黑苹果从零开始
一.什么是黑苹果
首先简单说一下黑苹果是个啥玩意，一般想要接触的朋友应该都有所了解，黑苹果就是将MAC os X操作系统安装到非苹果计算机上，这就是大家常说的黑苹果。
二.首先要了解的一些东西
1.要了解的事情就是，黑苹果是一个非常磨人的事情，所以要有耐心。
2.件黑苹果对硬件是有要求的，并不是所有的PC机都能做黑苹果，例如一些AMD CPU 的用户就不建议黑，要用破解内核，有些麻烦。
三.黑苹果的准备工作
1.引导工具——两大主流引导工具
1.Chameleo变色龙，变色龙由来已久，反正我接触到黑苹果这玩意就已经出现了N 多年了，具体多少年嘿嘿我也不知道。
2.Clover 四叶草，近几年新型的引导工具，个人感觉Clover比Chomeleo更容易让人接受，而且配置起来更加的简单。
2.安装系统的选择
1.懒人版的系统，懒人版系统加入了一些必要的第三方驱动，如:
FakeSMC.kext(6.14.1364)——————必须要的驱动，用来骗苹果系统，让系统认
为你的PC就是苹果机
NullCPUPowerManagement.kext———这个事屏蔽原生的电源管理的，大部分技嘉
的主板不用这个
VoodooPS2Controller.kext——————PS鼠标键盘驱动。
2原版系统，从APPStore下载的系统神马都没有的裸系统。
四.写入工具
1.懒人版Yosemite Install(14D131).cdr文件，可以用硬盘助手写入到本机磁盘，硬盘助手：Leopard hd install helper v0.3
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~在硬盘助手无法写入，
2.原版系统USB_Clover_Install OS X Yosemite 10.10.3 14D131.dmg文件，可以用tmsetup.exe写入到移动硬盘，U盘等
五.windows下读取苹果HFS分区的软件
1. Paragon.HFS.for.Windows.10.2
2. MacDrive Pro
到此windows系统下作的准备工作基本结束。此文中使用的MAC镜像均来自远景论坛，请使用的朋友多多支
持！
先贴出本人主机配置，
主板：技嘉Z97x-ud3h——电源管理免驱
CPU ：i7 4790K ——免驱
显卡：GTX 770 ——免驱
声卡：ALC 1150 ——MultiBeast可驱
网卡：Intel I217-v ——MultiBeast可驱
六.施工：变色龙懒人版安装方法
1.安装Paragon.HFS.for.Windows.10.2 软件，提供你可以访问MAC分区。
2.将懒人版系统写入硬盘中，准备启动安装。
2.1给硬盘分区，分出来一个8G，一个32G以上的分区，8G是为了用来写入安装
文件的，32G是为了用来安装MAC系统的。
方法：1.我的电脑——鼠标右键——管理——磁盘管理——找到剩余空间比较大分
分区进行压缩卷，压缩出40G以上空间40960MB
32G分区用同样的方式创建新的分区
到此分区工作完成，然后使用硬盘写入助手写入懒人版镜像到8G 分区中。
选取镜像，选取8G分区然后开始，下边的三个一定不要选
有时候可能会报错，显示
分区，这时候需要用DG硬盘工具将硬盘标识符改为AF，重启计算机，然后再用硬盘助手写入。
安装变色龙，引导进入系统安装界面此部分要识别显卡问题，例如英伟达GTX 560+，660+ 760+ ，ATI的ATIRadeon HD 5870
ATIRadeon HD 5850
ATIRadeon HD 5470M
ATIRadeon HD 5430M
ATIRadeon HD 5730
ATIMobility Radeon HD 5730
ATIMobility Radeon HD 5750
ATIRadeon HD 5630
ATIRadeon HD 5770
ATIMobility Radeon HD5800
ATIMobility Radeon HD5800
ATIMobility Radeon HD 5800
0ATIMobility Radeon HD 5800都属于免驱显卡，还有一些我就都记不住了，这些系统可自动识别，所以个人建议还是使用免驱显卡来的简单一些啊。
3.查看已经写入的MAC分区
变色龙文件夹
驱动文件与配置文件
4安装变色龙
简单的办法安装首先下载Chameleon Install rev.875.rar解压缩
右键管理员运行
Chomeleo.2.3.r2628.for.XP+7+8+8.1+10.zip下载解压
然后到C盘根目录下
查看隐藏文件，替换新版变色龙wowpc.ios
到此windows下的都结束了，正常是可以直接装入系统了，重启然后选择变色龙启动即可，如果启动不了需要查看V图找到原因后排除
接下来将说一下clover原版的方法，在操作上来说真的是简单的一B的。
要确定自己的电脑是不是可以开启UEFI启动模式要是没有就还是用变色龙吧，如果有请开启UEFI，用于以后安装MAC用。
首先下载USB_Clover_Install OS X Yosemite 10.10.3 14D131.dmg，然后下载安装tmsetup.exe ，安装过程为一直下一步，插入一个空白U盘或者移动硬盘，安装后启动提示激活不用管，试用即可****个人建议还是使用移动硬盘吧，因为U盘能慢到你想哭。
进入后的界面
仔细查看不要把自己的硬盘给格式化，因为我以前干过这个事！所以注意啊。后边括号里是USB-Disk的才是你的Ｕ盘
这个是格式化硬盘为MAC分区，不格式化的话.dmg文件是写不进去，格式化以后选择第三个写入.dmg文件
选择已经下载好了的.dmg文件
点击OK制作，制作好了以后拔掉U盘然后重新插入，打开计算机会出现这样两个分区
下载并解压EFI.zip
然后打开EFI分区将解压出来的文件替换其中的文件。
到此clover的准备工作已经做完了。重启计算机，选择UEFI启动U盘。进入clover界面，然后将光标移动到你的U盘MAC安装盘，点击空格选择Boot Mac OS X in verbose mode。有的时候可能会卡主一小会不要着急等待进入，如果到看见白色的底鼠标无限风火轮，请进入bios关闭VT-N，这样就好了！
到此所有的安装过程都已经讲完了，有些个别问题要特殊处理，可以叫我QQ869622961
还有以上使用到的工具在此发网盘链接：
https://www.doczj.com/doc/9215407574.html,/s/1jGpHXoa
需要的小伙伴请自行下载
从零开始做运营文案如何做一个好的活动策划案
从零开始做运营—文案如何做一个好的活动策划案 Part1 如何进行活动策划 Chapter1给我一个做活动的理由 做活动策划很简单，也很难，简单的是，你能够很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的，做活动的理由。 理由一、时间 时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种： 法定节假日。比如，五一节——劳动最光荣；十一——国庆七天乐。 季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。 历史上的今天。比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了！以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。理由二、产品/商品本身
与时间不同，从产品/商品本身也能够做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们能够看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常见的什么电视节、冰箱节、奶爸节。 产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，而且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。 理由三、热点 这个我不用解释了吧，来自喵星的你~ 不论是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是能够拿来做为活动素材、理由的内容，因此，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我能够怎么利用。 理由四、自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，可是，这个难度非常非常非常的高。因此，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。
从零开始学化妆超详细化妆入门教程 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《从零开始学化妆超详细化妆入门教程》的内容，具体内容：有时候是工作急需，有时候是个人的心理需求，出门见人简单的妆容往往是少不了的。下面我给大家介绍，希望对你有用!从零开始学化妆的入门教程工具/原料睫毛梳... 有时候是工作急需，有时候是个人的心理需求，出门见人简单的妆容往往是少不了的。下面我给大家介绍，希望对你有用! 从零开始学化妆的入门教程 工具/原料 睫毛梳和眉梳：这是一种两面的小刷子，稍密的一面是睫毛刷，稍疏的一面是眉刷。 指甲刀和指甲锉：用于修整指甲，尤其是喜欢涂指甲油的女士更应配备。小剪刀：用于修剪头发和眉毛。 睫毛夹：有些人的眼睫毛看上去又浓又长，微微上翘，这就是使用睫毛夹的结果。当然，如果你的睫毛短而稀疏，那你需要的就不是睫毛夹，而是睫毛油了。 棉花块：是卸妆必不可少的，因为只有棉花是最柔软而又不伤害皮肤的。化妆包和化妆托盘：居家有一个化妆托盘，井井有条地陈列化妆品，既方便美观又能避免化妆工具损坏;出门备一个小巧的化妆包，可以让你时时都美丽。 镜子：一个质地优良的较大的双面镜，一面是正常比例用于平常化妆，
另一面是放大比例，用于修眉和检查皮肤状况。 纸巾和棉棒：用来擦拭画得不当的化妆品。 铅笔刀：用于削刨眼线笔和唇线笔，孔有粗细之分。 镊子或眉钳：用来拔不整齐的杂眉，1周左右就得修整1次。 化妆海绵和棉签：用化妆海绵涂抹粉底霜会显得均匀而透明，棉签有两头四面，专门用来抹眼影，眼影的色彩不要混合。 眉刷：用眉刷将画好的眉毛顺势刷一下，眉毛会显得更加自然。 粉刷：用来刷定妆粉或眼影粉。 口红刷：适用于化浓妆，专业化妆师喜欢用，一般人会觉得不好掌握又麻烦。 胭脂刷：一般的化妆盒里都有。 方法/步骤 化妆前必须先要把脸部清洁干净，之后擦上保养品，如果是白天，最后再上防晒品。不过美人儿要注意，保养品不可太油腻，不然会影响粉底的服贴性、和持久性。 粉底 南方天气湿热，如无特殊需要，还是以液状粉底为最佳的选择。无论是何种品牌的粉底，记得一定要试用，并且要擦在脸上，然后到户外看看，是否会有色差，如果和你原来的肤色一样，就是选对颜色了。之后再看粉底的服贴度和遮盖力优不优，最后选出最适合自己的一瓶。 上粉底前，记得先摇一摇，以免有油水分离或沉淀的问题，可以先在手上挤出粉底液，然后将粉底液用手指沾于脸上点五点，再用两手的中指及
物业服务精细化管理培训教材 从 丿_|2> 零 开 始 做 物 业 人
撰稿：沈露明 序 2017年1月国务院决定取消二三级资质行政审批，9月取消了一级资质核定，这两个文件 的出台，无疑像两枚重磅炸弹在物业行业内引起了强烈的震动 首先，正确解读两个文件的的含义是关键，取消资质后，物业管理市场的竞争态势将会彻底改变，从行业管理的层面上是从政府行政管理到市场监管、从事前管控到事中事后管理、从行政主管部门到行业协会的转变；对物业企业的管理而言，将是从对企业的管理转变为对企业行为的管理、从对企业的管理转变为对项目的管理、从对企业的管理转变为对人员的管理、从行政主管部门的一方管理转变为多方共同监督管理。 其次，对物业管理从业人员管理也会带来质的改变，行业对优秀物业管理人员的需求会剧增、物业管理人员的素质要求大幅提高、对综合型人才的需求增加。 取消资质后，甲方和业主的选择空间越来越多，随着物业服务价格的放开，行业市场竞争愈加激烈，市场优胜劣汰或购并热潮将会不断涌现。 企业如何在今后的市场环境中有效生存？如何适应未来的物业管理市场复杂局面？市场化能力将成为企业关键成功因素之一；物业企业经营、管理能力的提升将成为核心能力。 越来越多物业服务企业都已经意识到精细化管理的重要性。我想这是缘于物业管 理市场的竞争日益激烈，业主要求不断提升，市场分工逐步细化，管理成本逐年上升, 盈利空间趋向缩
小，企业生存和发展面临的压力正在加大。此夕卜，对品牌的追求也使得很多企业在精细化上下功夫。 第一部分物业管理基础知识 ---------------------------------------- 3 第一节物业与物业管理 ----------------------------------------- 4 第二节物业管理的类别、性质与原则 ---------------------------------- 7 第三节物业管理的内容和基本环节 ----------------------------------- 8 第二部分物业管理中工作重点及具体操作 --------------------------------- 6 第三部分物业管理相关名词（词条）解释
从零开始学航拍教学大纲(总 4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
《从零开始学航拍》教学大纲 一、说明 1.课程的性质和内容 本课程是无人机应用技术专业一门应用性较强的课程。本课程的内容涵盖了无人机航拍的器材选择、操作、拍摄建议、相关法规。通过无人机，摄影师将拥有无限的视角与创造力，通过学习也让学生掌握航拍技巧，摆脱视点、高度与方位的束缚。 2.课程的任务和要求 任务：本课程主要学习无人机航拍的各种技巧，如何训练自己成为合格的无人机操作员并排到航空静态照片与视频，并了解在航拍过程中遇到哪些情况并如何处理。 教学要求： 知识要求： 无人机设备的现状；无人机使用的监管环境；无人机航拍的相关基础知 识。 能力要求： 掌握无人机航拍技巧并学习如何处理各种航拍过程中出现的一些问题；无人机拍摄静态照片的设置与技巧；无人机拍摄视频的设置与技巧。 3.教学中应注意的问题 理论教学：灵活处理教学内容，删除部分实例，补充部分基础知识。教法上多采用实例分析，激励学生的学习积极性；教学手段上多使用多媒体教学，把难以表达的理论知识展示给学生，加强直观教学。 实践教学：多进行航拍实训课程练习。该课程是实验性较强的课程，要通过学生做实验，做产品才能真正领悟体会。 二、学时分配表
三、课程内容 第1章设备 什么是无人机；四轴飞行器；电池与充电器；航拍相机与云台；什么是云台； 小型无人机上的大型传感器；GoPro相机；一体化航拍相机；隔震；果冻效应（Jello）；平衡螺旋桨；避震器；人称主视角；模拟人称主视角；数码高清人称主视角；一体化人称主视角；地面端任务规划；静态照片vs视频；建议：买什么 第2章学习飞行 选择一台教练无人机；找到好的飞行地点；制作飞行清单；遥感勘测；熟能生巧 第3章静态航空摄影 相机设置；一般设置；一体化相机；GoPro相机；其他相机；配件；航空摄影技术；3D思维；适合的高度；垂直向下；抽象物；慢速快门；浅景深；高级技巧；延时摄影；高动态范围（HDR）；摄影测量法；后期处理；未来如何 第4章航空摄像 讲故事；画面稳定：克服果冻效应；使用云台；云台模式和控制；云台速度；云台调整和校准；云台和滤光镜；相机设置；一般设置；一体化相机；DJI 大疆的LOG模式；GoPro相机；航空摄像技巧；上下倾斜；跟拍镜头；无人机自拍；升高降下；轨道；高级：航拍视频直播；视频直播高清晰度多媒体接口；后期制作与分享；航空摄像的未来 第5章真实拍摄故事 特邀艺术家；胡伦罗恩火山（2015）；胡伦罗恩火山（2014）；火人节；瓦特纳冰川(Vatna Glacier)；杰古沙龙冰湖（Jkulsárlón Glacier Lagoon）；米湖（Lake Mvatn）；DC-3 失事飞机巴哈马沉船；玻璃窗大
从零开始做运营 入门篇 一、互联网运营： 1、内容运营，内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营内容。 内容类型：图片，文字，视频，音频 运营手段：采集创作，编辑审核，推荐与专题制作，推送，反馈调整。 定位，来源，受众，展现机制，内容标准化 1）内容消费者定位（网站定位+受众定位+运营目标） 2）内容来源确认（采集或是寻找内容制造者） 3）内容标准的确立（有哪些内容、如何展现内容、评判内容质量的标准） 1）内容质量的甄别 2）好内容的露出与呈现方式 3）持续的推送与推荐机制的建立 渠道选择：是否覆盖用户，时效性 渠道分析：何种渠道，发送消息总数，接收消息总数，用户各种操作数量，转化率 4）实现“自运营”的路径与机制选择 如何编辑切合用户的内容？如何低成本高效率进行制作？如何寻找并推送给目标用户？如何界定是否成功以及如何验收？ 2、用户运营，以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案甚至是运营机制。用户运营已经扩展到针对不同类型的用户进行有针对性的运营策略的阶段。 引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或者沉默的用户。 用户分析：①用户结构：年龄，省份，受教育程度，兴趣点 ②用户规模：新用户老用户，每日增长规模 ③用户行为：为什么来，为什么走，为什么活跃，留存 就是开源（新用户拉动）、节流（防止流失与流失挽回）、维持（已有用户的留存）、刺激（促进用户活跃甚至向付费转化）。 3、活动运营，通过开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。 1）活动文案的撰写。 2）活动流程的设计 3）活动规则的制定 4）活动成本的预估（参与活动人员，物资，资金） 5）活动收益的预期（活跃，留存，减少流失，利润） 6）活动效果的统计 7）改进活动的措施 活动策划文案
如何成为一个成功的APP--运营进阶 目录： 1、一个新APP的应用市场推广方案 2、从零开始做运营：如何做一个好的活动策划案 3、从普通到高级的运营进阶 4、真正的产品运营每天工作有哪些 1、一个新APP的应用市场推广方案 一：总体逻辑 做应用市场，只有一个逻辑，就是位置和展示，在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作，都是基于位置来展开。 由于应用市场都是综合的，因此并没有用户上的针对性，所以一切都是为了展示，为了位置。 随着用户基数的不断增加，推广成本越来越高，最终于到一个推广瓶颈。所以每一个阶段的推广，都要配合其他渠道进行推广，比如社会化媒体、活动策划、合作应用资源置换、地推等等，并不断调整各自在总体推广中的构成比例，达到成本最低、效果最佳。 2、从零开始做运营：如何做一个好的活动策划案 Part 1如何进行活动策划 Chapter 1给我一个做活动的理由 做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们来说简单的，做活动的理由。 理由一、时间 时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种： 法定节假日。比如，五一节---劳动最光荣；十一---国庆七天乐。 季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。 历史上的今天。比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了。 时间理由比较容易获得用户的认可，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提高了20块。 理由二、产品/商品本身 与时间不同，从产品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠、战场活动等等；电商经常采用的电视节、冰箱节、奶爸节。产品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点进行组织和引导。 理由三、热点 不管是社会热点还是娱乐热点、生活热点，都是可以拿来作为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。 理由四、自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常高。
从零开始学炒股 齐鲁小李
－1.1 开户流程 身份证——证券公司——两张卡（上海、深圳）——开通电话委托、网上交易 银行——第三方存管业务——（银行卡——转证券账户——买卖股票） 1.2 软件下载 同花顺 2.1 基本常识 开盘时间：周一至周五9：15——11：30 13：00——15：00 T+1交易 股票当日卖出的钱，可以立即买成新股票，但要到第二个交易日才能转出。 2.2 什么是A股、B股、H股 A股的正式名称是人民币普通股票。它是由我同境内的公司发行，供境内机构、组织或个人（不含台、港、澳投资者）以人民币认购和交易的普通股股票。 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内（上海、深圳）证券交易所上市交易的。 H股，即注册地在内地、上市地在香港的外资股。 2.3 其他名词 多头：预期股票价格会上涨的人，看涨，也称看多。 空头：预期股票价格会下跌的人，看跌，也称看空。 多头市场：也称牛市，就是股票价格普遍上涨的市场，也称牛市。 空头市场：股价呈长期下降趋势的市场，空头市场中，股价的变动情况是大跌小涨。亦称熊市。 利多：是刺激股价上涨，对多头有利的因素和消息。 利空：促使股价下跌，以空头有利的因素和消息。 多头套牢；投资者预计股价将上涨，但在买进后股价却一直呈下跌趋势，这种现象称为多头套牢。 空头套牢：投资者预计股价将下跌，将所借股票放空卖出，但股价却一直上涨，这种现象称为空头套牢。 ST股：指境内上市公司连续两年亏损，被进行特别处理的股票。*ST股票是指境内上市公司连续三年亏损的股票。
2.4 涨停、跌停 1 昨天收盘时的价格作为0基准，规定一个A股市场的股票一天的涨跌幅度为±10%，规定S或者ST打头的股票一天涨跌幅限度为±5%。 2 新发行第一天上市的股票（在股票前面加N），涨跌幅不受限制，第二天恢复正常。 3 分红送股后复牌，复牌当日不受涨跌幅限制。 4 股改复牌后的股票，复牌当日不受涨跌幅限制。 2.5 零股交易 股票买进时最少为1手（100股），零股交易为不到一个成交单位的股票。在卖出股票时，可以用零股进行委托，但买进股票时，不能进行零股委托。 3.1 股票代码 沪市股票代码是以6打头，深市股票代码是以0打头，创业板股票代码以3打头。 不知到代码可以用首字母查找。 3.2 各股的分时走势 部分名词： 最新：最新成交价。 开盘：开盘价，即当天开盘第一笔交易的价格 集合竞价：是指在每个交易日上午9：15—9：25，由投资者按照自己所能接受的心理价格自由进行买卖申报，电脑交易主机系统对全部有效委托进行一次集中撮合处理过程。在集合竞价时间内的有效委托报单未成交，则自动有效进入9：30开始的连续竞价。 集合定价由电脑交易处理系统对全部申报按照价格优先、时间优先的原则排序，并在此基础上，找出一个基准价格，使它同时能满足以下3个条件： 1.成交量最大。 2.高于基准价格的买入申报和低于基准价格的卖出申报全部满足（成交）。 3.与基准价格相同的买卖双方中有一方申报全部满足（成交）。 收盘：收盘时的价格。收盘价的产生：沪市为当日最后一笔交易前一分钟所有交易的成交量加权平均价。深市为前三分钟。 最高：当日最高交易价。 最低：当日最低交易价。 均价：当日的平均价格。 涨跌：以昨天收盘价为基准的涨跌幅度。 震幅：当日的最高价与最低价的幅度。
读书笔记，希望对您有帮助！《从零开始做运营》读后感2000字 导读：读书笔记《从零开始做运营》读后感2000 字，仅供参考，如 果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《从零开始做运营》读后感2000 字： 谈到互联网工作者，不知道大家的印象是什么？“码农”、“牛仔裤+T 裇衫”??可能还有很多，但都离不开“码农”和数据高手的标签，总之 带给我的印象是很忙很忙，连社交也在网上完成。 对，他们生活中可能不擅长社交，但他们却创造出人人喜爱的社交工具。据说，腾讯的马化腾、微信之父张晓龙都是在现实生活中不爱 社交的人，这一点的确与阿里巴巴的马老师不一样，马老师热衷于演讲，而且是出口成章，金句连篇。 我既非互联网工作者，也非产品运营工作者，探析一下运营岗位的工 作者的岗位职责，是阅读本书的目的之一，当然，也想在这个“再小的 个体，也有自己的品牌”的时代，能运营一下自己。读完《从零开始做运 营》后的整体感知主要有四点：第一，这是一本非常实用的书。 第二，作为用户，我感到的是恐惧。 第三，作为想从事运营的人，是欣喜。 第四，洞悉人性，不断积累、总结，是任何事情想做成的法则。这 是一本非常实用的书！作者张亮是互联网运营从业者，本书是对自己十多年来互联网运营工作的总结，提炼出了多种套路。作者在
大学期间就曾管理论坛，后又在盛大公司从事运营工作，一步步提升 为管理者。所以，从内容层次上，既有初学者入门需要的知识技能，也 有从管理者视角出发的认知。有人说，在大公司工作最有价值的就是学 习到大公司的套路，因为这处套路可以减少你走弯路的时间。正所谓，君子性非异也，善假于物也。 作为用户，我感到的是恐惧。作者对运营的定义是：一切能够帮 助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。 从内容上划分，运营包括：内容运营、活动运营、用户运营。因为 互联网，记录了员工在网上的每一个动作，生成了大数据。在我看来， 不管是内容运营、活动运营、用户运营，都是基于你对用户的一系列行 为背后的分析，并对此做出相应的反应，而这些反应都是为你目标服 务的一系列过程。说到底，运营本质是对人的分析。 作为想从事运营的人，是惊喜。恐惧的另一面是惊喜。一直觉得 互联网是又酷又炫，发展变化极快。但互联网的高科技最终都是为人 服务的，作运营其实是推广技术的，它需要了解技术，但不需要研究 技术，也就是说只需知其然，而不需知其所然。最终是为人服务的， 想更多的人使用你的产廉。比如：想更多的人使用你的产品，其实只 要对人性做更深入的了解就可以了，因为所有的动儿都是基于人性而 反应的，而人性的进化可以说是亘古不变的。比如追求质优价廉，有 多少人知道拼多多的商业模式是团购，亚马逊的贝佐斯也相信这一点： 人们永远不会讨厌质优价廉的产品。 洞悉人性，不断积累、总结做成任何的法则。不断积细、总结，
微信公众号怎样从零开始经营 目前市场上对于新媒体运营人才的需求日益增多，如果你想要运营一个微信公众号，该怎么准备呢？本期乔布简历小编就和大家聊聊微信公众号怎样从零经营。 关键词：微信公众号怎样从零经营 从零开始运营微信公众号可以从以下四大方面来展开。 一是熟悉微信公众号。 你首先应该非常了解微信公众号的这些模块：申请注册、自动回复、自定义菜单栏、素材管理、消息群发和公众号设置等；再解决这些问题：怎么去注册微信公众号；订阅号与服务号两者的区别；公众号的名称简介模块；怎样设置关键词回复；怎么设置首次关注回复；设置菜单栏；怎么群发消息；如何创建多图文消息；怎样添加素材；公众号的统计功能等。 二是了解排版技巧。 要讲究简单自然大方。排版上需借助WORD和微信编辑器这两个工具，最好是先把素材内容写在WORD上，既可以备份，也便于修改。对于初学者，最好是除了文章开头和末尾的微信介绍内容，套用编辑器的固有格式外，其余的部分全部手动编辑。一般的内容编排，有这些技巧：文字内容较多的图文，以2-4行作为一段；文字内容较少的图文，每到一个标点为一行，并且居中；字体最好选用微软雅黑；15号字体最佳；中灰色字体比黑色的更适合阅读等。 三是栏目建设。 微信内容应该切合定位、栏目突出、内容交错。内容定位要明确，结合产品的特色或优势、技能、知识点，去确定产品明确的定位。栏目的建设包括五部分，常规性栏目、不定时栏目、栏目选材内容、栏目发布时间、栏目频率。最好是按照这些模块建立一个栏目排期表，这样适合日常运营。栏目的建设重在：独特新奇以及可持续性。你的栏目既要符合你的定位高度，又不能太俗套，要有持续性。 四是运营推广。 运营主要包括善于模仿、品牌形象、优质内容和良好互动四方面。可以多关注并了解一些运营的比较出色的微信公众号以及竞争对手的微信公众号，看他们怎么运营的。可以通过运营的内容和运营人员的风格来展现品牌形象。内容上既要提供优质的内容，根据目标人群来确定内容，又要编排好的内容，吸引人群。互动上有后台互动、评论回复、搭建微社区和对外互动。 推广主要有这几种：硬推；增加搜索权重；抽奖活动；红包法；图片分享法则；资源分享；投票抽奖；积攒奖励型H5；账号互推；外部引流等。 要做好微信运营，非一日之功，需要有足够的底子和坚韧的耐力。 微信公众号怎样从零开始经营 https://www.doczj.com/doc/9215407574.html,/knowledge/articles/56a732430cf2dd45ced4446e
新员工入职培训心得体会总结7月，对于走出校门的毕业生永远是一个特殊的季节。它弥漫着离别的味道，也预示着新征程的开始。挥挥手作别生活了八年的北京，我人生的列车驶向了生命中的下一个驿站。 满怀着对未来工作的期待，我非常荣幸的成为了中国人民银行昆明中心支行的一名新行员。为了使我们更好的了解工作业务、融入工作氛围，中国人民银行昆明中心支行组织了为期7天的岗前培训。丰富多样的课程形式，紧密充实的课程内容令我收益匪浅。 首先，我收获了业务知识。本次培训人事处对课程内容做了细致的安排，由昆明中心支行的各位处室领导和业务骨干就反洗钱、货币信贷、征信等各方面基础业务知识为我们做了深入浅出的讲解。我是一名计算机专业毕业的学生，金融背景知识上的匮乏使我对未来的工作很不自信。通过这次培训我对人民银行的各项业务有了概念性的了解，对各部门的岗位职责也有了一个清晰的认识，通过对比自身的特点和岗位需求，我明确了今后努力工作的方向。相信这种知识的收获会为我以后的工作打下坚实的基础 其次，我收获了精神食粮。为了这次培训，昆明中支的各位领导无不做了精心的准备，课堂上的每一个知识点，每一个案例都凝聚着他们多年的工作经验，体现着一种严谨、认真、负责的精神，他们的热情感染者每一个新入行的行员。其中令我感触较深的是 调查统计处的李晋彪老师的授课。虽然李老师是学习计算机专业出身，却能通过自身不断的学习和思考，积淀了非常深厚金融专业知识。他给我们讲授的不仅仅是业务层面的知识，更多的是解读一种如何在工作中不断学习，不断思考，不断提升自我能力的方法，传递一种积极向上的正能量。
最后，我收获了团队和友谊。为了能够丰富培训的课程，增进每一个新行员的沟通交流，昆明中支在本次活动中组织了丰富多彩的文体活动。为了能够有出色的表现，我们小组的每个成员都就自己的特点做出了最大的贡献。课堂上我们能够发挥自己的专业特点，互相讨论，共同学习;篮球赛场上会打的人拼搏，不会打的人鼓劲，共同进退;文艺表演中我们集思广益，相互鼓舞排练，共同绽放;通过培训我更加体会到了团队的重要性，失去了团队的支撑个人就会失去前进的动力。试想如果没有别人的鼓励我肯定没有勇气在舞台上跳舞;没有别人的帮助我也很难理解一些没有接触过的专业知识。在以后的工作中我们只有注重团队精 神互相配合才能更快更好的取得成功。 培训的时间是短暂的，对于我们的影响却是深远的。为了能够把培训中的收获运用于实际工作中，我决心在今后的工作做中努力做到以下几点: 不要停止学习。培训中几乎每一个老师提到了学习的重要性，他们能取得如今的成就无不是自身不断努力学习不断提高自身业务水平的结果。俗话说“逆水行舟，不进则退”，一个人不进取就会 被淘汰。我虽然已经走出校门走上工作岗位，但学习的习惯不能丢，学习的精神不能丢。 态度决定高度。作为新入职的行员我就像一张白纸，不管以前在学校取得过什么成绩，现在都应该怀着一颗空杯的心去对待每一件事，去做好每一件事。“做事不贪大、做人不计小”，用好的态度对待工作，能让自己终身受益。 勇于承担责任。俗话说“把责任推给别人等于把机会推给别人”。职场中没有做不好的工作，只有不愿承担的工作。责任是一名合格行员的基本准则，勇于承担责任能够让我们战胜懦弱，迎难而上。在今后的工作中要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，以责任鞭策自己，把握更多机会。
从零开始做运营——做一个好的活动策划案 来源:亦锐营销策划 开始运营工作，我们最常接到的任务无非是：“Allen，下个月端午节了，你来做一下活动策划。”、“Benny，你看看能不能搞一个专题，最近不是 XX 品牌要发布新手机了么。” 好，那么，今天我们来聊活动策划案的事情。分两个步骤： Part 1：如何进行活动策划 Part 2：如何写活动策划 Part 1 如何进行活动策划 Chapter 1 给我一个做活动的理由 做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的，做活动的理由。 理由一：时间 时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种： 法定节假日。比如，五一节——劳动最光荣；十一——国庆七天乐。 季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。 历史上的今天。比如，七周年店庆，满99 减 50，店长都疯了！ 以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了 20 块。 理由二：产品 / 商品本身
与时间不同，从产品 / 商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。 产品 / 商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。 理由三：热点 这个我不用解释了吧，来自喵星的你~ 不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。 理由四：自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。 Chapter2 给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒 一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。 活动规则的设计准则就 2 句话： 流程简单少思考、文案清晰无歧义。 但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办？ ①让活动主题吸引人； ②让活动给人独特的感受；
员工培训后心得体会4篇 员工培训后心得体会1 我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。 首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不
体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？ 其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感；昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加强烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“中水电人”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为“中水电人”增添新的荣誉！ 能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的精心安排，在此，请允许我代
《从零开始做运营》入门篇-读书笔记 本来对运营的相关认识只存在自己的理解层次，缺少系统的知识积累，本周从《从零开始做运营》的入门篇开始加强对运营与产品的思考。该书中，作者首先定义：为一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营，然后从运营工作内容、运营工作重点、运营与产品的关系几个方面展开阐述：内容运营包括消费者定位、内容来源、内容呈现、内容扩散、效果评估等内容。内容运营从产品初期就需要进行思考，为产品上线时提供初始化内容。然后才是产品运行中的持续运营，作者以知乎为例，举例说明了其内容定位、呈现、扩散机制与效果几个方面的运营方法。然后谈论了当下大热的公共平台的运营形式，产品的不同特性影响了用户的使用习惯，根据不同的产品，不同的用户行为等应作出与之适合的运营方案。 运营人员经常会需要为产品的推广等进行活动设计，在进行活动策划时可以先找到举办活动的理由，也就是活动的主题，从时间、产品特性、热点等角度进行思考；然后需要一个清晰明朗的活动规则；最后找准活动对象用户，选择合适的渠道进行活动宣传与投放。接下来输出一套完整的活动策划书，并在活动结束
后对活动效果进行分析形成报告，从而总结下次活动的经验。 用户运营主要是以网站或产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户需求，制定运营方案甚至是运营机制。它的核心是用户的开源、节流、促活跃与转化付费。其中，开源主要包括注册登录(现在多用联合登陆的形式)、补填资料以及注册后的（引导）转化。节流发生在运营中对用户行为的分析形成预警，做出预防流失的调整，而对于已经流失的用户进行挽回与引导关怀。 运营工作中的一个重点是数据，在内容运营、活动运营与用户运营的各个环
零写作基础的普通上班族，三年出两本畅销书，她是如何做到的？ 她是一名普通的外企员工，在开始写作前是一个内向不善与人交谈的小女生，也是一个严重的拖延症患者，一个偶然的机会，让她开启了写作之旅，从零开始坚持1000多天，并出版了两本畅销书:《从零开始学写作》以及《时间的格局》。 她是多家自媒体平台的签约作者，创立了青橙学院，创立“21天爱上写作训练营”，带领2000多人从零开始学习写作，付费学员达到2w+。 写作改变了她，让她变得自信笃定，让她变得更善于与人交往，也让她改变了严重的拖延症，通过写作，她开启了开挂的人生。 她是谁？她是如何做到的？ 她就是弘丹，《从零开始学写作》的作者。 这本书是书友推荐给我的，几个月前就买下了，但买来一直没时间看，这次因为疫情宅在家里，正好有大量时间看书，每天除了吃饭睡觉运动陪娃，剩下的时间基本都用来看书了，感觉好满足。 在本书中，作者弘丹老师分享了自己从零开始写作的心路历程和经历，介绍了从害怕写作到提笔就写的方法，传授了自媒体写作的技巧以及斜杠写作者培养写作习惯的方法。总之，初学者关于写作的种种困惑在本书中都可以找到答案。 接下来我就来介绍一下本书中的几个核心内容: 一、你写作的最大障碍是什么？ 很多人认为自己写不出好的文章是因为缺乏写作技巧，其实，作为初学者，你最缺的是写作自信心。 很多人担心自己写不好，所以迟迟不敢动笔。临渊羡鱼，不如退而结网，听别人说，看别人做，体会往往有限，唯有行动起来才能有切身体会。所以，排除杂念，动笔开始写，才是能写出好文章的第一步。 此外，过分在意他人的评价也是阻止一些人写作的障碍之一，希望得到表扬是人的天性，而爱吐槽、爱批评别人也是一些人的习惯，所以，你永远无法阻止别人对你爆出冷言冷语，对你所做的事泼冷水，如果你过分在意这些，就会畏首畏尾，不敢前进。 如果你因为别人的嘲笑和不认可，就停止了写作，那就相当于放弃自己所愿，去达成他人所愿，太不值得了。 因为多数人都是追求安逸的，身边突然多出来一个想要突破自己，积极上进的人，就会凸显出他们的不思进取，所以，他们要努力打击这样的人，要把他们变回跟自己一样的人，以求内心的平衡。 有时候，我们也会害怕自己因为写得不好会遭受批评而迟迟不敢动笔，导致严重的拖延。其实，我们所畏惧的评价并不真实存在，只是自己的想象而已。 为了解决这个问题，书中介绍了《焦虑情绪调节手册》中提到的“蒙羞体验”法。 杰弗瑞是一位非常成功的律师，但有一个案子失败了，他非常懊恼和沮丧，害怕别人嘲笑、指责自己，后来他接受《焦虑情绪调节手册》作者的建议，硬着头皮把自己打输官司的事告诉了10个律师，意外发现结果并没有想象中那么难堪，因为其中5个人根本没在意他说了什么，另外5个律师则推心置腹地向他吐露心声，告诉他，他们听到连杰弗瑞都输了案子，自己就释然了很多。 “蒙羞体验”让杰弗瑞发现，其实别人并没有自己想象中那么关注自己，每个人最关注的还是自己，用这种方法，就可以治愈我们内心那些假想的恐惧。
此文档由湖南仁和会计提供 出纳工作是会计循环中的起始环节，是连接国家与企业、企业与企业、以及企业内部各部门经济关系的中间环节，如物资的采购、工资的发放、零星费用的开支、银行提现、税金的解缴等。因此，出纳工作的质量和效率，直接关系到整个会计核算工作的质量和效率。 出纳员一天的工作安排 究竟出纳员一天的工作应该如何安排才比较合理，使出纳工作有条不紊地进行，使出纳信息得以及时反馈呢？仁和小编就和大家一起探究会计出纳员一天的工作安排是什么情况吧。 1.上班第一时间，检查现金、有价证券及其他贵重物品。 2.列明当天应处理的事项，分清轻重缓急，根据工作时间合理安排。 3.如有特殊情况，应向有关领导及会计主管请示资金安排计划。 4.按上述程序办理各项资金收付业务，并把当天收到的现金送存银行，不得坐支现金。 5.当天下班前，要完成日记账的登记。登记日记账之前，要审核现金收付款凭证及银行存款收付款凭证。登记日记账时，应分清现金日记账还是银行存款日记账，避免张冠李戴。每日结出各日记账余额，以便随时了解单位资金运作情况，合理调度资金。 6.当天下班前，出纳员应进行账实核对，必须保证现金实有数与日记账、总账相符。收到银行对账单的当天，出纳员要将银行存款日记账与银行对账单进行核实，使银行存款日记账、总账与对账单在进行余额调节后相符。 7.因特殊事项或情况，造成工作未完成的，应列明未尽事项，留待次日优先办理。 8.根据单位需要，每天或每周报送一次出纳报告。 9.每月终了3日内，出纳员应当对其保管的支票、发票、有价证券，重要结算凭证进行清点，并按顺序进行登记核对。 ☆报税工作 不少人都会问这么一个问题：报税业务究竟是属于会计的工作还是属于出纳的工作呢？ 从原则上说，报税业务是属于会计的工作，但是在实践工作中并不是所有的工作都分工明确。实践工作中，有的公司由于人手少，出纳人员也会兼做报税业务。 所以，出纳工作并不是简单的登记日记账和管理现金。出纳人员还需要具备税务等多方面的知识，首先要知道哪些税应该去国税局缴纳、哪些税应该去地税局缴纳；其次要知道所工作的单位每个月要缴纳哪几种税；最后要知道纳税申报的方式与程序。
从零开始做运营—文案如何做一个好的活动策划案 Part1 如何进行活动策划 Chapter1给我一个做活动的理由 做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的，做活动的理由。 理由一、时间 时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种： 法定节假日。比如，五一节——劳动最光荣；十一——国庆七天乐。 季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。 历史上的今天。比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了！ 以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。 理由二、产品/商品本身 与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。 产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。 理由三、热点 这个我不用解释了吧，来自喵星的你~
不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。 理由四、自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。 Chapter2 给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒 一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。 活动规则的设计准则就2句话：流程简单少思考、文案清晰无歧义。 但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办？ 让活动主题吸引人 让活动给人独特的感受 仔细的设计活动方式与规则 认真的匹配活动与理由。 3点我们先放一放，先说4。 匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开服活动中过分强调充值排名——除非你真的是KPI压到不得不这么干了。 好了，再说回来。
如何从零开始推行精益管理 终极目标： 日常业务与项目团队的改善提升相结合，在各个职能系统全面展开，持续改善。日常业务的KPI和改善提升的KPI相结合，配套的流程、制度和绩效管理完善，既能最低成本高效完成日常业务，又能灵活组织团队，解决日常问题，企业转型，及指标提升等。 常见的几种形式： 1、面向问题（最需要） 专业的精益团队立项，解决现实问题，修订方法和流程，形成长期的做法和制度。持续不断的解决来自生产，质量，成本，交期，设备等方面的问题，不断的完善业务流程和制度，尽可能的避免同类问题发生。 问题：可能会因为单个问题，触及上层庞大的管理体系，暂时无法改变，表现的无能为力，毕竟是从点的改善开始。 2、模块推进（最常见） 先期进行现场5S、目视化、作业标准化等基础模块推行，后面进行工作研究，作业分析，线平衡等推效率提升OEE，同时还有VSM，layout，快速换模，TPM，拉式生产，单件流等全面开花，从降库存，减少周期，提高质量，提高效率，降低成本等方面全面展开改善，这些基本围绕生产过程进行改善。在现场改善时，会涉及到质量，计划，生产等职能模块的流程的改进，以配合现场改善。 问题：一边按部就班的模块推进，一边内部技术与管理问题不断，即没有很强的针对性。 容易出现改善的人专注改善，日常业务的人为了内部问题焦头烂额。 3、从成本入手（最直接） 分析公司成本构成，选择改善对象，以节省成本为主要目的进行改善。 问题：制定降成本计划时，仍然回归到第二条，在不同的领域，用不同的精益工具降低成本； 4、职能推进（最全面） 从现场管理，作业过程，设备，质量，生产计划，物流配送，采购供应等模块建立全价值链精益管理。从各个职能角度，完善管理体系，对应的流程和制度，体现在现场。 此种方式涉及部门多，推动声势浩大。 问题：工程浩大，难度高，容易失去目标性，针对性。没有压力时，很多人会问，我没有问题，我还需要改善吗？ 那么，到底应该怎么推行，才是最合适的呢？一项改善，有的不需投入额外成本，有的需要投入；一部分只在一个工位或班组内部，一部分要冲出多个层级，要变动一个管理体系；见效快的往往在于生产效率，现场管理，贡献大的往往在于体系和流程制度的完善。而最终，要去建立新的管理方式，健全、系统，避免掉大部分问题，甚至要去建立新的企业文化和全员价值观。因此，优化工作最终的落脚点一定是管理和文化。 改善的一般内容： 1、生产系统点的改善（如某工序产能提升，停线降低等） 2、生产系统点的改善引申的职能系统流程和规则的改善（计划、库存、周期、成本等） 3、生产系统模块推进（layout，快速换模，TPM，拉式生产，单件流等） 4、各职能系统问题的解决（技术更改、BOM、备件采购、送货进度等。1-2-4可关联） 5、各职能系统流程和规则的改善，管理体系的建立（设备管理模式，计划管理模式等） 6、配套管理体系的整合完善；（监控机制、绩效管理、权利分配、利益分配、项目机