建筑工程施工管理的进度管理与控制方法
发表时间：2019-08-28T09:45:20.827Z 来源：《工程管理前沿》2019年第13期作者：孙奇[导读] 就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题。河南科扬建设咨询监理有限责任公司河南三门峡 472400摘要：对任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算及建设进度规划工作可以实现项目
效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制方法1建筑工程进度管理的基本内涵建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。2建筑工程施工管理的进度管理影响因素2.1人为因素建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
2.2资源设备供应建筑材料、构件及施工设备在建筑工程的建设过程中需要很大的供应量，当这些材料出现短缺时会导致周转材料库存紧张，工序无法同时实行进而拖长施工周期。出现材料短缺无法满足实际需求的原因可能是施工地受先天条件束缚，无法获得充足的建筑材料，再者还有交通原因的约束，使重要建材无法被运送到施工地点。
2.3技术因素（1）在建筑工程施工过程中，如果采用的施工方案不合理，或者施工监督管理不到位，势必影响工程的建设质量，导致返工等问题的发生，进而影响整个工程的建设进度。（2）在施工建设期间，如果存在施工组织不协调、资金不到位、合同审批延误等位，也会给工程的进度造成一定的影响，严重时，还会导致工程停工等问题。此外，如果施工现场的管理人员缺少管理经验，现场管理不足，也会影响施工之间的配合度和工作交接，不利于工程的正常建设运行。3建筑工程施工管理的进度管理与控制方法
3.1合理管理分配资源一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。
3.2严格管理工程施工技术在建筑工程开始施工之前，需要先对施工现场展开全面的调查，与图纸与资料文件中的内容进行核对，如果存在疑问，则需要及时与设计人员取得联系进行探讨，工程技术人员则应该对招标文件进行仔细的分析。明确其中提出的各种技术上的要求与标准，将相关的质量要求在实际的工程施工中进行全面的落实。在施工组织规划的编制中需要积极促进材料复验、测试等工作项目的开展，明确混凝土砂浆的混合比例，操作人员及时进行情况的报告，加快施工进程。在实际的施工进度管理中，需要按照具体的工程实施状况去对建设的进度图进行管理，找到进度图与网络图之间的不同，积极寻找其中的各种影响因素，使自身的管理质量水平获得不断的提升，确保建筑工程施工进度的顺利控制，提升进度管理工作质量。此外，还需要结合工程施工进度的各种影响因素，进行进度及施工工序的及时调整，使得各项工作的开展与施工进度的规范相一致，对工程施工的各种变更也要进行严格的管控，尽量避免返工现象的出现，否则在工程返工过程中会对工程整体的安全性能及施工进度造成不利影响。
3.3立足施工实际情况，优化进度管理方法在对建筑工程施工进度进行调整期间，所采取的方法主要包括两种，即：一种是采取搭接或平行施工作业形式，另一种是对关键工程项目环节的施工时间进行缩短，借此来压缩施工工期。但是无论采取何种调整施工工期的方法，均可能会增加施工项目的整体费用。因此，在实际的施工进度控制中，需要结合实际的项目施工情况，综合考虑经济因素等来科学确定进度调整方法。此外，针对日计划、周计划和月计划等，均要强化相应的技术交底工作，如对于日计划，可以由班组组长为相应的成员布置施工任务并做好其落实情况校核工作，确保可以按照计划完成当天的施工进度任务；对于周计划，则可以由各科室自行制定，重点在于明确进度计划中施工任务的具体内容与目标；对于月计划，则需要使相应地管理者充分了解本月度施工队伍当中人力资源或机械资源等的实际情况，这是确保施工计划有序落实的关键环节。但是需要注意的是，无论采用何种类型的施工进度计划管理方法，均必须要结合建筑工程项目施工的实际情况以及市场上各类建筑材料的价格等信息，灵活选择适宜的进度管理方法，确保可以有效提升进度管理的高效性，最终可以提升进度管理质量，降低管理成本的目的。