考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名岗位
任务绩效序
号
考核项目
权
重
指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1 程序设计与开发
1.新功能设计开发：
对新项目或新功能
分析、设计、开发
2.能够根据开发要
求独立完成设计开
发，平均每周工作完
成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设
计、开发内容偶有偏
差，需要进行细节调
整，平均每周工作量
X<100%
4功能升级及完善：
针对已有功能结合
实际需要从易用性，
安全性，稳定性，高
效性，人性化等方面
进行升级与完善处
理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合
格率
1能实时的对功能进
行全面分析，开发成
果提交合格率100%
2能对功能升级及完
善做简单的分析，开
发成果提交合格率
为95%
3.很难对功能的稳
定性及高效性做把
握，开发成果提交合
格率为90%以下。
10-13
6-9
1-5
3 软件调试与维护1软件安装调试维护
2及时对软件进行调
试及维护，做到高效
性、人性化
3需要督促才能完成
设备的维护
4．数据维护备份
5.及时删除冗余及
错误、虚假数据、定
期、不定期进行数据
备份
6对错误数据的处理
及数据备份有延迟
6
4-6
1-3
7
5-7
1-4
4 代码质量1．BUG处理：及时处
理BUG
2严格遵守代码规
范，平均每一千行
BUG数3个以内
3较好的遵守代码规
范，平均每一千行
BUG数在3至7个
4平均每一千行BUG
数在8至10个
13
10-13
6-9
1-5
5 开发中承担职责
的多寡及轻重
1工作内容多，难度
较大
2工作内容多，难度
一般
3工作内容适中，难
度较大
4工作内容适中，难
度一般
5工作内容少，难度
低
7-8
5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为考核序
号
行为指标
权
重
指标说明考核评分
自
评
上
级
结
果1 沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
5-7
3-4
1-2
2 配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工
作，主动提供资料和建议
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3 责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好
工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达
成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4 积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷
模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改
进
4-5
2-3
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人签字：
年月日