劳模创新工作室经验
劳模创新工作室经验
“劳模”创新工作室工作思路
创新是企业发展的源泉。创新工作室是新形势下的时代产物，凝聚着广大职工的智慧和力量，是新的生产力代表符号。海精练高度重视科技创新工作在企业发展中的重要作用，把创新作为提高工作效率、提升企业管理水平的重要举措，大力推进一线班组的创新建设，以新颖、多样的形式激发员工不断创新，积极为干部职工开展管理创新、技术攻关、技术改造等创新活动搭建平台。
高度重视，提高认识，强化创新机制
为进一步强化创新机制建设，海精练高度重视，经过长时间的探索研究，对创新工作室建设形成了党政工团齐抓共管的网格化管理模式。支部确定工作室人选，在政治上、思想上把关，进行全面考察；在行政上进行物质支持，帮助解决实际问题；工会对工作室成员在生活上、工作上关心和帮助，通过职工代表提案建立了创新工作室联系制度，勤沟通，解难题；共青团重点加强中青年骨干人才培养，借助团内活动，使有志青年脱颖而出。
创新工作室自创建以来，先后完善了内部软件及硬件设备，建立健全了《创新工作室管理制度》、《创新工作室组织机构》。创新工作室自成立以来，将各岗位上的精英人才汇聚在一起，工作室成员的创新热情空前高涨，积极组织开展各种技术管理创新工作，通过定期进行的交流研讨，对生产管理过程中遇到的突出问题进行深入剖析，全面解
读，找出问题关键点，提出行之有效的解决办法，并将解决办法在实际生产中加以运用，对企业发展起到了良好的带动效应。立足本职，科学创新，收获经济效益
在建设过程中，创新工作室不断加快公司信息化建设速度，完善优化了信息通信网络，不断提高大生产可靠性及科技水平。
1、提高上丝有序性；
2、降低丝饼划断丝数量；
3、捻线机取纱管创新；
4、提高液压系统效能；
5、降低六七纺输送线故障率；
6、美化筒子结头摆头；
7、提高无光120D筒子个重得率；
8、降低收包丝包装物成本；
9、提高绣花线C1类一等率；10、降低络筒包装物成本不断刻苦钻研攻关，为公司节约管理成本数百万元。近年来，创新工作室发明的数十项科技成果，已累计为公司节省资金数百万元。
强化创新引领，科技实力不断增强
通过以“创新为核心，相互合作和智慧整合为方式，项目（难题）研究为载体，培养创新型和应用型人才为目的”，工作人员集思广益，共克技术难关，使创新工作室成为了激发公司员工创新意识和创新思路良好交流平台。结合班组建设，组织开展了班组管理技术小发明、技术革新等活动，将企业文化建设理念扎根于基层，提升了基层创新创效能力，培育了一批具有自主知识产权和自我创新能力的省、市级管理技术创新成果，为公司带来了巨大的经济效益。公司荣获省和市“质量管理小组活动优秀企业”，《全国工人先锋号》《郝建秀班组》等称号。
塑造争创文化，创新工作室团队水平不断提升
通过大力开展选树典型，创新工作室带出了一批常年默默奉献在基层的优秀职工代表，部门上下呈现出“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。第二篇、发挥劳模引领作用,借助“劳模创新工作室”带动员工实现自主创新3.0版
劳模创新工作室经验
发挥劳模引领作用，借助“劳模创新工作室”带动员工实现自主创新习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。实现中国梦需要许多必备要件，其中之一就是创新，创新在实现中国梦的过程中起到基础和驱动的双重作用。习近平总书记还强调，实现中国梦必须充分发挥工人阶级的主力军作用，必须紧紧依靠工人阶级发展中国特色社会主义，必须坚持崇尚劳动、造福劳动者，必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。劳模以其优秀的品质和出色的业绩，成为各界劳动者学习的榜样。随着时代的进步，当今对劳模的要求也有所变化，除了能吃苦、业绩佳外，还必须具有创新精神，能用先进的思想和行动带领广大员工创造更大的价值。
拓展劳模精神内涵的同时，从创新的角度出发，面对如何弘扬劳模精神，如何改进劳模管理工作，如何更加广阔地发挥劳模作用、激励广大职工持续广泛的做贡献、推动企业发展这一新时代的命题，对工会工作提出的新要求。而劳模创新工作室提供了这样一个能让劳模实现从“光荣几天”到“贡献一生”转变，从“个人创新”到“团队创新”转变的平台。借助于创新工作室，劳模不仅能有机会更为广泛地推广个人的先进技术、经验和知识，有机会把个人的经验转化为团队的经
验，更有机会使个人的荣誉升级集体的荣誉，最终升华为企业的荣誉。正是基于以上认识，并着眼于本单位致力推动科研水平提升，引领行业发展趋势的战略需求，按照上级工会的要求，结合我所实际，xx 年xx工会成立了以陕西省劳动模范、集团公司级科技带头人、研究生导师xx研究员的名字命名的“xx创新工作室”，主要致力于拓展和梳理xx前沿技术，依托高新产品的研发需求，开展高效能药剂的预先研究，发现和培养一批基础理论扎实、富有经验、有活力、有创造性的青年学术骨干力量。工作室运行一年来已取得了显著的效果。
在新时期，劳模创新工作室的主要目的就是创新，尤其是原创性和基础性创新，而这些创新中许多都来自普通员工。企业通过劳模的示范带动作用，激励和促进员工成长，实现技术、管理、服务等基础性工作的创新，将更多的技术成果和管理方法转化为生产力，持续提升企业竞争力和社会形象，这不但是企业树典立范的目的，也和“发挥劳模作用，带动员工自我创新”的劳模创新工作室的创建目的是一致的。劳模创新工作室开展工作的目的在于发挥劳模引领作用，引领作用主要表现在示范、激励、导向等方面。工作中的劳模本身就是示范的标杆，看到劳模听到劳模的事迹，就能找到与劳模的差距。也就在不知觉间就打破了员工安于现状的心态，努力工作追赶模范也就成了顺理成章的事。劳模在工作上取得成绩，获得企业的激励。激励反过来又要求劳模不断提升个人素养和工作技能，提高综合能力，发挥更大的作用。激励还能促使其他员工立足本职、争做先进，引导他们创造更多业绩，更加有效地推动企业的发展。
劳模创新工作室想要发挥劳模引领作用，核心在于创新。技术创新是创新的主要组成部分，作为立志成为国内一流、国际知名的火工品专业研究所，技术创新是我所生存、发展、壮大的根本前提，是我所占领技术高地的唯一途径。一年来，“xx创新工作室”从无到有，形成了由一名研究员、三名高级工程师和一名博士后组成的核心团队，他们以高新项目为依托，以国家先进武器技术需求为指针，埋头于各项药剂开发的领域中的技术创新，目前，他们共承担了十余项掌握前沿技术课题，其中在xx、xx、xx等领域的研究在国内属于领先水平。一年来，先后发表6篇技术，受理或授权4项国防发明专利，有两项xx预研课题通过阶段性验收，两项xx课题通过项目验收试验，3项课题获得立项批复。
但创新不能单局限于技术创新，而应把眼界放开阔一些，通过人才培养方式的创新实现技术的持续创新。这方面，“xx创新工作室”走出了新路，做到了传承和创新并举。在培养方法上，一方面，xx研究员一如既
往地对课题组成员和在读研究生高标准、严要求，从不放过任何一个细节，从不忽略任何一个可疑点，因此，他培养的研究生每次毕业答辩都能获得“优秀”的成绩。另一方面，xx通过举办专门各类讲座满足各层次人员的知识需求外，还会不定期的组织团队内部的学术交流，通过“头脑风暴”的方式，促进大家互相开拓思路减少盲点，提高技术理论水平，使得团队内的成员获得了共同的成长。在培养方式上，一方面，xx谨守“一对一”的研究生培养模式，对学生在工作中
的“言、行、思、辩、著”等进行全面指导，另一方面，他或邀请外单位专家来所交流，或鼓励自己学生报考高校的博士生，让团队成员能体会到不同企业文化和思维方式的差异。
技术创新和培养方式创新，归根到底是一时一事的创新，要想取得良好的效果，还需要进行管理的创新，将一时一事的创新固定下来，推广出去，形成规模形成效益。多年来，正是在以xx为代表的一批高水平、严把关的技术研究人员的推动下，我所在课题争取、题目立项方面成果颇丰，先后获得多项国家重大军民品专项项目，研究领域也获得进一步拓展和深化，科研程序也更为严谨和规范。同时，研究生培养工作也蒸蒸日上，逐步迈入了正轨，形成了各种有依据、有量化的考核标准，实现了研究生教育工作的持续推进。
劳模创新工作室发挥劳模引领作用，实现技术、人才培养和管理的创新，是其可以显见的作用，但成立劳模创新工作室的根本目标是带动员工实现自主创新。自主创新是指创新的主体依靠自己的智慧和力量，独立自主地完成的一种创新。这种创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，其本质就是牢牢把握创新的主动权，掌握核心技术的所有权。毫无疑问，自主创新是全部创新方式中最困难的一部分，但也是最有效地部分。
发挥劳模引领作用带动员工实现自主创新，应当在以下几方面做足功夫：
首先要营造“劳动最光荣，劳模最可爱”的氛围。通过氛围的营造，尤其是对身边劳模的“包装”和“推介”，让每位员工都了解到，无
论在任何时候，劳动都是获取价值，获得尊重的唯一途径。通过宣传，让广大职工感召于爱岗敬业、争创一流、勇于创新等劳模精神，积极营造爱护劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。通过组织劳模与员工的互动交流，使广大员工认识到，劳模其实就在身边，只要努力自己也能做到。引导广大员工向劳模学习，带动广大员工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀员工脱颖而出，为企业的发展做出更大贡献。
其次要做到与日常工作结合。自主创新来源于员工，是在实践中一点一滴摸索总结出的，自主创新最终服务于员工，对科研生产实践工作起到推动改进的作用。不能与日常工作结合，劳模的引领作用就不能激发员工的创造活力，就会成为无源之水，无的之矢。这种结合的方式有很多种，可以有以下几方面：
一是思维的结合，即用劳模先进的思想、方法和知识等武装普通员工，促进员工向劳模看齐，学习劳模的优秀的品质和作风，学习先进的技术，进而实现个人和本职工作的创新。在xx获得“陕西省劳动模范”荣誉称号后，所里组织专人撰写了宣传材料，通过《xx通讯》和《xx 通讯》等刊物进行了宣传，让广大职工熟知其事迹。通过介绍，员工了解到身边的劳模就出现在平凡岗位上，他与其他人的区别只是在于勤奋和努力的程度不同，以及其他人不充分具备的无私奉献、开拓进取、实事求是的品质以及爱岗敬业的职业素养。找到了差距，也就找到了前进的方向，引领的目的也就达到了。
二是技能的结合，即劳模将个人已获得的先进的技术通过更新、转化
和改造，通过“传、帮、带”的方式，转变为普通员工所能掌握的技能，并辅之推广手段，实现员工素质的整体提高。xx作为课题的第一负责人或主要负责人参与了项目立项和研究，在研制过程，他对于项目策划的方案和进展的方向的关注，大大多于对实施过程中细节的关注，当本专业领
域的科研生产过程遇到困难时，xx常常以专业引领者的身份，作为专家组成员，对于分析问题和找准出路起着至关重要的影响。一年来，xx研究员及其团队先后培养了5名研究生，2名在读博士后，共举办了5场各种形式的讲座，累计课时达到25小时，获得了良好的效果。三是活动的结合，通过开展创新设计大赛、技能大赛、劳动竞赛等活动，把普通职工与劳模放在同等位置比较，通过比较找差距，通过比较找动力，不断调动和发挥职工的积极性和创造性，促进员工实现自主创新。历年来的创新大赛和职称评定工作中，xx或作为参赛者或作为评委，均参与其中，通过现场点评和交流，使广大职工找到了与劳模的差距。劳模创新工作室经验
再次要做到有组织和制度作为保障条件。缺少组织性和制度保障，劳模创新工作室在创建和运行过程中，会产生一系列问题的问题，主要有：
（一）劳模本身和劳模工作难以受到广泛认可，不仅会挫伤劳模的工作积极性，还失去了培、树劳模的初衷，使“荣誉光荣一阵子，待遇享受一辈子”的民间笑谈变成现实。（二）劳模的科研和技能推广活动只能处于自发的、间歇性的状态，某个阶段或某个课题上或许能取
得显著的效果，但最终所获得的技术优势仍不免落为昙花一现的结果。（三）劳模无暇从繁重的科研生产活动中解脱出来，专注考虑人才培养的问题，亦或无暇对自己的成果进行提炼和汇总，使更多员工受益，最终有可能使得人才断档，技术流失。由此可见，如果缺乏组织性和制度保障，“发挥作用，带动创新”只能是一句空话。
我所在开展相关活动过程中，为了避免以上情况的发生，我所也通过各种措施保障劳模创新工作室发挥作用，要求创新工作室按照“亮出标牌、确定目标、建起团队、建立制度”等基本要求开展工作，同时通过提供必要的保障，及时总结经验教训，在一定范围内进行成果展示等方式，不断支持劳模创新工作室的各项工作。
当前，我所开展劳模创新工作室活动虽然已经取得了一定成绩，创新第三篇、劳模创新工作室如何创新
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劳模创新工作室如何创新
对于没有方向的船，任何方向的风都是逆风。xx年，南京供电公司的“陈德风劳模创新工作室”成立。通过对技术成果和学习成果的共享，我们依托工作室这个平台团队学习攻关，使团队智慧超过个人智慧的总和。怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力”的局面？我们确立了“学习求创新”的理念，树立了更高质量、更高追求、更高境界的标准，实现有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”目标，来塑造学习型团队。
劳模创新工作室的创新是人才培养方法的创新。我们将多年来在实践
中形成的各类电缆施工的先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每一名成员参考学习。我们应用“首席技师讲授法”“核心技术讨论法”“典型案例示范法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”，使团队迅速得到成长。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终在同行业中保持技术工艺先进的重要原因。劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。在工作室，每个人都以劳模的标准要求自己，以满腔的热忱投入工作。近年来，220千伏大截面电缆得到广泛运用，对电缆敷设要求越来越高。为此，工作室成员解决了多项电缆技术、施工难题，其中电缆弯道敷设滑轮组、电缆蛇形敷设打弯器、电缆专用固定夹具等三项成果获得国家专利。通过对这些工器具的合理使用，保证了电缆敷设的质量，提高了施工效率，减少了施工成本。以大截面电缆打弯机为例，xx年推广运用至今，累计创造经济效益400余万元。
劳模创新工作室的创新是企业管理的创新。一流的企业，在于管理。劳模创新工作室也是管理上台阶的平台。面对繁杂的工程施工任务和日益严格的施工要求，我们汇集集体的力量，创造性地形成了一整套工程施工管理的办法，同时结合贯标体系，真正做到了精益化管理，标准化建设。我们通过对施工各环节的经验性总结，在工作室这个平台上，创造性地归纳出一套施工管理、电缆敷设和电缆接头制作的考核评估办法，严把质量关，取得了良好的效果。
通过劳模创新工作室的建设，广大员工产生了四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好企业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗
型员工，成为企业的排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为企业的时尚者；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。劳模创新工作室的模式已经生根发芽，一个个劳模工作室、技师工作室如雨后春笋般地涌现。广大职工在工作室这个平台上，充分发挥集体的智慧，为我们的企业注入了澎湃的动力。第四篇、劳模创新工作室职责
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劳模创新工作室职责
1、围绕学校年度工作目标、明确学校管理和教学研究内容。工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。
2、了解和掌握新理念、新办法、新经验等信息，及时更新观念，指导学校各项工作有效开展。
3、集中组织工作室成员开展活动，树立创新示范作用。每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研报告。
4、围绕研究项目，积极组织开展交流、研讨等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。
5、发挥劳模示范带头作用健全发挥劳模作用的常态机制。组织和带领教师为学校发展献计献策，争创一流。
劳模创新工作室管理制度
1、忠于团队，履行责任，乐于助人，严格管理，严于律己，严格执行学校各项工作任务。
2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成学校分
派的各项工作任务。
3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。
4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助其他教师在工作上遇到的一切难题。
5、工作室设兼职秘书，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。
6、工作室活动经费要按照裕安区工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。
王立平简介
王立平，男，1968年10月出生。xx年师范毕业踏上三尺讲台，一直坚守贫困的乡村小学，倾心钻研教学，细心顺护学生，精心管理学校。xx年被授予“安徽省先进工作者”，xx年荣获全国五一奖章。
勤奋好学，坚信学高为师。坚持阅读大量教育教学专著，认真钻研教育教学理论，刻苦锤炼教学基本功，努力提高教育教学水平。圆满完成教育教学任务。先后四次参加“六安市骨干教师”培训。在南京凤凰母语教育科学研究所的“凤凰语文论坛”里，他的主题贴多次被评为“随笔百优”、“十佳随笔”、“研备之星”等，xx年被授予“年度十佳人物”光荣称号。
言传身教，坚持身正为范。二十多年来，他努力践行“为了孩子终身发展”的教育理念，以身作则，率先垂范，为孩子们做好榜样；大力发展学生务方面的特长，努力促进学生的全面发展；因材施教，积极
做好“学困生”转变工作。严谨治学，坚守成绩斐然。几年来，杨店小学校容校貌得到极大改观，多次受到省、市、区领导褒奖。“文明创建”、教育教学质量、“校本教研”等方面工作连续五年获裕安区一等奖。连续三年指导青年教师在裕安区和六安市优质课比赛中获得一等奖。重视校园文化建设，学校文化氛围浓厚，先后被评为第五、第六届裕安区“文明单位”，六安市第七届“文明单位”。第五篇、劳模“结对子”和劳模创新工作室情况总结
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xx年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室
工作总结暨xx年工作安排
一、xx年工作总结
回顾xx年，在上级工会的正确指导下，在各级基层分会的共同努力下，在广大劳模员工的积极参与下，公司劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动取得了较好成绩。劳模“结对子”情况：公司47名劳模“结对子”57对，其中一线劳模21名，技术劳模21名，管理劳模5名，对子中35周岁以下的共占98.2%，这些课题均按计划完成。劳模（名师）创新工作室情况：19个“劳模（名师）创新工作室”，共完成32项创新课题，形成先进操作法6项，培养青年人才90名，并涌现出3名公司级新劳模（）。
纵观xx年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动，主要有以下几个特点：
（一）领导重视，制度健全，计划周密，管控到位，劳模“结对子”
和劳模（名师）创新工作室组织管理工作逐步成熟。为保证劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动有效开展，各基层分会积极争取单位行政党委的支持和指导，部分分会的党政主要领导、系统分管领导亲自担任劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室培养领导小组组长，对“结对子”培养对象、课题及选择创建劳模创新工作室的人员、立项课题进行审核；主动对活动进展情况进行了解，并参与年终评比，对“结对子”和劳模（名师）创新工作室成绩和效果进行评价。劳模所在的车间、班组、科室也积极支持分会加强对“结对子”和创新工作室的组织管理，认真组织制定“结对子”培训计划，加强计划实施过程管理，深入培养课题之中，通过掌握培养效果及时指导、调整培养方式和进度，并在工作中积极为劳模与培养对象创造实践课题和展示成果的机会。
（二）创新活力得到激发，创新效果明显。劳模（名师）创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，为企业发展提供技术支撑，创新成果层出不穷。×××劳模创新工作室以“设计具有自动筛分破碎功能的双翻小区及矿石筒仓EPC工程”为课题，研发设计完成了具有自动筛分破碎功能的宁夏华夏特钢双翻小区及矿石筒仓EPC项目，企业因技术唯一性获得翻车机区域工程总包合同，创产值8000余万元。×××劳模创新工作室带领工作室5名成员成功研发了国内首台最大回转直径曲轴6G80MEC。在焦炉机械无人化研究与开发过程中，×××劳模创新工作室走在了国内同行的前面，无人化操作的实现对我公司焦炉机械产品进入国内外高端设备市场有着重
要意义。×××劳模创新工作室在起重机三维参数化设计平台研发中下了大气力，编制了《三维设计规范》，建立了三维设计模板，整理、完善了典型结构件和双减速器铸造起重机机型参数化模板，已初步形成了铸造起重机参数化平台的设计。
（三）积极服务生产，提质增效作用明显。xx年，各一线劳模（名师）创新工作室围绕提升质量、提高效率、降低成本等方面做了大量扎实有效的尝试和探索，取得了较好效果。为了解决2MW增速机高速端箱体加工精度高，箱体把和一起加工超过机床加工范围的难题，×××及工作室成员经过多次研究，通过拆开箱体单个加工，挖掘机床潜能、优化工装夹具、设计吊装方式，使得箱体加工一次交检合格，保证了加工精度；×××工作室通过对原有低压缸工艺仔细研究分析，结合实际将原有工艺的加工次序进行合理改进，提高了加工质量和工作效率，同时还总结了大型数控机床刀具的选择和使用技巧等3个技巧；×××带领工作室成员围绕新产品在焊接过程出现的瓶颈问题，发挥工作室团队作用，攻破了新产品的焊接技术难点、问题，并总结固化推广了“25mm厚度以下板材刀刃坡口无需清根”等6项操作规范，不断提高了电焊班这支
队伍的焊接水平和技术水平，保证了×××公司急难险重任务的按期保质完成；×××劳模（名师）创新工作室针对×××项目5台设备走行装置装配任务，形成了《走行装置装配作业指导书》，为后续生产同类部件的指导和借鉴提供了方便；×××劳模（名师）创新工作室在制造×××项目钢包的过程当中，通过提升焊缝成型质量，使焊
缝R角打磨效率提升30%，通过控制焊接变形，使桶底平面度大大优于日本国内制造的同类产品；通过对“×××焊接法”的推广和固化，使生产效率提升15%以上；×××劳模（名师）创新工作室通过优化套排工作流程和方法以及切割参数，提高了材料利用率约3%，提高工作效率约10%，逐步实现了从简单的“可以切”，到“切得快”、“切得好”、“切得省”的转变。
（四）劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室相辅相成，促进了年轻人才的成长
“劳模创新工作室”是劳模“结对子”活动的进一步深化和提升，为广大员工学习劳模、提升自我、发挥聪明才智提供了广阔的舞台，进一步放大了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应，促进了年轻人才成长、员工素质提升。×××公司分会组织8名当届和往届劳模、专家分别与13名青年员工“结对子”，通过集中学、“一对一”授课、现场实训等形式进行重点培养，并坚持每季度检查，年中、年末分别以理论考试、论文答辩、实操演练等形式进行考核评定，收到了满意效果。×××劳模（名师）创新工作室自成立后，围绕散货码头装卸系统总承包和定量装车楼等新产品开发，培养了10名年轻设计人员，他们都已能够独立完成散料码头项目的总平面和工艺系统等的设计工作，工作室成为了年轻员工成长的摇篮。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中还存在着一些问题，一是部分劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的培养
和创新课题选题、计划的制定不够细致，没有切实围绕被培养人自身
水平实际以及企业生产经营的重点和难点进行深入探讨和挖掘；二是劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室在员工中的影响力还不够，品牌效应还不够突出，我们对劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的宣传力度还有待于进一步提升，许多分会都是等着年终的时候才进行宣传报道，忽略了在活动过程中取得成绩和经验的宣传；三是工作开展得不够平衡，部分单位重视程度不够，工作深入不够，缺少过程中必要的管控和跟踪，年终对活动的考评也只是敷衍了事，活动的实际效果还需进一步提高；四是部分分会对于劳模（名师）创新工作室活动中涌现出好的做法和经验，尤其是一些先进操作法等归纳总结推广应用不够及时和到位。
二、xx年工作安排
xx年，各级工会组织要进一步发挥劳模的传、帮、带作用。扎实开展劳模“结对子”活动，围绕带出新劳模、培养技术骨干、加快青年成才的带徒目标，分三个层次选拔好培养“对子”，下气力抓好培养课题立项、培养计划制订、培训施教、阶段性考核、考评答辩验收等重点环节管理，提升活动实效，形成长效机制，促进青年人才快速成长。深化劳模（名师）创新工作室创建活动，将创新带头人扩大到技术专家、高技能人才和优秀职工，按不同类型“量身定做”工作室，在团队组建、制度建立、课题立项、场所设施经费保障等方面给予支持，全年完成创新课题20个以上。
（一）加强领导，提供保障，把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动打造成推动企业转型发展的“加速器”
强化“两个保障”，确保劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作高效运行。一是组织保障。各基层分会要注重加强劳模“结对子”和对劳模（名师）创新工作室创建工作指导，积极创造条件，不断完善“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、
员工参与”的工作格局。针对劳模（名师）创新工作室要尽量提供固定场所，制作工作室看板（包含组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等），适当投入经费配备必要的设备设施。二是措施保障。各基层分会要根据实际做好劳模“结对子”对子搭配，课题选定；针对单位生产经营实际确定劳模（名师）创新工作室课题立项、人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新团队。加大劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的跟踪检查力度，过程中要有准确详实的培训、攻关记录，全面反映活动整体进展情况；对于活动中取得的好的做法和经验通过公司报等方式及时宣传报道，扩大劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动影响力；年终要组织各系统专家组成评审小组进行严格考核答辩。
（二）精心组织、强势推进，把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”
突出“三个结合”，确保劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作稳步推进。一是要把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作与合理化建议、技术比武等活动紧密结合。以劳模“结对子”和劳模创新工作室为载体，充分发挥其示范、表率作用，调动和发挥员工的积极性和创造性，积极参与建功立业活动，促进企业创
新发展。二是把创建工作与搞好技术创新、技术攻关紧密结合。充分发挥劳模创新工作室的引领作用，紧贴企业生产中的难点、重点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，推动企业的技术进步。三是把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作与员工素质提升活动紧密结合。充分发挥劳模在提升员工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的辐射作用，培育德才兼备、业务精通的人才队伍，为企业技术升级、创新发展提供人才保证。
（三）引领员工、提升技能，把劳模“结对子”和劳模（名师）第六篇、技能大师劳模工作室汇报材料
劳模创新工作室经验
加快建设劳模工作室，充分发挥高技能领军人才作用——“劳模劳模工作室”汇报材料
各位领导、同志们：
大家好！“技能大师工作室”自创建以来受到各级领导的关心和支持，下面我就“技能大师工作室”运行情况做简要报告，有不妥之处，请批评指正！
7月8日晚，xx年《财富》世界500强企业发布，晋煤集团首次荣登世界500强，位列第435位。
在煤炭市场疲软，煤炭企业利润下降的大背景下，晋煤集团能够取得如此成绩，很大程度上得益于对“岗位操作序列、专业技术序列和管理序列”三大序列人才的高度重视和积极培养。也由此打造了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决现场问题的规模庞大的
岗位技能人才队伍。xx年，集团公司创建了技能大师工作室—“晨光技能大师工作室”，作为一名劳模，工作室负责人，我和我的团队也是在三大序列人才培养中成长起来的，企业是技术大师成长的摇篮。如今，“劳模工作室”也正在对技能人才培养进行着积极的探索和尝试。技能大师是技能操作人员的拔尖人才，具有以下特点：一是技能大师成长通常具有较长的周期，对他们的培养必须是长期持续、层次性、递进式的，不存在一蹴（cu）而就的人才培养模式。二是技能大师的成才与培养离不开生产实践，必须是现场----课堂结合式的，实践性培养应占技能人才的主要部分，没有长期基层的培养锻炼，也不可能成
长为技能大师。因此企业是技术大师成长的摇篮。通过三大序列管理使技能大师，形成技能人才队伍的“塔尖”发挥生产经营中其他人才所不能发挥的特殊作用。技能大师工作室，是技能人才培养的一种新模式。下面我就“劳模工作室”创建以来的工作情况作简要报告，有不妥之处，请批评指正！
“劳模工作室”基本概况
“劳模工作室”于xx年12月份开始正式运行，主要开展输变电、设备运行、主辅运输、主提升、矿井电气维修等专业方面的高技能人才培养、技术创新、现场攻关和经验交流等工作。工作室以“全国五一劳动奖章”获得者、“全国技术能手”、“全国煤炭系统创新技术能手”“山西省劳动模范”张晨光的名字命名，“劳模工作室”成员有“全国五一劳动奖章”获得者、“全国技术能手”“全国煤炭系统特级劳动