黄石市商业银行高层管理人员考核激励方案（讨论稿）
北大纵横管理咨询银行
2003年12月
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目录
目录 (1)
第一章总则 (3)
第一条目的和原则 (3)
第二条适用对象 (3)
第三条组织管理 (3)
第四条激励的依据 (4)
第二章黄石市商业银行行长激励方案 (4)
第五条激励方式 (4)
第六条年薪构成 (4)
第七条基本年薪确定 (4)
第八条风险年薪确定 (5)
第九条考核指标设定 (5)
第十条风险年薪归零 (6)
第十一条年薪发放 (6)
第十二条经营者中长期激励方式 (6)
第十三条中长期激励的兑现 (7)
第三章黄石市商业银行副行长激励方案 (8)
第十四条激励方式 (8)
第十五条年薪构成 (8)
第十六条基本年薪确定 (8)
第十七条风险年薪确定 (8)
第十八条考核指标设定 (8)
第十九条风险年薪归零 (9)
第二十条年薪发放 (9)
第二十一条副行长中长期激励方式 (10)
第二十二条中长期激励的兑现 (10)
第四章不可抗力 (10)
第二十三条不可抗力 (10)
第五章争议的解决 (10)
第二十四条争议的解决 (10)
第六章附则 (11)
第二十五条方案的制定和修改 (11)
第二十六条方案的解释 (11)
第二十七条方案的实施 (11)
附件一：经营管理目标责任书 (12)
附件二：黄石市商业银行银行总部经营层考评表 (13)
附件三：黄石市商业银行经营业绩指标定义表 (14)
附件四：黄石市商业银行银行个人综合指标定义表16 附件五：黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表17 附件六：黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度18
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第一章总则
第一条目的和原则
（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障黄石市商业银行的长期发展战略目标的实施。使黄石市商业银行高级管理人员的薪酬与银行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：
1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。根据黄石市劳动力市场相关职位的工资价位和本银行的支付能力，合理
确定激励水平，提高本银行薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位
特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象
本方案的激励对象为黄石市商业银行银行行长、副行长，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理
（一）对黄石市商业银行行长的考核由银行董事会薪酬委员会组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由黄石市商业银行董事会在综合考虑银行历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。以上数据由银行董事会薪酬委员会负责提供，银行其他部门予以配合薪酬委员会根据董事会确定的考核目标制定《经营管理目标责任书》（见附件
一）。
（二）对黄石市商业银行副行长的考核
由黄石市商业银行行长组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由黄石市商业银行行长在综合考虑副行长的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，银行其他部门予以配合。副行长对行长负责并签订《经营管理目标责任书》。
第四条激励的依据
各银行经营层年初签订的《经营管理目标责任书》，各银行当年的月、季、年度财务报表。
第二章黄石市商业银行行长激励方案
第五条激励方式
根据黄石市商业银行银行的经营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的办法对银行行长进行激励。收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期激励为商业保险和奖励股权等其他奖励。
第六条年薪构成
根据行业特点与公平原则设定经营层年薪总额基数。为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪基数的比例为3：7。实际发放的风险年薪按考核结果
确定，不作上下限限制。
第七条基本年薪确定
基本年薪=年薪总额基数x个人职务系数x 0.3
个人职务系数拟设定如下：行长为1，副行长为0.7。