关于提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析孙兴峰
发表时间：2019-08-28T09:45:15.263Z 来源：《工程管理前沿》2019年第13期作者：孙兴峰闫振周广昊
[导读] 必须对工程施工技术管理进行有效控制，才能降低工程施工成本，实现工程预期目标，保证工程质量。
中建八局第一建设有限公司山东济南 250000
摘要：在经济的快速发展过程中，建筑行业有着重要的推动作用。为了保证施工进程达到预期目标，必须有效的落实建筑施工技术管理，建筑工程施工管理工作的目标就是最大化降低工程的施工成本，保证工程质量与工程进度，从而提高建筑企业的经济效益。因此，必须对工程施工技术管理进行有效控制，才能降低工程施工成本，实现工程预期目标，保证工程质量。在此过程中，应提高工作效率，优化资源配置，完善施工技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；措施分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
现阶段的建筑施工技术管理是完善管理体系并制定管理制度和监管机制，指导建筑施工各分项工程的具体施工技术和质量安全，充分简化施工工序的同时提高工程进度，提高建筑工程施工的效率，降低成本，为企业提高经济效益、提高竞争力提供保障。
1建筑工程项目技术管理工作的重要意义
建筑工程项目的技术管理工作主要是为了提高工程施工效率，保证建筑工程的质量，能够解决施工单位在工作时出现的一些问题，保证建筑的经济效益。在进行建筑工程的技术管理中，管理部门必须结合施工单位的施工进度和施工质量以及工程方案，通过各种因素来调控管理建筑工程，保证实施的高效性。建筑工程项目技术管理工作应该合理的贯彻在整个工作过程中，确保在施工的不同阶段有一个技术保障，技术管理工作和建筑工程行业施工相互融合，从而让建筑工程项目能够高效的完成。技术管理单位可以将施工方案进行技术创新，将先进的科学技术运用到施工中。技术管理工作可以决定一个建筑工程的后期质量，是保证建筑经济效益的关键，通过技术管理工作，让建筑工程项目的施工技术可以不断的创新，提高工程质量，减少成本的浪费。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1不健全的建筑施工技术管理体系
现阶段，在时代的不断改革下，建筑企业规模大小不一，导致这些企业的经济实力与技术力量存在一定的差异。分包制责任制就是建筑领域大多企业采用的方式，其对建筑行业统一化管理造成了一定程度上的影响。目前，工程施工技术管理缺少约束力的情况普遍存在于庞大繁杂的工程系统管理中，导致频繁出现实际施工不符合建筑规范标准等问题。承包合同是现阶段施工技术管理的核心，以此来对分包施工单位与承建单位之间的关系进行联系。对于建筑施工技术管理而言，这些管理关系会对其造成一定的影响，主要的因素就是分包单位技术与资质存在较大的差异，若分包单位规模较小，就会对工程质量安全埋下隐患，无法有效控制工程成本、质量、进度，使原材料的存放、采购及施工技术无法满足设计规划要求，导致工程无法顺利进行。
2.2相关的建筑施工监督管理工作有待加强
现阶段，在建筑工程的施工建设过程中存在的最大的问题就是相关的管理制度不够完善，相关的管理工作无法有效贯彻落实，这样一来相关的管理工作自然也就不能起到理想中的效果，建筑工程的施工建设工作自然也就极易出现这样那样的问题，进而对建筑的整体建设质量造成严重的影响。除此之外，相关操作流程和规范标准的缺失，也是目前阶段我国建筑行业发展建设中存在的主要问题，要想实现我国建筑行业稳定快速的发展，那么相关的管理部门就必须要及时采取科学合理的措施对其进行完善。
3建筑施工技术管理的有效优化措施
3.1对施工技术管理体系进行健全
在技术实力与经济实力等方面，建筑分包商与总承包商还存在着一定的差异，基于此，对于传统的施工技术管理体系，建筑施工单位各部门应积极进行转型，建立合理的施工技术管理体系，建立专业部门管理施工技术工作，对施工技术管理体系进行完善，保证在分包时，将责任落实到各个部门，有效的落实管理责任工作。在工程施工过程中，施工企业应加强各部门的协调工作，做好工作人员轮岗、调动等工作，真正做到人尽其才，充分发挥工作人员的自身优势，使各部门相互协助完成工作，在施工过程中加强各部门的配合工作，进而提高施工效率，保证工程的质量。与此同时，施工企业要对施工人员进行定期培训，提高其综合素质，重视施工人员的素质能力培养。
3.2提升相关监督管理工作的力度
在建筑的施工中，必须要加强对其监督管理力度，只有这样才能确保建筑工程不会出现质量问题，才能为施工人员的生命安全提供有力的保障。可以说，必须做好相关的监督管理工作，否则一切将成为空谈，发挥不了根本的作用，建筑工程的施工进度以及建设质量也会受到严重的影响。因此相关的管理部门必须要将相关的监督工作真正落实，对每一个施工环节进行严格的管理，一旦发现其中存在任何违章问题，都要进行及时的制止、惩罚，进而确保建筑工程的施工能够高效有序的完成。
3.3施工技术管理制度的完善
在建筑项目的施工技术管理工作开展的时候，为了保障施工项目的施工质量与安全，施工单位需要结合自身的施工实力进行施工方案的合理编制，确保施工设备与施工人员可以得到最大化的发挥。在施工方案编制设计的时候，还应当遵循我国建筑行业的相关法律法规，以及建筑项目业主的具体要求，确保施工技术方案的可行性与安全性。在建设企业对施工技术管理制度优化的过程中，需要明确总承包企业与分包企业之间的管理关系，既要体现出施工技术管理的统一性，又要体现出两者的附属关系。在施工技术人员管理的时候，需要根据施工技术的管理系统，制定合理科学的人员分配计划。确保施工技术人员可以在自己对应的岗位，发挥出自身的最大优势。通过对我国目前的施工技术管理制度进行分析，可以发现，管理制度没有充分发挥出应有的工作效能，主要的原因是建设企业对于从业人员的专业培训没有足够重视，主要依靠劳务公司的劳动力转移直接开展施工作业。这样施工人员的专业施工能力参差不齐，不能确保每一个施工人员都严格依照施工技术方案的标准进行施工，进而给建筑项目埋下了很多的安全隐患。如返工耗费人力成本、浪费物料增加施工成本、施工验收不合格等，这些问题直接阻碍着我国建筑施工技术管理工作的改革创新。为了很好地解决这一问题，建筑企业在与劳务公司签订合同的时候，对施工人员自身专业技能不足导致的经济损失进行明确的划分，推动劳务企业培养劳务人员的工作进程。在管理人员上岗施工之前可以对工作人员进行快速简单的核查，确保每一个工作人员都具备专业的施工能力，可以严格执行施工图纸的标准，确保每一个项目的施