开题报告填写要求
1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；
2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；
3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于5篇（不包括辞典、手册）；
4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年3月15日”或“2004-03-15”。
毕业设计（论文）开题报告
1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1000字左右的文献综述：
文献综述
研究背景
随着我国社会主义市场经济的发展，中小型企业的数量不断壮大，在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面，发挥着越来越重要的作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使其在会计管理方面存在着相当大的问题，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临巨大困难。因此，必须加强对中小企业会计管理问题的研究，促进我国中小企业的改革与发展。
研究过程
本文通过对会计管理职能在工作中的发挥，结合中小型企业实际情况，对现存的中小企业现状进行分析了，阐述了中小企业会话管理职能的作用、问题和解决方法。
企业会计的基本职能主要有两个方面，就是对企业进行会计核算和实施会计监督。会计的核算职能主要是指运用货币计量的形式，通过确认、计量、记录、报告，从数量上系统和完整的反映整个企业的经济业务活动的情况，为提高企业经济效益和加强企业经济管理提供相关的会计信息；会计的监督职能是指对特定主体的经济活动和相关会计核算的合理性和合法性进行审
查的过程。
管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
通过对基础概念的理解，了解中小企业会计管理职能在企业中有效发挥的主要作用是可以规避风险和控制成本管理。
了解了中小企业会计管理职能的作用后，结合我国中小企业的特点，分析出会计管理中存在的主要问题为企业管理层法制观念淡薄
常发挥；会计核算方法简单；会计电算化普及不到位；会计机构不健全；财会人员的素质水平不高等
最后，提出解决中小企业会计管理工作中存在问题的对策：加强员工法制教育；改变会计核算方法；促进新技术在中小企业中的应用；建立健全的内部控制制度；提高财务管理人员素质等等。
毕业设计（论文）开题报告２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：
本课题要研究的内容
通过对各种文献的整理，对中国中小企业会计管理职能的发挥进行分析；
结合我国的实际情况和中小企业会计管理的现状及存在问题找出其深层次
的原因，进而提出解决我国中小企业会计管理职能全面发挥的相关对策。
主要研究方法
文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文
献资料，从中选取信息，以达到某种调查研究目的的方法。它所要解决的
是如何在浩如烟海的文献群中选取适用于课题的资料，并对这些资料做出
恰当分析和使用。
研究的意义
企业会计管理是企业的一项重要经济管理任务，是企业的重要灵魂，一个企业要想在市场经济的竞争中获得长久的胜利，提高经济效益是一切经济管理活动的重中之重，而任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高整体经济效益，都必须正确发挥企业的会计管理职能，尤其是在我国中小型企业数量非常之多，占据了所有企业的99%，成为国民经济的主要来源。随着我国现代企业制度的不断完善，中小型企业也会逐渐加入国际竞争，所以，对于提高企业资金利用水平，正确地分析企业过去、现在和未来的发展状态是企业迫切的要求，企业只有不断完善会计管理制度，将会计管理职能有效地运用和发挥，才能在市场竞争中立于不败之地。
论方提纲
引言
1、会计职能的发展
1.1会计的分类
1.2会计的职能
1.2.1会计的基本职能
1.2.2管理会计的职能
2、中小企业会计管理职能有效发挥的作用
2.1风险管理问题
2.2成本管理问题
2.3人员管理问题
3、现在中小企业在会计管理中存在的主要问题
3.1企业管理层法制观念淡薄
3.2会计核算方法简单
3.3会计电算化普及不到位
3.4会计机构不健全
3.5财会人员的素质水平不高
4、解决中小企业会计管理工作中存在问题的对策
4.1加强员工法制教育
4.2改变会计核算方法
4.3促进新技术在中小企业中的应用
4.4建立健全的内部控制制度
4.5提高财务管理人员素质
5、结论
参考文献
研究的步骤与进度
2014年3月15日——3月31日
阅读并整理相关资料，准备文献综述和开题报告
2014年4月1——4月15日
根据开题报告答辩老师的意见修改开题报告并撰写论文大纲；2014年4月16日——4月30日
准备毕业论文初稿资料及撰写毕业论文初稿；
2014年5月1日——5月20日
与指导老师交流及修改毕业论文初稿至最后定稿；
2014年5月21日——5月31日
基本完成毕业论文，准备毕业论文答辩
最后感谢论文指导老师，在百忙之余为我做出的帮助，忠心感谢！
毕业设计（论文）开题报告指导教师意见：
1．对“文献综述”的评语：
2．对本课题的深度、广度及工作量的意见和对设计（论文）结果的预测：
指导教师：
年月
日
所在专业审查意见：
专业负责人：
年月日
浅谈中小企业会计管理职能的发挥
摘要：会计的管理职能是企业管理的关键环节。在中小型企业中会计管理职能的发挥影响着会计工作的成败，对企业的经营管理和经济效益、市场地位都会造成很大的影响。所以，企业要规范会计的管理职能，这是中小型企业建立正常的会计工作秩序的需要，也是提高会计人员工作质量的主要措施，对促进中小型企业的会计管理水平具有非常重要的现实意义。“会计”这个词来源已久，从会计的发展史上可以看出会计发展过程是内外界环境因素的变化，在这个经济迅速发展的时代里，会计在企业管理工作中的重要性越来越被人们所熟识，已经发展为一门独立的会计学科，即管理会计，所以，作为会计重要组成的管理会计与企业在竞争中能否生存下去息息相关。本方通过阐述我国中小企业会计管理的职能，针对企业中会计管理职能的发挥提出了相应的问题与解决对策，希望我国的中小型企业能更健康的发展下去。
关键词：中小企业会计管理职能问题对策
The function of accounting in small and medium enterprise
management role
Abstract: the management function of accounting is the central link in enterprise management. Play the management function of accounting in the small and medium enterprises affect the accounting work, the management of enterprises and economic benefits, market position will cause a great impact. Therefore, standardize the accounting management function, is the need to establish the normal order of accounting work of small and medium-sized enterprises, is the important measures to improve the quality of enterprise accounting, which is important to promote the small and medium-sized enterprise accounting management level. The word "accounting" has been established, from the history of the development of accounting can be seen the development of accounting process is internal and external environmental factors, in this era of rapid economic development, the importance of accounting in the enterprise management work more and more be familiar, has developed into an independent subject of accounting, management so, accounting, management accounting and enterprise accounting as an important component in the competition can survive is closely related to. This illustrates the accounting management of SMEs in China to play the functions, management functions of accounting in the enterprise puts forward the problems and solutions, the hope for China's small and medium enterprises can develop more healthy.
Keywords: small and medium-sized enterprises; accounting management; problems; Countermeasures
目录
引言 (1)
1、会计职能的发展 (9)
1.1会计的分类 (9)
1.2会计的职能 (9)
1.2.1会计的基本职能 (9)
1.2.2管理会计的职能 (9)
2、中小企业会计管理职能有效发挥的作用 (10)
2.1风险管理问题 (10)
2.2成本管理问题 (10)
2.3人员管理问题 (10)
3、现在中小企业在会计管理中存在的主要问题 (10)
3.1企业管理层法制观念淡薄 (10)
3.2会计核算方法简单 (10)
3.3会计电算化普及不到位 (11)
3.4会计机构不健全 (11)
3.5财会人员的素质水平不高 (11)
4、解决中小企业会计管理工作中存在问题的对策 (11)
4.1加强员工法制教育 (11)
4.2改变会计核算方法 (12)
4.3促进新技术在中小企业中的应用 (12)
4.4建立健全的内部控制制度 (12)
4.5提高财务管理人员素质 (12)
5、结论 (12)
参考文献： (13)
引言
在我国领导人的正确带领下，我国的中小型企业不断的发展壮大，在促进经济繁荣、改善民生等各个方面，都发挥着独有的作用，中小企业的成功，为我国的经济发展贡献着自己的力量。根据可靠消息：至2013年9月底，我国的实有企业已远超1000万，与2012年同期相比，增长了9.42%，达到1470万户，注册资金超过93万亿元。虽然我国实有企业数量之巨，规模之大已经超乎想像，但实际上，这些企业99%均为中小型企业。从目前的状况来看，中小型企业创造的产品和服务的最终价值已经占到国内生产总值的65%以下，而中小企业的缴税额更成为提供国家税收一半以上的“重臣”，功劳不可磨灭，另外，中小企业可以提供较多的就业岗位，给很大一部分人解决了就业难的问题，对促进经济发展，稳定社会不良因素，起到了侧面的良好作用。不过，中小企业的确存在着一些不可忽视的问题，例如：规模小、资本少、技术构成低、受外界影响大等等，这些弊端导致了其在会计管理方面存在着许多问题，在应对激烈的市场竞争方面步步为营。所以，作为一名会计专业的学生，我们必须加强对中小企业会计管理问题的研究，用我们力所能及的力量，帮助我国中小企业的向更好的方向发展。
1、会计职能的发展
1.1会计的分类
会计的分类按照其不同方式可以分为：按报告对象分类；按行业分类；按工作内容分类；按工作范围分类等等，这里我们主要讲按报告对象分类。
会计按报告对象分类可分为财务会计和管理会计。
财务会计的主要任务是为企业内部管理者和外部需要者提供相关有效信息，提供方式主要是通过编制财务报表。财务会计的信息是提供给广泛的用户，其工作重点在于报告财务状况和营运状况，主要是对企业外部提供参考资料，在一些国有企业或是上市公司，财务会计的作用非常重要而明显。
管理会计主要是对企业内部的管理者提供有效信息，作为企业内部各部门进行决策的依据，其工作内容没有标准的模式，也不受会计准则的控制。①在中小型企业中企业会计并不需要向外部提供过多信息，其资料主要提供给企业管理层，目的是最后做出高效的管理决策，所以，在中小型企业中管理会计的重要性更为明显一些，但却往往不受到重视。
1.2会计的职能
1.2.1会计的基本职能
企业会计的基本职能主要有两个方面，就是对企业进行会计核算和实施会计监督。从本质上讲，企业的目的是为了利润最大化，会计的工作无论是核算还是实施监督都是为企业能更好地做出管理决策而服务，所以在经历了会计的几次变革和发展后管理会计应运而生。
1.2.2管理会计的职能
管理会计又被业界称为内部报告会计，它是基于财务会计基础之上，利用财务会计提供的财务资料进行加工、整理和汇总后，经过高效的分析，得出最优化的结论，其目的是帮助企业管理层做出决策，提高企业经济效益，使管理人员对自己的企业有了整体的把握，对日常经营除了数据上的反映，还可以得到相关正确意见和指导。管理会计的职能主要是对企业
①管理会计：主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。来源于百度百科。
的过去，现在和未来进行合理化分析，并提出有效战略，促进企业向良性方向发展。
2、中小企业会计管理职能有效发挥的作用
2.1风险管理问题
风险是无处不在的，企业的某一种行为可以带来很多种结果，就像是“蝴蝶效应”，风险可以预计，但却不能完全避免。风险可能给投资者带来巨大收益，也可能带来巨额损失，机遇与风险并存是古往今来，先人们总结出来的至理名言，报酬越大，风险越高，企业预期得到的利润也可能增加，现代的管理会计是以战略眼见，研究预计未来可以为企业带来效益的问题，将目光放远，时刻分析可以为企业带来利益的风险因素，尤其是中小型企业规模小，资金不充裕，更要稳扎稳打，所以企业会计管理职能的有效发挥，可以通过对各种资料进行研究，将风险降低或者有效规避，或者将分散风险，企业在选择投资项目时，可以纵观全局，研究多种投资项目，而不是单一地看向某一种，如何在既定的风险程度下，将企业的投资组合最优化，帮助中小企业追求利益的最大化，是一个企业的管理会计需要未雨绸缪的问题。在今社会，就是一个处处充满风险与竞争的社会，企业要想在竞争中生存下去并生存的精彩，就必然要面对这些风险，这时，企业可以通过市场调研，会计管理职能的有效发挥来降低这些风险，使企业的预期利润得到保证。
2.2成本管理问题
中小型企业的规模小、初始资金少，所以对于资产购置、日常运营等需要消耗资金的项目更会极为看重，对于影响成本的各种因素的分析，是中小企业会计管理职能发挥的主要作用。与企业的成本管理相关的问题有很多，主要是与企业的生产有关的成本，小的方面比如来往货物搬运次数，日用品的消耗、同行业间的市场调研，大的方面比如企业规模扩建、吸收新技术以及劳动力的投入、人员配置等因素，都可以通过有效的会计管理职能的发挥来达到成本管理的目的。
2.3人员管理问题
企业的会计管理职能是为了企业能长远地达到预期利益而产生的，其作用自然是为了克服对企业种种不利方面的影响而做出有效管理，以战略的眼光，提供与决策相关的有用信息，帮助企业在市场竞争中打出提前量。当今社会是个“以人为本”的社会，人才做为企业发展的核心力量，是企业能否成功的关键所在。管理会计通过对内部资料、人员结构的分析比较，得出最适合本企业人才管理的高效运营模式，将对于企业有用的核心人才留住，将对企业不利的人员剔除，为企业上层人员调动和安排提供管理的意见。
3、现在中小企业在会计管理中存在的主要问题
3.1企业管理层法制观念淡薄
中小型企业中所有者通常就是企业的管理者，所以企业管理层对企业的管理方法往往主观控制性强，这些中小型企业的管理层通常文化层次不高，却有些经营头脑，在改革开放的大潮中勇于尝试，所以拥有了自己的企业，但是在法律观念却不强。如果管理层的法制观念淡薄，对会计制度的严肃性不了解，那么很容易导致企业的会计工作无法执行，更不能帮助企业做出正确决策，有些中小企业面对迎头小利，甚至会在会计工作中造假，掩盖真实资料，造成企业会计管理职能无法正常发挥。
3.2会计核算方法简单
中小企业规模小，人员少，导致领导阶层把工作重心放在那些眼前利益上，对会计工作不重视，没有发挥会计应有的管理职能。以目前大多数中小企业来说，会计管理的方法缺乏应有的研究精神，会计管理工作的核心地位得不到保证。会计人员不用像大企业或上市公司那样，向外部提供财务信息与资料，所以投机取巧，用最简单的方法完成自己职责范围内的工作就可以了，并不与其他部门相配合，起不到会计监督和会计分析的作用，而对资金的管理和有效利用，成本费用如何下降、盈利能力的分析等等在企业管理中很重要的问题更是不加深究。这种现象在中小企业中普通存在，应该得到应有的重视。
3.3会计电算化普及不到位
当今社会是经济与高新技术发展迅速的时代，企业的管理方式早已由最初在纸上写写画画，起草文件，发展为由计算机技术的全面应用来代替了，这种情况已成为社会的潮流和趋势。在会计方面，计算机的应用也同样具有着很大的优势，尤其是电算化会计的出现，像用友、金蝶这样的财务软件，同样层出不穷，给了现代会计工作者很多选择。可惜的是，由于教育水平不同，各地区电子计算机的技术的应用程度不一，或地域差异大等原因，造成一、二线城市，电算化普及效果不错，而一些三、四线城市的会计还在手工账与电脑账上徘徊不定，尤其是中小型企业对新事物的认识少，不愿多花一点钱，这种新技术得不到良好的应用，让中小企业会计管理职能的发挥受到了一些技术上的影响。
3.4会计机构不健全
中小型企业由于成本低，人员少等原因，一般很少建立完善的，与本企业相切合的规章制度，同时也更加容易忽视企业财务管理制度的严肃性和强制性。
对于目前国内大部分中小型企业而言，在企业会计部门管理上均存在一个通病，那就是会计机构的不健全，基于此而导致在企业经营管理上出现了一系列难以解决的问题，最终制约了企业的生存和发展。一些制定了财管管理制度的中小型企业，对财务岗位职责的划分、管理不明确，为了省事、方便，甚至照搬照抄其他企业的管理制度，不考虑企业的经营现状，与实际情况相脱节，这种情况下，当企业的各项政策实施与执行时，就会出现更大弊病。另外，中小型企业一般完善的财务管理制度都没有，更谈不上，制订适合自身的定期考核制度，这就导致企业不能客观、公正、公平、民主的反映经营存在的种种问题，对员工没有起到良好的监督和考核的作用，从而员工的积极性逐渐降低，侧面导致企业经营失败。
3.5财会人员的素质水平不高
一些中小企业的领导者本身文化水平不高，在市场经济的促进下成为了企业主，但这些原因，可能直接导致了企业领导者在用人方面的疏漏，使企业会计管理人员知识水平和职能技能高低得不到重视，据统计，国内中小企业的会计从业人员，普遍学历偏低，有许多甚至无证上岗，高职院校毕业生占大多数，这就导致很多中小型企业的会计管理人员对财务资料的处理能力差，无法为企业领导提供有效的帮助。在科学技术日新月异的时代，要求会计人员的整体素质水平跟上时代的脚步。
4、解决中小企业会计管理工作中存在问题的对策
4.1加强员工法制教育
在中小企业中有效执行会计管理工作，必须从企业领导自身做起，俗话说：“好龙头带出好队伍”，只有企业团结一致，不断提高全员的法律意识，增强法制观念，提高领导与员工的自觉性，才能把中小企业的会计管理工作做好，尤其是不能要杜绝营私舞弊行为的发生，
要真实准确地反映企业自身经济活动情况，帮助企业领导层做出正确决定，提高企业在行业间的竞争力。
4.2改变会计核算方法
虽然中小型企业为了避免麻烦，会选择比较简单的收付实现制来做为记账、核算方法，但为了更好地做好会计的管理职能，应改收付实现制为权责发生制，加强对存货和往来账款的管理。收付实现制记账方式简单，但不利于企业对存货和往来账款的核对，权责发生制虽然记账复杂，但可以有效避免这种情况的发生。另外，加强存货管理，健全入、出库制度，将责任到人，可以避免资金浪费，对库存物资的时限了然于胸，合理运用，确保物尽其用。
4.3促进新技术在中小企业中的应用
“科学技术是第一生产力”是1978年时，邓小平在全国科学大会上提出的著名论断，无论是当时，还是今天，甚至未来，这个论断都对我国社会主义现代化的建设具有深远影响。人类社会总在不断进步，经济要想持续高效地发展，也要借助这个“第一生产力”的帮助，如果中小企业一直墨守陈规，不知变通，不能将新技术、新产品应用于自己的企业，那么总会在经济大潮中落败下去，会计电算化的广泛应用，有助于企业会计管理职能的发挥，可以给管理层提供出更真实、准确、完善的资料，为企业的最终决策垫定基础。
4.4建立健全的内部控制制度
建立健全的内部凭证制度、合理的会计程序制度、严格的会计核算制度、科学的预算制度、定期不定期的资产盘点制度等等都是属于健全内部控制制度的范围。健全的内部控制，内部监督是重中之重，中小企业要加强对企业管理层的内部控制监督，杜绝管理层独断专行，建立企业重大决策集体审批等制度，杜绝各部门间相互串通，还要加强对关键会计岗位人员的控制监督，要定期稽查，核对账目。
4.5提高财务管理人员素质
无论是国企、上市公司、还是中小型企业，人力资源都是其稳定发展的基础，所以要想企业的会计管理职能得到有效发挥，首先应该提高企业会计管理人员的基本素质。从企业上层来看，要加强企业负责人对会计职业的深层理解，使企业负责人对会计管理工作从理论和实践上得到认识，再者，从企业基层来看，专项负责会计管理人员的素质更为重要，应每年参加系统培训，针对新方法、新政策做到不但了解而且可以有效应用。做到了以上两点，才能有效避免提升企业会计管理人员的队伍建设，从而从内部出发，提高企业在行业间的竞争力。
5、结论
总之，一个企业的成功，需要会计管理职能的有效发挥，大企业是这样，中小企业也是这样，通过合理的运作，提高投资收益率，为企业取得更大的利润，会计人员将不遗余力，一名优秀的企业领导也应该认识到这点，让会计人员可以在一个好的工作环境中将会计管理职能发挥到极限，全心全意为企业服务，促使企业健康地发展下去。
参考文献：
[1]肖万.公司财务管理.中国人民大学出版社.2010.08
[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策.商业现代化，2009.
[3]（美）威斯特菲尔德.公司理财精要版.机械工业出版社.2011.01
[4]刘晓峰.中小企业会计实务.金盾出版社.2009.06
[5]赵顺龙.企业战略管理.经济管理出版社.2008.
[6]郎宏文.企业管理学.科学出版社.2009.02.
[7]张俊芳．浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及基本对策．现代商业，2008，29．
[8]韦德洪.高级财务管理理论与实务.立信会计出版社.2005.07.
[9]王化成.财务管理研究.中国金融出版社.2006.01.
[10]朱永庚.人力资源管理.天津大学出版社.2009.11.
[11](德国)汉斯.克里斯蒂安·波弗尔.北京出版社.2009.03.
[12]张建伟.现代企业管理.人民邮电出版社.2009.09.
[13]胡世强.小企业财务管理.西南财大出版社.2005.04.