企业信息化整体规划书
2011年6月
信息部
目录
1.总述 (3)
1.1.企业信息化工作的范围 (3)
1.2.企业信息化工作总体原则 (5)
1.2.1.创造价值 (5)
1.2.2.统一规划 (6)
1.2.3.规范管理 (6)
1.2.4.分步实施 (7)
1.3.企业信息化工作实施原则 (7)
1.3.1.统一能力要求 (7)
1.3.2.承认差异化，逐步实现统一 (8)
2.信息系统规划 (9)
2.1.集团公司计算机信息系统目标框架 (9)
2.2.控股子公司计算机信息系统目标框架 (11)
2.3.应用整合 (11)
2.4.主数据 (12)
2.5.基础网络架构 (13)
2.5.1.企业网络 (14)
2.5.2.数据中心 (15)
2.5.3.主机设备 (15)
2.5.4.存储 (15)
2.5.5.终端 (16)
2.5.6.数据库 (16)
2.5.7.操作系统 (16)
3.组织管控规划 (17)
3.1.企业信息化组织管控的价值 (17)
3.2.企业信息化组织管控的工作内容 (18)
3.3.组织结构目标框架 (18)
3.4.管控流程 (19)
4.实施计划 (20)
4.1.目标 (20)
4.2.应用系统年度实施计划 (21)
1. 山东世纪阳光纸业集团公司应用系统年度实施计划如下： (21)
2.控股子公司应用信息系统实施计划 (22)
3.信息系系统的建设三步走原则 (22)
4.3.基础网络架构年度实施计划 (22)
4.4.组织管控年度实施计划 (23)
1.总述
1.1. 企业信息化工作的范围
山东世纪阳光纸业集团信息化工作是根据企业战略发展和业务需求，利用信息技术和计算机信息系统对企业资源进行科学的计划、管理，对企业流程、生产运营和管理活动进行优化与支撑，进而为企业自身、客户、协作商创造价值所作的工作。
山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围涉及组织管控和应用信息系统两大方面内容，如下图所示：
图 1 山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围
山东世纪阳光纸业集团信息化组织与管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全过程的组织和管理，其具体工作涉及
如下内容：
1.组织机构：包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、
外部技术支持单位等，每个机构在企业信息化工作中具有明确的
定位和分工，发挥相应的作用。需要强调的是，企业信息化工作
是所有部门的工作，而不仅仅限于企业信息化部门。
2.管控体系：包括规划和制定企业信息化工作流程；管理企业信息
化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全部工作；对企业信
息化工作进行考核等。在山东世纪阳光纸业集团信息化管控体系
中初期包含三个重要的部分：
●信息化能力评价体系：结合企业战略和业务需求，设计企业信
息化能力指标和目标值，实施年度企业信息化能力定量评价，
并在应用系统建设过程中考虑企业信息化能力提升，推进企业
信息化建设。
●企业信息安全体系：整体考虑信息系统安全及备份与容灾方案，
构建包含管理、软硬件技术等措施的多级安全体系，在可以接
受的成本范围内，减少和消除安全隐患，有效控制安全风险。
●信息化文档管理体系：建立统一的信息化文档编目和统一的模
板，通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制，建立企业
信息化的标准化文档管理体系，为实现集团信息系统的统一提
供保障。
山东世纪阳光纸业集团信息系统是利用信息技术，用于支撑企业各项生产运营活动、企业管理等工作的计算机网络与应用系统的总称。
山东世纪阳光纸业集团信息系统包括以下五个方面：
1.基础网络架构与信息安全：包括企业网络、数据中心、主机设备、
存储、终端、操作系统、数据库等支撑应用系统和应用整合的软
硬件设施；信息系统安全、备份与容灾相关的软硬件设施。
2.生产过程的信息（自动）化：包括PLC设备控制、PCS生产过
程控制、MES生产执行等自动化与作业现场管理信息系统。其中
MES是生产过程信息化的核心部分，也是企业整体信息集成的纽
带，尤其是与ERP等管理信息系统集成的纽带。
3.企业经营过程的信息化：包含企业网站、电子商务、物流信息化
系统等。
4.企业管理信息化：包含ERP企业资源计划、客户资源管理、供应
链管理、办公自动化等第四层信息系统（按五层模型分）。其中
ERP系统是企业管理信息系统，也是企业信息化系统的核心部分，
也是承载企业管理体系的核心平台。
5.企业决策支持系统信息化：包括BI商务智能、数据仓库、SEM企
业决策支持系统等第五层管理信息系统。该层次的系统是企业实
现IT管理价值的载体。
备注：以上各层系统由下向上逐级支撑，并通过接口系统实现无缝集成；各层系统在功能上可有一定程度的交叉；各层系统在实际应用过程中，可以根据企业需求进行拓展。
1.2. 企业信息化工作总体原则
山东世纪阳光纸业集团信息化工作的总体指导原则是：“统一规划、规范管理、分步实施，创造价值”。
创造价值，是企业信息化工作的核心目标；统一规划，是企业信息化工作的基本出发点；规范管理，是企业信息化工作的强力手段；分步实施，是企业信息化工作的必由之路。
1.2.1.创造价值
?为客户创造价值
提高客户服务能力，实现计划体系一体化和系统化，提高产品交期达成率；提高客户信息分析能力，为客户提供个性化产品与服务；
?为企业创造价值
●提高运营效率
通过信息系统实现关键业务流程的自动化和系统化管控，提升业务效率；建立强有力的决策支持系统，增强快速响应市场变化及客户需求的能力；提高办公管理自动化水平，实现企业内部知识共享。
●增加企业效益
通过信息系统实现关键业务的自动化和系统化管控，降低作业浪费、杜绝和减少管理漏洞；通过信息系统提升对企业资源的计划与管理分析能力，提高资源利用率；通过信息系统实现财务业务一体化与成本核算精细化，提升成本分析与控制能力；提高对业务运营状态等数据的收集和分析能力，为决策者提供有效支持。
?为协作商创造价值
通过信息系统，提升资源计划能力，为协作商提供规范、科学、准确的需求计划；通过信息系统，规范业务管理，为协作商提供准确的业务与财务信息；加强对协作商的管理与评估能力，并帮助协作商规范和提升内部管理。
1.2.2.统一规划
?统一规划应用系统
合理集中应用系统，提高运营效率，降低开发维护成本；加强各系统之间的集成，实现信息共享，避免出现信息孤岛；整体规划、设计企业各层、各模块的信息系统，建立企业信息系统集成目标（通过计算机系统的无缝集成，全面实现企业生产、运营、管理、分析决策活动的集成），避免重复投资。
?统一确定技术标准
规范信息化技术标准，减小系统整合难度；统一客户模型、产品模型和产品目录、客户和产品编码、网络资源模型和编码、企业数据仓库数据模型等信息标准，为信息共享建立基础。
?实现企业应用集成
通过企业应用集成平台实现跨系统的流程管理和信息资源共享。1.2.3.规范管理
?明确组织机构职责
成立集团公司信息管理部，并设置集团公司CIO，成立集团公司信息化委员会。明确信息部、CIO、信息化委员会及各业务单位在信息化过程
汇总应承担的职责。
?建立、优化和规范管控流程
统一规划、建立企业信息化工作管控流程、规章制度，并在实施中对其进行不断完善；
?建立评价、考核体系
建立合理的信息化能力评价体系和监管机制；建立企业信息化工作服务要求和考核，保证企业信息化部门的服务质量。
1.2.4.分步实施
?分阶段实施
根据企业管理基础、人员素质状况、业务重点和优先级，考虑不同系统之间的相关性，制定明确的阶段目标和实施方案；系统升级和上线应平稳过渡，不影响业务，降低实施风险。
?逐步实施，统一集成
企业信息化工作是循序渐进的过程，需划定不同的阶段和范围，但每一个阶段的实施，都必须通过接口平台实现与现有系统的统一集成。
?打造样板，逐步推广
率先在集团公司本部打造信息化样板，并有计划的、逐步向各控股子公司推广，最终完成全集团公司范围内的信息化建设工作。
1.3. 企业信息化工作实施原则
根据企业信息化工作总体原则，结合山东世纪阳光纸业集团企业信息化工作的实际情况，采取“统一能力要求，承认差异化，逐步实现统一”的方式，通过提升能力驱动统一，通过统一进一步提升能力，确保2016年底实现集团范围内的共享服务战略目标。
1.3.1.统一能力要求
结合集团战略目标和各业务部门的管理目标，集团公司将组织制定集团信息化能力评价体系，量化信息化能力指标，对集团本部及各公司
提出统一的未来几年的年度信息化能力目标要求，并进行考核。通过逐年提高信息化能力目标，推动全集团公司信息化水平的提升。
1.3.
2.承认差异化，逐步实现统一
各子公司可以在充分利用现有信息系统，最大限度发挥已有信息化投资作用的前提下，根据各自情况，通过生产组织调整、流程优化、强化管理、和新建信息系统等多种方式来实现集团提出的信息化能力目标。严格控制子公司对现有差异系统的再投入。子公司新系统的规划、建设，必须遵从集团统一的信息化标准，符合集团信息化规划、规范，必要时由集团公司统一组织建设，确保新系统的集中统一，即通过新系统的建设逐步消除差异化，实现全集团公司范围内的信息系统整合。
2.信息系统规划
2.1. 集团公司计算机信息系统目标框架
集团公司应用系统分为企业管理支撑系统（MSS）、业务运营支撑系统（BSS）和企业决策支撑系统（SEM）三部分：
图 2 集团公司信息系统目标框架
?企业基础网络架构与信息安全（Infrastructure&Security）包括企业局域网、数据中心、主机设备、存储设备、终端设备、基础软件（操作系统等）等IT软硬件设施；硬件防火墙、软件防火墙、防病毒软件、安全管理软件、备份设备、备份软件等信息系统安全、备份与容灾相关
的IT软硬件设施。
?生产过程信息（自动）化系统包括PLC设备控制、PCS过程控制、DCS/QCS等自动控制、MES生产执行（包含计划管理、生产管理、质量管理、过程数据管理、能源管理产能计划、仓储管理、条码管理、计量管理等）等自动化与作业现场管理信息系统。
?业务运营信息化系统（BSS）包括企业网站、电子商务、客户服务平台、物流信息平台等对业务经营支撑与信息共享平台。
?企业管理支撑系统（MSS）包括销售与分销管理、生产管理、设备管理、人力资源管理、物料仓储管理、质量管理、财务会计管理、资金管理、客户关系管理、供应商关系管理、供应链计划管理、OA办公自动化、项目管理等计算机信息系统，为集团公司的管理工作提供支持。
?企业决策信息化系统（SEM）包括BI/BO商务智能、数据仓库、管理驾驶仓、SEM企业决策支持等企业生产、经营、管理活动与绩效分析系统。
2.2. 控股子公司计算机信息系统目标框架
控股子公司应用系统分为企业管理支撑系统（MSS）、业务运营支撑系统（BSS）和企业决策支撑系统（SEM）三部分：
图 3 控股公司信息系统目标框架
?控股子公司信息系统的建设内容将由集团公司信息部与子公司管理人员，综合考虑控股子公司战略发展和业务需求、子公司所处行业的特点、集团公司信息系统建设标准与规范后共同确定。
2.3. 应用整合
山东世纪阳光纸业集团各应用系统之间接口技术实现互连、数据共
享和业务流程。集团公司与控股子公司通过VPN专线实现基础网络架构互联；外地办事机通过Internet 访问经授权的应用系统；各子公司企业管理信息化系统与集团公司共享服务器、数据中心和存储设施。
图 4 山东世纪阳光纸业集团应用整合架构图
2.4. 主数据
数据作为企业重要的信息资源，需要进行统一规划和规范管理，以实现数据的一致性、准确性和及时性。对数据资源的调配和管理需要明确归口部门，确定数据的归属、责任和权限。
在集团公司层面，由数据归口业务部门与信息管理部统一制定信息数据模型和编码规范，以保证数据的一致性。
在子公司层面，数据归口部门按照集团公司制定的标准、规范在集团公司信息管理部的指导下对数据进行操作和维护，保证数据的准确性和及时性。
2.5. 基础网络架构
山东世纪阳光纸业集团信息化基础设施主要包括企业网络、数据中心、主机设备、存储、终端、操作系统和数据库等。
图 5 基础设施架构图
2.5.1.企业网络
山东世纪阳光纸业集团基础网络架构是基于基础传输网、统一利用IP 技术建设的二级内部专用网络，其拓扑结构如下图所示：
`
图 6 企业基础网络架构规划图
?网络建设目标
建成覆盖全集团公司（含子公司）、技术先进、功能齐全的计算
机通信网络，为全集团企业信息化系统提供统一、专用、安全、高效、
易管理、易维护的基础承载网络。
?网络建设标准详见《信息系统建设标准》。
2.5.2.数据中心
集团公司和控股子公司分两级实现应用系统和数据的物理集中，以便与管理和维护。
集团公司建立集团公司级（含子公司）的数据中心和备份与容灾中心，实现对全集团公司应用系统和数据的集中部署、存放和维护。
各控股子公司分别建立本企业数据中心和备份与容灾中心，并对本地网提供访问接入。
2.5.
3.主机设备
集团公司和控股子公司层面的主机设备要求具备符合标准、高可用性、高可靠性、易扩展性、易管理、安全等条件，尽量采用主流厂商的主机。
主机设备不宜追求过高性能，坚持以适用为原则，兼顾业务发展需要。主机设备扩容方案尽量采用集群技术。
集团全网的主机设备供货商数量限定于2~3家，由集团统一组织技术选型工作。
2.5.4.存储
对于大型数据存储、服务器集群、容灾备份等应用，采用SAN存储技术。对于中小型应用，采用NAS存储技术。根据具体需求，也可以综合采用两种存储技术。
集团全网的存储设备供货商数量限定于2~3家，由集团统一组织技术选型工作。
2.5.5.终端
集团信息系统终端主要包括移动电脑和台式机。集团统一对终端设备提供商进行选择。
2.5.6.数据库
集团公司和控股子公司层面的数据库管理软件应具有分布式、并发处理、负荷分担、完整性、一致性、数据共享等特性。数据库管理软件应
选择ORACLE，DB2，Sybase，SQL Server等主流产品。
集团统一确定数据库管理软件供应商的范围。
2.5.7.操作系统
集团公司和省公司层面主机设备的操作系统，除有特殊要求的情况外，原则上统一采用IBM AIX、Windows Server。
终端操作系统采用Windows统一版本操作系统。
3.组织管控规划
3.1. 企业信息化组织管控的价值
山东世纪阳光纸业集团信息化工作的支撑服务和价值关系，构成了山东世纪阳光纸业集团信息化服务价值链。在整个价值链中：
图7 企业信息化工作服务价值链
外包服务商：包括战略合作伙伴、外包维护队伍，统一由企业信息化部门进行管理，为企业信息化部门提供支撑工作。
内部支撑团队：是由企业内部关键用户和管理人员组成的信息化建设队伍，全程参与信息化系统的建设工作，并承担部分系统维护工作。
外部协作商：信息化产品供应商或实施服务供应商，为企业提供信息化产品、系统的安装调试与实施服务。
外包服务商：包括战略合作伙伴、外包维护队伍，统一由企业信息化部门进行管理，为企业信息化部门提供支撑工作。
外部技术支持中心：IT产品、服务供应商自行组建的技术支持中心，为企业信息化部门提供售后技术支持。
企业信息化部门：是信息化工作的归口管理部门，对需求、网络、服务、应用进行统一管理，主要工作包括：规划、规范标准的统一制定、系统建设、管理、维护和支持。
各业务部门（生产部门、经营部门、管理部门）：作为应用系统的使
用部门提出业务需求，梳理业务流程，制定业务规范，为客户、协作商、和股东创造价值。
为了更好的体现山东世纪阳光纸业集团信息化服务价值链的关系，实现企业整体价值最大化，山东世纪阳光纸业集团有必要通过组织管控手段，保障系统、流程、数据均衡发展；明确企业信息化部门和业务部门之间的关系和责任；清晰定义分工和管控流程；正确划分信息系统的使用者、建设者和管理者；加强对流程执行的管理，明确流程交接的边界和流程的负责者；充分发挥企业信息化建设工作的价值，确保信息化战略和山东世纪阳光纸业集团战略相吻合，从而支撑全集团的生产运营和管理。
3.2. 企业信息化组织管控的工作内容
企业信息化组织管控的工作内容是：针对企业信息化应用系统的生命周期进行管理和调控。具体包括建立组织机构、制定工作流程、明确分工、实施管控与考核、系统评估与持续改进。
3.3. 组织结构目标框架
集团公司、各子公司成立信息化管理委员会作为相应层面企业信息化工作的决策机构。
集团公司、各子公司的信息化管理委员会下设信息化部门，各子公司信息化部门属集团公司信息化部门的下级单位，需在集团公司信息化部门的指导下开展信息化相关工作。
集团公司、各子公司的业务部门分别设立企业信息化关键用户（业务骨干和管理干部），负责与企业信息化部门沟通本部门的业务需求及信息反馈，以及对本部门其他信息化系统用户进行指导、培训。
图8 企业信息化组织结构目标框架
3.4. 管控流程
企业信息化管控流程按照信息系统的生命周期分为：信息化规划、信息系统建设、信息系统运行维护、评估优化和例外管理五类。其中信息化规划流程包括：信息系统规划流程、信息化预算流程、规范制定流程、年度投资和建设计划流程；信息系统建设流程包括：项目准备流程、项目实施流程、测试验收流程。
信息系统规划由集团统一制定，各子公司结合自身情况，据此制定规划的年度实施计划；对于年度投资和建设计划、项目准备中的项目设计方案，子公司需上报集团公司进行审批；其他流程由集团公司统一提供流程模板，各子公司结合自身情况自行制定。
4.实施计划
山东世纪阳光纸业集团的企业信息化工作要在“统一规划、规范管理、分步实施，创造价值”，“统一能力要求，承认差异化，逐步实现统一”的实施原则指导下规范、有序地开展，在2014年底完成全集团范围内的信息系统建设与整合工作，同时完成全集团范围内以信息化系统为主线和载体的现代化管理体系建设。
4.1. 目标
企业信息化工作的核心目标是实现为企业、客户和协作商创造价值。山东世纪阳光纸业集团的企业信息化要紧密围绕企业战略，从以下几个方面实现价值创造：
1.提高生产作业现场自动化水平
(1)实现排刀、计量、物料移动、产品出入库、质量跟踪、生产过
程跟踪、设备控制等生产作业现场的自动化，提高作业效率，
降低作业成本、减少作业浪费和失误。
(2)提高生产过程数据的实时捕捉与分析能力，进而提升作业现场
的精细化管理水平和精细化成本管理的能力。
2.规范经营管理，提升服务水平
(1)规范客户档案、销售预测、销售订单、应收账款、信用额度、
发货管理，提升运营效率，降低运营风险。
(2)实现企业计划体系一体化，提升计划能力和计划准确率，进而
提升客户满意度。
3.提升企业管理水平
(1)实现作业现场自动化、办公自动化、计划体系一体化、业务管
控系统化、财务业务一体化、成本核算精细化，全面规范企业
生产、运营、管理，提升企业综合管理水平。
(2)以信息化促进企业流程资产再造，并以信息化系统为载体，固
化业务流程。
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“福龙”）系内地独资企业，成立于2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、
XxX公司整体发展规划的思路 第1章总则 1.1目的与范围 为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。 本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。 1.2战略管理原则 本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则： （一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。 （二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同。
（三）均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。 1.3战略管理风险 在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列（但不限于下列）主要风险： （一）缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。 （二）经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。 （三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。 （四）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。 （五）预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。 （六）内部报告信息不准确，可能导致决策失误。 （七）内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。 第2章战略制定 2.1战略委员会的职责 公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责： （一）负责研究拟订经营战略。 （二）对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重大事项进行研究并提出建议。 （三）对前述两款事项的实施情况进行监督检查。 2.2战略委员会的组成 公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
企业发展战略规划书（规划时限：2014年-2017年） 编订时间：2013年12月 实施时间：2014年01月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： 浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发 展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企 业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达 1.2千万；2020 后从而向上市企业迈进。 2014年以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企 业。 2015年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十 家战略合作商； 2015年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主 人，以此提升员工的主人翁精神； 2015年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强 竞争的管理机制； 2015年完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 2015年提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训， 提高员工的综合素质； 2016---2017 每年业绩增长达到15-20% 年实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营模式； 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
_____有限公司（以下简称“公司”）系———企业（什么性质的企业），成立 于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，（其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等）。——公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，（有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等）。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为（省、市内、外？）同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条——————管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想（确定一个指导思想） 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、
公司整体发展计划书 我公司是一家集多种经营、实力雄厚的综合性发展公司，有着良好地发展平台和空间。主要经营业务有：税务师事务所、旅游公司、电脑软件公司和网上商城4大版块。目前税务师事务所是公司主要的经济盈利来源，其余三大版块属于维持性经营或者经营性亏损。鉴于公司目前状况，应该从以下几方面入手，改变公司的整体运营机制与管理经营模式，建立正确的发展方向及未来目标，树立员工正确的人生观、价值观，致力于从有限责任公司向股份责任公司的转型，形成集团式管理模式与发展。 我公司目前存在的问题： 1 部分工作中出现无人指挥，使被管理者工作处于混乱状态麻木，被管理者不知该如何执行，没有方向，最后麻木，消极。出问题时找不到责任者。 2，工作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉，工作出现失误时没有人追究。员工对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废。 3，决策者在做决策时准备工作不充分。造成实际工作中的混乱与损失。牵一发而动全身，领导者的决策直接决定着员工的工作质量。4，没有专业的销售部门，销售部门是企业赢利的最根本的保障，销售部门必须有强有力的领导核心，否则公司容易陷入财务困境。 5，会议没有实效。 为了发展我们需要改进的：
1，权责明确，架构清晰。将各部门权责分清，各项工作按层级责任到个人。 2，战略稳健，领导人在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成本。 3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。 4，规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进程。上、下级必须遵守开会时间与纪律，会议室严禁使用手机和方言，规范会议普通话使用。所有员工必须针对会议议题做好详细笔录，直属公司责任人会议必须做出汇报总结与战略制定，会议座位严格按照等级排座。 5，建立合理竞争机制。 6，走专业化管理道路，注重人才发掘与发展空间，在可持续发展的同时做好更远大目标的规划。 如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景，员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗？因此，集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。 打造紧密型集团化管理模式 所谓紧密型集团化管理模式就是说公司重大的问题都是由集团 进行统一管理。这种模式建立在公司集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施品牌战略持续稳健快速发展的需要。它的重点就是强
重庆天循农业发展有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2015年-2017年） 编订时间：2009年5月 实施时间：2009年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略
（三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。 【关键词】：某某公司三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。
企业发展战略规划书 *****（以下简称KGI）成立于2005年，是一般纳税人企业。在国属于新兴行业企业。公司必需对国外和国塑料工业和本产品***的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。 第一部分战略分析 一、全球本产品***环境及其变动趋势对公司的影响 1.1本产品***在国际市场中还有较大发展空间 列出相应的市场定位及市场调研 1.2国前后十年的市值及预测 时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测） 2000年 160亿美元 4.0-5.0% 2001年 240亿美元 21％ 2004年 190亿美元 4.0-5.0% 174.6万吨 9.0％ 2005年 4.0-5.0% 191.4万吨 10% 2006年 4.0-5.0% 206.5万吨 8.0-10% 2007年 320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨 8.0-10% 2008年 362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10% 2009年 374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2% 2010年 389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6% 2011年 405亿美元 4.1-4.5% 322万吨 7.0% 2012年 421亿美元 4.1-4.5% 2013年 438亿美元 4.1-4.5% 2014年 458亿美元 4.1-4.5% 2015年 476亿美元 1.3全球本产品***发展趋势 二、国本产品***环境及其变动趋势对公司的影响 请分析 2.2.1现状分析：请分析 2.2.2未来趋势分析：请分析
第二节 *****企业分析 一、企业基本情况 *****成立于2005年，是一般纳税人企业。是专业从事产品制造研发的企业。 主要代理煤矿产品。。。。等 二、*****市场地位 公司目前年销售金额已超过一个亿。其中，主营核心产品中高端化工助剂占有市市场份额的10-15%；公司市场定位一般不做低端市场。 公司业务和利润已持续八年稳定增长，现已成为市煤矿行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的煤矿企业，在中国大陆业界口碑甚佳。 三、*****发展战略演化历程 3.1公司始创阶段 从2001年企业成立至2005年，是*****的始创战略阶段。以销售客户为主。该阶段战略主题是“企业生存”。 3.2公司调整阶段 从2005年的结构战略调整开始，到2009年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。 3.3跨越发展阶段 2009年起到2015年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。 四、*****现有资源优劣势分析 4.1优势分析 1）产品优势——是国较早从事煤矿行业的厂商经营企业；拥有国际一流的生产规模，是国市场煤矿行业的供应商，也是中国煤矿产品在国际市场上的出口商。 2）品牌优势——经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国禾大、国德固莎、南亚等类型添加剂等以及其他多种进口、国产的精细化工原料。 3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国市场渠道。 4）人力资源优势——公司现有员工20人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%，大专以上学历约占职工总数的70%。
目录 第一 章公 司基 本情 况 一、经营业务范围 二、职员构成状况 三、最近三年基本财务状况 四、组织架构 五、发展战略第二章产品规模与市场潜力 一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况 二、目前主营产品生产能力 三、主营产品介绍及市场规模与潜力 四、正在开发的产品及其市场规模与潜力 五、国际化的营销网络 六、产品研究与开发 七、良好的地方关系与社会资源第三章产品制造与管理 一、主要生产设备情况 二、管理体系与管理机制第四章发展计划与融资规模 一、“海湾工业园”首期建设投资与未来建设投资情况 二、融资规模三、融资用途第五章财务分析与风险控制 一、产品、产量、成本、利润空间分析 二、未来三年静态资金流量分析 三、风险控制第一章公司基本情况公司名称：中山市海湾国际有限公司成立时间：年月日注册资本：3000 万元人民币注册地点：中山市** 镇沙港公路大丰工业区公司性质：民营企业法人代表：李** 本公司地处中山市北郊的** 镇，毗邻京珠、中江高速公路、中山港等重要交通枢纽，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500 亩的生产加工产业园。一、经营业务范围 （参考营业执照上的描述）主营业务产品产值规模（金额：万元）：（表格略）二、职员构成状况公司现有员工630人，其中管理人员130 人，生产工人500 人；管理人员中，大专文化程度的有63 人，占员工总数10％，大学本科（含双学士）以上的有32 人，占员工总数5％，硕士学位以上的有6人，占员工总数0.9 ％；各类专业技术人员（含中、高级职称的工程师、技师）178 人，占员工总数28％。（表格略） 四、最近三年基本财务状况（表格略） 五、组织架构 公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下： （略） 六、发展战略根据公司的总体发展目标，为把“海湾产业园” 真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。 1 、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（walmart 、huntel 、omega 需要更新）等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。
企业2020年工作发展规划书 为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到的经济效益，制定今年的。 一、定编定岗及培训计划 今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划（物业管理费、代租、代办费） 今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元（.. 20%），一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在..万元之内（不包括..元以上的修理费用），其中： 人员工资包括三金总额为：..万元（按现48人计算） 2.自担水电费：..万元。 3.税金：..万元。 4.其它..万元。 五、拓展业务、创收计划
计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防安全工作计划 保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
公司发展规划书 房地产的特性 房地产是房屋、土地和附着于其各种权益的总和。在我国，房地产所称的房屋，一般是指城市规划区域范围内的房屋建筑物，它包括城市、县城、城镇和独立工矿区范围内的全部房屋建筑物。在国外，房地产被称为“物业”和“不动产”。房地产是一种价值巨大，使用周期长而又不能移动的特殊商品。它在生产、流通、消费等环节都不同于一般商品，具有特殊性。房地产的使用周期长，作为不动产的房地产，具有固定性，耐久性和增值性。 房地产是人类社会政治、经济、文化生活的重要物质基础和承载物，它不仅是人们最基本的生活资料，如住宅；也是最基本的生产要素，如厂房、办公楼等。在市场经济中，房地产还是一种商品，是人们投资置业的主要对象。房地产构成社会经济生活中的巨大财富，也是关系到国计民生的重要财产和资源，在一国的总财富中，房地产往往占有较大比重，一般在60%~70%左右；在家庭财产中房地产也是最主要的部分。所以，房地产是人们最重视、最珍惜、最具体的财产形式，房地产业是一个国家最重要的产业之一。 房地产是不动产形式的固定资产，是一种特殊的商品。房地产具有其它财产和商品所不具有的特性： 1．不可移动性。房地产属于不动产，其自然地理位置是固定不变的，不能移动和搬运。 2．房产、地产不可分割性。房屋依土地存在，土地是房屋不可缺少的物质构成要素，土地具有在空间位置上的不可移动性，房屋也因而具有不能移动性，房产和地产同 属于“不动产”。 3．品质的差异性。房地产作为商品，在品质上具有不同质性，即使在同一地段的建筑物，由于楼屋不同、朝向不同等因素，不同的房屋也不能具有相同的品质。 4．价值的高大性。房地产价值额巨大，是居民家庭最为昂贵的耐用消费品，普通家庭往往倾其一生的积蓄也难以买得起一套商品房；房地产也是企业、单位最为主要的、占用较大投资额的生产经营要素。 5．使用的耐久性。土地具有不可毁灭性，房屋虽然不象土地那样具有不可毁灭性，但是已经建造完成，寿命通常可达数十年，甚至上百年，在正常情况下，建筑物很难 发生倒塌，除非为了更好利用土地而进行拆除。 6．供给的有限性。土地具有不可再生性，其总量有限，尤其是城市土地，随着经济的发展和人们生活水平的提高，对土地、房屋的需求不断上涨，房地产供给的有限性 更加突出。
企业发展规划书范文 （一） 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润,没有市场就没 有利润,没有利润,企业就生存不下去.当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企 业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可, 说话才有份量.杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模, 离不开领导、同志、员工的努力.但是,随着国家宏观经济调控,基础 设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战.同时,公司本身目前也 面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战 略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者 生存”,市场不同情弱者. 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各 阶段工作的重点.一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避 免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展.高起点绘就企业发 展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我 们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力, 使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力.鉴于此,我们已与省 经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点. 二、突出主业,多业并举,向多元化发展
公司发展规划范文 公司发展规划范文篇1 ****园林艺术工程公司未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国xx期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预
计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的 一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计
企业发展规划书样本文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“福龙”）系内地独资企业，成立于2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······
技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）
XX隆赛航机械XX 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月 目录 前言
战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： XX隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，
铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 万 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合XX隆赛航
发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化 生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在XXX 围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋 势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 ***家居用品XX创立于2008年，注册资金500万元。其旗下***门业创建于2004年，依托全资投资的XX***公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华北地区较具规模的铝门企业之一。 公司于2009年11月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规X化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。 （二）规划编制原则 以铸就卓越家居品牌，狠抓规X化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限
发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则
云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求；