关于公司平台建设的基本构想
一、公司平台建设的分析与思考
现行的企业制度是历史形成的，对于促进经济和社会的发展做出了巨大的历史贡献，现行企业制度创造的丰富经验对我们公司平台的运行发展有着诸多的借鉴作用和指导意义。但随着经济社会的进一步发展，现行的企业制度也逐步暴露出一些难以克服的弊端。
根据对传统企业组织制度的观察思考，我们认为，诸多企业的一般问题：一是员工经济体系与企业经济体系的对立和冲突成了难以化解的矛盾；二是科层组织的固化体制窒息了企业竞争发展的生机活力；三是以岗、以职寻租和商业贿赂弊端成为顽疾；四是人力资源特别是知识资源存在着巨大的浪费现象。
对于传统企业存在的问题，已经引起了诸多企业经营者的高度重视，有眼光的企业家们都在积极探索解决上述问题的路子。尤其是青岛海尔集团，在探索企业发展新路子的过程中，已经取得了诸多的富有生机活力成果。张瑞敏提出的“公司平台化，员工创客化，用户个性化”及“人单合一”的思想，给予我们较为深刻的启迪。
互联网特别是移动互联网的发展，极大的拓展了创业者的资源组合空间，为上述问题的解决提供了重要的历史支撑。按照互联网+的思维，只有把企业放到经济互联网中，以互联网的节点进行企业定位，全方位寻求解决企业现存问题的措施和方法，对企业的组织结构、价
值导向、驱动力进行再造，无边界、大跨度的组合资源，方可逐步获得新生。
互联网时代最突出的社会特点是人的知识水平的提高。公司员工的文化水平与传统企业的工人有了较大的变化，过去的普通员工已经转变为各怀一技之长知识工作者，知识工作者逐渐变成了社会活动的主体。员工知识结构的丰富和发展，增强了自身创新、创造的能力，但实现干事创业又必须有坚强的组织保障。这样，搭建合伙、合作创业平台，组织员工合作创业，就成为我们这类智能工程企业转换经营机制的一种选择。
近期中央提出大众创业万众创新的指导意见，进一步为我们指明了建设合伙创业平台的方向，张瑞敏对海尔的改革探索也为我们树立了很好的学习榜样。
正是在上述分析思考的基础上，我们逐步提出了以人才为前提，以合伙、合作及工程项目资金众筹为商业模式，以团队作战为载体，以建筑工程服务为内容，以互联网络线上线下结合为特点，构建本公司建筑智能化工程超市平台的基本构想。
基本构想的核心要素是激励员工创业的积极性，通过新机制的构建，最大限度的规避上述企业存在的弊端，使每个员工都能把手头的工作真心实意当作自己的事去做。既能打破传统科层体制的桎梏，又能实现个人兴趣与能力有机结合，增强公司平台的竞争活力；既能实现创业者的优势互补，又能做到非法谋利的相互制约，有钱赚到明处；既能顺应互联网经济的发展，又能适合只是员工的特点，最大限度的
激发员工创造力，充分体现以人为本的发展理念。通过数位老板共用一个平台，一个平台服务数个老板，平台员工面向服务对象，相互协作自主创业的经营模式，实现低成本、高效益的经济共享，逐步探索出一条快速发展民营经济的新路子。
二、公司平台的组织结构及体系原则
公司平台组织结构及体系原则的设立，必须最大限度的发挥平台创业人员的积极性和创造性，规避影响发展的体制性弊端，坚持创业的市场导向和平台内部的市场链管理。根据这一原则，从目前互联网经济发展的趋势和公司人员知识结构的特点出发，公司平台的组织架构不再按科层规则设计，而是把直接面向市场的主体责任引入公司平台的内部运作。
公司组织体系按承揽工程项目的市场主体、承担工程施工的施工主体、负责资金管理的资金主体和负责平台服务的服务主体架构。负责公司服务的技术设计主体、施工管理主体、平台建设主体、投标组织主体、商务工作主体、采购工作主体、预算工作主体、财务工作主体、后勤保障主体等统称为平台服务主体。
公司平台上的各经营主体即可以是一个成员，也可是一个团队。团队成员可以是相对固定，也可以是根据任务临时结合；可以是平台内人员的自由结合，也可以是平台内人员和平台外人员的自由结合；可以是智能网络线下人员的自由结合，也可以是线下线上人员的自由结合。创业团队内部，可以是合伙、合作关系，也可是打工关系。
不管是个人创业主体还是团队创业主体，统统都要面向市场自主
创业。各自根据自己的工作业绩和事先约定的交易费用标准，获取自己的创业收入。
公司平台坚持共建、共用、合伙创业的原则，以项目承揽、施工为中心，由市场主体综合牵头，施工主体、资金主体、服务主体相互配合优势互补，在努力推进公司经营规模逐渐扩大的同时，各经营主体协调发展，最大限度地激发公司各方的创造活力。
根据工程项目市场拓展、现场施工和平台服务业务的需要，各经营主体独立自主的安排自己的工作，需要公司领导参谋服务的事项，公司领导给予全力的支持，需要提报会议研究的事项，事先将会议主题告知相关与会人员思考，并将会议时间通知平台服务管理人员，管理人员协调确定后排出每周工作计划安排表，主持会议的经营主体按计划表的安排组织好拟定事项的研究。
市场主体在各经营者主体中居于主导地位，通过项目众筹投资或工作能力被员工认可的市场主体，且本人有管理公司平台意愿者，可轮流主持公司的日常经营工作，暂定一个月轮换一次。主持公司平台日常工作的市场主体，应紧紧围绕着智能工程项目经营的需要，全面管理平台的各项工作，把平台建设作为自己的基本创业责任。
公司的董事会、总经理承担公司平台建设的组织领导责任，紧紧围绕着拓展平台台业务规模，促进员工创收，实现股东权益回报率的目标这一工作主题，对公司平台的发展进行把关定向。有关公司的投资组合、发展战略、体制机制、人员组合、环境协调等，应成为公司领导的基本工作任务，其核心职能是做强平台，做大业务流量，并组
织和指导好市场主体对公司平台的日常管理工作。
三、公司平台的管理思路及目标任务
为了确保公司按照新的组织架构高效运转，必须采取切合实际的管理思路和方法，把国内外先进的管理思想、管理制度、管理经验和本公司平台的管理实际紧密结合，逐步探索出适合自身特点管理路子。管理的实践必须充分体现公司平台的创业特点，促进创业效率的提高。
公司实行目标管理、自我控制、自负盈亏、绩效兑现的基本管理思路。公司的目标管理以满足业主智能工程的需求为导向，以项目承揽、项目施工为中心，服务平台的管理以服务工作落实到位为中心，以市场链对接为手段，全面贯彻扁平化管理原则，让做具体工作的人权责到位，就像任正非说的，“让听见炮声的人呼唤炮火。”
各经营主体对自己的工作目标都应有清晰的描述，从投入产出的指标开始，对工作内容的方方面面都要有认真的思考和规划布局，对落实任务目标的工作标准、组织措施、办事程序、过程督查、经验总结等都应有精心的设计和具体的安排。各经营主体的任务目标和工作安排，在相应的范围内应及时通报，既要争取公司领导和有关人员的支持，也要积极支持公司领导和有关人员的工作。
实现目标管理的基本手段是，通过自我测评来进行自我控制。市场主体、施工主体自我测评的基本依据是业主需求的满足度和市场评价；资金主体、服务主体自我测评的基本依据是市场主体、施工主体的满意度和公司评价。通过目标管理的自我控制，最大限度的激发创业主体个人的积极性和创造性，在不断的自我学习和总结的过程中拓
展自己的事业。
公司目标管理实行内部市场链对接，市场链对接价值尺度应事先约定。市场链的核算一般按工程项目的投标和工程项目的施工节点进行，特殊业务的合作由合作各方自行商定核算方式。市场链对接的尺度实行动态管理，一般一年约定一次。对接尺度若有变化，新项目按新约定核算，老项目按原约定核算。员工的创业收入照章纳税，劳动保险按社会规定办理。
通过目标管理，市场链对接，推进员工由打工意识向创业意识转变，老板与员工的关系由干活给钱转变为合伙、合作创业。公司努力创造条件，通过引进、培养、凝聚创业团队和创客，不断创造和扩大平台业务流量，在实现各经营主体效益最大化的同时，确保权益年利率15%复利增长。在全力创造物质成果的同时，把人才成长和情感凝聚列入公司的目标管理。
人才的培养以创业能力为核心，以工作的目标管理为基本手段。通过帮助创业团队正确设立创业目标、合理计算投入产出、高效进行资源组合、采取恰当的工作措施、实行合理的办事程序，促进创业者创业能力的提高。
公司平台的文化建设是目标管理基本内容的重要组成部分，核心是员工创业意识、管理意识、沟通意识和团队的凝聚力。团队的情感凝聚以市场链管理为载体，通过创业利益的及时核算和兑现，增进相互信任和情感，逐步形成互敬互爱、互帮互助、友好合作的良好氛围。
公司平台管理层的目标任务是：从公司平台建立之日起，用5年
时间构建起公司平台创业机制，既能充分展现员工个人的创造活力，又能充分展现规范发展的团队优势，既能尽快做大业务规模，又能促进人才快速成长，既能使员工有最大的获得感，又能清廉运作增进友谊。通过不断提高业务流量，确保股东年权益利润率15%复利增长（2015年度前20%复利增长的承诺不变），完不成权益利润指标时，从管理层的创业收入中按比例予以补偿，超出股东回报的经营性收益，50%用作管理层的股权激励，50%按员工对公司平台贡献大小以奖励的方式返还员工。
四、公司平台的产权架构及动态管理机制
公司股东的选择和股权架构的管理是创业平台建设的前提和基础，必须以创造性的思维进行合理安排和设计。股东的选择应该以人才为主，实行人才合作和资金合作相结合。股东是投资者，同时又必须是创业者。
股东的创业绩效应该与其投资和投资回报相协调。在贯彻落实公司法关于股东条件和职责原则的前提下，公司股东可以协议进出条件，根据公司平台发展需要，按年度进行股东员额调整，逐步形成股东进出自由，合作愉快的创业局面。
股东投资方式灵活多样，既可以投资山东凯研信息科技有限公司，做公司股东，也可以单列注册，做平台股东。单列注册者应与平台签订合作协议书，平台实行统一政策，规范管理。
平台的股权管理和债权管理可以相互转换，对达不到创业标准绩效的股东，且本人愿意继续合作创业的，可将其股权转换为债权管理，
或将其投资回报率调整到与自身贡献相协调的水平。
对合作创业的债权人，创业绩效优异者，本人愿意且在与其他股东协商同意的基础上，可投资山东凯研信息科技有限公司或单列注册，成为投资创业合伙人，同时应尽投资创业者的义务并享受平台的股东权益。
随着公司平台经营规模的发展和资金实力的壮大，平台产权架构将适时转向所有权与经营权相分离，经营权与管理权相分离的运作模式。在两权分离的模式下，公司投资的项目选择和经理人选择紧密结合，被选中的项目经理人必须对项目有确保发挥主人公意识的投资额度。
不管是人才和资本相结合的产权运作模式还是产权两次分离的运作模式，最根本的目的是通过产权结构的动态管理，最大限度的发挥经营人才在企业管理中的主导作用。
五、市场主体的架构及项目承揽的运作方式
市场主体是工程项目整体运作的总牵头人。在项目承揽阶段，对项目承揽团队的绩效负全责。在项目的施工阶段，以施工主体为核心，市场主体做好施工的保驾护航工作，并始终保持与业主的沟通协调，将了解到的业主信息及时反馈施工主体，与施工主体紧密配合，给业主提供最优质的服务，一直到质保期结束。
市场主体的架构视项目承揽的需要而定，可以是一人主导，也可以是多人组合。多人组合为市场主体时，牵头人必须承担50%以上的责任，同时承担投标前期的操作费用，享受相应的权利和利益分配。
项目承揽的投标费用，可以实行牵头人主导投资，也可实行项目众筹，参与项目众筹投资的必须是与项目承揽有关的人员，项目众筹投资按照利益共享风险共担的原则管理。
项目劳务收益与投资收益在市场主体的总收益范围内按比例分成，具体分成比例由牵头人视项目的具体情况确定，一般牵头人的收入比例不能低于50%，以此增强牵头人的主体责任。与项目承揽无关人员的投资按债权投资管理。
对承揽项目资质的供养，按资质使用协议的投资，由各市场主体众筹解决，各市场主体按照项目操作的年度计划，自报众筹额度，在众筹额度内按2%收取资质使用费，完不成计划的在众筹额度内承担风险。
市场主体承揽的工程项目，超过众筹额度部分或不参与众筹的，按资质经营主体确定的平台价执行，一般不超过中标合同额的2.5%。项目有特殊要求是，由市场主体和资质经营主体另行议定资质使用费标准。
在项目承揽的前期，市场主体应主动通报相关信息，公司领导汇集平台智慧提供智力支持。通过对建筑物的建设目的、建设规模、形象进度、使用性质、运行管理方式及资金来源和筹集状况的分析，准确理解和把握业主对智能化工程建设的意图，及时为业主提供好业务咨询和招标工作的事物性服务。把业主对智能工程需求的满意度，作为智能工程市场拓展的唯一标准。
在投标阶段，由市场主体牵头组织有关人员认真阅读招标文件，
对照山东省招标评标办法找出有利于中标和不利于中标的条款，并写出有利于自身中标和不利于竞争对手中标的质疑函件。
对中标把握比较大的项目，公司平台建设及投标组织负责人协助市场主体及时进行资质对接，全力组织好设计、商务、采购、预算、后勤保障等服务性工作。
设计、商务、采购、预算、后勤保障等服务主体，要按照自己的工作职责，在深刻理解招标文件的基础上，依据招标文件的要求，写出能够确保项目中标的工作方案。各服务主体的工作方案，经市场主体和投标组织负责人，组织有关人员认真讨论严格把关后付诸执行。
市场主体及投标组织负责人，应将各服务主体的工作梳理规范，制定出的工作流程，明确各项投标工作完成的时间节点，并督察有关人员要落实到位。对因客观情况变化，不能按原定时间节点完成的工作，要及时调整工作计划，并确保落实到位。
在组织投标的过程中，要始终跟踪业主及招标代理要求，密切关注竞争对手变化，认真分析竞争对手心里状态，多方模拟合理报价，备好多套报价方案。市场主体牵头人依据投标前的最终情况判断，自主确定投标报价方案。组合一切可以组合的资源，调动一切可以调动的积极因素，通过平台团队的共同努力，确保中标目标的实现。
公司领导对投标经营工作要全力的给予支持、配合和协调服务，及时进行节点控制，确保各项投标工作规范运作。对投标过程出现的疑难问题，汇集平台内外智慧，全力协助市场主体予以攻关。投标工作结束后，与市场主体等一起分析利弊得失，总结经验教训，不断推
动公司平台市场拓展水平的提高。
对中标项目，市场主体应及时组织资质单位与业主签订施工合同。在完善有关中标的合同手续的同时，组织有关工程管理人员和深化设计人员，及时勘察施工现场，并与建设单位对接交流，在深度了解业主意图的基础上，做出深化设计方案，选择好施工主体，并做好与施工主体的相关交接工作。
市场主体与施工主体在协议设备、材料、辅材、人工、项目管理费用等施工直接成本的同时，按约定留足公司的项目收入、营业税务、资质管理费用、中标服务费用、总包管理费用、第三方检测费用、对外设计费用及招标文件规定的其他直接费用，按照中标合同额减上述施工成本、公司收入及其他各项费用后计算出项目操作费用。
项目操作费用额除以20%所得额为标准合同费用预算额。市场主体依据公司平台事先约定的，各服务主体项目操作费用标准，结合对各服务主体工作的考核意见，按标准合同费用预算额制定内部分配计划，经工程管理主体、财务主体、公司领导验证签字后，交由财务人员具体落实到位。项目完成后，依据实际工程情况的变化据实调整费用核算。项目不中标由市场主体按约定支付有关人员的劳务费用。六、施工主体的选拔及工程项目的施工运作方式
施工主体的选拔采取自愿报名、平等竞争、平台人员优先的原则操作。项目班子的组织必须与项目的规模和技术的复杂程度相符合，相关的技术、采购、施工管理人员必须配备齐全。
项目施工周转金的投资可以由施工主体一人承担，也可以通过项
目班子众筹解决，实行众筹投资的施工主体必须承担50%以上的投资额，以此增强施工主体的责任意识。
众筹投资施工项目利润的分配比例，由施工主体与项目班子成员自行商定。与项目施工无关人员的投资按债权投资进行管理。
施工主体的选拔方式和程序由市场主体主导，公司领导给予全力的支持与帮助。经过竞争选拔无人出任施工主体，由市场主体自行接盘出任施工主体，但一般情况下，市场主体及投标阶段的设计、采购人员不宜参与施工主体的选拔，以利形成项目承揽与项目施工相互协调相互制约的清廉运作。
设备材料的采购，按照施工主体选拔时确定的品牌、价格由项目部负责采购，若因价格低买不到，由市场主体购买，超过定价部分从市场主体的收入中补齐。若实际采购价格低于定价，降价部分归施工主体。
经业主和监理同意并在完善手续的条件下，设备材料的品牌可以变更，变更定价的变动部分由施工主体处置。施工过程中的增量变更，施工主体运作的，变更利润的70%归施工主体，30%纳入标准合同额核算；市场主体运作的，变更利润的70%纳入标准合同额核算，30%归施工主体。工期缩短产生的利润归施工主体，工期拖延、停工造成的损失由施工主体承担。
施工主体的成本考核额度，暂按设备、材料、人工、辅材、项目管理费之和，加此基数乘以15%的项目利润确定。有履约保证金的项目及项目质保金，施工主体在施工成本考核额度内承担，其余部分由施
工主体承担。
在项目施工期间施工主体必须吃住在工地，全面落实项目管理责任，确保工程款按时回收到资质单位。
在施工准备阶段，项目部要将建设单位的施工图设计、招标的文件的技术要求、施工合同要求、投标的技术方案、深化设计方案等与施工现场认真核对。对技术方案要理解到位，并根据技术设计的要求和施工现场的实际状况做出具体的施工组织设计。
工程量清单要及时调整成采购的合同计划，工程管理主体应对项目部的采购计划，按合同要求进行审核把关。财务主体按工程管理主体审核把关后的采购合同计划，依据施工合同工期的总体要求和资质单位税务筹划要求，帮助施工主体做出资金供应和工程款回收的票务筹划。
施工主体在施工进场前应与市场主体一起同业主、监理进行沟通交接，求得业主、监理对自己的理解和支持，确保项目施工顺利展开。
在施工阶段，要与土建、安装、装饰、消防等施工队伍紧密配合，按招标文件约定的工作界面划分，努力做好自己的工作，并千方百计利用兄弟施工单位创造的条件推进自己工程进度。
公司倡导现场施工的一日工作制度，每日清晨必须对施工队伍的工作做出具体的安排和提出具体的安全技术要求，明确当日进出库的设备、材料清单和协调、管理工作事项。上午检查纠偏，下午验收小结，晚上书写施工日志。施工日志的书写格式要符合建设单位和资质单位的要求。
施工主体的进度计划、设备材料进场计划、劳动用工计划必须与合同约定相吻合。计划进度若有拖延，应及时查明原因，并采取一切可能的措施予以补救。因建设方或总包方的原因造成工期拖延，施工主体要千方百计做出责任签证，尽最大限度减少损失。
技术人员要跟踪工程施工进行技术指导，千方百计寻求变更增量。采购人员要跟踪市场变化，努力寻求设备材料的高性价比和财务账期，完善合同手续并及时报公司审查备案。施工队长对施工现场的把关，必须落实到具体人、具体操作环节，全程控制，一丝不苟。
施工主体要增强综合管理意识，对现场施工的进度、质量、安全负全部责任。每周与公司工程管理人员沟通交流一次，每月25日前向公司综合报告项目进展情况，并提供业主、监理签字认可的工程量手续，提报下个月财务支付计划和需要公司支持、服务的事项。
工程管理主体要协助市场主体做好施工主体的选拔考察工作，组织市场主体和施工主体及时签订项目施工内部考核协议。对施工主体的施工组织方案、技术交底、进度计划、质量措施、安全措施、环保措施、设备材料采购、劳动用工、管理制度、竣工审计等方面，既要提供积极的支持服务，又要严格进行管理把关，努力做好公司管理与施工现场管理的协调、衔接工作。
工程完工后，按照先单体后系统再全部的顺序，及时对智能设备进行调试开通。对隐蔽工程要落实好签字手续的原件，在自己验收达标的基础上，再交由建设单位会同设计单位及相关部门验收。
工程审计阶段，施工主体要跟踪协调，努力争取理想的审计结果。
审计完结的工程，必须按规范要求整理好竣工结算资料、档案资料和竣工图纸，一式六份并做好装订、归档工作。若不能按时完善工程竣工资料的整理归档工作，施工主体应承担施工考核额度0.5%的劳务费用。
七、经营资金的筹集和资金主体的管理任务
公司筹资工作分三种类型。一是股权资金的筹集；二是智能工程项目的承揽与施工的资金众筹；三是债务资金的筹集。
股权资金由创业合伙人筹集，不管是入股山东凯研科技有限公司还是单列注册，都必须纳入公司平台的统一管理。
股权资金的任务是确保公司平台的稳定运作，公司的房租、水电费用；平台服务主体生活费预支的资金占用费；行政管理费用；应对不可预见性支出的资金池占用费等，归股权资金予以保障。
按目前的经营规模，公司资金池的占用资金正常保持在30~50万元，依据经营规模的发展变化可适度调整。资金池资金的主要用途是应对公司业务经营过程中的突发情况，资金池的资金一旦动用，必须在3天内予以筹集补充。
超出50万元以上的股权资金，资金主体可以对本平台各经营主体进行经营性借贷，借贷的利息收入归公司平台，借贷的批准权限归公司法人。股权存量现金低于30万元，资金主体负责筹集补充，发生的利息支出由公司平台支付。
股权资金依据上述需求一年一定调整数额，股权资金的收益标准为年利率15%复利增长，收益的来源由工程项目经营合同额3%的收入
和平台内部资金经营的收入予以保障。
众筹资金主要用于智能工程项目的承揽与施工，众筹资金的收益和风险，在参与项目承揽或施工的人员中封闭运行。以项目的运行过程为周期，项目完成，核算结束。
债务资金主要用于市场主体或施工主体的项目运作。市场主体或施工主体需要资金主体帮助债务融资的，一般应提前一个月与资金主体协商，以便资金主体计划筹资事宜。资金主体依据自身掌握的金融资源状况，若有可能，应千方百计的帮助筹集，并及时与其签订书面协议。按照目前民间融资的行情，暂定月息3%，资金主体可视融资环境的变化和融资成本的高低，与使用者相互协商自由浮动。
对公司平台筹资的三种类型，资金主体都应及时提供具体的业务指导和综合管理服务。对公司平台现金流的管理进行统筹布局，并有直观、可操作、对公司平台经营有具体指导意义的清晰的现金流量计划安排。
资金主体的核心任务是确保公司平台现金流不出问题，同时又要防止现金的过度滞留造成不必要的浪费。
资金主体对公司平台资金的管理要以工程款及时的回收为重点。投标项目立项后，要及时协助市场主体统筹好投标资金的使用，确保投标保证金的及时回收。
在项目中标并选定施工主体后，资金主体要及时指导施工主体对现场施工的周转资金做出计划安排，并按照施工主体提供的设备、材料采购合同进度计划，及市场主体、服务主体的收入费用计划，做出
工程项目款回收的票务筹划。完善好设备材料分包合同、劳务分包合同及资质单位和本公司的外经证办理等有关手续。
资金主体在每次进度款回收前，要根据施工主体提供的信息，结合本项目税务发票筹划方案的要求，及时通知资质单位开具收入发票，并在5个工作日内一次性出具书面的税务筹划要求，同时通知各类经营主体准备好领款的发票。
工程款回收到平台后，资金主体会同有关财务人员，自提供完备的领款手续之日起，5个工作日内兑现给各类经营主体，并会同财务按月及时做好公司的损益核算。
资金主体按其票务工作的劳务付出可适当收取一定的劳务费用，原则上不突破劳务发票额度的1%，但因工作不到位，造成工程款延期回收10个工作日以上的，应承担劳务发票额1%损失。
八、服务主体的架构及创业模式
公司服务主体的工作完全依据市场主体、施工主体和强化公司全面建设的要求设计，一切以项目的承揽和施工为中心布局平台建设。对平台建设的工作实行动态管理，各服务主体的工作必须随着项目承揽、项目施工要求的变化而变化；随着公司经营规模发展的变化而变化，始终换发出服务工作的生机与活力。
依据目前的发展状况，公司平台服务主体主要工作的构成要素有：平台建设、投标组织、商务标书制作、技术方案编写、预算造价、采购询价、成本核算、税务筹划、资金管理、财务服务、后勤保障、深化设计、工程管理等。各服务主体的工作没有部门界限，公司平台
服务人员可根据市场主体、施工主体的需求自由选择。
公司平台运行机制的核心是创业者的利益核算，理顺财务工作体系是保持平台稳定的坚实基础。鉴于各市场主体使用不同经营资质的现状，公司平台分工程项目财务和公司财务两部分核算。工程项目财务按资质单位的要求，依照有关合同约定和各经营主体费用量化管理办法，做出完整的项目损益核算。公司财务按财务法规和税务要求规范核算，为下一步公司上市奠定基础。
各服务主体对工程项目承揽和施工的服务，不仅是为了完成自己的职责任务，而且是为了满足市场主体或施工主体的工作需求，并通过市场主体和施工主体工作需求的满足度，获取自己的劳务或投资收益。
服务主体的工作不是为老板打工，对工程项目承揽和施工的服务，对公司平台建设的服务，均是在平台内的自主创业。服务主体服务工作的质量接受项目承揽和施工主体的检验和筛选，接受公司平台领导的检验和筛选，同时服务主体也有了从自身权益出发，对工程承揽、施工和平台服务的选择权。
公司平台对新入职的服务主体，视情况每月可给与一定的生活费预支，最长不超过一年，生活费的预支从个人的收入中扣除。各经营主体自己选择的帮手，其人员工资从自己的账户中列支，随着帮手人员个人水平的提高，经协商一致可以转为独立的创业经营主体。
公司平台上的员工不管是否有投资，只要有创业能力，都能成为有成就的创客。这样，老板和员工之间的关系就由传统企业的雇佣制，
过度到了合作创业，较好的解决了员工经济体系和企业经济体系的矛盾。
在公司平台科层编制的体系下，各部门间工作界限分明，很难形成工作的竞争机制。公司平台没有了科层设置，只有不同的职能工作，员工可以按照自己的兴趣和专长，在公司平台上自由选择最能展现自身潜力的工作。个人的收入根据个人服务的质量和岗位确定，这样就会极大的促进员工个人潜能的发挥。
针对传统企业存在的以岗、以职寻租，商业贿赂难以克服的顽疾，公司限定投标阶段，负责设备材料品牌设计、采购询价服务的人员，不得参与工程施工阶段的实际采购。投标决策与实际采购的分离，形成了较好的协调制约机制。
公司倡导一人多岗和一岗多人的创业模式。市场主体、施工主体、资金主体及平台内各服务主体切实实行双向选择，自由结合。各创业团队，可以是相对固定，也可以是临时组合，怎么有利于创业就怎么干，充分体现了创业效益的中心地位。
各服务主体工作主动性、创造性的发挥，使平台服务人员的职责、制度、办事程序的规范建设有了坚实的机制基础。但规范管理是一门科学，在新的体制下，要使公司平台规范化建设真正走上轨道，将是一个较长的过程。目前的基础工作是要尽快的明确各项工作的职责任务，并根据职责任务的界定建立严格的考核制度，通过对职责任务的界定和考核制度的落实，为各经营主体收入、费用的量化调整提供依据。
目标管理是对平台创业者的基本要求，各经营主体必须尽快实现由员工执行者向创业管理者转变，学会逆向思维，遇到问题先从自身找原因。对自己创业的投入产出、工作布局、人员组织、督查标准、流程安排都应心中有数，并及时与有关方面沟通协调，以便形成工作合力，促进创业成功。
通过体制机制的改革创新，工程项目的经营既可以降低成本，又可以获得规范化服务；既能事先赌赢，又能准确控制过程。推动个体创业者由干事创业的随意性，向干事创业的规范性转变。
服务主体现行创业模式的难点在于工作双向自由选择的具体落实，尤其是专业性较强的服务岗位，必须随着平台业务流量的扩大，逐步充实人员，才能从根本上解决工作双向选择的现实可能性。
九、公司平台建设的基本特点
平台建设的功能定位是以智能工程项目的承揽和施工服务为核心的创业基地；是智能工程资源组合的网络节点。智能工程项目的业务流量是公司平台建设的唯一检验标准。综合上述公司平台建设构想基本思维，主要体现出如下基本特点：
1、公司平台的核心价值观是“服务”。由于本平台的主要经营业
务是建筑智能化工程的项目承揽和施工，基本任务是根据客户对智能化产品的功能需求，组织好系统化集成设计、安装和调试工作，因此，公司平台的核心价值观必须定位为“服务”。市场主体、施工主体的核心工作是直接服务于业主，资金主体和各服务主体是通过对市场主体、施工主体的服务直接或间接服务于业主。
目录 1可行性研究报告 (2) 1.1可行性研究分析 (2) 1.2处理流程和业务流程 (3) 1.3可行性分析 (5) 2 需求分析 (7) 2.1需求概述 (7) 2.2功能性需求 (7) 2.3非功能性需求 (8) 3 概要设计 (9) 3.1总体设计 (9) 3.2接口设计 (11) 3.3系统出错处理设计 (12) 4详细设计 (13) 4.1连接数据库设计说明 (13) 4.2用户登录设计说明 (14) 5系统实现 (16) 5.1主要模块的设计说明和程序代码 (16) 6测试 (31) 6.1测试概要 (31) 6.2测试结果及发现 (32) 7总结 (35) 1小组总结 (35) 2个人总结 (35)
1 可行性研究报告 本项目开发计划旨在明确规范开发过程，保证项目质量，统一小组成员对项目的理解，并对其开发工作提供指导；同时还作为项目通过评审的依据。并说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 1.1可行性研究分析 要求 A、功能： 1）用户： 查询 登录系统前台，系统根据输入的用户名自动查询数据库，并显示在我的资料页面中。 注册 用户进入系统可注册新用户，系统将自动将输入的数据存入数据库中。 退出系统 用户操作完成后可点击“退出”按钮退出系统。 2）管理员 管理员可登录系统后台，可查看所有职工的个人资料信息，可对职工的个人资料进行增、删、改、查，可修改管理员密码。操作完成，可退出后台。 目标 尽量做到人力与系统使用的高效和方便，功能尽可能齐全，设备费用的减少，采用现代程序设计技术，人员利用率尽可能提高。
容提要 第一章建设工程信息管理概述 第二章建设工程信息管理流程 第三章建设工程文件档案资料管理（第一节建设工程文件档案资料管理概述） 大纲要求 熟悉：建设工程信息收集；建设工程文件档案资料的特征；建设工程文件档案资料管理职责；建设工程档案编制质量要求与组卷方法 掌握：建设工程档案资料验收与移交的程序和容 容讲解: 第一章建设工程信息管理概述 05年3题，06年1题 第一节信息与系统05年1题
【2005.72】信息的特点包括( )。 A．时效性 B．目的性 C．系统性 D．真实性 E．连续性 答案：ACD 第二节建设工程监理信息管理 05年2题，06年1题 建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要容之一。
【2005.36】将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录，并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是( )。 A．点分类法 B．面分类法 C．线分类法 D．三维分类法 答案：C 【2005.37】反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。 A．流动信息 B．固定信息 C．项目外部信息 D．管理型信息 答案：A 【2006.36】建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和( )信息 A．部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 答案：C 三、建设工程项目信息管理
第二章 建设工程信息管理流程 08年 2题，05、07、09年1题 第一节 建设工程信息流程概述 一、建设工程信息流程的组成 二、监理单位及项目监理部信息流程的组成 第二节 建设工程信息管理的基本环节 建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。 一、建设工程信息的收集（熟悉）05年1题，07年1题，08年2题
项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府： 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动，项目投资，加速追赶”工作基调，推进我县项目库建设，实现项目管理信息化、智能化、网络化目标，提高项目相关信息传递速度，达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下： 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量，形成策划、包装、储备项目的良好氛围，充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势，实现项目库软硬件同步化建设和公开化，共享项目信息资源，延伸项目库建设链条，我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习，充分学习先进经验，拟结合我县的实际情况，由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果，最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业，通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。
三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统（演示版）建成后，通过广泛征求意见，进一步修改完善，以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能，经过试运行（试运行时间待定）后，再通过广泛业务操作培训，达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设，软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容，硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施，经过实地考察和询价，预计建成项目信息管理系统需资金万元。
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
基本建设项目管理的程序 Prepared on 24 November 2020
基本建设项目管理的程序 目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。 基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包括以下几个阶段和内容： （一）项目建议书。 项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。 （二）可行性研究。 项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。 （三）工程设计。 立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方
可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。 （四）开工准备。 施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。 （五）工程实施。 这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。 （六）验收移交。 公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。
附件3 华南农业大学 大学生科技创新活动项目 结 题 书 项目名称：基于https://www.doczj.com/doc/9315167757.html, 的大学生科技创新项目管理系统研制 申 请 人： 李伟、李灶仁、王炯照 所在院部： 信 息 学 院 专业年级： 03信息管理与信息系统3班 联系电话： 133******** 指导教师: 赖元峰 职称 助理研究员 立项日期： 二○○五 年 四 月 二十七 日 结题日期： 二○○六 年 四 月 二十七 日 华南农业大学 大学生科技创新活动项目指导中心 项目类别项目批准号
填表说明 一、 填写结题报告书前，请先咨询指导教师或有关专业教师。申请书的各项内容要求实事求是，逐条认真填写。表达明确、严谨，一律要求用打印稿件。 二 、申请书为A4复印纸，于左侧装订成册。一式三份（至少一份原件），由指导教师和所在院（部）审查并签署意见后报大学生科技创新活动项目指导中心。 三 、一级标题三号宋体加粗，用“一、二、三”标示；二级标题四号楷体加粗，用“（一）（二）（三）”标示；三级标题四号仿宋加粗，用“1、2、3”标示；四级标题四号仿宋，用“①②③”标示。示例： 一、《XXXX》课题立项与研究的目的意义 （一）《XXXX》课题立项与研究的目的的意义 1、《XXXX》课题立项与研究的目的意义 ①《XXXX》课题立项与研究的目的意义 四、如表格不够，可以加附页。
一、简表 项目名称 基于https://www.doczj.com/doc/9315167757.html, 的大学生创新科技项目管理系统研制项目类别A 、文科类； B 、理科类；√项目简 况申请经费￥1500.00元起止年月2005.7-2006.4姓 名性别出生年月年级专业班级所在学院上学年综合测评分项目中的分工本人签字李伟男84年10月03信管3班信息学院30.48后台代码/综合李灶仁男84年10月03信管3班信息学院30.96后台代码/功能项 目 组 成 员王炯照男83年9月03信管3班信息学院 31.44系统界面/论坛姓名赖元峰性别 男学位硕士职称助研研究方向教育管理指导教师 情 况授课名称 项 目 简介 本项目研究的意义主要是建立我校创新科技项目的网上管理平台，克服我校创新项目人手管理中，各学院评审处于各自为政的状态，专家组难有共同时间进行评审，上报材料、汇总表格式不尽统一，造成后期工作量较大等弊端，实现大学生科技创新项目申请及结题材料上报、学院审核、数据统计、学校审核于一体的网上管理，并对相应的师生提供网上已立项申请书、已结题报告书查阅服务，推动我校创新活动的开展，同时建立BBS 提供指导教师与项目学生的网上交流，构建学校创新活动氛围。
项目建设管理办法 修订记录 版本编号修订日期主要修订摘要 审核记录 审核人员属于部门审核日期 第一章总则 第一条为规范公司信息化建设项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定本管理办法。 第二条本管理办法管理信息化建设项目项目合同生效后到项目验收前的整个实 施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。 第三条本管理办法适用于公司所有与信息技术应用相关的项目和参与信息化建 设项目项目实施过程中的信息化建设项目、业务部门和供应商人员。 第二章组织机构与职责 第四条项目分类：根据项目的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类项目。根据实施方式分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。 第五条项目小组由供应商、业务部门、信息化建设项目部门共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第六条不同项目分类，参与项目的角色有所不同，项目启动前，双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。 第七条项目经理：负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。应用类项目可分别设立业务项目经理和信息化建设项目项目 经理，业务项目经理由项目主办单位项目负责人担任，信息化建设项目项目经理由信息化建 设项目部门项目管理人员担任。 第八条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由主办单
基本建设项目管理流程 基建处根据本规定，实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。下面是小编整理的基本建设项目管理流程，希望对你有帮助。 一、立项规划阶段 1、可行性研究报告及审批 2、总体规划方案设计招标(含单体建筑设计) 3、总体规划方案评审 4、单体工程建设立项(学校) 5、单体工程建设批复(经开区经贸局) 6、资信证明 二、建设用地阶段
7、三通一平 8、办理建设用地规划许可证 9、办理国有土地使用证 三、勘察设计阶段 10、地质勘察招标及出地勘报告 11、地形图测绘 12、单体工程初步设计及评审 13、环境影响评估报告(南昌市环保局) 14、单体工程施工蓝图 15、施工图纸审查(南昌市审图中心) 16、施工图纸消防设计专项审查(南昌市消防支队)
17、人防白蚁防治等专项审查 18、施工图审查文件的专项审核 四、施工招投标阶段 19、工程施工招标公告(经省招标办批准) 20、工程施工招标报名及资格预审 21、工程项目工程量计算 22、编制招标文件及送省招标办审查 23、出售招标文件 24、工程招投标答疑 25、工程开标及评标 26、开标结果公示(南昌市公共资源交易中心网)
27、定标意见(建设单位)、发中标通知书(省招标办) 28、工程施工招投标情况备案报告(省招标办) 29、交纳开标场地服务费(南昌市公共资源交易中心) 五、工程施工准备阶段 30、办理建设工程规划许可证(经开区规划局) 31、工程监理队伍选择 32、签订施工合同 33、工程质量监督注册登记表(网上注册:设计单位、施工单位、监理单位) 34、交纳农民工工资保障金 35、办理建设工程施工许可证
工程建设项目管理体系 第1章绪论 1.1概述 1.2工期计划与控制 1.3财务计划与成本控制体系 1.4质量及性能 1.5健康与安全条例及其实施 1.6环境评价与控制 1.7信息技术和通讯系统 1.8管理体系对企业和人力资源的影响 第2章工期计划及控制体系 2.1概述 2.2计划及控制的必要性 2.3计划人员的作用 2.4计划阶段 2.5编制进度计划的方法 2.6进度监测和控制 2.7资源管理 2.8时间/成本优化 2.9多项目计划 2.10计划和控制软件 第3章财务计划及成本控制体系 3.1概述 3.2边际成本计算及盈亏平衡分析 3.3现金流分析与预算控制系统 3.4资本投资评估 3.5投资评估示例 第4章质量体系及性能 4.1概述 4.2建筑质量保证的价值 4.3质量保证体系 4.4BS/EN/ISO 9000质量保证体系 4.5认证过程的成本 4.6BS/EN/ISO 9000质量保证体系的组成部分4.7BS/EN/ISO 9000质量保证体系实况 4.8对实施中的理论优势的测试 4.9与实施相关的问题 4.10现代主义与后现代主义假设的简单比较4.11质量保证体系中员工的地位和作用 4.12项目质量保证体系的要点 4.13全面质量管理 第5章健康与安全规范及实施体系 5.1概述 5.2健康与安全法案
5.31994版建设(设计与管理)条例 5.4项目健康与安全文件 5.5健康与安全管理 5.6设计人员的健康与安全管理体系5.7总承包商的健康与安全管理体系5.8健康与安全管理案例 第6章环境评估与控制体系 6.1概述 6.2环境管理与建设 6.3环境管理与环境管理体系的必要性6.4环境管理体系和标准 6.5环境管理和企业组织 6.6环境管理和建设项目组织 6.7环境管理体系清单和总体框架 第7章信息技术与通讯系统 7.1概述 7.2建设过程中的信息 7.3建筑业中的信息技术 7.4信息技术的战略问题 7.5信息技术的成本和收益 7.6信息系统的分析和开发 7.7通讯与网络 7.8建筑企业信息系统的实施 7.9人-机关系思考 7.10员工的教育和培训 7.11有效的信息系统管理 7.12未来发展趋势 第8章管理体系对企业与人力资源的影响8.1概述 8.2管理体系 8.3管理体系对企业的影响 8.4作为提供管理服务的子体系 8.5管理体系对人力资源的影响 8.6管理体系中的委托
山东省技术创新项目申报管理系统 操 作 指 南 （企业级） 山东省经信委科技处 济南博能科技有限公司 2007年7月
山东省技术创新项目申报管理系统是山东省经贸委技术进步与装备处提出 系统需求，由济南博能科技有限公司设计、开发的一套基于互联网的项目申报系统。各个企业可以直接通过互联网申报技术创新项目，为企业提供了方便，降低了项目申报成本，提高了项目申报效率，同时也为市级、行业主管部门和省级管理部门审核查询企业项目信息提供了方便，提高了对项目的审查和批复效率。 山东省技术创新项目申报管理系统由企业项目管理、项目审核查询、项目计划管理、项目查询管理、项目公示管理、代码管理以及系统管理七大部分功能。企业项目管理主要面向企业，实现对企业基本信息、项目申报管理和项目查询修改功能。项目审核查询主要面向市级、行业主管和省级部门，实现市级审核、行业主管审核和省级审核功能。项目计划管理面向省级管理部门，实现市级汇总表、市级计划表、行业汇总表、行业计划表。项目查询管理面向省级管理部门，实现项目汇总查询、项目计划查询。项目公示管理面向所有用户，实现市级汇总表公示、市级计划表公示、行业汇总表公示、行业计划表公示。代码管理面向省级管理部门，实现对系统有关代码的维护功能，包括：计量单位代码、主管部门代码、地市信息代码、行业信息代码、注册类型代码、项目水平代码、银行信息代码的管理。系统管理面向省级管理部门，实现对系统的用户管理和项目设定管理。一、系统登录 首先打开网页浏览器IE，在地址栏中输入：https://www.doczj.com/doc/9315167757.html,按回车键即可进入山东省技术创新项目申报管理系统登录界面（图1-1） 图1-1
基本建设项目建设成本管理规定 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则))(财政部令第81号)，制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括: （一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用； （二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢
复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用; （三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费； （四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用； （五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用； （六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用； （七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失； （八）系统集成等信息工程的费用支出; （九）其他待摊投资性质支出。项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。 第五条项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括:不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、
工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理
按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理
根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。
四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。
工程管理信息系统建设论文 XXX 【内容摘要】工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统，工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统，信息系统将工程从招标阶段，直至实施，管理，评价阶段都囊括在管理体系内，以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此，合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。 【关键词】工程项目管理、建设工程、信息管理 1.管理信息系统的概述 从系统和管理控制论的角度，认为管理信息系统是存在于任何组织内部，为管理决策服务的信息收集、加工、存储、传输、检索和输出系统，即任何组织和单位都存在一个管理信息系统。 2.建设工程信息的特点 从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中，涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息，是指成果性、结论性信息，典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等，其更具有资料的性质，关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息，是指阶段性、指令性的信息，典型的如发函，通知，投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等，关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。 建设工程信息除具有一般信息的特点外，一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁
1 基建项目管理系统 班级：造价一班学号：2011311073：荣斌成绩： 一、需求分析 随着现代技术的发展，基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视，而在 为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题：（1）数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进，基建档案数字 化对象既包括合同、图纸等纸质文件，还包括数字基建档案，而后者往往被忽视。 数字资源建设不足，导致有用信息匮乏，容不全。 （2）基建档案数字化是一项系统工程，这不仅是因其本身具有多样性、复 杂性，也因这一过程需各种技术支持。目前，尤其电子文件标准、电子目录数据 库结构与交换格式等不统一，导致信息交流困难。 （3）对基建档案的利用，仍局限于传统模式，如开设阅览室、提供复制件 复制、低层次咨询等。随着科技的日新月异，基建建设的繁荣发展，不断探索快 速、高效、优质的新模式已成为共识。为此，我们决定进行基建档案系统设计开 发。 二、可行性分析 本系统依据《城建档案管理规》和“管理信息系统开发流程”的要求,使 用Microsoft Office组件Access平台进行设计开发。Access数据库不但具有 dBASE、FoxBASE、FoxPro等数据库的优点，而且还具有其自身特点，它是相 对于传统数据库提供了真正的关系数据库管理。Access是一个功能强大、方便灵活、适用于个人单机环境下使用的关系型数据库管理系统，它同时提供了一个完 整的数据库应用开发工具，可用于开发适合于特定的数据库管理的Windows应用 程序。 开发平台和环境： 开发平台：Access2003 运行环境：Windows2000 以上+IE 6.0 以上
XX 工程项目管理系统建议书 版本号：V 0.1.0
目录 1引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 性能需求 (6) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1存储需求分析 (7) 3.4.2计算能力需求分析 (7) 3.4.3存储需求分析 (8) 4功能概要设计 (9) 4.1 整体功能 (9) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1流程配置 (10) 4.2.2资金切块配置 (10) 4.2.3处理时限配置 (11) 4.2.4物料信息配置 (12) 4.2.5其它配置 (12) 4.3 子工程管理 (16) 4.3.1项目上报审批 (16) 4.3.2工程过程管理 (27) 4.4 单项工程管理 (33) 4.4.1设备类项目上报审批 (33) 4.4.2单项属性设置 (33) 4.4.3单项实施管理 (34) 4.4.4单项进度管理 (34) 4.4.5单项文档管理 (35) 4.4.6单项工程追踪 (35) 4.4.7子项目合并 (36) 4.5 管线工程效益评估 (38) 4.5.1按工程评估 (38) 4.5.2按分局或接入点评估 (39) 4.5.3分阶段评估 (40) 4.5.4按项目性质分类评估 (41) 4.6数据接口 (42) 4.6.1 SAP接口 (51)
I-Project 持续创新项目管理系统 详细设计 成都鼎域前沿科技有限公司 2014.4
目录 1. 引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3项目概述 (5) 1.4名词定义 (6) 1.5预期读者和阅读建议 (7) 2. 系统架构 (8) 2.1系统架构设计 (8) 2.2网络设计 (10) 2.3运行环境 (10) 3. 总体结构和模块设计 (11) 3.1功能结构一览 (11) 3.2持续创新项目管理系统 (11) 3.3决策分析系统 (11) 3.4知识沉淀系统 (12) 3.5流程审批系统 (12) 3.1权限管理系统 (13) 4. 系统详细设计 (13) 4.1登陆页面设计 (13) 4.2程序执行过程中使用的资源需按要求释放密码修改页面设计 (15) 4.3用户基本信息页面设计 (17) 4.4角色信息页面设计 (20) 4.5组织架构信息页面设计 (22) 4.6角色操作权限分配页面设计 (24) 4.7项目共享页面设计 (27) 4.8人员角色分配页面设计 (29)
4.9KPI基础信息申请页面设计 (30) 4.10KPI审批页面设计 (33) 4.11待办任务页面设计 (36) 4.12项目立项页面设计 (39) 4.13DMAIC项目阶段页面设计 (55) 5. 系统接口设计 (66) 6. 出错处理设计 (66) 7. 维护设计 (67)
1. 引言 本系统设计说明书主要是从项目背景、目标、运行环境、条件限制、功能模块、数据库设计、接口设计及出错处理设计等方面，对系统进行全方面的设计说明。通过系统设计说明书，能从系统的硬件、软件设计、编码等各方面对系统有整体了解，明白各模块设计、数据库设计和系统处理过程。 1.1 编写目的 本文档为《I-Project持续创新项目管理系统》的设计说明书，向阅读者介绍该系统的整体框架和详细设计。 本说明书详细说明了持续改进信息化管理系统的软件结构、数据库设计、出错处理等，为后期的系统编码、模块开发作指导，从整体上对客户需求和系统功能进行把控。 1.2 项目背景 近年来企业e化已成为不可抗拒的潮流，不同企业因提升质量管理效益原因，希冀引用很多的管理方法，用于追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。目前，国内许多企业纷纷采用内外培训的方式对六西格玛理念进行培训。经过近十几年的发展，企业已意识到六西格玛的重要性，在实际推行六西格玛项目过程中，出现了知识沉淀不下来，经验得不
XX 工程项目管理系统建议书版本号：V 0.1.0
目录 1 引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2 需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3 总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型 (6) 3.3 性能需求 (7) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1 存储需求分析 (7) 3.4.2 计算能力需求分析 (8) 3.4.3 存储需求分析 (8) 4 功能概要设计 (10) 4.1 整体功能 (10) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1 流程配置 (10) 4.2.2 资金切块配置 (11) 4.2.3 处理时限配置 (11)
4.2.4 物料信息配置 (12) 4.2.5 其它配置 (13) 4.3 子工程管理 (17) 4.3.1 项目上报审批 (17) 4.3.2 工程过程管理 (28) 4.4 单项工程管理 (34) 4.4.1 设备类项目上报审批 (34) 4.4.2 单项属性设置 (34) 4.4.3 单项实施管理 (35) 4.4.4 单项进度管理 (35) 4.4.5 单项文档管理 (36) 4.4.6 单项工程追踪 (36) 4.4.7 子项目合并 (37) 4.5 管线工程效益评估 (39) 4.5.1 按工程评估 (39) 4.5.2 按分局或接入点评估 (40) 4.5.3 分阶段评估 (41) 4.5.4 按项目性质分类评估 (42) 4.6 数据接口 (43) 4.6.1 SAP接口 (43) 4.6.2 管线资源管理系统接口 (43) 4.6.3 管线后评估接口 (44)
第一章建筑企业管理信息系统“五化”：管理思想现代化、系统应用网络化、开放平台标准化、业务流程自动化、应用系统集成化。 三个转变，一个升级：从建筑业的管理结构到建筑企业再到建筑业信息化服务商三个层次的转变，信息化技术的战略升级 第二章工程建设企业的管理：经营性业务管理、生产性业务管理、综合性业务管理 项目管理模式：法人管项目、承包责任制、联营方式 建筑企业管理系统要素：人、物资、设备、财力、建筑任务、信息。三流：物流、信息流、人员流 信息按管理层次可分为：战略级信息、战术级信息、作业级信息 工程建设企业管理信息化的发展阶段：单项目管理信息化、企业级多项目管理信息化、联盟体级多项目管理信息化 波特理论：现有竞争者就竞争力：行业潜在进入者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力、替代产品的威胁、现有竞争者的竞争力 建筑企业组织战略类型：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略 计算机网络拓扑结构：星型拓扑、总线拓扑、环形拓扑、树形拓扑、网型拓扑、混合型拓扑 第三章信息是经过加工的数据；信息是有一定含义的数据；信息是对决策有价值的数据；信息反映着客观世界中各种事物的特征和变化，是可以借助某种载体加以传递的有用知识 从管理和其发挥的作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。 建设工程信息的特点：1.内容构成的复杂2.信心来源的广泛性；3.信息形成的阶段性，大致可分为前期准备阶段，工程设计阶段，工程施工阶段，竣工验收阶段和使用维护阶段等；4.产生时间的延续性，；6.信息使用的频繁性，7.信息管理的规范性， 基于霍尔的“三维结构体系”的建设工程信息管理模型：1.时间维，包括建设工程全寿命期，主要分为策划决策，设计，招投标，施工和运营维护5个阶段，主要内容包括机会研究，可行性研究，勘察，设计，招投标，施工，验收，以及项目的运营维护直至报废。2.实体维，由项目实体构成，如房屋建筑工程主要包括基础，主体，设备和装修等。工程编码体系界定了建设工程管理实体的范围，同时也是信息化管理的基础。3.主体维，建筑工程实施过程中是物质生产的过程，是劳动资料和手段，主体结合的过程，这就设计建筑市场，包括建筑工程市场和建筑生产要素市场。建筑市场中的各类主体通过某种交易方式形成以经济合同为纽带的各类经济关系或权力关系，构成了建筑工程内部和外部的关联关系。建筑工程设计的主体就构成了建筑工程信心管理的主体维，主体维是项目全方位管理的依托。 BIM（建筑信息模型）是一种以三维数字技术为基础，将建筑工程生命全周期内的各种信息加以整合兵进行有效管理的一种全新设计模型。BIM的价值在于实现工程项目生命周期内各环节和专业间采用统一的数据模型进行信息共享。随着三维建筑信息模型数据从规划到设计，施工，运