题目《维基经济学》《众包》的读后感想
一:《众包》中让我印象深刻的观点及我的想法
该书一共分为三个部分,分别阐述了众包的发展历程、众包的现状、众包的未来。书中,给众包下了定义:公司把过去由员工执行的工作任务外包给大众网络的商业模式。我看到了众包已经渐渐地发展成为了一种商业模式,而未来的互联网要发展,需掌握并利用“众包”,众包确实已经成为了互联网的下一个引爆点。
众包的生产方式:由封闭独占向开放共享式转变。而众包“共享式”的特点既降低了生产成本,又提高了生产效率。第二章中还谈到“将劳动分解成小零件,或者单元,这是众包的特征之一。比起最具才华最专业的员工,数量庞大而多样化的劳动力群体总是能提出更好的解决方案,这是众包的一个中心理念。”众包需要的是一个聪明且受过良好教育的群体,而互联网上有价值的信息增多,总会让大众变得更聪明,吸收到更多的知识。从这里,我意识到,众包还可以达到一种双赢。
众包引起的生产组织的变化---社区将取代企业的位置。社区有两层结构,个人的多样化增值层与平台的资源共享层,这种组织介于市场和企业之间是人类出现的第三种组织形式。这些社区和现实世界相差无几,他们也会在内部制定一系列的社交行为规范。如果你遵守规则,并在某方面拥有优于他人的专业技术,你就能在社区中受到尊敬,享受声誉,这就是回报。在信息时代,这成了强大的经济推动力,社区,是众包背后的组织力量。
社区有一个重要的功能,为志同道合的人们提供社交的场所,但用户之所以能在社区中很好地创新,最重要的原因是社区的构架为创新者提供了相当多有利的条件。
有四件事的发展为众包的兴起提供了肥沃的土壤:
1、业余爱好者阶层的出现。
2、一种产品模式---开放源代码软件随之出现,这为他们提供了灵感和实践的方向。
3、互联网的普及以及廉价的工具让消费者拥有了那些曾经只属于资本雄厚的公司的权利。
4、网络社区将人们组织起来,成为具有经济效率的生产单位,社区的发展让前三种现象具有了不可影响的替代力。
但是,我认为传统公司不可能消失,同时我也承认某些行业的传统公司的统治地位已经受到威胁。例如互联网行业,一些可以将工作零碎化分给每人做,然后再组装成产品的行业。但是例如生产行业,食品制造、机械制造等行业是完全不可能被社区取代的,这些行业可以应用社区来了解人们的需求,社区对这些行业的影响很大,但是不会取代它。因为社区最主要是一个交流与反馈的地方,而不存在食品、机械行业的实体制造。
企业如何利用众包?GOOGLE和MY SPACE似乎已经悟出了一个简单的商业战略:将制作的工具交给用户,网站在幕后控制,同时紧盯市场,及时投放网络广告。而企业提供的这个工具就成了关键。组织给我们提供了三种利用众包的方式一:预测市场预测网站(大众的群体意见),二:解决问题(众播)如创新中心,三:点子汇,类似于网上的集体讨论会。但是别人看到你利用众包的方式得到了好处,他们也会建立自己的平台,到时候就不是企业与企业的竞争了,而是众包平台的竞争,这就产生了问题,如何才能保住自己的用户黏度呢?怎么样才能让他们不被其他众包平台挖走呢?如果众包平台的情况到了这个地步,众包的模式就由开始的正
和博弈到了零和博弈,甚至如果两个相似平台间为了争抢用户,可能互相攻击变成负和博弈。
二:《维基经济学》中让我印象深刻的观点及我的想法
《维基经济学》论述的4个重要法则——开放、对等、共享以及全球运作,正不断地挑战和更新现在的商业经济模式,充分展现了网络力量与个人、集体、公司力量之间的较量,很显然,一种低成本、快捷、方便、兼容并蓄的网络力量是传统力量无法与之抗衡的。尽管在实际操作过程中网络运作还存在很多不完善的地方,甚至网络与实际一旦偏离并被放大的话,造成的损失可能是无法想象的,但不可否认的是,维基经济学所提倡的法则具有强大的生命力,必然在我们今后的生活中展现持久的魅力。
一是开放。开放表示张开,释放,解除限制等含义。开放透明是商业成功的新力量。明智的组织支持开放透明并积极公开,这会降低交易成本,加速商业网络的更新换代。开放型组织的员工相互之间以及公司之间有着高度信任感,从而导致了更低的成本,更好的创新和顾客忠诚度。红十字会与郭美美事件透露出该组织不透明,导致在四川芦山地震时,红十字会官方微博发微博让人民捐款,却得到了数以万计的谴责红十字会的回复。红十字会没有开放透明的制度,使得它无法良好开展组织运作。
二是对等。对等可理解为平等,设置条件相等。对等使得人们的协作愈加轻松,更多人通过自发组织来设计商品和服务、创造知识或简单地生产动态的共享经验。而这种组织经济活动的对等联网(peer to peer,简称P2P)绝不仅仅是应用在创造软件的领域。比如文中一开始提及的“黄金”案例。
三是共享。共享即分享,将一件物品或者信息的使用权、知情权与其他人共同拥有。共享的效力不局限于知识产品,它可以延伸到其他资源,如计算能力,宽带,信息和科学知识。Skype 的创始人就说过:“打电话要收费的观念属于上个世纪。”
四是全球运作。或许“全球”概念在这个假设里是宽泛了些,我们不妨理解成“尽量实现大范围”。大规模协作可以有效改变现有结构模式,改变某个区域或部门人力少、力量薄弱的劣势,使更多的专业人才聚集到某个项目上来,把针对某项目的研究做到最好,实现人尽其才。
书中在第80页指出大规模协作生产另一个重要的特征,就是颠覆传统的产权理念。知识产权的传统形式排斥其他人利用或者分配创造性的工作。大规模协作生产恰恰与之对立。生产者社团利用“通用公共授权”来保证每一个用户都可以分享和修正这些创造性工作。通过开放这些修正和分配的权利,就会有更多的人能自由地接触到新的研究信息并相互合作。看到这里,我联想到最近几年智能手机的发展趋势。目前,智能手机的操作系统主要是苹果的IOS系统和GOOGLE的Android系统,苹果的系统是非开源的,一切都由它自己公司设计,用户体验也并不差,而GOOGLE 的Android系统是开源的,所以我们可以看到许多基于Android而又不同的系统,例如三星的系统、HTC的系统、国内比较火的小米系统等。两家的应用则大部分采用了众包和维基经济的方式,苹果有APP Store这个平台来支持开发者开发并售卖应用,GOOGLE拥有GOOGLE Play这个平台。
但是,相对于不开源的IOS,Android由于是开源,所以衍生出了许多不同版本,这对于应用的兼容和良好运行便产生了一些问题,有些应用开发者不得不购买许多不同版本的Android系统的手机来进行应用测试,保
证用户体验。而苹果的开发者的应用只需要在一个IOS系统手机上运行良好便可以在所有的IOS系统手机上良好运行。从这个事情上,我觉得有时候开源可能会造成一些本来不应该存在的麻烦,但是,如果当初Android 不开源,它根本无法在现在的手机智能操作系统上站稳脚跟。利始终大于弊,但能不能在开源的时候可以更完美,避免一些不必要的麻烦可能值得我们仔细思考。
三:人们为什么乐于接受这种新的方式
众包的方式与维基经济的方式大同小异,但是为什么人们乐于接受呢?我觉得用马斯洛需求层次理论分析比较合理。
马斯洛需求层次理论主要有:
生理需求:生理上的需要是人们最原始、最基本的需要,如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。若不满足,则有生命危险。
安全需求:安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。安全需要比生理需要较高一级,当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。
社交需求:社交的需要也叫归属与爱的需要,是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。
尊重需求:尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类,包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。
自我实现:自我实现的需要是最高等级的需要,是一种创造的需要。有自我实现需要的人,往往会竭尽所能,使自己趋于完美,实现自己的理想和目标,获得成就感。
两本书中无一例外都介绍了许多例子,我在其中都发现了一个共同
点,无论建立的平台是什么,需要解决的问题是什么。那些参与者都在参与的过程中得到了自信、高兴、小部分得到了物质奖励。从需求层次理论来分析,这些参与者在参与的时候,他们可以通过自己的努力解决一个很大的问题,或者在对维基百科编辑时带着使这个百科更加完美的心情来编辑。这些可以给参与者们带来自我实现的快乐,至于一些物质奖励,则可有可无,因为参与者们已经实现了最高等级的需求层次,对于物质的获得则不太关心了。
四:一些想法及问题
1.在应用众包或维基经济学的时候,因为我们的平台是开放式的,每个人都可以接触到,如何避免被居心不良的人利用做不合法或不合道德的事呢?如何制定审核机制?怎样的审核机制才是适合的?
2. 在应用众包或维基经济学的时候,参与者是重要的,但是最重要的问题就是如何构建一个平台,一个让大众认可,并乐意在上面分享和创造的平台?平台创建出来了,如何得到参与者们的认可?如何让他们养成一种习惯:每天打开电脑都要到我们的平台逛逛,分享他们的东西,也汲取别人的东西?所以,营销是一个很大的问题。在这个时代下,如何把自己的平台营销出去?
关于管理学的读书笔记 管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是编精心为您整理的管理学读书笔记,希望您喜欢! 管理学读书笔记篇一大三上学期我选修了管理学,因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问,以前对于管理学不了解,但对管理有些了解,但不系统。经过半年的公共选修课的学习,我有了不少收获,慢慢知道原来管理不仅是一门科学,更是一门艺术。通过学习,我发现这门学科涉及面非常广,有效的管理,是没有一种固定模式的,但好的管理必须符合一定的标准,首先必须是结合实际,对不同的情况、不同的目标,都会有很多个管理的选择,而我们则要从中选择一种最有效、最节约,或最易实现的办法。因此,我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。 管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断,而有关企业管理更是情有独钟,所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的,因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,不论是管理者、技术人员、工人,他们需要完成的工作也是在一定的计划内的,这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计
划安排好。单从工作的角度看,如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报,现实中这是不可能的,因为永远找不到一个最完美的组织结构,现实的要求在不断改变,如果要“最完美”,那就必须不停的改变,这对于管理者来说也是极不现实的,因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个“最完美”。 其次,如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作方式是不同的,人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率,对人的关注是绝对不能忽视的,霍桑效应就说明了这一点。如果不这样,光靠改善组织结构,越来越机构冗肿,这样会使其办事效率大大降低。如果长久忽视对人的关注,则会产生更消极的影响。对于人,管理者要做到的是,使人的工作效率达到最大,这需要人对工作有很大的积极性,并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。在这一方面,梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验,提出了与科学管理不同的新概念,包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工
《请给我结果》第一章读后感 再一次读《请给我结果》这本书,比第一次感触更深,使自己感悟很多。作为一名普通员工,未读时觉得这仅是一个过场、一种形式。然而读完这本书发现,不仅仅是一些企业弊病,对于个人也是一剂良药,让我受益良多。 对于企业而言,做大做强只是一个结果,而这个结果只能从员工获得。企业需要员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先打造强大的员工。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。对于个人而言,有多大的学问并不重要,重要的是你要给你的客户、你的同事、甚至你自己一个明确的结果。否则,无论你有多大本事,都不能实际的创造出价值。结果,即人生价值,完全掌握在自己手中。 我很欣赏一句话:什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心,就叫国际化;什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!这是我们上班族需要清醒认识到的。为什么有职业化精神的员工,即使没有人管他,他也会认真负责的工作?因为他会自觉的用公司提供的报酬,来衡量自己的付出,如果付出的不够,没有创造相应的价值,他就会觉得自己“对不起公司”! 完成任务≠结果 如果我们要任务,那么我们多半得到的是借口,因为完
不成的借口有成千上万,欲找借口,何患无辞?如果我们要结果,那么我们多半得到的是方法。使我们痛苦的,必使我们强大!对结果负责,对自我负责,等待你的才会是成功! 人们只愿意帮助自己的奋斗者,鄙视卖弄伤口的乞丐。上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人!这就是我们这个社会的帮助逻辑! 做结果,做一个负责任的人 世界上所有优秀的人才,都有一个共同的特点:对自己负责任。什么样的人,才是“对自己真正的负责任”?一个对自己负责任的人,他的身上一定会有三个重要的特点:信守承诺,结果导向,永不言败。多数时候,我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务,甚至你认为不合理的任务都会降临在你的头上,而公司正等待着结果。这时,你自然的反应可能是反感,排斥,质疑……因为当你被要求完成这项任务,并被要求提供结果时,就意味着你正承担一种责任。所有的人都有一个自然的倾向,就是逃避责任。但所有的人要进步,就必须通过责任的磨练。 为什么我不能从今天开始,不再逃避痛苦?那么当我获得成功的时候,阳光会照亮我的内心,我将不再胆怯,我将充满自信。
互联网与大数据时代的哲学审读测验答案
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1、在网络新媒体时代,互联网悖论不包括以下哪项? ? A.公私交叉的悖论 ? B.新潮与保守的悖论 ? C.传播与接受的悖论 ? D.自主与控制的悖论 2、在20世纪(),世界各国开始建立起信息高速公路。 ? A.40年代 ? B.50年代 ? C.70年代 ? D.90年代 3.信息概念大概是在20世纪()才出现的。 ? A.10年代 ? B.20年代 ? C.30年代 ? D.40年代 4.互联网实际上最早是发源于(),由于军事上的需要而建立的军事通信网络。 ? A.二战以后 ? B.一战以后 ? C.20世纪80年代 ? D.20世纪90年代
5.()是越来越多的科学是由数据来驱动,甚至是网络化的科学。 ? A.第二范式 ? B.第三范式 ? C.第四范式 ? D.第五范式 6.20世纪()以后,互联网逐渐走向社会化。 ? A.80年代 ? B.60年代 ? C.40年代 ? D.20年代 7.()是和“二八原则”相对应的一种效应。 ? A.霍桑效应 ? B.螃蟹效应 ? C.口红效应 ? D.长尾效应 8.针对()的悖论,在隐私设置上,我们应该要有更深的安排。 ? A.自主与控制 ? B.公私交叉 ? C.传播与接受 ? D.新潮与保守
9.针对()的悖论,我们应该更好地反省物质主义、市场化文化的弊端,要避免陷入商业的算计之中。 ? A.自主与控制 ? B.公私交叉 ? C.传播与接受 ? D.新潮与保守 10.段伟文老师提出对于网络数据,可以引入()的概念。 ? A.继承权 ? B.垄断权 ? C.遗忘权 ? D.复制权 11.数据痕迹能够反映人的()。 ? A.想法 ? B.意向 ? C.意图 ? D.心事 12.针对自主与控制的悖论,我们应该怎么做? ? A.反省物质主义、市场化文化的弊端 ? B.避免陷入商业的算计之中 ? C.在现实生活中多做一些建设性的工作 ? D.避免生活过于被网络碎片化
《请给我结果》读后感 用了三天时间,读完这本书,《请给我结果》读后感1000字。第一个感觉就是,确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中,我发现在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯通。感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。值得回味百遍。 思路决定出路,结果改变人生。是的,这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船,结果肯定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题,还在那里,心里是舒服了,欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。没有结果,就不用谈进步。自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人,是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的,必使我们强大。就如生命动力课程,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是
一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后,那感觉就不是舒服了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的,其实我可以这样活,而不是听天由命。慢慢的,我似乎已经养成一种习惯,一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”,“耐心”,“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些,离成果就不远了。 这本书中,我最喜欢觉得最实用的是: 执行方针:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。 执行关键:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。 我利用业余时间,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
管理类书籍读书笔记 管理类书籍读书笔记3篇 《人生智慧管理》一书中,告诉我们生活中用多角度思维的重要性。我想,如何将这一概念运用在工作中,同样会产生释疑解惑、 重整行装再出发的效果。 在基层工作多年,我有一种感悟。如果你把工作当作一个成长跳板,你的工作热情不会超过3年,因为多数人很难在3年内成功跳槽;如果把工作当作一份谋生的职业,你的工作积极性不超过5年,因为你的收入始终无法跑赢你的支出。 如果你把工作当作个人升迁、平步青云的平台,你的拼搏精神很难持续10年,因为多数人受制度的束缚,要么遇到了职业的“天花板”,要么在“独木桥”上被挤了下去。如果你的初心基于此,结 果往往是走不远、即使走得远,也走的非常累。 但是,如果我们换个角度,把工作当作一种兴趣和乐趣,就像喜欢唱歌、运动、逛街等爱好一样,要我工作变为我要工作,被动工 作变为主动工作;因为我喜欢、所以我在辛苦劳作中感受快乐;因 为我爱好,所以在无数付出后不图回报;因为我愿意,所以我对成 功失败无怨无悔;角度不同结果也会不同。 我们唯有保持这样的初心,方能在自己的工作生涯中,始终敬畏工作、珍惜工作、喜欢工作、享受工作。 在春意盎然的三月,我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的学习,使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。 危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在,这是由于社会、知识的不断变化引起的,当原来的制度、规则不能适应 变化时,危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏,只有时刻不忘 学习,真正做到工作学习化、学习工作化,努力提高自身的综合素
质,汇集力量,定位目标准确,才能适应社会、知识的变化,为教 育事业的发展贡献自己的力量。 机会对人的一生非常重要,机会能改变人的命运。人一辈子只有 7次机会,两次机会之间相隔大约7年,大概25岁以后开始出现机会,经过50年的时间,75岁以后就不会有什么机会了。在这50年 里的7次机会,第一次不容易抓到,因为太年轻,最后一次也不用抓,因为太老,这样中间只剩下5次了,这5次机会里面又有两次 一不小心给错过了,所以实际上只有3次机会了。 如果什么时间你抓住了一次机会,或是什么时候一位贵人给了你一次机会,这定是终生难忘的。同样的道理,在人的一生之中,真 正对自身具有重大意义的学习机会也是不多得的。 而我,则在当下抓住了学习的机会。 《危机管理》一书详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性,只有成功的了解到自己所在公司后集 体的不足,及时发现并改正,才能防止一系列危机的`发生,一些比 较容易防范的危机一定要提前发现,例如及时发现并处理那些对公 司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占 很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济 抵制和罢工的发生等等,这些危机的发生至关重要! 第三章是重点,说的是“善管理,化解危机”。书中说,化解危机最直接的办法就是改善管理,可以说,找成公司危机与衰退的所 有原因都与管理不善有关,管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善,会引起公司内部失控或协调机制不灵,会造成 生产成本的增加,会导致产品质量和生产效率的下降,会导致员工 生产积极性的降低,会造成公司在市场竞争中反应迟钝,从而使公 司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。 由于必须靠改善管理才能摆脱危机,所以很多公司就靠更换CEO 开化解危机,公司的管理人员,特别是公司领导人,对公司经营的 成败具有举足轻重的作用。公司的领导人的能力够,或过于保守, 或任人唯亲,是很多公司衰退的根源。领导人的更换,能改变公司
《请给我结果》观后感 今天公司组织看了《请给我结果》的视频,它里面最重要的一句话,就是:”重要的不是你做的事,而是事情的结果。” “当客户给你提出一个要求时,当上级提出一个要求的时候,当同事提出一个要求的时候,请你记住,他么要的是结果。有什么样的结果就会有什么样的命运。客户愿意买单的就是你的结果。” 客户愿意买单的就是我们创造利润的源泉,使我们和客户合作共赢的基础。那我们自己来讲就是把现在的爪极的做符合标准,满足顾客要求,及时供货。这就是顾客想要的结果。我们每个部门,每个人也都为这个结果努力。 “做任务和做结果最大的区别在于,做任务的人会认为如果这件事做不好事别人的原因,做结果的人做事是说,如果做不好就是我的原因!” 这个教会我们,做一件事情的话,就提前准备,要关注做事的效果,因为每件事不是单纯的就是哪件事,总是有些其他外界的干扰或是不顺利的一些外界影响,现在做这件事就是完全就是全心投入,付出100%的努力,这样的话这件事就可以做好,因为你不能为自己找任何理由,你必须为你的结果负责。就像今天因为本身成品检验的工作正在进行,但是有产品发货,就要准备测量样件及报告。这样时间就要被压缩,要先做紧急重要的事,那就是测量报告,这样先忙完这个再去做重要但是不那么紧急的。这样两件事都可以完成,不能因为说没有时间而怠慢了工作,就像那句话,这个东西都是有弹性的,你努力了,就有,不努力就没有。不要给自己找借口,做完了就是完成,否则就是没完成,相信我的领导也是想看到这样的结果,而不是遮掩着各种理由的残局。 公司要过体系审核,拿到TS证书。现在的工作就是根据TS16949的要求,把体系相关的工作细分到每天,每项工作。因为每天的过程也是一种结果,就是按照要求完成每天的任务。只有做好的每天的工作,才能扎实的一点一点向前。 体系运行是一个综合的结果,要想完成这个结果就要每个人完成自己的结果,相互配合完成。所以我们现在的工作就是做好目前的工作,代入体系的要求,了解自己在体系中扮演的角色,完成角色的任务,通过一次次审核,了解自己工作的不足,和体系的漏洞。慢慢补足,这样的检查就是一个循环,那样,体系认证的结果就像到达楼顶部的目的地,我们好比像爬楼梯一样慢慢向前努力。这样我们就可以在导入体系的过程中一步一个脚印的进步,相信很快就会到达目的地。 质量部李宁 2015/6/25
商业经济学毕业论文选题(2020) 导读:本文是关于商业经济学毕业论文选题(2020),希望能帮助到您!完善我国金融机构反洗钱机制的经济学研究 我国转轨时期的货币政策传导机制研究 美国法上的商业判断规则及其法理分析 服务贸易中新的经济增长点 美国商业保险监管研究 供求视角下的商业银行信息披露 我国国有商业银行信用风险的制度分析与控制 信息不对称与商业银行信贷风险管理研究 试论强化政府银行监管的方法和途径 我国商业银行风险管理 国有商业银行引进战略投资者问题研究 我国商业银行综合竞争力分析 我国商业银行碳金融实施研究 中国商业银行信息披露制度—理论与实践 国有商业银行上市问题研究 我国商业银行x-效率研究 我国商业银行中间业务的发展及对策研究 商业医疗保险领域的信息不对称问题 董事信义义务的法律经济学分析 我国国有独资商业银行的契约关系与治理结构研究
国有商业银行贷款对象选择问题研究 基于维基经济学的sap创新研究 中国商业银行的市场结构与银行绩效关系研究 反洗钱若干问题的经济学分析 我国保险信用研究 金融创新与金融监管制度分析 我国商业银行股权结构与公司治理问题研究 中国商业银行开放度对其绩效的影响研究 “后过渡期”城市商业银行发展定位探讨 国有商业银行改革的产权制度分析 市场经济发展中的日常道德与商业道德 商业银行操作风险管理研究 道德行为的新制度经济学分析 商业信托研究 信息非对称下的商业银行信用风险及客户授信等级评判研究商业绘画环境分析 信息不对称条件下现代商业银行信贷风险规避的博弈分析制度环境约束下商业银行表外业务创新研究 金融资产证券化与商业银行不良资产处理研究 我国国有商业银行监管法律问题研究 商帮兴衰的新制度经济学分析 商业银行房地产开发信贷风险分析及决策研究 基于raroc的商业银行经济资本配置研究 商业银行与外资银行随机效应的panel data模型研究
《请给我结果》读后感 读了姜汝祥先生写的《请给我结果》一书,受益匪浅,读完后却感觉现在接触这本书是非常幸运和必要的。因为这本书让我很多观念发生了变化,如何做一个优秀的职业人、如何在服务公司的同时提升自己,都是具有指导作用的。 第一,保持良好心态。以创造价值的心态完成工作任务 “完成任务≠结果”,其内涵在于工作任务的执行到位,对结果负责,对工作价值负责。正如书中所言,员工的使命是创造价值,员工的底线是提供结果。 心理学上著名的马斯洛需要层次理论,把“自我价值的实现”作为人的最高级别的需求。而自我价值实现的重要体现方式,便是价值(结果)的输出。换句话说,个人输出结果的价值高低,正是衡量个人价值的重要依据。例如,文章中“九段秘书”案例,面对安排一次会议的简单任务,从九个不同段位秘书从“发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、作流程”等不同层次的工作方法,所带来成果迥异的工作结果,生动形象反映出个人价值能力的高低。 的确,完成任务往往只是证明你把工作做下去,侧重于任务程序的进行,但完成的程度与输出的效果,却有待考量。而结果,往往是工作价值的输出,在于竭尽全力,创造最为满意的价值。以创造价值的心态完成工作任务,“把眼前事情做到极致,下一步美好自然就会呈现”。 第二,行动才能出结果。所以,立即行动,不要犹豫,速度第一,行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果。公司靠我们员工提供的结果而持续,我们也靠提供的结果而生存,所以,我们要时刻准备着行动起来创造结果。 行动的第一要素就是速度。俗话说,万事开头难,每当我们接到一个新任务,特别是对自身来说有困难的任务时,我们都会有一种抵触甚至反感的情绪,就会把它推卸在一边,产生各种抱怨、理由和借口,不知道如何下手,没有头绪很难去启动第一步。我想,不管多么艰巨的任务,在我们接到时最起码应该在我们的脑子里过一下,考虑一下它的目标和结果,重点和难点,需要哪些信息、资源和资料,我们的优势和劣势在哪,这样我们就会对其有一个大体的认识和基本的框架,这也是行动,也是速度。有时候,面对任务我们没有头绪,无从下手,我们反感、抵触,但是只要我们深入其中,去摸索它、分析它、研究它,哪怕像苍蝇那样不断地“横冲直撞”说不定会柳暗花明又一村,我们就能找到“出口”,而不是像蜜蜂那样不紧不慢的在瓶底徘徊直到倒下饿死。所以,面对“生存”问题,我们没有多余的时间,速度第一,必须立即行动起来。 第三、培养职业精神。通过本书的阅读,我意识到一个有结果,有执行力的人,首先是一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责。我认为责任感是职业精神的基础,而职业精神则是底线结果的保
管理学书籍读后感 读?简单管理?有感 读书周期间,公司开展了征文活动,看到通知后想想自己在这毕业后的半年里大部分时间都是在岗位上度过,也没有抽时间好好儿看看书,学习书中的知识,如果一直这样下去,估计自己离被社会淘汰也就不远了。因此,我根据自己的定位选择了?简单管理?这本书来细细品读,学习其中的精髓。 翻开书的序言部分我了解了简单管理比较全面的定义,我觉得简单管理的定义应该总结概括为:准确找到并且把握事物的规律,将复杂的工作简单化,运用简单的技巧发掘员工最大的潜能,以使企业获得最大的利益。 书中作者列举了大量实例来与我们分享了众多成功企业家的管理方法。书中给我的最大启示就是:管理者都是通过员工来完成任务的,也就是说如果没有优秀的员工就无法高效的完成任务。那么管理者如何才能带出优秀的员工呢?结合书中的内容我总结概括为以下几点:第一:管理者在管理员工时需言传身教,以身作则,为员工树立好榜样。 第二:采取师徒制,即当新员工入厂时为其指定一名优秀有经验的员工作为其师父,规定师父须将自己所掌握的工作经验和技能全部教授于徒弟,不能有所保留。必要时也需在生活上提供力所能及的帮助。
第三:给予员工适当的压力,因为只有那些能够把压力转化为动力的员工才会适合那些更高要求的岗位。 第四:管理者在犯错后须主动承认错误,这样更容易赢得员工的尊重,否则会令员工有所失望。 第五:采用施压和奖励结合的方式以及管理者的以身作则来提高员工的执行力,毕竟执行力不是通过一时的开会指导教育就可以提升很大的,毕竟罗马不是一天建成的。 第六:管理者须与员工保持一定的心理距离,既要表现出亲和力,也要给人敬畏,便于对员工进行管理。 我想如果能够做到这六点的话,想要培养出优秀的员工就不成问题了。那么是不是有了这些优秀的员工,企业就能稳步向前发展呢?答案是否定的。在我们企业发展的过程中,以一当十固然重要,以十当一也同样重要,毕竟众人拾柴火焰高。因此我们需要个人优秀的同时还需要其能团结合作,形成一个高效的团队。 我觉得团队应该是团结的队伍,而要想团结,管理者起到了相当大的作用。首先如果团队做出成果后,管理者把功劳全都归于自己,团队做错事情时管理者却把责任全部归咎于员工,那么这样的团队还能上下一心么?估计早就散了吧。因此在这方面,我们的管理者须做到成果与团队分享,而团队做错时管理者须主动承担至少大部分的责任,只有这样的管理者才值得员工为其效力。不过团结对于团队来说只是基本条件,要想能够拥有一个高效的团队,我们还需要团队中人员能力的互补,这就需要管理者熟知每个员工的优势,整合资源,打
经济学 维基百科,自由的百科全书跳转到: , ▼
?· ?· ?·?· · · · 显示▼? 显示▼? 显示▼? 本模板:????????? 经济学是中一门研究人类在“稀缺”问题下作出选择的科学。在经济学上“稀缺”属相对性的概念,当价格等于零,人对一物品或服务的需求量大于它的供应量,该物品或服务就存在着“稀缺”问题。当“稀缺”问题出现时人就要在选择之间作出取舍,在被放弃了而又价值最高的选择就是在该决策中的“”。因为一切涉及“稀缺”问题的人类行为都在经济学的研究范围内,而“稀缺”问题都暗示行为附带有“机会成本”,所以经济学研究都离不开成本。 目录 [] o o o o o o o []简介
一般学者会把研究范围归纳入“微观”或“宏观”层面。“”研究的是个体或个体与其他个体间的决策问题,这些问题包括了经济物品的消费、生产过程中稀缺资源的投入、资源的分配、分配机制上的选择等等。“”则以地区、层面作为研究对象,常见的分析包括与、、、、等问题。基于宏观分析只是微观层面的整合,有一部分经济学者认为这种分类并不存在有学术价值的分别,但大多数学校仍然沿用这种分类法。 一般情况下,经济学理论建基在理性的“”这假设之上,每个人都会在局限下选取对自己最有利的选择。在经济学理论中的假设真假并不重要,只要假设推论出来的,能够解释及推测现实世界,我们就接受这个理论。但是奥地利经济学的理论是建立在人是有目的的行动的行动公理基础之上。其学派旗帜鲜明的反对把理性状态和极大化作为经济学的逻辑前提。 凡是有解释能力的理论,都一定有被事实推翻的可能性(refutable by facts),但未被事实推翻。我们永远不能证明一个理论,因为下一次的事件总会有机会推翻该理论。 日常中经济问题主要分为两点: 1.研究人预期在不同的选择下“将会怎样”; 2.探讨人在选择下“该要怎样”。 前者称为“”,后者称为“”,而日常在学校教授的经济学课程属于“实证经济学”。! []起源及沿革 在时代的观点是:、、三位一体,获得者在《伦理学与经济学》说道:“很长一段时间内,经济学科曾经认为是伦理学的一个分支。” []亚当·斯密 英国人(Adam Smith)是公认的“经济学之父”,于1776年着《》一书(全名《》)。《》是近代经济学的奠基之作,也是的理论基础。亚当·斯密提出“一只看不见的手”的概念,即市场自动调节资源的分配。同时主张政府无作为,不干涉经济发展。 在《国富论》的指导思想下,早期资产阶级国家政府为本国资本主义发展提供了必需的自由空间。近代资本主义借由的技术和航海术的进步,从而得到了蓬勃的发展。 []卡尔·马克思 《国富论》之后的100年,自由主义经济繁荣的背后渐渐显露出周期性的必然和社会财富分布不均、贫富悬殊的弊端。德国人认为一个国家的经济的代表是其劳动力,而自由资本主义经济以追求利润的最大化为目的。为了达到此目的,极度地苛刻工人以降低。马克思在其1867年出版的《》中提出“”和“”等理论,认为资本主义发展中的阶级的矛盾是不可调和的。他预言资产阶级将会被无产阶级取代,国家的概念将会消失,社会各层面革新和资源重新分配,最终出现理想的社会。
请给我结果读后感1000字 作为人类思想精华的名著书籍,一直都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传 承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家提供了大量的名著读后感资料,希望大家在这里能找到相同的火花,多交流。 初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心 潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。 书的第一章详细讲解“任务与结果”的关系。我们大多数人的观念就是完成任务就可 以了。有没有达到所要的结果无所谓。正所谓:没有功劳,也有苦劳。但是,本书的观念是:必须达到结果,没有结果,就没有一切。这是对传统观念的一种颠覆,只有功劳,不 讲苦劳;只要结果,不管过程。这无疑是一种有效且高效的行事方式。最重要的就是改变 我们的观念,做事一定要最终的结果。在读书的时候,我多次意识到,我自己就总是犯 “做任务而非结果”的错误。这是今后在做事时必须牢记并改变的。但我们也决不能断章 取义,为了结果而做出伤害其他人和物的事。 第二章从心态出发,为了达到结果,我们该拥有怎样的心态呢?----“不是想要,而 是一定要!”只有下定了达到结果的决心,才能确保结果的完成。否则就总能给自己找到 理由、借口。这也是对我“顺其自然”、“尽力而无悔”的彻底颠覆。生活中的我再也不 能重复以前的错误了。 生活中的不幸有很多,假如我每次面对它们,都闭上自己的眼睛,禁锢自己的心房, 无疑会成为一个彻头彻尾的失败者。没有人会想成为一名失败者,我同样也不例外。所以,我应该要学习海伦·凯勒的这一种精神,时刻睁大自己的眼睛,去面对生活,无论是阳光 明媚还是乌云密布,都应该用笑容去面对。 接下来----行动!行动才能出结果,速度第一。不求最好,只求更好,差的结果比没 有结果好。道理是合理的,但我不能全接受。差的结果,有时带来的是更大的麻烦。 又一天过去了,我聆听妈妈为我朗读《假如给我三天光明》听着,听着一种悲哀像尖 啸的子弹击中了我!坚强的她,度过了生命的88个春秋,却熬过了87年无光、无声、无 语的孤独的岁月,创造了一笔无价的精神财富,震撼了20世纪!她是一位生活在黑暗中却 又给我们带来光明的女性,她就是海伦·凯勒! 钱老是名人,而在杨绛先生的眼中只是一个平凡的人,一个丈夫一个父亲一个儿子的 角色,有幸相携至老也不枉此生了。好的书每看一次会有不同的感受,让我对生活有了 新的认识,真的要感谢杨绛先生!
关于管理类书籍的读书心得体会 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,而下面就是小编分享的关于管理类书籍的读书心得体会,一起来看一下吧。 我公司于20xx年9月对财务与审计管理制度进行规范汇总,对切实保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提高经济效益,维护市场经济秩序等,都具有重要意义。切实加强会计核算、会计监督,努力做好会计工作,加强内部管理,是今后会计工作的重要任务。 1、依法建账,遵守记账规则设置会计账册是记录经济业务情况,明确经济责任,考核经济效果等的重要依据,是会计工作得以开展的重要基础。一个单位从设立就应当依法设置会计账册,进行会计核算,保证会计核算的有序进行。遵守记账规则,则是依法建账的重要保证。在全面加强会计工作的同时,不断规范会计行为,保证会计资料质量。并结合本单位会计工作实际,制定单位内部的会计核算和会计管理制度。 2、切实加强内部监督和内部控制进行会计核算,会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的。没有有效的监督和控制,会计核算的质量就难以保证;会计监督如果脱离了
会计核算过程,也就难以取得好的效果。应当将会计监督寓于会计核算中,在会计核算过程中实行有效的事前、事中、事后监督。单位应当充分认识到加强内部会计监督和内部控制的重要性、紧迫性,建立健全会计监督和内部控制制度,明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限,在机制上、制度上规范行为,切实保证会计工作规范有序地进行。 3、会计机构、会计人员应当在依法做好会计工作中发挥重要作用,会计人员是会计工作的主要承担者,应当以《会计法》和国家统一的会计制度为准绳,认真做好会计工作。一方面,要认真学习,掌握会计法律、法规、制度,并按照规定办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督。 4、加强会计监督,规范会计秩序 《会计法》在赋予财政部门管理会计工作职责的同时,明确财政部门作为执法主体,赋予了财政部门相应的行政处罚权,财政部门应当切实履行《会计法》赋予的监督职责,监督各单位依法建账和进行会计核算,取得和填制会计凭证,设置和登记会计账簿,编制和提供财务会计报告,保证会计资料真实完整;监督从事会计工作的人员持证上岗,促进会计人员依法履行职责;对做假账,提供虚假信息等违法行为,必须依法追究有关单位负责人和直接责任人的责任,维护《会计法》的权威。 诺基亚:"危机是改进的机遇"
关于请给我结果读后感心得体会 关于请给我结果读后感心得体会(1) 读了《请给我结果》这本书,令我震憾不已!书中讲到的思想、理念和标准,确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着,很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率,很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但意义深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。 在现实工作中,我们不少员工把上班当成结果,以为上班了就可以领工资,这种观念要彻底改变。很少有人懂得上班是不可以交换工资的,上班的结果才才可以交换工资。员工最基本的天职就是创造价值,提供结果。《请给我结果》一针见血的指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。 在残酷的事实面前任何理由都是借口,借口会让我们迈向死亡!这番话让我感受非常深刻、提高认识,不由地深思,想到自己两年前所在商业公司,在激烈残酷的商战中,缺乏新思想、新理念,怡误商机,由山上第一家也是规模最大的国营大厂商店,被街头巷尾的大小商店挤得经营惨淡,连年亏损。理由太多,借口太多!任务远远没能完成,员工上班领生活费,以致08年改体。 复读《请给我结果》有句话说得好,思想决定出路,员工有什么样的思想,就决定企业有什么样的出路。咀嚼品味着这些话犹如服了一剂猛药,催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但丝毫不能成为我们每个员工不提结果的理由,企业要在竞争中谋求发展就得披荆斩棘!勇往直前。 既然对手在拼杀,我们又有何理由的半点懈怠?不问耕耘、但问收获。知不足则知进取,公司今后的工作更加细化每个环节,工作内容及考核标准、让制度流程去管理,锁定责任,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担责任,决不允许“销售不好是因为俄罗斯的矿业爆炸了”的荒唐的故事发生在我们身边。 初读《请给我结果》是心灵的震憾,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。两年前,来自美国华尔街的
罗宾斯管理学读书笔记 罗宾斯管理学读书笔记 管理学重点名言: 犹豫不决是决策的大忌——布里丹 当今市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,这就是快鱼法则。它对于现代企业的启示有两个:一个是学会快,另一个就是学会吃。——快鱼准则 在社会进入信息时代的重要历史时期,市场反应速度决定着企业的命运,只有能够迅速应对市场者,才能成为市场逐鹿的佼佼者。——钱伯斯 《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。 从结构上讲,本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的,从招聘开始,到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等,一一进行了说明,特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。而且,本书还纠正了一些在在许多流行的管理书歇尔商学院管理与组织系主任、教授)所评论的那样,“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。 所以,我对本书的观点就是,本书更多的从实践操作层面对我的工作产生指导作用,和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配合,能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。 就招聘而言,本书所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才。按照教材上的说法,主要是招聘的概念和可采用的方法,包括外部招聘和内部招聘,并介绍可能从外部获得人才信息的渠道,以及相关优缺点的比较,但并没有介绍面试时需要注意的地方;这往往造成实践中收集到人才资料,却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。而籍中未经证实的观点,以实践证据他们做了反驳。
我认为,本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理,就像本书一开头汤姆斯.G.卡明斯(美国南加州大学马实际上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质,行为才算数”,只有从面试人员以前的行为出发,才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为,及对新组织的适应性。 本书还在其他许多方面对“管人的真理”做了论述,限于篇幅所限,本读后感无法一一叙述。但是,我想再次申明的是,本书对我在实践工作的直接指导作用非常大。今后,我将不断联系实践、配合人力资源管理理论和本书的论述,更有效率的开展相关工作。 罗宾斯管理学读书笔记篇 一、基本概念:法国的法约尔最早提出管理的五项职能,现在演变为四项:计划、组织、领导(指挥、协调)、控制。明茨伯格提出了管理角色的概念,分为人际关系、信息传递、决策制定三类角色。罗伯特-卡茨提出了管理者需要的三种技能:技术技能、人际技能、概念技能,管理的层级越高相应技能越重要。 二、管理理论发展的历史:科学管理-泰勒,一般行政管理理论-法约尔和马克斯-韦伯,组织行为-霍桑实验(试图检验各种照明水平对生产效率的影响),质量管理-爱德华-戴明、约瑟夫-朱兰(摩托罗拉公司提出了六西格玛管理质量标准) 管理学复习分享 三、组织文化与环境:组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事方式,它影响了组织成员的行为方式。组织文化有七个维度:关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受力。组织文化分为强文化和弱文化。外部环境即对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构,分为具体环境和一般环境。具体环境指顾客、供应商、竞争者、压力集团。一般环境指经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件。
《经济学》读后感_《经济学》心得体会五篇 《经济学》 (斯蒂格利茨):最经典的经济学教材之一,第四代权威教科书作者:约瑟夫·斯蒂格利茨:2001年诺贝尔经济学奖获得者,下面是小编整理的几篇读后感,供大家参阅 当初拿到萨缪尔森的《经济学》一书时,手捧着这样一本凝聚着大师无数心血与人类智慧结晶的厚重的书,我想,一定是内容错综复杂而让我学生绞尽脑汁才能看懂其冰山一 角的教科书,担心自己无法认真地从头到尾看完这本巨著而对心中的偶像有所不恭。在放 假期间里我终于鼓起许久以来都难得一见的勇气翻开了《经济学》的第一页,我下定决心要把它看完。从第一章绪论开始我就感觉到这本书并不像我先前所想象的那样语言晦涩难懂,而是以自然明了的辞藻将本应繁杂的理论娓娓道来,甚至在描述上比我上学期的课本更简单,越是大师,就越能用浅显易懂的文字表达原本复杂的经济学原理。 保罗·安东尼·萨缪尔森是当代新古典经综合派领袖人物,正如美国著名经济学家斯坦利·费希尔在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中介绍萨缪尔森时所说的:“萨缪尔森对经济 理论的几乎所有方面都做了根本性的贡献”。他从小就被誉为“才华横溢的神童”。他比较出 名的文章中就有我们经常听到的《乘数分析和加速原理的相互作用》。1970年萨缪尔森 获得了诺贝尔经济学奖,这标志着他为世界经济学的发展做出了重要的贡献得到了世人的肯定。我正是带着对大师的崇拜与敬意通篇阅读了这本书。 这本书的编排基本上能满足各个层次读者的需求,较高深的内容在附录或特别标明的 小节里单独安排。第一编是基本概念,主要介绍了一下学习经济学的一些必备基础知识。第二编是微观经济学:供给、需求和产品市场,第三编是要素市场:劳动、土地和资本, 以上两篇也是我们在任一本微观经济学的书本中都能看到的主题。第四篇从微观的角度主 要讨论了下国际贸易、政府以及环境,第五篇至第七篇全面讲述了宏观经济学的相关知识。 读此书没有特别明显的吃力而泛味地看普通教科书的感觉,简单的文字,甚至有时略带幽默的语言,仿佛是在阅读剧情引人入胜的小说一样让人有一发不可收拾地看下去的冲动,对理论的讲述间或会结合实际加入些许评价,更是让人浮想联翩。 在我看到有关效用论及产品市场的篇章时,我没有想要把关于消费者效用最大化条件 的各个公式、可变生产要素的生产函数的产量曲线图、MC曲线与AC曲线之间关系的数 学推导过程、完全竞争市场的条件、垄断竞争市场的定义、规模报酬递增的定义等全部记 下来的愿望,取而代之的是在书本中举出的大量实例的情况下我能更加清晰的知道P&G、Unilever在中国取得如此骄人的成绩的基础上还将不断扩大它们的市场。
《请给我结果》读后感 最近公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书,通过这几天的阅读及学习,感悟甚多,也从中了解到自己在管理这门学问中的不足,有很多需要改进的地方,以下是我个人的一些体会:在读此书之前,“结果”一词在我脑海中是个模糊的概念,我以为“结果”无非就是执行上级下达的任务,按字面上的意思去完成它,这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后,才知道以前我所谓的“结果”也就只是完成任务,只是本能地去完成任务本身而已,这是错误的观念;而我们要追求真正的“结果”,那就要开动我们自己的大脑,仔细去分析上级下达给我们的任务当中,上级需要的“结果”是什么!当明确这个目标后,就要锁定这个目标,不惜一切代价、想尽一切方法,历尽千辛万苦也要去完成这个“结果”!这样才能对得起公司,对得起自己的努力。 “结果”其实就是我们自身的价值所在,只有当你真正地完成“结果”后,才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活品质更好些,都希望能够出人头地,那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值,这是别人都帮不上我们的,正如书上所说“结果,掌握在自己的手中!”我们只有自救才有希望,要自己动手,养成每件事情都严格要求自己完成“结果”,每天给自己一个结果,而我们人生最终的成就正是由每天这些“结果”累加而成。虽然这样严格要求自己对结果负责,会使我们当时很痛苦,但是为了自己的人生辉煌,这些痛苦又算得了什么呢? 在现实中,100%完成结果会比较困难,但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢?首先就是一个心态的问题,我们要有个“结果心态”,姜汝祥老师说过“结果心态,本质上是一种价值心态——我们想要更多的回报,就要提供更大、更多的价值!”。确实如此,我们想要公司给予我们更多的报酬,就必须给公司提供更多、更好的“结果”。“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的,没有“结果”就没有收获,我们对“结果”的心态就应该是对收获是一样的,要有强烈的欲望,不是想要,而是一定要!在执行任务前,不是去考虑能不能完成,而是先建立必胜的信念和决心,再制定周详的细节计划,然后才坚决贯彻执行计划,下定决心,即使失败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果”。而现实中我们常常犯这样的错误,看到任务比艰巨或按常理推论是达不成的,于是就不行动,当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”!就算理论再好、计划再周详,但是不行动,永远也不会有“结果”!而行动了,就算得到的是个差的结果,也永远比没有结果要强。 通过学习此书,我明白了公司的策略,我们公司就是以速度来取胜,别的公司达不到的交期,但是我们能达到,以前不怎么理解为什么一个产品按制程需要规定的时间,但是上级老是要求我们提前出货。现在才明白面对众多的竞争对手,面对公司的生存问题,我们没有多余的时间,必须要在最短的时间内付出行动,速度第一。 在我们执行一个任务的时候,常常会找各种各样的理由、借口来为自己做为掩饰,有些人虽然很努力地
管理书籍读后感
管理类书籍读后感 一、《如何进行标准化经营与管理》读后感 本书通过事例生动地分析了如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理,在我看来,经营和管理这两个问题是独立的但是也有着千丝万缕的联系,是不可分割的一个整体。其中,感触最深的是企业文化,企业文化是一个企业的灵魂,企业文化是对员工工作的一个指引,和茫茫海上的灯塔的地位相当,睿智的企业创始人根据自己的人生哲学,结合企业的实际总结提炼出来,经后来的管理者升华而成形成企业文化,优秀的企业管理者对其坚决执行,从而成就了成功的企业. 如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理要做到以下几个方面:一、企业文化的重要 形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者,在我看来形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要,首先是企业文化指导员工做人、做事,同时优秀的企业管理者也才能够将企业文化深刻的贯彻和执行,其中的执行是最重要的问题,执行力决定一个企业的命运。 二、制订标准的、细化的管理制度 书中提到制订标准化的经营管理制度,在我看来是阐述了制订标准化、细化的管理制度,不同的企业在对待经营和管理上的思路不一样,现只谈对管理制度的制订,首先是从大局出发,考虑到企业的长久利益的情况下,从员工的角度出发,制订公正、公开、公平的管理制度,忌严管、卡、压,出发点可以是总结目前的管理制度,针对不足提出改进,长处加以发扬,达到让员工直觉
遵守、执行,更要通过制度建设,培养员工的自制能力,形成一种氛围,一种精神,一种文化,使企业的要求成为员工的自觉行为,达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。 企业发展是个动态过程,制度建设也是个动态过程,制度建设要不断改进、创新;同时要细化,制度建设要从大处着眼,小处着手,要了解员工、关心员工、体贴员工,要认真对待每一个细节,切实制订后达到指导、规范员工的工作的作用 三、提高全体员工的素质 这个问题是个比较复杂的问题,简单说就是提高员工的专业技术技能和工作中的意识,加强对员工的培训有助于提高员工的素质。 四、强化监督管理,制度制订了就要坚决执行 如何评价执行的效果就要靠监督管理,监督管理要站在公平、公正、公开的角度,做到对事不对人,首先就要做到责任明确、切实实行责任制度,做到谁管理谁负责,责任首先从领导追究起。 五、评价反馈和奖惩制度 评价反馈也就是把收集的资料与标准进行对比,好在什么地方;不好在哪里,然后反馈给评价对象,也就是在工作中不断总结的过程,针对不足提出改进,继续发扬长处;针对反馈的情况对员工进行适当的奖惩制度会收到事半功倍的效果,有助于帮助员工改变不良工作习惯和态度,同时也有助于企业的规范化管理,但是要注意奖惩的尺度,是以纠正员工的缺点为目的。