在经营创效工作视频会议上的讲话
（2009年9月26日）
赵广发
同志们：
这次会议是继年初工作会议、武汉经营工作会议和信阳安全质量现场会议之后，股份公司召开的又一次重要会议。主要目的是动员全系统上下，认清形势，明确任务，增强危机感、紧迫感，全面实施精益化管理，下大力提高经济效益，迅速扭转经济效益下滑的趋势，确保效益增长与规模增长同步，推进企业又好又快发展。
刚才，张副总裁就变更索赔工作作了重要讲话，庄副总裁就成本管理等工作作了全面部署，我完全赞同。李董事长还要作重要讲话，希望同志们认真学习领会，要和23日召开的经营管理专题会议结合起来，以整风的精神传达和贯彻落实。
下面，我讲三点意见。
一、认清形势，增强忧患意识
中国铁建成立至今已有61年的历史，发展经历了三个阶段：第一阶段1948年7月至1984年1月，这36年是部队时期；第二阶段从1984年到2008年3月，这24年，我们脱下军装，走向市场，自谋生路，是发展壮大期；第三
阶段是上市以后，企业由国有独资公司变成国家控股的上市公司，成为全球性、国际性的公众公司，企业进入新的发展阶段，是做强做大科学发展期。
61年来，经过几代人的不懈努力，企业取得了长足发展。从1984年完成产值12亿元、实现利润8000万元，到2008年完成产值2261亿元、实现利润37亿元，企业发生了翻天覆地的变化。尤其是最近几年，企业快速发展，综合实力和社会知名度显著提高，成为国内外建筑行业的一支劲旅。在不久前公布的世界500强中，中国铁建一年跃升104位，名列第252位，是世界500强中增长速度最快的企业。在中国企业500强中，中国铁建名列第14位。在2008年中央企业业绩考核中，中国铁建首次进入A类企业行列，名列32家A类企业第24位。截至8月底，中国铁建的营业收入增幅位列136家央企之首。
在充分肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到，在企业发展中还存在许多矛盾和问题。主要表现在规模大、效益差。
1、与国内外同行相比，差距明显。虽然我们是世界500强企业，但仅仅是规模大，经济还不强大，与国内外大型建筑企业相比还有一定差距。2009年世界500强建筑业排名第一的法国万喜，2008年营业收入3462亿元，实现利润164.67亿元，我们的营业收入为2261亿元，实现利润37.06亿元，分别是万喜的65%和22.5%。在国内同行业中，我们规模排名第二，但利润率排在中交、中建、中冶之后。中交完成营业收入1805亿元，实现利润77.67亿元；中建完成
营业收入2071亿元，实现利润44.91亿元；中冶完成营业收入1652亿元，实现利润32.75亿元。我们的利润率明显偏低。今年1-8月份，中建、中交、中铁工、中冶的利润均高于我们。
2、产高利低，效益增长低于规模增长。近几年，企业营业收入以年均30%以上的速度递增，利润有所增长，但利润率始终未达到2%，效益主要靠规模来支撑。今年上半年，在营业收入大幅增长的情况下，毛利率与去年同期相比反而下降了0.6个百分点。
3、债权债务规模大，资产负债率高。截至今年6月底，企业的资产负债率达到＃＃%，同比增加了＃＃个百分点。到9月底，估计会突破＃＃%。部分集团公司资产负债率更是在＃＃%以上，有的甚至达到＃＃%。债权债务不断增长，造成企业资金周转困难，成本增加，风险加大，有的债权最终变成了坏账、呆账、死账。全系统银行贷款＃＃亿元，仅上半年就支付利息＃＃亿元，按照目前的盈利水平，每年有＃＃亿元左右的营业收入产生的效益给了银行，纯粹为银行打工。各种经济纠纷不断，据不完全统计，全系统共有经济纠纷案件超过＃＃起，涉案金额超过＃＃亿元。个别单位官司成堆，账号被封，法人代表成为法院传唤的常客。
4、项目亏损比较严重。全系统亏损项目有＃＃多个，亏损金额高达＃＃亿元左右，效益流失比较严重。有的单位本来发展比较平稳，但因个别项目管理失控造成巨额亏损，使原有的积累填了窟窿，元气大伤，一蹶不振。小项目拖垮
大企业的现象屡见不鲜。项目亏损不杜绝，企业就难以实现大发展。
5、资本经营项目回报率低。近年来，股份公司和大多数集团公司积极尝试开展资本经营，总体思路和方向是对的，但除少数项目投资回报率较好之外，大多数项目回报率偏低，达不到预期效果，有的连本钱都难以收回。个别单位投资缺乏理性，在未经充分论证和认真分析的情况下，就匆忙上马，损失惨重。
这些情况充分说明我们企业的基础管理还比较薄弱，经济运行质量不高，貌似强大，实为“虚胖”。“大而不强，好景不长”。李荣融主任讲，“强而不大，没有足够影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮”。对此，我们必须要有清醒的认识，要敢于正视问题，不能盲目乐观，要下大力提升管理水平，提高经济效益，扭转粗放管理、产高利低的局面，真正做强企业。
二、全面实施精益化管理，着力提高经济效益和经济增长质量
企业产高利低、盈利能力不强，归根结底还是管理的问题。因此，我们要把规范企业管理，提高管理水平作为强企富工、持续发展的治本之策。要牢固树立“低成本竞争、高品质管理”的理念，注重挖掘内部潜力，在节约成本上下功夫，向精益化管理要效益，走低成本发展之路。
所谓“精益化管理”，是指杜绝一切耗费资源而不创造价值的活动，以最低的运行成本，创造最佳的经济效益。“精”
就是要精打细算，精益求精，少投入、少消耗资源、少花费时间。“益”，是指效益，以效益为中心，以效益论英雄。“精益化管理”与“低成本竞争、高品质管理”相辅相成，实现低成本竞争，要靠精益化管理来实现，只有做到管理精益化，才能体现管理的高品质。精益化管理是在学习借鉴国内外先进管理经验，总结企业经验教训的基础上提炼出的管理思想和管理理念，是管理的发展和升华。实施精益化管理，是企业转变发展方式，提高经济效益和经济运行质量的必由之路。为此，必须强力推行精益化管理，下决心扭转上半年毛利率下降的局面，力争毛利率达到10%以上，管理费开支下降0.25个百分点，这个目标必须实现。
1、实施精益化管理，必须抓好“三次经营”，实现经营创效。就建筑企业而言，一次经营是承揽任务，二次经营是变更索赔，三次经营是过程控制。提高经济效益，必须把着力点放在抓好“三次经营”上，牢固树立“三次经营”三位一体，联合创效的理念。
切实抓好“一次经营”，从源头上创效。承揽任务，是企业经营的第一道关口，确保项目的效益，首先要从源头抓起，提高承揽质量，防止项目先天性亏损。要坚持“三不揽”原则，精选项目，精选客户，精算成本，合理报价；防止饥不择食，盲目压价，确保利润空间，以承揽的质量来保证项目的效益。
切实抓好“二次经营”，实现变更索赔创效。变更索赔是企业充分利用合同条款，进行合理诉求，维护企业利益的
重要手段。在项目建设中，设计方案的变更，不仅可以优化施工方案，提高工作效率，而且可以节约成本，创造巨大的经济效益。变更索赔，项目是载体，业主是核心，设计是关键，监理是关口，每一个环节、每一道程序都要高度重视，把工作做实、做细。尤其要充分理解并尊重业主的意愿，做到理由充分，证据充足，资料完整，有理有节。各单位要把变更索赔作为项目管理的重要内容，从项目投标开始，到施工过程，直至项目竣工验交，都要有计划、有目标、有方案、有落实，采取有效措施，确保取得实效。
切实抓好“三次经营”，努力做到降本增效。“三次经营”就是要抓好项目施工的过程控制，这是企业创效最关键、最核心的内容。大到施工方案，组织架构，资源配置，小到每一道工序，每一个环节，都要精打细算，精益求精。一是优化施工方案，选择最佳的施工方法，设计科学的管理流程，加强工序衔接，提高生产效率。二是科学设置组织架构，精简管理层次，缩短管理链条，降低管理成本。三是优化资源配置，既要防止投入不足，又要防止投入过剩，充分发挥资源的最大效能。四是加强物资设备的集中管理、使用和回收，防止跑冒滴漏。五是加强安全质量控制，树立“安全质量就是效益”的观念，坚持标本兼治，重在治本，防止安全质量事故的发生，避免无谓的损失。六是深入推行责任成本管理，严格落实责任制，做到有功必奖，有过必罚，奖罚分明，奖惩兑现，使责任成本管理真正成为企业降本增效的有效手段。
2、实施精益化管理，必须转变项目管理模式，提高项目盈利水平。项目是效益的源泉，管理的基础。目前，我们普遍实行的是项目法管理模式，这种模式曾经发挥了有效作用，但随着企业的发展，已不适应集中管理、集约经营的需要。一是项目部人、财、物等资源要素相对固化，集团公司、工程公司难以统一调配使用，造成资源分散，将“大生意做成了小生意”。二是项目部的权力过于集中，项目经理权力过大，缺乏有效的监督约束机制，容易滋生腐败、效益流失。项目成为个别人谋取利益的条件，有的私设小金库，账外资金达几千万；有的大量使用关系包工队，关键岗位安排自己的亲属，物资设备采购暗箱操作，花钱大手大脚，管理漏洞百出，该盈利的不盈利，不该亏损的亏损，要规范项目管理，破解管理粗放的难题，必须转变项目管理模式，实行“法人管项目”。
“法人管项目”，是将人、财、物的支配权从一个个分散的项目集中到法人企业，提高资源的利用率，形成规模和集约效应，既堵漏洞，又增效益，做到“一精简”、“两集中”。“一精简”，就是要精简机构，实行扁平化管理。“两集中”，一是资金集中管理，要广泛利用网上银行，对资金进行集中管理、统一调配，增加企业现金流，减少财务费用。二是设备物资集中采购，由股份公司、集团公司或工程公司进行集中统一招标采购，把“小客户变成大客户”。关于资金集中管理建立“现金池”、物资设备集中采购的问题，在武汉经营工作会议上已经提出了明确要求，股份公司已下发了相应
的管理办法，各单位要认真贯彻落实，全面推行。
3、实施精益化管理，必须加强工程队建设，夯实企业基础。工程队是企业的基本单元，是管理的基础。工程队建设是工程公司建设和加强项目部管理的深化和完善，是基础，是核心，是企业长治久安的保证。实践证明，依靠包工队，后患无穷。第一，包工队只讲赚钱，不讲责任，不顾安全质量后果，唯利是图，而我们中央企业背负责任，“逐利而不唯利，自主而不自流”。第二，分包转包是企业产高利低的主要原因之一。第三，包工队是项目管理混乱、经济纠纷不断、安全质量事故频发、群体事件屡次发生的根源。第四，没有自己的工程队伍，急、难、艰、险工程就无法完成，也不可能强攻硬上打胜仗。第五，没有自己的工程队，就等于中国铁建的大厦建在沙滩上，没有根基。基础不牢，地动山摇。工程公司建设和项目管理工作都是纸上谈兵，空对空。第六，没有自己的专业工程队，包工队的施工能力和水平就代表了我们企业的施工能力和水平，长期下去，培养了别人，削弱了自己，自废武功，自毁长城，不利于企业人才的培养和锻炼，阻碍了技术水平的提高和施工能力的增强。对此问题，如果仍然麻木不仁、熟视无睹、置若罔闻，就会被自己埋下的定时炸弹炸得粉碎。加强工程队建设事关企业生死存亡，势在必行，刻不容缓。
一要提高认识，统一思想。毛主席曾经讲过，红军之所以艰难奋战而不溃散，支部建在连上是一个重要原因。这是中国革命取得成功的重要经验和保证。建队伍就是建企业。
企业要做强做大，持续发展，工程队是基础和保证。必须从企业长远发展的高度，充分认识加强工程队建设的重要性，将工程队建设提升到基础性、战略性的高度加以重视。
二要完善组织架构，明确编制定位。要建立健全“集团公司、工程公司、项目部、工程队”四级组织架构，将工程队作为企业的基本队伍进行建设，纳入到企业编制范畴进行管理，进一步优化企业架构，促进队伍管理的升级。
三要全面展开，强力推行。工程队建设不是可有可无的，而是必须强力推行。项目是弹性的，队伍是刚性的，既可以在现有架子队的基础上组建队伍，也可以根据需要组织专业化的工程队。一是按照“四化”的要求组建工程队。即：专业化的队伍。要根据桥、隧等不同工程建设的实际需要，按照专业化分工的要求组建工程队。机动化的用工。可以采用社会招聘，也可从既有包工队中选用，要机动灵活，利用多种方式，满足用工需要。军事化的管理。要培养令行禁止、雷厉风行、吃苦奉献的作风。规范化的运作。要在依法合规的基础上，建立健全劳动用工等各项规章制度，规范管理。要广泛使用聘用制，严格控制人员的正式调入，防止企业人员数量的膨胀。二是重点突破，全面推行。先路内，后路外；先重点工程，后一般工程；先从架子队加强改造到全面推行。三是调查研究，出台政策，总结经验，逐步完善。股份公司机关相关部门要立即组织，深入调研，制定出台相关的配套政策和管理办法，对编制体制、人力资源的组织、配备、培训等作出具体规定和长远规划。2010年工作会议上，要把
加强工程队建设作为重要内容来总结提高，把工程公司、项目部、工程队的建设融为一体，抓基层，打基础，强基固本，提高队伍的战斗力，确保企业基业长青。
4、实施精益化管理，必须用好用活政策，为企业创效。国家为支持地方和鼓励企业的发展，出台一系列优惠政策。如：国家高新技术企业、西部地区企业、民族自治地方企业相关的优惠政策，出口退税政策，买方卖方信贷政策等等。我们一定要认真研究，用足用好政策。一是各单位要积极申报国家高新技术企业。二是在西部地区从事生产经营活动的单位，要争取西部大开发战略的优惠政策。三是合理避税。尤其是海外项目，国情不同，税收政策各异，要吃透当地政策法律，尽最大努力降低税费。
5、实施精益化管理，必须加强信息化建设，推进管理手段变革。没有信息化就不可能实现现代化。在信息技术广泛应用于企业管理的今天，信息化已经成为企业核心竞争力的重要体现。我们全系统有近7000个项目，跨越34个国家和地区，如此大的规模和跨度，传统的老观念、老套路、老方法已不能完全适应企业快速发展的需要。我们必须充分认识到信息化建设的重要性和紧迫性，加快推进信息化建设。今天召开视频会议，扩大了范围，节约了成本，是信息化建设的成果和实践。股份公司信息化建设要进一步加快进度，各单位要积极配合，稳步推进，建立全覆盖、全过程的网络化、数字化办公和监控体系，提高工作效率，促进管理升级。建筑企业只有工厂化的组织、专业化的队伍、机械化
的施工、信息化的管理，才能提升企业的管理水平，提高经济效益。
6、实施精益化管理，必须讲政治、讲大局、讲纪律，依法治企，提高企业执行力。中国铁建是一个整体，要保证这艘航空母舰乘风破浪、勇往直前，全系统上下必须统一思想，统一意志，一心一意谋发展，聚精会神建企业。一要严格党的政治纪律，全系统上下要与股份公司保持高度一致。股份公司要与党中央、国资委、铁道部保持高度一致，建设一支充满凝聚力、向心力、战斗力的团队。二要严格党的组织纪律，要坚持民主集中制的原则，少数服从多数、下级服从上级、个人服从组织、全党服从中央，任何人都不能凌驾于组织之上。三要严格经济纪律。凡事要依法合规，遵守财经纪律，按照相关的规定办；要保持清醒的头脑，不能因为经济出现问题，影响了企业，毁了个人。四要严格依法治企。小企业靠亲情，中型企业靠文化，大企业必须靠文化加制度。人管人气死人，制度管人，基业长青。要进一步完善企业的制度体系，健全董事会、党委会、总经理办公会议事规则，按照公司章程，明确分工，各负其责，不能眉毛胡子一把抓，都负责、都不负责；要严格遵守各种规章制度，赏罚分明，做到有章可循、有章必循、违章必究，切实在全系统形成政令畅通、令行禁止的良好局面，提升企业执行力，为全面推行精益化管理提供坚强保证。
三、当前要重点做好的几项工作
今年，只剩下最后三个月的时间了。从目前情况看，各
项工作进展有序，稳步推进，情况良好，企业继续保持平稳较快的发展势头。截至8月底，全系统新签合同额＃＃亿元，同比增长＃＃%，新签合同额排在前5位的单位是中土356亿元，18局236亿元，19局214亿元，15局205亿元，12局184亿元；完成营业收入＃＃亿元，同比增长＃＃%，完成营业收入前5名的单位是12局209亿元、17局163亿元、11局162亿元、19局143亿元、18局141亿元；实现净利润＃＃亿元，同比增长＃＃%，实现净利润前5名的单位是12局3.3亿元、17局2.1亿元、铁四院1.9亿元、16局1.7亿元、11局1.6亿元。总的看，“三项”经济指标的增长幅度都在50%以上，全系统上下为之付出了艰苦的努力，值得肯定。但我们也要看到，距年度计划目标还有一定差距，有的工作落实还不到位、进展还不理想，特别是各单位之间发展不平衡，同属工程局，利润相差十倍以上。
1、全力以赴，狠抓承揽。经营工作要继续保持良好的发展态势，紧紧围绕“铁路、路外、海外”三个市场，做到目标不变、力度不减，确保承揽5000亿元。
一要重点抓好铁路项目的承揽。据统计，1至8月份，铁路项目已经完成招标101项，我们占到42.79%的份额，处于领先水平。年底前还有83个项目进行招标，总投资额9400亿元以上，今后几个月将是铁路招标的最高峰。一是各单位要高度重视，抢抓高峰期的机遇，精心组织，确保份额继续领先。二是规范运作，遵守市场规则，维护市场稳定，切勿把效益让给别人，把风险留给自己，埋下安全、质量、
信誉的隐患。三是各单位要坚决服从股份公司的统一协调，建立完善报批制度，既保证份额，又确保经济效益。
二要加强路外项目承揽。路外市场，潜力巨大，是我们必须争取的重要阵地。各单位要在巩固已有市场的同时，重点开拓城市轨道交通市场，发展水利、水电及资源型、环保型项目。
三要加快“走出去”战略步伐。首先，从企业长远发展来看，随着国家新一轮经济刺激政策的完成，国内基建市场高潮过后必然进入平稳发展阶段。建筑市场萎缩后，出路在哪里？这是一个不可回避的现实问题。因此，我们必须未雨绸缪，坚定不移地加快“走出去”的战略步伐，“堤内损失堤外补，国内不足国外补”。第二，从国际建筑市场看，为应对国际金融危机，世界各国争相学习中国加大投资、拉动内需的成功经验，不同程度地加大了基础设施建设的投入。美国要建10条客运专线，欧洲加大基础设施建设投资，中东各国原本没有铁路和高速公路，现也都在规划建设，海外市场将迎来新一轮的大发展，这为我们提供了新的历史机遇。第三，国家支持和鼓励企业“走出去”，从财政、外交、商务等各方面给予大力支持。中国驻外使馆也积极为企业“走出去”创造条件。特别是铁道部大力实施中国铁路“走出去”战略，为我们提供了广阔的舞台。第四，我们企业已经具备了海外经营的能力和条件。目前，全系统已经在34个国家，拥有1700亿人民币的在建任务，项目总数达210多个；长期的实践，锻炼了队伍，积累了经验。各单位要从
促进企业可持续发展的战略高度，积极开拓国际市场，认真总结经验，吸取教训，不断提高，尤其要提升设计能力、商务能力和国际项目的经营管理能力，增强在国际市场上的话语权和主导权。
2、集中精力，抓好在建。目前，在建工程的任务储备量达6000亿元，任务重、规模大、跨度大，是对我们管理的重大考验。因此，必须统筹兼顾，集中精力，强化管理，确保按期完成任务。一要保工期，保形象。要按照合同要求，精心组织，周密计划，倒排工期，科学管理，确保所有在建工程按照形象进度有序推进。二要重点重抓，重点突破。各单位要根据自身实际，采取强力有效、切实可行的措施，确保重难点工程取得新的突破。要加大科技攻关力度，广泛采用“四新”成果，以技术突破保证项目突破。特别沙特麦加地铁和广州新客站项目是重中之重，政治意义重大、影响深远，必须高度重视，集中优势兵力打歼灭战，全力以赴保工期。三是确保安全质量。安全质量无小事，决不能掉以轻心。我们要从企业生死存亡的高度认识安全质量的重大意义，按照胡锦涛总书记“建优质工程、树企业形象”和国务院领导三个“高度重视”的指示精神，“高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象”，“高标准、讲科学、不懈怠”，进一步完善“安全生产管理、质量管理、应急管理”三个体系，深入开展“查制度、查管理、查隐患”三查活动，落实以企业负责人为核心的领导责任制，形成人人有责任、人人负责任的格局，确保安全生产和工程质量。
3、认真做好审计配合工作。今年，审计署将对铁路项目进行专项审计，这是2006年以来，铁路审计规模最大的一次，涉及36条铁路，投资上万亿元，将延伸到各个铁路施工单位。铁道部十分重视，我们要积极做好审计配合工作。一要统一思想，明确目标，确保不出问题，不留后患，顺利过关；二要加强领导，健全组织，制定方案，逐项展开；三要自查自纠，整改完善。前不久，在京沪铁路审计中发现，有些单位存在虚假验工计价，工程质量不达标，资金流向不明等问题。一个梁场价值212万元的470吨甲供钢材，去向不明。还有个单位提供的假发票金额高达8247万元。类似问题要在自查自纠的过程中，坚决予以整改，不留后患。四是要突出重点，过细工作，规范管理、合同要完善，资料要齐全，财务管理、资金流向要合规合法，特别是要认真处理好白条子、小金库等问题，经得起检验。五是讲究方法，妥善处理好各方关系，确保顺利通过。
4、综合治理，维护稳定。当前，企业面临着一些不稳定因素。如历史遗留问题、员工待遇问题、经济纠纷问题、征地拆迁问题和安全生产问题等。岁末年初，节假日多，正是各种不稳定事件的多发期，尤其建国六十周年庆典日益临近，稳定压倒一切，各单位一定要绷紧稳定这根弦，积极做好各项应对工作。一要落实各级领导责任。健全组织，明确责任，制定预案，一旦出现事故苗头，主要领导必须第一时间到现场处置，控制事态发展。二是加强源头预防。认真做好隐患排查工作，掌握不稳定因素的动向，特别是涉及职工
切身利益的问题，一定要慎之又慎，民主决策。对征地拆迁难的问题，要做到合情合理又合法，不能采用简单粗暴的方法。三是将责任落实到基层。各级组织切实担当起维护稳定的职责，对各种问题和矛盾要及时化解，真正做到“小事不出工程公司、大事不出集团公司、矛盾不上交股份公司”。四是要认真解决实际问题。对群众反应的问题，要高度重视。凡是诉求合理合法的，要尽快解决；对诉求过高不能解决的，要讲清法律政策，耐心做好疏导工作，不可一推了之；对生活确有困难的，要帮助解决，不能漠视不理。总之，要通过扎实细致的工作，防范群体性事件和进京上访事件的发生，确保企业稳定。
同志们，当前企业发展面临的任务十分繁重，希望大家以这次会议为契机，以更加饱满的精神状态，更加有力的措施，更加扎实的工作，再接再厉，全力以赴，开拓进取，确保年度各项目标的完成。
经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒 五、会议议程：
会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为
2018年视频会议系统管理工作总结免费文秘网免费公文网 年视频会议系统管理工作总结2010-06-27 22:49:47免费文秘网免费公文网 为确保我镇视频会议系统的正常运行及相关工作的有序开展,进一步提高政府办公效率,节约行政成本,一年来，我镇在县政府办的领导下，围绕《××县视频会议系统管护工作责任书》，认真认真开展工作，现将我镇2009年视频会议系统管理工作情况总结如下： 一、基本情况： ××镇位于××县东部，东接安宁市禄脿镇，南与易门县柏树村接壤，西邻××县川街乡，北与××县金山镇相交，系一市二县交界地，区位优势明显，境内交
通四通八达。镇下设党委办、政府办、经济发展办、社会事务办、武装部、统计站、财政所、地税七分局、派出所、信用社、畜牧兽医站、烟叶站、供电所、司法所、林业站、文化服务中心、计生服务所、水管站、国土资源管理所、村镇规划所、中小学、卫生院、邮政所、农技推广服务中心、广播站、以及妇联、共青团、科协、残联、工会31个单位。 二、主在做法 （一）领导重视，机构健全 我镇认真贯彻落实县政府网络办的会议精神，充分认识视频会议系统管护的重要性，成立了以镇长为组长，分管办公室的镇党委副书记为副组长，相关站所负责人为成员的工作领导小组，明确专人负责视频系统的日常调试和管护工作，确保视频会议系统随时保持正常。并结合实际，制定了《××镇视频会议室管理规章制度》。 （二）加强管理，确保正常 自视频会议系统运行以来，我镇严
格按照县政府办的要求，及时落实视频会议室，专机专用，并安排熟练掌握计算机操作技术的人员参加县组织的相关培训和会议。定期检查设备的使用本文来源：文秘114http://及运行情况，发现设备存在的问题，及时调试，确保开会时，设备正常。每一次视频会前，我镇视频会议系统管理人员都严格按照县网络办的要求，做到提前调试，并做好相关会中服务工作。一年来，我镇没有因信号不正常而延误会议的情况发生。 （三）人员到位，做好衔接 我镇注重加强对视频会议系统管理人员培训和管理，落实政府办公室人员和广播站人员组成此项工作办公室人员，负责此项工作的日常维护工作，定期检查调试设备，做好因人员变动等工作的衔接，确保人员及时“补位”。 三、存在的问题及今后努力的方向 （一）存在问题 业务水平还达不到要求。视频会议系统是一项时限性很强的工作，工作过
公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月
份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出
了明确具体的要求，“”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。
城市管理工作会议上的讲话 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 城市管理工作会议上的讲话篇1 同志们： 很高兴参加今天的城管工作会议，和大家一块共谋城管发展、共商城管创新大计。刚才应忠局长做了一个很好的主题报告，完全同意其意见。希望各位在今年的工作中认真加以落实。为了做好今年的城管工作，下面我再讲两点意见： 一、县委、县政府对城管工作的评价 近几年来，我县城管工作取得了优异的成绩，令人刮目相看。新一届城管领导班子上任以来，可以说精诚团结、开拓创新，不断理顺管理体制，逐步完善各项管理制度，扎实开展各项工作，使我县的城区面貌发生了显著变化：市容市貌由乱到治，逐步规范;环境卫生日渐整洁，逐步理顺;园林绿化品位提高，逐步上档;市政管理有序开展，逐步显现。这些大家都有目共睹的，更重要的是：内在的变化，这几年城管队伍得到了有效锤炼，社会形象得到了彻底扭转。城管办更名为城管局，对社会震动很大;机关干部职工重新着装整齐如一，并成功举办了国庆文艺晚会，令人振奋;机关作风整顿雷厉风行、精诚团结，各种荣誉纷纷荣获，使人鼓舞;办公设施、环卫绿化设施大力度配备，成功建设县垃圾处理场，让人吃惊，等等这些变化，大家更应该有同感。
“成绩突出、作风过硬、队伍整齐、工作扎实”是县委、县政府给城管局的一个高度概括，领导十分满意，社会评价很高。这是新一届班子带领大家辛勤工作的结果，是同志们起早贪黑、忘我工作的结果。为此，我代表县委、县政府对全体城管战线上的干部职工，并通过你们向所有家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!向在城管工作中做出突出成绩的先进单位和个人表示热烈的祝贺! 二、对下一步工作提几点要求 近年来，我们是取得了很大的成绩，但眼下我们的形势依然十分严峻，与领导和群众的要求、与先进县(区)相比还有较大差距，还存在着待解决的问题，如部分路段店外经营仍然存在;马路市场现象还不同程度反弹;城乡结合部、背街小巷脏乱差、乱贴乱画现象不能有效制止;主要街道乱搭乱建时有发生;居民文明意识不高，乱倒垃圾、违章行驶、损坏花木、毁坏市政设施等现象时常出现。可以说县城管理是一个综合性强且十分复杂的社会工程，任重而道远。希望大家要认清形势，再接再厉，扎实工作，再创佳绩。 具体讲以下几点： 1、城市管理要高起点。 县城是我县对外的一个窗口，是政府的一个“脸面”，打造好城市品牌，直接反映出一个地方的文明程度和经济社会发展水平。同时县城和市城、省城不同，设施投入不到位，居民素质普遍不高，管理难度最大，稍加放松将是一片混乱。因此，我们必须着眼于高起点，只有这样才有可能通过几年的努力，使城市发生明显的变化，上档次、
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
...../ ...../ 四、视频会议系统业务培训资料（内部） 基本知识点： 1、多媒体信息是数据（文字）、语音和图像信息的集成，为了这种集成所采用 的诸如数字化处理、信息压缩与解压缩的各种编解码技术统称为多媒体技术。 2、多媒体通信系统是多媒体技术和现代通信技术、计算机网络技术相结合的通 信形式，由终端设备和传输网络两大部份组成，其中终端设备处理不同的信号源（如图像、声音、文本等）；通信线路完成信息传输。 3、满足实时性要求的处理方法是多媒体通信中的关键技术之一。 4、多媒体通信系统的主要应用之一：视频会议系统。早期的承载网络为ISDN 或DDN，采用H.320系统，目前主流为IP网络，采用H.323系统；另外，象远程医疗、教学、调度及监控等系统就其技术本质而言与视频会议系统一样，可以认为是多媒体视频会议系统在不同环境下的应用。 5、H.323协议：是以RTP/RTCP协议为基础，对呼叫信令和附加的音视频编
码进行扩展而形成的一个框架协议（协议栈），它对一个多媒体通信系统的组成方式、业务呼叫方式以及呼叫信令程序进行了详细的描述。 H.323系统协议栈 6、H.323通信系统的组成：一般来说，主要由终端（T）、网关（GW）、网闸 （GK）、多点控制单元（MCU）四个主要的组件组成，其中终端、网关和多点控制单元统称为端点，可以发起或接收呼叫，媒体信息流从端点生成并结束于端点；网闸（或称网守）用于呼叫控制；另外，多点控制单元包含多点控制器（MC）和多点处理器（MP），其中MC实现多点呼叫传输的控制，MP实现多点呼叫时媒体信息流的处理。
说明：“多点”一般指三个以及三个以上。 7、视频会议终端（编解码器CODEC）：是视频会议系统的基本功能实体，为 会场提供基本的视频会议业务。包括音频编解码模块、视频编解码模块、会议控制模块、通讯处理模块以及网络接口模块等部分，主要完成音视频信号的编解码、数据信号传输、呼叫建立及控制等功能。终端属于用户数字设备，在视频会议系统中处在会场的图像、音频、数据输入/输出设备和通信网络之间。 说明：熟悉SONY、TANDBERG、华为等系列产品。 视频处理 音频处理会议控制通讯处理 网络接 口 数据
企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话，仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署，我都同意，希望大家结合实际，认真学习领会，抓好工作落实。应当看到，多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大
的发展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始，我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参与企业管理的积极性，解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时，通过这三项工作的深入开展，打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。
工作会议的发言稿3篇 工作会议的发言稿篇一 尊敬的各位老师、亲爱的同学们： 大家中午好! 在创新创业创造三创教育理念指导和全校师生的共同努力下，我校的各项科研创新活动取得可喜成绩，一批批具有科研意识和科研能力的创新人才不断涌现，优秀的学生科研成果层出不穷。今天我很高兴受邀参加会计学院五月学术月开幕式。我仅代表学生处对会计学院在科研方面这种不断探索、进取的精神表示赞扬，希望同学们继续发扬敢于探索的精神 五月学术月的举办旨在以培养学生的科学精神、提高学生科研素养和增强学生自主创新能力为核心，以营造浓厚的学术风气、激发学生科研兴趣。办好五月学术首先还是要整合资源，搭建平台，健全组织，推进学生科研活动的新发展。随着广大同学对科技活动的需求日益增多，为了更好地服务广大学生，促进学生科研的蓬勃发展，首先，整合我校各类学生科研资源，完善以五月学术月等系列竞赛为龙，以科普类讲座以及学术交流为基础的金字塔型科技格局，不断探索发展学生科研活动的新模式。 其次，以创新基地为依托，利用基地的资源优势和影响力，充分利用各种有利条件，为学生参与科研活动搭建良好平台，引导和促进学生的课余学术科研活动，培养和锻炼同学们的实践能力和创新能力。 然后要从学院特色活动入手，全力打造我校学生科研品牌活动。
各学院在今年科研活动中要深入贯彻抓务实、出精品的指导思想，以常规活动为基础，以特色活动为重点，通过对去年各学院特色活动的总结，继续深化特色项目申报制度，在继承传统活动经验的基础上着力创新，争取创立具有学院特色的科技节品牌活动，并对活动的开展过程加大报道和宣传力度，充分发挥各学院的学科优势和专业特色，着力打造我校学生科技品牌活动。 时代的步伐没有停止，科研的脚步不能懈怠，在以后的发展历程中，我们要紧紧围绕科技创新这一主题，努力培养广大学生的创新、创业、创造意识，为他们发挥创造潜能提供一个广阔的舞台，使所有的工商学子在学术研究知识技能体系的培养、创新精神、创造能力的培养、实践动手能力的培养等方面得到全面提高，推动我校学生素质拓展计划，为我校科技活动的进一步发展创造良好的氛围，并从更深层次上挖掘学生的创造潜力，丰富学生的文化生活与知识结构体系，为将来的人生之路增添新的色彩。 最后，预祝本届五月学术月取得圆满成功，谢谢大家! 工作会议的发言稿篇二 尊敬的各位领导，亲爱的同学们大家好，我是某某，很荣幸今天能够站在这里代表学生公寓自我管理委员会发言。咱们的校级学生公寓自我管理委员会成立已经一年有余了，在过去的一年里我们的各位老师以及学长学姐都为这个如同自己孩子般的组织付出了很多的心血和时间，今天就由我给大家简单介绍一下咱们的这个组织。首先，我们是校级组织，和学校的社团是有很大区别的，我们隶属于学工部宿管科，由宿管科老师负责管理的学生组织，是正规的，是有完善纪律的。其次，我们同样和校学生会，社联，创协也有很大的不同，我们的职责是协助老师工作，帮老师把工作更好更快的完成，可以说我们的工作是默默无闻的，
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不
同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司
企业视讯会议系统技术建议书 山东山亿信息技术有限公司 2012年06月09日
目录 1系统方案 (3) 1.1工程概述 (3) 1.2系统设计依据 (3) 1.3系统设计原则 (4) 1.4系统组网方案 (5) 1.5系统配置 (5) 1.6视讯业务使用流程 (5) 2主要设备技术指标 (8) 2.18033B视频会议终端 (8) 2.2汉锐高清HR-8602P (12) 2.3TCL4211CDS42英寸液晶电视 (13) 2.4雅马哈MG82CX (16) 2.5ATS-9004无线话筒 (17) 2.6CS-102二分频塑胶扬声器 (18) 2.7PPA系列超薄型专业功率放大器 (19) 3系统报价 (20)
1 系统方案 1.1 工程概述 本方案的选型从技术成熟、用户需求和资金投入三方面考虑进行设计。 从现有产品技术成熟角度去看，视频会议产品的国际标准均已发展成熟，分别是 H.320/H.323协议族，以H.323协议在IP环境下传输的方式为近期的发展主要趋势。各种方案均有成功案例。 视频会议用户的功能需求要得到的全面满足，需要从音频和视频两个方面入手，同时还需考虑主会场的环境因素，设备可移动性、接入方式的多样性、接入速率的差异和接入地点有无移动性几个方面能否满足需求。 兼顾成本与效果，结合工作中的实际需要，电视会议网建成汇集图像、数据、语音于一体的现代化多媒体传输系统，系统要具有设计合理、电路先进、设备优良、功能齐全、智能化程度高等特点。 1.2 系统设计依据 1、国家标准： 《64~1920kbit/s会议电视系统进网技术要求》GB/T 15839-1995 《会议电视系统工程设计规范》YD5032-97 2、系统框架协议： ITU-T H.261：关于P X 64kbit/s视听业务的视频编解码器 ITU-T H.263：关于低码率通信的视频编解码 ITU-T H.264：关于高压缩比通信的视频编解码 ITU-T H.239：关于双视频流传递协议 ITU-T H.221：视听电信业务中的64～1920kbit/s信道的帧结构 ITU-T H.224：利用H.221的LSD/HSD/MLP信道单工应用的实时控制 ITU-T H.225：基于分组网络的多媒体通信系统呼叫信令与媒体流传输协议 ITU-T H.230：视听系统的帧同步控制和指示信号C&1 ITU-T H.231：用于2Mbit/s以下数字信道的视听系统多点控制单元 ITU-T H.242：关于建立使用2Mbit/s以下数字信道的视听终端间的通信系统 ITU-T H.243：利用2Mbit/s信道在2～3个以上的视听终端建立通信的方法
建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识，把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话，技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话，高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话，领导们的讲话都围绕项目管理，项目管理
的作用和意义大家早就清楚，我不用细讲，关键是如何推进，如何抓好落实，我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法，扎实推进项目管理工作。 前一段时间，分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件，就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲，不是喊喊口号，流于形式，而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量，党政领导亲自抓，恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步，是内忧外患的形势所逼（内忧是潜亏2300万，外患是欠济铁公司6000万）。造成项目亏损的原因很多，至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距，我们的管理还比较粗放，没有落实成本意识，没有严格执行成本控制总目标，有的项目根本就没有成本控制总目标；机械设
备的利用率不高；物资消耗制度不健全，限额领料发料制度没有落实；材料配备的计划性不强，超数量、超范围情况经常发生；财务管理、合同管理比较混乱；分包工程没有落实招议标办法，随意性较大，单价降不下来；大部分项目部沿用过去的工作思路，新的工作思路没学到，好的传统到丢了。总认为过去就是这样干，以前的分包合同就是这样，单价也是这么高；公司发的文件根本就不学习，分不清公司的、项目部的，说白了有的项目经理连家底都不清楚，根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理，我认为有八个突出的问题： 1、执行办法制定不严，有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作，某一个工点或一个单项工程，议标单位只有一家或两家，根本就形成不了竞争，形成不了竞争，就没办法比质比价，不比价又如何能把价格降下来；有的项目干脆定向议
在全市城管执法工作会议上的表态发言 今天，市政府召开全市城管执法工作会议，是深入贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，加强队伍正规化建设的一项重大举措，我局将认真落实好这次会议精神，认真履行职责，圆满完成上级交办的各项工作任务。现在我代表**县城市管理行政执法局作表态发言。 一、贯彻落实科学发展观，努力提升城市管理水平 认真学习贯彻十七大报告精神，深刻领会继续解放思想的科学内涵和重要性，全面落实科学发展观。用报告精神统领和指导全年工作，积极探索符合**县城市管理工作实际的科学发展新路子。具体来说：一是建立长效机制。在运用行政手段的同时，综合运用经济、法律等手段，积极协调相对集中行政处罚权所涉及的相关部门，完善配套措施的跟进，实施长效管理，真正实现标本兼治。二是推进城管执法的延伸、细化。在地域上要整治一片，巩固一片，然后延伸、细化，不断巩固和扩大成果，最终实现城市管理水平的整体提升。在时间上，由现在的重点时段管理延伸到全天候24小时的跟踪管理。在内容上，积极探索，推进全方位的城市管理行政执法，向综合化、一职多能的方向迈进。在物质保障上，要加快“数字执法”信息基础设施建设的进程，增强城
市动态管理能力，力争把城管执法水平提升到崭新的高度。要不断强化队伍建设，全力打造文明执法的队伍形象；积极探索新型化城市管理方式，不断提高城市综合管理水平；牢固树立经营现代文明城市的工作理念，努力构建和谐共生的良好人文环境。 二、创新工作思路，认真履行工作职责 坚持“城市管理用心，百姓生活舒心”的执法理念，以“执法就是服务，执法就要服务，执法必须服务”为宗旨，按照“人性化执法，精细化管理，主动性工作”的原则开展执法工作。坚持“管”、“情”并重，以说服教育为主，严格执法为辅，以理服人，以情动人；坚持“疏”、“堵”结合，以疏为主，做到既讲法规政策，又不失人性关爱，促进管理者与被管理者的良性互动。努力探索行政指导、行政救济、行政资助等非强制性的柔性管理方式。把以人为本和全面协调可持续发展的指导思想转化为优化经济发展环境的执法举措，促进城乡步调一致的可持续发展。 三、加强制度建设，建立高效的管理机制 要把服务理念落实在日常工作中，坚持一把手全面负责，分管领导具体负责，班子成员集体负责的责任追究制度。落实行政执法岗位目标责任制和一岗双职制度，坚持定期对全体执法人员的职能履行情况、行风建设情况、执法程序和法律文书制作使用情况、宣传信息情况等进行定期的检查考
视频会议业务介绍及应用 视频会议系统是通过网络通信技术来实现的虚拟会议，是目前支持人们远距离进行实时信息交流与共享、开展协同工作的应用系统。视频会议通过传送与会人员的视频与音频信息，极大地方便了与会人员之间真实、直观的交流；同时，视频会议还可利用多媒体支持协同工作中各种信息的处理，如数据共享等，从而营建一个多人共享的工作空间。 从用途范围划分，视频会议系统可以分为桌面型、小组型和团体型；从实现方式划分有硬件系统、软硬结合系统和纯软件系统。 一般的说，视频会议有以下这些基本的功能及应用： 1、实时音视频广播 优秀的音视频交互能力。在主控模式下，由主持人选择广播参与会议成员的视频，系统允许同时广播多路语音、视频。 2、查看视频 在非主控模式下，会议成员间可以相互自由查看视频，一般比较先进的系统每个用户一次能查看８路视频。 3、电子白板 系统提供多块白板，与会人员都可通过白板进行绘制矢量图，可以进行文字输入、粘贴图片等。在主控模式，主持可以禁止其他人使用白板。 4、图库编辑器 会议成员可以将事先用图库编辑器编辑好的图形载入系统的白
板上。 5、演讲稿列表区 会议发言人可以事先或在会议进行时，把准备好的演讲稿放在演讲稿列表区，当被主持人列为当前发言人时，可以将该文档同步展示给大家。 6、座位列表显示区 显示参与会议的人数和各自状态，可用来查看视频和赋予发言权。 7、屏幕广播 当被主持人指定为当前发言人时，可以把自己的屏幕广播给所有的会议成员。 8、文字讨论 会议成员可以通过会议系统中的文字聊天系统与全部、部分会议成员或其中某一位成员进行文字聊天、发送信息。另外，系统具有的词典过滤功能可以过滤那些经常出现的不文明词汇。 9、系统消息 显示会议系统发生的事件，如其他人查看你的视频、系统中的发言、主持人的部分系统操作等。 10、会议投票 在会议进行中，会议主持人可以就某一问题，提出几个不同观点，通过会议投票系统可以了解人们对各种观点的支持率，领导可借此实现快速判断决策。
2019年公司生产经营分析会讲话发言稿 同志们: 刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往 有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近 一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的 步伐较慢。 通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团 盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、 石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯 碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元, 但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。 从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。 以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司 去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅 是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块 总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可 以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯 碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们 做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务 整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不 乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现 在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于 热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所 面临的基本状况。 总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的 利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。 关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整, 干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付 管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大
我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。
企业经营工作会议讲话稿 经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。下面是我给大家整理的，仅供参考。 篇1 同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来，主要有以下三个特点： 一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业"十二五"开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导
的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获： 一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大
领导在年初城市管理工作会议上的总结讲话稿全国城市管 理工作会议 同志们： 过去的一年，是我区城市管理工作夯实基础、提质增效的一年，是砥砺奋进、硕果累累的一年。成绩的取得是市委、市政府和区委、政府正确领导、科学决策的结果，是城管委各成员单位齐心协力、锐意进取的结果。在此，我仅代表区综合执法局，向奋战在城市管理执法一线的干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！ 今天这次会议，是全区工作会议之后，我局在新的一年召开的一次非常重要的会议，既是2018年的总结会，也是XX年的动员会。刚才，我们对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表局党组向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！一元复始固基础，翻篇归零迈新程。当前，我区城市管理工作站在了新的起点上，市委、市政府和区委、区政府寄予厚望，社会各界高度关注，做好今年的工作，我们义不容辞、责任重大。稍后，区政府贾区长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会。下面，根据局党组研究 ___，我讲两个方面的内容。 一、2018年工作的回顾
2018年在区委、区政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕城市管理职责，针对当前占道经营清理难、乱摆摊点控制难、违法建筑拆除难、户外广告规范难、环境污染整治难等城市管理“老大难”，以城市管理提升年为契机，靠实管理责任，配强执法力量，强化专项整治，提升城市管理水平，取得了积极成效。 （一）城市管理抓落实，营造良好发展环境 1.市场管理明显改善。一年来疏导流动摊贩 2.4万人次，依法扣押流动摊点860起，规范占道经营门店延伸7840起，依法扣押门店延伸物品418起，在东门口、西水湾、电厂巷道等地点设立了临时便民市场7个，规划了食品、蔬菜、瓜果等各类摊点586个； 制定出台了《定西城区汽车后市场管理办法（试行）》和《定西城区汽车后市场管理专项整治工作方案》，整顿提升南川西部汽车城汽车后市场，划行归市，统一管理。 2.户外广告明显规范。一年来拆除公路沿线大型立柱式户外广告牌匾共154块，结合永定路、解放路、中华路“三街”提升改造行动，清理楼顶及楼体大型广告99块，三角牌、地毯式、橱窗式广告3193块，“牛皮癣”广告6236起，店面广告3498起，宣传横幅、