地市级主流媒体在对外宣传中如何寻求突破
“秦岭最美是商洛”是商洛市委、市政府着力打造的特色地域旅游文化品牌。
党的十八大以来，陕西商洛广播电视台认真分析传统媒体面临的市场形势和肩负的社责任，敏锐认识到“秦岭最美是商洛” 不仅是一个品牌，更是取之不竭的对外宣传优质资源，宣传“秦岭最美是商洛”不仅是服务党委政府中心工作，也是提升主流媒体传播力的有效途径，更是树立商洛对外形象的重要抓手。基于这样的认识，商洛广播电视台策划了“最美商洛”系列外宣项目，先后策划、摄制、播出了300 多部“最美商洛”外宣节目。
同时，经过近 5 年的持续推进，从理念到策划、拍摄到制作、技术到播出、推广到运营逐渐趋于成熟。截至目前，共有40 多部作品在中、省、市各类广播电视优秀作品评优中获奖，其中旅游风光片《最美商洛》荣获第九届中国旅游电视周优秀作品奖，“最美商洛”系列电视宣传项目荣获2016 年度商洛市宣传思想文化工作创新一等奖。
1突破传统思维，大胆创新思路陕西商洛广播电视台作为地市级主流媒体，肩负着对外宣传商洛、展示商洛良好形象的重要任务。长期以来，商洛广播电视台虽然出色完成了“秦岭最美是商洛”旅游文化品牌的宣传报道任务，但仍存在一些问题：
1）主动性不强，大部分属于“规定动作”，较少有“自选动
作”。
2）创意性不强，节目形态、摄制手法陈旧，特别是缺少对对外宣传的主题、传播理念、传播目的、传播效果等进行系统策划。
3）没有形成一套科学的运营机制。
4）节目形态不稳定，内容不成体系，形不成传播的“核辐射”和“阵效应”。为此，商洛广播电视台站在“以外宣促发展”的思想高度，提出了实施“最美商洛”系列外宣项目的工作思路，立足实际，提高认识，创新思维，不断加强策划力度，创新宣传方式，注重资源整合，注重队伍建设，注重机制形成，注重全媒推广，注重传播效果，形成发挥优势、大胆创新的良好态势。
2打造外宣团队，锻造精品力作为切实加大对外宣传工作的力度，从根本上解决对外宣传工作长期以来严重滞后的问题，根据工作需要，商洛广播电视台重新设置机构，成立了新闻通联部、精品制作部、节目推广部，实行目标考核和量化管理，并由分管新闻宣传业务的副台长主抓外宣工作，加强对外宣传工作力度，提高对外宣传的质量和水平。“最美商洛”系列宣传项目的第一部电视专题片《大美商山》就是在机构健全、人员到位的背景下应运而生。
首先，高度重视创意策划工作，成立了“最美商洛”系列宣传领导机构，制定中长期发展规划，对节目立意、拍摄内容和角度、节目质量、技术参数、制作手段、文稿撰写等提出明确要求。
其次，抽调精兵强将，形成制作团队，动用最先进的无人机、摇臂、轨道等高端技术设备，努力向技术质量和内容、形式一流目标迈进。
在摄制“最美商洛”系列宣传第二部电视旅游风光片《最美商洛》时，不仅全面“克隆”了第一部的运作机制，还抓住《大美陕西》的拍摄机遇，与陕西广播电视台合作完成了商洛全境的高清航拍，在此基础上，花大力气拍摄了大量地面高清素材。这部时长25分钟的《最美商洛》仅外景拍摄时间就长达 2 年，摄制组几乎跑遍了商洛境内所有景点，拍摄积累了大量画面素材。《最美商洛》摄制完成后，分别在中央电视台、陕西电视台和农林卫视播出，首开商洛广播电视台节目在央视、卫视播出的先河。
3有序推出精品，形成品牌效应
《大美商山》《最美商洛》等精品节目的制作播出，不仅实现了地方台高端节目的突破，进一步扩大了“秦岭最美是商洛” 的宣传效果，也形成了商洛广播电视台“最美商洛”外宣节目品牌，扩大了商洛广播电视台的社会影响力和公信力。
在不断推出精品节目的同时，主动与商洛广播电视台合作的县（区）、部门、项目日渐增多，“最美商洛”系列外宣的富集资源库由此打开。2014 年以来，按照“抓创新、出精品、扩影响”的思路，策划、摄制了《党旗映红商洛山》《鸟瞰新商洛》
《棣花古镇――秦岭深处的中国记忆》《印象商南》《跟着霞客漂丹江》《文旅名镇——棣花》《名关古镇竹林关》，高清电视音乐作品《秦岭最美是商洛》《棣花之恋》《丹凤朝阳》《勇敢向前――商洛广播电视台台歌》《给爸妈一个拥抱》等一批社会影响大、制作水平高、辐射带动广的精品力作，这些精品节目通过网站、微信、公众号等媒体
平台推送，点击量均超过100 万。
“最美商洛”系列外宣项目的规模效应逐步形成，宣传效果日益彰显。
4创新传播方式，扩大宣传效果从“最美商洛”系列宣传第一部《大美商山》开始，除了在电视媒体滚动播出外，商洛广播电视台还依托商洛新闻网和商洛新闻、视听商洛等公众微信号平台，加大新媒体宣传力度，实现传统媒体与新媒体的无缝对接，实现对外传播效果的最大化。
新媒体的传播优势，打破了电视传播的局限性，使得“最美商洛”系列外宣获得了新的传播空间，极大提升了“秦岭最美是商洛”对外宣传的力度。
据统计，“最美商洛”系列外宣作品共在网站和微信平台发布、推送广播电视节目300 多部（篇），其中电视专题片《最美商洛》的微信平台点击达到10万人次，网络点击40 多万人次；MV《棣花之恋》微信平台点击5万人次，网络点击量突破 1 000 万人次。
同时，这些对外宣传片还被搜狐、腾讯、凤凰、爱奇艺、优酷等各大门户网站、视频网站、微信公众号以及部分省级卫视转载、转发，形成多媒体、立体式、全方位的对外宣传氛围。
5拓展宣传渠道，营造良好氛围近年来，商洛广播电视台不断加大“最美商洛”外宣节目的推广力度，围绕招商引资、旅游推广等工作重点，通过节会、活动等渠道广泛传播、持续发酵。
其中制作的“最美商洛”系列外宣节目《大美商山》《最美商洛》《空中看商洛》《秦岭最美是商洛》《航拍新商洛》等分别在第五
届陕粤港澳经济合作活动周、北京核桃推介大会、西安国际广告节、中国秦岭生态旅游节、陕甘川鄂豫五省十五市电视台旅游文化宣传合作联席会等活动、会议上循环播出，受到了省内外各级领导的关注和好评，树立了主流强势媒体的全新形象，影响力、吸引力、辐射力和带动力得到了迅速提升，产生了良好的社会影响。
“最美商洛”系列外宣项目成为地方台推进对外宣传的积极实践，商洛广播电视台的对外宣传影响力稳居陕西省地市台前列。
湖北地信科技集团股份有限公司 新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进
行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供； 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 企业文化宣传管理办法（试行） 1、目的 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 2、适用范围 贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求； 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发
布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5．1 文化大使管理 各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责： 5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。 5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇； 5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）； 5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）； 5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）； 5．1.6维护更新所在宣传栏； 5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件
企业如何寻求突破性成功 多企业的成长曲线类似于S型，新产品的推出打破之前停滞不前的态势，进入快速发展的时期——也就是S型曲线。然后成长曲线再度陷入平缓。 对于高增长的公司来说，经营的目标是尽快让公司进入下一个新产品或新服务推出后的快速增长阶段。但是如同Lynn Grenier在《环球邮报》上所阐述的那样，提前瞄准下一个巨大的机会事实上是一件非常困难的事。 首先，企业需要辨别发展趋势，然后当趋势线开始变得清晰的时候捕捉新的机会。其次，企业必须要建立起一个可成长的管理架构，以支持预期中的公司成长。最后，必须要获得并培养出必须的人才——帮助你实现今天的成功的那些人很可能不具备相应的技能、培训或者经验，帮助你快速进入下一个发展阶段。 即使公司目前的业务情况运转良好，也应该着手去进行上述工作。 如何完成这一壮举呢？我喜欢Accenture的高绩效学会执行董事Paul Nunes 的观点。他说，本质上，我们不要依赖于秋后算账的做法，组织核心领导着应当着眼于未来。这并不应该是企业内部的边缘观点，只有最不沉迷于目前的业务成功的人才能做到这一点。 “注意观察外围组织中出现的观点。”他建议道，“制订战略计划应该是一个持续的过程，而不是一个一劳永逸的工作。高绩效人士利用各种方法和手段来设定战略，同时使用各种工具看起来会有些混乱。” 这也就是为什么跳出S型曲线如此困难的原因所在了。创新总是比守成更为艰难。为了创新成功，团队成员必须都参与进来。哈佛商学院的Frank Cespedes 教授表示，“要跳出S型增长曲线的是公司而不是个人。” 你的组织是否也出现了S型的成长曲线，在成长平缓期，你们是否陷于安逸，失去了前进的动力？
常用的六大企业管理方法 “抽屉式”管理 “抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理 随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。 美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 “一分钟”管理 目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加
传统中寻突破变革中求创新 中图分类号：H319.3文献标识码：B文章编号：1001-5795(2009)03-0078-0003 过去二十多年来，计算机为人们生活带来了广泛而深远的影响。在教育领域，计算机辅助语言教学(CALL)正在影响并逐渐改变着传统的学习思维和方式。传统的教学理念与方法在信息化高度发展的今天是否真的已经不适应现代的教学环境?如何能够将语言学的理论研究与教学实践有效地结合?如何将技术与实践教学紧密结合?Donaldson和Haggstrom 于2006年共同编辑出版了《语言教学改革过程中的计算机辅助语言教学》一书，该书共十二章，汇集了二语习得和计算机技术领域十六位国际知名学者的十二篇研究论文。学者们一致认为，研究、实践与程序开发之间是紧密联系的。在十二个不同的讨论组中，学者们为那些渴求将理论付诸于实践的教师提供了清晰而实用的指导方针。每一项研究都为教师提供了易于操作的、灵活而丰富的方法，使之能够将技术切实地应用于语言学习过程中。本文首先对各章内容作一简单介绍，然后进行相关评述。
1 内容简介 书中十六位国际知名学者在各章中分别从不同方面研 究和探讨了计算机辅助语言教学如何在语言教学改革过程 中发挥作用。Mike Levy认为，任何一种计算机辅助语言教学技术对于语言学习而言都有其优缺点，要做出正确的选择，应该慎重权衡众多技术、教学法以及学习者因素，以便为特定学习者和学习环境找到正确的技术选择。他强调，有效的计算机辅助语言教学要求我们不仅要了解特定计算机辅助 语言教学技术的优缺点，还应该知道这些技术在传统的面对面教学中扮演的角色。 为帮助经验丰富的教师将技术引进他们各自的课程，Abdi Kazeroni组织了一系列的研讨会，并总结出了一些有价值的结论。他通过考察教师利用各种手段组织教学的过程，建议教师应做出改变，以便更好地将计算机辅助教学中的教学需求与二语习得研究中有效的计算机辅助语言教学程序 特点相结合。 Salvatore Bancheri将Abdi Kazeroni的讨论更进了一步。他认为教师应积极地参与研究开发课堂上所用到的技术资源，而以前这项任务往往是留给程序编制员来完成，几乎没有任何二语习得领域专家的意见。在他看来，语言课堂中的新技术应该是一个熟练的程序编制员、一个图像艺术家和一
对外宣传管理办法 1.总则 为进一步做好公司的对外宣传工作，加强公司宣传资料的管理，特制定本公司《对外宣传管理办法》。 本规定涉及公司的对外宣传管理、宣传资料管理及管理责任三部分内容。 2.对外宣传管理 2.1目的 公司对外宣传是通过宣传栏、报刊、广播、网络等社会媒体对公司进行宣传报道，是展示公司形象，扩大公司影响，提高公司知名度，推进公司品牌建设的必要措施，目的在于为公司创造良好的社会氛围，架设公司与社会相互沟通的桥梁，使社会了解公司，认同公司的品牌及文化。 2.2组织管理 2.2.1公司对外宣传工作由综合部负责统一策划并实施管理。 2.2.2公司各部门要树立宣传意识，重视宣传报道工作。发现新闻事件，通报综合部，由综合部收集新闻素材后联系有关新闻单位进行宣传报道。 3.对外宣传主要内容 3.1凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，统一由综合部进行整体策划。 3.2公司经营相关的行业动态、政策法规。 3.3公司广告、宣传性文章、公司简介。 3.4体现公司领导及员工风貌的各类稿件或图片。 4.对外宣传审批程序 反映公司有关内容的消息、通讯、图片、影像等原则上由综合部统一撰写，投稿前必须填报审批单，由总经理审批后方可进行安排。 .对外宣传纪律 4.1对外宣传要坚持以事实为依据，以积极信息为主导的方针，服务于公司发展、
稳定的大局。 4.2对外宣传要紧紧围绕公司的中心工作，凡属于能够起到宣传公司、推介公司的工作内容、重大事件、先进事迹、优秀人物及各类活动、有关会议等应及时宣传报道。 4.3对外宣传要严格遵守宣传工作的纪律和要求，既要保证宣传报道的真实性，又要注意相关信息的保密性。公司未经许可不得以任何形式随意向外透露、公布有关公司的数据、业务内容及经营计划等. 4.4未经公司授权或批准，不得代表公司出席公众活动。 4.5凡以部门或个人名义而未经总经理审批通过的对外宣传报道的消息、文章、稿件等一律文责自负。 5.宣传材料的管理 5.1为了明确职责，加强宣传材料的管理，保证公司宣传材料的规范化、标准化、树立公司良好的企业形象，就公司平面宣传资料和影像宣传资料的制作和使用做出规定， 5.2职责分工 5.2.1综合部为公司宣传材料的统筹管理部门。负责与媒体的联系：负责公司宣传资料的策划和制作。 5.2.2综合部负责公司网站的编辑；负责对公司重大活动影像资料的拍摄、整理、保存，如各类庆典、礼仪、公关活动等。 5.2.3各部门 分别负责本单位职责范围内工作、活动的影响资料的拍摄和整理、保存。综合部负责组织协调，并提供人员和设备。 6.宣传材料的制作 6.1公司广告、宣传性文章、体现公司领导及员工风貌的各类稿件或图片由综合部负责内容的组织采编和制作。要求根据工作、活动进展情况及时摄录，保证资
投资集团有限公司 对外宣传管理制度 1、目的 为了规范公司的对外宣传特制定本细则。宣传策划部是本细则的唯一负责部门，负责公司所有的对外宣传工作。为保证对外宣传的客观、及时、准确，强化对外宣传的严谨性、真实性提高集团的知名度、美誉度，特制订本规定。 2、范围 2.1、对外宣传的素材 （1）公司举办的各种活动。 （2）公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。 （3）公司确定的新的经营方针、经营计划，推出的新项目。 （4）公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。 （5）公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。 2.2、对外宣传的形式 （1）公司外各种媒体，新闻传播，广告发布等。 （2）各种公众活动。如：冠以公司名称的会议、音乐会等；时装表演、产品展示等；社会公益活动；演讲会、座谈会、专题讨论会等。 2.3、本制度适用范围 本制度适用于投资（集团）有限公司及集团下属各子公司所有对
外宣传形式及内容。 3、职责 3.1、做好对外宣传工作是集团各部门、各员工的共同职责，提倡树 立对外宣传意识，维护好企业和品牌的形象及声誉。 3.2、对外宣传必须严格遵守本规定及各项流程要求。 3.3、禁止任何所属部门、个人利用对外宣传损害集团的形象、声誉 或破坏公司发展。 3.4、对外宣传工作由宣传策划部统一负责。凡以大秦阿房宫集团名 义对外宣传，必须经过宣传策划部进行上报审批。宣传策划部负责对外宣传计划制定、组织落实工作。负责集团与各单位之间的协调和配合，负责集团与各新闻媒体单位的联络、协调，负责对各部门宣传工作的策划、包装，负责做好集团整体的对外宣传工作。 3.5、对外宣传必须坚持正确的舆论导向。对外宣传要始终秉承发扬 企业文化精神及宗旨；贯彻企业文化，加强对外宣传的行业敏锐性、前瞻性，以发展创新的角度诠释集团企业新面貌，新形象，营造良好的对外宣传氛围。 3.6、对外宣传要建立工作责任制，责任分工明确。由宣传策划部安 排指定人员负责具体工作。集团开展的重大活动，重大事件及获得的各种成果，主办部门必须提供相关背景材料于宣传策划部，并由宣传策划部以新闻稿件形式进行媒体的宣传报道。
西宁市高三语文大联考试卷C卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共1题；共6分) 1. （6分） (2019高三上·四川开学考) 阅读下面文字，完成小题。 塞罕坝是蒙汉合壁语，意为“美丽的高岭”。它还是“天苍苍，野茫茫，风吹沙起好荒凉”的沙地荒原。如今，这里已是浩瀚林海，正发挥着无可替代的效益，造福当地，泽被后世，塞军级自然环境江阔壮美，历史内涵深邃厚重，满蒙民俗浓郁独特，已经成为华北特别是最著名的环京津地区生态旅游景区之一。 塞罕坝从“黄沙遮天日，飞鸟无栖树”的荒漠沙地，变为“河的源头、云的故乡、花的世界、林的海洋、鸟的乐园”，最根本的就在于塞罕坝人始终牢记修复生态、保护生态的历史使命在当年恶劣的环境条件下，塞罕坝人三代人吃黑莜面、喝冰雪水、睡地窨子，创造了从一棵树到百万亩林海的人间奇迹。塞罕坝展现出生态良好、生产发展、生活改善的美好图景，用实际行动印证了“保护生态环境功在当代、利在千秋”的论断，深刻诠释了“绿水青山就是金山银山”的理念。 保护生态环境、治理环境污染，推动形成绿色发展方式和生活方式更是发展观的一场深刻革命。（），坚决摒弃以牺牲生态环境换取一时一地经济増长的做法，为子孙后代留下天更蓝、山更绿、水更清的优美环境，才能实现中华民族、永续发展。 （1）文中画横线的句子有语病，下列修改最恰当的一项是（） A . 塞罕坝自然环境辽阔壮美，历史内涵深邃厚重，满蒙民俗浓郁独特，已经成为华北特别是环京津地区最著名的生态旅游景区之一。 B . 塞罕坝自然景观辽阔壮美，历史内涵深邃厚重，满蒙民俗浓郁独特，已经成为华北特別是环京津地区最著名的生态旅游景区之一。 C . 塞罕坝自然景观辽阔壮美，历史内涵深邃厚重，满蒙民俗浓郁独特，已经成为华北特别是最著名的环京津地区生态旅游景区之一。 D . 塞罕坝自然环境辽阔壮美，历史内涵深邃厚重，满蒙民俗浓郁独特，已经成为华北特别是最著名的环京津地区生态旅游景区之一。 （2）下列在文中括号内补写的语句，最恰当的一项是（）
新闻宣传工作管理暂行规定 第一章总则 第一条为明确新闻宣传工作职责，建立公司新闻宣传工作机制，营造良好的舆论环境和氛围，促进公司改革和发展，特制定本办法。 第二条公司新闻宣传工作必须遵守国家有关新闻管理的法律法规和本规定。 第三条本办法适用于公司职能部门和所属各单位。 第二章部门工作职责 第四条办公室是公司政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责制定和组织实施公司年度新闻宣传工作计划； （二）负责公司网站、内刊、电子显示屏等宣传载体的建设和日常管理; （三）负责公司新闻宣传员队伍的组织和培训； （四）负责公司对外新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （五）负责公司新闻宣传资料库的建设和管理； （六）负责公司新闻宣传经费和器材的管理。 —3—
第五条党群工作部是公司党务宣传工作归口管理部门，其主要工作职责： （一）负责制定和实施党务宣传工作计划； （二）负责公司长沙基地宣传橱窗的出刊和管理； （三）负责对外党务宣传工作； （四）负责党务宣传经费和器材的管理。 第六条公司职能部门和下属单位应明确分管新闻宣传工作的领导，配备专（兼）职宣传员，制定和组织实施部门新闻宣传工作计划，鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传工作。 第七条宣传员的主要职责： 1、具体承担本单位和部门新闻宣传稿件组织报送工作； 2、具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作资料库； 3、协助参与公司网站、等宣传载体采编、建设、维护。 第三章宣传稿件的采访与报送 第八条新闻宣传稿件的采访要紧紧围绕公司中心工作，实时反映公司在生产、经营、改革、发展和管理等各个方面的工作动态和情况。稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练。 第九条公司各单位和部门都要积极提供新闻采访线索，支持和配合新闻采访报道活动。新闻宣传采访人员应遵守职业道德和采 —4—
迎难而上谋发展多措并举增效益 省行营业部 2010年，在面临贷款规模持续萎缩，不良贷款大量增加，同业存款大幅下降，客户营销难度加大的不利形势下，省行营业部认真贯彻落实总省行各项工作部署，紧紧围绕“抓重点，调结构，增效益”这一主线，千方百计挖潜力，明确重点求突破，多措并举增效益，经受住了各种困难和考验，经营效益实现进一步提升，全年实现帐面利润2.07亿元，超额完成了省行下达的利润计划。我们的主要做法是： 一、坚定发展信心，向强化管理要效益 去年以来，营业部在业务经营上可以说是起步艰难、步履维艰，面临着诸多困难和挑战，年初不良贷款余额高达5.6亿元，较上年增加2.8亿元，上升1.78个百分点；同业存款同比下降90亿元；2010年末各项贷款余额为152.2亿元，全年各项贷款平均余额同比下降20亿元，对全年的经营产生了严重的影响，在这种严峻经营形势下，我们提出了“不发展没道理，只有发展才是硬道理”的经营理念，引导全辖员工要“变压力为动力、视困难为挑战”，坚定发展信心，在逆境中发现和培育有利因素,在挑战中捕捉和把握发展机遇,把智慧和力量凝聚到推动业务经营科学发展上来，实现向管理要效益。2009年末，营业部对全辖领导班子成员进行
了大幅度调整，对六个支行一把手、88%的班子成员和机关高级主管全部进行了调整和轮换，有效地凝聚全员了力量，形成了发展合力，增强发展了信心。为进一步发挥新班子成员和全辖员工的积极性、主动性和创造性，我们加大了经营管理工作力度。一是加大了绩效考核挂钩力度，对机关副处级以上干部、县区行班子成员的月绩效工资的50%作为挂钩工资与全年经营考核指标完成情况进行挂钩；二是加大了对支行班子的考核力度，将经营考核结果纳入到对支行班子年度考核内容之中，对连续两年完不成营业部下达经营绩效考核指标的，将对相关支行领导班子成员进行问责和调整，同时年中增加了一次对支行班子的考核，对经营中存在的问题，及时进行解决，有效增强了班子成员的危机感、紧迫感和责任感。三是进一步完善了经营激励约束机制，结合业务经营工作实际，本着“客观公正、重点突出、兼顾发展、综合考评”的原则，重新制定了《营业部业务经营绩效考评实施细则》，将全辖九个支行（营业室）分为三组，通过合理设置各支行经营指标权重，有效引导和激励基层行明确工作重点，充分调动了全辖员工的经营积极性，为业务经营实现有效发展奠定了良好基础。 二、坚持有效发展，向贷款结构调整要效益 2010年，受国家宏观政策影响，营业部信贷资产总量不断下降，经营难度不断加大，面对困难和压力，我们及时转变营销策略，把调整贷款结构作为增加效益的一个重要途径。一是中长期贷款比重提高。去年以来我们紧紧把握国家扩内
公司管理的思路和方法 一，中小型普遍存在的三种管理误区1，人治管理： 人治管理是家族企业的弊病。 特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。 如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。 2，感情管理： 企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。 制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。 （例： 电子眼与警察）3，模糊管理： 责权除以二等于零。 权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。 责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。 给企业带来损失或助长更大的损失。 以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权不清，政策无法执行，出现时间与人力的浪费，久而久之就会因问题解决不了而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。 从而离开企业，这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。
二： 企业管理的四轮驱动1，结果定义： 领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。 上级要向下级要成果，。 当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果，作为领导人一定要有奖惩措施。 当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。 不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行，长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的发生。 功劳不等于苦劳，态度不等于结果。 我们经常会对一些没达成成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。 或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚，这是错误的管理方法。 管理越简单越好，企业的制度不一定很细致，关键是原则的坚守。 2，一对一责任： 我们应在管理中建立一种外包思维，将任何工作与任务责任落实到个人。 将责权承包给他。 薪水决定平衡感，成就感决定执行力，模糊的权利与责任会大大阻碍执行力。 3： 检查跟踪员工只做你检查的，不会做你希望的。
企业宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本办法。 第二条宣传工作宗旨 展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。 第三条公司宣传工作原则 严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。 第四条适用范围： 1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。 2.本办法所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。
第二章管理机制 第五条公司宣传工作由公司综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）管理，分管领导审核、主抓；子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理，子分公司负责人审核，综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）监管；每子分公司至少配备通讯员一名，并报综合管理部（党群工作部）备案。 第三章宣传渠道及内容 第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信，公司网站、微信、微博、报刊杂志，办公系统，以及行业协会、外部媒体等，宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。 第四章宣传稿件要求 第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物，能充分展示公司良好社会形象和品牌形象；能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。公司员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。 第八条要把握宣传的时效性，新闻报道类稿件投稿、
一、企业文化原则xx之道企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。按照一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展和不断地为客户、股东、员工、社会创造价值的理念经营企业。按照守法经营、规范运作，大政府、小企业的原则开展各项工作。按照高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团队优势，强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰败五步曲的情况（第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。）。按照管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的处理管理与专业的关系。按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错选拔任用干部。按照构架扁平化、流程简单化、优质高效，完善管理流程和人员配置。按照规范化、人性化、半军事化，换位思考、关爱员工、尊重个人和大门敞开、来去自由，开展人力资源管理。按照市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础开展经营工作。按照高档次、高门槛、高效益和一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品，实施品牌战略，提升产品竞争力。按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式六大转型。按照资源共享、平台共用、优势互补，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。按照突破传统、打破常规和主动创新、群体创新、持续创新，开展变革创新工作。按照安全第一、环保优先和源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行，开展安全环保工作。按照科学、安全、质量、环保、效益，开展项目技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！二、工作思路原则（一）高层团队1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团队决策的要求开展工作。2、轮值主持人通过主持工作学习、实践、锻炼，提高全面性、系统性、综合性工作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。3、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合的方式开展管理工作，必要时采用越级、直接、交叉管理，强化动态跟踪，形成三点一线和滚动循环。（二）全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生五步曲中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧患意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和爱护平台，主动做好自己各项工作；三是珍惜、发挥、扩大企业的平台优势，按照团队、规范，认真、用心，先人一步、快人一拍和上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算开展工作。（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照规范化、模块化、可视化、动态化、正常化的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。（四）团队管理。根据条线、部门不同的分工内容，组建不同主题的管理团队，按照制度、标准、流程开展工作；团队成员通过互动、互学、互帮，履行横向交叉管理的职能，正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系，体现团队和管理者的双重作用，形成团队精神和团队优势。（五）调整完善构架、流程和人员配置。根据市场变化和企业生存发展需要，按照构架扁平化、流程简单化，调整组织构架、人员配置，缩短管理流程，实现优质高效。（六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原则，采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考
公司对外宣传管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
对外宣传管理办法 1.总则 为进一步做好公司的对外宣传工作，加强公司宣传资料的管理，特制定本公司《对外宣传管理办法》。 本规定涉及公司的对外宣传管理、宣传资料管理及管理责任三部分内容。 2.对外宣传管理 目的 公司对外宣传是通过宣传栏、报刊、广播、网络等社会媒体对公司进行宣传报道，是展示公司形象，扩大公司影响，提高公司知名度，推进公司品牌建设的必要措施，目的在于为公司创造良好的社会氛围，架设公司与社会相互沟通的桥梁，使社会了解公司，认同公司的品牌及文化。 组织管理 2.2.1公司对外宣传工作由综合部负责统一策划并实施管理。 2.2.2公司各部门要树立宣传意识，重视宣传报道工作。发现新闻事件，通报综合部，由综合部收集新闻素材后联系有关新闻单位进行宣传报道。 3.对外宣传主要内容 凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，统一由综合部进行整体策划。 公司经营相关的行业动态、政策法规。 公司广告、宣传性文章、公司简介。
体现公司领导及员工风貌的各类稿件或图片。 4.对外宣传审批程序 反映公司有关内容的消息、通讯、图片、影像等原则上由综合部统一撰写，投稿前必须填报审批单，由总经理审批后方可进行安排。 .对外宣传纪律 对外宣传要坚持以事实为依据，以积极信息为主导的方针，服务于公司发展、稳定的大局。 对外宣传要紧紧围绕公司的中心工作，凡属于能够起到宣传公司、推介公司的工作内容、重大事件、先进事迹、优秀人物及各类活动、有关会议等应及时宣传报道。 对外宣传要严格遵守宣传工作的纪律和要求，既要保证宣传报道的真实性，又要注意相关信息的保密性。公司未经许可不得以任何形式随意向外透露、公布有关公司的数据、业务内容及经营计划等. 未经公司授权或批准，不得代表公司出席公众活动。 凡以部门或个人名义而未经总经理审批通过的对外宣传报道的消息、文章、稿件等一律文责自负。 5.宣传材料的管理 为了明确职责，加强宣传材料的管理，保证公司宣传材料的规范化、标准化、树立公司良好的企业形象，就公司平面宣传资料和影像宣传资料的制作和使用做出规定，
聚焦课堂寻求突破 ——记宁波市第九届初中英语名师带徒第一次活动 欢乐圣诞，学术饕餮。12月25日，宁波市第九届初中英语名师带徒第一次集中活动在美丽的鄞州姜山实验中学拉开了序幕。市教研员陈勤苗老师，市名师杨春妹老师、盛燕萍老师和陈安萍老师、舟山部分骨干教师、14位徒弟及姜山实验中学的全体英语老师参加了本次活动。此次活动目的（聚焦课堂寻求突破）明确，成效显著。 教师课堂精彩纷呈、专家点评精辟到位 上午来自鄞州实验中学的葛莹莹老师首先为我们展示了一堂精心设计的九年级课外阅读课，葛老师的教学主线清晰，阅读策略得当。课前预设生成，操练形式多样，由点及面。合理解读文本材料，注重课后提升，基于主题情感进行语言训练。 学员李耀凤老师对这堂课表达了自己的几点感想，引发我们思考以下几个问题：如怎样加强阅读课生词的巩固使用，如何更有效地渗透阅读策略，如何更有意义地整合教材、调整文章结构及如何培养学生阅读习惯、积累好词佳句等。 市名师杨春妹老师随后中肯指出：课外阅读教材的选取需谨慎，应着眼学生的特点和兴趣，在教学设计上要激发学生求知的内动力。给予学生完成任务的充分时间，找到in-take 吸纳和out-put输出的平衡点，将文本内容贯穿学生语言学习的全过程。 市教研员陈老师对这堂课作了简要精辟的点评，认为教师需给学生问题，让学生找答案；给学生权利，让学生去选择；给学生时间，让学生去思维；给学生空间，让学生去发展。 激情爆炸、幸福课堂 第二堂课是由姜山实验学校的姜燕萍老师为我们献上的一堂耳目一新的八年级听说课《Unit11 Could you please clean your room? Section B》，姜老师利用导学案为本课设计了五个任务，在近15分钟的时间里学生以小组合作的形式完成所分配的任务，并作最终展示。学生拼读能力得到培养，基础更加务实，语境创设并融入情感，参与面广，课堂气氛活跃。 市名师陈安萍老师向大家简述了鄞州区自上学期以来的课堂教学改革实施的背景以及这种新课堂的基本结构。然后授课教师姜燕萍老师给我们讲解了她上这堂课导学案的设计思路，让第一次接触这种课型的老师对“新课堂”有了初步的了解和认识。同时，姜山实验中学的老师们就这种新课型的操作和参加活动的老师们进行互动答疑。市教研员陈老师对我们的课改现状给予充分的肯定，他真诚地说：“英语课原来可以这么上！这样一批来自农村的初中学生，面对大众，可以如此从容不迫，侃侃而谈……”这无疑坚定了我们将改革继续进行下去的信心和决心。同时他和杨老师也提出了这种新课型存在的问题，给了我们很中肯的建议，比如在群学对学环节中，是否所有的同学在充分利用时间。学生的评价语言可以更加
《企业管理新思路与方法》综合练习题 一、选择题： 1.“双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激 励因素”。 古典管理理论是建立在---基础上的，行为科学理论以----作为理论的出发点，现代管理理论是以-----作为基础的，而到了80年代，企业管理理论是建立在--------基础上的。（1）“经济人”假说（2）“社会人”假说（3）“决策人”假说（4）“复杂人”假说 泰勒发表--------一书，标志着管理学的创立。 （1）《计件工资制》（2）《工场管理》（3）《科学管理和方法》（4）《科学管理》 3.马克思?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。他将权力分为----、--------和--------。 4.被授予1978年度诺贝尔经济学奖的管理学是---------- （1）F．W．泰勒（2）戴维?麦克利兰（3）切斯特?巴纳德（4）赫伯特?西蒙
5.判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般在------左右。 （1）50%（2）60%（3）70%（4）80% 6.我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、VCD，这属于：（1）横向多元化（2）纵向多元化（3）多向多元化（4）非相关多元化 7.我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：（1）资本结构（2）外部环境（3）企业管理水平（4）技术水平 8.从评估角度看，无形资产可以分为： （1）知识产权类（2）专利类（3）公共关系累（4）其他类9.名牌商标的含金量计算中，应包括： （1）广告费（2）产品培育费（3）产品开发费（4）产值 系统包括： （1）MI（2）VI（3）CI（4）KI 组织关于环境管理的企业标准是： （1）ISO900系列（2）ISO15000系列（3）ISO10000系列（4）ISO14000系列
在追随中突破 有的人的成功是靠追寻他人而取得的，这样的人在失去方向后终会落魄;有的人的成功是靠突破阴影而获得，但有时也会因为盲目突破而更加迷茫。 而我想说的是：追寻与突破是成功的左膀右臂，在追寻中突破重围，你可能就是下一个被追寻的人。 追寻着成功者身上的闪光点而去学习，这才是追寻的本质。白居易即是杜甫的追寻者之一，白居易习得了杜甫的忧国忧民情怀，才有了《观刈麦》《卖炭翁》等关怀贫困百姓著作的问世，他在杜甫的身上追寻到了精髓;再说马云的司机，他回绝了马云给他加薪升职的好意，而一直做一个最“贴身”的追寻者”，殊不知司机在马云与他人的谈话中汲取了不少投资技巧，最后竟然也身家百万。 然而，光有追寻显然是不够的，突破则更为重要。你汲取了他人的闪光点，但也需要本身的突破，而不是一个复制品。一个人的社会价值显然与他的不可代替性成正比，而这不可代替性正是你突破自我而获得的。 邯郸学步、东施效颦的笑话已经不言而喻了，他们在追寻的过程1 ————来源网络整理，仅供供参考
中成了复制品，终会被大众耻笑，在追寻中迷失了自我。 但也不乏在追寻中突破自我的，正如白居易究竟在突破中成了白居易，而不是下一个杜甫。著名文学家马尔克斯是海明威的忠实粉丝，他在追寻中突破了写作的手法，突破了格调，成为了魔幻现实主义的带路人，取得了诺贝尔文学奖。他在追寻中突破，从而获得了不朽的成功。 而突破也不是盲目突破。这种突破应该是建立在汲取他人的优点而对本身的一种突破，突破只是让你不要成为复制品，而其实不是让你完全排外、不学习借鉴任何人。 所以，在追寻中突破，是活出精彩人生的最大原动力。让我们学习别人优点，寻找出自己的不可代替性。 ————来源网络整理，仅供供参考 2
公司信息发布管理制度1 公司信息发布管理制度 产品信息发布管理加强公司营销信息、为规范公司对外信息发布管理流程， 秩序，特制定信息发布管理制度。 一、公司信息的定义 新闻发布、各类广告宣传、包括公司网站、信息平台指公司对外宣传的窗口： 经营资料及照片、信息群发、微信群发、邮件群发、论坛发帖、淘宝以及阿里巴 巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容。 二、管理目的 避免无序保守企业经营机密，为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度， 发布带来的不良后果，扩大企业知名度、宣传企业形象、推广企业产品。 三、信息发布规定 由销售部门按照公司发展方向统筹规划执行。公司的所有对外宣传信息，、1
对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过相关部门审核。 、未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关2 的各类信息。 、除指定发布信息的部门外，各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时3 ，必须填写《信息发布管理（含短信、邮件推广中的图片、影视、文字等内容） ，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式等。表》 4、信息发布平台由销售部负责管理与监督，所有发布内容须销售部负责人 审核并批准。 避免,杜绝过多的修饰语句发布信息内容要求以简单、表述清晰为原则，、5 使用夸大性宣传语和广告语。 信息的起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信、6 由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签字，并附信息
内容，息发布管理表》 以确保信息的内容真实、符合法律、法规的规定。、信息的审批：7经审核后的《信息发布管理表》报主管领导进行审批签字 后对外予以发布。 因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草职、信息的删除与更改：8 ，由本部门负责人审核并签字后报主管领导批准能部门填写《信息发布管理表》 将信息予以删除或更改。 、所有的发布信息者发布的同题材的内容要保持标准性和一致性，不得有9 明显性差异。 、对需要注册的网站，统一使用公司名称作为用户名，需要上传头像的，10 密码要做到妥善保管，对于登陆密码尽量使用统一密码。作为头像，logo以公司 不得对外泄露或遗失。需要添加联系方式的，须留有公司的联系方式。 、下列信息不得在网上发布11
功率半导体包括功率二极管、功率开关器件与功率集成电路。近年来，随着功率MOS（金属氧化物半导体）技术的迅速发展，功率半导体的应用范围已从传统的工业控制领域扩展到4C领域(计算机、通信、消费类电子产品和汽车电子)，渗透到国民经济与国防建设的各个方面。我国拥有国际上最大的功率半导体市场，拥有迅速发展的半导体代工线及国际上最大规模的人才培养体系，但中国功率半导体产业的发展必须改变目前封装强于芯片、芯片强于设计的局面。功率半导体行业应加强技术力量的引进和消化吸收，大力发展设计技术，以市场带动设计，以设计促进芯片，以芯片壮大产业。 发展功率半导体符合中国国情 功率半导体器件是进行电能处理的半导体产品。在可预见的将来，电能将是人类消耗的最重要能源，无论是水电、核电、火电还是风电，甚至各种电池提供的化学电能，大部分均无法直接使用，75%以上的电能应用需由功率半导体进行变换以后才能供设备使用。每个电子产品均离不开功率半导体器件。功率半导体的作用是使电能更高效、更节能、更环保并给使用者提供更多的方便。如通过变频来调速，使变频空调在节能70%的同时更安静并让人更舒适；手机的功能越来越多，同时更加轻巧，很大程度上也得益于超大规模集成电路的发展和功率半导体研发的进步；同时，人们希望一次充电后有更长的使用时间，在电池技术没有革命性进步以前，需要更高性能的功率半导体器件进行高效的电源管理。正是由于功率半导体技术能将“粗电”变为“精电”，因此它是节能减排的基础技术和核心技术。 随着绿色环保理念在国际上的确立与推进，功率半导体的发展应用前景更加广阔。消费电子、工业控制、照明等传统市场需求的稳定增长以及汽车电子市场的逐渐扩大，加上通信和电子玩具市场的火爆，都使功率半导体市场继续保持稳步的增长态势。同时，高效节能、环境保护已成为当今全世界的共识，提高效率与减少待机功耗已成为消费电子与家电产品的两个非常关键的指标。中国目前已经开始针对某些产品提出能效要求，对冰箱、空调、洗衣机等产品实施了能效标识政策，这些提高能效的要求又成为功率半导体迅速发展的另一个重要驱动力。 据国际权威机构预测，2011年功率半导体在中国市场的销售量将占全球的50%，年销售额接近200亿美元。与微处理器、存储器等数字集成半导体相比，功率半导体不追求尺寸的快速缩小，它的产品寿命周期可为几年甚至十几年。同时，功率半导体也不要求最先进的生产工艺，其生产线成本远低于“摩尔定律”制约下的超大规模集成电路的发展成本。因此，功率半导体非常适合我国的产业现状以及我国能源紧张和构建和谐社会的国情。 精品文档