴等违法行为时，应立即制止，并报告相关负责人及派出所（拨打110）；发现火情时，立即组织扑灭，并迅速报火警（拨打119）上报公司负责人。
7、巡视安防各岗位执勤情况，协助处理相关问题，认真填写巡逻记录。
8、完成上级交办的其他任务。
监控岗位保安职责
1、监控室实行24小时值班制，4人倒班，值班人员要按时上下班，当值时不准睡觉、不准干私活、不得擅自离岗，
如需暂时离开需找合适人选替岗。
2、必须严格按照规定时间、范围，集中精力严密观察，对异常可疑情况作好记录并录像。
3、应根据他人提供的情况以及从监控屏幕中观察到的可疑情况，进行定时、定位、定人及时录像，并做好记录。对电话报案及发现刑事、治安案件、火灾、事故等应迅速报警处理。
4、在当班时不准做与工作无关的事，严守工作纪律。监控室禁止无关人员入内，其他部门确因工作需要来监控室的人员也应作好登记。
5、严格遵守监控设备操作程序，确保消防控制室的通讯设备畅通，禁止调整改动中控计算机系统。严禁非专业人员触动、使用消防控制室内的设施设备。
6、在当班时主动做好监控室的清洁卫生工作，机房整洁无尘，物品有序整齐。严禁在监控中心吸烟。
7、严格执行交接班规定。未经公安、消防机关同意，不得擅自关闭消防设施设备。
8、监控室所监控范围及摄像头的开关时间均属保密，严禁外传，更不准向无关人员介绍监控情况。
9、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作
六、保洁人员岗位职责
1、冬季：早晨：8：00-11：30；下午13：30-17：30
夏季：早晨：7：30-11：30；下午14：00-18：00
2、认真遵守劳动纪律，严格岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。
3、严格按照保洁工作程序和各类区域卫生每日保洁次数，完成划定区域内卫生保洁工作，并日常维护工作，所负责区域内卫生须达到相应的卫生保洁质量标准。
4、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具。如发现公共设施的损坏等情况，应做好记录，及时上报项目经理。
5、保洁工作必须严格按照工作程序与标准进行，注意自身和他人安全。
6、不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护服务及本公司的信誉和形象。
第三章劳资管理和岗位培训
一、公司劳资管理简述
人事劳资管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事劳资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
企业人力资源管理的最高境界应该是让所有的员工都自觉自愿地工作，人前人后都一个样，这就要求整个企业团队的心要齐。有句老话叫“人心齐、泰山移”，但不是所有民企都能做到的，能够长久做到的恐怕就更少了。
因此我公司在劳资管理系统上推行物质、精神双管齐下的制度化管理，即运用《劳动条例》、《员工考勤制度》、《员工奖惩条例》、《绩效考核制度》、《员工薪酬福利条例》、《员工请销假制度》等硬性物质化制度体系，建立起员工稳固坚实的就业基础，同时发挥《员工守则》、《企业理念》、《员工培训奖励机制》、《职业专向接班人制度》、《献言进谏奖励制度》等完善的企业文化、奖励系统提升员工在企业管理中的参与感、归属感，进而增强员工的企业主人翁意识，将固有的“为自己工作”成功的转化为“为大家工作、为公司工作、为社会工作”，实现“社会主人”的真正存在意义。
二、人才管理准则
1、量才录用，培养提升。
我们在用人上比较突出的做法是：重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、本地化。
在管理人员的选拔上，我们将严格按照既定的招聘标准，择优录用。不片面强调工作年限和学历资格，以“适用”
为原则，避免“大材小用”的现象。
在管理人员的培训上，我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求，并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养，不断提升其综合素质。
2、默契合作，充分授权。
强调分工合作的工作态度。我们将采用项目经理负责制的直线管理方式，各部门本着精干、高效的原则设置岗位，一方面保证管理人员工作负荷的饱满，另一方面避免个人职责的相互交叉，做到“人人有事做，事事有人管”。同时我们倡导全员协调管理，员工应以合作的姿态开展工作。
倡导合理授权的工作方式。学会授权是我们对管理人员的基本要求，项目经理通过授权，将更多的精力和时间放在把握全局，正确决策上；各部门负责人通过授权从烦琐的日常事务中脱离出来，确保部门绩效目标实现。同时建立检查和反馈制度，各级管理人员通过定期检查，检验授权效果。对偏离服务标准的行为及时纠正，避免管理失控。
坚持分级指挥和逐级反馈原则。我们强调一个上级原则，并在物业服务中心内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。项目经理及各部门负责人根据实际情况发出工作指令，并通过现场指导、工作例会、内部电脑网络形式逐级向下传达和执行。无特殊情况下，管理人员不得随意越级指挥，而作业员工遇到问题也必须逐级向上汇报，不得越级请示。
3、定期考核，绩效为本。
绩效考核，是我们管理员工的重要手段之一。其根本目的是营造“以效率为导向”的良好工作气氛。
对于管理人员而言，绩效包括本人的绩效，下属员工的绩效和其所在的部门的绩效，考核的重点是部门整体的绩效。通过为管理人员设定合理的绩效目标（包括质量目标与成本目标）及衡量指标，并严格加以考核，考核结果将作为管理人员工资、奖金发放及职务晋升的直接依据。
绩效考核通常分为每月工作考核、季度计划考核以及年度业绩考核等。考核的方式包括自我述职、民主评议、上级
考核及业绩统计等。
4、接班人计划
发现接班人是一个智慧运用的过程。培养接班人是一个智慧创造的过程。
我司要在竞争激烈的物业行业脱颖而出，不仅要超越对手，更要超越自我。
公司的各级管理者，应着眼于公司的可持续性发展，积极培养本岗位的接班人，任何人在被企业提升之前，必须为公司培养出本岗位的接班人。没有培养对象的管理者，将不是一个合格的管理者。这是我司管理者的重要职责，将写入职员绩效任务中。
公司的持续发展需要职业经理人，更需要职业团队，打造职业团队是我们事业发展的保障。日益激烈的竞争，房地产项目开发的长期性和系统集成型，决定了我们不能靠单打独斗，需要培养职业团队。事业的成功、企业的发展和成功不能依靠个别人，一定是集体的力量，是集体的智慧，否则，企业将承担巨大风险。
公司在人才培养方面，做出了很大的努力。公司管理层以“为职员提供持续提升的发展空间”为重要目标，随着管理平台的升级，公司亦将给职员安排系统的培训，帮助职员提升技能。我们也鼓励职员确定自我发展的学习课题，公司也尽最大努力提供相应的智力支持。
三、岗位培训
岗位培训作为公司劳资管理体系的有效延伸，对员工的职业化发展及专业化提升都有着重要的意义。我公司针对”****博物馆”物业服务中心的人员素质要求，确定了培训目标及全员终身培训计划。公司具备培训所需设备、培训师资力量和培训场地等，并能采用计算机、摄像机、智能网络等先进的培训手段，全方位、多层次地传输新理论，传授新技术。重点开展熟悉项目情况培训、智能化设备操作培训、电脑培训和物业管理培训，提高员工的综合素质，同时确立“全员培训、全过程考核”的培训方针，使培训真正落到实处。
1、范围和原则
（1）公司全体职员均享有培训和教育的权利和义务。
（2）职员培训以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。
（3）职员培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，讲求实效，遵循短期、业余、自学为主的原则。
2、内容和形式
（1）培训体系：一级培训与二级培训
（2）一级培训：依据培训年度规划由公司人力资源中心负责安排公司部门经理级以上员工的业务培训。
（3) 二级培训：公司人力资源部、各专业中心组织的部门经理级以下员工的培训。
◆具体培训课程安排
序号培训内容分类具体课程
1
入职培训《员工手册》、《行为规范及工作纪律》
2 员工仪容仪表培训
3 项目情况、重点业主情况介绍
4 物业专有名词介绍
5
物业服务
基础培训物业设施定义及应用
6 管理服务目的及重要性
7 物业管理服务标准及规范
8 示范项目参观
9
应急事件
处理预案急救学常识
10 防火知识、消防装置及使用
11 能源供应事故紧急处理预案
12 治安刑事案件紧急处理预案
13
物业管理
专业人员培训岗位职责培训
14 物业范围内巡视规程
15 物业管理服务范围、要求
16 保洁人员
专业培训清洁用品使用方法
17 保洁的操作流程、注意事项
18
安防员
专业培训物业安全防范与管理
19 消防安全防范与管理
20 日常巡视及夜间防范处理规程
21 步操体能训练
22 消防演习
23 携物外出放行规定
24
工程维修
人员专业培训物业设施设备运作流程
25 维修工具维护及保管
26 设施设备维修保养规程
27 突发事件处理预案培训
28 工程各项专业培训
目录
一.投标函 博物馆： 我方已全面研究了贵馆安全防范项目的邀标工作要求，并经过现场踏勘，充分理解并初步掌握了标段的有关情况，经我方认真研究，同意招标方的要求，并按此确定本工作的各项承诺内容，以本投标书向贵馆的博物馆安全防范工作项目招标全部内容进行投标。 本方案预算价为843526元（大写）捌拾肆万叁仟伍佰贰拾陆元整。我方决定以下总价进行投标：840000元，（大写）捌拾肆万元整。 负责本项目工作的是我综合部经理胡明发。 我方将严格按照有关工程招标投标法规及招标文件规定参加投标，对诀标结果也没有解释义务。如由我方中标，在接到贵馆发出的中标通知起天内，按中标通知书、招标文件和本投标书的约定与贵馆签订承包合同，履行规定的一切责任和义务。 本投标书自递交贵馆起天有效期，全部条款内容对我方具有约束力。 与本标书有关的正式通讯地址： 公司地址： 邮政编码：314500 联系电话：（0573），（672898） 传真电话：（0573） E-m`il：jq·
投标单位盖章： 法定代表签字、盖章： 日期：二〇一一年十一月 二.前言 博物馆位于环城路东，西侧紧挨植物园和文化中心、北侧靠近传媒中心，是规划发展中的文化、传媒与教育中心。 博物馆物业安保服务具有的特点： 1、文物单位的文物具有历史代表性； 2、文物单位的文物具有不可再造性； 3、文物单位的文物具有价值珍贵性。 针对博物馆物业安保服务特点，制定以下安全防范的任务和措施： 1、文物进行展览时，要做好展厅、展室的安全巡查工作，防范参观者和游客涂、写、刻、划甚至破坏、偷盗文物； 2、开馆前，要先检查门窗、展柜、展品有无异样，有无变动或损坏丢失； 3、闭馆时，要做好清馆清场工作，以防范不法分子藏匿行窃； 4、闭馆后，要加强值班，开展展厅、展室的巡逻和检查工作； 5、严守库房秘密，不得向无关人员泄漏库房文物的情况； 6、做好文物转运时的安全防范工作； 7、根据文物单位的风险等级，采取相应的防盗，防范火灾、治安事件发生； 8、注意道路、车场管理，防范参观人员的存车被损、被盗。
政府采购合同书 教- 甲方（甲方）：苏州碑刻博物馆 联系人：陈燚琴 联系电话：- 乙方（供应方）：苏州许四男物业管理有限公司 代表人：刘刚 联系电话： 备案方：苏州市财政局政府采购监管处（三香路号市府大院号楼楼） 联系电话：- 招标编号：SZZJ-G- 根据苏州正杰招投标咨询服务有限公司采购编号SZZJ-G-号政府采购招标文件及乙方的投标文件和中标通知书，甲乙双方就此次中标的标的物的采购事宜，签订本合同书。 一、下列文件为本合同不可分割部分： （一）中标通知书； （二）招标文件； （三）乙方中标的投标文件； （四）乙方在招投标过程中所作的其它承诺、声明、书面澄清等。 二、合同内容： 服务内容：乙方负责完成甲方的物业管理项目。 1、服务地点概况 苏州碑刻博物馆（即苏州文庙管理所）是专门收藏、研究、陈列和复制古代碑刻的专业性博物馆，博物馆馆舍在苏州市人民路号苏州文庙府学内。苏州文庙府学为北宋名臣范仲淹
于景祐二年（年）创建，迄今已有多年历史。苏州文庙府学历史上有江南学府之冠的赞誉，目前保留下来的重要建筑有：棂星门、戟门、大成殿、崇圣祠、七星池、明伦堂等，其建筑多保持着明代重修时的风格。大成殿是文庙的主体建筑，面宽七间，进深六间约六百平方米，有珍贵的五十根楠木柱支撑。现存文庙占地约平方米，建筑总面积约平方米，现为全国重点文物保护单位。 、人员配备 3、人员要求
4、岗位职责 、服务要求 具体服务内容及标准由乙方根据区域情况自拟。除常规的保安、保洁、工程维修维护外，能适应甲方应急服务任务工作。 、有关要求 （）乙方须在投标文件中提供详尽可行的服务方案，按服务地点提供人员分配及排班计划并满足本项目服务要求。 （）乙方在日常服务工作中应当做到建立工作台账，定期报甲方备案考核。服务期间应
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 物业绿化养护工作总结|绿化养护工作 总结范文 物业绿化养护工作总结|绿化养护工作总结范文 物业绿化工工作总结1 一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。 一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大
1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括： ①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。 ②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。 ③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡，b室外绿化0.3万㎡，c等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。 2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化6.6万㎡。
3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。 4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。 5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如e、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。 二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高 1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害
×××博物馆弱电智能化系统 规划设计方案
目录 第一章工程概况 (2) 第二章总体设计思想 (3) 第三章设计依据 (4) 第四章设计原则 (6) 第五章系统规划方案 (8) 5.1 信息设施 (8) 5.1.1 综合布线系统 (8) 5.1.2 电话交换机系统 (10) 5.1.3 无线网络覆盖 (12) 5.1.4 无线对讲 (12) 5.2 安全防范 (13) 5.2.1 视频监控系统 (13) 5.2.2 防盗报警系统 (14) 5.2.3 出入口控制系统 (15) 5.2.4 电子巡更系统 (15) 5.2.5 停车场管理系统 (15) 5.2.6 客流统计分析 (16) 5.2.7 验收票系统 (16) 5.3 音视频 (17) 5.3.1 视频显示及信息发布系统 (17) 5.3.2 公共广播系统 (17) 5.4 机房建设 (18)
第一章工程概况 ××××××博物馆位于××××××，占地面积××××××，××××××博物馆由藏品库区、陈列区、技术及办公用房、观众服务设施等部分组成。其中： 藏品库区由藏品库房、缓冲间、藏品暂存库房、鉴赏室、保管装具贮藏室、管理办公室等部分组成。 陈列区由陈列室、美术制作室、陈列装具贮藏室、进厅、观众休息处、报告厅、接待室、管理办公室、警卫值班室、厕所等部分组成。 技术及办公用房应由鉴定编目室、摄影室、熏蒸室、实验室、修复室、文物复制室、标本制作室、研究阅览室、行政管理办公室及其库房等部分组成。 观众服务设施包括售票处、纪念品出售处、食品小卖部、休息处、厕所等。 ××××××博物馆拥有多件馆藏珍贵文物，是一座全面反映钟祥的历史、民俗风情、革命传统，展示历史风貌的大型地志性综合性博物馆。有效地保护和利用文物资源，既展示了一个区域，一个城市深厚博大的文化底蕴和文化品位，也是每个公民应尽的责任。但其蕴藏的巨大经济价值是造成盗窃文物犯罪活动的主要原因，是犯罪分子不择手段进行盗窃的目标。为了确保文物的安全，针对违法分子作案的特点，运用现代科技手段，建立设计合理、功能完善、稳定可靠的安全防范系统是非常必要的。 ××××××博物馆是一级风险等级单位，其安全防范系统须独立组建
中华军事博物馆秩序维护方案内容 一、秩序管理服务内容 1、结合博物馆特点，制订安全防范措施，对红线范围内的公共区域实行24小时岗亭值班及巡逻制 度； 2、执行区内安全巡查，做好防火、防盗、防破坏的安全防范工作； 3、区内车辆管理：无堵塞交通现象，不影响行人正常通行； 4、及时处理区内各种突发事件； 5、巡视检查区内设施设备是否完好； 6、监督区内装修项目的施工，做好装修人员、装修工具及物料的出入登记。 二、物品进出管理 1、区内大件物品应由管理处与用户（业主）联系核对物品名称、数量准确无误后方可放行； 2、进入管理区域的装修材料或货物在指定地点卸货。 三、巡逻服务 管理区内实行24小时全天候秩序管理巡视服务，确保每二小时巡遍全部公共区域，并设置多条巡视路线。（详见“秩序维护工作流程”） 1、区内巡视 1.1、巡视前检查和佩带好对讲机、电筒、警棍、笔和巡视记录本； 1.2、巡视内容：走道清洁，公共场所、照明、消火栓、门、窗、装修现场等； 1.3、按管理处指定的巡视路线巡逻，巡视记录中应登记发现异常情况的时间和内容说明； 1.4、发现异常情况应及时通过对讲机通知管理处，并迅速查明情况，严密监视； 1.5、遇紧急情况，按《应急预案》执行； 1.6、巡视时发现灯熄、水管及阀门漏水、煤气管漏气等，及时通知设备人员修复； 1.7、巡视结束后，交接巡视器材； 2、夜间巡视 2.1、夜间巡视的路线经常变化； 2.2、巡视时注意各通道等，确认有无可疑人物藏匿于其内；若发现可疑人物，须立刻报警并封锁各个出入口，进行处理； 3、突发事件的处理 为应对各种突发事件(火灾、水灾、盗、抢、刑事案件等)，按指定应急预案作业，平时应定期参加演练。博物馆秩序维护岗点设置、班次安排、人员配置、秩序维护工作流程、车辆管理、消防管理、内部管理
泉州市博物馆建筑设计方案说明 一、工程概况： 泉州市博物馆位于泉州市总体规划中的北峰、丰州组团。北靠清源山、后厝山，南临西湖公园和305省道，区位条件优越，交通便捷，总用地约34.6273公顷，实际用地约为27.4554公顷。 泉州市博物馆规划建筑面积约5万平方米，博物馆区35000m2，文娱服务区5000m2，辅助设施区10000m2及城市广场区，共四部分。其中博物馆区将分期建设，一期征地80余亩，一期主馆建筑控制面积1.5万m2左右。 二、设计依据： 1、《泉州市博物馆区规划设计方案国内招标设计竞赛文件》（泉州市城乡规划局、泉州市文化局，2001.5）。 2、《泉州市博物馆新馆设计任务书》。 3、《泉州市博物馆区规划设计研究与建设》。 4、泉州市城乡规划局批准的用地红线及地形图电子文件。 5、《博物馆建筑设计规范》（JGJ66-91）。 6、博物馆方案评审会议意见。 三、总平面规划设计： 1、设计宗旨： （1）寓教于乐：力求将博物馆规划为以博物馆为主体的文化区及市民广场休闲区。 （2）绿色环保：充分利用其珍贵的自然生态环境资源，协调基地及周 边环境的内部联系，突显生态主题，将馆区与清源山风景区整合为一个有机的生态整体。（3）承前启后：注重从当地深厚的人文史沉淀中提炼出其精华，将文化、自然的魅力融入到功能的建筑环境中，创造一个再现历史的新的人文景观。 2、设计构思：辉煌的历史与飞腾发展的现代 泉州是中国历史文化名城，泉州博物馆的建筑定位是泉州城市丰厚文化形象的窗口。本方案所创构泉州博物馆，要体现出泉州绚丽悠厚的“泉州文化”，即“泉州性”，或“泉州特色”。 现代“泉州文化”的历史背景及现代背景。一是她有着辉煌的东、西方交流溶合的历史。二是她在当今改革开放，极具强旺的经济发展活力，在新的历史时期，正在开创现代，更新更高的辉煌未来。 “泉博”的文化组构： （1）泉州文化的底蕴： 在工艺上有举世惊赞的石雕技艺；在戏曲方面有我国南戏艺术瑰宝——泉州木偶戏、歌仔戏等戏派；在商贸方面唐、宋、元时代，泉州就是世界著名的商贸海航巨港，是我国古代海上丝绸之路的起点。还有泉州地区宗教文化、茶文化及大量文化胜迹。 （2）建筑文化轴——地理空间关系： 在地理环境的空间关系上，有着一条天然形成的建筑文化轴，这就是： 清源山——泉博——西湖——开元寺双塔，这几个不同的空间形态，由 南北天然地联结成空间文化轴，可谓天成神构。 在总体布局上，“泉博”主馆正座此“神轴”上，并在广场南边设一牌楼与轴南天水一方的开元寺双塔，牵引神联以强化这天成的天宇一线的城市区域空间文化轴。 3、场地概况： （1）环境优越：馆区位于文化名城泉州市西北部，北峰-丰州组团的东南向，东北面为国家重点风景名胜区清源山，毗邻西湖公园，距国家级文物保护单位——开元寺约2公里。（2）交通便利：用地南侧为50米宽省道305，西侧为18米宽新华北路延伸段，北靠北
动物园物业管理服务方案 动物园物业管理服务方案 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
第一部分项目概况 某某动物园位于广利河以南，东青高速以西，南二路以北，计划分两期建设，建成后的动物园是集野生动物观赏、科普教育、休闲游乐于一体的综合性乐园。 目前一期在建占地面积152亩，总建筑面积101466㎡，其中公共区域面积约占50000㎡（包括办公楼、配套设施、动物笼舍、游乐场所、停车场），其它多为绿化1300000、水面面积。 第二部分物业管理服务内容及整体思路 一、服务内容 1、公共区域内配套设施设备维护管理（道路、雨污水管道、化粪池、沟渠、池、井、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。） 2、环境清洁服务（包括道路、绿地、场馆、办公楼公共部位）的卫生清洁、卫生消杀、垃圾收集和清运。 3、公共区域内秩序维护管理、动物园治安管理。 4、绿化养护管理（包括绿化浇水、施肥、消杀、补植、修剪）
二、管理设想 1、“以需求为中心；以专业化、规范化服务为保障；以机械化、科技化管理为手段；打造精品服务”的总体服务思路。以万无一失的安全防范管理，细致入微的环境管理，成熟稳定的设备运行管理，快速反应精干队伍建设，为游客提供优质舒适的游览环境。 2、拟投入机械清扫设备，实现道路机械化清扫全覆盖，提高工作效率。 三、管理架构 物业公司 动物园公司 动物园物业服务中心 环 境保洁室 环境绿化室 工程维修室 秩序维护室
三、人员配备（共57人） 四、运作流程 项目经理（1人） 经理助理（1人） 保洁主管（1人） 绿化主管（1人） 维修主管（1人） 秩序维护主管（1人）白 绿化机具工6人 保洁员12人 机 械操作员1人 工程维修工1人 夜 门岗6人 各2人 巡逻岗6人4 1 1 场馆岗6人 白 秩序维护领班（1人）夜 工程维修工11人白 经理助理（1人）
1 工程概况 博物馆规划建设用地面积24133.7㎡，总建筑面积63390㎡。建筑高度(檐口)36.4m，地上5层，地下2层，地下3层为2．2m层高的设备夹层。工程性质为大型综合性博物馆建筑。其中地上各层和地下1层南区为展陈、社教、科研、办公、保安、综合服务等功能区，由三大部分组成：椭圆斜展厅、矩形基本展厅、行政办公区(见图) 1)地下1，2层北区为地下车库，地下2层南区为藏品库、设备机房、人防等。 博物馆是一座全面反映中国悠久历史、灿烂文化、革命传统和现代化建设成就，展示国际大都市风貌的博物馆。馆内展示和珍藏着代表中华民族五千年历史的重要文物。消防系统的设计不但要重在防，而且要重在灭。除设有普通的消火栓系统和自动喷水灭火系统外，还设有水喷雾灭火系统、智能消防水炮系统、气体灭火系统等特殊的消防措施。 2 消防总水量的确定 消防水池容积按所有水消防系统同时作用来计算，显然是不经济也是不可能的，消火栓系统和自动喷水灭火系统是全方位保护，任何一处着火，两个系统都要发挥作用。水喷雾系统为锅炉房服务，水炮系统为礼仪大厅服务，两系统都是局部保护。很明显，水喷雾系统和水炮系统不可能同时作用，但两系统是否会与自动喷水灭火系统同时作用呢?笔者认为，可从两方面来考虑：一是从一处着火考虑。锅炉房是一个独立的防火分区，内部只是水喷雾系统。一旦着火，除水喷雾系统作用外，锅炉房以外的消火栓系统协助灭火。这种情况，水喷雾系统不与自动喷水灭火系统和水炮系统同时作用。二是从安全角度出发。锅炉房着火，不排除波及邻近区域的可能性，邻近区域的自动喷水灭火系统将作用。所以，可以认为水喷雾系统与自动喷水灭火系统和消火栓系统同时作用。两种可能性都是存在的。礼仪大厅也同此考虑。针对博物馆的重要性，消防水量的确定还是要保守一些。所以，有两种同时作用的系统组合，一种组合是水喷雾系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统；另一种组合是水炮系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统。消防水量按上述两种组合的较大值确定为650m3，计算见表1。 3 消火栓系统 室内消火栓水量30L／s，延续时间3h。系统为稳高压制，竖向不分区。系统示意见图2。馆内防火分区的分隔，多处设置了防火卷帘，防火卷帘的种类与水消防系统密切相关。根据“高规”第5．4．4条的条文说明，如采用无机复合特级防火卷帘，则不需水冷却。但此种防火卷帘轨道较宽，建筑空间美观受到影响，为此建筑要求采用汽雾式特级防火卷帘(“高规”条文说明第5．4．4条将此种卷帘纳入了特级防火卷帘之列)。其作用机理是：当火灾发生时，感温阀开启，帘节内充水，水满外溢形成“水帘”，火场高温致使部分水汽化，在水汽双重作用下，把帘面的温升始终限制在一个极低的水平，进而有效阻断火灾蔓延。既然是特级防火卷帘，就意味着不设置独立的喷水灭火系统。所以，汽雾式特级
2016年隆鼎物业“接地气”团队建设活动方案 一、活动主题： 团建接地气，工作添活力 什么是接地气？ 1、从物业维修的角度解释，接触地面，释放危险电荷，希望本次活动能够减压降荷，缓解疲劳； 2、从物业管理人员基本素质角度解释，深入基层员工，增进了解，消除距离，打成一片，俗称靠谱； 3、从物业管理基本对象建筑角度解释，就是坚实的基础，稳固的根基，大地里的力量； 4、从物业绿化角度解释，就是亲近自然，回归自然，留下美好瞬间，希望大家多拍照，多留念； 以上几点属性都特别贴合我们的团队和本次活动的主题，在军事里，常常把每次行动都起一个代号，因此我们把本次活动命名为：“接地气行动”。 二、活动目的： 1、丰富隆鼎物业企业文化生活、完善公司福利； 2、促进高管间的相互了解，增强团结及友谊； 3、激发高管参与公司各项活动的热情； 4、休闲娱乐，缓解工作疲劳； 三、活动项目： 武汉两日游暨隆鼎物业团队建设活动 四、活动时间： 2016年4月22日-4月23日 五、活动人员： 总指挥： 领队：
六、团建项目 娱乐活动（大巴车、宿营地、临时休息场所等，适时开展）： ①转身的微笑（表演类） 项目意义：接地气的高管要学会控制自己的情绪，才能深入基层员工，消除距离； 游戏规则：两名队员背靠背站立，倒数3秒后，可做出任意表情转身，互相凝视对方，先笑的被淘汰 ②找队友（眼力类） 项目意义：队友的存在是你工作的坚实基础和成功的必要条件 游戏规则：每名队员发放一份报纸，在报纸上找到除自己外任何一名队员的名字，然后小心的用手撕下，交到主持人手中，（错字，字体残缺，带有其他字体的均无效）取前X名
博物馆陈列中文物的管理 何思迪 40817034 多年来，文物在博物馆库房中的管理与保护工作比较规范，建有一套完整的规章制度和操作章程。相对而言，陈列中文物的管理与保护工作比较薄弱，至今没有形成一定的规则，基本上是各级、各类博物馆根据本馆的具体情况在操作运行。 一、陈列中文物保管之现状 我国博物馆种类繁多，行政隶属关系复杂，且各馆情况、条件不一，管理的要求和方式也不尽相同。目前各馆陈列中文物的管理权的归属没有统一规定，据笔者了解，大致有以下几种方式。 第一种方式是：文物由陈列部门从库房提出，布展结束后，文物清点成册交保卫部门和保管部门，由保卫部门负责展厅中文物的保卫工作，保管部门负责陈列中文物的保管工作。这种方针是目前博物馆最常见的管理方式。这种方式最大的优势在于，保管部门在文物工作上富有经验，对文物的管理手段比较科学、规范，熟悉和掌握各种文物的保养知识和方法，对陈列中文物从管理和保护上都较为有利。不足之处在于，保管部门的中心工作是库房文物保管，陈列中文物的保管工作不是他们的主要工作，很多单位并不派专人管理，容易发生保管人员疏忽管理。 第二种方式是：展厅陈列的文物安全工作仍由保卫部门负责，文物管理由陈列部门负责，这种方式在临时陈列中最为普遍。这种方式的优势在于，陈列部门参与整个陈列的设计、制作和布展工作，对文物比较熟悉，了解各种展具性能。不足之处在于，在实际工作中，陈列设计人员的工作职责是设计和布置陈列，主要精力都放在对文物的艺术氛围的烘托营造上，对文物的保管工作缺乏主动意识。而县陈列部门一个陈列结束后，主要工作重点是放在下一个陈列上，不可能有精力考虑陈列中文物的管理。在此情况下，陈列中文物的保管工作相对薄弱。 第三种方式是：陈列布展结束后，文物清点成册交宣教部门和管理部门。陈列中文物的日常管理工作由宣教部门负责，保管部门负责文物的保护工作。这种方式是比较传统的方式，由于展厅是宣教部门工作人员的工作岗位，他们每天进出入展厅讲解，比较熟悉文物展品，可以及时发现问题并向有关部门反映。这
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 物业管理与房地产开发 第一节房地产经营 一、房地产与房地产业 (一)房地产的含义 房地产是房产与地产的合称，是房屋与土地在经济方面的商品体现。房屋和土地反映物质的属性和形态，而房产与地产则体现商品形式的价格。因此，在生活资料方面，房产与地产属于财产范畴；在生产经营资料方面，房产与地产属于资产范畴。 在实际生活中，讲到房地产，一般均指房屋建筑和建筑地块所组成的有机整体。习惯上也不把房地产与房屋、土地作严格的区分。房地产即房屋与土地。房屋与土地不可移动，一般又称之为不动产。但这只是不动产概念的狭义解释或通俗解释，广义概念的不动产还包括水坝、地下工程、港口等其他建筑。 房地产是市场经济条件下最重要的财产形式之一，它在社会经济生活中的地位越来越突出。尤其在人类社会生活向城市形式集约化发展的今天，房地产已不仅仅只具有作为人们生产、居住、服务等活动场所的意义，而是逐步成为现代社会经济大系统的有机组成部分。 (二)城市房屋 按用途分，城市用房一般可分为六大类： 1.住宅 住宅是最重要的生活资料，是人们从事一切社会、经济、文化活动的最基本的物质前提。住宅不仅是现代社会最必要的生活资料，也是人们的享受资料和发展资料。在现代城市中，住宅一般要占城市房屋总量的一半左右。 2.生产用房 生产用房是指物质生产部门作为基本生产要素使用的房屋，也是物质生产部门固定资产的重要组成部分，主要包括工业、交通运输业和建筑业等生产活动中使用 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
******博物馆 物 业 服 务 方 案 ******物业有限公司 2018年6月
****博物馆物业管理方案 ****物业有限公司简介 ****物业有限公司是根据自治区党委、政府文化体制改革方案的精神，经自治区国资委审批，注册资本500万元，于2010年正式组建成立的国营企业，现取得了中华人民共和国物业服务企业二级资质证书。可承接机关企事业单位、商务写字楼、住宅区、别墅、公寓、酒店、商场等营业场所的物业、绿化及车辆维修、装潢、出租等业务。 公司现有综合办公室、物业管理部、市场拓展部、车辆运营部等4个直属职能部门。截止2015年12月10日，公司员工共计210人，管理层19人全部是大专以上学历，其中中高级以上专业技术职称10人，具有建设部颁发的物业管理持证上岗人员达35人，是一支技术力量雄厚，素质高、专业性强的管理团队。随时职工队伍不断壮大，经营业绩逐年提升，经营管理、服务质量不断提高。公司本着“热情、周到、保质、快捷”的服务理念，抓管理、强服务、树形象、上水平、求发展，努力拓展经营业务，不断提高经营业绩。 公司现主要服务于****局、**广播电视台、****传媒集团、**电影集团、****网络公司、****总台7处总台职工住宅区的物业服务，以及黄河出版传媒集团、哈纳斯天然气、东部天然气，保安、保洁、绿化等项目， 2015年又先后接
管了永宁县人民法院物业服务项目，中泰证券物业服务项目，以及银川市公交公司三分公司500多辆公交车辆的保洁业务。本公司拥有严格的管理、积极向上的团队，为我物业公司奠定了良好的基础。 公司经营发展战略：立足**，面向市场，整合资源，发挥优势，走专业服务、多元经营的发展道路。 立足**：始终以服务**物业为企业发展的根本、出发点和落脚点。牢牢把握服务**物业，使之保值增值，充分发挥示范效应的原则，把**物业打造成一张推广公司服务、开拓区内外市场的亮丽名片。 面向市场：在坚守**物业这块阵地的基础上，积极走出去开拓新市场、新领域、参与市场竞争。 整合资源，发挥优势：在过去几年行政物业管理中总结成功经验，充分利用和挖掘“**”品牌优势，树立**物业管理有素，诚信高效，敬业务实的新形象。 专业服务：以中高档写字楼、办公楼、行政办公区域为服务对象，走专业化服务的道路。 多元经营：充分捕捉和把握市场趋势和利润增长点，多元经营，多向发展。 我们将以持续超越客户不断增长的期望为准绳, 与广大客户共同走向美好的明天！
博物馆计方案说明 张掖是华夏文明多种文化交汇和融合的圣地，千古不息的祁连雪水滋润着这方土地，积淀了博大精深的张掖文明。张掖市博物馆陈列艺术方案围绕“张掖魂”主题，将一幅源远流长的丝路文化和无数绚丽的历史长卷奉献给广大观众。 一，整体设计 在总体设计中，我们选用馆藏文物的典型，突出营造张掖文化的氛围，体现张掖博物馆的鲜明地域特点，以文物为主，借助辅助展品，如场景复原、展柜、展台、壁龛，陈列展示文物，从不同方面反映出史前文化、夏文化、商代文化、汉代文化、丝路文化、唐宋元明清文化以及各个历史时期中原文化、佛教文化、游牧文化相互影响、渗透、融合，在河西走廊区域性上所具备的鲜明的地方特色。 二，设计理念 按照“朴素大气、厚重典雅、自然流畅、特色鲜明、科技环保”的设计原则，设计根据陈列体系与内容构架，从整体到局部，空间均衡、重点突出、富于变化，观众参观路线顺畅，安全通道清晰，采用象征、寓意等手法，运用丰富的陈列语言，建立起内容与展品间的内在联系，起到升华陈列主题、增强艺术感染力的作用，以世界博物馆 发展的新趋势“绿色陈列”与可持续发展的新理念，使陈列设计既具有较高的学术艺术定位，又能以人为本，满足广大观众的审美心理，寓教于美，寓教于乐，达到雅俗共赏的效果。 三，一楼——展馆大厅 总体构想。一楼大厅是博物馆的核心公共区域，也是博物馆张掖文化灵魂汇聚地。以简约的张掖文化印象，为空间加入深层次的文化内涵。 四周设计。笔直的大厅天井柱体由色彩明快的石材干挂而成，直插三楼顶部，寓意张掖文化是华夏文明的重要中流砥柱之一。各楼层临大厅墙体则由一幅幅蕴含张掖故事的浮雕组成。与大厅中央的雕塑交相映衬。 主题设计。大厅正中央区域是由“张国臂掖、以通西域”雕塑造型群组成。雕塑群由半圆弧的祁连山浮雕、“万国博览会雕塑”、张掖浮雕岩体结构地图、流水瀑布四个艺术元素呼应融合而成。安放在巨大的张掖地图上视觉震撼的半圆弧祁连山浮雕寓意“张国臂掖、以通西域”，“万国博览会”则象征张掖辉煌的历史烙印和丝绸之路文化的鼎盛。一幕瀑布般的清水从祁连山紫铜色浮雕上的飞流直下，汇入张掖岩体地图池中，标志着泱泱华夏文化在张掖这块肥沃的土地上厚积。大厅以动静结合的形式启发人们从更深层次理解张掖文化的源远流长。一曲雄浑壮伟的交响乐“张掖魂”从这里奏起
东营黄河三角洲动物园物业管理方案 一、项目基本情况 1、水面：平方米；铺装：平方米；绿化：平方米。 2、大门：个；公共厕所：处建筑面积：平方米。 3、路灯：盏；景观灯：盏；垃圾桶：个；坐凳：处；雕塑处。 4、防腐木护栏、栈道：158平方米，排队区不锈钢护栏13处，共420米 5、化粪池2处；雨污管道2100米，检查井78个。 6、娱乐场办公楼：平方米。智能化设备消防围墙 二、服务内容 1、规划红线内配套服务设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。） 2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境（包括公共场地、房屋建筑物公用部位）的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。 三、物业服务重点 1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区，保证各种配套设施设备的可靠运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护，保证娱乐场设施设备运转良好。 2、营造赏心悦目的环境是基础，环境的舒适、整洁会给人一个好的心情，在做好清洁工作的同时，我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作，确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛，布局合理。 3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障，营造安全温馨的工作环境，保障消防等安保设施设备的正常运转，确保无重大治安案件。 四、实施方案 （一）公共设施维修管理方案 1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、使用操作要求、维修保养要求等情况，建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档，做到档案完整、准确、随时可查。
博物馆项目策划书 篇一：博物馆项目策划书 工程概况 新会市银洲湖被誉为珠江三角洲的一颗明珠，广东省桥梁博物园区就座落在这美 丽的银洲湖畔。 园区之南，崖门大桥长虹卧波，连珠海、通阳江、直达湛江；园区东岸，宋元海 战的古战场，轻涛拍岸、碧水缠绵，记述着一代王朝覆灭的悲壮与惨烈；圭峰山、小鸟天堂、梁启超故居、唐窑古井等名胜古迹沿岸展开，形成明星串珠似的景观长廊。 “山东路，广东桥”。自古以来，广东的桥文化就是中华民族历史宝库中的瑰宝。 尤其是改革开放之后，广东的桥梁建设快马加鞭、方兴未艾，一座座质量上乘、科技 含量极高的大桥，犹如道道彩虹镶嵌在有着深厚历史、文化积淀的岭南大地上。屹立 于新会市银洲湖的崖门大桥就是本着“做一项工程、树一面旗帜”的原则，为争创国 家鲁班奖、全国优质工程奖而完成的又一力作，从而再一次翻开了广东桥文化的新篇章。 为了让世人更直观地了解广东省桥梁建设的历史和成
就，广东省桥梁博物园将 崖门大桥头两岸作为建园选址，并期望以此为契机，促进和带动银洲湖周边经济、 文化的振兴和旅游的发展。 我司十分荣幸地承接了此项工程的设计任务。本着建设一流桥梁博物园区的目 标，发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神，我们将为业主提供充满创意又切合 实际的景观、展示设计和周到的咨询、设计服务。 一、银洲湖周边旅游资源分析与规划 银洲湖旅游资源极为丰富，湖区内不仅有著名的崖门渔港，还有宋元海战、 古井唐窑、梁启超故居等国家级重点保护文物及遗址；小鸟天堂、圭峰山等国家 森林公园又同雄伟壮观的崖门大桥、古兜温泉等一齐，构成了当今旅游业最具潜 力的“山、水、泉、林、文、古”于一身的旅游资源。 1. 规划及原则: 1) 以桥梁景观为契机，营造整体 旅游环境的原则； 2) 突出桥梁文化、科学含量，推 进可持续发展及生态保护的原
目录 1.0 项目概况及服务定位 (2) 2.0 物业管理服务模式设想 (3) 3.0 各岗位工作人员职责 (4) 4.0 劳资管理和岗位培训 (10) 5.0 保洁服务管理方案 (16) 6.0 公共秩序维护方案 (19) 7.0 突发事件应急案 (23) 8.0 消防管理方案 (25) 9.0 设施设备维修及养 (28) 10.0 组织架构与人员配置 (32) 11.0 费用测算 (33) 结束语 (35)
1.0项目概况分析及服务定位 1.1 项目概况描述 呼和浩特市博物馆地处呼和浩特市新城区，是政治、文化集中地段，交通便利，是呼和浩特市级综合性博物馆，博物馆的展厅大楼造型别致，极具民族特色。楼顶塑有凌空奔驰的骏马，象征着内蒙古的吉祥与腾飞，该建筑从建成之日起就成为自治区首府标志性建筑之一。本物业服务项目建筑面积约为4850平方米。 1.2 项目管理运作核心设想 我司根据“呼和浩特市博物馆”的特征、管理关键，决定本着专业化经营的原则，组建“呼和浩特市博物馆”物业服务中心对项目进行管理，同时以总部专业部门管理后盾将全力配合，提供技术支持。我们将在项目采取以下的管理措施： 建立推行信息反馈处理机制，在管理过程中做出的每一项管理决策，我们在执行过程中进行监督，执行结果的好坏将反馈到管理决策层，不断进行调整，以便做出更准确的管理决策。 信息是企业动作的重要管理资源。实际操作中必须保持信息采集的真实性、科学性和全面性。信息流的走向是双向的，我们应该时时保持信息反馈通道的畅通，才能形成收集——整理——利用——反馈的良性循环，我们计划建立“信息岛”，建立百分之百投诉回访制度，使信息反馈畅通。充分利用现代化管理手段对信息进行收集、处理、分析和利用。
动物园物业管理方 案doc
东营黄河三角洲动物园物业管理方案 一、项目基本情况 1、水面：平方米；铺装：平方米；绿化：平方米。 2、大门：个；公共厕所：处建筑面积：平方米。 3、路灯：盏；景观灯：盏；垃圾桶：个；坐凳：处；雕塑处。 4、防腐木护栏、栈道：158平方米，排队区不锈钢护栏13处，共420米 5、化粪池2处；雨污管道2100米，检查井78个。 6、娱乐场办公楼：平方米。智能化设备消防围墙 二、服务内容 1、规划红线内配套服务设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。） 2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境（包括公共场地、房屋建筑物公用部位）的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。 三、物业服务重点 1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区，保证各种配套设施设备的可靠运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护，保证娱乐场
设施设备运转良好。 2、营造赏心悦目的环境是基础，环境的舒适、整洁会给人一个好的心情，在做好清洁工作的同时，我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作，确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛，布局合理。 3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障，营造安全温馨的工作环境，保障消防等安保设施设备的正常运转，确保无重大治安案件。 四、实施方案 （一）公共设施维修管理方案 1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、使用操作要求、维修保养要求等情况，建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档，做到档案完整、准确、随时可查。 2、加强日常维修养护工作 （1)、经过落实巡回检查制度，及时发现各类设施日常零星损坏并安排修复。每日巡检公共照明、开关、消防系统等设备设施运行情况，发现故障及时排除，并记录维修情况。根据不同季节特点，分轻重缓急，合理安排，实行有计划养护，做到日有巡视、周有安排、月有计划、年有统筹。 （2)、遇有抢险应急情况，按照应急预案及时组织人员处理。
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------东营黄河三角洲动物园物业管理方案 一、项目基本情况 1、水面：平方米；铺装：平方米；绿化：平方米。 2、大门：个；公共厕所：处建筑面积：平方米。 3、路灯：盏；景观灯：盏；垃圾桶：个；坐凳：处；雕塑处。 4、防腐木护栏、栈道：158平方米，排队区不锈钢护栏13处，共420米 5、化粪池2处；雨污管道2100米，检查井78个。 6、娱乐场办公楼：平方米。智能化设备消防围墙 二、服务内容 1、规划红线内配套服务设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、 绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。） 2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境（包括公共场地、房屋建筑物公用部位）的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。 三、物业服务重点 1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区，保证各种配套设施设备的可靠 运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护，保证娱乐场设施设备运转良好。 2、营造赏心悦目的环境是基础，环境的舒适、整洁会给人一个好的心情，在做 好清洁工作的同时，我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作，确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛，布局合理。 3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障，营造安全温馨的工
作环境，保障消防等安保设施设备的正常运转，确保无重大治安案件。 四、实施方案 （一）公共设施维修管理方案 1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、 使用操作要求、维修保养要求等情况，建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档，做到档案完整、准确、随时可查。 2、加强日常维修养护工作 （1)、通过落实巡回检查制度，及时发现各类设施日常零星损坏并安排修复。每 日巡检公共照明、开关、消防系统等设备设施运行情况，发现故障及时排除，并记录维修情况。根据不同季节特点，分轻重缓急，合理安排，实行有计划养护，做到日有巡视、周有安排、月有计划、年有统筹。 （2)、遇有抢险应急情况，按照应急预案及时组织人员处理。 （3)、健全维修养护质量管理制度，抓好维修质量管理。明确各级管理和维修人 员职责，严格掌握维修范围和标准，精心施工，合理安排，严格按照工序操作，抓住材料、施工、验收等环节，并将之列入维修人员考核的重要指标，确保维修质量。 (二)设备设施安全管理运行方案 1、供电系统管理方案。 (1)做好巡视和记录。发现有异常现象，或停电跳闸等故障及时处理上报。 (2)做好公共照明系统维护保养工作。 2、消防系统管理方案。 (1)制定消防系统设备维修保养制度，并切实执行。 (2)每季度检查和试验消防系统/设备功能是否正常运行。 (3)每年一次全面检查所有灭火器材，按不同类型做好更换工作。 3、给排水系统管理
博物馆安防系统设 计方案 1
（一）用户需求分析 1.概况 XX市博物馆位于XX市xxx路，xxx年建筑而成立。隶属于XX 市文体旅游局。这些文物价值连城，均属国家保护文物，它们的安全性显得尤为重要。针对博物馆特殊的安全防范要求，我们选用当前市场上较为先进的网络视频监控和多性能报警系统，多方位、多角度的对文物进行防护。使得文物的保护做到万无一失。整个系统要达到全面兼顾、重点防范的作用。 设计范围包括： 1）.入侵报警系统 2）.网络视频监控系统 3）.对讲系统 4）.广播系统 5）.门禁系统 6）.机房系统 2.系统需求 监控点设置：在一至三层展厅、停车场及地下一层、出入口、通道要有视频监控监控系统。周界室外及停车场需高清网络红外一体化全方位球型摄像机。一至三层展示、地下一层库房、办公室及通道需高清网络红外半球摄像。监控中心设置47英液晶监屏作多画面录像回放及报警自动录像回放，47英液晶监屏组成电视墙进行集中监控。停车场、展厅、重要库房等场所的视频需
要进行24小时录像。 报警点设置：在展厅和库房、修复室及设备控制室等重要防范区域设置一定数量的报警设备，包括室外被动红外探测器、室内幕帘探测器、室内被动红外探测器、双鉴探测器、吸顶双鉴探测器、双幕帘被动红外探测器、震动探测器。发生报警后，系统应能联动视频监控监控系统切换报警点的摄像机图像并启动录像机录像。系统还需具有与当地110联网的能力。 对讲点设置：在二层机房安装有线对讲主机及无线对讲平台，地一层至三层每层安装一台有线对讲分机，用与对讲通话。其中无线对讲系统具有机动灵活，操作简便，语音传递快捷，使用经济之特点，是实现生产调度自动化和管理现代化的基础手段。便于在何时何地精准使用于联络如安保、操作及工作管理的人员，在馆区所内非固定的位置执行职责。 广播点设置：地一层至三层每层安装一台壁挂音柱用于进行语音广播、同时与后期消防工程进行系统接入。 门禁点设置：在进入机房、地下库房的主要通道口设置门禁点，采用可具备指纹读取，刷卡、密码三种识别功能的门禁系统、辨别指纹后进入。所有刷卡要有记录，可进行卡片的授权、挂失、删除操作，有非法闯入等报警事件发生时，可联动摄像机和监视器对门禁点进行监视。 机房设置：UPS、空调、机柜、地面敷设静电地板。 （二）设计依据
精心整理博物馆物业管理投标书 投标人：XXXX物业管理有限公司 通讯地址：XX市XX街XX号 邮编：000000 物业 本公司专业管理服务特色。 同时，通过全面、深入的物业管理内容设计与策划，确立了一个适当定位、可操作的专业管理模式，以达到为XX博物馆提供优质服务之目标。 XX物业期待着与博物馆的精诚合作，通过专业管理与服务提升博物馆的品位和档次，使物业在技术保障下保值，在科学管理下增值，使“博物馆”项目成为XX市
乃至XX全省的行业标杆。 第二章XX物业管理有限公司介绍((略)) 第三章企业的优势((略)) ●品牌 ●管理经验 (1) (2) (3) ●充分利用XX宾馆的星级服务资源，为XX博物馆提供先进的物业管理，完善的后勤保障。对XX博物馆进行全方位、行之有效的一体化后勤物业管理，整体提高会议服务的档次，为把XX博物馆建设成为国内一流、国际知名的展馆提供有力的保障。 ●通过设施设备环境的最佳管理，在博物馆中树立“以人为本，天人合一”的可持续发展观念，树立强烈的环境意识;
●根据ISO9001国际质量管理体系要求进行服务和管理，根据本项目的实际建立一整套符合ISO9001标准的运作规范。使XX博物馆的运作达到制度化、标准化、规范化。 ●通过引进先进的物业管理理念和模式及对展馆“硬件”环境的规范化、专业化管理，培养现代科学服务意识和管理意识; ●品牌和创新。 我们物业管理的管理类型是： ●室内及公共部分设备设施进行专业化日常管理。 ●对大楼进行高星级服务与规范化管理。 ●道路、广场等清洁进行程序化管理。
●商铺、出租的公司进行合理化管理。 ●大楼内的治安及消防安全进行准军事化管理。 ●对展馆大楼实行绿化、保洁、安保一体化管理。 第六章组织架构基本设想 在XX市博物馆管理方案的设计中，我们将博物馆管理机构与XX的专业化动作体系 项目的运作流程及作业标准。 ●设备设施维保体系： 针对博物馆的公共设备及设施的维护，制定保养维修的工作流程和作业要求，针对展馆大楼设备故障的突发性，建立专业维修体系，保证博物馆正常维保环境。 ●质量管理运行体系：