施工质量考核制度
目的
为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。作业队月质量考核
1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%
2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。
3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。
4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。
质量管理部门月度考核
1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。
2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。
作业队质量责任人年度考核
1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。
2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。
3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。
4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。
5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。
6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励；
7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；
8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。
项目部质量管理年度考核
1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。
2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。
3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。
4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公司进行考核。
5）质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。
6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。
附录1作业队质量月考核明细表
作业队质量月考核明细表
附录2质量管理部门考核明细表
质量管理部门考核明细表
工程施工质量检验制度 一、质量检验实施细则 按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。 1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出 2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。 3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。 4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。 5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员 6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种
试验数据齐全、真实、资料完整。 7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。 8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。 9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。 10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。 11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。 二、材料进场检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。 (1)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相
施工质量考核制度 目的 为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。 作业队月质量考核 1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20% 2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。 3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。 4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。 质量管理部门月度考核 1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。 2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。
作业队质量责任人年度考核 1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。 2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。 4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。 5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。 6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励； 7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚； 8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。 项目部质量管理年度考核 1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。 2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。 3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。
建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法：观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法：观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法：检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法：观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：
工程施工质量检验制 度
工程施工质量检验制度 一、质量检验实施细则 按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。 1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出 2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。 3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。 4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。 5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员
6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。 7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。 8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。 9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇 报。 10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。 11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。 二、材料进场检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
工程施工质量控制及考核办法 一、施工控制程序 1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手 续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底； 2、项目经理与施工队长确定主控线； 3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工； 4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批 量施工； 5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行 处理或及时汇报于项目部； 6、项目部、工程部、质控部巡检和会检； 7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合 格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收； 8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款； 9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提 交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。 二、工程质量、安全、文明施工管理规定 质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下： 1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表； （1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围 （2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图； （3）控制方式总进度计划（网络计划图表）； （4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合； 3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优 质产品； 4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划， 做到整洁安全； 5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识， 存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全； 6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工 完场清，垃圾消纳工作按规定执行； 7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准 追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等； 8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾； 9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划； 10、施工现场不准随地大小便。 三、工程进度保证措施 1、为实现工程项目预期进度目标，项目部应作好施工准备和制定进 度实施措施，按照施工进度计划及实际要求，监督检查工程项目在施工过程中的动态变化，发现偏离主控线时间的关键因素，及时采取有效措施进行调整。 2、施工准备工作 （1）组建项目管理机构，熟悉现场施工条件，提出要求甲方配合的工作内容； （2）熟悉施工图纸是否与现场相符，项目经理进行施工队作业分区； （3）设计技术人员深入现场，了解工程情况，提出关键技术问题的解决方案和施工工艺；
苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ-TS-05标段 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司 苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部 2015年6月
工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下： 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。 第三章成员组成 组长：麻建华 组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛
第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行
工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)
第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、
工程质量考核制度 为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核共组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。 一、基建科负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。 二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。 三、分专业考核和验收职能划分 1、质标办负责对各职能部室安全质量标准化工作进行考核；负责安全质量标准化达标情况汇总和上报； 2、通风科负责通防专业安全质量标准化考核及通风、防尘、瓦斯治理、安全监测监控等工程质量验收工作。 3、基建科负责采煤、掘进工程质量验收工作（含锚杆锚索拉拔检验、砼试块送检）、矿压观测、采掘工作支护状态监测监控。 4、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化考核及工程质量检查验收工作。 5、机电科负责机电专业、辅助运输安全质量标准化考核及相关工程质量验收工作。 6、调度室负责调度通讯专业安全质量标准化考核，参与井上下工程质量验收工作。 四、各专业职能部门负责相关专业安全质量标准化工作日常检查考核，并对所分管范围的工程负责牵头组织验收，并保存好验收评定记录。并于每月1日将上月安全质量标准化验收考核验收结果、安全质量标准化考核评分结果和
罚款单据报安监处汇总。对本专业存在的问题要及时提出整改或处理意见，并认真督促整改，严格按标准进行考核验收，否则，将依据公司有关规定对其处罚，造成质量或按群事故将依据规定进行责任追究。 五、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程（措施）必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。 六、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收（视为拒验），后果自负。七、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。 八、各种工程验收时，必须严格按规定拉线（挂线）或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等）必须齐全有用、确凿、完善正常使用，否则，改检测项视为不合格。 九、在工程质量考核验收中国，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单（整改通知单必须由施工单位负责人签字确认），不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。 十、煤巷掘进道遇断层，煤体柔软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成，巷道超高超空阔于标准规定，必须有分外施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。
中国建筑第四工程局第六建筑工程有限公司×××××项目部 质 量 检 查 制 度 编制： 审核： 审批： 日期：年月日
工程质量检查制度 一、总则 为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，特制定《工程质量检查制度》。 二、质量检查的依据 1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。 2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集。 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。 4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。 三、检查组成员 质量检查检查组组长由执行经理担任，副组长由生产经理担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。 组长：××× 副组长：××× 项目部管理人员： 班组管理人员： 四、质量检查的一般规定
1、项目部每周二下午14：30开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。 2、集合地点：项目部会议室门口。 3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。 五、职责 1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 2、项目经理部负责组织定期质量检查。 3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 六、质量检查内容 1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。 2、各分项工作施工前准备工作状态检查。 3、现场施工人员配置及供水供电情况。 4、各施工班组材料使用及浪费情况。 5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。 1）、对施工工艺进行检查； 2）、对构件外观进行检查；
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。
工程质量巡视检查制度
苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ-TS-05标段 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司 苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部
2015年6月
工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下： 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。 第三章成员组成 组长：麻建华 组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛
第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行
“安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。 第一章评比、考核、奖罚活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通知）。 2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。 3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。 二、活动组织保障 1、工程责任划分 项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。 4、评比考核周期：每月一次。 第二章评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。 二、质量管理细则 质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。 全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。 第一条结构尺寸及位置分值30分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。 第二条外观质量分值20分 结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣2分。 第三条质量事故分值200分 不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。 第四条施工程序控制分值20分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理 检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。 第五条资料分值10分 所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记 录。一处不到位扣5分。 三、安全管理细则 安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故 开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防 护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工 作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全， 及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告， 对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
工程施工质量检验制度 一、进货检验制度 1、建筑工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进行现场验收，验收应包括资料核对、其外观及数量核查、品质检查、抽样送检等内容，并填写相关记录。 2、现场材料员应对进场材料进行外观质量及数量的验收。 3、材料接收后由项目部经理或项目主管工程师组织有关人员对主要材料进行复验；凡需复检的材料，在使用前必须由实验员进行抽查、复验，证明合格后才能使用，并填写相关记录 4、大宗材料、构配件及设备进场验收后，必须工程项目经理及质检员在收货单及入库单上进行签认。“物资入库单”上验证人员未签字视为该批材料尚属待检状态，任何人不得擅自使用。 5、质检员对验收合格的材料，填写《工程材料/构配件/设备报审表》，向工程监理工程师进行报验。 6、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。若因材料质量问题而影响工程的质量，将追究采购者及验收人员的
经济和法律责任。 7、凡用于施工的原材料、材料、构配件和零配件和设备等物资，均需要有出场证明、产品合格证或质量保证书，无证不得验收使用，并立即上报有关部门处理。 8、砼构件、木构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结果性能抽检。如果有问题应及时处理，必要时还应邀请设计单位、科研机构共同研究。 9、对变压器、电机、避雷针、高压绝缘材料、加热器、暖卫、电气材料等，无论有无合格证明，在使用前均应进行检查和试验，否则不得敷设和安装。 二、施工试验制度 1、施工试验室施工单位内部质量控制的重要手段，实施时要注意技术条件、试验程序及第三方见证等规定，并保证其统一性和公正性。 2、施工企业及工程项目应建立健全试验、检验机构，并配备一定数量的专业人员和必要的仪器设备。现场使用的计量器具和试验设备必须按规定要求定期校准或送检，其安置也应符合规定。 3、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；而涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，见证取样和送检的比例不得低于有关标准
10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格，确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表
10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.
图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证
10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理
施工质量考核管理办法 1.0 目的和范围 1.1 为保证工程建设质量，促进施工单位管理水平的提高，达到奖优罚劣的效果，制定本规定。 1.2 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。 2.0 考核工作的组织 2.1工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。 2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作，并组织施工单位有关技术、质量检查人员配合机动处设备质量管理部门开展工作。 2.3各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理，及时组织本单位有关技术、质量检查人员开展自查工作，组织有关人员配合考核组工作。 3.0 考核依据 3.1装置检修（改造）工程管理及考核细则 3.2施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。 4.0 考核内容 4.1 施工单位质量管理体系的建立与运行。 4.2 监理程序的执行（质量控制点报验）。 4.3 现场实体质量控制。 5.0 考核办法 5.1 石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分，共100分。 5.2 施工质量考核每月25日前完成，由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、第三方无损检测抽检单位、施工单位提供的考评数据，对各工程项目采用询问、查资料、查现场、实测等手段，依照本文第6章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。 5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题，考核评分结果和检查中的问题统一由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。 5.4 每月30日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目总监及施工单位。并定期发布考评结果。 6.0 考核评定标准 6.1 施工单位内部质量体系运行考核（45分） 6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况（满分5分，允许有负分，人员不重复抽查）： 1）项目部技术人员、质量检查人员到位情况（2分）。 2）特殊工种持证情况，查2个工种/次，现场抽查5～10人（3分）。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量检查制度和措施(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程质量检查制度和措施(标准版) （1）作业队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序，降低标准。 （2）严格执行测量放线复核制度。 （3）严格执行技术交底制度，必须采用书面形式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。 （4）切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。 （5）每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。
（6）对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，并及时检查落实情况。 （7）强化对施工过程的监控力度，一般工序由作业队长组织监控，关键工序由项目经理组织监控。 （8）对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。 （9）分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进行对标评定制度。 （10）严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100％。 （11）施工过程施工计量（配合比）抽查制度。 （12）施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
质量管理制度 一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。 四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。 五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。 六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。 各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。 七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐藏工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。 八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。 九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、统统、确凿、真实、不弄虚作假。
现场施工质量三级验 收制度
三级验收制度 1目的 为了进一步规范各建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围，规范检验程序，强化各级质量检查验收责任，确保工程施工质量达到预定目标。2适用范围 适用于建筑公司柿园路地下车库及综合楼项目的检验。3职责 3.1项目专职质检员负责“三级”质量专检。 3.2各施工队质检员负责“二级”质量复检。 3.3各施工班组质检员负责对所施工的项目进行“一级”自检。4工作程序 4.1“三级检验”的划分及要求 每一个施工项目，在质量检查验收，一般都是由“自检”“复检”“专检”三个检验层次进行。 4.1.1一级班组自检：施工班组在施工过程中或每施工完成一个分项，均必须按分项工程检验指标进行百分之百的检查。班组施工人员要对本工序的每一个环节负责，完工后要立即进行检查，发现问题立即处理，不合格不能进入下道工序。施工项目施工完毕，由班组长和班组兼职质检员按设计图、方案措施、技术交底、《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求，认真核查，重点为所用材料和“实测项目”，在确认实际工程质量各项指标符合规定，并达到“优良”标准后，由班组长整理自检记录，并填写“分项工程质量检验评定表”交施工队质检员进行复检。班组长在验评表上签字。 4.1.2二级施工队复检：施工队在接到班组的“分项工程质量检验评定表”提请复检时，队质检员应首先对班组的质检记录和验评表进行复查，在确认资料无误
后再到现场对实物工程质量进行全面的复查。现场复查时要按照《项目验评范围划分表》的要求进行，对复查中发现的问题及时帮助班组解决。对属于“一二级”验收的项目在确认无误后，可通知施工负责人安排下道工序施工。对属于三级验收的项目，经复查无误后填写“一次验收申请单”，交项目质检部门进行专检，并在验评表上签字。 4.1.3三级项目部专检：项目质检部门接到施工队的“一次验收申请单”后，专职质检员应按《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求进行专项检查验收。 4.1.3.1首先对班组及施工队的自检记录、复检记录和验评表进行核查； 4.1.3.2对本道工序涉及的技术资料（方案措施、作业指导书、技术交底、图纸、设计变更等）进行核查； 4.1.3.3在确认以上资料齐全并符合规定，再到现场对实物进行抽查。。 4.2属于“四级”检验的项目，在进行以上“三级”验收合格后，由质检部门专职质检员联系监理、建设单位进行检查验收、评定和签证。 4.3隐蔽工程完成后，经班组自检合格后由施工队质检员填写《隐蔽工程验收记录》及检查记录报项目质检部门进行专检，合格后项目专职质检员联系监理、建设单位共同验收、确认，签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。 4.4检查验收中涉及到监理单位或建设单位见证取样的项目，项目质检部门要与监理和建设单位的专业人员及时联系沟通，进行现场见证并签字认可。 4.5隐蔽工程和四级验收项目必须经项目质检部门三级验收，施工队要将各类记录资料准备齐全，并提