人力资源治理操作规程
目录
第一章人力资源治理部门的定位 (3)
第二章工作职责及内容 (4)
第三章人力资源治理工作流程 (6)
一、招聘与配置 (6)
1招聘 (6)
2、配置 (7)
二、职员绩效治理 (11)
三、培训工作流程 (11)
1培训需求调查 (12)
2制定年度培训打算 (12)
3编写月度培训打算 (12)
4组织培训实施及过程监督 (12)
5培训审批流程及权限； (13)
四、薪酬福利工作流程 (13)
1考勤核算 (13)
2工资核算 (13)
五、职员激励制度 (13)
（一）激励措施 (14)
（二）激励策略 (15)
（三）人才不同类不的激励 (15)
（四）、激励相关文件 (16)
六、工作流程图 (16)
七、通用表格 (32)
部门人力需求打算 (32)
培训记录表 (83)
职员培训协议书 (84)
第一章人力资源治理部门的定位
1、目的
1.1构筑XX公司规范的人力资源治理体系；
1.2确保公司各部门在治理制度上的一致性和统一性；
1.3保证公司人力资源治理符合国家和地点相关部门的要求；
1.4开发人才、激发职员的意愿能力和执行力，使职员与企业共成长。
2、适用范围
本《规程》适用于XX有限责任公司的人力资源治理工作；
3、权限
3.1 人资行政治理部门行使对公司人力资源治理系统的运行；
3.2负责制定公司人力资源治理六大模块的相关方案、制度、程序等，并经总经理批准后实施；
3.3承担公司组织治理，并组织各部门起草相关规章制度、治理标准、治理流程、考核标准，并监督执行。
4、职能
4.1对人力资源治理过程中的各个环节，实行监督、协调、操纵、考核，并对所承担的工作负责。
5、人力资源治理组织结构
如下图：
人力资源部
部长
人资主管
人资专员
招聘培训专员薪酬管理员绩效考核员
第二章工作职责及内容（一）职责描述
（二）人力资源规划的内容
（三）人力资源治理的要紧工作内容
（四）人力资源治理费用构成
第三章人力资源治理工作流程
一、招聘与配置
1招聘
1.1职员招聘与录用治理流程，见（附图2）
1.2用人需求的申请和审批;
1.3公司各部门人资情况要月报，每年初将人员编制情况，按要求报人力资源治理部门；
1.3.1各部门在本年度内如有打算内人员需求申请，需填写《人员需求申请表》（编号：HR-001）；
1.3.2需求部门审核后经主管领导签字后报人资行政部审核，要紧审核该部门人员编制情况，最后由总经理复批。
1.3.3公司中层以上治理人员的招聘，按程序审核，最终由总经理审批后，人资行政部方可执行；
1.4人资行政部依照审批后的《人力需求申请表》中相关信息
编写
岗位讲明；
1.4.1人资行政部负责招聘职位的网络公布、停止等事务性工
作；
1.4.2应聘简况的资料经筛选汇总后，存入公司应聘人员信息
库；
1.5预约面试
1.5.1依照需求情况，通知应聘人员面试；
1.5.2初试
1.5.
2.1组织应聘人员填写《求职简况表》（编号：HR-002）。
1.5.
2.2依照各岗位任职要求进行面试（笔试、技能测试），并填写相应的表格；
1.5.3复试
1.5.3.1应聘重要岗位、技术岗位或中层以上的人员初试合格后，由人员需求部门主管进行复试，并签署意见反馈人资行政部门，最终按薪资结构，由总经理批复并确定工资标准、福利待遇；
1.6 通知入职
1.6.1职员体检合格后，人事行政专员办理入职手续；
1.6.2入职预备资料包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件，原则上要有区级以上或公司指定医院体检中心合格证明（肝功、胸透）。
1.7内部人员推举应聘人选；
1.7.1凡属公司招聘打算之内的岗位，如有公司内部职员推举合
适人选，推举人须填写《应聘人员推举表》（编号：HR-015）；
1.7.2提交所推举人选的详细简历；
1.7.3应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续；
1.7.4如被录用按要求同上办理入职手续。
2、配置
2.1入职手续办理流程，见（附图2）
2.2依照顾聘人员岗位，提早预备新职员入职资料：《试用通知书》、职员登记表（编号HR—016）、职员到职通知单（编号HR—017）；
2.3审查入职资料：身份证、毕业证、资格证、职称证，三个月内体检证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件；
2.3.1要求入职职员填写入职资料：职员登记表（各项均须填写完整）、《担保书》；
2.3.2提供给入职职员相关资料：A.胸卡 B.职员到职通知单 C.入职岗前培训时刻或材料；
2.4录入指纹；
2.5处理入职职员资料；
2.5.1录入职员信息库，建立电子文档；
2.6入职人员的岗前培训；
2.6.1岗前培训包括观看“企业宣传片”（后期制作），《职员守