煤矿通风队班组建设管理办法
煤矿通风队班组建设管理办法
第一章总则
第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。
第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。
第三条推行班组建设坚持的原则
(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
第四条本办法适用于XX通风队。
第二章组织与职责
第五条成立通风队班组建设领导小组
组长：张军
副组长：张迎广、张凯
成员：金玉祥、郭炜舟、王冰洋、闫涛、张福亮、张立忠、刘金山、焦文忠、
领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。
第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。
(一)安全型班组建设：成立安全型班组建设分管专项负责人(张军)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。
(二)学习型班组建设：成立学习型班组建设分管专项负责人(金玉祥)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。
(三)创新型班组建设：成立创新型班组建设分管专项负责人(郭炜舟)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。
(四)和谐型班组建设：成立和谐型班组建设分管专项负责人(张凯)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
(五)管理型班组建设：成立管理型班组建设分管专项负责人(张迎广)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
第三章班组(区队)建设内容
第七条安全型班组建设
(一)不安全行为
1.主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
2.工作要求：
(1)区队每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。
(2)区队建立不安全行为台帐。
(二)班组安全活动
1.主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。
2.工作要求：
(1)每月至少开展1次班组安全活动。
(2)每周至少学习一个事故案例。
(三)本安体系
1.主要内容：充分利用公司本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。
2.工作要求：
(1)每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。
(2)区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。
第八条学习型班组建设
(一)班前会
1.主要内容：严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司班前会管理办法(试行)》(神东﹝2016﹞253号文件)执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。
2.工作要求：
(1)区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提高班前会效果。
(2)每日一题：技术员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。在第二天班前会上对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。
(3)员工在笔记本上要记录本岗位每日一题、重要调度会精神、及其他需要学习、了解的内容，区队及各上级部门要针对员工的学习效果进行检查。
(二)日常培训
1.主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“读书看报”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。
2.工作要求：要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。
第九条创新型班组建设
(一)“五小”成果
1.主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”,使“五小”成果给公司带来经济效益。
2.工作要求：
(1)区队制定激励政策，每个季度奖励一次。
(2)科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。
(3)制定《开展“五小”创新活动的实施方案》，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指导思想。
(二)通风设施管理
1.主要内容：进一步提高通风设施使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，加强设备的日常运行管理，依据《煤矿安全规程》、《神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》。
2.工作要求：
(1)矿每旬对本单位设备进行一次检查，确保在用设备和备用设备的完好率。
(2)日常严格自查，机电信息中心每月对各区队进行一次检查。
(3)设备完好检查评定标准执行《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》。
(4)同时矿及各区队制定相应的措施。提高设备的利用率，加强日常维护，严格按照《2016年设备运行管理制定汇
编》执行。
第十四条和谐型班组建设
(一)班组文化
1.主要内容：在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。
2.工作要求：
(1)煤矿要加强班组文化建设，为班组
文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组文化。在公司文化理念的基础上，具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。
(2)我矿要确保班组教育培训投入，结合本单位实际情况，建立学习活动室，配备教需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。
(3)培育积极进取的班组精神，体现在有代表性的模范人物(对班组模范人物的精神应予以提炼和表扬)。
(4)培育积极向上、和谐健康的工作氛围(无斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，工作满意度调查达到优良水平)。
(5)文化宣传阵地内容丰富，符合公司视觉识别系统要求。
(6)积极举办各类文化活动或组织参与矿、公司举办的文化活动。
(7)两报三刊完整齐备，摆放整齐。
(8)每月撰写一篇宣传报道。
(二)思想政治工作
1.主要内容：要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。
2.工作要求：矿及区队结合实际情况开展多种有效的思想政治工作，稳定员工的思想情绪，引导员工形成良好的精神面貌。
(三)党建工作
1.主要内容：加强党的建设工作，积极落实党的政策方针。做好思想政治工作，提高班组的精神文明水平。
2.工作要求：
(1)党组织机构健全，及时传达中央、神华集团、公司及保德煤矿党委的政策方针和有关文件要求。
(2)做好三会一课工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。
(3)做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。
(4)做好思想政治工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。
(5)做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。
开展标准作业流程“十个一”活动。
1.主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。
(二)质量标准化动态达标
1.主要内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、
全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。各区队严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司综连采(掘)工作面动态达标标准》(神东〔2016〕466号)规定，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。
2.工作要求：
(1)现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。
(2)各区队要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本区队的质量标准化管理水平。
(3)生产办人员要经常深入现场按照公司下发的《神东煤炭集团公司综连采(掘)工作面动态达标标准》(神东〔2016〕466号)查找质量标准化动态达标方面存在的问题，提高现场动态达标管理水平。
第十一条自控型班组建设
(一)区队长和班组长队伍建设
1.主要内容：严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)》(神东﹝2016﹞477号文件)，做好(科)队长、班组长的培养、选拔、聘用、
评价、管理等工作。
2.工作要求：
(1)各区队严格执行文件规定，经营办对于执行中存在的
问题要及时进行研究，及时形成专门的指导意见下发，确保(科)队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。
(2)经营办及各区队要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。
(3)矿及各区队要高度重视员工的培训管理工作，区队、班组内的培训工作必须落到实处，经营办要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。
(二)区队和班组薪酬和劳动用工管理
1.主要内容：严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》《神东煤炭集团劳动保护用品管理办法》《神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见》等，做好相应的管理工作。
2.工作要求：
(1)要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。
(2)经营办要认真对各区队、区队班组的薪酬分配发放工作进行指导和检查，对于存在的问题要及时进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定的因素。
(三)区队班组建设考核
1.主要内容：严格执行公司班组建设考核管理办法，结合我矿实际情况制定区队考核、区队长考核、星级班组考核、班组长考核和员工考核内容和标准，并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。
2.工作要求：
(1)考核内容和标准与我矿的实际情况和核心业务统一起来。
(2)做到全员参与、分工明确。
(3)使用公司班组建设管理系统按月进行考核，及时兑现奖罚。
(4)将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。
(四)亮点项目推广
1.主要内容：建立健全员工参与“五小”成果创造和推广的积极性，定期收集征集各区队上报的涉及安全生产等方面的好的经验和做法，不断提高我矿及各区队的管理水平。
2.工作要求：
(1)每个月收集整理各区队上报的“五小”成果。
(2)制定本区队的激励措施，做到及时奖励。
(3)各分管部门要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导，每个季度召开一次总结座谈会。
第十五条技能型班组建设
(一)“安康杯”活动
1.主要内容：坚持以人为本，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力;认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程;积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青安岗”等活动，保障安全生产。
2.工作要求：
严格按照“安康杯”活动的要求，开展好各项活动，并做好相关的记录。
(二)岗位练兵、技术比武
1.主要内容：开展读书活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，积极参加各种技能大赛;积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。
2.工作要求：矿及区队每年都要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关的记录。
第十六条班组绩效考核
(一)绩效考核
1.主要内容：将班组建设各项考核结果及时与绩效工资
挂钩，达到激励先进的目的。
2.工作要求：绩效考核要拉开档次，及时公布。
第四章班组长队伍建设
第十七条严格按照公司下发《神东煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)》(神东〔2016〕477号文件)执行，做好区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。
第十八条班组长管理遵循的原则
(一)分级管理的原则。
(二)责权利相统一、激励和约束相结合的原则。
(三)严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
(四)以人为本，注重职业发展的原则。
(五)绩效导向、动态管理的原则。
第十九条组长的日常管理和考评
结合我矿实际情况，制定班组长管理办法实施细则，合理设置班组长岗位，严格执行班组长的选拔、任用程序，指导和监督区队做好班组长的日常管理和考评工作。区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评等具体工作。
第二十条班组长岗位设置应当科学合理，原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1至2名副班组长。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的安全
生产活动。
第二十一条班组长的基本职责
(一)认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产的“两个理念”，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。
(二)组织本班组员工进行班前、作业前风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。
(三)坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。
(四)合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程的安全有序和作业场所的清洁卫生，保证文明生产。
(五)认真执行班组核算
制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。
(六)建立班组绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班组员工的积极性。
(七)积极开展“八型班组”创建活动，充分发挥党、团及工会组织的作用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。
(八)带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展合理化建议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。
第二十二条班组长的权力
(一)对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。
(二)对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。
(三)拒绝执行“三违”指令，及时制止“三违”行为人员，向上级提出“三违”处罚建议;突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报告。
(四)作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改;作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危及人身安全时，有权拒绝工作;作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立即组织班组成员撤离作业场所。
(五)本班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时，有权拒绝或停止员工工作。
(六)上级授予的其它权力。
第二十三条班组长任职基本条件
(一)思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。
(二)专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。
(三)熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程;具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。
(四)掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事
作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。
(五)了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
(六)坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。
第二十四条班组长的任职资格
(一)生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专(含技校)及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。对安全、技术、技能要求较高岗位的班组长，其学历、职称、技能等级应当参照以上标准确定;其他岗位的班组长，其学历、技术、技能等级标准结合本区队实际自行确定。
(二)对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。
(三)班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。对班组长的身体、年龄条件等具体要求，可根据班组所从事的工作任务及本区对实际自行制定。
第二十五条班组长的选拔
一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：
(一)公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经上级单位审核同意，由经营办指导、协助区队组织竞聘，竞聘结果经上级
单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
(二)民主推选：由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
(三)行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
第二十六条班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写《班组长聘任、解聘审批表》,规范申报审批流程。《班组长聘任、解聘审批表》应当存入班组长本人的人事档案。
第二十七条班组长的日常管理
(一)矿及区队建立班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由我矿组织在不同区队之间进行。
(二)班组长的任用实行聘期制。聘期一般为1年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。
(三)每年12月份要对班组长考评一次，对考评胜任的班
组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
(四)班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。
(五)对班组长的培训，按照公司及保德煤矿班组长培训有关制度执行。
(六)生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。
(七)经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。
(八)班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：
1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。
2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。
3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。
4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。
5.终止或解除劳动合同的。
6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责
任的。
7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。
8.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。
(九)班组长聘期内申请解聘的，应当提前30日提出书面报告，经区队报请上级单位批准后，方可办理相关手续。
第二十八条班组长考评及待遇
在公司《神东煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)》(神东〔2016〕477号)的指导下，僵硬版指导区队建立健全班组长考评体系，明确考评的内容、标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应当与班组考评相结合，以绩效为导向。
考核内容应当按照“五型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长，可作为区队管理干部的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长与班组成员的分配比例关系，由各单位结合本单位实际自行确定。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。
第五章班组建设考核与奖励
第二十九条根据公司目前的实际情况，建立“四级”考核机制。即：公司对矿为一级考核;矿对区队为二级考核;区队对班组为三级考核;班组对员工为四级考核。以考核抓促进，
附件： 中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室， 20
设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为： 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度； 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难； 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息； 4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。 1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。 2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。 3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。 4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创 20
陈四楼煤矿风筒管理制度 陈四楼煤矿风筒管理制度 1、通风队应保证各掘进工作面最前面有2节（岩巷掘进工作面3节）旧风筒（另备2节5m旧风筒），以防爆破崩坏风筒或出风口风量过大吹起煤尘；爆破时严禁掐开风筒。 2、掘进作业规程中应明确规定风筒口到工作面的距离，风筒出口距工作面的距离不得超过规定。煤及半煤岩巷不大于10m，岩巷不大于15m，对瓦斯涌出异常的掘进工作面风筒出口距工作面的距离不大于5m。风筒管理八点班由通风队负责，零点班、十六点班由施工单位的现场跟班负责人负责。风筒工和瓦斯检查工每班必须对风机和风筒的使用情况、风筒口到工作面的距离等进行检查，发现问题及时进行处理并向通风调度汇报。 3、风筒的消耗量按如下进行控制：岩巷工作面不超过35％，煤巷炮掘工作面不超过20％，煤巷综掘工作面不超过10％。备用风筒不少于2天的使用量，并码放整齐，防止风筒受损，不得影响行人和运输。 4、加强风筒日常管理，严禁在风筒上挖洞，严禁刮破、扒开或撕开风筒补过的破口，掘进巷道施工结束5天内施工单位必须回收或转移所有风筒，需延期的需向通风队申请，并经分管矿领导批准。 5、施工单位要积极与通风队配合管理好风筒，不准有挤压和损坏风筒现象。施工单位（指锚喷、砌碹巷道）根据风筒吊挂要求提前
打射钉，射钉距工作面不得超过30m。 6、施工单位负责对风筒进行编号管理（末端3节除外），吊挂必须平直，逢环必吊，随巷道起伏合理变化。接风筒时要采用双反压边，接头平缓，不花接（异径风筒要有过渡节），无反接头，严密不漏风，风筒无破口；转弯巷道要设弯头，不准拐死弯；风筒挤压或弯头折深不超过100mm，风筒与风机连接处（大小头）直径略大于风机直径，长短合适，以减少风流阻力，必须加上软衬垫，做到严密不漏风，并用8#铁丝捆扎三道，铁丝间距大于100mm，两道铁丝接头错开距离不得小于200mm，风机出风口最近一道铁丝距离出口必须大于100mm。
神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作 --
管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则： （一）分级管理原则。实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。 （二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。 （三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。 --
内部资料 注意保密宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGFZ27B03 第2版签发：马国强 班组建设管理办法 1 目的 为了加强班组建设，明确职责，规范班组建设工作的管理流程和管理要求，降低基层管理工作弱化，企业缺乏竞争力，员工队伍涣散等风险，特制定本管理办法。 2 适用范围 本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。 3 定义 3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元； 3.2班组建设是加强企业管理，提高企业基层管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。 4 管理职责 4.1公司领导（班组建设领导小组）负责对班组建设工作进行全面领导；负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法；审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结；审批特级班组，并给予命名、表彰; 4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订；负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作；负责对班组建设工作的指导和评价；负责对特级班组的评审、验收，形成评审意见；负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现; 4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施；负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估；负责对申报的特级班组2011年9月19日发布2011年9月21 日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共7页第1页
通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。 一、不安全行为管控重点 结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产 中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是： （一）重点人群 1. 新入企员工 2. 单岗作业人员 二）重点时段 3. 作业地点流动性大的员工
1. 中夜班及凌晨作业时段 2. 交接班时间 3. 节假日加班及日常延点时间 4. 检查人员刚离开时 三）重点作业活动 1. 设备检修 3. 岗位工单独巡查作业 四）重点行为 2. 单独作业
1. 个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等） 2. 作业人员未随身携带资格证上岗 3. 空岗、脱岗、睡岗 4. 假检、漏检、记录不完善 5. 交接班时不履行交接班程序 6. 作业前不进行危险源辨识
二、不安全行为预防 班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要 发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。 （一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。 1. 对员工不安全行为实行分级考核管理。各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。 2. 要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的
1.1通风系统管理制度 为加强煤矿通风系统管理，根据《煤矿安全规程》及相关规定,通风系统管理制度应包含但不限于以下内容。 一、煤矿必须有完整、独立、合理、可靠的通风系统， 不得出现违反《煤矿安全规程》的串联通风、扩散通风、 采空区通风。 二、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井的每一个采（盘） 区和开采容易自燃煤层的采（盘）区，必须设置至少1 条 专用回风巷；低瓦斯 矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采（盘）区， 必须设置 1 条专用回风巷。采区专用回风巷不用于运输、 安设电气设备和兼做主要行人巷；专用回风巷道维修时制定 专项措施，经矿总工程师审批。 采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风 巷、一段为回风巷。 三、采掘工作面应实行独立通风。当采掘工作面布置 独立通风确有困难而采用串联通风时，必须符合《煤矿安 全规程》并制定安全技术措施，并报煤矿总工程师审批。煤层 倾角大于12°的采煤工作面采用下行通风时，必须符合《煤 矿安全规程》规定，并报煤矿总工程师批准。 采煤工作面必须采用矿井全风压通风，禁止采用局部
通风机稀释瓦斯。采掘工作面的进风和回风不得经过采空区或冒顶区。溜煤眼不得兼作通风使用。 四、煤矿每月至少召开1 次通风工作例会，总结安排年、季、月通风工作，并有记录。煤矿每月对通风系统进行一次检查，有检查记录，对检查出的通风隐患及时进行整改，确保通风系统稳定可靠。矿井通风系统图必须按季度绘制，并按月补充修改；多煤层同时开采的矿井，必须绘制分层通风系统图，应当绘制矿井通风系统立体示意图和矿井通风网络图。 五、开采突出煤层时，工作面回风侧不得设置调节风量的设施。煤矿各区域内通风设施由当班瓦斯检查工负责日常检查；施工单位对 本区域内通风设施负管理责任。 六、煤矿准备采区时必须编制通风设计；改变全矿井、一翼或水平的通风系统，必须编制改变通风系统的设计及安全措施，由相关人员会审，煤矿总工程师审核后实施。井下爆炸物品库、充电硐室、采区变电所、实现采区变电所功能的中央变电所有独立的通风系统。 七、必须安装2 套同等能力的主要通风机装置，严禁采用局部通风机或者风机群作为主要通风机使用，至少每月检查一次主要通风机。矿井主要通风机安设在线监测系统，能够实时准确监测风机运行状态、风量、风压等参数。装有主要通
班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。 7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。
车集煤矿通风队安全奖罚制度 1目的 为加强通风队的管理，促进通风队安全工作更上一个新的台阶，现制定本制度 2范围 本办法适用于车集煤矿通风队安全管理工作过程的管理。 3职责 组长：刘斌 成员：王长安、刘怀艳、李先见、宋毛进、各班组长 由王勇主抓全面工作。各分管队长及班组长做好分管范围内的工作。刘斌做组织协调及思想教育工作。 4工作程序 管理细则（执行标准分） 4.1全队职工应遵守本队和上级制定的各项管理制度，自觉维护通风队的形象和荣誉。 4.2全队职工请假必须实行书面请假制度，一天由班组长批准，二天由分管队长批准，三天由主管队长批准，三天以上到劳资科办理请假手续。 4.3请假一律事先写请假条，原则上不准电请、代请、事后补假，遇到特殊情况不能亲自到队部请假时，要以其他形式请假，经批准后方可休假。
4.4全体人员应按照队规定时间上下班，不得旷工、迟到、早退，否则旷工一天罚20分，迟到、早退每次罚3分，时间以队规定为准，点名结束后即为迟到。 4.5班中不得喝酒，违者每次罚标准分20分，造成严重影响后果的罚标准分50分。严格杜绝酒后入井，因饮酒影响或精神不振影响出勤者按旷工处理。 4.6井下人员点名不下井者，一经发现，停工三天，罚标准分20分，地面人员点名后，离岗向值班队长请假，班中脱岗者者，罚标准分10分，脱岗半班者罚20分，影响工作另按影响生产处理。地面人员请假超过半班者视为休班。 4.7不服从工作分配，工作分配完毕后提出休班的（无特殊情况的）按旷工论处，另加罚标准分20分。工作中不服从上级领导的每次罚标准分20分，情节严重的停工检查，消除影响后方可上班。 4.8区队管理人员包括调度员要秉公办事，坚持原则，对职工一视同仁，对违纪人员不得包庇，否则一经发现将给予同违纪者相同的处分。 4.9全队人员反映问题要逐级反映，不得越级上访，不经过队里批准私自到矿领导处上访者一律停工，罚标准分20分，做出检查，消除影响方可上班。 4.10酒后闹事，给队里带来不良影响，在办公室、会议室无理取闹，影响正常工作秩序的停工检查并罚标准分20—50分，情节严重
编号：SM-ZD-41718 矿井通风安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
矿井通风安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了加强通风安全管理,保证通风系统的安全可靠,提高矿井的抗灾能力,防止瓦斯事故的发生,确保安全生产,特编制以下通风安全管理制度: 一、编制依据： 1、《煤矿安全规程》； 2、《矿井通风安全管理》； 3、上级有关煤矿通风防瓦斯规定； 二、矿井通风管理制度： 1、成立通风科，通风科每天必须有专人24小时值班，并进行矿井通风调度，通风科在矿总工程师领导下对本矿的一通三防工作的规划，对每月通风作业计划进行制订、技术措施和组织措施的落实具体负责。 2、主扇工、井下通风工、瓦检工等特殊工程必须经上级部门培训合格，持证上岗；必须严格执行岗位责任制和技术操作规程。
3、矿井必须配备各种通风检测仪器、仪表，坚持保管、维修、保养和使用制度，并定期校正，保持台台完好。 4、各种通风管理报表、台帐要做到准确无误，数字齐全，上报及时，井下通风管理牌板填写清楚； 5、由通风科负责，每月对矿井进行不低于三次的全面测风，每次结果应有记录并写在测风地点的记录牌板上，根据测风结果进行分析，发现问题，及时采取措施处理。 6、矿井通风系统图由通风科及时填绘并按月补充修改，及时与主管部门进行图纸交换，通风系统图必须将矿井现状的实际风量，风流方向、通风设施的安装地点标明清楚。 三、主扇安全管理制度： 1、主扇值班人员必须经主管部门培训合格，持证上岗，每天24小时值班，不得脱岗，对主扇运行情况每天检查一次，发现异常情况，及时汇报调度室及值班矿长。 2、主扇必须保证连续24小时运转。 3、由机电科负责，每月至少对主扇检查1次，风井防爆门每6个月检查检查维修1次，改变通风机转数或叶片角度时，必须经矿技术负责人批准。
集团公司加强班组建设的意见 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工［2009］52号)，结合集团公司实际，现对加强班组建设工作提出如下意见。 一、指导思想和基本原则 指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，不断完善班组管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。 基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性，突出操作性，注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。 二、总体目标和主要任务 总体目标：通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用三年左右的时间，涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。 主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。
班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。为此，特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产（服务）管理。根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，班组长应具备下列条件： 3.1.1 思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓敢管，原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终，以建设职工诚信为重点，完善
前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
矿井通风管理制度 第一节矿井通风管理 1、矿井必须有完整的独立通风系统，矿井通风能力按大于生产能力的20﹪配备。矿井通风系统图必须标明风流方向、风量、主扇特型和通风设施的安装地点。必须按季绘制矿井通风系统图，按月补充修改，通风系统有较大变化（如系统调整、巷道贯通、启封密闭、建造及拆除通风设施等）时必须在24小时内补填矿井通风系统图。通风科应绘制通风系统立体示意图和通风网络图,矿井通风系统图每季报公司通风部门一份。 2、改变矿井采区以上通风系统（包括主要通风机的改造）时，必须编制通风设计及安全措施，报公司批准。矿井开拓新水平和准备新采区的回风，在未构成通风系统前，必须制定安全措施经公司技术负责人批准后，可以将此种回风引入生产水平的进风中，但此种回风中的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5﹪。调改采区以下（包括采区）的通风系统时，其安全技术措施矿总工程师审批。 3、生产矿井必须采用机械通风，必须安装两套同等能力主通风机装置，其中一套作为备用，备用主通风机必须能在10分钟内启动。 4、矿井主要通风机必须在合理工况范围内运行：主要通风机的实际功率必须在电机额定功率之内、运行效率在60﹪以上、主要通风机的风压在允许最高风压的90﹪之内。 5、备用主要通风机因故在一周内无法正常运行时，必须制定专项措施，报矿总工程师批准，并报公司备案。 6、生产水平和采区必须实行分区通风。准备采区，必须在采区主要准备巷道（皮带巷、轨道巷、专用回风巷）构成通风系统后，方可开掘其它巷道。在构成通风系统时，采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷，一段为回风巷。 7、所有采区必须设置至少1条专用回风巷，专用回风巷内不得
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须
规范班组管理制度，提高班组建设质量 一、问题的提出 很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 二、体系对应的理念 不同的企业，对班组管理制度的完备性要求是不一样的，很多生产制造型企业，多数是从以下十个方面来规范班组管理制度： 班组例会管理制度 班组计划管理制度 班组质量管理制度 班组创新管理制度 班组学习制度 班组文化建设制度 班组沟通制度 班组激励制度 班组财务制度 班组现场管理制度 三、具体解决问题的方法 一般来说，涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开： 1)工作职责明确：建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。 2)制度建设 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。 3)记录管理 制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。 四、解决问题的效果 完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手，结合班组类别及基本情况，重点制定实施关键点，约束和考察班组成员的基础管理工作。在执行过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。 五、解决问题的案例 有些企业更需突出对设备和安全生产的重视，会特别对班组在这方面的表现和行为作出
【管理制度】煤矿通风队管 理制度 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
目录 目录 (1) 通风队工资管理制度 (2) 通风队出勤管理制度 (4) 通风队安全生产管理制度 (5) 通风队治安管理制度 (6) 通风队会议管理制度 (7) 通风队培训、学习管理制度(周二、逢八) (8) 通风队班前会管理制度 (9) 通风队“三违”处罚管理制度 (10) 通风队材料使用管理制度 (11) 通风队材料领取发放制度 (12) 材料配件损坏赔偿制度 (13) 通风队工房管理制度 (14) 通风队请消假管理制度 (15) 通风队队干管理制度 (16) 通风队队干跟班制度 (18) 通风队值班管理制度 (19) 通风队班组长管理制度 (20) 瓦斯检查员管理制度 (22) 瓦斯员交接班管理制度 (24)
通风、管路设施管理制度 (25) 通风队质量标准化管理制度 (27) 通风队质量验收管理制度 (31) 通风队隐患排查整改、重复隐患分析整改管理制度 (32) 通风队事故统计分析追查管理制度 (34) 通风队正规循环作业安全管理制度 (35) 通风队瓦斯检查管理制度 (39) 通风队瓦斯检查请示、汇报管理制度 (42) 规程、措施贯彻学习制度 (43) 综合防尘（巷道冲洗）管理制度 (44) 通风队瓦斯检查员查岗处罚制度 (45) 通风队瓦斯员综合管理制度 (46) 通风队工资管理制度 劳资科向我队分配工资总额中正队（队长、支部书记）为每月固定额，其他为队组二次分配。再次分配在岗位效益工资的大前提下进行以分计资。坚持以“劳动”为核心的原则；坚持工资向责任大、技
矿井通风管理安全制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
矿井通风管理安全制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条加强通风设施管理，完善通风系统。 1、各类通风设施，有规划、有布置、按通风设施质量 标准化，保质保量完成,保证通风系统完整、合理。 2、严格通风设施定期检查制度，发现问题及时处理。 3、建立健全各类通风设施，通风仪器、仪表、局扇管 理台帐，做到台帐与实物相符，以备留档备查。 4、爱护通风设施, 任何人不经许可，不得破坏通风设 施，否则，将严惩不殆。 5、瓦斯员必须每班对自己责任区内的设施，进行检 查，如漏报，处以50元以上的罚款。 6、合理选择测风站，建立标准测风站，使测风结果准 确无误, 使通风管理建立在科学规范化的基础上。
7、选择合理的通风系统，编制与采掘计划相配套的通风计划，并按计划严格执行。 8、严格执行每月1日、11日、21日的三次一通三防大检查, 并按三定表的形式落实执行。 第二条严格“以风定产，以风定面”的原则，保证安全生产。 1、矿井所需风量，必须经过合理计算, 满足安全生产的要求。 2、矿井必须根据实际风量决定矿井产量和采掘工作面个数，切实核定通风能力,严禁超过矿井通风能力生产。 3、对于计划外开拓的工作面，必须经通风部门核定风量，同意开掘后方可开拓,无论那种情况下的开拓都必须在开工前3～5天向通风科提交开工申请，申请中说明开工时间、地点、掘进方式，经同意后方可开拓。 4、私开掘进工作面的单位，按破坏安全生产处以500
班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门（含有后勤班组的） 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。 3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的ＱＣ活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。
蒙古 精煤矿通风队伊泰煤炭股份 “一通三防”管理制度 二O一五年一月
目录 第一项矿井通风系统管理制度......................... - 2 - 第二项综合防尘管理制度............................. - 5 - 第三项防灭火管理制度............................... - 9 - 第四项矿井瓦斯、二氧化碳和其他有害气体检查管理制度……- 11 - 第五项排放瓦斯管理制度............................ - 15 - 第六项巷道贯通管理制度............................ - 18 - 第七项局部通风管理制度............................ - 21 - 第八项盲巷管理制度................................ - 23 - 第九项通风设施管理制度............................ - 25 - 第十项井下爆破管理制度............................ - 27 - 第十一项井下运输车辆管理制度...................... - 30 - 第十二项粉尘检测管理制度.......................... - 32 - 第十三项通风安全仪器、仪表保管、维修、保养制度 .... - 33 - 第十四项矿井风量测定及管理制度.................... - 38 - 第十五项瓦斯超限分析上报及才追查处理制度 .......... - 40 - 第十六项煤层自燃发火预测预报制度.................. - 42 - 第十七项矿井火区管理制度.......................... - 44 - 第十八项安全技术措施审批制度...................... - 46 -
煤矿分公司矿井通风系统管理制度 为确保矿井通风系统运行平稳，杜绝无风、微风作业，防治瓦斯超限，特制定本制度。 第一条矿井必须建立完整、合理、稳定、可靠的通风系统，杜绝不符合规定的串联、角联、扩散及采空区等通风。 第二条每一生产水平和每一采区都必须布置回风巷，实行分区通风，在构成通风系统时，采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷，一段为回风巷；准备采区必须在采区构成通风系统后，方可开掘其它巷道；切眼在未形成全风压通风系统前不得进行扩帮和安装。 第三条每年在安排采掘作业计划时必须进行矿井通风能力的核定，严格按照实际供风量核定矿井产量，严禁超通风能力生产。通风科必须于每年12月中旬完成对下一年度通风能力核定工作，并报公司通风处备案。 第四条改变矿井采区以上通风系统（包括主要通风机的改造）时，必须编制通风设计及安全措施，经总工程师审核后，报公司批准。矿井开拓新水平和准备新采区的回风，在未构成通风系统前，必须制定安全技术措施经分公司经理批准，并报公司通风处备案后，方可将回风引入生产水平的进风中，但回风中的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5﹪。调整采区以下（包括采区）的通风系统时，其安全技术措施由总工程师审批。
第五条通风科必须按季绘制矿井通风系统图，按月补充修改矿井通风系统图。通风系统图必须标明风流方向、风量、主扇型号和通风设施的安装地点，当通风系统有较大变化（如系统调整、巷道贯通、启封密闭、建造及拆除通风设施等）时必须在24h内补填矿井通风系统图。通风科还应绘制通风系统立体示意图和通风网络图,矿井通风系统图每月报公司通风处一份。 第六条采掘工作面应实行独立通风。布置采区和工作面时，必须经通风科审核通风系统设计，不合理的通风系统不得使用。当布置独立通风有困难时，必须按《煤矿安全规程》第114条的规定制定安全措施，经总工程师批准，并上报公司通风处备案。 第七条回采工作面在没有构成完整通风系统前严禁进行安装和回采工作。 第八条矿井内各地点的风速应符合《煤矿安全规程》第101条规定，严禁无风、微风作业。掘进中的煤巷或半煤岩巷内的风速不得低于0.25m/s，掘进岩巷内的风速不得低于0.15m/s。回采工作面排瓦斯巷内风速不得低于0.5m/s，井下严禁出现风速超限现象。 第九条每年进行一次矿井反风演习，每季度应至少检查一次反风设施。新安装的主要通风机投入运行后（或主要通风机改造后），以及通风系统有较大变化时，应及时进行