人力资源表格大全
随着社会经济的发展，各行各业的管理都离不开人力资源的调配和管理。特别是在企业管理中，人力资源管理是非常重要的一个环节。因此，为了更好地管理企业的人力资源，很多企业都开始使用人力资源表格。本文将介绍人力资源表格的种类以及使用方法，以供参考。
一、人力资源表格的种类
1.员工信息表格
员工信息表格是企业管理中最基本的一种人力资源表格。通过员工信息表格，可以记录员工的基本信息，包括姓名、年龄、性别、学历、职位、入职时间、工作经验、工资、通讯地址、联系方式等。对于企业来说，员工信息表格非常重要，因为它可以为企业提供人力资源管理的基础数据，帮助企业更好地了解员工情况，并做出相应的管理决策。
2.招聘表格
招聘表格通常用于企业招聘时对应聘者的信息进行记录。招聘表格应该包含求职者的姓名、年龄、工作经验、学历、专业、工作意向等信息。通过招聘表格，企业可以更好地进行人力资源需求的评估，以便更好地招聘合适的人才。
3.培训表格
培训表格是用于记录员工培训信息的一种表格。培训表格通常包括以下信息：培训名称、培训时间、培训地点、培训费用、培训内容等。通过培训表格，企业可以全面了解员工培训情况，进而制定合适的培训计划，提高员工的工作技能和知识水平。
4.考核表格
考核表格是企业用来记录员工工作表现的一种表格。考核表格通常包括员工的工作表现、岗位要求、考核标准、考核结果等内容。通过考核表格，企业可以更好地进行员工考核，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任心。
5.离职表格
离职表格是用于记录员工离职信息的一种表格。离职表格通常包括员工的姓名、离职原因、离职时间、离职方式等信息。通过离职表格，企业可以更好地了解员工离职的原因和方式，进而为改进企业经营管理提供参考。
二、人力资源表格的使用方法
1.合理安排表格的编制和填写
对于企业来说，表格的编制和填写非常重要。首先，企业应该根据实际情况，编制和完善各种表格，以便更好地进行人力资源管理。其次，在填写表格时，必须保证信息的准确性和完整性，避免出现错误。
2.建立规范的表格管理制度
建立规范的表格管理制度对于企业管理也非常重要。企业可以根据表格的种类，建立相应的管理流程，为员工提供统一的表格填写标准，规范表格的使用。
3.及时更新和维护表格
表格信息是动态的，因此，企业应该定期更新和维护表格。通过定期更新和维护表格，企业可以更好地了解员工情况，优化人力资源管理。
总之，人力资源表格是企业管理中非常重要的一个环节。使用人力资源表格可以帮助企业更好地了解员工情况，规范管理流程，提高人力资源管理效率。因此，在企业管理中，合理使用各种人力资源表格是非常必要的。
应聘人员登记表 (2) 招聘员工审批表 (3) 面试评分表 (4) 面试提问设计 (5) 人事资料表 (8) 新进人员职前介绍检查表 (9) 试用同意书 (10) 誓约书 (11) 担保书 (12) 录用通知 (13) 请假申请单 (14) 加班审批表 (15) 补休登记表 (16) 社会养老保险缴纳情况调查表 (17) 员工辞退通知书 (18) 员工辞退审批表 (19) 员工辞退、辞职结算汇签表 (20) 员工内部调动审批表 (21) 员工内部调动交接表 (22) 调令 (23) 辞退人员工资单 (24) 工资表 (25) 工资情况汇总表 (27) 员工分类分级工资标准表 (28) 转正人员月报表 (30) 员工排班表 (31) 员工花名册 (32) 每周工作时间安排表 (34)
应聘人员登记表 填表日期:
招聘员工审批表 面试评分表
申请人姓名： ______ 申请人号码： 职位：第一选择： _____ 日 期： 第二选择： _____ 面试考官一： 面试考官二： 考官评价 1、外表： 6工作经验: 2、 流通交流技巧： 7 □ 沉默不善表达 □ 言语表达不流畅 □ 可以，但不正面 □ 正面，主动，积极，表达清楚口 □ 善于表达，语言有条理，令人信服 3、 态度： 8 □ 不友善 □ 沉默少语 □ 友善，但不太主动 □ 友善，又主动 4、 原工作稳定程度： 9 □ 很不稳定 □ 可以 □ 稳定，退职理由充分 □ 十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、 对工作热忱 10 □ 对工作不太热忱，可有可无 □ 十分注重工资待遇 □ 可以口 □ 十分积极 11、其他评价： 最后决定：口 第一次面试 口 第二次面试 □ 考虑 口 存档留用 面试提问设计 劣可常优 □ 无 □ 缺乏 □ 有相关的经验 、资格和技能： □ 无 □ 部分 □ 有 □ 过高 、可开始工作日期： □ 不清楚，待定 □ 可以确定 □ 随叫随到 、工资要求： □ 要求过高 □ 正常可以接受 、总体评价 □ 劣 □ 常 □ 好 □ 十分好
人力资源表单大全完整版 一、《应聘登记申请表》 (4) 二、《求职人员基本情况登记表》 (5) 三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6) 四、《面试评估表》 (7) 五、《面试评价及录用审批表》 (8) 六、《新员工招聘面试比较表》 (9) 七、《新员工入职审批表》 (10) 八、《录用通知书》 (11) 九、《拒绝录用通知书》 (12) 十、《求职确认书》 (13) 十一、《年度招聘计划报批表》 (14) 十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15) 十三、《人员招聘预算表》 (16) 十四、《招聘工作考核表》 (17) 十五、《招聘工作时间表》 (18) 十六、《招聘渠道评估表》 (19) 十七、《员工需求审批表》 (20) 十八、《新员工入职分配》 (21) 十九、《试用期员工考核表》 (22) 二十、《新员工试用通知单》 (23) 二十一、《转正申请表》 (24) 二十二、《员工内部调动审批表》 (25) 二十三、《调岗申请》 (26)
二十五、《员工工资变动申请表》 (28) 二十六、《辞职申请/交接表》 (29) 二十七、《离职面谈表》 (30) 二十八、《离职证明》 (31) 二十九、《背景调查表》 (32) 三十、《誓约书》 (33) 三十一、《担保书》 (34) 三十二、《请假单》 (35) 三十三、《加班申请单》 (36) 三十四、《出差申请单》 (37) 三十五、《未打卡证明》 (38) 三十六、《人员出勤表》 (39) 三十七、《报工单》 (40) 三十八、《临时出入证》 (41) 三十九、《正常休假单》 (42) 四十、《纪律处分通知书》 (43) 四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44) 四十二、《员工辞退通知书》 (45) 四十三、《员工辞职审批表》 (46) 四十四、《辞职结算汇签表》 (47) 四十五、《解除劳动合同证明书》 (48) 四十六、《调令》 (49) 四十七、《转正人员月报表》 (50)
人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容 多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。 依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录： 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用赞成书 七、誓约书 八、担保书 九、录取通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表
十四、十五、十六、 十七、十八、十九、 二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二 十八、 员工辞退通知 员工辞退审批表 员工辞退、辞职结算汇签表 员工内部调动审批表 员工内部调动交接表 调令 薪水状况汇总表 转正人员月报表 员工排班表 员工花名册 员工分类分级薪水表 每周工作时间表 薪水表 辞退人职薪水单 人事资料表
一、应聘人员登记表 姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜 身高健康状况婚姻状况片 应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号 通信地点 教教育时间 育 背 景 工工作时间工作单位作年月-年月 经年月-年月 历年月-年月 上岗时间 联系电话 Q Q 电子邮箱 兴趣爱好 学习惯质 工作岗位辞职原因证明人 获得何种证书 联系电话 姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家 庭 成 员 注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！ 填表人签字：
人事部常用表格全集 1.员工信息表格 2.招聘申请表格 3.员工培训记录表格 4.绩效考核表格 5.离职申请表格 员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。 招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。 员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。该表格记录了培训的时间、地点、
培训内容、培训方式等详细信息。通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。 绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。 离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。 以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。 HR-001《用人申请表》 用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选
出最合适的人选。同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。 HR-002《应聘人员登记表》 应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。 HR-003《面试评估表》 面试评估表是用于记录面试过程中应聘者表现的表格。在填写表格时，需要对应聘者的表现进行评估，包括沟通能力、专业知识、工作经验等方面。这些评估结果将有助于企业进行综合比较，并确定最终的录用人选。 HR-004《员工入职登记表》
目录 应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (13) 录用通知 (14) 请假申请单 (15) 加班审批表 (16) 加班审批表 (16) 补休登记表 (17) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (18) 员工辞退通知书 (19) 员工辞职审批表 (20) 员工辞退、辞职结算汇签表 (21) 员工内部调动审批表 (22) 员工内部调动交接表 (23) 调令 (24) 调令 (24) 辞退人员工资单 (25) 工资表 (26) 工资情况汇总表 (27) 员工分类分级工资标准 (28)
请输入公司名字公司 应聘人员登记表 姓名 性别 出生年月 籍贯 照 片 民族 婚姻 文化程度 身高 详细地址 户口所在地 本 人 简 历 工 作 经 历 应聘何种职务 有何特长技能 联系电话 对应聘人员评价 考官签字 人力资源部 总经理 填表日期：
请输入公司名字公司 招聘员工审批表 年月日部门现有人数 拟招聘人数及岗位 招 聘 原因部门经理签字： 年月日 拟聘岗位条件1、学历： 2、年龄： 3、性别： 4、工作经验： 5、专业： 6、其它： 人力资源部意见 副 总 经 理 意 见 签字： 年月日 签字： 年月日 总经理 意见 签字：年月日 备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。 2、由人力资源部协助各部门招聘人员。
CATV国际立体电视台 面试评分表 申请人姓名：申请人号码： 职位：第一选择：日期： 第二选择：面试考官一： 面试考官二： 考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝
人力资源工作相关常用表格 人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。 1. 招聘申请表 招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。 2. 面试评估表 面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。 3. 岗位职责表 岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。
4. 培训计划表 培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。 5. 绩效评估表 绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。 6. 员工调查表 员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议，能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。通过员工调查表，人力资源部可以及时发现和解决员工的问题，改进企业的管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。 总之，人力资源工作中常用的表格有很多，每种表格都有其特定的用途和功能。这些表格能够帮助人力资源部了解员工的基本情况、岗位职责、培训需求、绩效表现等方面的情况，提供针对性的人力资源管理和支持。通过合理使用这些表格，能够提高人力资源管理的效率和质量，从而更好地满足企业的发展需求。人力资源是企业中最重要的资源之一，其管理工作涉及
人事表 格大全
应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书......................... 誓约书............................. 担保书录用通知请假申请单加班审批表加班审批表补休登记表 社会基本养老保险缴纳情况调查表员工辞退通知书员 工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调 动审批表 员工内部调动交接表 (23) 调令 (24) 调令 (24) 辞退人员工资单 (25) 工资表 (26) 工资情况汇总表 (27) 员工分类分级工资标准............................ 28••••••• 1 1 .……1 2 ••••••• 1 ••••••• 1 ••••••• 1 •・•・・・・1 6•・•・
请输入公司名字公司应聘人员登记表 填表日期:
请输入公司名字公司招聘员工审批表 年月日
请输入公司名字公司 面试评分表 申请人姓名：申请人号码： 职位：第一选择：日期： 第二选择：面试考官一： 面试考官二： 考官评价1 ＞外表：□ 劣□ 可□ 常□ 优 2、流通交流技巧： □沉默不善表达 □言语表达不流畅 □可以，但不正面 □正面，主动，积极，表达清楚口 □善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： □不友善 □沉默少语 □友善，但不太主动 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： □很不稳定 □可以 □稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 □对工作不太热忱，可有可无 □十分注重工资待遇 □可以口 □十分积极 11、其他评价：6、工作经验： □ 无 □ 缺乏 □ 有相关的经验7、资格和技能: 无 部 有 过 □ □ 8、可开始工作日期： □ 不清楚，待定 □ 可以确定 □ 随叫随到 9、工资要求： □ 要求过高 □ 正常可以接受 10、总体评价 □ 劣 □ 常 □ 好 □ 十分好 最后决定：口第一次面试口第二次面试口拒绝
人力资源常用表格全集 目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)
HR-001 用人申请表
HR-002 应聘人员登记表
所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。 HR-003 面试评估表
HR-004 员工入职登记表
HR人力资源部常用表格大全 2020年十二月
目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》11 HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)
HR-001 用人申请表
HR-002 应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表日期:年月日
所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。HR-003 面试评估表
（一）劳动合同汇总登记表 合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 （二）解除终止劳动合同申请表 合同期限申请说明直接上司 任职岗位 离开企业后打算 解除劳动合同理由 口不同意解除劳动合同 预解除日期 申请人签名: 口同意解除劳动合同 部门 分管上司
（二）出差申请单 姓名 随同人员 交通工具 出差时间 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日 出差路线 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月曰 意见 请说明理由： 从 年 月 日开始办理工作移交手续 签名： 年 月 日 意见 签名： 年 月曰 口符合《劳动合同管理制度》，发放《离岗准办通知》 人力资 人力资源 口不符合《劳动合同管理制度》的内容，请重新办理。 源总监 签名： 部审查 经办人： 年 月曰 年 月 日 （三）劳动合同继续履行审批表 姓名 性另U 员工工号 出生年月 身份证号 终止时间 年 月 日至 继续履行时间 所属部门意见 （盖章） 年 月曰 人力资源部意见 （盖章） 年 月曰 单位名称: 劳动合同期限 日 年 月 年 月 日至
填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导 审批。 （三）出差报告表 报告日期：年 2.本报告单由所属部门经理存查。 （四）奖惩申报表 审核人: 申请人: 申请日期: 年 月 日
（五）会议议程表 （六）会议记录表 （七）会议室使用申请表 编号: 日期：年月日
人力资源规划管理表格 一、人员需求预测表 （一）年度人员需求预测表 单位：人人员状况第一年第二年第三年…… 年初需求状况年初人员需求数 预测年度内需求之增加（减少） 预计年度内人员变动情况由于调动和晋升而得到的人员补充 由于调离和晋升而造成的人员缺失 由于资源浪费而造成的人员缺失 由于退（离）休而造成的人员缺失 由于辞职而造成的人员损耗 预计年预计年度内人员不足或
度人员需求数量多余数 预计年度内人员损耗总数 预计该年人员需求总数 填表人：审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表 单位：人 人员类别（按职务分）现 有 人 员 计 划 人 员 余 缺 预期人员的损失本年度 预计人 员需求 总数 调 职 升 迁 辞 职 退 休 辞 退 其 他 合 计 高层管 理者 中层管 理者 基层管 理者 一般员 工 …… 合计 填表人：审核
人： （三）月份人员需求预测表 单位名称：年月 需求原 因 管理人员信息技术人员一般职员 详细说明高 层 中 层 基 层 小 计 系统 开 发专 员 数据 库 工程 师 小 计 行 政 人 员 销 售 人 员 小 计 填表人：审核人： 二、人员编制调整表 部门名称现有编制增（减）人 数 增（减）理由审核意见
制表：复核：填表时间： 三、岗位增补申请表 单位名称：填表日期：年月日 部门拟增补岗位名称 增补岗位起始日期增补岗位所需人数 目前存在的问题 申请理由 直接上级直接下级 增补岗位人员要求 增补岗位的工作内容 申请部门意见 人力资源部门意见 领导意见 填表人：审核人： 四、人员增补申请表 单位名称：填表日期：年月日
人力资源表格模板 目录 一、管理员工考核表 二、业务能力分析表 三、绩效考核面谈表 四、绩效考核申述表 五、绩效考核评估表 六、纪律处分通知书 七、技术单位的人事考绩表格（A） 八、技术单位的人事考绩表格（B） 九、技术单位的人事考绩表格（二） 十、技术单位的人事考绩表格（一） 十一、技术人员能力考核表 十二、间接员工考绩表 十三、奖惩登记表 十四、奖惩申报表 十五、经理绩效评价样表（管理能力） 十六、经理人员能力考核表 十七、经理人员综合素质考核表 十八、考核作业人员记录表 十九、考核表（一） 二十、考核表（二） 二十一、考核表（三） 二十二、考核表（四）
二十三、考绩总表 二十四、目标管理表 二十五、软件工程师考评表 二十六、软件工程师考评表 二十七、生产部门业务能力分析表
管理员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十 分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1．评语：_________________________________________________________________
人力资源管理工具箱 第2版
目录 人力资源管理表单范本 (18) 人力资源管理表单范本相关说明 (19) 人力资源决策权一览表 (20) 职务说明书 (21) 工作内容说明书 (22) 员工人数及费用动态统计表 (23) 员工每日动态统计表 (24) 员工每月动态统计表 (25) 每月人事变更统计表 (26) 员工工龄动态分析表 (27) 人力资源规划表 (28) 人才库人才信息表 (29) 人员补充申请表（范本1） (30) 人员补充申请表（范本2） (31) 人员编制调整表 (32)
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