嘉兴市建设行业市级企业技术中心管理办法
第一章总则
第一条为规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作,引导企业建立和完善以市场为导向、企业为主体、产学研联合相结合的技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，提高我市建设行业企业技术创新能力和核心竞争力，根据国家和省有关企业技术中心认定和评价管理办法，并参照嘉兴市企业技术中心管理办法，结合我市建设行业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于嘉兴市行政区域内的建设行业企业（含建筑企业、房地产、勘察、设计等企业）或以建设行业企业为主联合大专院校、科研单位建立的技术中心。
第三条建设行业企业技术中心的建设和管理是嘉兴市企业技术中心工作的一项内容。市经信委、市建委负责组织建设行业市级企业技术中心认定评价和日常管理、指导工作。
第二章技术中心的认定条件
第四条企业经营者有较强的科技意识，重视技术创新工作，能为技术中心建设创造良好的条件；企业有切实可行的中长期技术发展规划；技术中心在企业技术创新体系的定位与功能明确，技术中心组织架构基本建立，技术中心的各项任务得到落实；企业技术创新业绩显著。
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第五条企业具有较强的技术优势和市场竞争力，企业综合经济技术指标和开发能力在市内同行业中居前列。建筑与房地产企业上一年度结算收入不低于8亿元；勘察、设计企业上一年度结算收入不低于6000万元。
第六条有技术水平高、熟悉本行业、实践经验丰富的技术带头人；科技人员队伍结构合理、业务素质较高。企业技术中心高级技术职称工程技术人员占全体技术中心人员的比例不低于25%；企业技术中心负责人必须由具有高级职称的技术管理人员担任；企业拥有一级注册执业资格或高级职称的工程技术人员不少于20人。
第七条企业技术中心的技术开发经费有切实保证。财务应实行单独列账（不自负盈亏），所需开发经费纳入企业年度预算计划。企业用于研究与发展经费总额不低于企业结算收入的
1.8‰。
第八条企业技术中心必须具备进行研究、开发和中间试验的设备、检测仪器和场地。技术中心研发仪器及专用试验设备原值不低于300万元。
第九条企业重视“产学研”合作，已建立长期的“产学研”合作关系。
第十条企业近三年获得省级以上优质工程不少于2项。
第十一条企业上年度赢利，并认定前两年依法纳税。
第十二条对申报截止日前一年内及申报期内出现安全生— 2 —
产违法行为（发生生产安全责任事故致人员死亡或者因安全生产违法行为被行政处罚2次及以上的），严重环境保护事件（处罚金额累计达到50万元及以上或经市级及以上官方主流媒体曝光），偷税、抗税、骗税等税收违法行为，前一年度节能降耗考核未达标，市级绩效综合评价为“Ｄ”类，实行一票否决制。被撤销其嘉兴市级企业技术中心资格的，提供虚假申请材料的，两年内不得申请认定嘉兴市建设行业市级企业技术中心。
第三章技术中心的认定和年度评价
第十三条嘉兴市建设行业市级企业技术中心的认定一般每年组织一次。
第十四条认定程序：
1、申报认定建设行业市级企业技术中心，应填报如下材料：
①《嘉兴市建设行业市级企业技术中心认定（评价）填报表》；
②《嘉兴市建设行业市级企业技术中心运行情况表》；
③上一年度审计报告或年度会计报表；
④相关证明材料。
2、以上完整材料通过嘉兴技术创新网上申报平台填报（相关信息可咨询嘉兴技装QQ群：102077815），由各县（市、区）级经信主管部门会同县（市、区）级建设主管部门网上初审合格，通过网上平台推荐提交嘉兴市经信委。市经信委会同市建委组织
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专家对企业进行联合评审，根据联合评审结果，确定企业技术中心拟认定名单。对拟认定名单在经信委网站上公示七天，同时征求环保、安监、质监等部门意见。无相关异议的，发文公布。
第十五条嘉兴市建设行业市级企业技术中心从认定年度的下一年度开始评价，以后每二年进行一次评价。上年度评价为不合格的技术中心第二年起连续评价二次。
1、参加评价的嘉兴市建设行业市级企业技术中心根据嘉兴市经信委下发通知，通过嘉兴技术创新网上申报平台填报如下评价材料：
①《嘉兴市建设行业市级企业技术中心认定（评价）填报表》；
②《嘉兴市建设行业市级企业技术中心运行情况表》；
③上一年度审计报告或年度会计报表；
④相关证明材料。
2、各县（市、区）经信主管部门会同各县（市、区）建设主管部门初审合格后，通过网上平台提交嘉兴市经信委。市经信委会同市建委组织专家进行联合评价，并将评价结果予以公布。
3、嘉兴市建设行业市级企业技术中心评价实行评分制，结果分优秀、合格、不合格。
①评价得分80分及以上为优秀。
②评价得分60分（含60分）至80分之间为合格。
③评价得分低于60分；未在规定时间内报送评价材料；或报— 4 —
送材料有弄虚作假并经查实的，评价结果为不合格。
第十六条调整与撤销
1、因企业变更、更名需对市级企业技术中心更名的，由企业提出更名申请，附工商登记或更名相关材料，由各县（市、区）经信主管部门审核后报嘉兴市经信委，市经信委核实无误后同意其更名。
2、有下列情况之一的，撤销其嘉兴市建设行业市级企业技术中心资格：
①连续两次评价为不合格；
②未上报评价材料；
③经查证评价材料有弄虚作假情况；
④在评价前两个年度内或评价期间发生较大生产安全事故或两起（含两起）以上一般生产安全事故的；
⑤企业有偷漏税行为；
⑥企业自行要求撤销。
第四章附则
第十七条本办法由嘉兴市经济和信息化委员会会同嘉兴市城乡规划建设管理委员会负责解释。
第十八条本办法自2018年6月5日开始施行，原《嘉兴市建设行业市级企业技术中心认定管理办法》（嘉经贸技装〔2010〕29 号）同时废止。
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附件：1、《嘉兴市建设行业市级企业技术中心认定（评价）填报表》
2、《嘉兴市建设行业市级企业技术中心运行情况表》
3、《嘉兴市建设行业市级企业技术中心评价标准》
4、《嘉兴市建设行业市级企业技术中心评价标准指
标解释》
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附件1：
嘉兴市建设行业市级企业技术中心认定（评价）
注：1、年末数据以企业年报数为准。2、行业归属：建筑、房地产、勘察、设计
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附件2：
嘉兴市建设行业市级企业技术中心运行情况表
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技术信息收集、整理与分析能力— 10 —
附件3：
嘉兴市建设行业市级企业技术中心评价标准
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附件4：
嘉兴市建设行业市级企业技术中心评价标准指标解释
技术创新战略：指企业建立明确的技术发展战略和创新战略，包括技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
技术中心组织结构建设：指企业技术中心建立明确的组织机构和独立的财务核算体系。
技术委员会：技术中心的决策层，主要由企业领导、技术、生产、财务、营销等负责人组成，对企业技术中心以及企业技术创新重大事项进行决策。
咨询委员会：技术中心的咨询顾问机构，主要由外部技术专家组成，对企业技术中心以及企业技术创新重大事项的咨询，帮助企业进行重大事项的决策。
产学研合作机制：指企业在技术中心的基础上建立的产学研合作架构，以及促进与高校（科研院所）联合开发及其它各种形式的合作。
科技活动经费投入预算制度：指企业在年度预算中，提取不低于上年度结算收入的0.18%作为企业科技活动经费并实行专户管理的制度。
科技活动经费支出额：下列各项支出可以统计为科技活动经费支出额：技术开发经费支出额、工程技术人员工资及奖金、企业信息化支出额、企业培训费支出额和科技奖励经费支出额、检测经费支出额。
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工程技术人员：指总公司总师办、分公司总师办、项目部技术负责人和其它从事技术项目开发的技术人员。
正式员工收入：指正式员工的工资、政策补贴、福利、奖金、项目提成等各项收入的总和。
工程技术人员国内外培训费：指当年工程技术人员在国内外受继续教育和培训费用的总和。
工程技术人员参加国内外技术交流人次：指当年工程技术人员参加国内外技术创新研讨会和技术交流会议的人次。
产学研项目经费：指当年企业用于产学研合作的技术开发项目经费。
注册执业资格人员：指拥有注册建设执业师资格者，建设执业师包括注册建造师、注册建筑师、注册结构师、监理工程师、造价工程师、注册城市规划师、房地产估价师。
企业信息化建设与运行情况：指企业是否进行了信息化建设，办公自动化系统是否综合集成、项目管理信息系统是否功能齐全。
科技仪器及专用试验设备原值：指报告期末企业用于科研、技术开发、检测、试验等方面的仪器和仪表设备的原值。
县（市）级以上科研项目：仅指县级以上政府职能部门立项的相关科研项目。
“钱江杯”或其它省同等级奖项：仅指浙江省“钱江杯”、浙江省安全文明施工标化工地，其它各省如“泰山杯”、“白玉兰
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杯”等同级别质量奖，不包括其它类型的省级奖项。同一工程获“钱江杯”和浙江省安全文明施工标化工地的，奖项不可累计。
市级以上优质工程、安全文明标化工地奖项：仅指与“钱江杯”、“南湖杯”、“省级文明标化工地”、“市级文明标化工地”同等性质、同等级别的质量、安全奖项。不包括其它类型的奖项。同一工程获多个奖项的，奖项不可累计。
中国建筑工程詹天佑奖、鲁班奖（国家优质工程奖）：仅指名称完全符合的奖项，不包括任何其它国家级奖项类型。
全国、省建筑业新技术应用示范工程：指建设部、省厅主管的该奖项。
全国绿色建筑创新奖：指建设部颁发的相应奖项。
绿色建筑二星以上，住宅性能2A以上：指与相应国家标准要求相符合，且经认定的项目。
全国建设科技示范工程：指建设部科学技术司主管的该奖项。
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企业技术中心管理制度 1 、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度, 在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到白身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁, 危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方
面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要 做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10、对领导交与的其他事务按规定办理。 为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好
附件3 嘉兴市部分纳税大户企业名单 （200家） 韩泰轮胎有限公司 嘉兴市商业银行股份有限公司 浙江中房置业股份有限公司 民丰特种纸股份有限公司 晓星化纤（嘉兴）有限公司 浙江雅莹服装有限公司 浙江省烟草公司嘉兴市公司 嘉兴宜泰鞋业有限公司 浙江禾城农村合作银行 加西贝拉压缩机有限公司 浙江福莱特玻璃镜业股份有限公司 晓星氨纶（嘉兴）有限公司 中国石油化工股份有限公司浙江嘉兴石油分公司浙江禾欣实业集团股份有限公司 浙江五芳斋实业股份有限公司 嘉兴市恒欣电力建设有限公司 礼恩派（嘉兴）有限公司 浙江中元建设股份有限公司
嘉兴市广源房地产开发有限公司1浙江东明不锈钢制品股份有限公司嘉兴东方钢帘线有限公司 嘉兴市民兴香料有限公司 天通浙江精电科技有限公司 嘉兴新嘉爱斯热电有限公司 嘉兴市赞成房地产有限公司 嘉兴市信达建设房地产开发有限公司 嘉兴敏惠汽车零部件有限公司 浙江嘉欣丝绸股份有限公司 玛氏食品（嘉兴）有限公司 东方日立锅炉有限公司 东海橡塑(嘉兴)有限公司 中国电信股份有限公司嘉兴分公司 浙江元一柏庄房地产发展有限公司 嘉兴市中华化工有限责任公司 嘉兴村上石崎汽车配件有限公司 蔚蓝置业（浙江）有限公司 浙江胜代机械有限公司 嘉兴市恒光电力建设有限责任公司 嘉兴市恒创置业有限公司 嘉兴市时代置业有限公司
嘉兴市金都房地产开发有限公司2嘉兴大华纸业有限公司嘉兴市格林置业有限公司 浙江龙源纺织股份有限公司 嘉兴市戴梦得购物中心有限公司 凯米光学（嘉兴）有限公司 今麦郎食品（嘉兴）有限公司 嘉兴中创置业有限公司 恩龙实业（嘉兴）有限公司 嘉兴兴城置业有限公司 古河电装配件(嘉兴)有限公司 嘉兴永泰房地产开发有限公司 浙江江南大厦股份有限公司 台华特种纺织(嘉兴)有限公司 嘉兴市东菱房地产开发有限公司 嘉兴捷顺旅游制品有限公司 嘉兴市嘉瓯置业有限公司 浙江嘉康电子股份有限公司 浙江龙盛置业有限公司 嘉兴市鑫港房地产开发有限公司 嘉兴市秀洲大运河房地产有限责任公司 新湖中宝股份有限公司
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的
附件三： 企业技术中心评价标准一、评价指标及评价基本要求 一级指标二级 指标 权重 （分） 三级 指标 权重（分）单位 基本 要求 创新机制创新 投入 机制 14 科技活动经 费支出额占 产品销售收 入的比重 科技活动经 费支出比例 比上次评价 增长 11 3 % 百分 点 ≥3 ≥0 人才 激励 机制 5 中心年人均 收入与企业 年人均收入 之比 中心人员培 训费占中心 人员总收入 的比重 中心人员参 加国外技术 交流人次与 中心人数之 比 中心人员参 加国内技术 交流人次与 中心人数之 比 2 1 1 1 % ＞1.2 ＞2 ＞2 ＞5
创新 合作机制6 来中心从事 技术开发工 作的外部专 家数 对外合作项 目占全部开 发项目数的 比重 对外企业合 作项目数 产学研合作 项目数 1 1 2 2 人月 % 项 项 ＞30 ＞10 ＞3 ＞3 创新体系5 企业技术创 新战略制定 与实施效果 技术中心经 费投入预算 制度及落实 情况 技术中心组 织结构建设 情况 产学研合作 机制与运行 效果 2 1 1 1 定性较好 技术与人才创新 队伍 建设 12 企业研究与 试验发展人 员占职工人 数的比重 技术中心高 中级职称人 员占中心人 数比例 技术中心拥 有的高级专 家及博士人 数 5 2 5 % % 人 ＞2 40 ＞6
创新 条件建设7 企业技术开 发仪器设备 原值 技术中心信 息化建设及 运行情况 5 2 万元 定性 ＞500 较好 技术 积累储备10 研发周期三 年及以上项 目数占全部 项目数的比 重 企业拥有的 全部有效专 利数 发明专利数 企业拥有的 中国名牌产 品或驰名商 标数 企业拥有省 （市）名牌 产品数 3 1 3 2 1 % 项 项 个 个 ＞10 ≥3 ≥2 ≥1 ≥1 产出与效益技术 创新 产出 16 当年完成的 新产品新技 术新工艺开 发项目数 ——其中： 国内领先水 平以上项目 数 当年申请专 利数 当年受理的 专利申请数 ——其中当 年受理的发 明专利申请 数 4 1 1 4 3 3 项 项 项 项 项 项 ＞10 ＞3 ＞3 ＞2 ≥1 ≥1
成都市企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为加强我市企业技术创新体系建设，充分发挥企业技术中心（以下简称技术中心）在区域创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，建立和规范市级企业技术中心的认定和评价工作，依据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《四川省认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。 第二条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心。其主要职能： 1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作； 2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作； 3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作； 4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等； 5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作；
6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。 第三条为确立企业技术创新的主体地位，鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。对我市国民经济主要产业中经济实力较强、技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，予以认定，并给予相应的政策优惠。 第四条成都市经委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责市级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作以及国家级、省级认定企业技术中心的培育、推荐工作。 第二章认定 第五条市级企业技术中心的认定每年组织一次，企业自愿申请认定。受理认定申请的截止日期为每年2月28日。 第六条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 1、企业年销售额在8000万元以上。 2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在市内国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创
嘉兴市部分纳税大户企业名单斟一杯酒听听你的感伤苦苦的咽下那一份悲凉 在路上踟蹰走不出山高水长斟一杯酒写写你的衷肠 涩涩的回味那一段绕梁在年轮的皱纹里晚上的泪清晨的霜过去的岁月刻下淡淡的沧桑没有刻骨 附件3 嘉兴市部分纳税大户企业名单 （200 家） 韩泰轮胎有限公司 嘉兴市商业银行股份有限公司 浙江中房置业股份有限公司 民丰特种纸股份有限公司 晓星化纤（嘉兴）有限公司 浙江雅莹服装有限公司 浙江省烟草公司嘉兴市公司 嘉兴宜泰鞋业有限公司 浙江禾城农村合作银行 加西贝拉压缩机有限公司 浙江福莱特玻璃镜业股份有限公司 晓星氨纶（嘉兴）有限公司 公司 浙江五芳斋实业股份有限公司
中国石油化工股份有限公司浙江嘉兴石油分公司浙江禾欣实业集团股份有限 嘉兴村上石崎汽车配件有限公司 蔚蓝置业（浙江）有限公司 嘉兴市恒光电力建设有限责任公司嘉兴市恒创置业有限公司
嘉兴村上石崎汽车配件有限公司 蔚蓝置业 （浙江） 有限公司 嘉兴市恒光电力建设有限责任公司 嘉兴市恒创置业有限公司 嘉兴市恒欣电力建设有限公司 礼恩派 （嘉兴）有限公司 浙江中元建设股份有限公司 斟一杯酒 听听你的感伤 苦苦的咽下那一份悲凉 在路上踟蹰 走不出山高水长 斟一杯酒 写写你的衷肠 涩涩的回味那一段绕梁 在年轮的皱纹里 晚上的泪 清晨的霜 过去的岁月 刻下淡淡的沧桑 没有刻骨 嘉兴市广源房地产开发有限公司 嘉兴市民兴香料有限公司 天通浙江精电科技有限公司 嘉兴新嘉爱斯热电有限公司 嘉兴市赞成房地产有限公司 浙江嘉欣丝绸股份有限公司 玛氏食品 （嘉兴） 有限公司 东方日立锅炉有限公司 东海橡塑 （嘉兴） 有限公司 中华化工有限责任公司 浙江胜代机械有限公司浙江东明不锈钢制品股份有限公司 嘉兴东方钢帘线有限公司 嘉兴市信达建设房地产开发有限公司 嘉兴敏惠汽车零部件有限公司 中国电信股份有限公司嘉兴分公司 浙江元一柏庄房地产发展有限公司 嘉兴市 力口 /、
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。 第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。 第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。 第三条企业技术中心的主要任务是：
（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划； （二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑； （三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品； （四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。 （五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。 （六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。 第三章实施与管理 第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。 第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。 第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定，纳入年度计划，分期拨付，用于工程中心的建设（不能用于土建工程）。 第四条技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。 （一）计划内容 包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算
工程建设项目监督管理办法 (试行) 第一章 第一条为进一步规范地区工程项目建设市场，加大对各类工程建设项目的监督管理，有效遏制建设领域的不廉洁行为，保证工程项目管理法律、法规的贯彻执行，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》、《关于国务院有关部门实施招投标活动行政监督的职责分工的意见》、《党员领导干部违反规定插手干预工程建设领域行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》等法律纪律规定，结合地区实际，制定本办法。 第二条本办法适用地区范围内行政、事业单位及涉及公共安全设施的工程建设等项目。 第三条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程以及农业、林业综合开发项目工程等。 第四条 500万元以上的工程建设项目，由地区纪委监察局直接进行监督，500万元以下的工程建设项目可由县(市)纪委监察局或建设单位主管部门的纪检监察组织进行监督。 第五条投资30万元以上的工程建设项目，必须按照有关规定和程序进行，并严格执行工程建设核准审批、备案、招标投标、双合同(建设合同、廉政合同)及竣工决算、审计、验收等程序。 第六条实行项目资本金制度。项目法人对重大建设项目必须注入资本金，资金到位情况不符合要求的，不得进入立项审批程序。 第七条实行项目法人制。项目法人对工程项目终身负责，凡工程出现问题，造成损失等问题的，随时进行责任追究。 第二章招投标活动 第八条招投标的监督管理。纪检监察机关和发展改革部门负责对各类工程建设的监督管理，履行对工程建设的综合监督检查职责。对于招投标过程中(包括招标、投标、评标、中标)泄露保密资料、标底，串通抬标、投标、围标，歧视排斥投标等违法活动的监督执法在纪检监察机关和发展改革部门的牵头下，分别由有关行政主管部门负责并受理招标人和其他利害关系人的投诉。按照这一原则，各类房屋建筑及其附属建设以及市政工程项目的招投标活动的监督执法由建设主管部门负责；水利、交通部门工程的监督执法分别由水利、交通部门负责；建设、水
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年 度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内 部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事 情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。 五、企业信息化建设事情。 六、其他有特色的工作事情。 技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规 划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法 第一章技术中心及管理机构 1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。 2、创新委员会成员： 张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏 3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）： 张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者 4、技术中心办公室设在技术中心 技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。 5、技术中心成员单位： 生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、
生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科 第二章主要职责 1、技术中心的主要职责 负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下： （1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持； （2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺； （3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。 （4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； （5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。 2、创新委员会的主要职责 （1）审批技术中心的年度创新资金。
浙江省嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量数据分析 报告2019版
引言 本报告借助数据对嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量进行深度剖析，从规模以上工业企业单位总数量，规模以上内资工业企业单位数量等方面进行阐述，以全面、客观的角度展示嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量真实现状及发展脉络，为需求者制定战略、为投资者投资提供参考和借鉴。 嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量分析报告的数据来源于权威部门如中国国家统计局、重点科研机构及行业协会等，数据以事实为基准，公正，客观、严谨。 嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量数据分析报告旨在全面梳理嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量的真实现状、发展脉络及趋势，相信能够为从业者、投资者和研究者提供有意义的启发和借鉴。
目录 第一节嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量现状 (1) 第二节嘉兴市市区规模以上工业企业单位总数量指标分析 (3) 一、嘉兴市市区规模以上工业企业单位总数量现状统计 (3) 二、全省规模以上工业企业单位总数量现状统计 (3) 三、嘉兴市市区规模以上工业企业单位总数量占全省规模以上工业企业单位总数量比重统 计 (3) 四、嘉兴市市区规模以上工业企业单位总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、嘉兴市市区规模以上工业企业单位总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省规模以上工业企业单位总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省规模以上工业企业单位总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、嘉兴市市区规模以上工业企业单位总数量同全省规模以上工业企业单位总数量 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量指标分析 (7) 一、嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量现状统计 (7) 二、全省规模以上内资工业企业单位数量现状统计分析 (7) 三、嘉兴市市区规模以上内资工业企业单位数量占全省规模以上内资工业企业单位数量比 重统计分析 (7)
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
滁州市认定企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范企业技术中心的认定与管理工作，进一步推进我市以企业为主体的技术创新体系建设，强化重点产业领域企业技术创新，着力培育省级和国家级企业技术中心，依据《国家认定企业技术中心管理办法》、《安徽省企业技术中心认定与评价办法》和《安徽省工业企业技术进步条例》，结合滁州实际，特制定本办法。 第二条为鼓励和引导企业加大技术创新投入，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，我市对全市支柱产业和新兴产业中技术创新能力较强、创新绩效显著、具有重要示范作用的企业技术中心予以认定，并给予相应的政策支持。 第三条市经信委会同市发改委、市科技局、市财政局、市国税局、市地税局负责市认定企业技术中心的认定工作。市经信委牵头对企业技术中心建设进行指导，并负责市认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。各部门根据自己的职能支持企业技术中心的建设与发展，形成共同推进企业自主创新的协调联动工作机制，全面推进我市企业核心竞争力。 '.
第二章认定 第四条市认定企业技术中心一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期原则上为每年4月15日。 第五条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： （一）具有独立法人资格，持续经营时间应当在两年以上，上一年度年销售收入原则上为3000万元以上，近两年企业净利润均为正数。 （二）企业有较强的经济技术实力和良好的经济效益，在我省同行业中具有较强的竞争优势。 （三）企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场竞争和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 （四）企业具有较完善的研究、开发、试验和试制条件，有较强的科技研发投入能力，拥有自主知识产权的技术、品牌和核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于先进地位。 （五）企业技术中心拥有知识结构合理的技术人才队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，在同行业中具有较强的创新人才优势。 （六）企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。 '.
国家认定企业技术中心管理办法 第一章总则 第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。 第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。 第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。 第二章认定 第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。 第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 1、企业年销售额在3亿元以上。 2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济
各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。 5、有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。 6、技术中心组织体系完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。 7、企业两年内（指申请国家认定企业技术中心之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请国家认定企业技术中心：（1）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的。（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。 8、已认定为省市（行业）认定企业技术中心两年以上。 9、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（详见附件三）。 第六条国家认定企业技术中心认定程序： 1、地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（以下简称申请报告）（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。
嘉兴市建筑业重点企业 考评申报表 （2008年） 企业名称（公章）： 所属（区、县）： 资质专业类别： 资质等级： 填报人：负责人： 联系电话：传真： 填表日期：年月日 嘉兴市城乡规划建设管理委员会制
申报资料说明 一、本表用于申报嘉兴市建筑业重点企业考评； 二、本表应使用计算机打印，字迹要工整，不得涂改； 三、本表填写内容必须真实可信，数据准确，不得伪造； 四、本表数字均使用阿拉伯数字；除万元、百分数后保留一位小数外，其余均为整数； 五、本表在填写时如需加页，一律使用A4（210×297mm）型纸； 六、封面“企业专业类别”栏，是指本企业所从事施工业务的资质主项，如房屋建筑、机电安装等（只需填写一个资质主项）； 七、资料装订强制性目录是为了指导申报企业工作人员，在资料排序、装订时符合统一要求，使专家核对方便，请申报企业有关人员认真整理资料。 八、表一、“企业年度总产值附件”是申报前两年度（2006、2007年）上报我委的“建筑业企业年报标准表”复印件加盖公章；“企业年度纳税总额附件”是申报前两年度税务部门出据的税务证明、发票或纳税电脑单据复印件加盖公章（指营业税、所得税、印花税三种税之和，其他税种不计入）；“企业省外产值附件”是申报以企业申报前两年度（2006、2007年）上报我委“建筑业企业年报标准表”复印件加盖公章，
辅以签订的工程合同和结算凭证复印件并加盖公章。 九、表四、申报年前二年其他获奖情况一览表，2006年度、2007年度二年中，1、“四优”2、重合同守信用3、QC 小组4、科技进步5、工法以及其他荣誉获奖情况；附件：证书、文件或其它证明材料复印件加盖公章。 十、表五、申报年前二年扣分项目一览表，扣分项目填写2006、2007年度内所发生的通报批评、投诉、暂停投标、停业整顿、降级、罚款等行为。 十一、申报表为长期有效文件，不可撤回。 十二、根据资料的多少，按强制性目录的要求顺序或分册装订。整套资料中，如出现多处重复使用同一复印件时，只须提供一份即可，但必须表明此复印件的索引查找页码。
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。