关于人力资源部成本控制分析
结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法：
一、人力成本的控制
按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。
二、招聘成本控制
1．2011年招聘情况及成本分析
⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00元，人均费用106元；
⑵其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费用47000.00元，电视广告费用20850.00元；
2.2012年招聘成本控制措施
⑴招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。
⑵节省招聘成本的方式方法：
①管理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省25000元左右，招聘成本将下降50%；
②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将节省费用40000元，招聘成本下降50%；
③招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。
三、员工关系成本控制
1．2011年员工活动情况及费用明细：
①自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5元，其他14169.8元。
②每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元：
员工座谈会每次花费300-500元，主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生；员工庆生会每次花费300-500元不等，用于购买生日蛋糕、水果和干果。
2、员工关系2012年成本控制
①2012年员工关系模块活动计划：
②2012年员工活动不使用矿泉水，使用桶装水代替，按照每月组织两次座谈会，一次庆生会，每次活动50人计算，一年节省矿泉水费用1800元；
③活动宣传条幅重复利用：每月固定组织的活动，条幅重复使用；特色活动条幅只做一条，用于宣传和活动当天使用。条幅7元/米，每个条幅成本在40-60元不等；一年可节省条幅制作费2000元-2500元；
④活动纪念品尽量采用团购，选择小而精的纪念品；挑选各部门收到的礼品作为奖品发放，减少纪念品购买成本，预计费用将减少50%；
⑤活动奖金：增大活动奖金的覆盖面，减少活动奖金额度，预计费用将减少50%；
⑥活动道具二次利用，每次活动结束后将道具整理好，例如：服装、口哨、喇叭等，预计减少费用30%。
四、小车成本控制
1．精简车辆及人员，计划将车辆从11辆精简至9辆，将司机从11人精简至8人，由此可以每月节省工资7200元左右，同时处理掉金杯面包车，2011年共有车辆11辆，油耗共计32万左右，2012年计划车辆9辆，油耗25万左右。
2．绩效管理。将百公里油耗、单车成本及服务的满意度纳入司机的月度考核，提高司机主动节约的意识。
3．将车辆保险在上年度保险八折的优惠办理成七折；
五、后勤成本控制
关于食堂的成本控制，计划在2011年人均成本的基础上下降20%，即为元，具体采取以下几点措施：
1．在供应商管理方面，第一、每周询价一次，并将询价结果与供应商供货价格作出对比，对于价格高于市场价格的供应商要进行处罚，严格执行合同条款；第二、每周抽检一次供应商的供货，了解供应商供货质量；第三、每月组织一次供应商洽谈会，洽谈会内容为当月供货的价格与市场价对比，要求供应商对价格异常情况进行解释和说明，降低价格、供货质量情况通报、公司要求传达；第四、供应商进行评比，分ABC类，供货价格全部低于市场价，供货单据全部准确，供货全部及时，供货质量全部合格的为A类，有一项不合格的为B类，有两项
及以上不合格的为C类，对于累计三个月连续两个月评为C类供应商淘汰出局，出现两次后一个月内开发出新的供应商；第四、长期合作供应商必须送货，并月结费用，零星采购每周一次，后勤物资的采购不得超过一周使用量；第五、对于弄虚作假及贿赂公司员工的供应商一经发现处罚5000元以上并淘汰。
2．规范验收流程。验收必须有供应商或指派的专人、仓管、后勤人员（非采购人员）、保安四方签字确认，供货单上数量要精确，如有需要过磅的物资，数据需精确到两位小数，所有后勤采购物资（水果除外）必须办理进仓手续，进仓后由使用人员领用，后勤及仓管共同建立收货台账，月底对账。对于退货、换货及让步接收的情况需书面请示经人力资源部经理签字后方可办理。
3．发放及领用流程。后勤物资的领用必须有领用申请单，经后勤主管签字后方可至仓库领用，所有领用物资必须具有台账，要明确物资流向。
4．库存管理。所有后勤管理的物资必须建立明确台账，后勤仓库物资由后勤仓管员负责，后勤耐用物资（含床、柜、食堂炊具、钥匙等）由后勤人员管理。
5．收发领存报表。每月形成一份收发领存报表，内容包括上月库存多少、本月进货多少、本月发出多少、本月库存多少。并每月形成各部门使用分摊表，每周要报采购报表。
6．核算成本。每月核算一次成本，记录后勤每一分钱的流向，将成本责任到人，让每一位后勤人员了解自己工作产生的成本是多少。食堂每天形成发出报表，核算出人均成本，以当天上班人数的80%为基数制定配比方案，严格执行。
7．绩效管理。将后勤的成本控制和服务态度作为后勤人员绩效考核的主要内容，直接与薪酬挂钩，并每月强制淘汰一名后勤人员。每月评选出一名成本节约明星，评选方式为提供合理化建议并被采纳，采纳的人员给予奖励（按照节约成本的金额的50%），在提供建议的人员中评选出一名节约明星。
六、办公用品成本控制
办公用品的成本在人均成本的基础上下降20%，具体采取以下措施：
1．针对不同级别的人员设置办公用品配置明细，对现有人员的办公用品进行清理，将多余的办公用品回收后再利用。
2．坚持以旧换新，旧物利用，笔原则上只允许申购笔芯，耐用办公用品不允许申购如计算器、订书机、剪刀、直尺、移动硬盘，纸张必须正反双面打印，打
成本节约策划书 一、背景 在***公司快速发展的时期，合理利用资源，提高经济效益及利润率，秉持节约的原则，在残酷的竞争环境中实现跨越式发展，持续不断地扩大市场占有率，是我们***人应该追求的。 二、目的 通过公司全员创新的手段达到成本节约的目的，在公司中形成良好的节约风气，让员工养成节约的良好意识，发掘公司新的利润增长点。 三、主题及口号 （一）活动主题：成本节约 （二）活动口号：新邦小管家，节约靠大家 四、活动范围 （一）范围：公司各部门 （二）时间：2019年5月—8月 五、各部门职责 （一）主办部门：创新与人力资源研究部 （二）协助部门：企业文化部、费用控制部、各事业部（中心）人事行政处/办公室等相关部门。 六、相关界定 （一）成本节约定义：一切能为公司节约成本的项目或方案，包含但不限于业务费成本节约、劳务成本节约、外租车费用成本节约、水电费控制、通讯费用控制以及办公室常规用品费用控制等。 （二）成本节约方案内容界定： 1、方案内容界定：此次活动的方案内容应包括：原有缺陷、方案阐述（解决问题的具体措施、可行性等）、前景预测及成本数据分析等（申请表格见附件1），不能只是对方案内容进行简单阐述，申请表格作为附件在创新平台中提交。
2、不属于本次活动成本节约方案的情况： （1）内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法； （2）与已经提出或采纳的建议、方案内容相同、类似者； （3）以牺牲公司利益为代价的成本节约方案； （4）公司现有条件下无法实施的方案； （5）其他不属于成本节约内容的情况。 七、活动流程 （一）前期准备 1、活动申请：5月中旬，创新与人力资源研究部将向公司提出活动申请； 2、活动宣传：经公司领导同意确认后，创新与人力资源研究部将对此次活动进行系列的宣传，具体安排如下： （1）创新与人力资源研究部通过OA弹出窗口、RTX弹出窗口、OA发文、《新邦人》等方式对活动进行宣传，确保信息覆盖面的最大化； （2）各层会议召开时，通过“逢会必提”形式对活动进行宣传，与会领导在召开各类会议时，要求与会人员认真领会活动内容，并将活动 方案向本部门传达； （3）各兼职创新专员利用地域便利，在本事业部（中心）利用各种方式对本次活动进行宣传，并与创新与人力资源研究部的宣传工作进行 对接。 （二）活动实施 1、方案提交时间 5月下旬至6月20日期间各事业部（中心）及各职能部门均可通过创新平台提交方案报名参赛。 2、提交方式 新OA→【创新平台】→【创新申请】→在【创新建议分类】里选择【创新评比大赛】→按要求填写创新建议→提交→完成； 3、方案审核 在6月30日前，创新与人力资源研究部完成对所有提交的参赛方案的整理，并指派给相关部门审核；
关于人力资源部成本控制分析 结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法： 一、人力成本的控制 按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。 二、招聘成本控制 1．2011年招聘情况及成本分析 ⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00元，人均费用106元； ⑵其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费
用47000.00元，电视广告费用20850.00元； 2.2012年招聘成本控制措施 ⑴招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。 ⑵节省招聘成本的方式方法： ①管理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省25000元左右，招聘成本将下降50%； ②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将节省费用40000元，招聘成本下降50%； ③招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。 三、员工关系成本控制 1．2011年员工活动情况及费用明细： ①自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5元，其他14169.8元。 ②每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元： 员工座谈会每次花费300-500元，主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生；员工庆生会每次花费300-500元不等，用于购买生日蛋糕、水果和干果。
第一章降低成本措施 第1节编制项目目标成本预算 实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。 依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。 采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。 第2节控制工程项目管理成本的具体措施 全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。 2.1 明确定额用量，实行限额领料 2.1.1 开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。 2.1.2 施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。 2.1.3 对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。 2.2 材料价格确定，实现货比三家 在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。 2.3 熟悉合同条款 工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范
办公室节水节电措施方案 精品文档 办公室节水节电措施方案 办公室节水节电举措方法各科室(大队): 0XX年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年。为弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，并结合节水办工作实际，经研究决定在节水办内开展“节约一滴水、一度电、一张纸”活动，特制定方案如下: 一、指导思想 以提高资源利用率为中心，以节水、节电、节材、降耗、节省经费为重点，通过内容丰富的宣传教育、形式多样的活动体验、切实有效的节能措施，建立健全勤俭节约活动的长效机制，树立以“低碳、节约”为荣的生活理念和科学的消费观念，养成节约每一度电、每一滴水、每一张纸的良好习惯，营造同心协力建设绿色低碳环保型城市的良好氛围。 二、活动目标 、确立“勤俭节约为荣、挥霍浪费可耻”的观念，养成“厉行节约、勤俭自强”的作风，形成“人人爱节约、个个懂节能”的活动氛围，努力使节约能源成为节水办干部职工的自觉行动。 、每位干部职工坚持从我做起、从现在做起、从小事做起，努力做到节约用水，随手关好水龙头，水龙头等管件损 1 / 10 精品文档
坏要立即维修，杜绝跑、冒、滴、漏等现象;节约一度电，不使用违禁电器， 离开办公室要关灯，杜绝长明灯现象;节约每一张纸，在文件资料处理过程中，尽 可能使用背面纸张，各种通知单、上报表尽可能使用电子文本利用网络传递。 三、具体措施 (一)、节约用电措施 、工作期间，根据办公室内照度情况，晴天不开启照明灯，夜间值班、阴雨天 等室内照度不足情况下，可根据实际情况开启室内照明设施(自行控制);长时间离 开房间，请随手关灯、关闭用电设备; 、会议室原则上在开会前5分钟内开启照明、投影等用电设备，会议结束后及 时关闭用电设备; 、卫生间、开水房等按需开启照明灯;夜间22:00——次日早晨6时(冬季7时) 无人情况下关闭照明; 、工作期间，过道根据光线强弱间隔开灯，人少少开灯，无人状态下予以关闭; 、长期无人使用的房间，应断开所有用电设备; 、下班后办公室所有用电设备应及时关闭; (二)、节约用水措施 、定期检查各用水设备，杜绝长流水现象; 、开展清洁卫生工作时，应避免大面积冲洗现象; 、禁止对绿化地漫浇漫灌; 2 / 10 精品文档 (三)、节约用纸措施 、坚持“不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印”的 原则。
龙固镇中心卫生院 关于优化质量和服务、降低成本、控制费用的措施为加强医疗服务价格管理，优化质量、优化服务、降低成本、合理控制费用、减轻患者负担，根据上级有关精神，我院控制医疗医药费用提出如下措施： 一、提高认识，统一思想，增强控制医药费用不合理增长的责任感。 控制医药费用不合理增长，保持医疗服务价格稳定，为人民群众提供费用较低、质量较高的医疗卫生服务，实现好人民群众的健康权益是医院工作的目标，也是当前的一项重要任务，群众“看病难、看病贵”的原因有医疗资源总体不足、医疗资源配置不合理、医疗保障机制不健全、群众就医需求提高以及政府对卫生事业投入不足等多方面的原因，需要标本兼治，综合治理。控制医疗费用不合理增长，是党委、政府和人名群众的迫切要求，是今年医院工作的重要内容，是开展科学发展观教育活动落实到实处并见成效的标志之一。是各科室、广大医务工作者要从讲政治、讲大局的高度出发，充分认识做好控制医疗费用不合理增长这项工作必要性和责任感，必须以对人民高度负责的态度，自觉落实公立医院的社会责任和公益性，认真抓好此项工作。 二、规范医疗行为，保障控制医药费用不合理增长目标的实现 1、坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理收费的原则，控制医疗费用的不合理增涨，要求城镇职工均次住院费用控制在4221元，
城乡居民次住院费用控制在2517元。为了保证城镇、城乡医保各项指标达到要求，在确保医疗质量的前提下，要求各科应根据患者的病情，合理控制医疗总费用，不得推诿患者，不得将结算标准平均分配到每一患者，导致医疗资源浪费或医疗服务质量下降。 2、认真执行卫生行政部门制定的常见疾病诊疗技术规范，严格掌握入院、检查、治疗、手术、出院、转诊指征和标准，不得接收不符合住院标准的参合病人，也不得拒收符合住院标准的参合病人；不得擅自延长住院日或推诿病人让病人提前出院。 3、合理用药：①严格执行《基本药品目录》和《抗生素使用指导原则》等有关规定，实行梯度用药、合理药物配伍，不得滥用药物、不得开人情方、开大处方、开“搭车药”；②因病情需要超出基本药品目录的自费药品，应告知病人或家属，并经签字同意，使用目录外药品不得超过药品总额的规定标准；③同种药品只能使用一种；④抗生素使用率≦60%；⑤严禁使用与住院病种治疗无关的药品；⑥每个科室药品比例不得超过医院规定的标准（含所有药品），全院药品比例不得超过40%；⑦出院带药一般疾病不得超过3日用量，慢性疾病不得超过7天用量。 4、合理应用医疗器材：①对参合农民的辅助检查、诊疗，要坚持“保证基本医疗”的原则，自觉执行《实施办法》，不得随意扩大检查项目：②严格掌握大型设备检查的指征，能够用常规检查确诊的不得用特殊检查，要求特检阳性率≧65%；③因病情需要必须到上级医院作大型仪器设备检查的，应当告知病人或家属并经签字同意；④治疗
综合办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本, 牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，努力降低管理办公成本。现针对综合办公室职能划分提出降低成本的措施如下： 1、控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及，员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件，习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容，这反而增加了办公费用的支出。有许多时候，各部门所上报领导的打印纸质文件，必然会经过多次修改，特别是GMP 管理文件改动时，更是出现多次的不成熟文件打印现象，造成了大量的纸张浪费。如果，将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式，利用电脑传输及审阅，不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨开销，而且还可以降低复印机的维修和折旧费用。 解决方案：（1）杜绝不成熟稿件的输出。 （2）不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审 阅，减少纸张使用率。 （3）鼓励使用废纸。 2、降低办公用电费用支出
许多时候，人已离开，而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢？如果企业各部门之间的办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电，我想日以继日，所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案：（1）要求人走灯关。 （2）无须电脑办公超过15分钟，应关闭电 脑。 （3）打印机及复印机每日下班前，应彻底断 电，不要保持待机状态。 3、降低办公电话费用的途径 所有办公固定电话除正常的市内通话外，长途应全部拔打17909后再用，这样长途话费均会减少一半，每个月都打出每部电话的费用明细，如存在私人电话及没有拔打17909的长途电话费，均追究电话使用者责任。 解决方案：（1）在各部门固定电话上粘贴17909提醒标 志。 4、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用，制定行之有效的《办公用品管理制度》，并坚决贯彻执行。在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。
自来水公司厉行节约工作措施 自来水公司厉行节约工作措施 县自来水公司贯彻落实厉行节约各项要求的工作措施 为贯彻落实中央、省、市、县党政机关厉行节约的通知精神,更好地发扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统,建设节约型企业,根据万纪字[]26号文件要求,结合企业实际,制定厉行节约工作措施如下： 为了切实厉行节约,制止奢侈浪费,坚持即量入为出、量力而行,崇尚节约、精打细算,合法理财、合理开支三大原则。紧紧抓住以下五个环节,切实降低运行成本。 一是严格控制用水、用电。加强用水用电设备的日常维护管理,在用水用电区域设置节约标识,切实减少损耗。合理设置空调温度,除特殊用途外,室内空调温度设置夏季不得低于27℃,冬季不得高于20℃,把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度,落实到每个办公室。办公室、会议室和楼道等场所一律使用节能灯具,尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭。各类用电设备在长时间未使用及下班后自觉关闭电源、减少待机消耗。 二是严格控制办公经费加强办公用品管理。从严从紧预算办公经费,严格办公经费支出审批程序,有效控制办公经费支出。充分利用网络,推进无纸化办公,减少纸张文件的印制;应双面用纸,钢笔书写,减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量;严格控制通讯费用支出,提倡言简意赅,缩短通话时间,正确选择网络、电子邮件、普通邮件等通信方式。 三是严格控制会议和公务接待经费开支。严格执行会议开支范围、开支标准,严格控制会期和参会人员,节约会议开支。严格实行接待审批制度,认真执行接待费开支范围、开支标准等有关规定,严禁超范围、超标准接待,尽量减少陪客人数。接待不进豪华饭店、不使用高档烟酒,大部分在单位餐厅安排,不进娱乐休闲场所玩乐,杜绝公款大吃大喝行为。 四是严格公务用车管理。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油,推行一车一卡,严格执行单车油耗定额,费用包干,努力降低油耗。坚持科学管理、规范驾驶,按时保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用支出。加强日常管理,严格执行车辆使用管理规定,严禁公车私用。 五是严格差旅费管理。严格执行出差、报销审批制度,严格控制出差人数和天数,杜绝弄虚作假、虚报冒领,做到实报实销。出差期间发生的旅游景点浏览费用或非工作需要的开支等,一律不予报销。 为了使降耗节能工作落到实处,成立了厉行节约工作领导小组,由公司一把手任组长,分管领导为副组长,班子其他成员及科室负责人为成员,做到了主要领导亲自抓,分管领导具体抓。在工作中做到三点要求：一是认真做好节约宣传教育工作,广泛宣传节约工作的重要意义,增强员工的节约意识,普及节约知识,营造人人节约、事事节约的良好氛围;二是建立节约长效机制。通过完善机关车辆管理、办公用品管理、公务接待管理等制度,建立健全节约工作责任制,使厉行节约工作逐步走上制度化、规范化的轨道;三是加强监督检查,严肃整治奢侈浪费行为。
节约成本与优化方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制： 审核： 批准： 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月 目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议 一、工程概况 、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积㎡，其中地下建筑面积㎡，地下一层高为，地下二层层高 3m，地下三层层高。其中1～32层地上建筑面积㎡，层高均为。建筑总高度为，室内外高差。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。
6#楼总建筑面积㎡，其中地下建筑面积㎡，地下一层高为，地下二层层高 3m，地下三层层高。其中1～32层地上建筑面积㎡，层高均为。建筑总高度为，室内外高差。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为，地下二层层高。其中地下一层建筑面积约㎡，地下二层建筑面积㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位：山西神剑建设监理有限公司 设计单位：山西省建筑设计研究院 勘察单位：山西省勘察设计研究院 监督单位：太原市建设工程质量监督站 施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司 二、施工部署 工程目标 经营目标:优质高效、诚信守约、创精品工程。 质量目标:合格 工期目标:确保工程按施工合同要求按时交付。 安全目标:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰以下，重伤事故降低率控制在1‰以下。 文明施工目标：施工现场CI形象达标。
办公室区节能降耗措施 (一)节约用电 1、加强照明节电管理。办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。 2、强化日常节电措施。要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。 (二)节约用水 建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 (三)节约办公费用 1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,实行统一集中采购。 2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印）和使用传真的频率。 3、文件尽量采用实行双面印刷，上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少清印的次数。 4、严格办公室通讯设备的使用制度,严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。 (四)努力降低公务用车耗费 1、严格控制公务用车编制和规模，加强公务用车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。 2、实行“一车一卡”加油制度，加强车辆用油定额管理和考核，制定节油降耗专项措施，努力降低耗油总量。严格执行单车油耗定额，努力降低油耗。
4、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。 (五)节约会务费和接待费 1、精简会议，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会。 2、对确需举办的会议，本着节约、高效的原则统筹安排会议地点和有关会务事项；降低会议成本，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。 3、公务接待坚持热情、周到、节俭的原则，严格公务接待标准，控制陪餐人数,避免少客多陪,用物和烟酒要及时收回。 4、处理好热情接待和节俭的关系，严禁用公款安排娱乐性活动。
厉行节约工作情况报告|办公室工作如何做到厉行 节约 开展厉行节约工作情况的报告为了贯彻落实中央办公厅、 国务院办公厅转发的《中央纪委、监察部、财政部关于进一步落实党政机关厉行节约要求的通知》的通知和自治区、市有关文件精神，我区结合工作实际，把厉行节约作为加强政风行风建设的重要抓手，措施有力，成效明显。现将有关情况汇报如下：一、主要措施（一）领导高度重视，强化责任分工区 委高度重视，实行各单位党政'一把手“负总责制，把厉行节 约各项工作纳入重要议事日程，积极打造节约型机关。成立了由区纪委、监察、财政、审计等机关组成的落实党政机关厉行节约要求工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责落实厉行节约日常工作。各镇（办）、各部门都成立了相应的工作机构，并进一步明确目标、落实任务、强化责任。以开展党政机关厉行节约工作专项自查为契机，加强节约措施和宣传工作，促使干部职工和群众牢固树立厉行节约的思想。一是及时传达上级通知精神，深入领会有关文件精神，做到自查自纠，厉行节约，接受群众监督。二是健全机构，各负其责。及时调整和充实领导小组成员，保持'一把手负总责，分管领导具体抓， 办公室负责日常运作“的工作局面。三是今年进一步完善规范了由下至上审批，然后由上至下落实的财务经办流程。 （二）注重加强宣传，营造良好氛围厉行节约既是践行开 展争先创优、推进学习型组织建设的体现，同时也是建设节约型社会的必然要求。为了在全区上下形成厉行节约的共识，我区做到早安排、早部署，迅速行动，召开专题会议，传达学习
中办发××号等文件精神。强调各单位要高度重视，充分认识厉行节约的重要性和紧迫性，认真学习有关文件和会议精神。要求大家要认真对待厉行节约工作，加强廉政建设，规范财务收支，从源头上遏制和防止腐败，做好教育干部工作。同时，充分利用黑板报、宣传栏、下发宣传资料、张贴宣传画和利用政府网站、党风廉政网等形式，多渠道广泛宣传。宣传中央、自治区、市的有关规定和举措，推介好的经验和典型，及时曝光一些顶风违纪的反面典型，形成厉行节约工作的良好氛围。此外，通过开展厉行节约，查找实际工作存在的问题和困难，改进机关工作作风，提高服务的本领。 （三）严格财经制度，着力提升效能 1、重点控制与公务活动最为密切的会议费、差旅费和...
国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制： 审核： 批准： 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月
目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议
一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位：山西神剑建设监理有限公司 设计单位：山西省建筑设计研究院 勘察单位：山西省勘察设计研究院 监督单位：太原市建设工程质量监督站 施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司
办公室节能降耗措施 篇一：办公室节能减排措施 1、购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小，也要订出基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。 2、消耗品的所有标准要制定领用明细 对橡皮擦、铅笔、原子笔等消耗，制定领用明细标准。钉书机、剪刀、胶带等，全员每天使用频繁的东西，划为共享。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换，笔心须以旧换新。价格较高的物品如计算器因本人不注意保管而遗失时，由本人负责赔偿。 3、公司的物品不要私自使用 公司内事务用品，能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品，带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先领导要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的举动。 4、在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书，尽可能利用使用过的纸张的反面，或广告废纸。
不需要考虑对上司的不礼貌，需要装入信封的内部文件，可以用外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要装入封套内。二张以上的文件，信纸通常都把写字的一面反折向内，是不合理的。收件人的名称如露在外面在公司内就不需用信封，收件人马上就知道内容比较合理。又有折成四折的习惯，张数多时折为三折，比较好处理。 5、标示事务用品的价格 由公司提供的物品，往往没有成本观念，容易造成浪费使用。所以需要把信纸1张多少钱，信封大的多少钱、回纹针1支多少钱等，所有用品全部标示价格。对每种用品的成本要花多少，让每人有数字观念是节省费用的第一步。 6、贴出电话费用表 为了要让全部员工对电话费都有成本概念，编制电话费用表，贴在电话机前。费用要详列，市区每通1次多少钱,长途电话每3分钟、每10分钟、每1秒钟为单位连1秒钟花多少钱也要有概念。 7、电话通话定时 有一本书“一分钟经理”很畅销。经理指导属下工作，已达到在1分钟内的时代。电话的通话最长在3分钟内讲完。我们1分钟可说50句话，3分钟就150句。除了例外，全公司可展开“电话以3分钟内完成”的运动。如指导得当,与外面的通话也可以缩短时间。实行后，可节省30％以上话费。 8、建立电话传真机系统
提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除 自来水公司厉行节约工作措施 自来水公司厉行节约工作措施 县自来水公司贯彻落实厉行节约各项要求的工作措施 为贯彻落实中央、省、市、县党政机关厉行节约的通知精神，更好地发扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统，建设节约型企业，根据万纪字[]26号文件要求，结合企业实际，制定厉行节约工作措施如下：为了切实厉行节约，制止奢侈浪费，坚持即量入为出、量力而行，崇尚节约、精打细算，合法理财、合理开支三大原则。紧紧抓住以下五个环节，切实降低运行成本。 一是严格控制用水、用电。加强用水用电设备的日常维护管理，在用水用电区域设置节约标识，切实减少损耗。合理设置空调温度，除特殊用途外，室内空调温度设置夏季不得低于27℃，冬季不得高于20℃，把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度，落实到每个办公室。办公室、会议室和楼道等场所一律使用节能灯具，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭。各类用电设备在长时间未使用及下班后自觉关闭电源、减少待机消耗。 二是严格控制办公经费加强办公用品管理。从严从紧预算办公经
费，严格办公经费支出审批程序，有效控制办公经费支出。充分利用网络，推进无纸化办公，减少纸张文件的印制；应双面用纸，钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量；严格控制通讯费用支出，提倡言简意赅，缩短通话时间，正确选择网络、电子邮件、普通邮件等通信方式。 三是严格控制会议和公务接待经费开支。严格执行会议开支范围、开支标准，严格控制会期和参会人员，节约会议开支。严格实行接待审批制度，认真执行接待费开支范围、开支标准等有关规定，严禁超范围、超标准接待，尽量减少陪客人数。接待不进豪华饭店、不使用高档烟酒，大部分在单位餐厅安排，不进娱乐休闲场所玩乐，杜绝公款大吃大喝行为。 四是严格公务用车管理。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油，推行一车一卡，严格执行单车油耗定额，费用包干，努力降低油耗。坚持科学管理、规范驾驶，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。加强日常管理，严格执行车辆使用管理规定，严禁公车私用。 五是严格差旅费管理。严格执行出差、报销审批制度，严格控制出差人数和天数，杜绝弄虚作假、虚报冒领，做到实报实销。出差期间发生的旅游景点浏览费用或非工作需要的开支等，一律不予报销。 为了使降耗节能工作落到实处，成立了厉行节约工作领导小组，由公司一把手任组长，分管领导为副组长，班子其他成员及科室负责人为成员，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓。在工作中做到
采购降低成本方案 采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作 是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。 如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法： 一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知 已知彼,百战不殆 1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情； 2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料 的价格组成； 3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研 发，财务状况等）； 4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。 二、控制成本的方法 1、与现有的供应商议价：在(转载于:降成本方案)确认物料的市场价格后，及时 的与原有供应商议价(检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨； 2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发 供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展， 节约采购成本； 3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量 与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期 供货合同，分批供货，分批结算； 4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可 参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低 的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材 料成本； 5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代， 多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的 物料； 三、如何达成采购目标 1．在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标； 2．定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施； 3．将采购降价工作纳入采购工作常态。 我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！ 杨波2012-8-3篇二：公司各部门降低成本计划措施 公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资
厉行节约措施 篇一：食堂厉行节约措施 食堂厉行节约措施 一、要张贴厉行节约、反对浪费宣传标语。 二、梳理以下几个方面采取的措施： 1、 2、 3、 4、饭菜的节约措施能源（含水、电、气等）的节约措施用纸（含食堂的餐巾纸、卫生间用纸）的节约措施加强食堂工作人员培训，培养节约意识，树立“少打、勤 加”的节约理念 5、 继续杜绝使用一次性餐具。 篇二：厉行节约管理办法 XXXXXX有限责任公司 厉行节约管理办法 为强化公司全体员工的节约意识，坚持厉行节约，防止铺张 浪费，建设节约型企业，本着勤俭、科学、合理、节约的原则，提高资源使用效益，更好地实现成本控制，结合公司实际，特制定本办法。
一、严格公车使用管理 1.严格公车监管，严格执行公司车辆安全管理制度，严格用 车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。月累计私自出车2次以上扣除驾驶员当月绩效工资。 2.严禁公车私用，严禁公车参与婚丧嫁娶活动和出入旅游景 点、高级酒店和娱乐场所。 3.严禁非专职驾驶员驾驶公车。法定节日及双休日期间，除 工作用车外，一般封存在指定地下车库。 4.严格执行车辆定期定额保养。车管人员严控各种类别保养 项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。 5.车辆拖把、擦车布、玻璃水等日常消耗用品由行政人事部 集中采购，驾驶员登记领用。车辆不配发矿泉水等消费品。 6.核算单车油耗，按季度定期公布，对超出标准10%以上的， 扣减驾驶员季末当月绩效工资。 1 二、精简会议活动经费 1.加强会议计划管理，确需组织召开涉及会议费用的会议要 严格按照程序审批，从严控制，因特殊情况需召开计划外会议的，需报分管领导同意、主要领导审批，并送行政人事部备案。 2.提倡开会自带水杯或使用可循环使用水杯，少用或不用一 次性纸杯。
第一节降低成本措施 1、降低成本的组织措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益： 建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。 我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。 1.1降低成本事前控制阶段 1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。 组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。
并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。 1.1.2工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。 1.1.3建立项目合同交底制度。 每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。 1.2降低成本事中控制阶段 1.2.1确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 1.2.2生产要素的控制 1）加强现场材料管理 a、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号规
1.1降低成本和节约措施 工程造价作为主控制的主要经济指针。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面）科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。 1.1.1工程造价管理措施 工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。 1、实行目标管理。降低工程造价 我单位元将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。 我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。 将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。 2、通过合理的施工组织，降低工程造价 （1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，
新疆天山水泥股份有限公司东疆事业部 综合管理部企管降成本措施 为了更好的控制经营管理成本，树立节约光荣、浪费可耻的观念，在日常工作中处处精打细算，努力降低办公成本。现提出降低成本的措施如下： 一、控制办公打印纸张，提倡无纸化办公 企管由于业务性质经常会有大量的打印文件，而且大部分是需要下发的，必然要经过多次的修改，这就产生了大量的废旧纸张，如果将需要沟通、审批的文件全部制成电子版文件，通过OA系统进行传递、审核，不仅可以提高工作效率，还可以节省打印机耗材使用和维修费用。 具体措施： 1、杜绝不成熟、未确定下发的文件打印； 2、不必要的文件可通过电子版文件传阅、审核，如周工作计划可以同时报综合管理部企管和主管领导，并提示主管领导关注。其它需部门主管领导审批的文件也可由部门领导通过OA 转发给部门主管领导，由部门主管领导直接OA转发给综合管理部企管，这样一方面可以确认主管领导进行了审核，另一方面可以节省领导签字及过程，提高工作效率。（特殊文件除外） 3、提倡使用废纸进行文件的打印，对必须要打印审核的文件，可以使用废纸进行打印。对前期使用过的废纸进行整理，将已用过的复印纸（无保留价值的），整理出来作第二次使用。
对新打印文件、资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。 4、办公室用纸应遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，如果没有严格的格式要求，可以通过以下几个小动作来减少纸张数量：①排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；②尽可能正、反两面使用。 二、合理安排用电，节约用电成本。 对于每一个办公室来说，用电量最大的是办公室的电脑，如果每个人能在离开较长时间的时候关闭电源，这样也会节省很大一部分电费。 具体措施： 1、要求人走灯关，晴天不开灯，遇阴天或雨天在视线不良时再开灯，如中午吃饭关灯，做到人离岗即熄灯的习惯； 2、如果离开较长时间或下班后，电脑电源及打印机电源要关闭； 3、会议进行完毕后立即将投影仪关闭； 三、合理使用网络资源，降低电话费用。 具体措施：1、随着网络化的普遍使用，许多沟通可以实现网上直接交流，节省通话费用。 2、对可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
国土开发整治管理局厉行节约措施办法 为了认真贯彻落实中央、自治区和厅党组关于厉行节约的有关精神，切实强化我局节俭办公意识，经研究，制定厉行节约措施办法： 一是加强领导，确保节约落到实处。由局党风廉政建设领导小组统一领导，局党支部书记和各科室负责人切实负起责任，带头讲节约，带头制止浪费资源的行为。 二是加强宣传，促进正确观念的树立。通过学习有关文件和领导宣讲，促使全体干部职工充分认识建立节约型社会的重大意义，牢固树立科学发展观和“节约光荣，浪费可耻”的思想观念，进一步打好厉行节约、反对浪费的思想基础。 三是完善机制，确保节约措施的落实。按照节约型机关实施办法，节约工作由主要领导亲自抓，各科室协调配合，齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实。各级干部职工和群众组织要加大监督检查和管控力度。局党支部委员、工会及全局干部职工对局开展厉行节约、坚决制止奢侈浪费情况进行全面检查监督，对违规违纪和铺张浪费等情况及时进行检举举报，局党支部要高度重视，及时给予答复，并迅速纠正解决，对当事人要进行批评教育，情节严重的要进行廉政责任追究，运用法律手段进行严肃处理，做到严格落实制度规定，
严格标准要求，绝不姑息纵容，促使大家“从本科室做起，从自我做起，从现在做起”，不断规范节约行为。 四是开展节约资源活动，制定节约资源的具体规定。按照严格正规、厉行节约、杜绝浪费和方便工作的原则，以开展节约活动为载体，制定以下具体措施办法： （一）严格控制各类考察和学习活动。按照上级的有关规定，坚决不组织、不参加各类公款旅游活动。对上级部门安排，确需外出学习、考察活动要严格履行请示审批手续，并严格控制外出人员和天数，外出期间因游览或非工作需要参观而形成的所有开支，均由个人自理，切实控制经费的开支。 （二）规范会议开支标准，压缩各类会议活动。为加强宁夏中北部土地开发整理重大工程项目专项经费和我局各项事务性经费的管理，依据《宁夏中北部土地开发整理重大工程项目资金管理办法》和我局财务资金管理的相关规定，严格控制会议场次规模和费用开支，切实提高会议质量，可开可不开的会议一律不开，能够合并召开的会议尽可能合并召开，严格控制各种类型的协调会、研讨会、座谈会和评审会的召开。并对会议经费实行定额管理，将会议开支控制在预算总额内，采取超支不补，结余留用的管理办法。 （三）严格控制和压缩办公经费支出。