公司企业文化建设实施方案, 第一篇
公司企业文化建设实施方案企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我革新，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的整体规划，充分发挥企业文化提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、实施背景、目的及目标（一）实施背景习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议上讲话强调“思想政治工作是国有企业的传家宝。把思想政治工作同生产经营、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，思想上解惑，精神上解忧，文化上解渴，心里上解压”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力，是员工的精神家园，是构成公司核心竞争力的关键。为进一步贯彻习总书记全国国有企业党建工作会上的讲话及落实省委第三巡视组对高速集团的巡视反馈意见，同时为更好的解决黔通智联内部企业核心理念、价值追求、发展定位提炼、总结、规划不够，综合学习水平不高，员工归属感缺乏，执行制度有差距等方面的问题，把党的领导、尊崇党章、敬畏法纪和思想建设融入企业文化建设，黔通智联公司以此次企业文化建设为契机，以培育员工社会公德、职业道德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推动公司健康协调发展。
（二）实施目标建立公司的中长期发展目标（2018年至2020年），以培育公司企业精神、树立公司品牌、完善公司各类规章制度、提升企业形象为重点，有计划开展丰富多彩的文化建设活动，构建特色鲜明、有效实用、全省知名的企业文化体系。通过企业文化的建设，统一思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。进一步提升核心竞争力，建设规范、有序、执行率高示范型企业，营造风清气正的企业发展环境，促进生产经营跨越发展，建设“基于黔中经济圈、立足全省、覆盖全国”的交通行业大数据全产业链，打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。
二、实施原则实事求是结合公司实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
围绕中心紧紧围绕公司战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际出发，突出大数据科技企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。
以人为本把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为中心任务。
循序渐进从公司长远发展战略高度统筹规划，按步骤、分阶段、有重点地推进，不断创新，注重质量，求真务实。
系统运作企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，不能凭空想像一蹴而就，树立“打持久战”的理念。
三、组织领导成立企业文化建设领导小组，其组成人员名单如下
组长党总支书记副组长总经理、副总经理、纪检监察专员成员各部门负责人、子公司党政负责人党群工作部作为企业文化建设的牵头部门和具体执行部门，抓好统筹工作和具体落实工作。
四、实施步骤建立公司的中长期发展目标（2018年至2020年），主要分以下步骤实施
第一步起步阶段（2018年）。具体内容以精神文化、制度文化建设为重点，归纳提炼形成企业精神、企业使命等精神文化，编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，公司每一位员工都必须对公司的理念达到熟记、熟知的程度，并具体的行动中自觉践行，理解并认同公司的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
第二步推进阶段（2019年）。具体内容以制度文化、行为文化、物质文化建设为重点，形成基本成熟的文化管理体系。实现目标大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象内部的认知度要达到100%，新老客户的认知度要达到100%，同行业受众中的认知度要达到90%，文化核心理念公司内部
认知和认同度达到100%，职工对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%。
第三步持续提高阶段（2020年）。具体内容持续提高公司企业文化建设力度，促进公司生产经营跨越发展。实现目标公司所有员工都能实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，企业内外都能以自己是黔通智联人为傲。企业社会知名度和美誉度极大提升，创建全省企业文化建设示范基地，把公司打造成为“全国ETC 示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。
五、主要任务按照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”三大体系构建，着力打造十大工程。
（一）构建综合管理体系以发挥企业文化整体有效性和高效率为目的，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的原则，建立“自上而下、高度统一”的综合管理体系，有效整合管理资源，不断夯实管理基础、提升管理效率、提高公司经营发展能力。重点实施企业精神塑造、制度建、品牌建设、执行力建设工程。
实施企业精神塑造工程。提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系，提出科学的战略目标、发展定位、服务理念，总结提炼企业精神、企业使命等。
牵头部门党群工作部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段6月30日前完成企业精神、企业使命的提炼；
第二阶段7月1日至12月31日完成企业精神、企业使命的宣贯和提炼。
实施企业制度建工程。编制公司制度读本，制作《员工手册》，实现部门制度上墙。实时更新制度。形成制度常梳常新工作机制，规范办事流程，提高办事效率。
牵头部门综合事务部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段3月31日前完成制度梳理及相关制度培训；
第二阶段4月中旬前完成下发制度编制成册；
第三阶段5月底完成各部门制度上墙并宣贯。
实施企业品牌建设工程。制作公司宣传册、宣传片（PPT），统一、规范工作证、门牌、展示大厅、职工之家、绿化美化标识标牌；
规范公司行为和礼仪。形成形象识别系统，对公司视觉、理念、行为进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，产生强大的品牌认知力和认同力。
牵头部门综合事务部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段3月30日前完成门牌、工作证、绿化标牌等统一设计制作；
第二阶段5月底前完成宣传册和宣传片的制作；
第三阶段6月底前组织开展员工礼仪培训。
实施企业执行力建设工程。加大监督执纪问责力度，大力推进执行力建设，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。同时，建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。
牵头部门纪检监察室责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段6月30日前由各部门、各子公司自行组织完善切实提升工作执行力的相应制度、岗位说明、工作流程等工作；
第二阶段2018年7月开始，对各子公司、各部门的执行力进行监督问责。
（二）构建文化学习体系实施学习环境营造工程。结合实际策划编排企业内刊（双月刊），举办公司论坛（每月1期），及时建设维护好公司微信公众号和网站。
牵头部门综合事务部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段3月底前完成相关实施细则；
第二阶段4月底前组织第一期论坛；
第三阶段5月底前出版第一期企业内刊。
实施能力提升工程。进一步规范培训制度，建设符合企业发展的员工能力提升体系，为企业健康发展提供人力保障。
牵头部门人力资源部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段4月30日前完成培训方案的编制；
第二阶段将制定的年度培训计划分解到每个季度实施，且每季度培训不少于一次。
实施文娱活动凝聚力工程。扎实开展丰富的文娱活动，建立健全员工关怀机制，进一步增强企业凝聚力。
牵头部门党群工作部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段4月1日前开设黔通智联足球，篮球，游泳兴趣小组活动；
第二阶段开展黔通智联户外拓展活动（每年不少于一次）；
第三阶段组织主题读书活动，评选读书之星。
第四阶段7月31前组织开展劳动模范讲堂活动，选举行业道德标兵，开展志愿者服务活动；
第五阶段10月31日前举办第二届创客大赛创新活动。
（三）构建绩效考评体系实施目标绩效考核工程。健全公司绩效考评管理制度，制定科学合理的目标任务，充分运用考核结果，推进绩效与目标任务、管理水平、办事效率、作风建设挂钩。建立督查督办制度，有力推进会议决策、重要工作、上级和领导交办事项的及时落实。
牵头部门目标办责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段:3月28日前完成司属各部门、各单位目标任务的制定工作；
第二阶段:4月8日前按照目标绩效管理办法，执行对各单位的考核；
第三阶段:4月30日前完成目标绩效管理办法和督察督办制度的修订、上会工作；
第四阶段:2018年底前完成司属各单位年终考核测评；
第五阶段:2019年至2020年按照上年目标绩效管理办法和督查督办制度进行推进，并根据公司的实际经营状况进行修改。
实施以岗定人工程。推行以岗定人，建立有效测评体系，打通员工晋升通道，推行能上能下，促进人岗相适。建立符合企业发展的薪酬体系。规范实习生招录制度，拓宽招聘渠道，建立后备人才储备制度。
牵头部门人力资源部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段5月31日前完成新的岗位设定，各公司制定职位管理办法；
第二阶段7月31日前完成各公司薪酬管理办法。长期运行，适时修订。
10.实施典型示范工程。
与“高速先锋”创建等相结合，加大典型示范的宣传力度，大力营造争先锋的干事创业氛围。组织“公司十大亮点”提炼、评选活动；
发掘、发现、培养、总结、宣传公司先进典型；
认真开展流动红旗评选、总结表彰等活动。
牵头部门党群工作部责任部门各部门、各子公司推进步骤
第一阶段4月30日前完成“高速先锋”创建工程工作方案；
第二阶段6月30日前完成“公司十大亮点”的收集、整理及提炼工作; 第三阶段7月至8月完成“公司十大亮点”的宣传及评选工作；
第四阶段持续实施阶段，结合“高速先锋”创建工程，对前一年各部门、各子公司重点项目以及作出杰出贡献的优秀员工、典型事迹进行挖掘、总结、宣传、表彰。
六、有关要求（一）组织保障。全公司上下要企业文化建设领导小组的领导
下，把企业文化建设作为一项重要工作来抓，各部门、各子公司负责人要承担第一责任人的责任，既要带头参与，又要投入足够的时间和精力，对企业文化建设进行具体指导；
各部门、各子公司要明确专人负责抓好此项工作，并由党群工作部进行统一安排调配，于2018年4月开展企业文化启动工作。
（二）经费保障。各牵头部门要提出当年企业文化建设年度财务计划，并提出当年度建设重点和建设目标；
各部门、各子公司根据当年企业文化建设的需要，每年预算一定数量的企业文化建设经费，列入当年预算开支。
（三）营造氛围。充分运用会议、微信群、公司网站等，广泛宣传企业文化建设的重要意义，鼓励公司上下员工积极献策出力、广泛参与，积极营造企业文化建设的良好舆论氛围。
（四）督促指导。领导小组要采取督查检查、专项调研、随机抽查等方式，加强督促和指导。坚决防止和杜绝形式主义，对搞形式、走过场、组织不力、敷衍塞责、效果不好的，将严肃批评、严肃问责。
（五）目标考核。公司目标办牵头制定企业文化建设考核指标，将企业文化
建设进度、指标纳入各部门、各子公司年度目标绩效管理考核内容，对企业文化建设进行具体考核，使企业文化建设工作的考核定量化、具体化、制度化、规范化。
公司企业文化建设实施方案, 第二篇
一、企业文化建设的目的
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争，也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，提高企业经济和社会双重效益。
二、企业文化建设的原则
1、以人为本的原则
以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文化模式必须以人为中心，充
分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更1
有凝聚力。企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、领导以身作则的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键于突
出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则
建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化建设的内容
(一)、精神文化建设主要是通过确定企业宗旨、目标等，使广大员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等，塑造企业“灵魂”。
1、企业宗旨建设幸福企业，快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊重，健康长寿。
2、发展目标追求卓越，争创一流，崇尚极致，力臻完美。
3、人才理念人力资源是第一资源;德才兼备，以德为范。
4、管理理念制度约束，文化熏陶，人性感化。
5、营销理念客户至上，质量为本，互惠互利，共赢共荣。
6、团队精神和谐音符才能奏出最强音。
7、安全理念安全无小事。细节决定成败。
(二)、制度文化建设主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容，步入科学化、人性化管理轨道，有效规范企业管理行为，提高企业管理水平。
制度建设要体现法律法规的严肃性和约束力，要讲究制度本身的实用性、先进性、合理性，要渗透各种企业文化理念，要提高科学化程度，要体现人性化管
理思想。
(三)、行为文化建设:大力推进“6S”行为管理标准，使员工行为规范符合法律法规要求道德范畴及时代要求。
员工行为规范
着装整齐仪容整洁
遵章守纪规范作息
爱岗敬业忠于职守
宽容大度互帮互助
举止雅正行为得体
礼貌友善言谈谦诚
作风严谨守规保密
讲究卫生爱护环境
尊重上级团结同事
(四)、加强物质形象建设，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
公司工程建设保证设计合理的前提下，要注意布局、色调及配套规划，道路、绿化、照明要独具特色。
标牌设置要布局合理，规格相配，形状美观。
标语设置要统一规划，形式协调，内容实用新颖。
标识要合理设置，大小、色彩相称，不能乱贴乱画。
5、外墙及其他建筑物要时常刷新。
车辆摆放要井然有序。
卫生要干净整洁。
房间要窗明几净，用品用具摆放有序。
四、企业文化建设的实施
1、领导率先垂范。
企业文化从很大程度上说是企业家素质、思想、意识的体现，是企业领导理念的践行。领导重视，是搞好企业文化建设的保证。
企业经营班子要把企业文化建设摆上日程。管理部门制定方案，狠抓落实。各级管理者要搞好本部门的企业文化建设工作。
2、员工全员参与。
公司员工都要投身到企业文化建设中，人人自觉接受企业文化的洗礼，树立先进的企业文化理念，自我完善，不断提高。
3、加强培训。
公司要建立完善企业文化培训制度，定期不定期对员工进行企业文化培训，使他们提高对企业文化建设的认识，逐步接受企业文化的熏陶，提高企业文化建设的执行力，使公司企业文化建设水平不断提高。
4、加强考核。
加强员工企业文化建设培训的同时，要加强培训考核，检查培训效果。还要加强员工企业文化建设的考核，考核员工企业文化的接受情况，考核企业文化所产生的效应及管理效果。
公司企业文化建设实施方案, 第三篇
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则