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采购清单表格样本采购清单表格样本模板采购清单表格样本模板1甲方（供应商）：_______________________________________乙方（零售商）：_______________________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就商品进货购销事宜协商订立本合同。
一、订购商品1、商品的种类、品名、品牌、规格、生产厂厂名及厂址、等级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等详见本合同《附件》：商品种类、商品名称、商标、规格、型号、生产厂家、计量单位、数量、质量要求、包装要求、单价、总价合计人民币金额（大写）其他事项：2、甲乙双方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明。
甲方同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件，其购买价格有权保密，乙方不得以此拒绝接收相关文件。
3、上述商品价格已经双方确认，如因原材料价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前___________个工作日通知对方，经对方书面确认后方可调价。
价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。
4、乙方对本合同中所列商品特别指定原料或样式等专门条件时，需在签订本合同的同时向甲方提交指示说明书或样式说明书。
5、甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其它说明等。
商品应当使用正规条形码，以便于POSS机识别；无条形码的商品应当在《附件》其他事项中说明，同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。
6、甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准；甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。
托盘管理第一节托盘管理的基本概念1.1托盘管理的产生舾装设计引进生产设计的概念后，要求舾装件的设计、采购、生产、安装和管理等要有一个统一的全新的工程管理方法，同时又必须与生产设计有机地结合起来，其中主要的管系生产设计是按区域进行的，那么舾装件的生产流程也必须按区域进行，但是实际按区域还不能适应生产管理的需要，因为区域有大有小，现场生产又有先有后分阶段进行的，用一个什么方法将他们统一起来呢？从船体的生产管理方法得到启发，即船体的生产管理是以分段作为中间产品来进行管理的，它的设计、采购、制造、计划管理等都是以分段作为导向的。
舾装能否也想船体一样，划分为一只只的“舾装分段”呢？回答是肯定的，只有将区域再按照某些原则划分为更小的单位，也就成立“舾装分段”，即我们现在还称之为舾装托盘。
当然事情并不是这样简单，要成为一个有机的管理系统还有很多工作要做，但方向明确了，经过不断的努力，逐步完善，形成了一个较完整的托盘管理系统。
1.2托盘管理流程图一、托盘管理的含义1、托盘船舶舾装托盘的含义包括两个内容：一是生产设计时编制托盘管理表及相应的生产管理用表册的最小单位，也是现场生产作业的最小单位，也就是内场制造、舾装品的采购、集配中心的采购和外场安装的最小单位。
其次托盘是实实在在的有如饭店配膳室内的配菜盘一样，既有盘子又有菜单。
舾装托盘也既有托盘管理表，也有由钢结构组成的托盘，托盘可以根据实际需要做成多种形式。
但必须指出，所谓一只托盘有时可能由几只这样的托盘组成（当盘子内的舾装件较多，一只盘子放不下时），也可能“菜”没有放在这只盘子里，但属于这只托盘的内容（当考虑到舾装件太大、或易于受损等因素时）。
2、托盘管理简单地说：托盘管理就是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购、以及工程进度安排，以致生产成本的核算也可以以托盘为单位进行的一种科学生产管理方法。
现场施工必须做到一只托盘内的舾装件的安装工作由一个小组、在同一地点、使用一张图纸、在同一个安装阶段内进行。
作者简介：汪海军（1979-），男，工学学士，长期从事企业信息化规划与建设，信息系统实施与运维，具有较高信息系统ERP、PDM、OA 实施与运维经验收稿日期：2023-06-01对于典型的多品种、小批量、派生系列多、订单式生产的离散型制造型企业，针对设计的产品定额管理有很大的难度，每个客户的需求不同，也就是每个订单都必须对应一个设计物料定额清单，同时在设计或者加工过程中，客户有可能随时进行更改，相应的对设计物料定额清单也要进行调整。
另外本公司的ERP 系统比较陈旧，设计物料定额清单一直未进入到ERP 系统进行管理，导致领料比较粗犷，可能多领，也有可能少领，甚至出现张冠李戴的情况，最后导致成本归集不准确，造成生产同一规格、型号产品所消耗的材料相差甚远。
本文通过分析研究设计定额管理过程中的特点，基于BS 三层架构，对开发出来的设计物料定额系统的设计思路与实现方法进行了阐述。
本文中提到的物料仅指直接构成产品实体的主要材料，辅助材料、工具性材料及零星材料不在本文讨论之列。
1 企业物料定额管理普遍存在的问题及原因1.1 存在的问题物料定额的来源一般是营销部门所签订的销售合同，产品设计部门会根据合同内容来制订一份详细的物料清单明细表，这便是最初的设计BOM 。
工艺部门和生产部门再根据设计BOM 分别生成工艺BOM 和制采用BS 架构的企业物料定额管理系统的设计与实现汪海军(益阳橡胶塑料机械集团有限公司，湖南 益阳 413000)摘要：本文针对企业的实际物料定额管理的难点，自行开发的物料定额管理系统，对进行定额系统开发的意义进行了分析，针对这种离散制造企业物料定额管理的特殊性进行了简要分析，并对如何设计进行了阐述，给离散型制造企业物料定额管理的难题提供解决方案。
关键词：BS 三层架构；物料定额；C#；SQL ；Server 中图分类号：TQ174.5文章编号：1009-797X(2023)09-0059-04文献标识码：B DOI:10.13520/ki.rpte.2023.09.013造BOM 。
引言本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aide d Design，计算机辅助设计）、CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺编制）、PDM（P roducts DataManagement，产品数据管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划）、ERP（EnterpriseResource Planning,企业资源计划）等系统作详细的描述。
本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。
1基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。
产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品；分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件，2级分部件。
总成：能够执行一定独立功能的由若干个部门以可拆成或不可拆的形式组成的复杂成品，例如发动机总成，车桥总成，前轴总成等；由零件和部件组成；也可能叫组件、整件、装置、全件等说法。
复杂产品可能还有分总成。
模块：具有相对独立功能和通用接口的单元。
类似总成，但可能比较简单。
专用件（基本件）：本产品专用的零部件。
不过在实际中往往借用关系比较多，专用件的实际含义是首次应用在本产品上的零部件。
借用件：在本产品中采用已有产品的组成部分，这些组成部分叫借用件。
一般情况下直接借用源产品叫一次借用。
如果该产品在下次设计时被借用，那么该产品借用源产品部分叫二次借用。
在二次借用过程中很容易出现借用关系紊乱的情况，往往将借用源产品关系错接到一次借用产品上。
通用件：在不同类型或同类型不同规格的产品中具有互换性的零部件。
托盘供应链管理与业务流程分析作者：曹中华来源：《广东造船》2014年第05期摘要：托盘管理是现代造船模式对舾装流程管理最重要的手段之一，本文围绕托盘配置物资的来源、管理方法、生产组织等业务流程，引进供应链概念进行分析论述。
将造船舾装各版块业务有机结合，为造船舾装相关工程管理提供借鉴参考。
关键词：托盘；供应链；生产组织中图分类号：U673.2 文献标识码：A1 托盘管理与供应链涵义1.1 托盘管理托盘管理是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购以及工程进度安排，以致生产成本的核算也可以托盘为单位进行的一种科学生产管理方法。
1.2 供应链管理供应链管理以同步化、集成化的生产计划为指导，以先进信息技术的管理技术为支持，围绕供应、生产作业、物流、需求四个环节，通过计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息，实现提高服务水平和降低总变动成本的目标，并寻求两个目标的动态平衡。
供应链管理绝非简单的物流管理，它涉及到对内供应和物流需求全过程的八个关键业务流程的管理：①客户关系管理；②客户服务管理；③需求管理；④订单管理；⑤制造流程管理；⑥采购；⑦产品开发和商业化；⑧回收。
供应链管理是以“零库存”、“零缺陷”、“准时生产（JIT）”为宗旨的物流、作业流一体化的管理模式。
1.3 托盘供应链管理流程托盘供应链管理流程，主要包括以下三方面的内容：（1）托盘策划与设计。
这部分工作的主责部门是生产管理部（策划建造方针与施工要领）与设计部（按施工要领设计编制托盘内容）；（2）托盘配置。
是指依据需求计划对托盘物料的订货（制作）、入库、出库、集配与送托管理，其主责部门是集配中心和物资部；（3）托盘安装与反馈。
是指各施工单位依据日程计划，在托盘配置和送托满足的条件下，对托盘物品实施安装作业，并在安装过程中记录和反馈相关信息，促进信息改进与完善。
2 托盘配置托盘配置是实施托盘管理的中心环节，其实施好坏对能否按托盘管理理念运作产生直接影响。
主要外购件及外购材料来源清单
招标编号:XX
注：1.按招标文件前附表要求，如需提供，请以此页格式提供相关材料。
2.对于最终形成交付产品构成部分的主要原材料，投标人承诺：如果没有在本表中列出的
主要原材料，则全部由投标人自行生产（如果投标人为代理商，则由投标人代理的生产厂自行生产）。
3.对于表中列出的原材料，投标人承诺：如果中标，则必须使用表中来源范围中列明的生
产厂产品；特殊情况下需使用其他生产厂产品的，须提前得到买方书面同意。
4.对于任何一项原材料，列出的来源范围不超过3家制造厂。
5.“原材料制造厂国别”须列出具体国别。
投标人名称（公章）：投标人授权代表签字：。
LR04项目外购序号件号名称材料
1左除霜风口海绵海绵
2中央除霜风道后本体---海绵海绵
3中央除霜风道前本体---海绵1海绵
4中央除霜风道前本体---海绵2海绵
5中央除霜风道前本体---海绵3海绵
6中央除霜风道前本体---海绵4海绵
7手套箱本体---毛毡毛毡
8手套箱本体---弹簧60Si2Mn
9杂物箱销轴304
10手套箱开启把手总成---弹簧60Si2Mn
11左下储物盒本体--海绵1海绵
12左下储物盒本体--海绵2海绵
目外购配件清单
图片单车用量规格备注
2见3D 内环红色面：背胶
1见3D 红色面：背胶
2见3D红色面：背胶
1见3D内环红色面：背胶
1见3D内环红色面：背胶
1见3D红色面：背胶
2见3D红色面：背胶
1见3D表面：五彩锌
1无¢3*40---网上标件
1见3D表面：五彩锌
1见3D红色面：背胶
2见3D红色面：背胶
2见3D红色面：背胶6见3D表面：五彩锌。
外购产品采购合同范本合同编号：_______签订日期：_______签订地点：_______甲方（采购方）：_______乙方（供应方）：_______根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方购买乙方外购产品的相关事宜，达成如下协议：一、产品名称、规格、数量、质量及验收标准1. 产品名称：_______2. 产品规格：_______3. 产品数量：_______4. 产品质量标准：乙方所提供的产品应符合国家或行业相关标准，满足甲方生产需求。
产品质量的验收标准及方法详见附件。
5. 验收方式：甲方对乙方提供的产品进行验收，验收合格的，甲方予以接收；验收不合格的，甲方有权要求乙方退货或更换。
二、价格及支付方式1. 产品单价：_______2. 总价：_______3. 支付方式：甲方在合同签订后_______日内向乙方支付合同总价款的_______%，余款在产品验收合格后支付。
支付方式可以为现金、转账等。
4. 付款期限：甲方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，逾期支付的，应按照逾期部分金额的_______%支付违约金。
三、交货及运输1. 交货地点：_______2. 交货时间：乙方应在合同约定的时间内将产品交付给甲方，逾期交付的，乙方应承担迟延交货的责任。
3. 运输方式：乙方负责将产品运输至甲方指定的地点，运输费用由甲方承担。
如需快递或指定物流，费用另议。
4. 风险承担：产品交付给甲方之前的风险由乙方承担，交付后由甲方承担。
四、售后服务1. 乙方应对甲方购买的产品提供_______个月的质保期，质保期内产品出现质量问题的，乙方负责免费维修或更换。
2. 乙方应在接到甲方维修或更换要求后_______小时内给予答复，并在_______日内予以解决。
五、保密条款1. 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
