EPC模式用于油田发展
EPC模式用于油田发展
摘要：随着我国油田工程建设的不断发展，为了简化自身的管理工作，控制投资，得到更全面的服务，达到预期的工程目标，保证尽快提升自身的管理能力。各个油田也在不断转型，因此出现了一种比较成熟、比较先进的管理模式-EPC工程项目管理模式。在此，本文主要就EPC管理模式在油田工程建设中的发展应用进行阐述。
关键词：油田工程；EPC管理模式；发展应用
中图分类号： TE144 文献标识码： A
EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。因此，玉门油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。
油田工程项目管理的特性
1、油田项目管理的复杂性：项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性并且还需将不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术质量、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、项目管理要有创造性：由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的区别。项目的创造性要依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术发展有
两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的经验和成果，在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的问题，必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快发展。
二、EPC模式的管理特点
1、在项目管理、工艺设计、技术能力及工程经济等方面具有较强的综合实力。尤其在设计方面已具有独特的优势和成熟的设计方案，因此对新建整体项目， EPC总承包具有明显的优势，在有效地解决了设计与施工的脱节问题，可以同时施工同时设计，考虑设计可行的情况下，同时保证施工的进度。
2、总承包商的项目有较高的风险：与设计等的单项承包相比，EPC项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度，我们还需要不断的要求，所以在EPC管理中风险控制管理也是重中之重。
3、保证业主承担风险降低，同时减少项目运作费用：采用EPC 建设工程总承包模式后，克服了业主建设管理人员不足的困难，使业主在技术管理人员较少的情况下，同时建设多个项目或建设大项目成为可能；在一个严密的合同框架下，使设计方案的缺陷和变更、招标失误、合同缺陷、材料设备价格波动、施工索赔、不可抗力及资金短缺等风险发生了转移，保证了各方的权益。
工程造价的控制：根据各油田的的实际情况，建设过程各阶段对投资的影响来看，设计成本控制是EPC工程项目管理的重点，因为初步方案设计、技术设计及施工图准备设计阶段对工程建设投资影响程度达80%以上。设计阶段通过编制预算，可以分析资金分配的合理性，了解工程价格构成，并可以利用价值工程理论调整项目功能与成本更趋于合理，分析各组成部分功能与成本匹配程度，提高资金利用效率。EPC总承包可以将限额达到真正的落实，实现把工程设计和工程造价紧密联系起来，并约束各方的权力和义务。
5、造价和进度的管控责任重心转移：因EPC项目一般情况下是固定价格合约定工期，所以无论对于承包商还是业主而言在明确的期
间和费用内，项目能按技术、质量以及性能要求完成至关重要。同时，在施工过程中，在设计比较全面，业主对设计的要求没有过大的调整，进度由总承包来控制，这样双方就能将质量作为重心来抓，那样只需在质量管理中注意编制严密详细的技术规范书和最低性能要求，做好基础工作，制订性能指标的考核奖罚标准与达标投产实施细则和质量，并将其具体实施进工程建设之中，将可以保证总承包商打造出精品优质工程。
6、简化工程结算步骤：当前的工程建设的管理模式对工程结算的影响因素较多，如竣工资料、物资市场价格、交工证书、各部门签字等，其中有一项不全面，结算就要终止。而EPC总承包只对工程的实施内容、质量的好坏等要求较为明确，不受其他因素的影响。
三、EPC承包模式在油田工程建设中的应用
1、由于油田工程技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式，EPC模式中业主在合同中仅同一家公司签约，由后者完成规划、设计、施工、试运行的全部工作。由于设计和施工均由一个单位负责，故可边设计边施工，避免了设计与施工由不同的公司承担时常发生的大多数矛盾。
2、目前国内的油田工程建设公司大多数由原来的专业设计院改制转化而来，无论是从规模和管理上来看，都比较落后，尤其是施工管理水平一般，从管理的范围、深度上难以统一，因此，实行EPC 的项目管理模式比较适合目前的国内油田工程建设。随着经济的不断发展，我国的许多建设已经逐渐与国际接轨，EPC总承包模式正在逐渐取代单一功能的设计、采购和施工模式，油田工程项目的特征之一是目标性较强，工程项目的目标主要包括项目的进度、项目所需的成本费用以及项目最终的质量，为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行连续的控制。因此，EPC 管理模式的重要组成部分就是项目控制。项目计划制订之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。EPC 模式
项目控制的作用主要体现在总承包商对项目的综合管理上，它既要对项目实施各阶段（设计、采购、施工）进行动态管理，又要协调管理层与执行层之间的关系，使整个项目围绕总体目标，保持步调一致。从而对项目执行的计划、进度、资源和成本做出规划、监控及更正，按预计方案如期完成项目。
3、我国对外承包工程在快速地发展，在国外市场中，工程总承包的效果也非常显著，有些对外的大型企业在国外承担的EPC总承包项目很多，已经转向了高端的市场，并且也大大增加了总承包合同额。国外有许多设计—施工公司既承担设计任务，又提供具体的施工管理服务，而实际上的施工任务找几家独立的承包商来完成。我国的许多工程建设管理已经成功转变为EPC总承包。对与国际接轨的一些运行机制、EPC项目的管理模式也进行了有效的建立，使得项目资源配置富含中国特色，国际标准规范化的体系基本完善，且培养了国际化的项目的管理人才。
结束语
随着经济的快速发展，我国的各个行业建设都有着较为广阔的发展空间，玉门油田工程建设也面临着更大的挑战和机遇，在油田建设中，要不断的尝试使用EPC管理总承包模式，并且进行大力推广，这对于目前油田管理模式比较滞后的现状来说，需要有一条比较长的路要走。同时，在油田工程建设管理过程中，要对EPC模式进行不断的探索和实践，对其进行优化，推进其在玉门油田工程建设事业的全面发展。
参考文献
[1]李金霞. EPC模式用于油田工程建设管理[J]. 油气田地面工程,2012,09:75.
[2]代明军. 油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J]. 中
国石油和化工标准与质量,2013,07:213.
[3]杨立江. 青海油田工程项目组织模式研究[D].兰州大
学,2011.
------------最新【精品】范文
目录 第一章油气田地面建设工程（项目）竣工验收 (1) 第一节竣工验收的依据 (1) 第二节竣工验收的条件 (1) 第三节竣工验收的级别划分 (2) 第四节竣工验收的内容 (3) 第二章竣工验收的准备 (6) 第一节竣工验收准备工作要求 (6) 第二节建设单位（项目部）的准备工作 (7) 第三节勘察设计单位的准备工作 (8) 第四节监理单位的准备工作 (8) 第五节施工单位的准备工作 (8) 第六节生产单位的准备工作 (9) 第七节无损检测、材料设备采购（引进）单位的准备工作 (9) 第三章竣工验收的组织 (10) 第一节竣工验收的组织 (10) 第二节竣工验收的会议议程 (10) 第三节竣工验收费用 (11) 第四章竣工文件的编制 (12) 第一节竣工文件的收集范围 (12) 第二节竣工文件的编制要求 (12) 第三节竣工文件的编制分工 (13) 第四节竣工文件组卷原则、方法及顺序 (13) 第五章竣工验收文件 (18) 第一节竣工验收文件及编写分工 (18) 第二节竣工验收文件内容提要及样式 (18) 第六章交工技术表格 (20) 第一节交工技术表格使用说明 (20) 第二节交工技术表格 (22) 附录一竣工（预）验收报告书内容提要及样式 (23) 附录二单项总结内容提要及样式 (47) 2.1项目管理工作总结 (47) 2.2引进工作总结 (52) 2.3材料设备采购总结 (56)
2.4生产准备及试运行考核总结 (60) 2.5勘察设计总结 (65) 2.6施工总结 (70) 2.7无损检测总结 (75) 2.8监理工作总结 (79) 附录三竣工验收鉴定书内容提要及样式 (84) 附录四术语解释 (87) 附录五交工技术表格目录 (90) 附录六交工技术表格格式 (106)
浅析油田地面工程建设 摘要：针对油田的地面工程建设情况，本文通过对生产实践的总结，分析了目前油田地面系统存在的问题。并根据油田地面工程建设今后的发展规划，对完善油田建设的总体规划提出了建议。 关键词:地面工程；建设；问题策略 abstract: in view of the oilfield ground engineering construction, this paper summarizes the production practice, analyzes the present problems in the system of the ground oil field. and according to the oil field surface construction in the future of development programming, to improve the overall plan of the oil field construction are proposed. key words: the ground engineering; construction; problem strategy 中图分类号：te34文献标识码：a 文章编号： 近年来，我国各油田公司以优化简化“双十工程”为基础，在地面工程建设中做了大量的工作。在生产实践中，通过科技创新和集成创新，保证了油田地面工程建设的顺利进行和油气田开发的高效运行，取得了很好的效果。 但是不可否认，油田地面工程建设过程中存在诸多问题，经笔者研究，问题如下： 一、油田地面工程建设中的问题
最新版 油田地面工程建设项目可行性研究报告编制规定
石油工程项目可行性研究报告编制总则 1．为了加强工程建设项目的前期工作，提高项目可行性研究水平，规范可行性研究报告的编制，为项目科学决策提供依据。特制定《油田地面工程项目可行性研究报告编制规定》（以下简称《编制规定》）。 2．油田地面工程项目可行性研究由建设单位委托有相应资质的工程设计、咨询单位进行。承担项目可行性研究的单位，必须通过招标投标的方式进行选择。 3．进行项目可行性研究，必须坚持科学、客观、公正的原则。编制的可行性研究报告要全面反映研究过程的意见和项目存在的问题，要确保可行性研究的科学性和严肃性。 4．可行性研究报告的编制，要按照批准的项目建议书的要求进行。对按照规定不需要编报项目建议书的项目，可根据建设单位的要求编制。 5．承担项目可行性研究的单位要对项目可行性研究报告的编制内容和质量负责。对出现可行性研究报告失真情况的单位，在一定时期内不能再参与类似项目可行性研究报告编制的投标。 6．项目可行性研究报告要严格按照《编制规定》编制，但对于投资额度较小、项目建设内容比较简单、市场比较落实的项目，以及编制项目预可行性研究报告时，可以根据情况，适当简化编制内容。具体内容的要求，由建
设单位委托编制时，或根据项目建议书批复要求确定。 7．油田地面工程项目可行性研究要建立在油藏工程、钻井工程、采油工艺研究的基础上。对项目进行可行性研究的投资估算和经济评价时，要包括项目的全部投资和整体经济效益。 8．批准的可行性研究报告，要作为初步设计和概算的依据，项目的规模、工程内容、标准、工艺路线及产品方案等，不得任意改变。可行性研究报告投资估算要相对准确，在正常情况下，其准确性应达到同概算相比较的±10%。 9．项目可行性研究报告的经济评价要按照股份公司下发的建设项目经济评价方法与参数的有关规定进行。 10．本编制规定由股份公司规划计划部归口管理，授权石油规划总院负 责解释。
油田地面工程造价管理 [摘要]油田地面工程造价管理是基础建设管理，是工程造价管理的领域中建立经济能力和可持续发展的社会领域，油田地面工程造价管理是一个非常复杂的工程，其好坏直接影响油田企业的经济效益，油田企业的工程造价主要是企业在对成本的控制、计价、定位和竞价的管理上进行的活动，它在整个施工过程中都会存在，一个企业在这个施工的过程当中，会不会获得盈利，对施工的报价也起着决定性的作用，文章从油田地面工程造价与油田建设的关系出发，结合我国油田地面工程造价管理存在的问题，对如何做好油田地面工程造价管理提出了几点建议，旨在为做好油田地面工程造价管理工作提供参考。 [关键词]油田企业地面工程造价管理改进策 略 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0067-01 1 引言 近年来，油田地面工程正在逐步增加，而且有建设规模也在不断扩大，相应的基本建设投资也越来越
多，但由于种种原因，我国油田地面建设费用往往超过投资的期望计划。因此，在建设中如何加强地面控制工程造价是油田生产过程中一个非常现实和迫切需要解决的问题。油田地面工程造价管理已成为最重要的石油管理项目之一，项目成本管理能够确定工程造价各阶段的建设，从而控制项目投资管理，提高项目的经济效益。石油造价管理在这个过程中扮演着重要的角色，管理成效直接关系到经济和可持续发展战略的领域，只有以合理的成本油田地面工程管理进行投资，才能实现最大的回报。 2 油田地面工程造价与油田建设的关系 在进行该项目的建设时，主要目的是投资者为了追求减少建设成本，提高经济效益，但他们还注重质量和项目的持续时间；在建设成本的项目承包商追求的主要目标。因此，在工程进行建设时，投资者与承包商在工程的造价方面存在一定矛盾，成本和项目的质量之间的关系进行了分析，该项目的合理的成本是用于科学的发展非常重要。 油田地面工程造价与建设质量的关系，在油田地面建设中，科学和工程的合理成本是非常重要的。首先，建筑公司，以获得相应的资金能力，更新设备和机械，技术开发和研究能力，可以有效地管理建设，
中国石油天然气股份有限公司 油田地面工程项目可行性研究报告编制规定 石油计字〔2001〕31号 石油工程项目可行性研究报告编制总则 1．为了加强工程建设项目的前期工作，提高项目可行性研究水平，规范可行性研究报告的编制，为项目科学决策提供依据。特制定《油田地面工程项目可行性研究报告编制规定》（以下简称《编制规定》）。 2．油田地面工程项目可行性研究由建设单位委托有相应资质的工程设计、咨询单位进行。承担 项目可行性研究的单位，必须通过招标投标的方式进行选择。 3．进行项目可行性研究，必须坚持科学、客观、公正的原则。编制的可行性研究报告要全面反 映研究过程的意见和项目存在的问题，要确保可行性研究的科学性和严肃性。 4．可行性研究报告的编制，要按照批准的项目建议书的要求进行。对按照规定不需要编报项目 建议书的项目，可根据建设单位的要求编制。 5．承担项目可行性研究的单位要对项目可行性研究报告的编制内容和质量负责。对出现可行性 研究报告失真情况的单位，在一定时期内不能再参与类似项目可行性研究报告编制的投标。 6．项目可行性研究报告要严格按照《编制规定》编制，但对于投资额度较小、项目建设内容比 较简单、市场比较落实的项目，以及编制项目预可行性研究报告时，可以根据情况，适当简化编制内容。具体内容的要求，由建设单位委托编制时，或根据项目建议书批复要求确定。 7．油田地面工程项目可行性研究要建立在油藏工程、钻井工程、采油工艺研究的基础上。对项 目进行可行性研究的投资估算和经济评价时，要包括项目的全部投资和整体经济效益。 8．批准的可行性研究报告，要作为初步设计和概算的依据，项目的规模、工程内容、标准、工 艺路线及产品方案等，不得任意改变。可行性研究报告投资估算要相对准确，在正常情况下，其准确性应达到同概算相比较的±10%。 9．项目可行性研究报告的经济评价要按照股份公司下发的建设项目经济评价方法与参数的有关 规定进行。 10．本编制规定由股份公司规划计划部归口管理，授权石油规划总院负责解释。 油田地面工程项目可行性研究报告编制内容 第一章总论 第一节编制依据 列出委托单位委托书及与编制可行性研究报告单位签订的合同、项目建议书及批复文件、法人 及出资文件、资源报告及批复文件、油田规划、油田开发方案及审批文件、环境影响报告书（或评价大纲）及审批文件等相关文件，以及由委托方提供的油田基础资料。
油田地面工程建设问题分析 1地面工程建设的难点 1.1工程施工难度大 随着石化工业的发展，油田开采的深入，其地面建筑施工难度也越来越大，施工周期也越来越长。石油开采本身就是一个漫长、复杂的过程。在这一过程中，伴随技术的进步，地面建筑工程的工艺越来越复杂、建筑规模也越来越庞大。这就给工程施工带来了一定的难度。同时，在地面建筑施工之前，要对油田所在地的地面情况及地质状况进行详细的勘探和分析，从而确定开发方案。在这一过程中，要根据油田的开采难度不断的对开发方案进行改进和调整，使其更加合理，这就占用了大量的时间。但是在油田地面建设过程中，受到工期的严格限制。这样就造成开采方案确定后，地面建设的工期已经很紧张。在如此短暂的时间内进行工程庞大、工艺复杂的施工，不可避免的会对工程质量造成影响。 1.2施工人员专业化水平低
油田地面工程建设是一个对专业化水平要求比较高的工作，但是受到传统的施工模式的影响，施工队伍中的人员普遍缺乏专业知识，专业化水平较低。甚至更多时候，施工队伍是临时组建的，缺乏专业性的人才，没有细致化的分工，大量工作人员没有经受过专业的岗位培训，在施工过程中，难以按照相关的标准进行规范化施工，这就对工程质量造成了严重的影响。所以，在当前，施工队伍专业化水平较低，已经成为影响油田地面工程建设质量的最主要因素。 1.3施工设备落后 随着技术的不断发展，油田地面工程的施工工艺越来越复杂，需要的专业化施工设备也越来越多。但是由于受到成本的限制，施工设备陈旧落后，更新速度缓慢，施工队伍往往难以保证施工器械和设备的全面。同时，在面临技术含量比较高的设备的时候，专业的操作人才也比较匮乏，导致了先进的技术设备难以真正发挥作用。此外，针对不同的地质状况和施工要求，所选用的施工设备的型号也有所不同。但是在实践操作中，往往很难做到这一点。 1.4信息化技术应用程度低
油田地面建设工程的施工项目管理 作者：蒙德鸿毛自新陈红艳刘二龙 来源：《科技创新导报》2011年第22期 摘要:本文简单分析了油田地面工程质量管理中存在的问题,并针对实际问题提出了具体的对策和建议。 关键词:油田地面工程过程管理 中图分类号:TE1 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)8(a)-0198-01 引言 施工阶段是建筑物或项目实体形成阶段,虽然投资额没有设计阶段大,但它所受的影响因素较多、环境复杂、质量隐蔽性终检也有一定的局限性,给工程进度控制和质量控制带来了一定的难度,尤其是在工程量较大、周期较长的油田地面建设工程中。更重要的是,油田的地面建设只能由本油田所属的单位自己勘察设计、施工、管理和验收,这就更加大了质量评价的难度,这就要求我们研究油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足,查找出现工程管理问题的原因,加大项目管理的力度,形成具有自己特色的管理体系[1]。 1油田地面建设质量常出现的问题 1.1 施工现场土建 ①地面起砂,地面空鼓;②砂体组砌混乱;③清水墙面游丁走缝超标;④带地漏的地面积水、泛水;⑤混凝土砂浆计算不准确,搅拌时间不够;⑥墙体抹灰裂缝。 1.2 施工现场管道 ①补强板上不留信号孔;②沟底不平整,螺丝间距大;③管道上面随意踩踏;④管线组对焊接前坡口及内外表皮不清理;⑤除锈等级不够、搭接宽度不够、层数不够;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活动支架点焊⑦管道埋深不够;⑧站内管道除锈不彻底[2]。 1.3 施工现场动设备 ①垫铁组之间的距离过长,垫铁没有尽量靠近地脚螺栓;②垫铁与设备间被点焊;⑤地脚螺栓距地脚螺栓孔壁距离过近,表面不清洁;③平垫铁使用不符合要求,底层垫铁薄;④斜垫铁不对称使用;⑥设备安装后接口保护不利;⑦设备安装找正不使用百分表。 1.4 施工现场静设备
油田地面工程建设项目可行性研究报告编制规定
石油工程项目可行性研究报告编制总则 1．为了加强工程建设项目的前期工作，提高项目可行性研究水平，规范可行性研究报告的编制，为项目科学决策提供依据。特制定《油田地面工程项目可行性研究报告编制规定》（以下简称《编制规定》）。 2．油田地面工程项目可行性研究由建设单位委托有相应资质的工程设计、咨询单位进行。承担项目可行性研究的单位，必须通过招标投标的方式进行选择。 3．进行项目可行性研究，必须坚持科学、客观、公正的原则。编制的可行性研究报告要全面反映研究过程的意见和项目存在的问题，要确保可行性研究的科学性和严肃性。 4．可行性研究报告的编制，要按照批准的项目建议书的要求进行。对按照规定不需要编报项目建议书的项目，可根据建设单位的要求编制。 5．承担项目可行性研究的单位要对项目可行性研究报告的编制内容和质量负责。对出现可行性研究报告失真情况的单位，在一定时期内不能再参与类似项目可行性研究报告编制的投标。 6．项目可行性研究报告要严格按照《编制规定》编制，但对于投资额度较小、项目建设内容比较简单、市场比较落实的项目，以及编制项目预可行性研究报告时，可以根据情况，适当简化编制内容。具体内容的要求，由建
设单位委托编制时，或根据项目建议书批复要求确定。 7．油田地面工程项目可行性研究要建立在油藏工程、钻井工程、采油工艺研究的基础上。对项目进行可行性研究的投资估算和经济评价时，要包括项目的全部投资和整体经济效益。 8．批准的可行性研究报告，要作为初步设计和概算的依据，项目的规模、工程内容、标准、工艺路线及产品方案等，不得任意改变。可行性研究报告投资估算要相对准确，在正常情况下，其准确性应达到同概算相比较的±10%。 9．项目可行性研究报告的经济评价要按照股份公司下发的建设项目经济评价方法与参数的有关规定进行。 10．本编制规定由股份公司规划计划部归口管理，授权石油规划总院负 责解释。
油田地面工程项目可行性研究报告石油计字〔2001〕31号
石油工程项目可行性研究报告编制总则 1．为了加强工程建设项目的前期工作，提高项目可行性研究水平，规范可行性研究报告的编制，为项目科学决策提供依据。特制定《油田地面工程项目可行性研究报告编制规定》（以下简称《编制规定》）。 2．油田地面工程项目可行性研究由建设单位委托有相应资质的工程设计、咨询单位进行。承担项目可行性研究的单位，必须通过招标投标的方式进行选择。 3．进行项目可行性研究，必须坚持科学、客观、公正的原则。编制的可行性研究报告要全面反映研究过程的意见和项目存在的问题，要确保可行性研究的科学性和严肃性。 4．可行性研究报告的编制，要按照批准的项目建议书的要求进行。对按照规定不需要编报项目建议书的项目，可根据建设单位的要求编制。 5．承担项目可行性研究的单位要对项目可行性研究报告的编制内容和质量负责。对出现可行性研究报告失真情况的单位，在一定时期内不能再参与类似项目可行性研究报告编制的投标。 6．项目可行性研究报告要严格按照《编制规定》编制，但对于投资额度较小、项目建设内容比较简单、市场比较落实的项目，以及编制项目预可行性研究报告时，可以根据情况，适当简化编制内容。具体内容的要求，由建设单位委托编制时，或根据项目建议书批复要求确定。 7．油田地面工程项目可行性研究要建立在油藏工程、钻井工程、采油工艺研究的基础上。对项目进行可行性研究的投资估算和经济评价时，要包括项目的全部投资和整体经济效益。 8．批准的可行性研究报告，要作为初步设计和概算的依据，项目的规模、工程内容、标准、工艺路线及产品方案等，不得任意改变。可行性研究报告投资估算要相对准确，在正常情况下，其准确性应达到同概算相比较的±10%。 9．项目可行性研究报告的经济评价要按照股份公司下发的建设项目经济评价方法与参数的有关规定进行。 10．本编制规定由股份公司规划计划部归口管理，授权石油规划总院负责解释。 油田地面工程项目可行性研究报告编制内容 第一章总论 第一节编制依据 列出委托单位委托书及与编制可行性研究报告单位签订的合同、项目建议书及批复文件、法人及出资文件、资源报告及批复文件、油田规划、油田开发方案及审批文件、环境影响报告书（或评价大纲）及审批文件等相关文件，以及由委托方提供的油田基础资料。 第二节研究目的和项目背景 简要说明项目的研究目的，项目建设的理由。从国家、行业和油田发展规划、原油及产品市场需求、项目建设的必要性及建设条件等方面，说明项目建设的背景。 第三节研究范围 说明项目的工程界限，主体工程和配套工程的主要内容。对不属于本项目研究范围，但与该项目有直接关系或需分摊投资的外部工程也要加以说明。
专业编制可行性研究报告详情咨询公司网站https://www.doczj.com/doc/9216559210.html, 中国石油天然气股份有限公司 油田地面工程项目可行性研究报告编制规定 石油计字〔2001〕31号 石油工程项目可行性研究报告编制总则 1．为了加强工程建设项目的前期工作，提高项目可行性研究水平，规范可行性研究报告的编制，为项目科学决策提供依据。特制定《油田地面工程项目可行性研究报告编制规定》（以下简称《编制规定》）。 2．油田地面工程项目可行性研究由建设单位委托有相应资质的工程设计、咨询单位进行。承担项目可行性研究的单位，必须通过招标投标的方式进行选择。 3．进行项目可行性研究，必须坚持科学、客观、公正的原则。编制的可行性研究报告要全面反映研究过程的意见和项目存在的问题，要确保可行性研究的科学性和严肃性。 4．可行性研究报告的编制，要按照批准的项目建议书的要求进行。对按照规定不需要编报项目建议书的项目，可根据建设单位的要求编制。 5．承担项目可行性研究的单位要对项目可行性研究报告的编制内容和质量负责。对出现可行性研究报告失真情况的单位，在一定时期内不能再参与类似项目可行性研究报告编制的投标。 6．项目可行性研究报告要严格按照《编制规定》编制，但对于投资额度较小、项目建设内容比较简单、市场比较落实的项目，以及编制项目预可行性研究报告时，可以根据情况，适当简化编制内容。具体内容的要求，由建设单位委托编制时，或根据项目建议书批复要求确定。 7．油田地面工程项目可行性研究要建立在油藏工程、钻井工程、采油工艺研究的基础上。对项目进行可行性研究的投资估算和经济评价时，要包括项目的全部投资和整体经济效益。 8．批准的可行性研究报告，要作为初步设计和概算的依据，项目的规模、工程内容、标准、工艺路线及产品方案等，不得任意改变。可行性研究报告投资估算要相对准确，在正常情况下，其准确性应达到同概算相比较的±10%。 9．项目可行性研究报告的经济评价要按照股份公司下发的建设项目经济评价方法与参数的有关规定进行。 10．本编制规定由股份公司规划计划部归口管理，授权石油规划总院负责解释。 油田地面工程项目可行性研究报告编制内容 第一章总论 第一节编制依据 列出委托单位委托书及与编制可行性研究报告单位签订的合同、项目建议书及批复文件、法人及出资文件、资源报告及批复文件、油田规划、油田开发方案及审批文件、环境影响报告书（或评价大
中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目治理方法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期时期治理 第三章项目治理机构 第四章施工图设计治理 第五章物资供应治理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标治理 第九章合同治理 第十章施工治理 第十一章监理治理 第十二章质量治理
第十三章 HSE治理 第十四章打算统计治理 第十五章投资操纵治理 第十六章完工交接治理 第十七章竣工验收治理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与治理机构资质等级对应表 附件二：项目治理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表
第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目治理制度，按照《建设工程质量治理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产治理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家差不多建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目治理规定，提高工程建设项目治理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效操纵，结合分公司实际情况，特制定本方法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期时期、建设时期和竣工时期。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期时期，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设时期，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工时期。 第三条分公司地面建设项目治理部是分公司地面建设的归口治理部门，归口治理分公司地面建设项目的建设时期，参与地面建设项目前期时期、竣工时期的治理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目治理实行分级治理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、