如何解决基层在企业文化认识上的误区
一个企业能够始终保持持续、协调、健康发展，其最根本的因素是企业具有一个自强不息、持续更新、不断超越时代、超越自我的优秀企业文化。俗话说：“短期企业靠机遇，中期企业靠制度，长期企业靠人才，百年企业靠文化”。企业文化建设是企业长寿之道，要把企业做大作强，持续发展，长寿不衰，就必须加强企业文化建设。
企业文化是企业的“个性”，是企业在一定的价值体系指导下所形成的稳定的、一贯的行为方式的总和，它代表了企业中不成文的、可感知的部分。企业文化建设实质上发挥了三个作用：第一，培育正确的企业价值观。通过了解企业自身的发展历程，从中发现并提炼出企业自身与社会、员工、顾客共同的价值观。第二，培育企业精神。企业精神是企业文化的精髓，满足职工的精神文化需要，把职业道德建设作为企业文化建设的重要内容。第三，实施企业形象战略，把企业的经营理念、基本价值观、社会责任感、员工素质等传播到社会公众中去。
在企业文化建设上，滨港集团公司各企业紧密围绕公司的发展目标，以人为本，勇于创新，在吸收和借鉴现代企业文化成果的基础上，根据企业的发展战略、行业特点、经营实际等情况，上下结合，群策群力，形成各具特色的企业理念，如所属企业广
盛公司“诚实守信、互利互惠、依法经营、平等对待”的企业经营理念，浦安公司“乐观生活、精心做事、诚信待人”的企业精神，中雅公司“诚实、信用”的经营宗旨等。同时，公司将制度规范与企业文化建设结合起来，把先进典型的选树与企业理念的宣传教育结合起来，积极利用报刊、电视、网页等媒体以及运用文体活动、联谊活动、公关活动等多种形式，大力塑造公司品牌形象，推介公司特色技术、优质产品和优质服务，不断提高公司的影响力，创造公司的无形资产，营造和谐稳定积极向上的文化环境，逐步形成制度规范健全、团队凝聚力强的公司企业文化，为提高公司在滨海新区的知名度和影响力，形成品牌，奠定坚实的文化基础。
但笔者在与基层企业员工交谈中，发现员工在企业文化认识上存在着误区，与企业文化建设的主旨要求存在着一定的差距，主要存在着五个方面的误区：（1）认为企业理念和准册是设计出来的认识误区；（2）企业文化建设是上级部门的事与员工无关的认识误区；（3）企业文化是大同小异的认识误区；（4）企业文化是虚的东西，是纸上谈兵的东西，对企业的实践没有多大指导作用的认识误区。
基层是一个企业生产经营的第一线，企业的决策、目标任务和经营活动最终都要通过基层来执行和落实。基层的执行力如何，事关企业兴衰成败，因此基层企业文化的建设，是一个企业构建和实践具有时代特色的企业文化，推进企业和谐发展的关键
1